PLAN DE ACCIÓN ANU

20
1 7
Plan Institucional de Archivos de
la Entidad ­PINAR
Plan de Incentivos Insti

2 8 Plan de Trabajo Anual e

Decreto 612 de

Plan Anual de Adquisiciones

y Salud en el Trabajo

3 Plan Anual de Vacantes

9 Programa de Transpare
Etica Publica

1 Plan de Tratamiento de Rie

4 Plan de Previsión de Recursos
Humanos
0
Seguridad y Privacidad de
Información
2018

1
5 Plan Estratégico de Talento
Humano
1
Plan de Seguridad y Pri
la Información

6 Plan Institucional de
Capacitación
ÓN ANUAL POLICÍA NACIONAL
2024
de Incentivos Institucionales
1 Plan Estratégico Institucional PEI
2
de Trabajo Anual en Seguridad 1 Plan daño antijuridico
ud en el Trabajo
3
rama de Transparencia y 1 Plan de Seguridad Vial
Publica
4
e Tratamiento de Riesgos de
dad y Privacidad de la
ación

de Seguridad y Privacidad de
ormación
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SECRETARIA GEN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGE
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE7. Contribuir a la construcción de paz.
Iniciativa estratégica: Proteger y conservar el patrimonio documental de la Policía Nacional.
Nombre del plan: SEGEN_2024_OE7_Fortalecer la política de Gestión Documental en la Policia Naciónal.
Descripción: establecer y ejecutar actividades tendientes para la correcta custodia, administración y protección de la información de la institu
planificación, procesamiento y manejo de la documentación en la Policía Nacional, cumpliendo con el ciclo vital de los documentos (desde su
disposición final).

Indicador: ID Organización Documental

Proceso: Gestión Documental.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Elaborar el Banco terminológico estandarizando la

denominación de series y subseries documentales producidas
en razón de las funciones de la Institución, acorde a la
aprobación de las Tablas de Retención Documental – TRD por
1. Definir series y subseries documentales el Archivo General de la Nación - AGN.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Secretario General

remitiendo informe ejecutivo con la elaboración del Banco
terminológico

Socializa el formato de Descripción de Información para

Transferencias Secundarias 1GD-FR-0026, que permita a las
unidades policiales aplicarlo de manera adecuada en la
descripción de los datos previamente identificados como valor
2. Fortalecimineto de la Politica de Gestión secundario, así como la información relativa a Derechos
Documental - PGD Humanos y de esta manera, adelantar las transferencias
secundarias de acuerdo al procedimiento establecido.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Secretario General

remitiendo el Acta de Instrucción Policial

Identificación, valoración y decripción de la información a

través de la implementación y aplicación de las Tablas de
Valoración Documental - TVD de la Oficina de Planeación -
OFPLA, con miras a proteger los acervos documentales.
3. Identificar el acervo documental para las
Evidencia:
transferencias secundarias.
Comunicación oficial dirigida al Secretario General remitiendo
informe ejecutivo con los resultados de la actividad
desarrollada, así mismo adjuntar el Formato Descripción de
Información para Transferencias Secundarias – 1GD-FR-0026
diligenciado.
 En coordinación con la oficina de Tecnologías de la
información y las Comunicaciones, actualizar y parametrizar
en el Gestor de Documentos Policiales – GEPOL, los tipos
4. Mejoras del sistema de Gestión de
documentales de acuerdo a necesidades, con el propósito de
Documentos Electrónicos de Archivo-
disminuir el consumo de papel y robustecer el sistema.
SGDEA.
Evidencia: Comunicación oficial informando los
desarrollos en el Gestor de Documentos Policiales.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al plan Fortalecer la política de Gestión Documental en
la Policia Naciónal.
5. Realizar la evaluación final del impacto del
Evidencia:
plan.
Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo
informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del al plan
Fortalecer la política de Gestión Documental en la Policia
Naciónal.

ELABORÓ:

Intendente WILLIAM FABIAN BERMÚDEZ DIMATÉ

Jefe Grupo Administración y Conservación Documental

Intendente jefe JOHN BERNARDO ESPINEL FORERO

Jefe Grupo Archivo Histórico

Mayor TATIANA MARCELA LÓPEZ BELTRÁN

 SECRETARIA GENERAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

Naciónal. Versión del plan: 0

ón y protección de la información de la institución, enfocado a la
n el ciclo vital de los documentos (desde su origen hasta su Responsable: Secretario General

META: cumplimiento de los lineamientos establecidos en el Proceso de Gestión Documental por parte de
las oficinas productoras.
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
0.00% 20.00% 0.00% 80.00%
Área organizacional: ARGEN Presupuesto: $226.022.216
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Área de Archivo General 1/7/2024 30/11/2024 3 $ 28,964,226.00

Jefe Área de Archivo General 20/02/2024 30/06/2024 3 $ 515,103.00

Jefe Área de Archivo General 1/7/2024 30/11/2024 3 $ 73,252,804.00

Jefe Área de Archivo General 1/7/2024 15/12/2024 3 $ 119,426,810.00

Jefe Planeación SEGEN 1/12/2024 15/12/2024 $ 3,863,273.00

REVISÓ: APROBÓ:

Brigadier general HERNÁN ALONSO MENESES GELVES

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Secretario General
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

n del plan: 0

eso de Gestión Documental por parte de

TOTAL
100.00%
.216

Tareas de Recurso

N/A

N/A

OFPLA
 OFTIC

N/A

ÁN ALONSO MENESES GELVES

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DIRECCIÓN DE TALEN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIG
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y la calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Plan de Carrera en la Policía Nacional.

Descripción: Instaurar la herramienta de plan de carrera como un insumo esencial para el desarrollo de los procedimientos de personal, ta
ubicación laboral e ingreso a especialidades del servicio de policía, para fomentar el crecimiento profesional del personal uniformado, m
laboral, incrementar los niveles de satisfacción laboral así como la calidad de vida y controlar la rotación de personal.

Indicador:Ubicación laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Rutas de Carrera para Pro

Realizar los ajustes necesarios que requiera la herramienta

tecnológica de plan de carrera que permita identificar las rutas de
1.1. Realizar ajustes técnicos al carrera institucionales.
desarrollo tecnológico plan de
carrera. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando informe del Desarrollo tecnológico.
(rutas de carrera)

Inicio del pilotaje con las unidades que sean estipuladas por el
mando institucional, y se realizará la implementación en la
1.2. Implementar y desarrollar el Institución.
pilotaje del plan de carrera.
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el informe ejecutivo diagnóstico.

Acompañamiento (visitas) y capacitación a las unidades policiales en

aras de instruir y difundir el uso de la herramienta tecnológica.
1.3. Realizar Acompañamiento a
nivel Nacional (visitas y
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
capacitación).
Humano anexando el informe ejecutivo de las visitas y personal
impactado con la capacitación.

Complementar Brief de comunicación para el plan de carrera

articulado con el grupo de comunicaciones estratégicas de la DITAH.
1.4. Diseñar e implementar
Campaña comunicacional.
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando Brief de comunicación.
 Escribir doctrina sobre el manual para el plan de carrera de acuerdo
al procedimiento y normatividad vigente.
1.5. Elaborar el Manual para el plan
de carrera.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el manual.
Categoría 2. Planes de s
Identificación de cargos estratégicos para la Policía Nacional.
2.1. Identificar los cargos
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
estratégicos.
Humano anexando Listado cargos
estratégicos identificados.

Elaborar el manual para reglamentar los planes de sucesión de

acuerdo al procedimiento y normatividad vigente.
2.2. Construir el Manual para planes
de sucesión.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando Manual para planes de sucesión.
Categoría 3. Identificación y ubicación de los funcionarios de acu

Realizar análisis sobre los perfiles y cargos de las unidades

policiales, con el propósito de evidenciar falencias en los grados y
3.1. Realizar análisis sobre los necesidades reales de personal.
perfiles y cargos de las unidades
policiales. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano, remitiendo Informe ejecutivo con los resultados del análisis
de cargos y perfiles.

Realizar el acompañamiento a las unidades desconcentradas de

talento humano, verificando la evaluación y el entrenamiento al
cargo, para que se cumplan los parámetros establecidos en la
3.2. Acompañamiento y supervisión
ubicación de los funcionarios de acuerdo a sus perfiles y
del despliegue de los lineamientos
competencias.
del proceso de Direccionamiento del
Talento Humano.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el informe ejecutivo con los resultados del
acompañamiento a las unidades.

Diseñar y presentar la propuesta para la reingenieria de las Tablas

de Organización Policial.
3.3. Presentar propuesta para la
reingenieria de las tablas de
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
organización policial (TOP).
Humano anexando propuesta para la reingenieria de lastablas de
organización policial (TOP).

Categoría 4. Efectividad

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente a la

implementación del Manual de validación de competencias.
4. Presentar informe de evaluación
del impacto del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector general
anexando el informe de evaluación del impacto del plan.
ELABORÓ:

Capitán Diego Armando Pinto Pineda

Jefe Área Carrera Policial ( E )

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Planeación DITAH
 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

icía y su familia.

Versión del plan: 0

esarrollo de los procedimientos de personal, tales como: traslados,

ento profesional del personal uniformado, mejorar su rendimiento Responsable:Director (a) de Talento Humano
a rotación de personal.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Área Carrera Policial Presupuesto: $180.124.650
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
Categoría 1. Rutas de Carrera para Proyección de Traslados.

Jefe Área Carrera Policial

1/1/2024 6/1/2024 1 $ 3,121,967
ARCAP

Jefe Área Carrera Policial

7/1/2024 11/20/2024 1 $ 10,472,627
ARCAP

Jefe Área Carrera Policial

6/1/2024 30/11//2024 1 $ 20,293,698
ARCAP

Jefe Área Carrera Policial

1/1/2024 11/30/2024 1 $ 6,609,268
ARCAP
 Jefe Área Carrera Policial
6/1/2024 11/30/2024 1 $ 12,567,153
ARCAP

Categoría 2. Planes de sucesión

Jefe Área Carrera Policial

1/1/2024 6/30/2024 1 31,062,786
(ANAOC-GESCO)

Jefe Área Carrera Policial

4/1/2024 10/31/2024 1 43,487,900
(ANAOC-GESCO)

ción y ubicación de los funcionarios de acuerdo a sus perfiles, competencias y permanencia.

Jefe Área Carrera Policial

6/1/2024 12/1/2024 1 $ 6,841,758
ARCAP

Grupo Coordinación del

Direccionamiento del Talento 6/1/2024 11/30/2024 1 $ 11,865,398
Humano

Jefe Área Carrera Policial

3/1/2024 4/30/2024 1 $ 21,936,697
(ANAOC-GESCO)

Categoría 4. Efectividad del plan

Jefe Grupo Planeación DITAH 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 11,865,398

REVISÓ: APROBÓ:

CR. Andrea Carolina Cáceres Naranjo

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Directora de Talento Humano
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso

GUTIC

GUCOE
njo
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DIRECCIÓN DE TALEN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIG
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Lineamientos doctrinales para la administración del Talento Humano. Primera fase
Indicador: Ubicación laboral.

Descripción: Diseñar y elaborar el Manual de Funciones para el personal no uniformado de las plantas DIPON, DIBIE y DISAN, así como
la modificación de los procesos y procedimientos para establecer sus perfiles y cargas laborales de acuerdo a la normatividad vigentes y
que permita hacer una homologación de cargos.

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Los líderes de las plantas de personal no uniformado DIPON, DIBIE
y DISAN realizarán una revisión documental con el fin de ajustar los
procesos y procedimientos existentes, analizando los perfiles y las
cargas de trabajo de los empleos que se requieran para el
cumplimiento de las funciones.
1. Realizar revisión de la planta de
empleo en el marco del Decreto
1800 de 2019.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento

Humano, anexando los procesos y procedimientos ajustados.

Elaborar el proyecto de Manual de funciones personal No

Uniformado, con los responsables de talento humano del Ministerio
de Defensa Nacional y lideres de las plantas DIPON, DIBIE y
2. Elaborar el proyecto de Manual de DISAN, para la modificación de las funciones.
funciones personal No Uniformado.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano, anexando el proyecto de manual de funciones del personal
no uniformado con las modificaciones aprobadas.

Realizar actividades tendientes a establecer la homologación de

cargos para el personal no uniformado de acuerdo a la normatividad
vigente.
3. Desplegar Actividades de
homologación de cargos.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el Informe con las actividades establecidas para
la homologación de los cargos.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente los

Lineamientos doctrinales para la administración del Talento Humano.
4. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del
plan.
ELABORÓ:

Teniente Coronel Raúl Perez Aramendiz

Jefe Grupo Personal No Uniformado

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Planeación DITAH
 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

a y su familia.

ento Humano. Primera fase Versión del plan: 0

Responsable: Director (a) de Talento Humano
META:
las plantas DIPON, DIBIE y DISAN, así como
rales de acuerdo a la normatividad vigentes y 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Grupo Personal No Uniformado Presupuesto: $39.792.892
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Grupo Talento Humano

DIBIE

Jefe Grupo Talento Humano

3/31/2024 5/30/2024 1 $ 17,863,466.00
DISAN

Jefe Grupo Personal No

Uniformado

Jefe Grupo Personal No

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 6,940,530.00
Uniformado

Jefe Grupo Personal No

3/1/2024 10/30/2024 1 $ 10,828,778.00
Uniformado

Jefe Grupo Planeación DITAH 12/1/2024 12/15/2024 2 $ 4,160,118.00

REVISÓ: APROBÓ:

CR. Andrea Carolina Cáceres Naranjo

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Director de Talento Humano
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
njo
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1 Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Movilizar el Liderazgo Transformacional (1 fase 2024).
Descripción: desarrollar las habilidades necesarias para ejercer un liderazgo efectivo en el personal uniformado de la Policía Nacional, a tra
capacitación sustentada en el enfoque transformacional, generación de doctrina institucional y la movilización de la cultura institucional hacia
prácticas del liderazgo transformacional.

Indicador: Resultado Satisfacción del Clima Laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Desarrollar la doctrina institucional, tipo manual, como

herramienta que proporcione una guía sobre cómo ejercer un
liderazgo efectivo en el entorno policial (tales como los roles
de los líderes, sus responsabilidades y características. De tal
forma que, en toda la institución se unifiquen los conceptos y
1. Elaborar el manual de liderazgo criterios de liderazgo, generando una atmosfera de trabajo en
policial (transformacional). equipo, camarería, aprendizaje continuo, compromiso
institucional y cultura de aprendizaje.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director de Talento

Humano remitiendo informe con los avances y la propuesta
del manual de liderazgo transformacional.

Gestionar con entes internos y externos capacitaciones para si

mismos, que les ayude a desarrollar y fortalecer sus
conocimientos del liderazgo transformacional, sus habilidades
2. Capacitar y fortalecer las personales y prácticas efectivas de liderazgo, para poder
habilidades del equipo de liderazgo transmitirlos con seguridad.
transformacional de la DITAH.
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director de Talento
Humano remitiendo informe ejecutivo con las actividades de
capacitación y personal impactado.

Articular con el Grupo de Cultura Institucional, el desarrollo de

la campaña para fomentar el ajuste entre las prácticas
3. Diseñar e implementar campaña organizacionales formales e informales y la cultura meta
para movilizar la cultura (transformacional), socializando e incorporando prácticas para
organizacional hacia la la movilización de la cultura.
incorporación de prácticas
relacionadas con el liderazgo EVIDENCIA: Comunicado oficial dirigido al Director de Talento
transformacional. Humano remitiendo informe ejecutivo con los resultados de las
campañas desarrolladas dando a conocer el numero de
actividades y cantidad de personal impactado.
 Realizar informe de la evaluación de la efectividad del plan
para la movilización del Liderazgo Transformacional (1 fase
2024).
4. Realizar la evaluación final de la
efectividad del plan.
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Subdirector General
remitiendo Informe final de la efectividad del plan para la
movilización del Liderazgo Transformacional (1 fase 2024).

ELABORÓ:

Capitán Diego Armando Pinto Pineda

Jefe Área Carrera Policial ( E )

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Grupo Planeación DITAH

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_ Rediseño del Modelo de Gestión Humana primera fase.
Descripción: Teniendo en cuenta las recomendaciones dejadas al diagnóstico del Modelo de Gestión Humana y Cultura Instituciona
diferentes cambios a realizarse durante el cuatrienio.

Indicador: Resultado Satisfacción del Clima Laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Incorporar a través de la normatividad expedida con ocasión

del proceso de trasformación institucional, estándares para el
desempeño de la actividad policial, la evaluación de
competencias, el establecimiento de cursos mandatorios,
aunque hacen parte y se desarrollan dentro de la
1. Cambiar el marco normativo del
administración del talento humano, no se encuentran
MGH-CI de acuerdo a los cambios
debidamente incorporados en el Modelo de Gestión Humana y
institucionales.
Cultura Institucional.

Evidencia: Comunicado oficial dirigida al Director de Talento

Humano, remitiendo informe ejecutivo con el marco normativo
del MGH-CI.
 Realizar los ajustes de los componentes del Modelo de
Gestión humana y Cultura Institucional incorporando
elementos de la valoración de estándares para el desempeño
de la actividad policial, la evaluación de competencias, el
establecimiento de cursos mandatorios y la gestión del
2. Actualizar los componentes y
conocimiento, debidamente articulados para que permitan su
elementos del MGH-CI.
desarrollo y aplicación.

Evidencia: Comunicado oficial dirigida al Director de Talento

Humano remitiendo la propuesta de actualización de los
componentes del MGH-CI.

Alinear la medición de los indicadores del proceso, desde las

direcciones que integran el Direccionamiento del Talento
Humano.
3. Actualizar herramientas de
medición para evaluar el MGH- CI.
Evidencia: Comunicado oficial dirigida al Director de Talento
Humano, remitiendo informe ejecutivo con la actualización de
las herramientas de medición para evaluar el MGH- CI.

Realizar informe de la evaluación de la efectividad del plan.

4. Realizar la evaluación final de la
Evidencia: Comunicado oficial dirigida al Subdirector General,
efectividad del plan.
remitiendo Informe final de la efectividad del plan de rediseño
del Modelo de Gestión Humana primera fase.

ELABORÓ:

ASE08. Bertha Marleny Cristancho Vacca

Gestor de Planeación

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Grupo Planeación DITAH

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Optimizar la capacidad de talento humano de las unidades, según sus necesidades.
Descripción: Optimizar el personal para la prestación del servicio

Indicador: Ubicación laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano.

 Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Informar que personal debe tener mínimo un año en cargos

operatvos, que esten próximos para ascenso en cumplimiento
al artículo 107 de la Ley 2179 del 2021
1. Coordinar la cantida de personal
que requiere que vaya a realizar
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director (a) de
funciones de Policía en cargos
Talento Humano remitiendo informe ejecutivo con el listado de
operativos.
personal que debe tener mínimo un año en cargos operatvos y
que esten próximos para ascenso para la fecha de
aplicabilidad de la Ley.

De acuerdo a los listados enviados por el Área Desarrollo

Humano,se facilitará los medios para que el personal puedan
2. Facilitar al personal uniformado
solicitar el traslado a los cargos operativos en atención a lo
acceso a un traslado a cargos
establecidos en artículo 107 de la Ley 2179 del 2021.
operativos teniendo en cuenta el
requisito para ascenso.
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director (a) de
Talento Humano anexando el informe ejecutivo con las
actividades facilitadas para que el personal solicite
voluntariamente el traslado.

Realizar informe de la evaluación de la efectividad del plan.

3. Realizar la evaluación final de la
efectividad del plan. Evidencia: Comunicado oficial dirigida al Subdirector General
anexando el Informe final de la efectividad del plan.

ELABORÓ:

Teniente Coronel Khaterine Esperaza Zamudio Ríos

Jefe Área Procedimientos de Personal

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Grupo Planeación DITAH
 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

policía y su familia.

2024). Versión del plan: 0

n el personal uniformado de la Policía Nacional, a través de
ional y la movilización de la cultura institucional hacia las Responsable: Director (a) de Talento Humano

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100%
Área organizacional: Área Carrera Policial Presupuesto: $ 91.219.153
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Área Carrera Policial

1/15/2024 4/30/2024 1 $ 22,482,849.00
GESCO

Jefe Área Carrera Policial

1/15/2024 11/30/2024 3 $ 33,724,273.00
GESCO

Jefe Área Carrera Policial-

1/15/2024 11/30/2024 1 $ 33,724,273.00
GESCO
 Jefe Grupo Planeación
12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,287,758.00
DITAH

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Directora de Talento Humano

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

l policía y su familia.

ra fase. Versión del plan: 0

Modelo de Gestión Humana y Cultura Institucional, para los
Responsable: Director (a) de Talento Humano

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100%
Área organizacional: Grupo Planeación DITAH Presupuesto: $ 166.191.445
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Grupo Planeación

3/1/2024 6/27/2024 1 $ 61,812,138
DITAH
 Jefe Grupo Planeación
7/1/2024 11/27/2024 1 $ 77,265,172
DITAH

Jefe Grupo Planeación

10/1/2024 12/1/2024 1 $ 24,835,493
DITAH

Jefe Grupo Planeación

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 2,278,642
DITAH

REVISÓ: APROBÓ:

CR. Andrea Carolina Cáceres Naranjo

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Directora de Talento Humano
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

l policía y su familia.

unidades, según sus necesidades. Versión del plan: 0

Responsable: Director (a) de Talento Humano
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Área Procedimientos de Personal Presupuesto: $45.828.716
 Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Área Procedimientos de
01/01/2024 30/06/2024
Personal 1 $ 21,948,540
01/07/2024 30/11/2024
APROP

Área Procedimientos de
Personal 7/1/2024 11/30/2024 1 $ 21,948,540
APROP

Jefe Grupo Planeación

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,931,636
DITAH

REVISÓ: APROBÓ:

Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Directora de Talento Humano
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 DITAH_2024_OE1_ Optimizar la capacidad de talento humano de las un
DITAH_2024_OE1_Movilizar el Liderazgo Transformacional (1 fase 2024
DITAH_2024_OE1_ Rediseño del Modelo de Gestión Humana primera f
POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
Naranjo

POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
njo

POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%
 Tareas de Recurso

Naranjo
e talento humano de las unidades, según sus necesidades.
nsformacional (1 fase 2024).
Gestión Humana primera fase.
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN P
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE2 Fortalecer la profesionalización de los integrantes de la Institución para impactar en la calidad del servicio de poli
Iniciativa estratégica: Desarrollar el proyecto educativo institucional para el servicio de policía.
Nombre del plan: DIEPO_2024_OE2_Posicionamiento de la educación policial.

Descripción: Cumplir con las normas y lineamientos gubernamentales e institucionales encaminadas a atender las necesidades del servicio
medio de la profesionalización de los integrantes.

Indicador: Generación de nuevo conocimiento

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1: Fortalecer la educación, encaminada a atender las necesidad

Presentar ante el Ministerio de Educación Nacional los documentos

maestros del diseño y rediseño de programas académicos con los
1.1. Diseñar o rediseñar programas
ajustes del servicio de policía.
académicos para el fortalecimiento
de la profesionalización policial.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los documentos maestros ajustados.

Adaptar los contenidos programáticos a la modalidad virtual o a

1.2. Construcción de los recursos
distancia, y el alojamiento en la plataforma Moodle de la Dirección de
educativos digitales de los
Educación Policial.
programas académicos a virtualizar
en la plataforma Moodle de la
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policía.
Policial, anexando la relación de contenidos virtualizados.

Implementar los cursos mandatorios en la Policía Nacional.

1.3. Desarrollar los cursos
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
mandatorios
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.
Categoría 2: Asegurar la calidad de la educaci

Realizar el análisis de los resultados de las pruebas T&T, PRO,

Pruebas para la evaluación de competencias genéricas PECG e
2.1. Analizar los resultados de la informes de seguimiento de egresados.
educación policial
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando el diagnostico con el análisis de resultados.
 Establecer líneas de acción con alcance de corresponsabilidad
institucional para superar la media nacional de acuerdo a los
resultados obtenidos en los indicadores de las pruebas de estado, en
2.2. Fortalecer la educación policial los programas de formación inicial de la Dirección de Educación
para atender las necesidades del Policial-IES.
servicio de policía Evidencia:

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor Director de

Educación Policial, adjuntando informe de resultados.

Categoría 3: Movilidad académica a nivel naciona

Elaborar los lineamientos de internacionalización educativa con el

propósito de contribuir al fortalecimiento de la movilidad académica a
nivel nacional e internacional bajo los estándares de calidad del
3.1. Crear los lineamientos de Ministerio de Educación Nacional.
internancionalizacion educativa.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando el acto administrativo con los lineamientos de
internacionalización educativa.

Realizar estudios de equivalencia entre la oferta académica

institucional y programas nacionales e internacionales que permitan
3.2. Adelantar estudios de generar procesos de movilidad académica.
eqivalencia nacional e internacional
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los estudios realizados.

Categoría 4: Potenciar la Investigación, enfocadas a atender las necesidad

Asesorar Escuelas de Policía y Unidades Policiales en la formulación

de proyectos de investigación que beneficie el servicio de Policía.
4.1. Orientar proyectos de
Investigación. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Difundir con la comunidad académica los resultados de la

Investigación científica como fundamento teórico en la toma de
decisiones para la gestión educativa en la Dirección de Educación
4.2. Publicar los resultados de Policial.
Investigación
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Adelantar los procesos para proteger la propiedad intelectual en los

resultados de Investigación de la Policía Nacional.
4.3. Proteger la Propiedad
Intelectual Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Categoría 5: Educación virtual

Realizar análisis de impacto referente a los resultados evidenciados

5.1. Conocer los problemas que se
en el servicio de policía del personal capacitado virtualmente.
presentan en el servicio de policía
frente al desarrollo de la educación
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
virtual
Policial, anexando el análisis de impacto.
 Fortalecer la educación virtual, contribuyendo a los retos del servicio
de Policía en territorio.
5.2. Adelantar acciones para
fortalecer el desarrollo de la
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
educación virtual
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Categoría 6: Comunicación estrategi

Realizar estudio enfocado a posicionar la Dirección de Educación

Policial a nivel institucional, nacional e internacional.
6.1. Análisis de mercado para
posicionar la educación policial
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando el estudio de mercado.

Diseñar e implementar plan de comunicación que permita posicionar

la Dirección de Educación Policial a nivel institucional, nacional e
internacional.
6.2. Posicionar la educación policial
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando el plan de comunicación.

Categoría 7: Cualificar el talento humano requerido para la ges

Realizar diagnóstico con las dependencias de la Dirección de

7.1. Realizar un diagnóstico de los Educación Policial para los cargos misionales de la misma, que
perfiles ocupacionales de los cargos propicien la mejora continua en la Gestión Educativa.
misionales de la Dirección de
Educación Policial. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando el diagnóstico.

Orientar la creación, ajuste o modificación de las funciones y perfil

ocupacional para los cargos misionales de la Dirección de Educación
7.2. Crear y ajustar el perfil Policial, teniendo en cuenta los lineamientos establecidos por la
ocupacional de los cargos Dirección de Talento Humano.
misionales de la Dirección de
Educación Policial. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Solicitar el ajuste, modificación y creación del manual de funciones

de los cargos misionales propuestos para la Dirección de Educación
7.3. Presentar los cargos de la Policial.
Dirección de Educación Policial al
Grupo de Análisis Ocupaciona Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los manuales de funciones de los cargos
misionales.

Realizar la presentación de la tabla de unidades y la tabla de

organización policial de los cargos misionales ya definidos ante la
7.4. Aprobación de los cargos Dirección de Educación Policial y el cuerpo colegiado.
misionales de la Dirección de
Educación Policial Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Categoría 8: Transformación cultural de paradigmas par

Diseñar la propuesta de investigación en torno al cambio de

8.1. Construir propuesta de paradigma de la educación e interacción policial, para la apropiación
investigación para la transformación del Proyecto Educativo Institucional.
de paradigmas de la educación
policial Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando la propuesta de investigación.
 Desarrollar la metodología en la investigación en torno al cambio de
paradigma de la educación e interacción policial, para la apropiación
8.2. Vincular en el proceso
del Proyecto Educativo Institucional.
metodológico de la trasformación de
paradigmas los actores y grupos de
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
interés
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Procesar el análisis y la construcción de la investigación en entorno

al cambio del paradigma de la educación e interacción policial, para
8.3. Estructurar la Investigación en la apropiación del Proyecto Educativo Institucional.
cooperación con los actores y
grupos de interés Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Presentar la investigación en entorno al cambio de paradigma de la

8.4. Articular resultados de educación e interacción policial, para la apropiación del Proyecto
investigación con apropiación del Educativo Institucional.
Proyecto Educativo Institucional
para fortalecer la calidad educativa Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Educación
con impacto en el servicio de policía. Policial, anexando los documentos e insumos en los que se presente
el cumplimiento de la tarea.

Categoria 9: Evaluación del plan

Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en el plan.

9. Evaluar el impacto del plan
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe con la evaluación final del impacto del plan.
ELABORÓ:

SI. CRISTIAN ANDREY ROZO RUBIANO

Jefe Grupo Comunicaciones Estratégicas

IT. EDILBRANDO RODRIGUEZ SANCHEZ

Analista de Planeación DIEPO

CT. ADRIANA ORTIZ MALAVER

Jefe Grupo Educación Virtual Policial DIEPO

MY. DIANA MARIA VALDERRAMA FLOREZ

Jefe Grupo Talento Humano DIEPO

MY. MARTHA LUCIA GALLEGO

Jefe Grupo Pensamiento Educativo

MY. YENNER ABNER PULIDO CAICEDO

Jefe Grupo Evaluación y Calidad Educativa

MY. BERNARDO GIL ROJAS​

Vicerrector de Investigación, Innovación y Tecnología (E)

MY. OSCAR ENRIQUE SERRANO DAZ

Vicerrector Academico DIEPO (E)

TC. JONNATHAN BURBANO POLO

Jefe Grupo Planeación DIEPO
 DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN POLICIAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

para impactar en la calidad del servicio de policía.

.
Versión del plan: 0

minadas a atender las necesidades del servicio de policía por

Responsable: Director (a) Educación Policial

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional: Dirección de Educación Policial Presupuesto: $595.910.949
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
ación, encaminada a atender las necesidades identificadas en el servicio de policía.

Vicerrector Academico 1/15/2024 5/1/2024 3 $64,164,820

Vicerrector Academico 5/1/2024 11/15/2024 2 $34,521,294

Vicerrector Academico 1/15/2024 7/15/2024 2 $27,323,456

tegoría 2: Asegurar la calidad de la educación Policial.

Jefe Grupo de Evaluacion y 15/01/2024 15/07/2024

2 $ 72,433,067
Calidad 16/07/2024 16/11/2024
 Jefe Grupo Pensamiento 15/01/2024 15/07/2024
2 $ 24,138,875
Educativo 16/07/2024 16/11/2024

oría 3: Movilidad académica a nivel nacional e internacional

Grupo de Relaciones y
1/15/2024 11/30/2024 2 $33,724,273
Cooperacion Internacional

Jefe Grupo Promoción y

1/15/2024 11/29/2024 2 $ 40,428,332
Proyección Social Educativa

igación, enfocadas a atender las necesidades presentadas en el servicio de policía.

Vicerrector de Investigación,
1/15/2024 6/15/2024 1 $16,896,500
Innovación y Tecnología

Vicerrector de Investigación,
1/15/2024 6/15/2024 2 $9,011,467
Innovación y Tecnología

Vicerrector de Investigación,
1/15/2024 6/15/2024 3 $16,896,500
Innovación y Tecnología

Categoría 5: Educación virtual

Jefe Grupo de Educación Virtual

1/15/2024 8/15/2024 2 $68,215,942
Policial
 Jefe Grupo de Educación Virtual
1/15/2024 9/15/2024 2 $34,107,971
Policial

Categoría 6: Comunicación estrategica

Jefe Grupo Comunicaciones

1/15/2024 7/15/2024 2 $10,911,126
Estrategicas

Jefe Grupo Comunicaciones

1/15/2024 7/15/2024 2 $2,727,781
Estrategicas

car el talento humano requerido para la gestión de la Educación Policial

Jefe Grupo de Talento Humano 1/15/2024 4/15/2024 1 $7,821,723

Jefe Grupo de Talento Humano 4/16/2024 7/15/2024 2 $7,821,723

Jefe Grupo de Talento Humano 7/16/2024 10/31/2024 3 $7,821,723

Jefe Grupo de Talento Humano 11/1/2024 11/15/2024 1 $7,821,723

Transformación cultural de paradigmas para la educación policial.

Jefe Grupo Pensamiento

1/15/2024 3/15/2024 3 $ 12,069,438
Educativo
 Jefe Grupo Pensamiento
3/16/2024 6/15/2024 2 $ 24,138,875
Educativo

Jefe Grupo Pensamiento

6/16/2024 10/15/2024 2 $ 24,138,875
Educativo

Jefe Grupo Pensamiento

10/16/2024 11/15/2024 3 $ 36,208,313
Educativo

Categoria 9: Evaluación del plan

Jefe Grupo Planeación DIEPO 11/15/2024 12/14/2024 2 $ 12,567,153

REVISÓ: APROBÓ:

Coronel MAURICIO ANDRES CARRILLO ALVAREZ

Subdirector de Educacion Policial
Coronel RUBBY SHIRLEY AGUILAR VILLANUEVA
Directora de Eduación Policial (E)

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante

acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

el plan: 0

TOTAL
100%
49

Tareas de Recurso
Y AGUILAR VILLANUEVA
cial (E)
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMA
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_ Fidelización institucional del Talento Humano. (1 fase)
Descripción: establecer los parámetros institucionales, para integrar las capacidades institucionales que permitan influir en la motivac
sentido de pertenencia del personal de la Institución a través de actividades, procedimientos e iniciativas, fortaleciendo el desarrollo huma
mujer policía.

Indicador: Resultado Satisfacción del Clima Laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Fidelización del persona

Realizar conversatorio con comandantes de CAI, estaciones del
Depatamento de Policía Cundinamarca - DECUN (unidades focalizadas)
para caracterizar las tendencias de retiro en la unidad y las expectativas
que se tienen.
1.1. Desarrollar prueba piloto en
DECUN. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano remitiendo informe ejecutivo con la identificación de las
tendencias de retiro presentadas en la unidad piloto.

Realizar la evaluación y entregar el diagnóstico organizacional al

Departamento de Policía Cundinamarca, para que sea socializado en el
comité de gestión humana y cultura institucional.
1.2. Evaluar los resultados prueba Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
piloto. Humano remmitiendo informe ejecutivo con la evaluación y el diagnóstico
organizacional de la prueba piloto.

Diseñar e implementar a través del Grupo Talento Humano DECUN, el

plan de fidelización establecido para el Departamento de Policía
Cundinamarca conforme a lo identificado en el diagnóstico
organizacional.
1.3. Diseñar e implementar plan de
trabajo establecido para la unidad. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el plan de trabajo establecido y el informe del
resultado de la aplicación en la unidad.

Elaborar los documentos con los parámetros institucionales para ejecutar

la ruta de fidelización en la Policía Nacional.
1.4. Diseñar la ruta de fidelización
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
para ser ejecutada a nivel nacional.
Humano anexando la ruta de fidelización en la Policía Nacional para ser
operacionalizada en la vigencia 2025.

Categoría 2: cultura institucional en la Policía

 Realizar análisis y socialización de los resultados de la encuesta de
cultura institucional con las unidades, para crear una cultura de
aprendizaje (GESCO).
2.1. Posicionar la cultura institucional
dentro de la institución.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando plan de comunicación de movilización de la Cultura
Institucional.

En coordinación con la Oficina de Comunicaciones estratégicas realizar

el diseño y producción el Brief de comunicación para la vigencia 2024.
2.2. Generar plan de comunicación (Ser Policía - Conciencia Ética).
para la movilización de la Cultura
Institucional. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando plan de comunicación de movilización de la Cultura
Institucional.
Realizar las coordinaciones necesarias para el desarrollo del encuentro
de Gestión Humana y Cultura Institucional, así como la socialización de
las conclusiones del mismo para retroalimentación a las unidades.
(Pasión Policial - Autocuidado por Convicción).
2.3. Realizar encuentro de Gestión
Humana y Cultura Institucional. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el informe de los resultados del encuentro de Gestión
Humana y Cultura Institucional.

Realizar el rediseño de la encuesta de cultura institucional, para que

permita hacer una mejor evaluación del impacto de la movilización de la
cultura institucional aplicada a las unidades policiales.
2.4. Rediseñar e implementar la Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
encuesta de cultura institucional. Humano anexando la evaluación de impacto y las actividades a
desarrollar de acuerdo a los resultados.

Categoría 3: Evaluación efectividad

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente a la

Fidelización institucional del Talento Humano, la gestión humana y la
3.1. Presentar informe de evaluación cultura institucional.
del impacto del plan
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector general
anexando el informe de evaluación del impacto del plan
ELABORÓ:

Teniente Ana María Arías Jiménez

Jefe Grupo Cultura Institucional

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Grupo Planeación DITAH

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMA
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Calidad de vida.

Descripción: sensibilizar al personal del correcto uso del instrumento de medición de satisfacción dispuesto por la institución e identificar re
frente a los turnos de descanso.

Indicador: Turnos de franquicia

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Franquicia del Persona

Establecer responsabilidades para asegurar el cumplimiento de la

1.1. Establecer responsabilidades por normatividad vigente, garantizando las necesidades del servicio y la
parte de DITAH y JESEP para el optimización de las condiciones laborales, específicamente el descanso
cumplimiento de los tiempos de del personal uniformado que labora en el MNVCC.
descanso definidos en los
lineamientos institucionales. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano, anexando el informe con responsabilidades y su cumplimiento.

Proponer mecanismos de supervisión que permitan vigilar y monitorear el

cumplimiento por parte de los señores comandantes, de los turnos de
1.2. Proponer mecanismos de
franquicia estpulados para el personal del MNVCC.
supervisión para vigilar y monitorear el
cumplimiento a las franquicias para el
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
personal del MNVCC.
Humano, anexando linforme del cumplimiento por parte de cada unidad.
(Trimestral)

Realizar informe de la evaluación del impacto de las actividades de la

categoría.
1.3. Presentar informe de evaluación
del impacto de la categoría.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el Informe final del impacto de la categoría.
Categoría 2. Nivelación Salarial.

Proyectar los insumos de acuerdo a las especificaciones requeridos por

las oficinas asesoras en materia de administración salarial del personal
2.1.Presentar los insumos requeridos en servicio activo, para dar cumplimiento al artículo 113 de la Ley 2294
por las oficinas asesoras en materia de 2023. (Equidad prestacional y de bienestar en los diferentes rangos
de administración salarial del personal de la Policía Nacional).
activo de la Policía Nacional.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el documento con los insumos requeridos

Proyectar los insumos de acuerdo a las especificaciones requeridos por

las oficinas asesoras en materia de administración salarial del personal
2.2. Liderar y presentar propuestas
en servicio activo. para dar cumplimiento al artículo 136 de la Ley 2179
para dar cumplimiento al articulo 136
de 2021. (Nivelación salarial)
de la Ley 2179 de 2021. (Nivelación
salarial)
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el documento con los insumos requeridos
 Coordinar con Jefatura del Servicio de Policía para la elaboración de una
propuesta sobre el pago de una prima de riesgo a todo el personal del
MNVCC, así como las gestiones ante el mando institucional y las
2.3 Presentar propuesta para el pago
entidades gubernamentales.
de prima de riesgo a todo el personal
del MNVCC.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el Informe del resultado propuesta presentada al
mando institucional.

Realizar informe de la evaluación del impacto de las actividades de la

categoría.
2.4. Presentar informe de evaluación
del impacto de la categoría.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el Informe final del impacto de la categoría.
Categoría 3. Reserva activa.

Realizar las acciones necesarias para elaborar el diagnóstico sobre la

calidad de vida de los funcionarios que pasan a uso de buen retiro, con el
3.1. Elaborar un diagnóstico sobre la
fin de incluirlos dentro de las actividades estipuladas para los veteranos.
calidad de vida de los funcionarios
que pasan a buen retiro.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el diagnóstico del persona en uso de buen retiro.

Diseñar servicios de acompañamiento diferencial a los funcionarios con

asignación de retiro, que permita mejorar su calidad de vida y la de su
3.2. Diseñar servicios de
familia, en cumplimiento al artículo 112 de la Ley 2294 del 2023 "Plan
acompañamiento diferencial para la
Nacional de Desarrollo".
atención integral de los funcionarios
con asignación de retiro.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el diagnóstico del persona en uso de buen retiro.

Diseñar una encuesta de calidad de vida y aplicarla a los funcionarios

3.3. Realizar encuesta de calidad de que que se encuentran con asignación de retiro.
vida aplicada a los funcionarios con
asignación de retiro. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el resultado y análisis de la encuesta aplicada.

Realizar informe de la evaluación del impacto de las actividades de la

categoría.
3.4. Presentar informe de evaluación
del impacto de la categoría.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el Informe final del impacto de la categoría.
Categoría 4. Mejorar el clima laboral "Yo hago el ambiente laboral" má
Realizar visitas de acompañamiento y seguimiento a las unidades
priorizadas, con el fin de fortalecer el conocimiento, apropiación y
despliegue de la actividad “yo hago el ambiente laboral” +humano,
+cercano y +feliz".
4.1. Desplegar actividades de
fortalecimiento y apropiación para Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
mejorar el clima laboral. Humano adjuntando los informe de las actividades realizadas en el I
semestre 2024 y II semestre 2024 que contenga: recomendaciones y
conclusiones de las visitas realizadas.
 Realizar los reconocimientos y exaltación en el encuentro de Gestión
Humana y Cultura Institucional a las unidades que se destaquen por la
implementación de: “yo hago el ambiente laboral” +humano, +cercano y
+feliz" y el incremento de los resultados satisfactorios en el reporte de
retroalimentación de los programas de Fortalecimiento Policial de forma
4.2. Reconocer ambientes laborales semestral.
saludables
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano adjuntando el informe de las actividades realizadas y los
reconocimiento otorgados.

Presentar al mando institucional el consolidado de las experiencias

exitosas de “yo hago el ambiente laboral” +humano, +cercano y +feliz"
evidenciadas en las unidades.
4.3. Reconocer experiencias exitosas
“Yo hago el ambiente laboral” Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
+humano, +cercano y +feliz" Humano el informe de las experiencias exitosas evidenciadas en las
unidades.

Coordinar con el Grupo Comunicaciones Estratégicas de la DITAH, la

realización y divulgación de la campaña comunicacional para el 2024 del
plan de acción “Yo hago el ambiente laboral” +humano, +cercano y
+feliz", a través de los diferentes medios institucionales.

4.4. Generar campaña comunicacional EVIDENCIA: (01) Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano adjuntando Plan de comunicación divulgación de la estrategia
“Yo hago el ambiente laboral” +humano, +cercano y +feliz.

Realizar informe de la evaluación del impacto de las actividades de la

categoría.
4.5. Presentar informe de evaluación
del impacto de la categoría.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano anexando el Informe final del impacto de la categoría.
Categoría 5. Implementar salas amigas de la fam
5.1. Identificar la población a impactar
con las salas amigas de la familia Realizar mesas de trabajo que permitan evidenciar la población a
Establecer las normas al interior impactar
lactante.
5.2. (madres lactantes).
Realizar análisis de normatividad y viabilidad para la implementación de
de la institución para las salas amigas. salas amigas en las unidades a nivel nacional.
Emitir lineamientos y responsabilidades para la implementación de las
salas amigas, teniendo en cuenta las normas técnicas de seguridad para
la ejecución de esta actividad, junto con DISAN, DILOF, OFPLA y DIBIE.
5.3. Emitir los lineamientos y las
responsabilidades para la Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
implementación de las salas amigas. Humano anexando los lineamiento y responsabilidades salas amigas.

Identificar y definir las rutas de atención para las madres lactantes,

teniendo en cuenta las normas técnicas de seguridad establecidas por el
Ministerio de Salud.
5.4. Definir las rutas de atención para
las madres lactantes. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano adjuntando informe con las rutas de atención de las madres
lactantes.

Categoría 6: Evaluación efectividad

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente a la
evaluación del impacto del plan.
6.1. Presentar informe de evaluación
del impacto del plan
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe de evaluación del impacto del plan.
ELABORÓ:

Mayor Angela Patricia Ortega Díaz

Jefe Grupo Fortalecimiento Policial

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Grupo Planeación DITAH

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DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTIC
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1 Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DIRAN_2024_OE1_Calidad de vida.
Descripción: Incrementar misiones aéreas policiales en sitios de difícil acceso del territorio nacional para el beneficio del personal.

Indicador:
Porcentaje cumplimiento al apoyo de las unidades de policía priorizadas con el transporte aéreo DIRAN.

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar diagnóstico de las unidades policiales de dificil acceso, de

acuerdo a las necesidades y requerimientos de la Direccion
Antinarcoticos y de la aviacion policial, dependiendo de la disponibilidad
de aeronaves y prioridades del servicio, con el fin de realizar el apoyo del
1. Realizar un diagnóstico sobre las
transporte aéreo de pasajeros (hombres y mujeres policías) y material
necesidades del transporte de
logístico.
personal y las capacidades aéreas
con las que se cuenta.
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Antinarcóticos de
Policía, remitiendo informe ejecutivo con el diagnóstico de las
necesidades del transporte de personal y las capacidades aéreas con las
que se cuenta

Presentar el plan de misiones aereas ante la Jefatura Nacional de

Servicio de Policía con el fin de mejorar la calidad de vida del personal
2. Presentar ante la JESEP plan de
que ulitiza los servicios de la Aviación Policial en sitios de dificil acceso
Misiones Aéreas Policiales para el
en el país.
transporte del personal en sitios de
dificil acceso.
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional de Servicio de
Policía, remitiendo informe ejecutivo con el plan de misiones aéreas.

Realizar seguimiento a las misisones areas deacuerdo a los actos

adminitrativos, expedidos por parte del señor Director General de la
3 Implementar el plan de misiones Policía Naiconal.
aéreas.
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Antinarcóticos,
remitiendo informe con el plan de misiones aéreas ejecutadas.
 Realizar seguimiento al desarrollo de las misiones aéreas policiales en
sitios de difícil acceso del territorio nacional.
4. Diseñar herramienta para medir el
impacto del apoyo a la unidades
Entregable: Comunicación Oficial dirigida al Director de Antinarcóticos,
priorizadas de dificil acceso.
remitiendodocumento doctrinal con el diseño de la herramienta de
medición de las misiones aéreas en sitios de dificil acceso.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan

de calidad de vida de la Dirección Antinarcoticos.
5. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan
de calidad de vida desarrollado por la Dirección Antinarcoticos

ELABORÓ:
 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

familia.

Versión del plan: 0

nales que permitan influir en la motivación, bienestar y
iativas, fortaleciendo el desarrollo humano del hombre y Responsable: Director (a) de Talento Humano

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100%
Área organizacional: Área Desarrollo Humano. Presupuesto: $115.853.081
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
Categoría 1. Fidelización del personal

Jefe Área Desarrollo

1/02/2024 2/28/2024 1 $ 8,126,638.00
Humano - GUCUL

Jefe Área Desarrollo

2/28/2024 4/30/2024 1 $ 11,286,997.00
Humano - GUCUL

Jefe Grupo Talento

Humano DECUN 3/28/2024 4/30/2024 1 $ 11,738,477.00
GUTAH

Jefe Área Desarrollo

4/4/2024 6/30/2024 1 $ 19,646,363.00
Humano - GUCUL

ría 2: cultura institucional en la Policía Nacional

 Jefe Área Desarrollo
1/15/2024 3/30/2024 1 $ 18,059,195.00
Humano - GUCUL

Jefe Área Desarrollo

1/15/2024 3/30/2024 1 $ 18,059,195.00
Humano - GUCUL

Jefe Área Desarrollo

5/1/2024 7/30/2024 1 $ 27,088,792.00
Humano - GUCUL

Jefe Área Desarrollo

9/30/2024 12/1/2024 1 $ 923,712.00
Humano - GUCUL

Categoría 3: Evaluación efectividad

Jefe Grupo Planeación

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 923,712.00
DITAH

REVISÓ: APROBÓ:

Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional Directora de Talento Humano
mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

familia.
 Versión del plan: 0

ispuesto por la institución e identificar responsabilidades

Responsable: Director (a) de Talento Humano

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Área Desarrollo Humano Presupuesto: $ 695.453.172
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
Categoría 1. Franquicia del Personal.

Jefe Área Desarrollo

Humano 1/15/2024 1/30/2024 1 $ 4,867,232.00
Jefe Planeación JESEP

01/01/2024 20/04/2024
Jefe Área Desarrollo
01/04/2024 20/07/2024
Humano 1 $ 29,203,394.00
01/06/2024 20/10/2024
Jefe Planeación JESEP
01/10/2024 01/12/2024

Jefe Área Desarrollo

Humano 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 2,704,694.00
Jefe Planeación JESEP

Categoría 2. Nivelación Salarial.

01/01/2024
30/04/2024
01/04/2024
Jefe Área Nómina de 30/06/2024
01/09/2024 1 $ 68,686,561.00
Personal Activo 30/09/2024
01/10/2024
01/12/2024

01/01/2024
30/04/2024
01/04/2024
Jefe Área Nómina de 30/06/2024
01/09/2024 1 $ 68,686,561.00
Personal Activo 30/09/2024
01/10/2024
01/12/2024
 Jefe Área Desarrollo
Humano 1/1/2024 11/30/2024 1 $ 68,686,561.00
Jefe Planeación JESEP

Jefe Área Nómina de

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 2,861,940.00
Personal Activo

Categoría 3. Reserva activa.

Coordinación de
Incorporación y Control
2/1/2024 4/30/2024 1 $ 11,447,760.00
reservas de la Policía
Nacional

Coordinación de
Incorporación y Control
3/1/2024 7/30/2024 1 $ 22,895,520.00
reservas de la Policía
Nacional

Coordinación de
Incorporación y Control
4/1/2024 8/30/2024 1 $ 22,895,520.00
reservas de la Policía
Nacional

Coordinación de
Incorporación y Control
12/1/2024 12/15/2024 1 $ 5,723,880.00
reservas de la Policía
Nacional

oral "Yo hago el ambiente laboral" más humano, más cercano y más feliz.

Jefe Área Desarrollo 05/02/2024 05/07/2024

1 $ 78,969,472.00
Humano - GUFOP 06/07/2024 01/12/2024
 Jefe Área Desarrollo
7/1/2024 11/30/2024 1 $ 55,475,240.00
Humano - GUFOP

Jefe Área Desarrollo

7/1/2024 11/30/2024 1 $ 32,903,947.00
Humano - GUFOP

Área Desarrollo 05/02/2024 05/03/2024

1 $ 9,916,376.00
Humano - GUFOP 01/06/2024 01/07/2024

Jefe Área Desarrollo

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 6,580,789.00
Humano - GUFOP

5. Implementar salas amigas de la familia lactante.

Jefe Área Desarrollo
1/1/2024 4/30/2024 1 $ 81,112,841.00
Humano
Jefe Área Desarrollo
6/1/2024 8/30/2024 1 $ 54,937,827.00
Humano

Jefe Área Seguridad y

9/1/2024 11/30/2024 1 $ 30,053,834.00
Salud en el Trabajo

Jefe Área Seguridad y

9/1/2024 11/30/2024 1 $ 35,999,137.00
Salud en el Trabajo

Categoría 6: Evaluación efectividad

Jefe Grupo de
12/1/2024 12/15/2024 1 $ 844,086.00
Planeación DITAH
 REVISÓ: APROBÓ:

Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional Directora de Talento Humano
mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.

DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

familia.

Versión del plan: 0

para el beneficio del personal. Responsable: Director de Antinarcóticos
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
AN.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional: Aviación Policial Presupuesto: 754.240,288
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Aviacion Policial 1/1/2024 3/30/2024 1 $ 123,547,259

Jefe Aviacion Policial 4/1/2024 5/31/2024 1 $ 94,777,929

Jefe Aviacion Policial 6/1/2024 8/30/2024 1 $ 323,021,364

 Jefe Aviacion Policial 9/1/2024 11/30/2024 1 $ 117,525,510

Jefe de Planeación
12/1/2024 12/15/2024 1 $ 95,368,225
DIRAN

REVISÓ: APROBÓ:
 POLICÍA NACIONAL

el plan: 0

mano

TOTAL
100%
3.081

Tareas de Recurso
 ina Cáceres Naranjo
umano

POLICÍA NACIONAL
el plan: 0

mano

TOTAL
100%
53.172

Tareas de Recurso
COEST
 ina Cáceres Naranjo
umano

POLICÍA NACIONAL

el plan: 0

TOTAL
100%
0,288

Tareas de Recurso
DITAH_2024
_OE1_
Fidelización
DITAH_2024
institucional
_OE1_Calida
del Talento
d de vida.(1
Humano.
DIRAN_2024
fase)
_OE1_Calida
d de vida.
 Volver
Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1 Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Atención integral en salud.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Seguridad y Salud en el Trabajo 2024.
Descripción: Desplegar los parámetros institucionales para la planeación, mantenimiento y mejora continua del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Indicador: Reporte de accidentalidad

Proceso: Direccionamiento de Talento Humano Área organizacional: Área Seguridad y Salud en el tr

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable

Categoría 1. Seguridad y Salud en el Trabajo.

Mediante videoconferencia socializar a los

responsables de seguridad y salud en el trabajo el
plan de comunicaciones para el año 2024, dando a
conocer las piezas de comunicación a utilizar y las
1.1. Elaborar y socializar el Grupo Gestión Integral de
actividades a realizar a nivel nacional.
Plan de comunicaciones la Seguridad y salud en el
vigencia 2024. Trabajo - GUGIT
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director
(a) de Talento Humano, remitiendo informe ejecutivo
con los resultados de la socialización del plan de
comunicaciones vigencia 2024..

Aplicar la encuesta de condiciones de salud al

personal uniformado y no uniformado de la
Institución, elaborando el informe de acuerdo a los
resultados de su aplicación, a fin de implementar
acciones preventivas y de promoción de la salud en
1.2. Realizar el diagnóstico de
las unidades a nivel nacional durante la vigencia Grupo Gestión de la Salud
condiciones de salud laboral de
2025. Laboral - GUSAL
los trabajadores.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director
(a) de Talento Humano remitiendo informe con el
diagnóstico de condiciones de salud del personal
uniformado y no uniformado de la Policía Nacional.
 Conforme al análisis de la estadística, la priorización
de los peligros, la verificación de los controles
establecidos para la prevención de los accidentes y
el control al top 10 de las unidades policiales con
mayor accidentalidad a través de la campaña Alerta
1.3. Realizar visitas de 5.13 “mi seguridad, mi vida”, se realizarán visitas de Grupo de Gestión de
acompañamiento a unidades acompañamiento con el fin de coadyuvar en la Peligros y Riesgos -
priorizadas. prevención de accidentes. GURIS

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director

(a) de Talento Humano adjuntando el informe
ejecutivo con los resultados de las visitas de
acompañamiento realizadas.

Categoría 2. Herramientas para seguimiento personal ex

Realizar las coordinaciones para la implementación

de software que permita el seguimiento del personal
uniformado que se encuentra con excusa médica de
acuerdo a lo establecido en la Directiva
2.1.Implementar la herramienta
Administrativa Permanente 003 de 2023. Grupo Gestión de la Salud
tecnológica de seguimiento al
Laboral - GUSAL
personal excusado.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director
(a) de Talento Humano remitiendo informe ejecutivo
con la implementación de la herramienta tecnológica
de seguimiento al personal excusado.

Realizar la digitalización del formato de reporte de

accidentalidad en el aplicativo de DITAH PLUS, para
realizar el seguimiento y control de la accidentalidad
2.2. Implementar el formato de Grupo Seguimiento,
y la veracidad de la información.
reporte de accidentalidad en el Evaluación y Mejora
aplicativo de DITAH PLUS Continua - GUSEM
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director
(a) de Talento Humano adjuntando Informe de la
funcionalidad del aplicativo

Categoría 3. Estrategia 4D "Un estilo de vida saludab

Conforme con lo indicado en la Directiva

Administrativa Permanente No. 005 DIPON - DITAH
del 03 del abril de 2023, se realiza la compilación de
la información suministrada por las unidades, en un
3.1. Realizar informe de la informe de actividades dirigido a la Subdirección
Grupo Gestión de la Salud
estrategia 4D "Un estilo de vida General.
Laboral - GUSAL
saludable"
Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la
Subdirección General, remitiendoinforme ejecutivo
con los resultados de las actividades de la Estrategia
4D desplegadas a nivel nacional.
 De acuerdo con lo establecido en la Directiva
Administrativa Permanente No. 005 DIPON - DITAH
del 03 del abril de 2023, se realiza la aplicación de la
3.2. Aplicar la herramienta de herramienta de medición y seguimiento de la
medición y seguimiento de la Estrategia 4D. Grupo Gestión de la Salud
Estrategia 4D "Un estilo de Laboral - GUSAL
vida saludable" Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director
(a) de Talento Humano remitiendo informe ejecutivo
con los resultados de la medición y seguimiento de la
Estrategia 4D.

Realizar informe de la evaluación de la efectividad

del plan de seguridad y Salud en el Trabajo 2024.
4.Realizar le evaluación final Jefe Grupo Planeación
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director
de la efectividad del plan DITAH
(a) de Talento Humano remitiendo Informe final de la
efectividad del plan de seguridad y Salud en el
Trabajo 2024..

ELABORÓ: REVISO:

Teniente Coronel Javier Elberto Castillo Leal Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Instituc
Jefe Área Seguridad y Salud en el Trabajo mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Grupo Planeación DITAH
CCIÓN DE TALENTO HUMANO

N DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
amilia.

Versión del plan: 0

jora continua del Sistema de
Responsable: Director (a) de Talento Humano

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
100% 100% 100% 100% 100%
cional: Área Seguridad y Salud en el trabajo Presupuesto: $32.737.996
Fecha Fecha
Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final
1. Seguridad y Salud en el Trabajo.

1/1/2024 3/20/2024 1 $ 1,173,378

5/1/2024 8/29/2024 1 $ 12,581,291

 01/01/2024 20/04/2024
01/05/2024 20/08/2024 1 $ 4,364,450
01/09/2024 01/12/2024

mientas para seguimiento personal excusado

3/1/2024 6/20/2024 1 $ 4,618,559

4/1/2024 7/20/2024 1 $ 2,382,673

trategia 4D "Un estilo de vida saludable"

01/01/2024 20/04/2024
01/04/2024 20/07/2024 1 $ 2,497,574
01/07/2024 20/10/2024
 01/01/2024 20/03/2024
01/04/2024 20/06/2024 1 $ 3,121,967
01/07/2024 20/09/2024

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,998,104

APROBÓ:

oordinación del Plan Estratégico Institucional Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Directora de Talento Humano
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Pagina 1 de 1
OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMA
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGE
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE6 Promover la transformación digital y el fomento de la cultura de cambio e innovación
Iniciativa estratégica: Contribuir a la transformación digital institucional, impulsada por la innovación, aplicación de tecnología
Nombre del plan: OFTIC_2024_OE6_Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información.
Descripción: Aplicar los lineamientos establecidos en la resolución 04008 del 02/08/2018 “Política de Gestión Integral del Rie
y la guía 1DE-GU-0007 Guía Técnica Policial para la Gestión Integral del Riesgo para tratar de manera integral los riesgos
privacidad de la información que en la Policía Nacional puedan estar expuestos, con el fin de disminuir los efectos que lleguen
de la disponibilidad, integridad y confidencialidad de la información.

Indicador: No Aplica

Proceso: Direccionamiento Tecnológico

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Diagnosticar e identificar las unidades que serán priorizadas para el

despliegue de los riesgos individuales de seguridad de la
información. GUSAP y CSIRT.
1. Determinar riesgos de seguridad
y privacidad de la información.
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, remitiendo
informe del diagnóstico e identificación de las unidades priorizadas.

Actualizar el submódulo para activos de información de riesgos, en

el sistema de información destinado para tal fin, adjuntando listado
individual de activos de información, actas de aprobación del
Comité Interno de Seguridad de la Información, de las unidades
2. Identificar riesgos de seguridad y
priorizadas y creación de los riesgos individuales. GUSAP y
privacidad de la información,
CSIRT.
activos de información, en el
sistema de información destinado
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de
para tal fin.
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones remitiendo
Informe de actividades de la actualización del submódulo activos de
información de riesgos en el sistema de información destinado para
tal fin.

Identificar, analizar, valorar y formular plan de tratamiento de los

riesgos individuales de seguridad de la información, de las
unidades priorizadas. GUSAP y CSIRT.
3. Gestionar riesgos de seguridad y
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de
privacidad de la información.
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones remitiendo
informe de la gestión realizada de los riesgos individuales, dónde
se evidencie el cumplimiento de las etapas de la gestión del riesgo
en las unidades priorizadas.
 Inferir y cerrar los riesgos individuales de seguridad de la
información, de las unidades priorizadas, relacionando
cumplimiento del plan de tratamiento y materializaciones
presentadas en la vigencia. GUSAP y CSIRT.
4. Gestionar los riesgos de
seguridad y privacidad de la
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de
información.
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones remitiendo
informe de seguimiento y cierre del los riesgos individuales, en las
unidades donde aplique deberán realizar comparativo con la
vigencia anterior.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al

Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la
Información.
5. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Entregable: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo, con la evaluación final del impacto del
Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la
Información.
ELABORÓ:

Subintendente YESICA ALEJANDRA CONEJO SEGURA

Responsable Planeación.

Intendente PABLO ANDRES GAVIRIA MUÑOZ

Analista de Seguridad de la Información.

Intendente SANDRA MILENA ANAYA RODRÍGUEZ

Responsable Planeación.

Capitán JHON ALEXANDER MENDEZ MENDOZA

Jefe Grupo Seguridad de la Información y Respuesta a Incidentes Informáticos.
ECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ambio e innovación
novación, aplicación de tecnologías emergentes con enfoque en arquitectura empresarial.
cidad de la Información. Versión del plan: 0
olítica de Gestión Integral del Riesgo en la Policía Nacional”,
ar de manera integral los riesgos individuales de seguridad, Responsable: Jefe Oficina de Tecnologías de la Información y las
disminuir los efectos que lleguen a generarse por afectación Comunicaciones.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.

Área organizacional: Grupo Seguridad de la Información y

Presupuesto: $ 9.492.641
Respuesta a Incidentes Informáticos. CSIRT
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Grupo Seguridad de la

Información y Respuesta a 1/1/2024 2/29/2024 1 $ 1,986,758
Incidentes Informáticos

Jefe Grupo Seguridad de la

Información y Respuesta a 3/1/2024 3/30/2024 1 $ 1,876,734
Incidentes Informáticos

Jefe Grupo Seguridad de la

Información y Respuesta a 4/1/2024 4/30/2024 1 $ 1,986,758
Incidentes Informáticos
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a 5/1/2024 11/30/2024 1 $ 1,986,758
Incidentes Informáticos

Jefe Grupo Planeación

11/30/2024 12/10/2024 1 $ 1,655,632
OFTIC

REVISÓ: APROBÓ:

Mayor RAFAEL ANTONIO ROJAS GUZMÁN

Jefe Grupo de Soporte y Apoyo.

Teniente Coronel JAIME HERNÁN ROJAS PARRA

Jefe Oficina de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones.
Teniente Coronel DAVID AUGUSTO DÍAZ SUÁREZ
Subjefe Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (E).

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional

mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

ón del plan: 0

ecnologías de la Información y las

TOTAL

9.492.641

Tareas de Recurso
 JAIME HERNÁN ROJAS PARRA
Jefe Oficina de Tecnologías de la
Comunicaciones.
 Volver
Pagina 1 de 1
SECRETARIA GE
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIG
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE11. Implementar el nuevo modelo de direccionamiento del servicio de policía orientado a las personas con enfoque
Iniciativa estratégica: Protocolo para el ejercicio de la defensa jurídica frente a la lesión y muerte de personas privadas de la libertad en inst
Nombre del plan: SEGEN_2024_OE11_Política de prevención daño antijurídico.
Descripción: Generar protocolos que permitan blindar la actuación policial frente a las personal privadas de la libertad en instalaciones polic

Indicador: Prevención del daño antijurídico

Proceso: Actuación Juridica

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar el análisis y consolidación de la litigiosidad en el marco de

la política de prevención del daño antijurídico "omisión de protección
1. Elaborar el diagnóstico a nivel - lesión y muerte de personas privadas de la libertad en
nacional de las instalaciones y instalaciones policiales”, que permita determinar las acciones
capacidades institucionales para el concretas, protocolos a desplegar y recomendaciones desde el nivel
manejo de las personas privadas de central hacia el desconcentrado.
la libertad.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Secretario General
remitiendo informe ejecutivo con el diagnóstico.

Efectuar el despliegue e implementación de los protocolos en el

nivel desconcentrado, en la unidades policiales piloto de mayor
litigiosidad en la causa "omisión de protección - lesión y muerte de
2. Realizar prueba piloto de la personas privadas de la libertad en instalaciones policiales”, para
aplicación de protocolos. evaluar su aplicabilidad.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Secretario General

remitiendo informe ejecutivo con los resultados de la tarea

Presentar ante el Comité de Conciliación y Defensa Judicial de la

Policía Nacional, el protocolo para actuación policial frente a las
personas privadas de la libertad en instalaciones policiales y contar
3. Aprobación del protocolo para
con el acervo probatorio en la defensa de los intereses
difusión y aplicación en el ámbito
institucionales.
nacional.
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Secretario General
remitiendo informe ejecutivo y acta del comité

Desplegar a través de los medios institucionales acciones

comunicacionales para difundir el protocolo de actuación policial en
el marco de la política de prevención de daño antijurídico "omisión
4. Difusión para aplicación del
de protección - lesión y muerte de personas privadas de la libertad
protocolo a las unidades policiales
en instalaciones policiales”.
del país.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Secretario General
remitiendo informe ejecutivo con el despliegue
 Aplicación de instrumentos de evaluación de conocimiento sobre el
protocolo de actuación policial frente a las personas privadas de la
libertad en instalaciones policiales, en tres (03) estaciones de
policía de la Policía Metropolitana de Bogotá.
5. Evaluación de conocimiento del
protocolo.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Secretario General
remitiendo informe ejecutivo con el reporte del instrumento de
evaluación.

ELABORÓ:

Capitán KARINA ANDREA RAMÍREZ RENGIFO

Jefe grupo conciliaciones
 SECRETARIA GENERAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

de policía orientado a las personas con enfoque territorial

uerte de personas privadas de la libertad en instalaciones policiales
Versión del plan: 0
nal privadas de la libertad en instalaciones policiales. Responsable: Secretario General
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional: Grupo de Conciliaciones Presupuesto: $52.649.966
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

JEFE GRUPO
1/22/2024 5/30/2024 1 $ 9,996,299
CONCILIACIONES

JEFE GRUPO
6/1/2024 7/31/2024 1 $ 24,170,955
CONCILIACIONES

JEFE GRUPO
8/1/2024 8/30/2024 1 $ 547,078
CONCILIACIONES

JEFE GRUPO
9/1/2024 9/30/2024 1 $ 16,179,737
CONCILIACIONES
 JEFE GRUPO
11/1/2024 11/30/2024 1 $ 1,755,897
CONCILIACIONES

REVISÓ: APROBÓ:

ASE 16 CLARA J. RUIZ LENIS Brigadier Gegeral HERNÁN ALONSO MENESES GELVES
Responsable Planeación SEGEN Secretario General
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
SO MENESES GELVES
 Volver

Pagina 1 de 1
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE6 Promover la transformación digital y el fomento de la cultura de cambio e innovación.
Iniciativa estratégica: Contribuir a la transformación digital institucional, impulsada por la innovación, aplicación de tecnología
Nombre del plan: OFTIC_2024_OE6_Seguridad y Privacidad de la Información en la Policía Nacional.

Descripción: con la adopción del modelo de Seguridad y Privacidad de la Información del Ministerio de Tecnologías de la In
establecen los lineamientos y estándares para la estrategia de seguridad digital y se adopta el modelo de seguridad y privacid
Digital; coadyuvando a salvaguardar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la plataforma tecnológica instituciona
apropiación del sistema de seguridad y privacidad de la información.

Indicador: Herramienta de seguimiento Incidentes de Seguridad de la Información.

Proceso: Direccionamiento Tecnológico

Nombre de la Tarea

1. Realizar levantamiento de los activos de

información.

2. Realizar levantamiento Activos de

Información.

3. Realizar aprobación de los Activos de

Información
4. Gestionar los incidentes de Seguridad de
la Información, actualización de lineamientos.

5. Gestionar los incidentes de Seguridad de

la Información identificados

6. Gestionar los incidentes de Seguridad de

la Información identificados

7. Emplear la página web CSIRT-PONAL

8. Emplear la página web CSIRT-PONAL

9. Reportar incidentes a CSIRT Gobierno

10. Reportar incidentes a CSIRT Gobierno

11. Sensibilizar y concientizar sobre Cultura
de Seguridad y Privacidad de la Información y
Seguridad Digital.

12. Sensibilizar y concientizar sobre Cultura

de Seguridad y Privacidad de la Información y
Seguridad Digital.

13. Sensibilizar y concientizar sobre Cultura

de Seguridad y Privacidad de la Información y
Seguridad Digital.

14. Sensibilizar y concientizar sobre Cultura

de Seguridad y Privacidad de la Información y
Seguridad Digital.

15. Revisar y actualizar los Requisitos

Legales de Seguridad de la Información

16. Renovar Plan de Continuidad del

Negocio, documentación del BIA y DRP.

17. Efectuar Plan de Continuidad del

Negocio, pruebas.

18. Ajustar documentación para el

cumplimiento de la Política de Seguridad
digital al interior PONAL
19. Ajustar documentación para el
cumplimiento de la Política de Seguridad
digital al interior PONAL

20. Participar en las auditorías internas y

externas

21. Revisar los controles de la norma ISO

27001:2022

22. Analizar vulnerabilidades en la plataforma

tecnológica de la Policía Nacional

23. Analizar vulnerabilidades en la plataforma

tecnológica de la Policía Nacional

24. Fortalecer los grupos que gestionan

componente CIBER de la Policía Nacional.

25. Actualizar Manual de Seguridad de la

Información de la Policía Nacional

26. Actualizar La declaración de Prácticas de

Certificación Digital
27. Comité Institucional de Seguridad de la
Información

28. Comité Institucional de Seguridad de la

Información

29. Comité Interno de Seguridad de la

Información

30. Comité Interno de Seguridad de la

Información

31. Comité Interno de Seguridad de la

Información

32. Presentar evaluación final del impacto del

plan.
ELABORÓ:

Intendente DEIBY ALEJANDRO RODRÍGUEZ SUAREZ

Responsable Planeación.

Intendente PABLO ANDRES GAVIRÍA MUÑOZ

Analista de Seguridad de la Información.

Intendente SANDRA MILENA ANAYA RODRÍGUEZ

Responsable Planeación.

Capitán JHON ALEXANDER MENDEZ MENDOZA

Jefe Grupo Seguridad de la Información y Respuesta a Incidentes Informáticos.
 OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNIC

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ver la transformación digital y el fomento de la cultura de cambio e innovación.

a la transformación digital institucional, impulsada por la innovación, aplicación de tecnologías emergentes con enfoque en arquitectura em
OE6_Seguridad y Privacidad de la Información en la Policía Nacional.

modelo de Seguridad y Privacidad de la Información del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – MINTIC, se
ndares para la estrategia de seguridad digital y se adopta el modelo de seguridad y privacidad como habilitador de la política de Gobierno
dar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la plataforma tecnológica institucional, identificando los activos de información y la
ad y privacidad de la información.

iento Incidentes de Seguridad de la Información.

Área organizacional: Grupo Seguridad de

lógico
Respuesta a Incidentes Informáticos. CSIRT

Descripción de la tarea Responsable

Actualizar y socializar el procedimiento de activos de Información, a los

administradores y analistas de seguridad de la información de los Grupos de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones, remitiendo Informe de actividades y
procedimiento.

Identificar, actualizar y aceptar los activos de información en cada unidad,

grupo o dependencia, para su posterior aprobación por el comité Interno de
Seguridad de la Información.
Jefe Grupo Seguridad de la
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Información y Respuesta a
la Información y las Comunicaciones, remitiendo consolidado de los activos Incidentes Informáticos
de información, gráficos de los niveles de criticidad de los mismos y
relacionando los números del acta de la aprobación de los activos de
seguridad de la información.

Someter la matriz de activos identificados, actualizados y aprobados por

cada dueño del mismo, ante el comité Interno de Seguridad de la
Información para su aprobación final.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones, remitiendo informe de actividades
relacionando los números de Acta del comité Interno de Seguridad de la
Información.
Actualizar y socializar procedimiento de incidentes de Seguridad de la
Información a los Grupos de Tecnologías de la Información y las
comunicaciones y administradores de seguridad de la información, indicando
Jefe Grupo Seguridad de la
los cambios en el procedimiento.
Información y Respuesta a
Incidentes Informáticos
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe con las actividades
desarrolladas, así mismo anexando el procedimiento actualizado.

Reportar los incidentes de seguridad de la información de acuerdo a lo

establecido en los lineamientos del proceso.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades,
evidenciando los incidentes de seguridad de la información.

Reportar los incidentes de seguridad de la información de acuerdo a lo

establecido en los lineamientos del proceso.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades,
evidenciando los incidentes de seguridad de la información.

Realizar y difundir los boletines informativos de seguridad emitidos por el

grupo de Seguridad de la Información y Respuesta a Incidentes Informáticos.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades
donde se evidencie la realización y difusión de los boletines.

Realizar y difundir los boletines informativos de seguridad emitidos por el

grupo de Seguridad de la Información y Respuesta a Incidentes Informáticos.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades
donde se evidencie la realización y difusión de los boletines.

Reportar al CSIRT Gobierno los incidentes identificados, documentados y

categorizados como Muy grave y Grave por Policía Nacional.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo los incidentes reportados y
su categorización.

Reportar al CSIRT Gobierno los incidentes identificados, documentados y

categorizados como Muy grave y Grave por Policía Nacional.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo los incidentes reportados y
su categorización.
Elaborar cronograma del Plan de Sensibilización y concienciación sobre
Cultura de Seguridad y Privacidad de la Información y Seguridad Digital
Jefe Grupo Seguridad de la
apropiando el Manual del SGSI
Información y Respuesta a
Incidentes Informáticos
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones remitiendo Brief de comunicaciones.

Difundir piezas gráficas de acuerdo al cronograma del Plan de

Sensibilización y concienciación.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo informe de actividades de
despliegue de difusión.

Apoyar las actividades del proceso de inducción y reinducción del personal

uniformado y no uniformado, con charlas en materia de seguridad de la
Jefe Grupo Seguridad de la
información.
Información y Respuesta a
Incidentes Informáticos
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades.

Acompañar el desarrollo de sensibilización para contratistas y terceros que

tengan algún vínculo con la institución, apropiación del sistema de gestión de
seguridad de la información. Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades de
sensibilización.

Crear la Matriz, documento o espacio en el micrositio de la Institución, para

la consulta de los Requisitos Legales de Seguridad de la Información.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades con
los requisitos legales de seguridad de la información.

Actualizar el plan de continuidad del negocio y aprobación ante el comité

comité Interno de seguridad de la información
Jefe Grupo Seguridad de la
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Información y Respuesta a
la Información y las Comunicaciones remitiendo la actualización del plan de Incidentes Informáticos
continuidad del negocio y el acta del comité interno de seguridad de la
información.

Realizar prueba de efectividad al plan de continuidad del negocio.

Jefe Grupo Seguridad de la
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Información y Respuesta a
la Información y las Comunicaciones remitiendo informe ejecutivo con las Incidentes Informáticos
pruebas realizadas.
Revisar y alinear la documentación del SGSI para fortalecer la
implementación del MSPI, de acuerdo con la Normatividad vigente.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo informe ejecutivo con las
actividades realizadas.
Actualizar el Modelo de Seguridad y Privacidad de la información - MSPI
Jefe Grupo Seguridad de la
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Información y Respuesta a
la Información y las Comunicaciones remitiendo informe ejecutivo el estado Incidentes Informáticos
de madurez del fortalecimiento y ampliación del SGSI.

Atender las auditorías internas de la Oficina de Control Interno, externas de

la norma ISO 27001:2022 ICONTEC, auditora de Tercera parte y del
Organismo Nacional de Acreditación de Colombia – ONAC. Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo el resultado de las
auditorias.

Actualizar la declaración de aplicabilidad de las unidades certificadas en la

Norma Técnica ISO/IEC 27001:2022. Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo las actividades realizadas.

Ejecutar las pruebas de vulnerabilidades y pentesting de acuerdo a lo

establecido en los lineamientos del proceso de Direccionamiento
Jefe Grupo Seguridad de la
Tecnológico.
Información y Respuesta a
Incidentes Informáticos
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades.

Ejecutar las pruebas de vulnerabilidades y pentesting de acuerdo a lo

establecido en los lineamientos del proceso de Direccionamiento
Jefe Grupo Seguridad de la
Tecnológico.
Información y Respuesta a
Incidentes Informáticos
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones remitiendo Informe de actividades.

Fortalecer los grupos que gestionan componente CIBER de la Policía

Nacional, para apoyar el monitoreo, mitigación de posibles delitos asociados
al ciberespacio y web oscura, entre otros. Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina de Tecnologías de Incidentes Informáticos
la Información y las Comunicaciones remitiendo informe de actividades
donde se relacione las actividades desplegadas.

Realizar actualización del Manual del Sistema de Gestión de Seguridad de la

Información de la Policía Nacional.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación Oficial al Jefe Oficina de Tecnologías de la
Incidentes Informáticos
Información y las Comunicaciones remitiendo informe de actividades donde
se relacione las actividades desplegadas.

Realizar actualización de la Declaración de Prácticas de Certificación Digital

de la Policía Nacional.
Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: Comunicación Oficial al Jefe Oficina de Tecnologías de la
Incidentes Informáticos
Información y las Comunicaciones remitiendo informe de actividades donde
se relacione las actividades desplegadas.
Realizar Comité Institucional de Seguridad de la Información con el fin de
tratar temas relacionados con el SGSI de afectación institucional. Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: acta de la sesión del comité institucional de seguridad de la Incidentes Informáticos
información
Realizar Comité Institucional de Seguridad de la Información con el fin de
tratar temas relacionados con el SGSI de afectación institucional. Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Evidencia: acta de la sesión del comité institucional de seguridad de la Incidentes Informáticos
información.

Realizar Comité Interno de Seguridad de la Información con el fin de tratar

temas relacionados con el SGSI de afectación institucional. 1 trimestre 2024 Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: acta de la sesión del comité interno de seguridad de la Incidentes Informáticos
información

Realizar Comité Interno de Seguridad de la Información con el fin de tratar

temas relacionados con el SGSI de afectación institucional. 2 trimestre 2024 Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: acta de la sesión del comité interno de seguridad de la Incidentes Informáticos
información

Realizar Comité Interno de Seguridad de la Información con el fin de tratar

temas relacionados con el SGSI de afectación institucional. 3 trimestre 2024 Jefe Grupo Seguridad de la
Información y Respuesta a
Entregable: acta de la sesión del comité interno de seguridad de la Incidentes Informáticos
información

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan

Seguridad y Privacidad de la Información en la Policía Nacional.
Jefe Grupo Planeación
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo OFTIC
informe ejecutivo, con la evaluación final del impacto del plan Seguridad y
Privacidad de la Información en la Policía Nacional.
 REVISÓ:

RODRÍGUEZ SUAREZ

Mayor RAFAEL ANTONIO ROJAS GUZMÁN

Jefe Grupo de Soporte y Apoyo.

IRÍA MUÑOZ
ación.

Teniente Coronel DAVID AUGUSTO DÍAZ SUÁR

AYA RODRÍGUEZ Subjefe Tecnologías de la Información y las Com

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico In

DEZ MENDOZA mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del
ación y Respuesta a Incidentes Informáticos.
ORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

N VIGENCIA 2024
POLICÍA NACIONAL

on enfoque en arquitectura empresarial.

Versión del plan: 0

Comunicaciones – MINTIC, se
ador de la política de Gobierno
Responsable: Jefe Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
os activos de información y la

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
100% 100%

onal: Grupo Seguridad de la Información y

Presupuesto: $409.429.920
entes Informáticos. CSIRT

Fecha Fecha
Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final

1/1/2024 4/15/2024 1 $ 28,280,890

1/1/2024 11/15/2024 1 $ 3,127,890

1/1/2024 11/30/2024 1 $ 3,738,128

1/1/2024 4/15/2024 1 $ 459,902

4/11/2024 7/10/2024 1 $ 202,351

7/11/2024 11/30/2024 1 $ 202,351

1/1/2024 7/10/2024 1 $ 202,351

7/11/2024 11/30/2024 1 $ 735,828

4/11/2024 7/10/2024 1 $ 101,175

7/11/2024 11/30/2024 1 $ 101,175

1/1/2024 2/29/2024 1 $ 735,828

3/1/2024 11/30/2024 1 $ 1,600,431

1/1/2024 11/30/2024 1 $ 1,600,431

1/1/2024 11/30/2024 1 $ 257,552

1/1/2024 6/30/2024 1 $ 257,552

1/1/2024 7/15/2024 1 $ 25,755,152

7/1/2024 11/30/2024 1 $ 3,863,273

1/1/2024 11/15/2024 1 $ 61,250,463

1/1/2024 11/30/2024 1 $ 39,367,687

1/1/2024 11/30/2024 1 $ 13,604,222

1/1/2024 10/30/2024 1 $ 1,149,755

1/1/2024 6/30/2024 1 $ 404,701

7/1/2024 11/30/2024 1 $ 404,701

2/1/2024 6/30/2024 1 $ 193,864,635

1/1/2024 5/30/2024 1 $ 14,392,733

1/1/2024 5/30/2024 1 $ 3,355,867

 1/1/2024 7/30/2024 $ 2,467,534

8/1/2024 11/30/2024 1 $ 2,467,534

1/1/2024 4/15/2024 1 $ 1,155,419

4/1/2024 7/15/2024 1 $ 1,155,419

7/1/2024 10/15/2024 1 $ 1,155,419

11/30/2024 12/10/2024 1 $ 2,011,573

 APROBÓ:

NTONIO ROJAS GUZMÁN

porte y Apoyo.

Teniente Coronel JAIME HERNÁN ROJAS PARRA

Jefe Oficina de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones.
DAVID AUGUSTO DÍAZ SUÁREZ
as de la Información y las Comunicaciones (E).

dinación del Plan Estratégico Institucional

mero 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 Volver

Pagina 1 de 1
DIRECCIÒN DE TRÀNS
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 30/08/12
PLAN DE ACCIÓN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE5 Promover el relacionamiento internacional y la coordinaciòn interistitucionalpara la seguridad y la c
Iniciativa estratégica: Relacionamiento interistitucional e internacional para fortalecer capacidades.
Nombre del plan: DITRA_2024_OE5_ESEVI Estrategia Institucional de Seguridad Vial para contribuir a la convivencia y segu

Descripción: Implementar la estrategia que permita mejorar la cultura en seguridad vial para reducir los siniestros viales, en
cinco pilares que conforman el Plan Nacional de Seguridad Vial 2022 - 2031: Velocidades Seguras, Infraestructura Vial S
Seguros, Cumplimiento de Norma y Comportamientos Seguros, con el fin de adoptar hábitos, comportamientos y conduct
proteger la vida e integridad física de los actores viales del País. Artículos 178 y 180 de la Ley 2294 del 19 de mayo de 2023
SE EXPIDE EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2022- 2026 “COLOMBIA POTENCIA MUNDIAL DE LA VIDA”.

Indicador: Relacionamiento Estratégico con autoridades.

Proceso: Prevención y Control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1: Fortalecimiento de la Red Integral

Realizar un diagnóstico detallado sobre el desarrollo del
proveedor de servicios de la Red Integral de Seguridad
en el Transporte para identificar la DOFA.
1.1. Diagnóstico del desarrollo del
proveedor de servicios. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a)
de Tránsito y Transporte, anexando el informe ejecutivo
sobre las debilidades y fortalezas, oportunidades y
amenazas identificadas.

Diseñar y ejecutar actividades o acciones institucionales

que nos permitan solucionar las debilidades y
amenazas identificadas en el funcionamiento de la Red
1.2. Diseñar y ejecutar actividades Integral de Seguridad en el Transporte.
para solucionar las problemática
identificada en el sector transporte. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a)
de Tránsito y Transporte, anexando el informe ejecutivo
con las activiadades ejecutas para solucionar las
problemáticas en el sector transporte.
 Realizar los encuentros y reuniones regionales con el
sector transporte (carga y pasajeros), con el fin de
descubrir áreas de oportunidad que puedan ser
aprovechadas por la Red Integral de Seguridad en el
1.3. Realizar encuentros y reuniones Transporte.
regionales de Seguridad con el
sector transporte. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a)
de Tránsito y Transporte, anexando el informe ejecutivo
con la identificación de la problemática y posibles líneas
de acción, como resultado de los encuentros y
reuniones regionales.

Crear acciones institucionales para acompañar el

fortalecimiento de la Red Integral de Seguridad en el
Transporte, que les permita mejorar el desarrollo y la
1.4. Crear acciones institucionales competitividad en los sectores empresariales
para el fortalecimiento de la Red estratégicos del transporte.
Integral de Seguridad en el
Transporte.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a)
de Tránsito y Transporte, anexando el informe ejecutivo
con el resultado de las acciones aplicadas.

Categoría 2: Implementación de la Estra

Realizar un diagnóstico para implementar las
actividades de prevención y control establecidas en el
Plan Nacional de Seguridad Vial 2022 - 2031,
promoviendo las Velocidades Seguras, Infraestructura
Vial, Comportamientos, Vehículos y el Cumplimiento de
2.1. Realizar el Diagnóstico y las Normas, con el fin de aportar a la disminución de la
seguimiento a la estrategia en siniestralidad vial con resultados positivos en su
Seguridad Vial en los sitios de mayor aplicación.
siniestralidad.
Entregable: Comunicación oficial dirigida al Director (a)
de Tránsito y Transporte, anexando el informe ejecutivo
del Diagnóstico de Seguridad Vial, en las zonas de
mayor siniestralidad a nivel nacional.

Despliegue de las actividades preventivas y de control

en las zonas de mayor siniestralidad, estableciendo el
resultado de la estrategia que busca mejorar los
hábitos, comportamientos y conductas de los diferentes
actores viales.
2.2. Aplicación y seguimiento de la
estrategia en Seguridad Vial en los Entregable: Comunicación oficial dirigida al señor
sitios de mayor siniestralidad. Director de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional,
anexando el informe ejecutivo del resultado de la
aplicación de la estrategia en seguridad vial en las
zonas de mayor siniestralidad a nivel nacional.
 Realizar la socialización de los lineamientos que
permitan fortalecer la gestión territorial en seguridad vial
y dar a conocer ante el Comité de Seguridad Vial los
resultados obtenidos.
2.3. Socialización y fortalecimiento
de la Gestión Territorial en Entregable: Comunicación oficial dirigida al señor
Seguridad Vial. Director de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional,
anexando el informe ejecutivo con los resultados de la
socialización y compromisos de los Comités de
Seguridad Vial.

Categoría 3: Evaluación de
Realizar informe de la evaluación de la efectividad del
plan.
3.1. Realizar le evaluación final de la
efectividad del plan Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General anexando el Informe final de la efectividad del
plan.
ELABORÓ:
Intendente JUAN CARLOS ROMERO LEZAMA
Analista de Planeación DITRA

...................................................
............ .
Mayor RAMIRO ANDRÉS
MURCIA GARAY Jefe Grupo Planeación
DITRA
 DIRECCIÒN DE TRÀNSITO Y TRANSPORTE

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

aciòn interistitucionalpara la seguridad y la convivencia.

ecer capacidades.
d Vial para contribuir a la convivencia y seguridad ciudadana.

dad vial para reducir los siniestros viales, en el marco de los

elocidades Seguras, Infraestructura Vial Segura, Vehículos
doptar hábitos, comportamientos y conductas que permitan Responsable: Director de Tránsito y Transporte
80 de la Ley 2294 del 19 de mayo de 2023 “POR EL CUAL
OTENCIA MUNDIAL DE LA VIDA”.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim.
25% 25% 25%
Área organizacional:
Seccional de Investigación Criminal DITRA Presupuesto: $15.154.944
Área de Seguridad Vial DITRA
Fecha Fecha
Responsable Peso
Inicio Final
goría 1: Fortalecimiento de la Red Integral de Seguridad en el Transporte

Jefe de Seccional de
1/1/2024 3/29/2024
Investigación Criminal DITRA

Jefe de Seccional de
4/1/2024 5/29/2024
Investigación Criminal DITRA
 Jefe de Seccional de
5/30/2024 8/26/2024
Investigación Criminal DITRA

Jefe de Seccional de
8/27/2024 11/22/2024
Investigación Criminal DITRA

Categoría 2: Implementación de la Estrategia en Seguridad Vial

Jefe Área de Seguridad Vial

1/1/2024 3/29/2024 1
ARSEV DITRA

Jefe Área de Seguridad Vial 01/01/2024 31/05/2024

1
ARSEV DITRA 01/06/2024 15/11/2024
 01/01/2024 29/03/2024
Jefe Área de Seguridad Vial 01/04/2024 28/06/2024
1
ARSEV DITRA 01/07/2024 27/09/2024
01/10/2024 03/12/2024

Categoría 3: Evaluación de efectividad

Jefe Planeación DITRA 12/1/2024 12/20/2024 1

REVISÓ:
Capitán JONNY CAMILO GONZÁLEZ MUÑOZ
Jefe Grupo Gestión Comunitaria en Seguridad Vial DITRA APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estrategico Instituconal, Mediante acta Coronel DIEGO MAURICIO CÓRDOBA ROJAS
numero 013 ARMOT-GUGES del 16/02/2024 . Director de Tránsito y Transporte (E)
 POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

o y Transporte

META:
4o. Trim. TOTAL
25% 100%

esto: $15.154.944

Unidad
Presupuesto
Recurso

$ 1,641,233

$ 1,914,772
$ 2,188,311

$ 1,641,233

$ 1,867,163

$ 1,867,163
 $ 2,667,375

$ 1,367,694

IEGO MAURICIO CÓRDOBA ROJAS

e Tránsito y Transporte (E)
 PLAN ESTRATÉG
Estrategia Integral de Seguridad con É

X
Honestidad Resultados Transversales

OE7-DICAR OE8-DIASE OE8-DIRAN

2 OE7-DIPRO OE8-DIJIN OE9-DICAR

Planes
5 OE7-UNIPEP OE8-DIPOL OE9-DIPOL

OE3-JESEP OE4-DILOF OE5-DICAR

X
Innov
ación OE4-DIFRA OE4-OFPLA OE5-ORECI

OE1-DIBIE OE1-DISAN

OE1-DINCO OE1-DITAH
ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL-PEI
Seguridad con Énfasis en Convivencia Ciudadana y Cambio Climátic

tados Transversales Volver

OE8-DIRAN OE9-OFPLA OE10-JESEP OE11-JESEP

OE9-DICAR OE10-CODEH OE11-DIPRO OE11-COEST X

Profesionalización
OE9-DIPOL OE10-DIPRO OE11-OFPLA

OE6-DISAN OE6-DIPOL OE6-DITAH

1
OE5-DIRAN OE6-DIJIN Planes
2

OE1-DISAN OE1-INGER OE1-DIRAN

1 X
Humanismo
OE1-DITAH OE2-CENEP Planes
6
EI
mbio Climático

ver

X
Humanismo
 Volver

Pagina 1 de 1
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 30/08/12
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1 Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DINCO_2024_OE1_Fortalecimiento de la incorporación.

Descripción:Realizar actividades que conlleven al fortalecimiento de la incoportación a fin de lograr un aumento en la planta de personal de
que nuestros auxiliares de policía continuen en la institución como proyecto de vida estable, con vocación de servicio.

Indicador: H.S. Porcentaje de novedades en la selección de aspirantes para las convocatorias de Patrullero de Policía.

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea

Categoria 1. Incorporación para el aumento de pla

1.1 Realizar diagnóstico para el proceso de

incorporación de personal en la Policía
Nacional.

1.2 Ejecución del proceso de selección de

aspirantes, que prestaron su servicio militar al
interior de la Policía Nacional.

Categoria 2. Gratuidad en los procesos d

2.1 Crear mecanismos con entes

gubernamentales y no gubernamentales que
permitan obtener recursos para los procesos
de selección de futuros aspirantes.

2.2 Presentar plan comunicacional del

proceso de selección de grauidad para futuros
aspirantes.

3. Presentar evaluación final del impacto del

plan.
ELABORÓ:

Mayor HANS LEIDER CERÓN TÉLLEZ

Jefe Área de Convocatorias para la Selección de Personal (E)

Capitán LEIDY JOHANNA AMAYA CORREDOR

Jefe Grupo de Planeación (E)
 DIRECCIÓN DE INCORPORACIÓN

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

cializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.

ón del talento humano.
OE1_Fortalecimiento de la incorporación.

que conlleven al fortalecimiento de la incoportación a fin de lograr un aumento en la planta de personal de la Policía Nacional. Así mismo, lograr
continuen en la institución como proyecto de vida estable, con vocación de servicio.

vedades en la selección de aspirantes para las convocatorias de Patrullero de Policía.

Área organizacional:
alento Humano
Área de Convocatoria para la Selección de Personal

Descripción de la tarea Responsable

Categoria 1. Incorporación para el aumento de planta en la Policía Nacional

Realizar un diagnóstico con enfoque territorial para realizar el proceso de incorporación

de personal en la Policía Nacional de acuerdo a las necesidades de la institución.
Observatorio de Selección
de Personal
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Incorporación, remitiendo el
diagnóstico con enfoque territorial.

Campañaas diferenciales para el personal de Auxiliares de Policía, con el fin que

continuen su proyecto de vida al interior de la Institución. Jefe Grupo de
Comunicaciones
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Incorporación, remitiendo Estratégicas
informe de las pautas publicitrias realizadas.
Categoria 2. Gratuidad en los procesos de incorporación

Crear mecanismos con entes gubernamentales y no gubernamentales para buscar la

obtención de recursos, con el fin de garantizar la gratuidad en los procesos de
Jefe Área de Convocatoria
selección de aspirantes a Patrulleros de Policía.
para la Selección de
Personal
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Incorporación, remitiendo
informe de actividades.

Diseñar y estructurar un plan comunicacional para los aspirantes a Patrullero de Policía

acreedores del beneficio de gratuidad. Jefe Grupo de
Comunicaciones
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Incorporación, remitiendo Estratégicas
informe de actividades con el plan comunicacional.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al Fortalecimiento de

la incorporación
Jefe de Planeación DINCO
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo informe con
la evaluación final del impacto del plan de Fortalecimiento de la incorporación.
 REVISÓ:

ÉLLEZ
a Selección de Personal (E)

YA CORREDOR Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institu

mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del
11/01/2024.
ACIÓN

A 2024
POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

Nacional. Así mismo, lograr

Responsable: Director (a) de Incorporación.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim. 4o. Trim. TOTAL
25% 25% 25% 25% 100%

cional:
Presupuesto: $217.355.284
catoria para la Selección de Personal

Fecha Fecha Unidad

Peso Presupuesto
Inicio Final Recurso
Policía Nacional

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 29,023,851

01/01/2024 31/06/2024 $ 77,665,616

1
01/07/2024 01/12/2024

oración

1/1/2024 6/30/2024 1 $ 84,900,150

01/04/2024 31/06/2024 $ 20,289,587

1
01/07/2024 01/12/2024

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 5,476,080

 APROBÓ:

oordinación del Plan Estratégico Institucional Coronel JAVIER MAURICIO CASTELLANOS RUÍZ
número 001 ARMOT-GUGES del Director de Incorporación (E)
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DIRECCION DE BIENESTAR SOCIAL Y
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 20
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1 . Potencializar el desarrollo humano, mejorando la calidad de vida del policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Bienestar social y familiar.
Nombre del plan: DIBIE_2024_OE1_Diseñar e implementar el Plan Gestión del Duelo "Creer para renacer"

Descripción: fortalecer el desarrollo de los programas sociofamiliares para el bienestar del funcionario y su familia, impactando de manera
positiva el servicio policial, así como el acompañamiento en situaciones traumáticas y prevención del suicidio.

Indicador:
-Cobertura de la oferta de servicios de bienestar (PND)
-Cobertura de atención programa recreo-deportivo y cultural por líneas de intervención EFICACIA

Proceso: Direccionamiento del talento humano Área organizacional: Área Apoyo P

Nombre de la Tarea Descripción de la Tarea (Entregable) Responsable

CATEGORÍA 1: NUEVO MODELO PARA LA GESTIÓN DEL DUELO: "

Realizar coordinaciones con las entidades públicas o

privadas, con el objetivo de ampliar la oferta institucional
de las actividades relacionadas con la gestión del duelo.
1.1. Articular capacidades institucionales Jefe Área Apoyo
de apoyo para la gestión del duelo. Psicosocial
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
los resultados de la articulación para la gestión del duelo.

Desplegar las actividades a nivel nacional en las unidades

de policía a través de los Responsables de Apoyo
Psicosocial para la atención de la población de Viudas y
1.2. Potencializar y desplegar a nivel
Huérfanos. Jefe Área Apoyo
nacional las actividades para la gestión
Psicosocial
del manejo del duelo.
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
las actividades realizadas así como el personal impacto.

Definir y desplegar las actividades de prevención del

suicidio orientadas a sensibilizar y valorar la vida a nivel
nacional.
1.3. Implementar las actividades Jefe Área Apoyo
tendientes a prevenir el suicidio. Psicosocial
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y familia, adjuntando el informe de las
actividades ejecutadas y personal impactado.

CATEGORÍA 2:"HÉROES POR VOCACIÓN"

 Promover actividades deportivas y culturales para el
personal con discapacidad a nivel nacional.
2.1. Promover el proyecto "Héroes por
vocación" - Personas con discapacidad. Jefe Área Apoyo
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
inclusión en prácticas y competencias Psicosocial
Bienestar Social y familia mediante la cual se evidencie
deportiva y culturales.
las actividades despliegue del proyecto y personal
participante.

Gestionar y desarrollar las actividades de capacitaciones

formal y no formal a través de aliados estratégicos para el
fortalecimiento de habilidades y competencias para la
empleabilidad y emprendimiento el personal con
2.2. Fomentar la educación y
discapacidad. Jefe Área Apoyo
capacitación para el emprendimiento e
Psicosocial
inclusión laboral.
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
las actividades de capacitación incluyendo el personal
impactado.

Gestionar y desarrollar las actividades de capacitaciones

formal y no formal a través de aliados estratégicos para el
fortalecimiento de habilidades y competencias para la
2.3. Fomentar la educación y la empleabilidad y emprendimiento para el núcleo familiar
capacitación para el emprendimiento al del personal con discapacidad. Jefe Área Apoyo
núcleo familiar del personal con Psicosocial
discapacidad. Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
las actividades de capacitación incluyendo el personal del
núcleo familiar impactado.

CATEGORIA 3: PROMOCIÓN DE FACTORES BIOPSICOSOCIALES PARA LA C

Realizar el levantamiento de la información que permita

caracterizar la población objeto, así como identificar los
aliados estratégicos.
3.1. Caracterizar la población objeto de Jefe Área Apoyo
los emprendimientos. Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de Psicosocial
Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
la caracterización de la población a intervenir y aliados
estratégicos.

Definir e implementar las actividades de capacitación de la

población beneficiaria, reuniones técnicas con aliados
estratégicos y la realización de ferias empresariales con
3.2. Implementar las actividades a los emprendimientos. Jefe Área Apoyo
desarrollar. Psicosocial
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
las actividades desarrolladas.
 Generar las coordinaciones necesarias para la realización
del encuentro de Responsables de Apoyo Psicosocial y de
Bienestar Social a nivel nacional, con el cual se premiará
a las unidades con mejores prácticas de promoción de
convivencia familiar y que hayan tenido un desempeño
3.3. Reconocer las mejores prácticas
exitoso en el impacto y reducción del riesgo psicosocial en Jefe Área Apoyo
de promoción de convivencia familiar en
sus diferentes formas. (Premio somos + familia - Psicosocial
las unidades de Policía.
Encuentro de responsables de apoyo psicosocial)

Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de

Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
las actividades desarrolladas.

Articular los talleres con el Obispado Castrense, para

realizar encuentro de parejas y acompañamiento en
situación de duelo en las unidades policiales.
3.4. Realizar los talleres de
Jefe Área Apoyo
fortalecimiento familiar en cooperación
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de Psicosocial
con el obispado castrense.
Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo de
manera trimestral con las actividades desarroladas y
personal participante.

CATEGORÍA 4. EVALUACIÓN DEL PLAN

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al Diseño e implementación del Plan .
4.1. Presentar evaluación final del Jefe Grupo de
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector Planeación
General remitiendo informe con la evaluación final del
impacto del plan

ELABORÓ: REVISÓ:

Teniente Coronel GIOVANA MARCELA RAMÍREZ SALGADO

Instancia de Coordinación del Plan Estra
Jefe Área Apoyo Psicosocial mediante acta número 001 ARMOT-GUG

Teniente Coronel SONIA MILENA BÁEZ CARJAJAL

Jefe grupo planeación

Pagina 1 de 1
DIRECCION DE BIENESTAR SOCIAL Y
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 20
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano, mejorando la calidad de vida del policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Bienestar social y familiar.
Nombre del plan: DIBIE_2024_OE1_Mejorar la oferta de servicios de los Centros Vacacionales y Recreativos para la comunidad policial.

Descripción: con la implementación del plan, se busca incrementar la satisfacción de los usuarios, mejorando aspectos como la ampliac
capacidades de los centros vacacionales y recreativos, modernización de los sistemas de información, optimización de la calidad del ser
ampliación de la oferta con aliados estratégicos, que propenda por mejorar la calidad de vida del personal de la policía nacional y sus familias
Indicador: Cobertura de la oferta de servicios de bienestar

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano Área organizacional: Área de Turismo

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable

Categoría 1: AMPLIAR LA CAPACIDAD DE CENTROS VACACIONALES Y

Articular con el Grupo de Infraestructura de la Dirección

de Bienestar Social y Familia, las actividades para la
ampliación de la capacidad de alojamiento en algunos
Centros Vacacionales y la oferta de servicios para los
afiliados y sus beneficiarios, de acuerdo con las nuevas
1.1. Incrementar las capacidades en tipologías de familia. Jefe Área de Turismo
algunos centros vacacionales. y Recreación
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, anexoando informe ejecutivo
de las acciones que permiten observar los avances
semestrales de la construcción y/o adecuación de las
unidades habitacionales.

Categoría 2: MODERNIZAR LA PLATAFORMA RESERV

Articular con el Grupo de Tecnologías de la Información y

la Comunicación de la Dirección de Bienestar Social y
Familia, las actividades para la modernización de la
plataforma de Reservas en Línea, con el fin de adecuar el
sistema para que brinde opciones de disponibilidad entre
unidades habitacionales, con respecto al tiempo de
2.1. Modernizar la plataforma de
solicitud, para que sea más amigable con el usuario y que Jefe Grupo
Reservas en Línea, para que permita
la plataforma de Reservas en Linea, permita ofertar Tecnologías de la
ofertar alternativas de alojamiento y
opciones alternativas de alojamiento a los afiliados, en el Información y la
brinde un acceso más amigable a los
momento de no contar con disponibilidad en la primera Comunicación
afiliados y sus beneficiarios.
opción.

Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de

Bienestar Social y Familia, informe ejecutivo con las
actividades realizadas para modernizar la plataforma
(informe técnico y avances de GUTIC).

Articular con el Grupo de Tecnologías de la Información y

la Comunicación de la Dirección de Bienestar Social y
Familia, las actividades para ampliar la oferta de los
servicios ofrecidos al personal afiliado, mediante la
2.2. Enlazar el sistema de Reservas en Jefe Grupo
conexión del sistema DIBIE al enlace de convenios y
línea con los link de hoteles, con los Tecnologías de la
hoteles aliados.
cuáles la Dirección de bienestar cuenta Información y la
con convenios. Comunicación
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, anexando informe ejecutivo del
avance y/o resultado del enlace de la plataforma con los
convenios y/o hoteles aliados.

Categoría 3: MEJORAR EL SERVICIO OFRECIDO EN LOS CENTROS VAC

 Articular con el Grupo de Planeación de la Dirección de
Bienestar Social y Familia, las actividades para elaborar la
regla de negocio para la dotación de los centros
vacacionales y recreativos y asegurar los recursos
necesarios para la adquisición, mantenimiento, control y
3.1. Establecer la Regla de Negocio
durabilidad de los elementos de dotación de los puntos de Jefe Área de Turismo
para la dotación de los centros
servicio. y Recreación
vacacionales y recreativos.
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, anexando informe eh¿jecutivo
con los avances en el diseño e implementación de la regla
de negocio y los recursos necesarios para la dotación.

Articular con el Grupo de Comunicaciones Estrategicas de

la Dirección de Bienestar Social y Familia, las actividades
necesarias para realizar campañas de comunicación,
3.2. Realizar campañas sobre el buen uso y cuidado de los elementos de dotación
comunicacionales para e instalaciones de los centros vacacionales y recreativos. Jefe Área de Turismo
incentivar el buen uso y cuidado de los y Recreación
centros vacacionales y recreativos. Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, anexando informe ejecutivo
con las actividades realizadas en la implementación de las
campañas.

Articular con el Grupo de Talento Humano de la Dirección

de Bienestar Social y Familia, las actividades necesarias
para gestionar la capacitación del 30% del personal que
labora en los Centros Vacacionales y Recreativos, con el
3.3. Brindar capacitación al personal de fin de mejorar la prestación de la Oferta Turistica para los Jefe Área de Turismo
los Centros Vacacionales y Recreativos. afiliados y beneficiarios de los programas de bienestar. y Recreación

Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de

Bienestar Social y familia, anexando informe ejecutivo con
el listado del personal capacitado y los temas brindados.

Diseñar las bases del concurso, socializar a los

destinatarios del mismo, realizar seguimiento, evaluar y
premiar los mejores resultados en la implementación de la
Oferta Turística y las mejores prácticas de turismo y
3.4. Premiar las "Mejores Prácticas de
administración hotelera por parte de los Centros
Turismo y Administración Jefe Área de Turismo
vacacionales y recreativos.
Hotelera” en los Centros Vacacionales y y Recreación
Recreativos.
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, anexando informe ejecutivo
con el avance y los resultados en la realización del
concurso.

Categoría 4: AMPLIAR LA OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS (CONV

 Diseñar los lineamientos metodológicos para la
construcción y ampliacion de la oferta turistica de la
DIBIE, en conjunto con los Centros Vacacionales y
Recreativos, teniendo en cuenta la segmentación de
clientes, con el fin de actualizar la guía turística y ampliar
4.1. Diseñar e implementar la oferta los servicios turísticos. Jefe Área de Turismo
turística de la DIBIE para sus afiliados. y Recreación
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, anexando el informe ejecutivo
del avance en el diseño e implementación de la oferta
turística (contiene la Guía turistica) actualizada por punto
de servicio.

Categoría 5: EVALUAR EL PLAN

Reaizar la evaluación final del impacto obtenido del plan

para Mejorar la oferta de servicios de los Centros
Vacacionales y Recreativos para la comunidad policial.
5.1. Presentar informe de evaluación del Jefe Área de Turismo
impacto del plan. y Recreación
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe con la evaluación final de
impacto del plan.

ELABORÓ: REVISÓ:

Mayor JULIO ANDRÉS SÁNCHEZ ROCHA

Jefe Área de Turismo y Recreación Instancia de Coordinación del Plan Estra
mediante acta número 001 ARMOT-GUG

Teniente Coronel SONIA MILENA BÁEZ CARVAJAL

Jefe Grupo Planeación Dirección de Bienestar Social y Familia

Pagina 1 de 1
DIRECCION DE BIENESTAR SOCIAL Y
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 20
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1 Potencializar el desarrollo humano, mejorando la calidad de vida del policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Bienestar social y familiar.
Nombre del plan: DIBIE_2024_OE1_Diseñar los lineamientos para el desarrollo de las activdades para la suscripción de alianzas en la Polic

Descripción: con la implementación del plan, se busca realizar el diagnóstico e impacto de las alianzas actuales de la Dirección de Bie
Social y Familia, así como definir los lineamientos que permitan desarrollar las actividades para la suscripción de alianzas en la Polica Nacio
optimizar la negociación de alianzas en la Policía Nacional en beneficio del personal que integra la Institución y sus familias.

Indicador: Cobertura de la oferta de servicios de bienestar (PND)

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano Área organizacional: Grupo de mercad

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable

 Realizar el diagnóstico de las alianzas con las cuáles
cuenta la Dirección de Bienestar Social y Familia, que
permita conocer el número de usuarios beneficiados y así
1. Realizar el diagnóstico que permita establecer su pertinencia.
Jefe Grupo de
establecer el impacto de las alianzas a
mercadeo
nivel Nacional Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, anexando el informe de la
cantidad de personal beneficiado con las alianzas, así
como las recomendaciones para su optimización.

Realizar la articulación y coordinación con las demás

direcciones comprometidas en la suscpripción de
alianzas, en el diseño y presentación de los lineamientos
metodológicos, técnicos y legales, con el fin de atender
2. Coordinar la estructuración de los los requerimientos de todas las direcciones y unidades
Jefe Grupo de
lineamientos para la suscripción de policiales, a nivel país.
mercadeo
alianzas en la Policía Nacional
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de
Bienestar Social y Familia, informando los avances,
requerimientos y coordinaciones, para la estucturación de
los lineamientos, anexar propuesta.

Evaluar los resultados de las acciones del plan, impacto y

pertinencia de los lineamientos para suscripción de
3. Presentar evaluación final impacto alianzas a a nivel nacional. Jefe Grupo
del plan. Planeación DIBIE
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General, remitiendo informe con la evaluación final.

ELABORÓ: REVISÓ:

Mayor LADY ALEXANDRA PINZÓN ACEVEDO

Jefe Grupo de Mercadeo Instancia de Coordinación del Plan Estra
mediante acta número 001 ARMOT-GUG

Teniente Coronel SONIA MILENA BÁEZ CARVAJAL

Jefe Grupo Planeación Dirección de Bienestar Social y Familia

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1_ Potencializar el desarrollo humano mejorando la calidad de vida del Policía y su familia
Iniciativa estratégica: Bienestar social y familiar.
Nombre del plan: DIBIE_2024_OE1_ Fortalecer el proyecto educativo común "ciudadanos constructores de paz" de los coleg
Descripción: El proyecto educativo institucional de los colegios se compone de cuatro aspectos: directivo, académico, comun
administrativo y financiero. Por lo anterior el presente plan desarrollará desde cada uno de estos componentes, unas acc
relevantes que favorecerán el desarrollo de los proyectos de vida de los estudiantes y de ciudadanos constructores de paz du
las vigencias 2024 al 2026.

Indicador: Optimizar la capacidad instalada de los colegios, fórmula operacional: Número total de
estudiantes activos / Número de capacidad máxima de estudiantes*100

Proceso: Direccionamiento del talento humano Área organizacional: Área Educac

Nombre de la Tarea Descripción de la Tarea (Entregable) Responsable

CATEGORÍA 1: MODERNIZAR ENTORNOS EDUCATI

En coordinación con el grupo de tecnologías de la
información (GUTIC), se realizará la actualización
de la plataforma (Web escolar) en beneficio de la
Jefe Grupo
comunidad educativa.
Tecnologias de la
1.1 Actualizar la web escolar información y las
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director
comunicaciones
de Bienestar Social y Familia donde se evidencia
DIBIE
los ajustes en la WEB Escolar (semestral).

CATEGORÍA 2: FORTALECER PROYECTO EDUCATIVO COMÚN, COMP

Presentar propuesta a la Dirección de Talento
Humano y Dirección de Educación Policial, con el fin
de incluir en la oferta académica PAE formación
especializada a nivel posgradual (educación,
mediación y familia) al personal docente uniformado
y no uniformado de los colegios de la Policía
2.1 Fortalecer las competencias del Nacional. Jefe Área
personal de los colegios Educación
Evidencia: comunicación oficial dirigida al señor
Director de Bienestar Social y Familia, informando
las gestiones realizadas con la Dirección Nacional
de Educación y Dirección de Talento Humano.

Realizar la selección del docente, rector,

coordinador académico y coordinador de gestión
comunidad constructor de paz, una vez culminen los
tres primeros periodos académicos; reconociendo
las siguientes categorías: + humano, + innovador, +
lider, + formador.

2.2 Incentivar el trabajo de los Lo anterior pretende generar incentivos para el

Jefe Área
docentes a través del premio personal que presta sus servicios en los colegios a
Educación
"Docente contructor de paz” nivel nacional.

Evidencia: comunicaciòn oficial anexando el

informe ejecutivo, dirigido al Director de Bienestar
Social y Familia, adjuntando las evidencias de la
realización del evento de premiación (publicación en
redes sociales de la entrega de los premios y
galardones) único informe.
 CATEGORÍA 3: FORTALECER PROYECTO EDUCATIVO COMÚN, COMP

Realizar seguimiento al programa de Educación

Inclusiva de los 22 colegios, implementando las
estrategias necesarias desde el nivel central para
ajustar la ejecución del programa hacia la
eliminación de las barreras de aprendizaje que se
identifiquen en la población objetivo.
3.1.Garantizar el cumplimiento del
programa de Educación Inclusiva en Jefe Área
Evidencia: comunicación oficial, dirigida al Director
los 22 colegios de la Policía Educación
de Bienestar Social y Familia, anexando el informe
Nacional
de caracterización de la población del programa de
Educación Inclusiva de los 22 colegios e informe de
rendimiento y estrategias implementadas para la
población del programa de Educación Inclusiva de
los 22 colegios de la Policía Nacional (Informe
semestral).

CATEGORÍA 4: FORTALECER PROYECTO EDUCATIVO COMÚN, C

Realizar olimpiadas en las áreas de mayor debilidad

con el fin de incentivar a los estudiantes y
aprendizaje versado en la experiencia y la
4.1 Desarrollar olimpiadas
gamificación Jefe Área
intercolegiadas en las áreas de
Educación
mayor debilidad
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director
de Bienestar Social y familia, anexando los informes
de premiación por semestre, de cada olimpiada.

Establecer los componentes que debe incorporar la

estrategia para la evaluación de habilidades y
destrezas motoras Xpertcamp24 (administrativo,
logístico y académico); lo anterior con la
participación de los colegios de la Policía Nacional. Jefe Área
4.2 Realizar XpertCamp24
Educación
EVIDENCIA: comunicación oficial dirigida al
Director de Bienestar Social y Familia, en la cual se
evidencie la realización del evento, impacto y
beneficiarios.

Realizar acercamientos con las instituciones

educativas de educación formal y no formal en los
colegios a nivel nacional con el fin de ampliar la
oferta académica existente, con el ánimo de vincular
4.3. Expandir la Inmersión y a los egresados de los colegios de la Policía
articulación universitaria y no formal Nacional a la educación superior o técnica. Jefe Área
a los colegios de la Policía Nacional Educación
a nivel país. EVIDENCIA: Comunicación oficial dirigida al
Director de Bienestar Social y Familia, anexando la
evidencia de los convenios realizado en el territorio,
que permita ampliar la oferta educativa en los
colegios.
 Gestionar los recursos para el fortalecimiento de
competencias genéricas para los 22 colegios de la
Policía Nacional, cuyo propósito es mejorar la
calificación de los colegios en las pruebas de
Estado comenzando desde 2° de primaria a 11°, a
4.4. Promover el mejoramiento de traves de simulacros tipo prueba saber,
Jefe Área
los resultados de las pruebas capacitación docente y evaluación cualitativa
Educación
SABER individual.

Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director

de Bienestar Social y Familia, anexando las
evidencias de las actividades desarrolladas en los
22 colegios.

CATEGORÍA 5: FORTALECER PROYECTO EDUCATIVO COMÚN, F

Realizar la actualización del PEC (proyecto

educativo común) "ciudadanos construtores de paz",
realizando el análisis técnico, financiero y legal,
5.1 Realizar la actualización del
frente a la metodolgía propuesta CLIL, para lo cual
PEC (Proyecto Educativo Común)
debe presentar trimestralmente los avances de la
"ciudadanos construtores de paz" Jefe Área
actualización.
Transformación curricular – Educación
educación monolingue a bilingüe a
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director
través de la metodología CLIL
de Bienestar Social y Familia, anexando las
evidencias de las actividades desarrolladas y su
impacto.

Fomentar el aprendizaje natural en lengua inglesa

en otros países, a través de herramientas
didácticas, actividades en grupo, proyectos
creativos y dramatizaciones. Además, motivar a los
niños y niñas para aprender el inglés; adaptado a
sus diferentes niveles de habilidad en el idioma
5.2 Realizar inmersiones gestionando intercambios de inmersion en otros Jefe Área
internacionales y nacionales contextos internacionales por parte de los Educación
estudiantes más proficientes.

Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director

de Bienestar Social y Familia, anexando la
evidencia en el proceso de selección y seguimiento
a los estudiantes.

CATEGORÍA 6: EVALUAR EL PLAN

Evaluar los resultados de las acciones del plan y su

impacto en el mejoramiento de la calidad educativa
de los colegios.
6.1 Presentar evaluación final de Jefe Grupo de
impacto del plan. Planeación
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al
Subdirector General remitiendo informe con la
evaluación final de impacto del plan.
Elaboró: REVISÓ:

MY.CRISTIAM CAMILO TRIANA PALACIOS

Jefe Área Educación
Instancia de Coordinación del Plan E
mediante acta número 013 ARMOT-

TC. SONIA MILENA BÁEZ CARJAVAL

Jefe Grupo de Planeación
ON DE BIENESTAR SOCIAL Y FAMILIA

AN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
amilia.

Versión del plan: 0

milia, impactando de manera

Responsable: Director Bienestar Social y Familia

META: 100%
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
10% 20% 30% 40% 100%
anizacional: Área Apoyo Psicosocial (ARAPS) Presupuesto: $ 50.901.083
Fecha Fecha
Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final
A LA GESTIÓN DEL DUELO: "CREER PARA RENACER"

15/01/2023 31/06/2024
1 $ 4,661,954
01/07/2024 01/12/2024

1/01/2024 25/03/2024
26/03/2024 25/06/2024
1 $ 6,318,183
26/06/2024 25/09/2024
26/09/2024 01/12/2024

1/01/2024 25/03/2024
26/03/2024 25/06/2024
1 $ 5,643,507
26/06/2024 25/09/2024
26/09/2024 01/12/2024

:"HÉROES POR VOCACIÓN"

 1/01/2024 25/03/2024
26/03/2024 25/06/2024
1 $ 5,228,731
26/06/2024 25/09/2024
26/09/2024 01/12/2024

1/01/2024 25/06/2024
1 $ 4,514,839
26/06/2024 01/12/2024

1/01/2024 25/06/2024
1 $ 4,514,839
26/06/2024 01/12/2024

PSICOSOCIALES PARA LA CONVIVENCIA FAMILIAR Y SOCIAL

1/1/2024 4/15/2024 1 $ 5,902,422

1/04/2024 20/08/2024
1 $ 3,431,253
21/08/2024 30/11/2024
 6/1/2024 11/30/2024 1 $ 3,394,578

1/01/2024 25/03/2024
26/03/2024 25/06/2024
1 $ 5,894,467
26/06/2024 25/09/2024
26/09/2024 01/12/2024

4. EVALUACIÓN DEL PLAN

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,396,310

APROBÓ:

de Coordinación del Plan Estratégico Institucional Teniente Coronel GIOVANNY PÁEZ ROJAS
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director Bienestar Social y Familia

ON DE BIENESTAR SOCIAL Y FAMILIA

AN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
amilia.

para la comunidad policial. Versión del plan: 0

ndo aspectos como la ampliación de

mización de la calidad del servicio y Responsable: Director de Bienestar Social y Familia
a policía nacional y sus familias.
 META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
25% 55% 79% 100% 100%
anizacional: Área de Turismo y Recreación (ARTUM) Presupuesto: $91.779.427
Fecha Fecha
Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicial Final
CENTROS VACACIONALES Y RECREATIVOS A NIVEL PAÍS

1/01/2024 25/06/2024 Grupo de Infraestructura

3 $ 14,410,899
26/06/2024 25/11/2024 DIBIE

LA PLATAFORMA RESERVAS EN LÍNEA

1/01/2024 25/06/2024 Jefe Área de Turismo y

2 $ 13,946,574
26/06/2024 25/11/2024 Recreación

1/01/2024 25/06/2024 Jefe Área de Turismo y

2 $ 13,946,574
26/06/2024 25/11/2024 Recreación

CIDO EN LOS CENTROS VACACIONALES Y RECREATIVOS

 1/01/2024 25/06/2024 Grupo de Planeación
1 $ 5,887,587
26/06/2024 25/11/2024 DIBIE

Grupo de
1/01/2024 25/06/2024
1 $ 7,151,189 Comunicaciones
26/06/2024 25/11/2024
Estratégicas

1/01/2024 25/06/2024 Grupo de Talento

1 $ 8,977,898
26/06/2024 25/11/2024 Humano DIBIE

1/01/2024 25/04/2024
26/04/2024 25/08/2024 1 $ 7,255,281
26/08/2024 25/11/2024

RVICIOS TURÍSTICOS (CONVENIOS PÚBLICO-PRIVADOS)

 1/01/2024 25/04/2024
26/04/2024 25/08/2024 3 $ 8,062,049
26/08/2024 25/11/2024

a 5: EVALUAR EL PLAN

11/26/2024 12/15/2024 1 $ 12,141,375

APROBÓ:

de Coordinación del Plan Estratégico Institucional

acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Teniente Coronel GIOVANNY PÁEZ ROJAS
Director Bienestar Social y Familia (e)

ON DE BIENESTAR SOCIAL Y FAMILIA

AN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
milia.

cripción de alianzas en la Policía Nacional. Versión del plan: 0

ctuales de la Dirección de Bienestar

de alianzas en la Polica Nacional en Responsable: Director de Bienestar Social y Familia
y sus familias.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
74% 74%
anizacional: Grupo de mercadeo Presupuesto: $104.562.283
Fecha Fecha
Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicial Final
 2/15/2024 5/30/2024 1 $ 6,256,879

15/02/2024 25/06/2024 OFPLA, SEGEN, DITAH,

1 $ 91,977,735
27/06/2024 11/10/2024 DISAN, DIEPO, ORECI

11/1/2024 11/19/2024 1 $ 6,045,130

APROBÓ:

de Coordinación del Plan Estratégico Institucional

acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Teniente Coronel GIOVANNY PÁEZ ROJAS
Director Bienestar Social y Familia (e)

N DE BIENESTAR SOCIAL Y FAMILIA

N DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
olicía y su familia

ctores de paz" de los colegios de la Policía Nacional Versión del plan: 0

directivo, académico, comunidad,
os componentes, unas acciones
Responsable: Director de Bienestar Social y Familia.
nos constructores de paz durante

META: 100%
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
100% 100%
anizacional: Área Educación Presupuesto: $261,437,083
Fecha Fecha
Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final
AR ENTORNOS EDUCATIVOS CON TICS

01/01/2024 28/06/2024
3 $ 19,994,559 AREDU
01/07/2024 01/12/2024

UCATIVO COMÚN, COMPONENTE DIRECTIVO Y DOCENTE

01/01/2024 28/06/2024
3 $ 1,367,694 DITAH Y DIEPO
01/07/2024 01/12/2024

01/01/2024 7/1/2024 3 $ 14,100,362 GUTAH

DUCATIVO COMÚN, COMPONENTE GESTIÓN COMUNIDAD

29/01/2024 28/06/2024
3 $ 9,612,838 $ 4,806,419
01/07/2024 05/12/2024

TO EDUCATIVO COMÚN, COMPONENTE ACADÉMICO

29/01/2024 28/06/2024
3 $ 31,802,089 15901044.5
01/07/2024 05/12/2024

1/07/2024 11/25/2024 3 $ 38,935,161

15/01/2024 11/30/2024 3 $ 6,489,987

 3 $ 39,016,423
01/01/2024 31/10/2024

O EDUCATIVO COMÚN, FOMENTAR EL BILINGUISMO

29/01/2024 30/04/2024
01/05/2024 20/06/2024
3 $ 52,051,676 $ 13,012,919
21/06/2024 20/09/2024
21/09/2024 8/12/2024

ORECI
1/07/2024 29/11/2024
3 $ 47,357,219
DIEPO

ÍA 6: EVALUAR EL PLAN

30/11/2024 10/12/2024
3 $ 709,076
 APROBÓ:

de Coordinación del Plan Estratégico Institucional TC. JAIR ALONSO PARRA ARCHILA
acta número 013 ARMOT-GUGES del 16/02/2024. Director Bienestar Social y Familia ( E)
 Volver

Pagina 1 de 1
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 30/08/12
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia
Iniciativa estratégica: Atención Integral en Salud
Nombre del plan: DISAN_2024_OE1_Fortalecer el Subsistema de Salud de la Policía Nacional
Descripción: Desarrollar los recursos humanos, técnicos y físicos para el Aseguramiento en Salud, la Prestación de los Servicios y mejor
avance del Modelo de Atención Integral en Salud MATIS, dentro de un modelo de administración y logístico que soporten dicho funcionami
contribuir en la satisfacción de los usuarios del SSPN

Indicador: Razón de PQRS de prestación de servicios de salud en cada Subsistema de Salud a nivel nacional por cada mil usuarios adscrito

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea

Categoría 1: Fortalecer la g

1.1 Determinar las actividades y/o estrategias

necesarias para fortalecer la implementación de las
lineas de accion de salud mental en prevencion del
consumo de sustancias psicoactivas

1.2 Ejecutar las actividades y/o estrategias para

fortalecer las lineas de accion de salud mental en
prevención del consumo de sustancias
psicoactivas
1.3 Evaluar la implementación de las Líneas de
acción en salud mental en el Subsistema de Salud
de la Policía Nacional en la prevención del
consumo de sustancias psicoactivas

1.4 Actualizar y socializar el procedimiento del

programa de farmacovigilancia Subsistema de
Salud de la Policía Nacional

Categoría 2: Fortalecer los mecanismos y herramientas para la adherencia, cumplim

2.1 Aplicar herramienta metodológica para

determinar diagnósticos con mayor incidencia en el
Subsistema de Salud de la Policia Nacional
presentados en el ámbito ambulatorio durante la
vigencia 2023 y diseñar la estrategia para el
fortalecimiento en la adherencia de las guías de
practica clínica y protocolos a los médicos
generales de consulta externa y urgencias de la red
propia.

2.2 Desplegar la estrategia de adherencia de las

guías de práctica clínica a los médicos generales
en ámbito ambulatorio (consulta externa y
urgencias) de la red propia.

2.3 Evaluar el impacto de la estrategia de

adherencia de las guías de práctica clínica a los
médicos generales en ámbito ambulatorio
(consulta externa y urgencias) de la red propia.
2.4 Determinar el estado del arte de la fase de
implementación MATIS (2020-2023)

2.5 Determinar el plan anual para la fase de

mantenimiento MATIS (a partir de 2024)

2.6 Implementar y evaluación el cumplimiento al

plan de mantenimiento MATIS

Categoría 3: Estabilizar la organización de la Red Integral de Servicios de Sa

3.1 Adoptar los lineamientos de referencia,

contrarreferencia y autorizaciones (RCA)

3.2 Implementar los lineamientos de referencia,

contrarreferencia y autorizaciones (RCA)

3.3 Realizar seguimiento a la implementación de

los lineamientos de referencia, contrarreferencia y
autorizaciones (RCA)

3.4 Ajustar los lineamientos conforme a los

resultados de la implementación (RCA)

Categoría 4: Fortalecer el proceso de atención al usuario y participación social e

4.1 Diseñar la estructura del desarrollo del espacio
de participación social y socializarla con el fin de
fortalecer los canales de comunicación entre los
grupos de valor y el Subsistema de Salud de la
Policía Nacional.
4.2 Evaluar el impacto del espacio de participación
social mediante la elaboración de la matriz (DOFA)
de los ejercicios de diálogo realizados.

4.3 Fortalecer la estrategia SER + dentro del

Subsistema de Salud de la Policía Nacional
potencializando el trato digno y humanizado en la
atención integral a los usuarios.

4.4 Evaluar el impacto de la estrategia SER +

4.5 Definir el plan de comunicación de la estrategía

de la Dirección de Sanidad con las acciones
comunicacionales que se desplegaran durante la
vigencia.

4.6 Realizar las actividades propuestas dentro de la

estrategía de la Dirección de Sanidad de acuerdo al
plan de comunicación diseñado.

4.7 Evaluar la implementación de la estrategia de la

Dirección de Sanidad con las acciones
comunicacionales que se desplegaron durante la
vigencia

Categoría 5: Reingeniería del Modelo de gerenciamiento y a

5.1 Implementar y evaluar estrategias de

intervención para realizar Juntas Medico Laborales
al personal que cumpla causal de convocatoria por
excusa del servicio por mas de 90 dias y/o informe
administrativo por lesiones.

5.2 Implementar y evaluar estrategias de

intervención para realizar revisión a pensionados
5.3 Caracterización y modificación del
procedimiento realizar comité a beneficiarios

5.4 Articular a las Direcciones que permitan obtener

información necesaria para la calificación de
aptitud psicofisica y el registro en el sistema de
información

Categoría 6: Fortalecer la gestión y monitoreo de la capac

6.1 Definir los criterios técnico-científicos propios

del SSPN de conformidad con la normatividad
interna aplicable.

6.2 Socializar los criterios técnico-científicos

propios del SSPN de conformidad con la
normatividad interna aplicable.

6.3 Determinar una estrategia para el seguimiento y

control de los equipos biomédicos de las unidades
de sanidad del país.

6.4 Realizar seguimiento y acompañamiento a las

unidades para implementación de la estrategia de
control de equipos biomédicos.

Categoría 7: Desarrollar propuesta de reestru

7.1 Construir documento técnico con diagnóstico
institucional con el análisis del contexto externo e
interno

7.2 Construir matriz de necesidades talento

humano asistencial y administrativo basado en
adecuación de volumen y cargas de trabajo del
SSPN

7.3 Realizar propuesta técnica para el fortalecimient

7.4 Presentar aprobación de la propuesta de

reestructuración de la planta de personal del SSPN
ante el Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio
de Hacienda y Crédito Público, Departamento
Administrativo de la Función Pública y Presidencia
de la República

Categoría 8: Evaluar la situación financiera y pres

8.1 Definir y estandarizar fuentes de información
para la nota técnica del régimen de excepción

8.2 Obtener la nota tecnica como insumo para la

identificación de gastos del estudio de suficiencia

8.3 Definir la metodología para el cálculo de

suficiencia del SSPN

8.4 Obtener el estudio de suficiencia de recursos

percapita

8.5 Ajustar la planeación integral de salud de

conformidad con los resultados de costo medico

8.6 Presentar evaluación final del impacto del plan.

ELABORÓ:

MY. CAROLINA CONTRERAS BOHÓRQUEZ

Jefe Area Gestion de Aseguramiento en Salud (E)

TC. ANA MILENA MAZA SAMPER

Jefe Área Gestión de Prestación Servicios de Salud

CT. OSCAR ALEXANDER PRIETO CRUZ

Jefe Area Medicina Laboral (E)

TC. CAROLINA JARAMILLO VILLAMIL

Jefe Grupo Talento Humano

TC. MARIA DE LOS ANGELES RADA

Jefe Área Logística y Financiera

ROBINSON HELÍ ÁLVAREZ MELO

Jefe Grupo Comunicaciones Estrategicas (E)

CT. MARGARITA QUITIAN ROJAS

Jefe Area Atención al Usuario

MY. DANIEL MORENO MOTTA

Jefe Grupo Planeación DISAN (E)
 DIRECCION DE SANIDAD

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

zar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia

al en Salud
Fortalecer el Subsistema de Salud de la Policía Nacional
humanos, técnicos y físicos para el Aseguramiento en Salud, la Prestación de los Servicios y mejoras en las herramientas tecnológicas que permitirán
al en Salud MATIS, dentro de un modelo de administración y logístico que soporten dicho funcionamiento articulado con la gestión del cambio enfocados
rios del SSPN

ión de servicios de salud en cada Subsistema de Salud a nivel nacional por cada mil usuarios adscritos

Área organizacional:
Humano Grupo Gestión del Riesgo en Salud
Grupo Red Integral de Servicios de Salud

Descripción de la tarea Responsable

Categoría 1: Fortalecer la gestión del riesgo en salud

El Área Gestión de Aseguramiento en Salud, determina las actividades y/o estrategias
necesarias para fortalecer la implementación de las lineas de accion de salud mental en
prevencion del consumo de sustancias psicoactivas, notificandolas y socializandolas tanto
al area de gestión prestación de servicios de salud como al nivel desconcentrado (RASES y
UPRES) para su estricto cumplimiento durante la vigencia 2024
Jefe Grupo Gestión del Riesgo
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe en Salud (GUGER)
ejecutivo con las actividades determinadas para fortalecer la implementación de las lineas
de accion de salud mental en prevencion del consumo de sustancias psicoactivas durante
la vigencia 2024

Las RASES articuladas con las UPRES, ejecutaran y desarrollaran las actividades y/o
estrategias notificadas por el nivel central, relacionadas con las intervenciones de PMS en
salud mental en el tema de prevención del consumo de sustancias psicoactivas

Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe

ejecutivo que contenga la siguiente información: nombre de la actividad, cantidad de Jefes Regionales de
población impactada mayor de 18 años, cantidad de población impactada menor de 18 Aseguramiento en Salud País
años, uniformados y auxiliares de policía, debilidades y fortalezas, herramientas, registro (RASES)
fotográfico, todo alineado al plan maestro de salud mental.
 El Área Gestión Aseguramiento en Salud, evaluará junto con el Área de Gestión Prestación
Servicios de Salud, la implementación de las líneas de acción en salud mental en el
Subsistema de Salud de la Policía Nacional, frente a la prevención del consumo de
sustancias psicoactivas, a partir de la información aportada por el nivel desconcentrado y
determinará el impacto a nivel institucional de las actividades adelantadas.

Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe Jefe Grupo Gestión del Riesgo
ejecutivo con el avance de las acciones desarrolladas en cada una de las RASES y UPRES en Salud (GUGER)
referente a información, educación y comunicación (IEC), frente a la prevención del
consumo de sustancias psicoactivas, alineado al plan maestro de salud mental y su impacto
a nivel institucional.

Con base en la normatividad vigente del Ministerio de Protección Social y lo establecido en

el Acuerdo N° 080 de 2022, así como con los resultados obtenidos del piloto realizado en
las RASES 1, 6 y 8 durante el año 2023, actualizar y socializar el procedimiento del
programa de farmacovigilancia del Subsistema de Salud de la Policía Nacional
Jefe Grupo Soporte y
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe Seguimiento Servicios de Alto
ejecutivo presentando el procedimiento y los resultados de socialización del programa de (GUSES)
farmacovigilancia del Subsistema de Salud de la Policía Nacional

Categoría 2: Fortalecer los mecanismos y herramientas para la adherencia, cumplimiento, seguimiento y evaluación del Modelo de A
Aplicar herramienta metodológica para determinar los 10 diagnósticos con mayor incidencia
en el Subsistema de Salud de la Policía Nacional, para la vigencia 2023 en el Hospital
Central y Unidades Prestadoras de Salud, así como, establecer la estrategia de adherencia
de las guías de práctica clínica, la cual contenga capacidad instalada, número de médicos
generales del HOCEN y Unidades Prestadoras de Salud, el plan de trabajo (donde se verá
inmerso el plan de comunicaciones a través de piezas gráficas, relacionadas con las
patologías que presentaron mayor incidencia en el SSPN y que no se identificaron en la
vigencia 2023) y la implementación de instrumentos de medición. Jefe Área Gestión Prestación de
Servicios de Salud
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe (APRES)
ejecutivo donde se evidencien los resultados de los diagnósticos de mayor incidencia en el
Subsistema de Salud de la Policía Nacional y la estrategia diseñada.

Desplegar la estrategia para la adherencia de las guías de práctica clínica a los médicos
generales en ámbito ambulatorio (consulta externa y urgencias) de la red propia.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe

ejecutivo sobre el despliegue de la estrategia para la adherencia de las guías de práctica Jefe Área Gestión Prestación de
clínica a los médicos generales en ámbito ambulatorio (consulta externa y urgencias) Servicios de Salud
(APRES)

Establecer el impacto de la estrategia de la adherencia de las guías de práctica clínica a los

médicos generales a través del análisis de la implementación de los instrumentos de
medición para los diagnósticos de mayor incidencia en el Subsistema de Salud de la Policía
Nacional.
Jefe Área Gestión Prestación de
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe Servicios de Salud
ejecutivo sobre el impacto de la estrategia de la adherencia a las guías de práctica clínica. (APRES)
Evaluación del cumplimiento al tablero de control de 352 entregables proyectado para el
cuatrienio, entre otros aspectos trazadores, identificación de logros y barreras por superar.
Jefe Área Gestión
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe
Aseguramiento en Salud
ejecutivo con el estado del arte.
(ARASI)

Planeación del cierre de brechas de la fase de implementación y proyección de tareas

estratégicas que permitan en la fase de mantenimiento, el cumplimiento pleno de las
responsabilidades fijadas por el MATIS. Debe incluir como mínimo el plan de difusión y
medios que permita posicionar el modelo, el plan de Capacitación de la Escuela de
Eiciencia Corporativa Jefe Área Gestión
Aseguramiento en Salud
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo el plan anual. (ARASI)

A partir de la conformación de un tablero indicativo para seguimiento de la operación del

MATIS, que incluya indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad, el Comité CIMCO
MATIS evalúa los avances, logros y dificutades presentados en la aplicación de los cuatro
módulos del Modelo y establece acciones para encauzar
Jefe Área Gestión
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe Aseguramiento en Salud
ejecutivo con los resultados de la evaluación MATIS (ARASI)

Categoría 3: Estabilizar la organización de la Red Integral de Servicios de Salud y fortalecer el sistema de referencia, contrarr
Estandarizar del procedimiento de referencia, contrarreferencia y autorizaciones, incluyendo
el funcionamiento de autorizaciones en el portal de servicios de salud
Jefe Grupo Red Integral de
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe Servicios de Salud (GRISS)
ejecutivo con los soportes de los avances adelantados.

Desarrollar las actividades establecidas en los lineamientos

Jefe RASES y Grupo Subred
Evidencia:Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe Integral Servicios de Salud
ejecutivo sobre la implementación de los lineamientos al personal de referencia y (GRURI)
contrareferencia de cada unidad

Análisis y resultados de los indicadores de RCA

Jefe RASES y Grupo Subred
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe Integral Servicios de Salud
ejecutivo con los analisis y resultados obtenidos de los indicadores (GRURI)

Actualización a los lineamientos de referencia, contrarreferencia y autorizaciones

Jefe RASES, Grupo Subred
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe Integral Servicios de Salud
ejecutivo con las observaciones de los ajustes necesarios para la actualización de los GRURI, Jefe Grupo Red Integral
lineamientos. de Servicios de Salud (GRISS)

Categoría 4: Fortalecer el proceso de atención al usuario y participación social en todas las instancias competentes del Subsistem
Realizar la estructuración y socialización del espacio de participación social (dialogo con
café) con el fin de fortalecer los canales de comunicación entre los grupos de valor y el
Subsistema de Salud de la Policía Nacional, lo anterior, por medio de las diferentes
herramientas tecnológicas y medios disponibles en las unidades.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Sanidad, adjuntando la estructura Jefe de atención al usuario
del desarrollo del espacio de participación social y socialización de la nueva estructura por (ATEUS)
medio de las diferentes herramientas tecnológicas y medios disponibles en las unidades.
Medir el impacto del espacio de participación social realizados durante el año.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo el resultado de Jefe de atención al usuario
le evaluación DOFA llevada a cabo en el marco del desarrollo de los espacios de (ATEUS)
participación social.

Realizar actividades que aporten al trato digno y humanizado que impacten en la

satisfacción de los usuarios del SSPN.
Jefe de atención al usuario
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe
(ATEUS)
ejecutivo de las actividades de humanización realizadas que aporten a la satisfacción de los
usuarios del Subsistema de Salud de la Policía Nacional.

Evaluar el impacto de la estrategia SER + a partir de los resultados obtenidos las quejas
interpuestas por la conducta de trato al personal.
Jefe de atención al usuario
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Sanidad, remitiendo informe
(ATEUS)
ejecutivo con los resultados obtenidos una vez realizada la estrategia SER +.

Se define el plan de comunicación, de acuerdo a los resultados de las mesas de trabajo con
los jefes de áreas y grupos, para definir las necesidades y las acciones a seguir con
relación a la iniciativa estratégica.
Jefe de Comunicaciones
Estratégicas (GUCOE)

Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo el plan de

comunicación
Ejecución de actividades
de las la estrategia.
contenidas en el brief o plan de comunicación, para la
socialización y difusión de contenidos estrategicos.
Jefe de Comunicaciones
Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la Directora de Sanidad remitiendo el informe
Estratégicas (GUCOE)
ejecutivo de la difusión y socialización de contenidos estrategicos del plan de comunicación.

Medición del avance de implementación del plan de comunicación, evaluando los

resultados obtenidos de la socialización y difusión a funcionarios uniformados, no
uniformados, de contrato prestación de servicios y usuarios del Subsistema de Salud de la
Policía Nacional.
Jefe de Comunicaciones
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo informe Estratégicas (GUCOE)
ejecutivo con de los resultados de la evaluación de los contenidos estratégicos del plan de
comunicación definido por la Dirección de Sanidad

Categoría 5: Reingeniería del Modelo de gerenciamiento y administración del Subsistema para mejorar su e
Implementar la estrategia de intervención médico laboral al personal excusado del servicio
igual o superior a 90 dias con el fin de definir la situación médico laboral, realizando en los
casos que corresponda JML provisional con el fin de ampliar la incapacidad médico laboral
para adelantar las atenciones en salud necesariarias y asi establecer la secuela objeto de
valoración en la JML definitiva. Jefe Área de Medicina Laboral
(ARMEL)
Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la directora de sanidad remitiendo la estrategia
de intervención médico laboral y los avances de manera trimestral.

Implementar mecanismos de seguimiento, control, cobertura y oportunidad que permitan la

verificación de la condición de salud de los usuarios con derecho a pensión por invalidez
con la finalidad de determinar la pertinencia de la continuidad de la mesada pensional o
remisión a Tribunal Médico Laboral cuando corresponda.
Jefe Área de Medicina Laboral
Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la directora de sanidad remitiendo el mecanismo (ARMEL)
de intervención para el personal pensionado por invalidez y los avances de manera
trimestral
Caracterización de la poblacion objeto y ajuste del procedimiento que permita anticipar la
practica de la calificación de invalidez de los beneficiarios, en cumplimiento a lo establecido
en el Decreto 1795 de 2000 y acuerdo 069 de 2019.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la directora de sanidad remitiendo la Jefe Área de Medicina Laboral
caracterización de la población, metas de cobertura para cada grupo médico laboral y (ARMEL)
tramite de ajuste del procedimiento.

Creación de mecanismo de coordinación con DINCO, DIEPO y DITAH para obtener la

información del personal que requiere la realización de Junta Médico Laboral o las
atenciones en salud necesarias para la definicion de la situación médico laboral de manera
anticipada, garantizando la calificación de aptitud psicofisica por los eventos del servicio y
su registro en el sistema de información correspondiente de las calificaciones.
Jefe Área de Medicina Laboral
Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la directora de sanidad informando el avance de (ARMEL)
la articulación con las Direcciones referidas y el registro de las calificaciones de aptitud
psicofisica en el sistema de información.

Categoría 6: Fortalecer la gestión y monitoreo de la capacidad técnico - científica en la infraestructura de s

Definir los criterios técnico-científicos propios del SSPN de conformidad con la normatividad
interna aplicable.
Jefe Garantía de Calidad en
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo informe con los
Salud (GARCA)
criterios técnico-científicos propios del SSPN de conformidad con la normatividad interna
aplicable.

Socializacion de los criterios técnico-científicos propia del SSPN de conformidad con la

normatividad interna aplicable.
Jefe Garantía de Calidad en
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director(a) Sanidad con los criterios técnico-
Salud (GARCA)
científicos propios del SSPN de conformidad con la normatividad interna aplicable, dirigido a
las Regionales y unidades del pais

Determinar una estrategia para el seguimiento al registro y actualización de los inventarios

del equipo biomédico de las unidades de sanidad del país. Jefe Grupo Mantenimiento y
Control Equipo Biomédico
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo Informe ejecutivo (GRUEQ)
de la implementación de la estrategia.

Realizar seguimiento y acompañamiento a las unidades, para garantizar el diligenciamiento

e implementación de la estrategia establecida para la adecuada gestión y control de la
tecnología biomédica de la Dirección de Sanidad. Jefe Grupo Mantenimiento y
Control Equipo Biomédico
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo Informe ejecutivo (GRUEQ)
con las actividades realizadas.

Categoría 7: Desarrollar propuesta de reestructuración de la planta de personal del SSPN

De acuerdo con lo establecido en las funciones para las dependencias de la Dirección de
Sanidad descritas en la Resolución 0267 de 2023, la actividad consiste en solicitar a los
responsables de las temáticas a desarrollar en el estudio de ampliación de planta de
personal según los requisitos establecidos en las Guías de Rediseño Institucional de
Entidades Públicas DAFP año 2014 y Fortalecimiento Institucional Construcción de un
Documento Técnico para la Formalización Laboral DAFP año 2022, iniciando con el
diagnóstico externo en el cual se debe Establecer estrategia de gestión del cambio
(PLANE), Explicar Eventos recientes (PLANE), Analizar Factores: Política Pública Sectorial
(PLANE), Económico (Presupuesto) (GRUFI), Social (ARASI), Ambiental (PLANE),
Tecnológico (GUTIC), Casos Éxitos (GUCOE), Fuentes Externas (PLANE).

De la misma forma, en el diagnostico interno se debe realizar el análisis de la Misión y la

Visión (PLANE), Objetivos y Funciones Generales de la Institución (PLANE), marco
estratégico vigente (PLANE), Procesos (PLANE), Evaluación de la Prestación y Calidad de
los Bienes o Servicios ofertados (GARCA), contexto Interno (PLANE), Estructura
Jefe Grupo Talento Humano
organizacional (PLANE), Contratación de prestación de servicios de los últimos tres años.
(GUTAH)
(GRUCO), Alinear propuesta con la Planeación Institucional, la estructura organizacional, la
planta de personal y la cultura organizacional (PLANE), Elaborar estudio de necesidades de
necesidades de personal asistencial (APRES), entre paréntesis () aparecen las
dependencias responsables del desarrollo de las temáticas del estudio quienes entregaran
en los tiempos establecidos según cronograma establecido.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo el diagnóstico

institucional basado en el análisis del contexto externo e interno.

Calcular las necesidades de personal asistencial (APRES) y administrativas (GUTAH) para

cada dependencia en términos de horas de vinculación, cantidad y perfiles, basado en la
demanda, oferta de servicios y capacidad instalada de red propia del subsistema de salud.
Jefe Grupo Talento Humano
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo la Matriz de (GUTAH)
necesidades talento humano asistencial y administrativo del SSPN

Consolidacion de los elementos de la propuesta técnica para el fortalecimiento y desarrollo

de las capacidades institucionales del SSPN, según los requisitos establecidos en las Guías
de Rediseño Institucional de Entidades Públicas DAFP año 2014 y Fortalecimiento
Institucional Construcción de un Documento Técnico para la Formalización Laboral DAFP
año 2022 Jefe Grupo Talento Humano
(GUTAH)
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo la Propuesta
técnica para el fortalecimiento y desarrollo de las capacidades institucionales del SSPN

Proyectar documento remisorios con propuesta de reestructuración de la planta de personal

del SSPN para aprobacion del Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Hacienda y
Crédito Público, Departamento Administrativo de la Función Pública y Presidencia de la
República.
Jefe Grupo Talento Humano
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director(a) Sanidad remitiendo la propuesta de (GUTAH)
reestructuración de la planta de personal del SSPN para aprobacion del Ministerio de
Defensa Nacional, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Departamento Administrativo
de la Función Pública y Presidencia de la República

Categoría 8: Evaluar la situación financiera y presupuestal del Subsistema Salud Policía Nacional.
Se establecen las fuentes primarias de información para el calculo del costo por cada
ambito (hospitalario, ambulatorio, urgencias, consulta externa) tanto para la red propia
como para la red externa.
Jefe Área Gestión de
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo el informe con Aseguramiento en Salud
las fuentes primarias de información para el cálculo del costo por cada ambito (hospitalario, (ARASI)
ambulatorio, urgencias, consulta externa) tanto para la red propia como para la red externa.

Construir y alimentar la base de datos que recopila la información objeto de análisis,

generando los reportes para procesamiento cualificado de la información como insumo para
evaluación de suficiencia
Jefe Área Gestión de
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo el informe con Aseguramiento en Salud
los reportes para procesamiento cualificado de la información como insumo para evaluación (ARASI)
de suficiencia

Determinar las variables propias del régimen de excepción que se deben sumar a la nota
técnica y al estudio de suficiencia del SSPN, Identificar fuentes que complementen la
información generada por el Sistema de Costos para la medición de variables de
suficiencia, determinar la forma de análisis
Jefe Área Gestión de
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director(a) Sanidad remitiendo el informe con la Aseguramiento en Salud
determinación de las variables propias del régimen de excepción que se deben sumar a la (ARASI)
nota técnica y al estudio de suficiencia del SSPN, Identificando las fuentes que
complementan la información generada por el Sistema de Costos para la medición de
variables de suficiencia.

Generar los reportes comparativos de ingreso y gasto discriminados por fuentes de

financiación y determinar brechas en calidad de la data y comparativo con otros
aseguradores en salud con características similares, según unidad de negocio
Jefe Área Gestión de
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director(a) Sanidad remitiendo el informe con Aseguramiento en Salud
los reportes comparativos de ingreso y gasto discriminados por fuentes de financiación y (ARASI)
determinando las brechas en calidad de la data y comparativo con otros aseguradores en
salud con características similares, según unidad de negocio Jefe Área Logística y Financiera
(ARLOF)

Soportado en el análisis de brechas se proyectan acciones conducentes al cierre de las

mismas, al reemplazo de cifras faltantes mediante extrapolación o referenciación con
tarifarios externos. Se proponen acciones para el manejo eficiente de recursos, regulación
en el gasto y gestión de ingreso con pagadores o propuesta de cambios normativos en la Jefe Área Gestión de
fuentes de recaudo del SSPN Aseguramiento en Salud
(ARASI)
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director(a) Sanidad remitiendo el informe con el
análisis de brechass y proyectando acciones conducentes al cierre de las mismas, al Jefe Área Logística y Financiera
reemplazo de cifras faltantes mediante extrapolación o referenciación con tarifarios (ARLOF)
externos.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan de acción
Fortalecer el Subsistema de Salud de la Policía Nacional

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo informe Jefe Grupo Planeación DISAN
ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan de acción Fortalecer el Subsistema de
Salud de la Policía Nacional.
 REVISÓ:

RQUEZ
n Salud (E) Instancia de coordinación del Plan Estratégico In
mediante acta 001 ARMOT GUGES del 11/01/2

ios de Salud

RUZ

IL

as (E)
D

2024
POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

tecnológicas que permitirán el
estión del cambio enfocados a Responsable: Dirección de Sanidad Policía Nacional

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim. 4o. Trim. TOTAL
25% 25% 25% 25% 100%

al:
Riesgo en Salud Presupuesto: $529.954.698
de Servicios de Salud

Fecha Fecha Unidad

Peso Presupuesto
Inicio Final Recurso
lud

01/01/2024 30/03/2024 1 $ 1,192,026

01/07/2024 30/09/2024 1 $ 2,195,949

 01/10/2024 30/10/2024 1 $ 2,260,297

1/2/2024 4/30/2024 1 $ 2,057,947

valuación del Modelo de Atención Integral en Salud (MATIS).

1/9/2024 4/15/2024 1 $ 3,038,748

4/16/2024 10/15/2024 1 $ 3,038,748

10/16/2024 0112/2024 1 $ 3,038,748

 1/1/2024 2/29/2024 1 $ 5,120,589

1/1/2024 2/29/2024 1 $ 2,359,000

01/01/2024 20/04/2024
01/04/2024 20/07/2024
1 $ 1,642,055
01/07/2024 20/10/2024
01/11/2024 01/12/2024

ma de referencia, contrarreferencia y autorizaciones

1/15/2024 4/30/2024 1 $ 5,120,589

5/1/2024 9/30/2024 1 $ 2,359,000

6/1/2024 11/30/2024 1 $ 1,642,055

11/1/2024 12/1/2024 1 $ 5,120,589

competentes del Subsistema e información a los usuarios

2/5/2024 6/30/2024 1 $ 2,049,916

 30/07/2024 11/30/2024 1 $ 18,235,621

01/02/2024 11/30/2024 1 $ 3,138,548

01/12/2024 12/15/2024 1 $ 2,132,077

01/02/2024 3/30/2024 1 $ 7,045,301

01/04/2024 10/30/2024 1 $ 7,045,301

01/11/2024 11/30/2024 1 $ 7,045,301

sistema para mejorar su eficiencia.

1/04/2024 30/04/2024
01/07/2024 31/07/2024 1 $ 75,757,821
01/10/2024 31/10/2024

1/04/2024 30/04/2024
01/07/2024 31/07/2024 1 $ 40,741,681
01/10/2024 31/10/2024
 4/1/2024 30/04/2024 1 $ 74,916,525

6/1/2024 30/06/2024 1 $ 101,700,142

a en la infraestructura de sanidad

1/10/2024 6/30/2024 1 $ 7,178,150

8/29/2024 11/29/2024 1 $ 1,877,522

2/1/2024 4/30/2024 1 $ 7,246,595

5/1/2024 9/30/2024 1 $ 6,038,829

de personal del SSPN

 15/01/2024 30/05/2024 1 $ 61,194,211

1/01/2024 30/09/2024 1 $ 22,513,349

1/10/2024 15/10/2024 1 $ 2,604,850

16/11/2024 30/11/2024 1 $ 9,727,338

ma Salud Policía Nacional.

1/1/2024 2/29/2024 1 $ 2,360,057

3/1/2024 3/31/2024 1 $ 3,266,409

4/1/2024 4/30/2024 1 $ 6,889,707

5/1/2024 8/30/2024 1 $ 5,908,824

6/1/2024 11/30/2024 1 $ 5,525,794

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 7,628,490

 APROBÓ:

ación del Plan Estratégico Institucional Coronel CARLOS ALIRIO FUENTES DURAN
ARMOT GUGES del 11/01/2024 Director de Sanidad Policía Nacional
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DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y la calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Gestión del conocimiento.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Cartografía del conocimiento: mapas de conocimiento.

Descripción: Para que la GESCO+I se consolide como una capacidad institucional, es necesario que el conocimiento sea lo más explícit
el fin de facilitar su uso y transferencia. Para ello, de requiere representar el conocimiento tácito y el explícito aplicando la lógica y la analí
que permitan construir mapas de conocimiento con el fin de facilitar la toma de decisiones en todos los ámbitos organizacionales en
manifiesta el conocimiento como parte del capital humano, estructural y relacional de la Institución.

Indicador: Ubicación laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Desarrollar los talleres de cartografía del conocimi

Programar los talleres de cartografía del conocimiento
por proceso y por servicios (primera fase, procesos
misionales).
1.1. Talleres de cartografía del Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
conocimiento. Talento Humano, anexando el informe con lel
cronograma de los talleres para la primera fase.

Coordinar las acciones logísticas con las diferentes

unidades, para el desarrollo de los talleres de cartografía
del conocimiento.
1.2. Planeación logística de los talleres de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
cartografía del conocimiento. Talento Humano, anexando el informe de las
coordinaciones para el desarrollo de los talleres.

Desarrollar los talleres de cartografía del conocimiento

por procesos y servicios (primera fase, procesos
misionales).

1.3. Documentación de mapas de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

conocimiento. Talento Humano, anexando el informe con las matrices e
inventarios de la primera fase de los talleres de
cartografía del conocimiento.

Categoría 2. Adelantar la captura de conocimiento tácito del person

 Identificar y caracterizar los segmentos poblacionales
para aplicar la captura del conocimiento tácito.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

2.1. Caracterización de segmentos Talento Humano, anexando el informe ejecutivo con la
poblacionales. caracterización de los segmentos poblacionales.

Aplicar la metodología técnica para la captura del

conocimiento tácito del personal uniformado y no
uniformado de la Policía Nacional.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

2.2. Captura del conocimiento tácito Talento Humano, anexando informe ejecutivo con la
metodología e instrumentos automatizados para la
captura del conocimiento tácito.

Aplicar el instrumento para la captura del conocimiento

tácito en los segmentos poblacionales de la primera fase.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

Talento Humano, anexando informe ejecutivo con la data
2.3. Recolección de información sobre
de la información recolectada por cada segmento
conocimiento tácito.
poblacional.

Desarrollar el proceso de limpieza de los datos

recolectados y disponerlos para el análisis.

2.4. Validación de la información Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

recolectada. Talento Humano anexando las Bases de datos por cada
segmento poblacional.

Categoría 3. Implementar la ingeniería del con

Estructurar las redes semánticas del conocimiento por
cada proceso y servicios vinculados. (primera fase,
procesos misionales)

3.1. Representación del conocimiento. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando informe ejecutivo con los
grafos y mapas de conocimiento por proceso y servicios.

Aplicar la analítica de datos a los mapas de

conocimiento, cruzándolos con los diferentes ámbitos en
los cuáles se manifiesta el conocimiento en la Policía
Nacional.

3.2. Aplicar la analítica de datos. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el informe ejecutivo con la
Dashboard de Gestión del conocimiento e innovación.
 Procesar y validar las relaciones del conocimiento según
los grafos obtenidos, con los dueños de procesos y
ejecutores de los servicios.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

3.3. Ingeniería de conocimiento. Talento Humano, anexando el informe ejecutivo con la
Dashboard de Gestión del conocimiento e innovación.

Identificar las brechas de conocimiento en la Institución,

conocimiento en riesgo de fuga, conocimiento
despreciado (no utilizado, devaluado) y puntos fuertes a
explotar en la dinámica de la Gestión del conocimiento e
innovación.

3.4. Brechas de conocimiento. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

Talento Humano anexando el informe ejecutivo con las
brechas identificadas y las líneas de acción (posibles
soluciones).

Categoría 4. Evaluar la efectividad del p

Realizar informe de la evaluación de la efectividad del
plan
4. Realizar la evaluación final de la
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
efectividad del plan.
General, anexando el Informe final de la efectividad del
plan.

ELABORÓ:

Capitán Diego Armando Pinto Pineda

Jefe Área Carrera Policial ( E )

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Planeación DITAH

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DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y la calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Gestión del conocimiento.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Banco de éxitos: activos del conocimiento y memoria institucional.

Descripción: El conocimiento y la innovación deben fluir institucionalmente a través de los procesos y servicios, con el fin de que se propic
de nuevo conocimiento y esté disponible para su uso a través del mecanismo de conversión del conocimiento (habilidades individuales).
captura y cartografía del conocimiento son la base de la memoria institucional para evitar la depreciación de éste. Lo anterior implica
actividades sistemáticas que permitan codificar y organizar los productos de la GESCO+I en la Policía Nacional, previo proceso de validación

Indicador: Ubicación laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Diseñar la metodología para incorporar los activos de cono

Definir la metodología o procedimiento para identificar,
clasificar, postular, validar y controlar los activos de
conocimiento e innovación en la Policía Nacional.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

1.1. Gestión de activos de conocimiento. Talento Humano, anexando el procedimiento para
identificar, clasificar, postular, validar y controlar los
activos de conocimiento e innovación.

Diseñar la estructura para el acopio de los activos de

conocimiento, conforme a la cartografía del conocimiento
realizada.
1.2. Acopio de activos de conocimiento. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano , anexando la maqueta para el acopio
de los activos de conocimiento.

Identificar las fuentes externas a través de las cuáles se

realiza la transferencia de conocimiento en la Policía
Nacional (convenios de cooperación, redes de
conocimiento entre otros, actividades de referenciación
1.3. Fuentes externas de gestión del internacional).
conocimiento y transferencia de
aprendizaje en la Policía nacional. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el informe ejecutivo con las
fuentes externas identificadas.

Definir el procedimiento para la transferencia de

aprendizajes según los procesos de capacitación y
educación continua de la Policía Nacional.

1.4. Transferencia de aprendizajes. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

Talento Humano, anexando el procedimiento para la
transferencia de aprendizajes.

Definir el mecanismo para articulación de la Gestión del

conocimiento e innovación con los productos de
investigación y la innovación generados en el ámbito
educativo.

1.5. Articulación con el ámbito educativo. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el mecanismo para
articulación de la Gestión del conocimiento e innovación
con los productos de investigación el ámbito educativo.
 Definir el mecanismo para articulación de la Gestión del
conocimiento e innovación con los productos de
investigación y la innovación generados el centro de
pensamiento estratégico y los observatorios de las
unidades.
1.6. Articulación con el centro de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
pensamiento estratégico y los Talento Humano, anexando eel mecanismo para
observatorios de las unidades. articulación de la Gestión del conocimiento e innovación
con los productos de investigación centro de
pensamiento estratégico y los observatorios.

Adelantar el estudio para estructurar y poner en

funcionamiento la red de conocimiento en Servicio
Público de Policía.

1.7. Red internacional de conocimiento en Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Servicio Público de Policía. Talento Humano anexando el informe ejecutivo con el
estudio de planeación y documento técnico para la red de
conocimiento en Servicio Público de Policía.

Categoría 2. Implementar los medios tecnológicos necesarios para conso

Sistematizar y difundir los activos de conocimiento de los
procesos y servicios (transferencia de conocimiento).

2.1. Portafolio de activos de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

conocimiento. Talento Humano, anexando el informe con el Dashboard
de activos de conocimiento.

Desarrollar un plan de comunicaciones del banco de

éxitos y los activos de conocimiento de la Policía
Nacional
2.2. Difusión el banco de éxitos y los
activos de conocimiento. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el informe ejecutivo con el
Brief de difusión.

Categoría 3. Evaluar la efectividad del p

Realizar informe de la evaluación de la efectividad del
plan
3.1. Realizar la evaluación final de la
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
efectividad del plan.
General, anexando el Informe final de la efectividad del
plan.

ELABORÓ:

Capitán Diego Armando Pinto Pineda

Jefe Área Carrera Policial ( E )

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Planeación DITAH
Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y la calidad de vida para el policía y su familia
Iniciativa estratégica: Gestión del conocimiento.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Cultura de aprendizaje y gestión del cambio.

Descripción: Para que se consolide la GESCO+I en la Policía Nacional, es prioritario que la cultura institucional incluya dentro de sus
desarrollo de estrategias y mecanismos que propicien una cultura de intercambio y valoración del conocimiento, bajo la conciencia y la im
preservar la memoria institucional. El plan incluye una serie de acciones que de manera sistémica buscan que se integre el aprendizaje a l
institución, con el fin de que los funcionarios incorporen de manera progresiva como parte de sus valores y prácticas la adopción de comp
hábitos para la socialización, transferencia y uso del conocimiento.

Indicador: Ubicación laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Preparar el mecanismo administrativo para el despliegue d

Estructurar la red de promotores de la cultura de

aprendizaje y de la gestión.
1.1. Promotores de la cultura de
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
aprendizaje y de la gestión.
Talento Humano, remitiendo informe ejecutivo con la Red
de promotores de la cultura de aprendizaje y de la
gestión y la Directiva administrativa.

Elaborar guión para el plan de comunicaciones para la

cultura de aprendizaje y la gestión del cambio para
1.2. Plan de comunicaciones para la directores de unidades y jefes de Talento Humano.
cultura de aprendizaje y la gestión del
cambio. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el protocolo y las piezas
gráficas de comunicación.

Proponer y diseñar un plan de estímulos para la Gestión

del conocimiento e innovación.

1.3. Plan de estímulos. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

Talento Humano anexando informe ejecutivo con la
propuesta del programa de estímulos para la Gestión del
conocimiento e innovación.

Diseñar el Dashboard de la cultura del aprendizaje para

la gestión del cambio.
1.4. Herramientas tecnológicas para la
gestión del cambio. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el informe del Dashboard de
la cultura del aprendizaje y gestión del cambio.

Categoría 2. Diseñar la ruta de hábitos para la cultura de aprend

 Estructurar e implementar el programa de capacitación
de facilitadores del cambio.

2.1. Programa de capacitación de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

facilitadores del cambio. Talento Humano, anexando el informe ejecutivo con el
programa de capacitación de facilitadores del cambio.

Estructurar e implementar la Red de colegas

(Networking) en procesos y servicios.
2.2. Estrategia Red de colegas
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
(Networking).
Talento Humano, anexando la red de colegas Gestión del
conocimiento e innovación.

Definir los criterios técnicos y objetivos para implementar

en las unidades las rutinas "Aprendiendo de la
experiencia reciente".
2.3. Rutina "Aprendiendo de la Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
experiencia reciente" Talento Humano, anexando informe del Banco de
experiencias de aprendizaje discriminado por unidades.

Implementar en las unidades las rutinas de " Story

Telling" (contar historias).
2.4. Rutina "Story Telling" (contar
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
historias).
Talento Humano, anexando el informe con el Banco de
Story Telling por unidades.

Categoría 3. Implementar los medios tecnológicos y mediaciones necesarios pa

Gestionar con la DIEPO el aula virtual interactiva de la
Gestión del conocimiento e innovación.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

3.1. Ambiente virtual interactivo para la Talento Humano, anexando informe de Aula interactiva,
Gestión del conocimiento e innovación. OVAS, objetos virtuales de aprendizaje MOOC´s Gestión
del conocimiento e innovación. (Massive Online Open
Courses, Cursos online masivos y abiertos)

Gestionar con COEST el micrositio de Gestión del

conocimiento e innovación.
3.2. Micrositio de Gestión del
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
conocimiento e innovación.
Talento Humano, anexando el Micrositio Gestión del
conocimiento e innovación.

Diseñar y editar material digital informativo de difusión

masiva para la cultura de aprendizaje.
3.3. Producción de material digital
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
informativo de difusión masiva.
Talento Humano, anexando el Material digital informativo.

Categoría 4. Evaluar la efectividad del p

 Realizar un informe ejecutivo con los resultados
obtenidos frente a la Cultura de aprendizaje y gestión del
cambio.
4.1. Presentar informe de evaluación del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
general, anexando el informe de evaluación del impacto
del plan.

ELABORÓ:

Capitán Diego Armando Pinto Pineda

Jefe Área Carrera Policial ( E )

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Planeación DITAH

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y la calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Gestión del conocimiento.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_ Red de expertos y mentores.

Descripción: Uno de los principios de la Gestión del Conocimiento y la Innovación es el aprendizaje colectivo, conforme a los diferentes
conocimiento con los que cuenta la Institución (mapas de conocimiento); en razón de ello, este plan busca consolidar la red de expertos y
comparten experiencias para hacer mejor lo que hacen, basados en el uso y transferencia del conocimiento y la interacción entre ellos.

Indicador: Ubicación laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Preparar el mecanismo administrativo para el despliegue de la red de expert

Determinar técnicamente los criterios objetivos para la
identificación de los expertos y mentores del
conocimiento en la Policía Nacional.
1.1 Identificar los expertos y mentores Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
del conocimiento en la Policía Nacional. Talento Humano, anexando el listado de los expertos y
mentores identificados en la Policía Nacional.

Realizar el diseño del programa de capacitación de

expertos, mentores y mentoreados del conocimiento.

1.2. Diseñar programa de capacitación de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a)
expertos. de Talento Humano, anexando el programa de
capacitación diseñado para los expertos mentores.
 Determinar los segmentos de personal para el desarrollo
del programa de mentoría del conocimiento en la Policía
Nacional (fase uno).
1.3. Segmentación del personal para el
programa de mentoría del conocimiento Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
(fase uno piloto). Talento Humano, anexando la caracterización de
segmentos para el programa de mentoría.

Diseñar el instrumento de diagnóstico para mentoreados:

conducta de entrada estructurada conforme a la fase de
ubicación laboral del personal.
1.4. Diseñar el instrumento para el
diagnóstico para mentoreados (fase uno Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
piloto). Talento Humano, anexando el instrumento validado para
el diagnóstico.

Definir, desarrollar e implementar el mecanismo digital

para la interacción y registro de la red de expertos y
mentores del conocimiento (automatización de la
interacción).
1.5. Herramientas digitales para la
interacción de la red (automatización de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
la interacción). Talento Humano, anexando el informe técnico de la
herramienta para la interacción y registro de la red de
expertos y mentores.

Categoría 2. Implementar la red de expertos y mentores de conoc

Implementar el programa de capacitación de semillero de
expertos y mentores del conocimiento.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

2.1. Implementar el programa Talento Humano, anexando el informe de la
capacitación de expertos y mentores. implementación programa capacitación de expertos y
mentores y personal capacitado.

Fortalecer las habilidades del personal de mentoreados

con capacitaciones en técnicas de apropiación y uso de
conocimiento (fase uno).
2.2. Fortalecimiento de habilidades para
mentoreados. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el informe con el personal
capacitado (fase uno).

Diseñar los itinerarios de mentoría del conocimiento por

parte del experto (s) mentor y mentoreados (plan de
actividades según resultados de la conducta de entrada).
2.3. Diseñar el itinerario de mentoría del Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
conocimiento. Talento Humano, anexando la ruta (itinerario) de
mentoría del conocimiento.

Diseñar y desarrollar el evento de lanzamiento oficial de

la red de expertos y mentores del conocimiento en la
Policía Nacional.
2.4 Evento de lanzamiento de la red de
expertos y mentores de conocimiento. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el informe ejecutivo del
desarrollo del evento.
 Categoría 3. Medir y evaluar el impacto de la primera fase de la red de ex
Registro en la bitácora digital de la mentoría del
conocimiento por ambas partes en el aplicativo PSI.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

3.1. Documentación de la mentoría Talento Humano, anexando los informes de bitácoras,
memoria de la mentoría, testimonios, videos, entrevistas,
línea de tiempo.

Incluir en el micrositio de gestión del conocimiento e

innovación, experiencias exitosas de mentoría del
conocimiento.
3.2. Memorias de la mentoría. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando las cápsulas gestión del
conocimiento e innovación.

Evaluar la percepción de grupos de valor: jefe,

compañeros y equipo de trabajo del mentoreado.

3.3 Seguimiento de la mentoría Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de

Talento Humano, anexando la evaluación reflexiva de
expertos mentores y mentoreados.

Evaluar indicadores del programa de red de expertos y

mentores: meta-análisis de la implementación del
programa.
3.4. Evaluación de la red de expertos y Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
mentores. Talento Humano, anexando el informe ejecutivo con el
resultado de la evaluación de expertos y mentores
primera fase.

Categoría 4. Evaluar la efectividad del p

Realizar un informe ejecutivo con los resultados
obtenidos frente a la implementación del primera fase de
los laboratorios de conocimiento e innovación.
4.1. Presentar informe de evaluación del Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
impacto del plan. general, anexando el informe de evaluación del impacto
del plan primera fase.

ELABORÓ:

Capitán Diego Armando Pinto Pineda

Jefe Área Carrera Policial ( E )

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Planeación DITAH

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
 PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y la calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Gestión del conocimiento.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1_Laboratorios de conocimiento e innovación.

Descripción: Para hacer efectiva la apropiación del conocimiento en la Policía Nacional, se requiere entornos que promuevan ex
aprendizaje disruptivas, multidisciplinares y en contexto policial, para la solución de los retos del Servicio de Policía, utilizando herramientas
la innovación, como por ejemplo Pensamiento de Diseño (Design Thinking), entre otras; con el propósito de generar valor en el liderazgo de
y Convivencia Ciudadana.

Indicador: Ubicación laboral

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Definir la estructura y componentes para la implementación de lo

Definir la estructura técnica y tecnológica de los

laboratorios de conocimiento e innovación en la Policía
Nacional, para la automatización de las dinámicas de los
laboratorios de conocimiento e innovación. (En
1.1. Estructurar los laboratorios de
coordinación con OFPLA, DIEPO y DITAH)
conocimiento e innovación.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, adjuntando la estructura de los
laboratorios de conocimiento e innovación.

Definir los objetivos y el alcance de los laboratorios de

conocimiento e innovación en la Policía Nacional. (En
1.2. Formular los objetivos y alcance de coordinación con OFPLA, DIEPO y DITAH)
los laboratorios de conocimiento e
innovación en la Policía Nacional. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, adjuntando el informe con los objetivos
y alcance de los laboratorios de conocimiento e
innovación.

Diseñar y documentar el procedimiento a desarrollar para

los laboratorios de conocimiento e Innovación, según los
1.3. Diseñar las fases, rutas y parámetros establecidos por la Oficina de Planeación.
metodologías de los laboratorios de
conocimiento e innovación. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Oficina
de Planeación anexando el Procedimiento de los
laboratorios de conocimiento e innovación en la Policía
Nacional.

Elaborar las fichas de los indicadores (métricas) para la

1.4. Diseñar las métricas para la gestión medición de la gestión del conocimiento e innovación.
del conocimiento e innovación
(indicadores). Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano anexando informe con las fichas de
indicadores.

Categoría 2. Gestionar convenios para la implementación de los labor

 Realizar análisis sobre la identificación de Educación
Superior o centros de pensamiento con facultades de
administración de empresas y experiencias en procesos
2.1. Identificar entidades de innovación, con las cuales se puedan suscribir
interinstitucionales con las que se puedan convenios de cooperación a nivel central y territorial.
suscribir convenios para promover la
gestión del conocimiento e innovación. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano anexando Informe con la identificación
de posibles entidades interinstitucionales para suscribir
convenios de cooperación.

Elaborar una matriz de convenios interinstitucionales en

coordinación con la Oficina de Relaciones y Cooperación
Internacional, sobre posibles acciones de sponsorship
2.2. Matriz de propuesta de convenios (patrocinio) para los laboratorios de aprendizaje e
interinstitucionales para promover la innovación (fase uno).
gestión del conocimiento e innovación.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el informe y la matrix con
posibles acciones de patrocinio y sponsors.

Realizar los estudios previos que permitan suscribir

convenios o acuerdos de cooperación o la ampliación de
2.3. Materializar las convenios o las ya existentes que permitan promover la gestión del
acuerdos de cooperación para promover conocimiento e innovación..
la gestión del conocimiento e innovación.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano anexando los estudios y documentos de
cooperación.

Suscribir las convenios y demás documentos de

cooperación, de acuerdo a los lineamientos establecidos
por la Oficina de Planeación.
2.4. Formalizar convenios de
cooperación.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano anexando las convenios o convenios de
cooperación firmados.

Categoria 3. Lanzamiento de los laboratorios de conocimien

Determinar funcional y administrativamente, las unidades

que harán parte de la primera fase para el despliegue de
los laboratorios de conocimiento e innovación.
3.1. Implementar la primera fase de los
laboratorios de conocimiento e
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
innovación.
Talento Humano anexando el informe ejecutivo de la
implementación de la fase uno de los laboratorios de
conocimiento e innovación.
 Proyectar y desarrollar el evento para el lanzamiento de
laboratorios de conocimiento e innovación: "Prácticas
compartidas, haciendo fácil lo complejo"
3.2. Lanzamiento de los laboratorios de
conocimiento e innovación. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano, anexando el Informe ejecutivo sobre el
evento del lanzamiento de los laboratorios de
conocimiento e innovación.

Desarrollar los primeros ejercicios de los laboratorios de

conocimiento e innovación en las unidades determinadas
3.3. Desplegar los laboratorios de para la fase uno.
conocimiento e innovación en las
unidades determinadas para la fase uno. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de
Talento Humano ,anexando el informe del resultado de
los ejercicios realizados en las unidades.

Evaluar y validar la implementación de la primera fase de

los laboratorios de conocimiento e innovación y
3.4. Evaluar la primera fase de los proyectar la segunda para la vigencia 2025.
laboratorios de conocimiento e
innovación. Evidenmcia: Comunicación oficial dirigida al Director (a)
de Talento Humano, anexando el informe ejecutivo de la
evaluación de la primera fase.

Categoría 4. Evaluar la efectividad del p

Realizar un informe ejecutivo con los resultados
obtenidos frente a la implementación del primera fase de
los laboratorios de conocimiento e innovación.
4.1. Presentar informe de evaluación del Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
impacto del plan. general, anexando el informe de evaluación del impacto
del plan primera fase.

ELABORÓ:

Capitán Diego Armando Pinto Pineda

Jefe Área Carrera Policial ( E )

Teniente Coronel Jorge Aurelio Molano Castro

Jefe Planeación DITAH

Pagina 1 de 2
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCI
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1-Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia
Iniciativa estratégica: Ateción integral en salud
Nombre del plan: DITAH_2024_OE1 Salud mental preventiva 2024
Descripción: Realizar acciones con el propósito de identificar los factores de riesgo y focalización, para desarrollar actividades en salud mental preven
uniformado de la Policía Nacional.

Indicador: H.S. Ausentismo laboral por causa médica personal uniformado

Proceso: Direccionamiento de Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Elaborar el análisis de la salud mental en la Policía Nacional,

teniendo en cuenta diferentes fuentes de información (encuestas,
diagnósticos, tamizajes, otros) de las Dirección de Sanidad,
Dirección de Talento Humano y la Dirección de Bienestar Social
1. Realizar el análisis de la salud mental en la y Familia.
Policía Nacional.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento

Humano adjuntando el informe con el diagnóstico en salud
mental de la Policía Nacional.

Realizar capacitación a los integrantes de los grupos

interdisciplinarios, en competencias organizacionales y humanas
para fortalecer la salud mental preventiva al personal de las
2. Capacitar a los integrantes de los grupos unidades de la Policía Nacional.
interdisciplinarios.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano adjuntando el informe de las capacitaciones
desarrolladas a los grupos interdisciplinarios.

En coordinación con DISAN, DIBIE y DITAH elaborar un

procedimiento de atención al personal que atiende víctimas de
3. Realizar procedimiento de atención en salud violencia y eventos traumáticos en cumplimiento a sus labores
mental preventiva para la Policía Nacional asistenciales o en actos del servicio.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento

Humano adjuntando el acto administrativo.

En atención al resultado del análisis de la salud mental en la

Policía Nacional, se realizará la priorización de las unidades a
nivel nacional, con el fin de hacer intervención, articulando
capacidades con la Dirección de Sanidad, Dirección de Talento
5. Realizar intervención en salud mental en las
Humano y la Dirección de Bienestar Social y Familia.
unidades priorizadas.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director (a) de Talento
Humano adjuntando informe de las acciones desarrolladas en el
marco de la prevención de la salud mental.

Realizar informe de la evaluación de la efectividad de la

intervención de salud mental preventiva en la Policía Nacional.
5. Realizar le evaluación final de la efectividad
de la intervención de salud mental preventiva.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General,
anexando el Informe final de la efectividad del plan.

ELABORÓ:
 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

a el policía y su familia.

iento. Versión del plan: 0

s necesario que el conocimiento sea lo más explícito posible, con

ento tácito y el explícito aplicando la lógica y la analítica de datos,
Responsable: Director (a) de Talento Humano
cisiones en todos los ámbitos organizacionales en los cuáles se
Institución.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Área de Carrera Policial Presupuesto: $ 209.801.140
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
esarrollar los talleres de cartografía del conocimiento por procesos y servicios

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/1/2024 2/28/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 3/1/2024 3/31/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 3/31/2024 9/30/2024 1 $ 34,685,494
GESCO

antar la captura de conocimiento tácito del personal, por segmentos poblacionales

 Jefe Grupo Gestión del
Conocimiento. 2/1/2024 3/31/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/1/2024 3/31/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/16/2024 9/30/2024 1 $ 34,685,494
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/16/2024 9/30/2024 1 $ 23,123,663
GESCO

Categoría 3. Implementar la ingeniería del conocimiento

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/16/2024 9/30/2024 1 $ 23,123,663
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/16/2024 9/30/2024 1 $ 23,123,663
GESCO
 Jefe Grupo Gestión del
Conocimiento. 2/16/2024 9/30/2024 1 $ 23,123,663
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 12/1/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Categoría 4. Evaluar la efectividad del plan

Jefe Grupo Planeación DITAH 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,688,173

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Directora de Talento Humano

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

a el policía y su familia.

moria institucional. Versión del plan: 0

e los procesos y servicios, con el fin de que se propicie la creación

Responsable:
versión del conocimiento (habilidades individuales). Así mismo, la
evitar la depreciación de éste. Lo anterior implica una serie de
Director (a) de Talento Humano
+I en la Policía Nacional, previo proceso de validación.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
 Área organizacional: Área de Carrera Policial Presupuesto: $ 140.430.148
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
a metodología para incorporar los activos de conocimiento a los procesos y servicios

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/1/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 12/15/2024 1 $ 15,415,775
GESCO
 Jefe Grupo Gestión del
Conocimiento. 10/1/2024 12/15/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

r los medios tecnológicos necesarios para consolidar el banco de éxitos de la GESCO+I

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 4/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 4/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Categoría 3. Evaluar la efectividad del plan

Jefe Grupo Planeación DITAH 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,688,173

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Directora de Talento Humano
 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

a el policía y su familia

Versión del plan: 0

io que la cultura institucional incluya dentro de sus acciones el

aloración del conocimiento, bajo la conciencia y la importancia de
a sistémica buscan que se integre el aprendizaje a la cultura de la Responsable: Director (a) de Talento Humano
parte de sus valores y prácticas la adopción de comportamientos y

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional: Área de Carrera Policial Presupuesto: $ 163.553.811
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
el mecanismo administrativo para el despliegue de la cultura de aprendizaje en la PN

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/1/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/1/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/1/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

iseñar la ruta de hábitos para la cultura de aprendizaje y la gestión del cambio

 Jefe Grupo Gestión del
Conocimiento. 1/15/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/15/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/15/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/15/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

medios tecnológicos y mediaciones necesarios para incorporación de la cultura de aprendizaje

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/15/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/15/2024 3/30/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Categoría 4. Evaluar la efectividad del plan

 Jefe Grupo Planeación DITAH 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,688,173

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Directora de Talento Humano

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

a el policía y su familia.

Versión del plan: 0

s el aprendizaje colectivo, conforme a los diferentes dominios de

ello, este plan busca consolidar la red de expertos y mentores que Responsable: Director (a) de Talento Humano
cia del conocimiento y la interacción entre ellos.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Área de Carrera policial Presupuesto: $155.845.926
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
ministrativo para el despliegue de la red de expertos y mentores de conocimiento en la Policía Nacional

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 1/1/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO
 Jefe Grupo Gestión del
Conocimiento. 1/15/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 2/1/2024 3/31/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

plementar la red de expertos y mentores de conocimiento en la Policía Nacional

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 4/1/2024 6/30/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 4/1/2024 5/15/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 5/15/2024 7/31/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 7,707,888
GESCO
aluar el impacto de la primera fase de la red de expertos y mentores del conocimiento

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 8/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 8/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 7,707,888
GESCO

Categoría 4. Evaluar la efectividad del plan

Jefe Grupo Gestión del

Conocimiento. 12/1/2024 12/20/2024 1 $ 1,688,173
GESCO

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Directora de Talento Humano

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

 PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

a el policía y su familia.

Versión del plan: 0

Nacional, se requiere entornos que promuevan experiencias de

retos del Servicio de Policía, utilizando herramientas de gestión de
Responsable: Director (a) de Talento Humano
; con el propósito de generar valor en el liderazgo de la Seguridad

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Área de Carrera policial Presupuesto: $ 127.657.744
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
tura y componentes para la implementación de los laboratorios de aprendizaje e innovación.

Jefe Grupo Gestión del

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 15,415,775
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 12,039,429
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

6/30/2024 9/30/2024 1 $ 12,039,429
Conocimiento GESCO

ar convenios para la implementación de los laboratorios de aprendizaje e innovación.

 Jefe Grupo Gestión del
1/15/2024 2/15/2024 1 $ 7,707,888
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

2/16/2024 3/31/2024 1 $ 7,707,888
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

6/30/2024 9/30/2024 1 $ 7,707,888
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

11/1/2024 12/1/2024 1 $ 7,707,888
Conocimiento GESCO

3. Lanzamiento de los laboratorios de conocimiento e innovación en la PN

Jefe Grupo Gestión del

8/1/2024 10/30/2024 1 $ 15,415,775
Conocimiento GESCO
 Jefe Grupo Gestión del
11/1/2024 11/30/2024 1 $ 7,707,888
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

11/15/2024 11/30/2024 1 $ 15,415,775
Conocimiento GESCO

Jefe Grupo Gestión del

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,688,173
Conocimiento GESCO

Categoría 4. Evaluar la efectividad del plan

Jefe Grupo Planeación DITAH 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,688,173

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel Andrea Carolina Cáceres Naranjo
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Directora de Talento Humano

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2023

familia
 Versión del plan: 0
ción, para desarrollar actividades en salud mental preventiva al personal
Responsable: CR. Andrea Carolina Cáceres Naranjo

META: 100%
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Seguridad y Salud en el Trabajo. Presupuesto: $ 51,278,857
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Área Seguridad y Salud en el

2/1/2024 4/30/2024 3 $ 13,585,236
Trabajo

Jefe Área Seguridad y Salud en el

4/1/2024 8/30/2024 2 $ 1,799,816
Trabajo

Jefe Área Seguridad y Salud en el

4/1/2024 8/30/2024 3 $ 27,170,472
Trabajo

Jefe Área Seguridad y Salud en el

7/1/2024 10/15/2024 2 $ 1,836,491
Trabajo

Jefe Planeación DITAH 12/1/2024 12/20/2024 1 $ 6,886,842

REVISÓ: APROBÓ:
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
eres Naranjo

POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%
Tareas de Recurso
eres Naranjo
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
eres Naranjo

POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
eres Naranjo

POLICÍA NACIONAL
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
eres Naranjo

POLICÍA NACIONAL
an: 0

TOTAL
100%
$ 51,278,857

Tareas de Recurso
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INSPECCION GENERAL Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL D
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1. Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia
Iniciativa estratégica: Integridad policial
Nombre del plan: INGER_2024_OE1_Consolidar la integridad policial en materia de prevención.
Descripción: Fortalecer las actuaciones para mitigar la afectacion a la integridad policial

Indicador: H.S. Índice de Oportunidad en la respuesta de PQR2S INGER

Proceso: Integridad

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Presentar acto administrativo que contenga los lineamientos para la
operacionalizacion de la estrategia trasversal y diferencial de
integridad Policial
1. Desplegar la Política de Evidencia: Comunicación oficial, al señor Inspector general
Integridad Policial. anexando el acto administrativo validado por el señor Director
genenral de la Policia Nacional, dando a conocer los lineamientos
orientadores.

Presentar acto administrativo que actualise,modifique o derogue la

resolucion 03774 del 2022 , respecto a la operacionalizacion de los
comites CRAET, con el fin de ajustar las actuaciones conforme al
procedimiento para el tratamiento de las quejas en la policia
2. Actualizar el marco normativo del nacional.
CRAET conforme al tratamiento de
las quejas para la policia nacional. Evidencia: Comunicación oficial, al señor Inspector general
anexando el acto administrativo validado por el señor Director
genenral de la Policia Nacional, dando a conocer las actuaciones
adelantadas

Realizar diagnostico de las necesidades de personal de acuerdo a

la misionalidad del Area, proponiendo al mando institucional la
vinculacion de funcionarios idoneos para generar la correcta
3. Realizar el diagnostico de las operacionalización de la politica de integridad Policial
necesidades para el área de
prevención de la Inspección General Evidencia: Comunicación oficial, al señor Inspector general dando
y Responsabilidad Profesional. a conocer las necesidades y propuesta de fortalecimiento del área.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente a

la Consolidación de la integridad policial en materia de prevención.
4. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final del impacto de
la consolidación de la integridad policial en materia de prevención.
ELABORÓ:

Teniente Coronel DIANA MILENA DAZA AGUDELO

Jefe Area de Prevencion y Responsabilidad Profesional

Mayor RAFAEL EDUARDO PEREZ ORDOÑEZ

Jefe Area de Servicio al Ciudadano

Mayor EDWAR GUSTAVO PRADA ULLOA

Jefe de Planeacion
ERAL Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL DE LA POLICIA NACIONAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
cía y su familia

ción. Versión del plan: 0

Responsable: Inspector General
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
100% 100% 100% 100% 100%
Área organizacional:ARSEC, APREP Y PLANE Presupuesto: $12.015.294
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final

Jefe Area de Prevención 4/1/2024 6/30/2024 1 $ 4,462,928

Jefe Area de Servicio al

6/1/2024 9/30/2024 1 $ 5,377,373
Ciudadano

Jefe Area de Prevención 7/1/2024 9/30/2024 1 $ 829,940

Jefe Planeacion INGER 10/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,345,054

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional Coronel WILLIAM CASTAÑO RAMOS
mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Inspector General
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Pagina 1 de 1
SUBDIRECCIÓN GENERAL
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 202
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE2 Fortalecer la profesionalización de los integrantes de la institución para impactar en la calidad del servicio de poli
Iniciativa estratégica: Fortalecimiento de capacidades encaminadas a mejorar el servicio de policía.
Nombre del plan: SUDIR_CENEP_2024_OE2_Desplegar el Centro de Estándares de la Policía Nacional.
Descripción: Crear lineamientos institucionales para la implementación del Centro de Estándares de la Policía Nacional.

Indicador: Inducción y entrenamiento al cargo

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar pruebas de validación de competencias a las unidades

priorizadas de acuerdo a la problematica, que sirva como
metodologia de validación de la doctrina que se genere por parte del
1. Adelantar pruebas de validación y
Centro de Estandares de la Policia Nacional.
pilotaje a las unidades priorizadas.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo el Informe de Prueba piloto.

Realizar documento doctrinario relacionado con el Manual de

Validación de Competencias dentro de la Policía Nacional.
2. Realizar documento doctrinal
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector general
anexando el Manual de validación de competencias.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente a la

implementación del Manual de validación de competencias.
3. Presentar informe de evaluación
del impacto del plan
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector general
anexando el informe de evaluación del impacto del plan

ELABORÓ:

Mayor Mario Fernando Sierra Pineda

Jefe Grupo de Investigación CENEP

Intendente Bibiana Rosa Gamboa Mendivelso

Responsable Planeacion CENEP
 SUBDIRECCIÓN GENERAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

para impactar en la calidad del servicio de policía.

policía.
cía Nacional. Versión del plan: 0
ares de la Policía Nacional. Responsable: Jefe Centro de Estándares Policía Nacional
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional: Centro de Estandares Presupuesto: $37.094.542
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe de Diseño de Estándares y

1/1/2024 31/04/2024 1 $ 18,506,380
Metodología de Validación

Jefe de Diseño de Estándares y

5/1/2024 31/09/2024 1 $ 10,621,807
Metodología de Validación

Jefe de Diseño de Estándares y

10/1/2024 12/10/2024 1 $ 7,966,355
Metodología de Validación

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional Mayor Cesar Augusto Ramírez Chaparro
mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Jefe Centro de Estándares Policía Nacional
 POLICÍA NACIONAL

rsión del plan: 0

Policía Nacional

TOTAL
100%

Tareas de Recurso

mírez Chaparro
Policía Nacional
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Pagina 1 de 1
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE1 Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.
Iniciativa estratégica: Fidelización del talento humano.
Nombre del plan: DIRAN_2024_OE1_Calidad de vida.
Descripción: Incrementar misiones aéreas policiales en sitios de difícil acceso del territorio nacional para el beneficio del personal.

Indicador:
Porcentaje cumplimiento al apoyo de las unidades de policía priorizadas con el transporte aéreo DIRAN.

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea

1. Realizar un diagnóstico sobre las

necesidades del transporte de personal y las
capacidades aéreas con las que se cuenta.

2. Presentar ante la JESEP plan de Misiones

Aéreas Policiales para el transporte del
personal en sitios de dificil acceso.

3 Implementar el plan de misiones aéreas.

4. Diseñar herramienta para medir el impacto

del apoyo a la unidades priorizadas de dificil
acceso.

5. Presentar evaluación final del impacto del

plan.
ELABORÓ:

Capitán JAVIER ANDRES RICO RAMOS

Jefe Planeación de Antinarcóticos (E)
 DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ncializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia.

n del talento humano.
OE1_Calidad de vida.
es aéreas policiales en sitios de difícil acceso del territorio nacional para el beneficio del personal.

de las unidades de policía priorizadas con el transporte aéreo DIRAN.

alento Humano Área organizacional: Aviación Policial

Descripción de la tarea Responsable

Realizar diagnóstico de las unidades policiales de dificil acceso, de acuerdo a las necesidades y
requerimientos de la Direccion Antinarcoticos y de la aviacion policial, dependiendo de la
disponibilidad de aeronaves y prioridades del servicio, con el fin de realizar el apoyo del
transporte aéreo de pasajeros (hombres y mujeres policías) y material logístico.
Jefe Aviacion Policial
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Antinarcóticos de Policía, remitiendo
informe ejecutivo con el diagnóstico de las necesidades del transporte de personal y las
capacidades aéreas con las que se cuenta

Presentar el plan de misiones aereas ante la Jefatura Nacional de Servicio de Policía con el fin
de mejorar la calidad de vida del personal que ulitiza los servicios de la Aviación Policial en sitios
de dificil acceso en el país.
Jefe Aviacion Policial
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo
informe ejecutivo con el plan de misiones aéreas.

Realizar seguimiento a las misisones areas deacuerdo a los actos adminitrativos, expedidos por
parte del señor Director General de la Policía Naiconal.
Jefe Aviacion Policial
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de Antinarcóticos, remitiendo informe con el
plan de misiones aéreas ejecutadas.

Realizar seguimiento al desarrollo de las misiones aéreas policiales en sitios de difícil acceso
del territorio nacional.
Jefe Aviacion Policial
Entregable: Comunicación Oficial dirigida al Director de Antinarcóticos, remitiendodocumento
doctrinal con el diseño de la herramienta de medición de las misiones aéreas en sitios de dificil
acceso.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan de calidad de vida de la
Dirección Antinarcoticos.
Jefe de Planeación
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo informe ejecutivo con DIRAN
la evaluación final del impacto del plan de calidad de vida desarrollado por la Dirección
Antinarcoticos
 REVISÓ:

Coronel JHON ERNESTO RODRIGUEZ HE

Subdirector de Antinarcóticos (E)

Instancia de Coordinación del Plan Estratég

RAMOS acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/0
s (E)
ÓTICOS

IA 2024
POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

Responsable: Director de Antinarcóticos
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
25% 25% 25% 25% 100%
izacional: Aviación Policial Presupuesto: $38.573.431
Fecha Fecha
Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 6,863,737

4/1/2024 5/31/2024 1 $ 7,898,161

6/1/2024 8/30/2024 1 $ 7,178,253

9/1/2024 11/30/2024 1 $ 3,917,517

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 12,715,763

 APROBÓ:

ON ERNESTO RODRIGUEZ HERRERA

de Antinarcóticos (E)

e Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante

o 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Coronel LUIS FERNANDO SERNA ZAPATA
Director de Antinarcóticos (E)
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Pagina 1 de 1
JEFATURA NACIONAL D
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓ
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE3 Participar Efectivamente en el ciclo de la Gestión Territorial para la Seguridad y la Convivencia
Iniciativa estratégica: Gestión Territorial para la Seguridad y la Convivencia.
Nombre del plan: JESEP_2024_OE3_Fortalecer la Gestión Territorial para la Seguridad y la Convivencia en el territorio nacional.
Descripción: Desplegar e implementar el Manual de la Gestión Pública Territorial de la Convivencia y Seguridad para la Policía Nacional.
Indicador:
- Relacionamiento Estratégico con autoridades
- H.S. Acompañamiento a la gestión territorial de la convivencia y seguridad ciudadana
Proceso: Prevención y Control Policial
Nombre de la Tarea Descripción de la tarea
verificar las actividades de acompañamiento y Seguimiento a la Gestión
Pública Territorial de la Convivencia y Seguridad realizadas por las policias
metropolitanas y departamentos de policia.
1. consolidar las actividades de
acompañamiento y Seguimiento a la Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional del Servicio de
Gestión Pública Territorial de la Policía, remitiendo Informe ejecutivo con las actividades de
Convivencia y Seguridad. acompañamiento y seguimiento a la Gestión Pública Territorial de la
Convivencia y Seguridad realizadas.

Socializar el Sistema de Información de Gestión Territorial SEGET, a los

Coordinadores y Gestores Territoriales y realizar seguimiento al cargue,
2. Desplegar la herramienta que actualización y calidad del dato en los módulos de proyectos y recursos.
permita conocer y monitorear los
proyectos y recursos obtenidos a Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional del Servicio de
través de la Gestión Territorial. Policía, anexando el Informe de actividades realizadas.

Crear los grupos de gestión territorial en Metropolitanas y Departamentos

y/o creación de un nuevo cargo perteneciente a los comandos de las
unidades, donde por sus características no aplique grupo.
3. Fortalecer el talento humano en
Gestión Territorial, para el Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional del Servicio de
acompañamiento a los Policía, remitiendo Informe ejecutivo con las actividades realizadas.
Comandantes de Policía.

Realizar acompañamiento y asesoría en la formulación de Planes Integrales

de Seguridad y Convivencia Ciudadana.
4. Asesorar y acompañar en la
formulación de los Planes Integrales Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional del Servicio de
de Seguridad y Convivencia Policía, remitiendo informe con las actividades de acompañamiento y
Ciudadana. asesoría en la formulación de Planes Integrales de Seguridad y Convivencia
Ciudadana realizadas.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan

Fortalecer la Gestión Territorial para la Seguridad y la Convivencia en el
5. Presentación del informe final del territorio nacional.
impacto.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo
informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan
ELABORÓ:

Mayor CRISTHIAM ANDELFO ENCISO CAUCALI

Jefe Grupo Gestión Territorial y Políticas Públicas

Mayor YANETH BOCANEGRA RAMÍREZ

Jefe Grupo Planeación
 JEFATURA NACIONAL DEL SERVICIO DE POLICIA

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

idad y la Convivencia

encia en el territorio nacional.

y Seguridad para la Policía Nacional. Responsable: Jefe Nacional del Servicio de Policía
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim.
25% 25% 25%
Área organizacional: Grupo Gestión Territorial y Políticas Públicas Presupuesto:
Fecha Fecha
Responsable Peso
Inicio Final

Jefe Grupo Gestión Territorial y 01/01/2024 30/06/2024

1
Políticas Públicas 01/07/2024 30/11/2024

Jefe Grupo Gestión Territorial y 01/01/2024 30/06/2024

1
Políticas Públicas 01/07/2024 30/11/2024

01/01/2024 05/04/2024
Jefe Grupo Gestión Territorial y
06/04/2024 05/08/2024 1
Políticas Públicas
06/08/2024 30/11/2024

Jefe Grupo Gestión Territorial y 01/01/2024 30/06/2024

1
Políticas Públicas 01/07/2024 30/11/2024

Jefe Planeación JESEP 12/1/2024 12/15/2024 1

REVISÓ: APROBÓ:

Brigadier General JOSE LUIS RAMIREZ HINESTROZA

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Jefe nacional del Servicio de Policía (E)
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

Servicio de Policía
META:
4o. Trim. TOTAL
25% 100%
$93,954,540
Presupuesto Tareas de Recurso

$ 22,482,849

$ 22,482,849

$ 22,482,849

$ 22,482,849

$ 4,023,146
General JOSE LUIS RAMIREZ HINESTROZA
nal del Servicio de Policía (E)
 Volver

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTU
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 202
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE4.Diseñar e implementar un modelo de gestión distribución de recursos logísticos y financieros con enfoque territor
Iniciativa estratégica: Articulación institucional interna y externa para optimizar los recursos orientados al servicio de policía.
Nombre del plan: DIFRA_2024_OE4_Fortalecer la administración de la infraestructura física en la Policía Nacional.

Descripción: Fortalecer la administración de la infraestructura física, generando políticas y lineamientos para organizar de manera planificad
subcomponente de infraestructura, que permita optimizar las capacidades existentes, generando bienestar al personal policial.

Indicador: Porcentaje de actualización del Sistema de Información de bienes inmuebles SIBIN2, Oportunidad en la ejecución de los recursos
de mantenimiento de instalaciones, Mantenimiento oportuno a las instalaciones policiales en mal estado

Proceso: Administración de recursos logísticos y financieros.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Lineamientos para la Infraestructura en l

Consolidar la doctrina en materia de infraestructura existente en los diferentes
ámbitos de gestión con el fin de establecer las reglas de negocio de cada
componente (bienes raíces, proyectos mantenimiento) que permita la optimización
de los recursos, estandarización de especificaciones técnicas, tipos de
1.1 Establecer reglas de edificaciones, niveles de seguridad, etc. como insumo tangible para el manual.
negocio de cada componente
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de Infraestructura anexando
Informe de avance con las reglas de negocio.

Presentar el proyecto del Manual de Infraestructura a la oficina de planeación y

posteriormente presentarlo ante la oficina de Secretaria General.
1.2 Presentar el Manual de
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Subdirector General anexando Manual de
Infraestructura
Infraestructura.

Categoría 2. Fortalecimiento de la Infraestructura para la presta

Realizar las actuaciones para el perfeccionamiento y aprobación del acto
administrativo por el cual se crea el comité para la revisión y aprobación de
proyectos de infraestructura de la Policía Nacional en la etapa de diseños y se
2.1 Realizar acto deroga la resolución 0290 de 2011.
administrativo por el cual se
crea el comité. Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de Infraestructura anexando acto
administrativo firmado por el señor Director General
 Adelantar y liderar las sesiones trimestrales del "COMITÉ PARA LA REVISIÓN Y
APROBACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE LA POLICÍA
NACIONAL EN LA ETAPA DE DISEÑOS", con el fin orientar la planeación
estratégica del desarrollo de la infraestructura policial en sus diferentes ámbitos de
gestión, es decir, que a partir de sus revisiones, deliberaciones y aprobaciones se
estructura el plan de desarrollo de infraestructura en listado y priorización de
2.2 Realizar sesiones
proyectos, previo cumplimiento de requisitos técnicos, normativos e institucionales.
trimestrales del comité.
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de Infraestructura anexando
informe ejecutivo con las actividades adelantadas.

Establecer el plan de desarrollo de infraestructura para los proyectos financiados

con recursos propios y otras fuentes de financiación, indicando listado y priorización
de proyectos, previo cumplimiento de requisitos técnicos, normativos e
institucionales. para las vigencias 2025 y 2026.
2.3 Establecer el plan de
desarrollo de infraestructura Evidencia: comunicación oficial dirigida al Director de Infraestructura anexando
listado y priorización aprobado en "COMITÉ PARA LA REVISIÓN Y APROBACIÓN
DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE LA POLICÍA NACIONAL EN LA
ETAPA DE DISEÑOS"

Categoría 3. Administración de bienes inmuebles de la Dire

Verificar en coordinación con el grupo de Tecnologías de la Información y las
comunicaciones de la JENAR la migración del sistema de información para la
administración de bienes inmuebles.
3.1 Realizar migración del Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Infraestructura remitiendo
sistema de información informe ejectutivo con las actividades realizadas para la migración del sistema de
información para la administración de bienes inmuebles.

Iniciar el periodo de verificación pruebas de registro y validación de la información

del sistema de información para la administración de bienes inmuebles, asignando
usuarios de prueba a los funcionarios a nivel nacional, realizando videoconferencia
con el fin de informar la funcionalidad del sistema módulos y registros.
3.2 Realizar pruebas de
registro y validación de la Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de Administración de
información Recursos remitiendo informe ejectutivo con los resultados de la verificación de
pruebas de registro y validación de la información del sistema de información para la
administración de bienes inmuebles

Realizar los ajustes que sean requeridos de acuerdo a las observaciones

presentadas por parte de los usuarios finales de las unidades a nivel país.
3.3 Realizar los ajustes que
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Infraestructura informando
sean requeridos
los ajustes requeridos de acuerdo a las observaciones presentadas por parte de los
usuarios finales de las unidades.

Presentar informe de avance a la implementación y puesta en funcionamiento del

nuevo sistema de información para la administración de bienes inmuebles.( reportes
Tableu)
3.4. Presentar informe de
avance a la implementación y Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de Administración de
puesta en funcionamiento del Recursos remitiendo el informe de avance a la implementación y puesta en
nuevo sistema de información funcionamiento del nuevo sistema de información para la administración de bienes
inmuebles

Categoría 4. Comercialización y distribución de energía regulada u otros proyectos

 Presentar propuesta al Comité Institucional de Gestion y Desempeño de la oficina
de Planeación sobre la propuesta denominada "Suministro de energia eléctrica y
potencia eléctrica al consumidor para atender su propia demanda" a traves del
4.1 Estructurar propuesta cambio de operador e implementación de energias limpias de sistemas no
suminsitro de energía convencionales, para que sea aprobado por el mando institucional.
eléctrica.
Evidencia: Acta de aprobación del comité.

Realizar estudio de mercado con las diferentes empresas que tienen cobertura del
servicio en la jurisdicción Bogotá donde se ubican los bienes inmuebles que se
tienen propuestos dentro del plan piloto (DIPON, DIJIN, DIRAN, ESPOL, ECSAN,
MEBOG y HOCEN) para cambiar de comercializador, con el fin de ser analizadas
4.2 Realizar estudio de por el mando institucional para la toma de decisiones.
mercado con las diferentes
empresas Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de Administración de
Recursos remitiendo el estudio de mercado.

Socializar la propuesta de implementación de un sistema de generación de energía

limpia y renovable, del proyecto denominado “COMERCIALIZACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA NO REGULADA U OTROS PROYECTOS DE
4.3 Socializar la propuesta de ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA (PANELES SOLARES).
implementación de un sistema
de generación de energía Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de Administración de
limpia y renovable Recursos informando la propuesta de implementación seleccionada.

Establecer el tipo de contratación para la suscripción del proceso contractual para el

4.4 Establecer el tipo de servicio público de energía, teniendo en cuenta la decisión del mando institucional.
contratación para la
suscripción del proceso Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de Administración de
contractual para el servicio Recursos informando el tipo de contratación establecido.
público de energía

Presentar informe de ahorro y puesta en marcha del proyecto denominado

“COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA NO REGULADA U OTROS
PROYECTOS DE ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA (PANELES SOLARES),
4.5 Presentar informe de teniendo en cuenta la decisión del mando institucional.
ahorro y puesta en marcha
del proyecto Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de Administración de
Recursosremitiendo el informe de ahorro y puesta en marcha del proyecto.

Categoría 5. Evaluación del plan

Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en la implementación del
plan para el fortalecimiento de la administración de la infraestructura física en la
Policía Nacional.
5. Informe del impacto de las
actividades realizadas.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo informe
con la evaluación final del impacto del plan.
ELABORÓ:

Mayor Gilson Quintero Llanos

Jefe Grupo Estudios y Diseños - DIFRA

Mayor Luis Enrique Perez Paez

Subdirector de Infraestructura (E) DIFRA

Mayor Héctor Yesed Angarita Rojas

Jefe Área Bienes Inmuebles - DIFRA

Capitán Yuli Eugenia Tovar

Jefe Grupo Planeación - DIFRA
 DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
icos y financieros con enfoque territorial.
al servicio de policía.
cía Nacional. Versión del plan: 0

s para organizar de manera planificada el

Responsable: Director de Infraestructura
star al personal policial.

META:
unidad en la ejecución de los recursos
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
o
10% 20% 30% 40% 100%

Área organizacional:
Área Bienes Raíces
Presupuesto: $22.149.340
Área Gestión de Proyectos
Área Mantenimiento y Conservación de Infraestructura

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final
mientos para la Infraestructura en la Policía Nacional

Director de 01/02/2024 30/05/2024

1 8,528,395.48
Infraestructura 01/06/2024 30/09/2024

Director de
9/30/2024 12/1/2024 1 2,994,275.00
Infraestructura

o de la Infraestructura para la prestación del servicio de policía

Director de
Infraestructura 2/1/2024 6/20/2024 1 1,722,047.00
 01/06/2024 30/06/2024
Director de
01/07/2024 30/09/2024 1 1,134,973.00
Infraestructura
01/10/2024 01/12/2024

Jefe Oficina de
Planeación
6/1/2024 12/1/2024 1 531,090.00
Director de
Infraestructura

ión de bienes inmuebles de la Dirección de Infraestructura

Director de
2/1/2024 2/28/2024 1 891,788.00
Infraestructura

Director de
2/1/2024 3/30/2024 1 772,655.00
Infraestructura

Director de
3/1/2024 3/30/2024 1 505,461.00
Infraestructura

16/04/2024 15/06/2024
Director de
16/06/2024 15/09/2024 1 386,327.00
Infraestructura
16/09/2024 01/12/2024

energía regulada u otros proyectos de energía solar fotovoltaica (Paneles solares)

 Jefe área Bienes
2/1/2024 3/30/2024 1 852,990.00
Inmuebles

Jefe área Bienes

2/1/2024 3/30/2024 1 852,990.00
Inmuebles

Jefe área Bienes

4/1/2024 30/062024 1 650,640.00
Inmuebles

Jefe área Bienes

7/1/2024 12/1/2024 1 751,815.00
Inmuebles

Jefe área Bienes

10/1/2024 12/1/2024 1 1,052,172.00
Inmuebles

Categoría 5. Evaluación del plan

Jefe planeación DIFRA 11/1/2024 12/15/2024 1 521,722.00

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de coordinación del Plan Estratégico Institucional Mayor GUSTAVO ADOLFO QUIROZ WALDO
mediante acta 001 ARMOT GUGES del 11/01/2024 Director de Infraestructura ( E )
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DIRECCIÓN LOGÍSTICA Y FIN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE4.Diseñar e implementar un modelo de gestión distribución de recursos logísticos y financieros con enfoque territor
Iniciativa estratégica: Articulación institucional interna y externa para optimizar los recursos orientados al servicio de policía.
Nombre del plan: DILOF_2024_OE4_Administración y optimización de los Recursos en la Policía Nacional.
Descripción: Diseñar e implementar modelo de distribución de recursos logísticos y financieros con enfoque territorial basado en la mejora d
recursos logísticos y financieros.

Indicador: Inventarios y movimientos mensuales, Actualización de SISCO, Grado de cumplimiento a las reglas de negocio del com
intendencia, Actualización sistema de información SIGEA, Total de vehículos en servicio, Razón de PQRS de prestación de servicios de s
cada Subsistema de Salud a nivel nacional por cada mil usuarios adscritos.

Proceso: Administración de recursos logísticos y financieros.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Sistema de costos para el Subsistema de Salud

Definir los procedimientos en salud CUPS , realizados por

las UPRES y establecimientos asociados, durante la
1.1 Definir la muestra de procedimientos
vigencia 2023; identificando aquellos que represente los
en salud CUPS a estandarizar (fase I)
acumulados porcentuales de mayor uso.
por parte de las unidades y
establecimientos de sanidad policial a
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director(a) de
nivel nacional.
Sanidad remitiendo el informe ejecutivo con los resultados
del ejercicio aplicado.

Asignar, consolidar y analizar los CUPS a estandarizar para

1.2 Aplicar a las unidades y aquellas unidades a nivel nacional que registren en el rastreo
establecimientos de sanidad policial a el mayor uso en acumulado porcentual.
nivel nacional, la prueba de
estandarización de procedimientos en Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director(a) de
salud CUPS, según muestra definida. Sanidad remitiendo el informe ejecutivo con los resultados
del ejercicio aplicado.

Identificación, diseño e ingeniería de las variables requeridas

para el mantenimiento y actualización de la herramienta
1.3. Determinar y realizar las acciones
tecnológica definida para el sistema de costos en salud.
pertinentes para las actualizaciones a la
herramienta tecnológica dispuesta para
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director(a) de
el sistema de costos en salud.
Sanidad remitiendo el informe ejecutivo con los resultados
del ejercicio aplicado.
 Aplicar las fases de evaluación, consenso, validación,
1.4. Aplicar las fases II evaluación, III costos indirectos y variabilidad para los procedimiento en
Consenso, IV validación, V costos salud en las UPRES y establecimientos asociados a nivel
indirectos y VI variabilidad del sistema nacional definidos en la fase I.
de costos para los procedimientos en
salud CUPS identificados en la muestra Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director(a) de
estandarizada. Sanidad remitiendo el informe ejecutivo con los resultados
del ejercicio aplicado.

Categoría 2. Modelo de distribución de recursos logísticos y fin

Estructurar mecanismos para la distribución de los recursos

logísticos, la cual contemple variables que deban ser tenidas
en cuenta para la optimización de los recursos, en términos
de eficacia, eficiencia y efectividad, así mismo de acuerdo a
2.1 Generar mecanismos de articulación la información consolidada y analizada de las necesidades
internos que permitan identificar y evidenciadas por DILOF e informadas por JESEP en
aprobar las necesidades de bienes y beneficio del servicio de policía.
servicios a adquirir en beneficio del
servicio de policía. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Logística y Financiera anexando informe ejecutivo con los
mecanismos y la descripción de las variables que permiten
priorizar la atención de necesidades de cada
subcomponente.

Crear lineamientos para la distribución de los recursos

logísticos con enfoque territorial, para ser incluidos en
2.2 Incorporar lineamientos de Modelo de Administración de Recursos Logísticos y
distribución de los bienes y servicios Financieros.
con enfoque territorial al modelo de
Administración de Recursos Logísticos Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
y Financieros Logística y Financiera anexando informe ejecutivo con los
lineamientos para la distribución logística con enfoque
territorial

Implementar un plan de priorización para la renovación de

los recursos logísticos (armamento, movilidad, intendencia y
tecnología). en los Departamentos de Policía de difícil
2.3 Implementar un plan de priorización
acceso.
para la renovación de los recursos
logísticos a las unidades de difícil
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
acceso
Logística y Financiera anexando informe ejecutivo con los
planes de priorización a las unidades de difícil acceso.

Crear las especificaciones técnicas para la adquisición de

motocicletas para el servicio de policía, conducidas
exclusivamente para el personal femenino, en funciones de
2.4 Especificaciones técnicas para
vigilancia.
motocicletas para personal femenino
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Logística y Financiera anexando especificaciones técnicas

Realizar análisis de costo-beneficio del teaser, con el fin de

determinar si es una inversión rentable para el servicio de
policía.
2.5 Realizar análisis del costo beneficio
de las teaser
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Dirección de
Logística y Financiera anexando informe ejecutivo con los
resultados del análisis de costo-beneficio.
 Realizar lineamientoscon el fin de adquirir uniformes a través
de otras modalidades de contratación y fuentes de
2.6 Adquirir uniformes a través de otras financiación.
modalidades de contratación y fuentes
de financiación. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Logística y Financiera anexando informe ejecutivo con los
lineamientos establecidos.

Realizar seguimiento a la vida útil de los elementos de

intendencia de acuerdo al diseño muestral de la vigencia
anterior, con el fin de implementar oportunidades de mejora
en los documentos normativos técnicos correspondiente a
2.7 Desarrollar un adecuado control de
los elementos adquiridos por el sector defensa.
Calidad
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Logística y Financiera anexando informe ejecutivo con los
resultados del ejercicio aplicado.

Categoría 3: Innovación y Modernización en C

Diseñar e implementar mecanismos de innovación para la

automatización en la presentación de estudios previos,
informes de supervisión, constancias de recibo a
satisfacción, evaluación y reevaluación de proveedores,
3.1. Diseñar e implementar mecanismos actas de liquidación y cierre de contratos, para mejorar los
de innovación que permitan modernizar tiempos de respuesta y oportunidad en la gestión
los procesos de contratación. contractual.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de

Administración de Recursos anexando informe ejecutivo con
los resultados obtenidos.

Implementar la política de compras y contratación publica a

nivel nacional, la cual facilita la gestión adecuada de las
compras y contrataciones públicas a través de plataformas
electrónicas, lineamientos normativos, documentos estándar,
instrumentos de agregación de demanda y técnicas de
aprovisionamiento estratégico que, como proceso continuo,
3.2 Implementar la política de compras y estructurado y sistemático de generación de valor, permite
contratación mejorar constantemente los niveles de calidad, servicio y
satisfacción de las necesidades en los procesos de
adquisición.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de

Administración de Recursos anexando informe ejecutivo con
los resultados obtenidos.

Solicitar a la Dirección de Talento humano restringuir los

traslados del personal que fungan en cargos sensibles de las
unidades con delegación del gasto,en los procesos de
contratación, logistica y financiera con el fin de determinar
3.3 Generar acciones para evitar acciones a seguir para fortalecer las competencias o sugerir
rotación del personal de las unidades el cambio del personal.
con delegación del gasto.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de
Administración de Recursos informando las acciones
realizadas para evitar la rotación del personal en las
unidades con delegación del gasto.
 Coordinar con la Dirección de Educación Policial, la creación
de un programa académico que contenga la doctrina
Contractual , para que este sea realizado por todo el
personal que conforma los entornos administrativos.
3.4 Implementar el plan de capacitación
en temas contractuales y supervisión de
Evidencia :Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de
contratos
Administración de Recursos informando los resultados
obtenidos frente a la creación de un programa académico
que contenga la doctrina Contractual

Migración, implementación y puesta en funcionamiento del

nuevo sistema para la administración de contratos en la
Policía Nacional
3.5 Migración del sistema de Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional de
Información para la administración de Administración de Recursos informando los resultados frente
contratos en la PONAL ( SISCO) a la Migración, implementación y puesta en funcionamiento
del nuevo sistema para la administración de contratos en la
Policía Nacional

Categoría 4. Evaluación del plan

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al plan Administración y optimización de los Recursos
en la Policía Nacional
4. Presentar evaluación final del impacto
del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final
del impacto del plan
ELABORÓ:

Teniente Coronel ANDRES RICARDO VACA CAMACHO

Jefe Área Logística

Teniente Coronel LUIS FERNANDO BURGOS MEJÍA

Jefe Área de Contratación

Teniente Coronel ANA YAQUELINE BOTIA GÓMEZ

Jefe Planeación DILOF

 DIRECCIÓN LOGÍSTICA Y FINANCIERA

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ecursos logísticos y financieros con enfoque territorial.

sos orientados al servicio de policía.
a Policía Nacional. Versión del plan: 0
cieros con enfoque territorial basado en la mejora del modelo de los
Responsable: Director Logístico y Financiero

META:
e cumplimiento a las reglas de negocio del componente
o, Razón de PQRS de prestación de servicios de salud en 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
10% 20% 30% 40%

Área organizacional:
Grupo Costos y Facturación
Área Logística, Área Contratación Presupuesto: $ 461,857,939
Centro de Análisis e Integración de Información de Recursos
Grupo Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
Sistema de costos para el Subsistema de Salud de la Policía Nacional SSPN

Jefe Grupo Costos y Facturación

2/1/2024 3/11/2024 1 $ 37,544,640.00
DISAN

Jefe Grupo Costos y Facturación

DISAN 3/11/2024 6/27/2024 1 $ 70,758,200.00

Jefe Grupo Costos y Facturación

7/1/2024 8/30/2024 1 $ 70,902,963.00
DISAN
 Jefe Grupo Costos y Facturación
9/2/2024 12/1/2024 1 $ 60,693,485.00
DISAN

delo de distribución de recursos logísticos y financieros con enfoque territorial

Jefe Área Logística 01/02/2024 28/04/2024

1 $ 28,846,935.00
28/04/2024 30/08/2024

01/02/2024 15/04/2024
Jefe Área Logística 01/05/2024 30/06/2024 1 $ 22,454,247.00

Jefe Área Logística 01/02/2024 25/06/2024 1 $ 6,446,528.00

26/06/2024 28/11/2024

01/02/2024 20/07/2024
Jefe Área Logística 1 $ 21,903,588.00
20/07/2024 01/12/2024

01/02/2024 28/04/2024
Jefe Área Logística 1 $ 8,169,389.00
01/05/2024 30/06/2024
 01/02/2024 30/05/2024
Jefe Área Logística 1 $ 16,282,627.00
01/06/2024 28/11/2024

01/02/2024 15/06/2024
Jefe de Grupo Control de Calidad 15/06/2024 01/12/2024 1 $ 6,051,688.00

Categoría 3: Innovación y Modernización en Contratación.

01/02/2024 30/05/2024
Jefe Área de Contratación 1 $ 45,802,510.00
01/06/2024 25/11/2024

01/02/2024 29/04/2024
Jefe Área de Contratación 30/04/2024 01/08/2024 1 $ 5,941,291.00
02/08/2024 01/12/2024

01/02/2024 30/05/2024
Jefe Planeación DILOF 1 $ 5,100,693.00
01/06/2024 28/11/2024
 01/02/2024 05/04/2024
Jefe Área de Contratación 06/04/2024 20/07/2024 1 $ 7,124,358.00
21/07/2024 01/12/2024

01/02/2024 20/03/2024
Jefe Área de Contratación 21/03/2024 10/07/2024 1 $ 44,315,225.00
11/07/2024 30/11/2024

Categoría 4. Evaluación del plan

Jefe Planeación DILOF 2/1/2024 12/10/2024 1 $ 3,519,572.00

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta 001 Brigadier General OLGA PATRICIA SALAZAR SÁNCHE
ARMOT GUGES del 11/01/2024 Directora de Logístico y Financiero
 POLICÍA NACIONAL

n del plan: 0

nciero

TOTAL
100%

,857,939

Tareas de Recurso
LGA PATRICIA SALAZAR SÁNCHEZ
o y Financiero
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Pagina 1 de 1
OFICINA DE PL
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE4 Diseñar e implementar un modelo de gestión y distribución de recursos logísticos y financieros con enfoque territ
Iniciativa estratégica: Modelo de sostenibilidad.
Nombre del plan: OFPLA_2024_OE4_Diseñar e implementar la Estrategia Integral de sostenibilidad.
Descripción: Lograr una mayor efectividad en la gestión de los recursos que demandan las capacidades institucionales, para aportar e
estratégicos definidos en el PEI 2023-2026.

Indicador: Programación y presupuestación de los recursos

Proceso: Direccionamiento Estratégico

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Estructuración metodológica de la hoja de ruta de diseño de la estrategia de

sostenibilidad en la Policia Nacional.
1. Definición de la metodología
estrategía de sostenibilidad Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo Informe ejecutivo con la hoja de ruta metodológica para el diseño
de la estrategía de sostenibilidad.

Validación hoja de ruta de diseño de la estrategia de sostenibilidad en la

Policia Nacional.
2. Verificación hoja de ruta
estrategia de sostenibilidad Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
informe ejecutivo con los criterios de validación de la estrategia de
sostenibilidad.

Presentación Hoja de ruta de diseño de la estrategia de sostenibilidad en la

Policia Nacional.
3. Socialización estrategía de
sostenibilidad
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe ejecutivo con la estrategía de sostenibilidad.

ELABORÓ:

Mayor FABIO ALEXANDER MUÑOZ PEDRAZA

Jefe Grupo gestión de Proyectos y Sostenibilidad Institucional

Pagina 1 de 1
OFICINA DE PL
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 30/08/12
PLAN DE ACCIÓN
 PLAN DE ACCIÓN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE4. Diseñar e implementar un modelo de gestión y distribución de recursos logísticos y financieros con enfoque terri
Iniciativa estratégica: Diseñar e implementar la metodología de presupuesto por programas y resultados
Nombre del plan: OFPLA_2024_OE4_Distribución de recursos presupuestales con enfoque territorial.

Descripción: Realizar actividades que conlleven a diseñar e implementar un modelo de gestión y distribución de recursos logísticos y financ

Indicador: Programación y presupuestación de los recursos

Proceso: Direccionamiento Estratégico

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Elaborar un diagnóstico del proceso de distribución de recursos por

programas y resultados, para estabecer los procesos que requieren mejoras
1. Realizar diagnóstico sobre en la gestión de la organización.
proceso de distribución de recursos
por programas y resultados. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe ejecutivo con el diagnóstico sobre proceso de distribución
de recursos por programas y resultados.

Comparar los elementos que intervienen en el proceso de distribución de los

recursos para su adecuado funcionamiento y así mismo determinar cómo se
gestionan los programas y resultados que se llevan a cabo en la Policía
2. Realizar un benchmark Nacional y cuáles han dado mejores logros para la toma de desiciones.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,

remitiendo informe con los resultados del benchmark.

Diseñar metodología del proceso de distribución de recursos por programas

y resultados que permita establecer las actividades a ejecutar para mejorar
3. Diseñar metododología del la gestión presupuestal en la Institución.
proceso de distribución de recursos
por programas y resultados. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe ejecutivo con el diseño de la metodología del proceso de
distribución de recursos por programas y resultados.

Implementar la metodología para reevaluar y mejorar el proceso de revisión

y ajuste sobre los componentes de distribución del presupuesto, que permita
identificar puntos de control que fortalezcan la gestión de los recursos en la
4. Implementar prueba piloto de la institución y así validar resultados tangibles orientados al cumplimiento de
metodología y validación de los objetivos estratégicos, sobre la base de un proceso ordenado de
resultados sobre la distribución de programación, presupuestación, distribución y seguimiento persupuestal.
los recursos en la institución.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe ejecutivo con los resultados de la implementación de la
metodología.
ELABORÓ:

Capitán MÓNICA LIZETH SAMACÁ HERNÁNDEZ

Implementador de Planeación

Mayor ALBA ROCÍO GUERRERO AGUDELO

Jefe Grupo Gestión Presupuestal
 OFICINA DE PLANEACIÓN

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

gísticos y financieros con enfoque territorial

Versión del plan: 0

cidades institucionales, para aportar en los logros de los objetivos
Responsable: Jefe Oficina de Planeación

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim. 4o. Trim.
30% 20%
Área organizacional: Grupo Gestion de Proyectos y Sostenibilidad
Presupuesto: $95.121.576
Institucional
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Grupo Gestion de

Proyectos y Sostenibilidad 2/1/2024 7/30/2024 1 $ 37,856,373.37
Institucional

Grupo Gestion de Proyectos y

8/1/2024 10/30/2024 1 $ 28,772,937.71
Sostenibilidad Institucional

Grupo Gestion de Proyectos y

11/1/2024 12/15/2024 1 $ 28,492,265.40
Sostenibilidad Institucional

REVISÓ: APROBÓ:

Teniente Coronel HERNANDO ANTONIO VALLEJO VALENCIA

Jefe Área Direccionamiento de Recursos Coronel DIANA CONSTANZA TORRES CASTELLANOS
Jefe Oficina de Planeación
Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta
número 013 ARMOT-GUGES del 16/02/2024.

OFICINA DE PLANEACIÓN

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

 PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

gísticos y financieros con enfoque territorial

dos
. Versión del plan: 0

ribución de recursos logísticos y financieros con enfoque territorial. Responsable: Jefe Oficina de Planeación

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%

Área organizacional: Área de Direccionamiento Estratègico de Recursos Presupuesto: $29.148.892

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Área de Direccionamiento
1/1/2024 4/15/2024 1 $ 5,899,194
Estratégico de Recursos

Área de Direccionamiento
4/16/2024 7/15/2024 1 $ 13,361,194
Estratégico de Recursos

Área de Direccionamiento
7/16/2024 10/15/2024 1 $ 4,944,252
Estratégico de Recursos

Área de Direccionamiento
10/16/2024 12/15/2024 1 $ 4,944,252
Estratégico de Recursos
REVISÓ: APROBÓ:

Teniente Coronel HERNANDO ANTONIO VALLEJO VALENCIA

Jefe Área Direccionamiento de Recursos

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Coronel DIANA CONSTANZA TORRES CASTELLANOS
número 013 ARMOT-GUGES del 16/02/2024. Jefe Oficina de Planeación
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
50%

Tareas de Recurso

ES CASTELLANOS

POLICÍA NACIONAL
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Unidad
Recurso
RES CASTELLANOS
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE CARABINEROS Y PROT
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE5 Promover el relacionamiento internacional y la coordinación Interinstitucional para la seguridad y la convivencia.
Iniciativa estratégica: Integración nacional e internacional para la protección del medio ambiente.
Nombre del plan: DICAR_2024_OE5_Plan Padrino Gremios.
Descripción: Fortalecer el relacionamiento regional y local, orientado a la generación agrícola y pecuaria productiva en el territorio, contribuy
alimentaria en el país, mediante el Plan Padrino a Gremios.

Indicador: Relacionamiento Estratégico con autoridades

Proceso: Prevención y control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Definir lineamientos, objetivos, responsabilidades y gremios a vincular

en el plan padrino, que permitan una adecuada articulación de
capacidades de la Policía Nacional.
1. Lineamientos plan padrino.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Carabineros y
Protección Ambiental remitiendo documento doctrinal con los
lineamientos del plan padrino

Establecer espacios de coordinación con los diferentes gremios

pecuarios y agropecuarios apadrinados, para la identificación de
problemáticas en materia de seguridad y establecer el curso de acción a
tomar.
2. Identificación de problemáticas.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Carabineros y
Protección Ambiental remitiendo informe e ejecutivo o diagnostico que
identifica las problemáticas en materia de seguridad y sus cursos de
acción.

Elaborar planes de trabajo de acuerdo a los diagnósticos regionales

generados, que permitan disminuir las brechas de seguridad.
3. Acciones articuladas con Gremios
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de Carabineros y
Pecuarios y Agropecuarios.
Protección Ambiental remitiendo informe ejecutivo con las Acciones
articuladas con Gremios Pecuarios y Agropecuarios, así mismo anexar
los Planes de trabajo realizados.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan

Padrino Gremios.
4. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del Plan
Padrino Gremios.
ELABORÓ:

Teniente Coronel GUSTAVO ADOLFO CHAPARRO GUERRERO

Coordinador Carabineros y Protección Ambiental

Teniente Coronel JUAN SEBASTIÁN GÓMEZ RESTREPO

Jefe Planeación DICAR
 DIRECCIÓN DE CARABINEROS Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ucional para la seguridad y la convivencia.

.
Versión del plan: 0
pecuaria productiva en el territorio, contribuyendo a la seguridad
Responsable: Director de Carabineros y Protección Ambiental

META: 100%
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
10% 30% 30% 30%
Área organizacional:
Presupuesto: $ 92.392.184,48
Cordinación Carabineros y Protección Ambiental
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Coordinador Carabineros y
1/1/2024 15/02/2024 1 $ 25,239,207.17
Protección Ambiental

Coordinador Carabineros y
16/02/2024 15/03/2024 2 $ 63,763,778.43
Protección Ambiental

Coordinador Carabineros y
3/16/2024 30/03/2024 1 $ 1,694,599.44
Protección Ambiental

Jefe Planeación DICAR 01/11//2024 12/10/2024 1 $ 1,694,599.44

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta

número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Coronel WILLIAM CASTAÑO RAMOS
Director de Carabineros y Protección Ambiental
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0

tección Ambiental

TOTAL
100%
2.184,48

Tareas de Recurso
STAÑO RAMOS
s y Protección Ambiental
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Pagina 1 de 1
OFICINA DE RELACIONES Y COOEPRA
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE5 Promover el relacionamiento internacional y coordinación Interinstitucional para la seguridad y la convivencia.
Iniciativa estratégica: Relacionamiento interinstitucional e internacional para fortalecer capacidades.
Nombre del plan: ORECI_2024_OE5_Gestión de recursos y lineamientos Institucionales.

Descripción: Con el propósito de dar cumplimiento a los lineamientos establecidos en la institución y generar acciones que permitan el posic
global, a través de actividades de cooperación internacional en beneficio a fortalecer los procesos y procedimientos de la policía de Colombia

Indicador: Gestionar nuevos actores de cooperación internacional.

Proceso: Cooperación Internacional

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

CATEGORIA 1: INSTRUMENTOS DE COOPERAC

Realizar el diagnóstico de cooperación internacional con

el propósito de identificar falencias, actores cooperantes
y demás aspectos de interés para la institución.
1.1 Realizar diagnóstico de la cooperación
Internacional Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe de actividades dirigido a la
Subdirección General relacionando el diagnóstico de
cooperación internacional.

Relacionamiento y apertura de espacios estratégicos

para la institución.
1.2 Generar nuevas alianzas
internacionales Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Subdirector
General relacionando los nuevos espacios de
cooperación Internacional de la Policía Nacional.

Gestionar o promover la suscripción de instrumentos de

cooperación internacional en diferentes áreas de
cooperación enfocadas a las prioridades del gobierno
1.3 Promover la suscripción de
nacional y la institución.
instrumentos de cooperación Internacional
enfocadas a las prioridades de la Policía
Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la
Nacional
Subdirección General remitiendo informe ejecutivo en el
cual se relacionen los instrumentos firmados y las
acciones desarrolladas en el mismo.
 Articulación de los mecanismos, organismos, agencias
entre otros, a fin de generar acciones que permitan
actividades estratégicas y/o operacionales en relación al
1.4 Articular los mecanismos, organismos,
delito organizado transnacional.
agencias entre otros, que permitan la
materialización de resultados
Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la
operacionales
Subdirección General remiitiendo informe ejecutivo con
las acciones realizadas con los países integrantes de
los mecanismos.

Articular y gestionar capacitación para los funcionarios

de la Policía Nacional de Colombia.

1.5 Fortalecer nuevos espacios para la Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la

asistencia técnica Subdirección General remitiendo informe con las
actividades desarrolladas para el la articulación y
gestión para la capacitación de funcionarios de la
Policía Nacional de Colombia.

CATEGORIA 2: GENERAR DOCTRINA DEL PROCESO DE CO

Realizar nuevos lineamientos del proceso de

cooperación internacional que permitan dirigir y
centralizar las actividades de cooperación internacional.
2.1 Crear doctrina en el marco del proceso
de cooperación Internacional. Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la
Subdirección General remitiendo Informe de actividades
indicando los lineamientos creados en el proceso de
cooperación internacional.

CATEGORIA 3: REFERENCIACIÓN Y BUEN

En coordinación con las unidades ejecutoras del

proceso de cooperación internacional realizar la
identificación de países para referenciar buenas,
3.1. Referenciar países que permitan prácticas, lesiones aprendidas y modelos exitosos del
obtener buenas prácticas, lecciones servicio de policía para el fortalecimiento de las
aprendidas o modelos del servicio de capacidades de la institución.
policía, para el fortalecimiento de las
capacidades de la Policía Nacional. Evidencia: Comunicación oficial dirigida a la
Subdirección General remitiendo informe ejecutivo con
los lineamientos creados en el proceso de cooperación
internacional.

Elaborar un estudio que permita conocer cuanto le

cuesta a la institución asesorar o capacitar otros paises
(costo del talento humano, costo de la capacitación de
los funcionarios de la Policía de Colombia, recursos y
capacidades, entre otros) versus los beneficios
3.2. Elaborar estudio costo beneficio
recibidos para la institución durante el ultimo cuatrienio.

Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Subdirector

General remitiendo informe con el estudio costo
beneficio.

CATEGORIA 4: EVALUACIÓN DEL

 Realizar un informe ejecutivo con los resultados
obtenidos frente al plan de acciónGestión de recrusos y
lineamientos Institucionales.
4. Presentar evaluación final del impacto
del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación
final del impacto del plan de acción Gestión de recrusos
y lineamientos Institucionales.

ELABORÓ:
 OFICINA DE RELACIONES Y COOEPRACIÓN INTERNACIONAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

terinstitucional para la seguridad y la convivencia.

capacidades.
es. Versión del plan: 0

a institución y generar acciones que permitan el posicionamiento a nivel

Responsable: Jefe Oficina de Relaciones y Cooperación Internacional
procesos y procedimientos de la policía de Colombia.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional:
Grupo de Relaciones, Cooperación y Análisis Internacional. Presupuesto: $119.881.260
Grupo de Soporte y Apoyo Administrativo
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
CATEGORIA 1: INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Jefe Grupo de Relaciones,

1/1/2024 3/25/2024 1 $ 3,198,097
Cooperación y Análisis Internacional.

Jefe Grupo de Relaciones, 1/01/2024 26/06/2024

1 $ 7,524,972
Cooperación y Análisis Internacional. 30/06/2024 30/11/2024

Jefe Grupo de Relaciones, 1/01/2024 25/06/2024

1 $ 3,189,680
Cooperación y Análisis Internacional. 30/06/2024 25/11/2024
 Jefe Grupo de Relaciones, 1/01/2024 26/06/2024
1 $ 32,827,778
Cooperación y Análisis Internacional. 30/06/2024 20/11/2024

1/01/2024 25/03/2024
Jefe Grupo de Relaciones, 30/03/2024 25/06/2024
1 $ 33,242,103
Cooperación y Análisis Internacional. 30/06/2024 25/09/2024
30/09/2024 25/11/2024

A 2: GENERAR DOCTRINA DEL PROCESO DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Jefe Grupo de Soporte y Apoyo 1/01/2024 25/06/2024

1 $ 4,461,716
Administrativo. 30/06/2024 20/11/2024

CATEGORIA 3: REFERENCIACIÓN Y BUENAS PRÁCTICAS

Jefe Grupo de Relaciones, 1/01/2024 23/06/2024

1 $ 32,068,815
cooperación y Análisis Internacional. 25/06/2024 30/11/2024

Jefe Grupo de Relaciones,

1 $ 3,004,395
cooperación y Análisis Internacional. 25/06/2024 30/11/2024

CATEGORIA 4: EVALUACIÓN DEL PLAN

 Jefe Grupo de Soporte y Apoyo
11/15/2024 12/12/2024 1 $ 363,704
Administrativo.

REVISÓ: APROBÓ:
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0

operación Internacional

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
 Volver
Pagina 1 de 1
DIREC
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 30/08/12
PLAN DE
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE6Potencializar el desarrollo humano y calidad de vida para el policía y su familia
Iniciativa estratégica: Adaptación de necesidades tecnológicas
Nombre del plan: DISAN_2024_OE6_Fortalecer el Subsistema de Salud de la Policía Nacional

Descripción: Desarrollar los recursos humanos, técnicos y físicos para el Aseguramiento en Salud, la Prestación de los Servicios y mejoras
permitirán el avance del Modelo de Atención Integral en Salud MATIS, dentro de un modelo de administración y logístico que soporten d
gestión del cambio enfocados a contribuir en la satisfacción de los usuarios del SSPN

Indicador: Razón de PQRS de prestación de servicios de salud en cada Subsistema de Salud a nivel nacional por cada mil usuarios adscrito

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Presentación de los módulos, submódulos y formularios del Sistemas de

1.1 Determinar los módulos del Sistemas Información de Salud Policial - SISAP, que serán priorizados para la
de Información de Salud Policial - correspondiente reingeniería de lenguaje de programación seleccionado, según
SISAP, que serán migrados en lenguaje corresponda.
de programación seleccionado, para
mejorar su funcionamiento. Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo la
información que será priorizada para la correspondiente reingeniería de lenguaje
de programación seleccionado.

1.2 Realizar la reingeniería en el

lenguaje de programación seleccionado Desarrollo de la Fase 1 - Reingeniería de módulos, submódulos y formularios
los módulos priorizados del Sistemas de priorizados del Sistema de Información de Sanidad Policial (SISAP).
Información de Salud Policial - SISAP
Fase 1 Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo el
avance del desarrollo de la Fase 1 - Reingeniería de módulos, submódulos y
formularios priorizados del Sistema de Información de Sanidad Policial (SISAP).

1.3 Realizar la reingeniería en el

lenguaje de programación seleccionado Desarrollo de la Fase 2 - Reingeniería de módulos, submódulos y formularios
los módulos priorizados del Sistemas de priorizados del Sistema de Información de Sanidad Policial (SISAP).
Información de Salud Policial - SISAP
Fase 2 Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo el
desarrollo de la Fase 2 - Reingeniería de módulos, submódulos y formularios
priorizados del Sistema de Información de Sanidad Policial (SISAP).

1.4 Evaluar los resultados de la

reingeniería de los módulos priorizados Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de la reingeniería de los módulos
del Sistemas de Información de Salud priorizados del Sistemas de Información de Salud Policial - SISAP.
Policial - SISAP.
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo el
análisis cualitativo y cuantitativo de la reingeniería de los módulos priorizados del
Sistemas de Información de Salud Policial - SISAP.
1.5 Realizar el analisis de la informacion Capacitacion y fortalecimiento de la herramienta tableuo
contenida en los sistemas de informacion
para fortalecer la herramienta tableu Evidencia: Comunicación oficial dirigido al Director de Sanidad, remitiendo los
resultados de las diferentes capacitaciones y herramienta tableuo

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan de

acción Fortalecer el Subsistema de Salud de la Policía Nacional
1.6 Presentar evaluación final del
impacto del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo
informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan de acción
Fortalecer el Subsistema de Salud de la Policía Nacional.
ELABORÓ:

MY. MAURICIO OCAMPO SIERRA

Jefe Grupo Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones

MY. DANIEL MORENO MOTTA

Jefe Grupo Planeación DISAN (E)
 DIRECCION DE SANIDAD

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ión de los Servicios y mejoras en las herramientas tecnológicas que

ón y logístico que soporten dicho funcionamiento articulado con la Responsable: Director (a) Dirección de Sanidad Policía Nacional

META:
por cada mil usuarios adscritos 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim.
25% 25% 25%
Área organizacional:
Presupuesto: $126.767.984
Grupo Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Fecha Fecha
Responsable Peso
Inicio Final

Jefe Grupo Tecnologías de la

Información y las 1/15/2024 2/22/2024 1
Comunicaciones

Jefe Grupo Tecnologías de la

Información y las 1/15/2024 6/30/2024 1
Comunicaciones

Jefe Grupo Tecnologías de la

Información y las 7/1/2024 11/25/2024 1
Comunicaciones

Jefe Grupo Tecnologías de la

Información y las 11/25/2024 12/1/2024 1
Comunicaciones
 Jefe Grupo Tecnologías de la
Información y las 6/15/2024 12/1/2024 1
Comunicaciones

Jefe Grupo Planeación DISAN 12/1/2024 12/15/2024 1

REVISÓ: APROBÓ:

Coronel CARLOS ALIRIO FUENTES DURAN

Instancia de coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta 001 Director de Sanidad Policía Nacional
ARMOT GUGES del 11/01/2024
 POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

de Sanidad Policía Nacional

META:
4o. Trim. TOTAL
25% 100%

sto: $126.767.984

Unidad
Presupuesto
Recurso

$ 23,827,349

$ 23,827,349

$ 23,827,349

$ 23,827,349
 $ 23,827,349

$ 7,631,239

ARLOS ALIRIO FUENTES DURAN

Sanidad Policía Nacional
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE ANTINARC
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE5 Promover el relacionamiento internacional y la coordinación Interinstitucional para la seguridad y la convivencia.
Iniciativa estratégica: Integración nacional e internacional lucha en contra de las drogas.
Nombre del plan: DIRAN_2024_OE5_Cooperación internacional para la lucha contra de las drogas ilícitas
Descripción: Promover la cooperación internacional con diferentes países y agencias como INTERPOL, EUROPOL, ONU, OEA, AMERIPO
Seguridad Internacional así como incrementar la pertinencia, oportunidad y efectividad de los acuerdos, compromisos e instrumentos de coo
intercambio de conocimientos adquiridos.

Indicador: Afectación de las finanzas criminales de los actores dinamizadores del Sistema de Drogas Ilícitas

Proceso: Prevención y control policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar diagnostico de la efectividad que tiene cada uno de los

instrumentos de cooperación internacional que cuenta la Dirección
de Antinarcóticos.
1. Realizar diagnostico de instrumentos de
cooperación internacional.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con el diagnóstico de
instrumentos de cooperación internacional.

Promover la realización de proyectos internacionales sobre drogas

con países articuladores en la lucha contra drogas ilícitas.
2. Promover la realización de proyectos
internacionales sobre drogas. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con los proyectos a
presentar.

Fortalecer nuevos mecanismos de cooperación e intercambio de

información internacional o interinstitucional frente al tráfico de
3. Fortalecimiento o creación de droga ilícitas.
mecanismos de cooperación internacional
o interinstitucional. Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo el informe de actividades describiendo los
nuevos mecanismos de cooperación.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al

plan de Cooperación internacional para la lucha contra de las
drogas ilícitas.
4. Presentar evaluación final del impacto
del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del
Plan de Cooperación internacional para la lucha contra de las
drogas ilícitas.

ELABORÓ:
 DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

onal para la seguridad y la convivencia.

ilícitas Versión del plan: 0

POL, EUROPOL, ONU, OEA, AMERIPOL y demás Agencias de
dos, compromisos e instrumentos de cooperación internacional e Responsable: Director de Antinarcóticos

META:
s Ilícitas 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
P/E P/E P/E P/E
Área organizacional:
Presupuesto: $18.324.603
Grupo de Relaciones y Cooperación Internacional
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Grupo de Relaciones y

1/1/2024 3/31/2024 1 $ 3,857,811
Cooperación Internacional

Jefe Grupo de Relaciones y

4/1/2024 6/30/2024 1 $ 4,822,264
Cooperación Internacional

Jefe Grupo de Relaciones y 1/04/2024 30/06/2024

1 $ 4,822,264
Cooperación Internacional 01/07/2024 30/09/2024

Jefe Grupo Planeación DIRAN 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 4,822,264

REVISÓ: APROBÓ:
 POLICÍA NACIONAL

n del plan: 0

TOTAL
P/E
4.603

Tareas de Recurso
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE INTELIGENC
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE6. Promover la transformación digital y el fomento de la cultura de cambio e innovación
Iniciativa estratégica: Desarrollar proyectos de investigación como insumo al fortalecimiento de capacidades del Servicio de Inteligencia Po
Nombre del plan: DIPOL_2024_OE6_ Desarrollo tecnológico e innovación como aporte a las actividades del Servicio de Inteligencia Policial

Descripción: desarrollar proyectos de investigación a partir de la identificación de necesidades institucionales, de acuerdo con los parámetro
institucionales, con el objetivo de aportar a las actividades de inteligencia y contrainteligencia y contribuir al fortalecimiento de la seguridad en

Indicador: Índice del aporte de los informes de inteligencia que orientaron la investigación criminal frente a las estructuras priorizadas en el

Proceso: Inteligencia policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Rediseñar la arquitectura del Sistema de Inteligencia Policial mediante el

desarrollo de servicios y microservicios que permitan optimizar capacidades en
1. Actualizar los servicios y
la producción de inteligencia y contrainteligencia policial.
microservicios del Sistema de
Inteligencia Policial - SIP.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor director de Inteligencia
Policial, remitiendo informe de actividades relacionando los avances frente al
desarrollo de los servicios y microservicios.

Identificar e implementar técnicas, metodologías o modelos de analítica de

datos, para fortalecer las capacidades en las actividades de inteligencia y
2. Fortalecer las capacidades de las
contrainteligencia.
actividades de Inteligencia y
contrainteligencia con herramientas
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor director de Inteligencia
de analítica de datos
Policial, remitiendo informe de actividades con los resultados en la
identificación de técnicas, metodologías o modelos de analítica de datos.

Realizar proyectos de investigación o trabajos estratégicos que permitan

afianzar las actividades de Inteligencia y contrainteligencia.
3. Desarrollar proyectos de
investigación o trabajos estratégicos. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor director de Inteligencia
Policial, presentando las propuestas de investigación o trabajos estratégicos,
así como los resultados.
Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en el
desarrollo tecnológico e innovación como aporte a las actividades del
4. Informe del impacto de las Servicio de Inteligencia Policial.
actividades realizadas.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe con la evaluación final del impacto del plan.
ELABORÓ:

Capitán JOHN ALEXANDER FLÓREZ VAQUIRO

Jefe Grupo Investigación, Innovación y Analítica De Datos

Mayor DIANA MARCELA RIVEROS ARDILA

Jefe Planeación DIPOL
 DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ovación
ades del Servicio de Inteligencia Policial.
del Servicio de Inteligencia Policial. Versión del plan: 0

ales, de acuerdo con los parámetros y lineamientos

Responsable: Director de Inteligencia Policial
al fortalecimiento de la seguridad en el territorio nacional.

META:
a las estructuras priorizadas en el AISEC 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
10% 20% 40% 30%
Área organizacional:
Presupuesto: $ 426.349.558
Grupo Investigación, Innovación y Analítica de Datos
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

01/01/2024 30/06/2024
Jefe Grupo Investigación, 1 $ 137,312,113
01/07/2024 01/12/2024
Innovación y Analítica De Datos

01/01/2024 30/06/2024
Jefe Grupo Investigación, 1 $ 139,985,666
01/07/2024 01/12/2024
Innovación y Analítica De Datos

Jefe Grupo Investigación, 01/01/2024 30/06/2024

1 $ 123,353,646
Innovación y Analítica De Datos 01/07/2024 01/12/2024

15/11/2024 12/15/2024 1 $ 25,698,133

Jefe Planeación DIPOL
REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel JUAN CARLOS TRUJILLO COLMENARES
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Inteligencia Policial
 POLICÍA NACIONAL

ión del plan: 0

olicial

TOTAL
100%

26.349.558

Tareas de Recurso
RLOS TRUJILLO COLMENARES
ncia Policial
 Volver

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIM
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE6 Promover la transformación digital y el fomento de la cultura de cambio e innovación
Iniciativa estratégica: Desplegar los lineamientos para el cumplimiento de la política de gestión estadística
Nombre del plan: DIJIN_2024_OE6_Fortalecimiento política de gestión estadística

Descripción: Alineación de la política estadística a nivel institucional con el fin de establecer los parámetros de cumplimiento a los requ
calidad para la generación de estadísticas, propendiendo la calidad del proceso estadístico y difusión de las estadísticas.

Indicador: H.S. Atención a requerimientos estadísticos

Proceso: Investigación Criminal

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Elaborar un diagnóstico que permita identificar las unidades

a las cuales da alcance a las política estadística.
1. Elaborar un diagnóstico al
interior de la Policía. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor Director
de Investigación Criminal e INTERPOL remitiendo informe
ejecutivo con el resultado del diagnóstico realizado.

Diseñar lineamientos a través de un acto administrativo que

defina los parámetros y alcance a nivel institucional de la
política estadística, conforme con a la Resolución 1207 del
12 de abril de 2023.
2. Expedir lineamientos de
alcance nacional vinculando
temáticas estratégicas a los
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
operadores estadístico.
Investigación Criminal e INTERPOL remitiendo informe
ejecutivo con los lineamientos de alcance nacional
vinculando temáticas estratégicas a los operadores
estadístico, así mismo adjuntar el acto administrativo.

Difundir y socializar a las unidades operadoras de

estadística el acto administrativo, para el cumplimiento de
la política estadística, con el fin de impartir instrucciones y
aplicabilidad al interior de cada proceso.
3. Socialización del lineamiento

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de

Investigación Criminal e INTERPOL, sobre la socialización
del acto administrativo.
 Elaborar un plan de transferencia de conocimiento dirigido
a quienes operacionalizan la política estadística.
4. Definir un plan de capacitación
para las unidades operadoras de Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
estadística Investigación Criminal e INTERPOL, remitiendo informe
ejectuvo con los reultados del plan de capacitación
definidos.

Realizar la verificación y el seguimiento a la

implementación, con el fin de cumplir el objetivo de MIPG
“Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la
información, el control y la evaluación, para la toma de
decisiones y la mejora continua".

5. Seguimiento al cumplimiento Evidencia: Comunicación oficialdirigida al Director de

de los lineamientos emitidos. Investigación Criminal e INTERPOL, remitiendo informe
ejectuvo con los resultados frente a la verificación y
seguimiento a la implementación, con el fin de cumplir el
objetivo de MIPG “Desarrollar una cultura organizacional
fundamentada en la información, el control y la evaluación,
para la toma de
decisiones y la mejora continua".

Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en

la implementación del plan del plan fortalecimiento política
de gestión estadística
6. Informe del impacto de las Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
actividades realizadas. General remitiendo informe con la evaluación final del
impacto del plan de fortalecimiento a la política de gestión
estadística.

ELABORÓ:

Subteniente Norvey Mora suarez

Gestor de Calidad

Mayor Harol Mauricio Ortegón Terres

Jefe Área de Investigación Criminológica
 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL E INTERPOL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

cultura de cambio e innovación

tica de gestión estadística
ca

de establecer los parámetros de cumplimiento a los requisitos de

Responsable: Director de Investigación Criminal e INTERPOL
stadístico y difusión de las estadísticas.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim.
100%
Área organizacional: Área de Investigación Criminológica Presupuesto:
Fecha Fecha
Responsable Peso
Inicio Final

Jefe Área de Investigación

2/1/2024 5/30/2024 1
Criminológica.

Jefe Área de Investigación

2/1/2024 8/15/2024 1
Criminológica.

Jefe Área de Investigación

8/1/2024 8/30/2024 1
Criminológica.
 Jefe Área de Investigación
5/1/2024 8/30/2024 1
Criminológica.

Jefe Área de Investigación

9/1/2024 11/30/2024 1
Criminológica.

Jefe de Planeación DIJIN 12/1/2024 12/15/2024 1

REVISÓ: APROBÓ:

Teniente Coronel JUAN CARLOS SIERRA PINEDA

Jefe Componente Análisis y Administración de Información Criminal Coronel Edwin MasleiderUrrego Pedraza
Director de Investigación Criminal e INTERPOL

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta

número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

igación Criminal e INTERPOL

META:
4o. Trim. TOTAL
100%
$23,237,882

Presupuesto Tareas de Recurso

$ 3,415,007

$ 8,945,208

$ 965,910
 $ 4,932,637

$ 2,489,560

$ 2,489,560

dwin MasleiderUrrego Pedraza

Investigación Criminal e INTERPOL
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE TALENTO H
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENC
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE6. Promover la transformación digital y el fomento de la cultura de cambio e innovación.
Iniciativa estratégica: Adaptación de necesidades tecnológicas 2024.
Nombre del plan: DITAH_2024_OE6_Parametrizar, estandarizar e implementar nuevos modulos para la administracion del talento humano.

Descripción: Realizar los desarrollo tecnológicos para la administración del talento humano que permita agilizar los procedimientos pa
decisiones.

Indicador: Calidad del dato SIATH

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar el desarrollo y estructuración del Módulo de

Administración y seguimiento del plan de carrera policial, en
1.Desarrollar el Módulo de atención a la Ley 2179 del 2021
Administración y seguimiento al plan
de carrera policial Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director (a) de
Talento Humano entregando el módulo de Administración y
seguimiento del plan de carrera policial.

Desarrollar el módulo que permita el control y seguimiento del

personal con excusa dentro del sistema de aplicaciones de la
2. Diseñar e implementar el reporte,
DITAH DITAH PLUS.
control y seguimiento a personal con
excusa.
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director (a) de
Talento Humano entregado el desarrollo del módulo.

Desarrollar el módulo que permita el registro e investigación

de accidentes de trabajo en el sistema de aplicaciones de la
3. Diseñar e implementar el módulo
DITAH DITAH PLUS.
para el reporte e investigación de
accidentes de trabajo
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director (a) de
Talento Humano entregado el desarrollo del módulo.

Estructurar el proyecto de Módulo de traslado por caso

especial en el SIUTH que permita la integración de las
diferentes modalidades de traslado.
4. Estructurar el proyecto de Módulo
de traslado por caso especial en el
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director (a) de
SIUTH
Talento Humano remitiendo informe ejecutivo con el proyecto
estructurado del Módulo de traslado por caso especial en el
SIUTH.
 Realizar el levantamiento de información para el proyecto de
5. Realizar el levantamiento de estructuración del Módulo solicitudes de traslado para
información para el proyecto de comandantes y directores en el SIUTH
estructuración del Módulo solicitudes
de traslado para comandantes y Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director (a) de
directores en el SIUTH Talento Humano remitiendo informe ejecutivo con el formato
ámbito del problema.

Realizar le evaluación final de la efectividad del plan.

6. Realizar le evaluación final de la
efectividad del plan. Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Subdirector General
con la efectividad del plan.
ELABORÓ:
 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

a de cambio e innovación.

s modulos para la administracion del talento humano. Versión del plan: 0

humano que permita agilizar los procedimientos para la toma de

Responsable: Director (a) de Talento Humano

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100% 100% 100% 100%
Área organizacional:
Presupuesto: $ 46.549.162
Grupo Tecnologías de Información y las Comunicaciones
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Grupo Tecnologías de la
Información y las 1/1/2024 4/30/2024 1 $ 8,313,406
Comunicaciones DITAH

Grupo Tecnologías de la
Información y las 1/1/2024 4/30/2024 1 $ 10,635,659
Comunicaciones DITAH

Grupo Tecnologías de la
Información y las 2/1/2024 6/30/2024 1 $ 10,635,659
Comunicaciones DITAH

Grupo Tecnologías de la
Información y las 6/1/2024 8/30/2024 1 $ 8,313,406
Comunicaciones DITAH
 Grupo Tecnologías de la
Información y las 6/1/2024 8/30/2024 1 $ 8,130,704
Comunicaciones DITAH

Jefe Grupo de Planeación

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 520,328
DITAH

REVISÓ: APROBÓ:
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
 Volver

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE CARABINEROS Y PR
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGE
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE7 Contribuir a la construcción de paz.
Iniciativa estratégica: Lineamientos institucionales para la construcción de paz.
Nombre del plan: DICAR_2024_OE7_Fortalecer las capacidades UBICAR y UNIRET
Descripción: Fortalecer las capacidades humanas y logísticas, destinadas a las Unidades Básicas de Carabineros y Unidad de Restitución d

Indicador: Número de acompañamientos a los actores del proceso de Restitución de Tierras

Proceso: Prevención y control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar las acciones pertinentes con la Dirección de Talento Humano para la
destinación de personal recién egresado de las escuelas de formación así como la
autorización y publicación de convocatoria a nivel institucional para la renovación y
fortalecimiento de los Escuadrones Móviles de Carabineros para la Protección
Ambiental con misionalidad para el acompañamiento de seguridad al proceso de
1. Fortalecimiento de los grupos restitución de tierras.
operativos UNIRET. (componente
humano) Evidencia: Comunicación oficial al señor director de Carabineros y Protección
Ambiental remitiendo informe ejecutivo con la publicación de la convocatoria y
solicitudes de destinación de personal.

Realizar las coordinaciones pertinentes con la Dirección de Educación Policial y

demás entidades comprometidas en el proceso de Paz para la capacitación del
personal destinado a laborar a los Escuadrones Móviles de Carabineros para la
Protección Ambiental con misionalidad para el acompañamiento de seguridad al
2. Fortalecimiento de los grupos proceso de restitución de tierras.
operativos UNIRET. (componente de
formación) Evidencia: comunicación oficial al señor Director de Carabineros y Protección
Ambiental remitiendo Informe ejecutivo con las actividades desarrolladas.

Realizar gestiones y solicitudes ante el mando institucional para el fortalecimiento

del componente logístico de los grupos EMCAR UNIRET, para el efectivo
cumplimiento del proceso de Paz, Política de Victimas y Restitución de Tierras.
3. Fortalecimiento de los grupos Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y Protección
operativos UNIRET. (logístico) Ambiental remitiendo el Informe ejecutivo con las actividades desarrolladas frente
al fortalecimiento de los grupos operativos UNIRET.
 Realizar las coordinaciones pertinentes con la Dirección de Educación Policial y
demás entidades comprometidas en el proceso de Paz para la capacitación del
personal que componen las Unidades Básicas de Carabineros.
4. Fortalecimiento de las Unidades Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y Protección
Básicas de Carabineros. (componente Ambiental remitiendo el Informe con las actividades desarrolladas frente a
humano) Fortalecimiento de las Unidades Básicas de Carabineros.

Realizar las coordinaciones pertinentes con entes nacionales e internacionales

para fortalecer la infraestructura y dotación de las Unidades Básicas de
Carabineros.
5. Fortalecimiento de las Unidades Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y Protección
Básicas de Carabineros. (componente Ambiental remitiendo el Informe con las actividades desarrolladas frente a las
logístico e infraestructura) coordinaciones pertinentes con entes nacionales e internacionales para fortalecer
la infraestructura y dotación de las Unidades Básicas de Carabineros.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos en el plan para el

fortalecimiento las capacidades UBICAR y UNIRET.
6. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo informe
ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan para el fortalecimiento las
capacidades UBICAR y UNIRET.
ELABORÓ:

Teniente Coronel CARLOS MARIO BUSTAMANTE BERMÚDEZ

Jefe área de Operaciones para la Protección Ambiental

Teniente Coronel OSCAR HUMBERTO AGUILAR CARVAJAL

Jefe Área de Carabineros y Guías Caninos DICAR

Teniente Coronel JUAN SEBASTIÁN GÓMEZ RESTREPO

Jefe Planeación DICAR
CIÓN DE CARABINEROS Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

Versión del plan: 0

neros y Unidad de Restitución de Tierras Responsable: Director de Carabineros y Protección Ambiental
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
10% 30% 30% 30%

Área organizacional:
Área Operaciones para la Protección Ambiental Presupuesto: $ 83.845.131
Área Carabineros y Guías Caninos para la Protección Ambiental

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe área de Operaciones

para la Protección 1/1/2024 7/1/2024 1 $ 17,532,884.87
Ambiental.

Jefe área de Operaciones

1/01/2024 1/06/2024
para la Protección 2 $ 13,599,558.78
1/07/2024 1/12/2024
Ambiental.

Jefe área de Operaciones

1/01/2024 01/06/2024
para la Protección 1 $ 28,812,653.24
01/07/2024 01/12/2024
Ambiental.
Jefe Área de Carabineros y 1/1/2024 7/1/2024 2 $ 10,149,221.15
Guías Caninos DICAR.

1/01/2024 1/06/2024
Jefe área de Carabineros y 2 $ 12,399,283.76
1/07/2024 1/11/2024
Guías Caninos DICAR.

Jefe Planeación DICAR 11/30/2024 12/15/2024 1 $ 1,351,529.05

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional Coronel WILLIAM CASTAÑO RAMOS
mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Carabineros y Protección Ambiental
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0
tección Ambiental

TOTAL
100%

131

Tareas de Recurso
AÑO RAMOS
Protección Ambiental
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SER
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/2012
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE7 Contribuir a la construcción de paz
Iniciativa estratégica: Lineamientos institucionales para la construcción de paz
Nombre del plan: DIPRO_2024_OE7_Orientar, atender y adelantar acciones para la protección de los mecanismos de monitoreo y verificac

Descripción: Crear lineamiento orientativo para la atención y protección de personas integrantes de los Mecanismos de Monitoreo y V
alineado a las competencias y responsabilidades institucionales descritas en la Ley 2272 del 04/11/2022 por la cual se define la política de p
crea el servicio social para la paz, y se dictan otras disposiciones; con el fin de establecer la ruta de despliegue para la protección a los MM
hombres y mujeres de protección en el nivel central y seccionales de protección y servicios especiales.

Indicador: efectividad del servicio de prevención y protección

Proceso: Prevención y Control

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

1. Definir ruta para la atención y protección Definir ruta para la atención y protección a los integrantes
a los integrantes de los Mecanismos de de los Mecanismos de Monitoreo y Verificación, como
Monitoreo y Verificación. insumo para el contenido del lineamiento para la atención
y protección de personas integrantes de los Mecanismos
de Monitoreo y Verificación.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al señor Director

de Protección y Servicios Especiales relacionando la ruta
para la atención y protección a los integrantes de los
Mecanismos de Monitoreo y Verificación.

2. Establecer los lineamientos para la Elaborar documento para la atención y protección de

atención y protección de personas personas integrantes de los Mecanismos de Monitoreo y
integrantes de los Mecanismos de Verificación.
Monitoreo y Verificación.

Evidencia: comunicado oficial dirigido al señor Director

de Protección y Servicios Especiales remitiendo
documento para la atención y protección de personas
integrantes de los Mecanismos de Monitoreo y
Verificación.
3. Desplegar los lineamientos institucionales Presentar de manera formal a los grupos de protección a
para la atención y protección de personas personas e instalaciones el acto administrativo mediante
integrantes de los Mecanismos de el cual se documenta el lineamiento para la atención y
Monitoreo y Verificación. protección de personas integrantes de los Mecanismos
de Monitoreo y Verificación.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al señor Director

de Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejecutivo con las actividades de difusión, socialización e
interiorización con el personal del nivel central y
desconcentrado.

4. Informe del impacto de las actividades Realizar informe que consolide los resultados obtenidos
realizadas. en la implementación del plan Orientar, atender y
adelantar acciones para la protección de los mecanismos
de monitoreo y verificación.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector

General remitiendo informe con la evaluación final del
impacto del plan.

ELABORÓ:

Teniente coronel Carlos Andrés Losada Gómez

Jefe Área de Protección a Personas e Instalaciones

Teniente coronel Claudia Patricia Suarez Carrillo

Jefe Grupo de Planeación (E)
 DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ección de los mecanismos de monitoreo y verificación. Versión del plan: 0

ntegrantes de los Mecanismos de Monitoreo y Verificación MMV,

del 04/11/2022 por la cual se define la política de paz de estado, se
Responsable: Director de Protección y Servicios Especiales
la ruta de despliegue para la protección a los MMV a través de los
s especiales.

META:
1er. Tarim. 2o. Tarim. 3er. Tarim. 4o. Tarim.
20% 20% 20% 40%
Área organizacional: Área Protección a Personas e Instalaciones Presupuesto: $2,837,396
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Área de Protección a

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 631,810
Personas e Instalaciones

Jefe Área de Protección a

4/1/2024 6/30/2024 1 $ 711,118
Personas e Instalaciones
 Jefe Área de Protección a
7/1/2024 9/30/2024 1 $ 855,882
Personas e Instalaciones

Jefe Área de Protección a

11/1/2024 11/20/2024 1 $ 638,587
Personas e Instalaciones

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta

número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Coronel Juan Pablo Cubides Salazar
Director de Protección y Servicios Especiales
 POLICÍA NACIONAL

sión del plan: 0

Especiales

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
es Salazar
vicios Especiales
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Pagina 1 de 1
UNIDAD POLICIAL PARA LA EDIF
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGE
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE7 Contribuir a la construcción de paz
Iniciativa estratégica: Lineamientos institucionales para la construcción de paz
Nombre del plan: UNIPEP_2024_OE7_Generar la metodología de la transformación pacífica de conflictos sociales como aporte a la implem
Nacional a nivel territorial.
Descripción: Emitir lineamientos doctrinales para el fortalecimiento de la construccion de la memoria Historica Institucional, la atención y orie
restablecimiento de derechos de los Policías víctimas y no estigmatizacion.

Indicador: H.S Capacidades humanas de las fuerzas militares y policía nacional – UNIPEP incrementadas para el cumplimiento de los
compromisos derivados del Acuerdo Final y la política de Paz Total.

Proceso: Convivencia y Seguridad Ciudadana

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoria 1: Generación doctrina para la co

Realizar analisis de las buenas prácticas implementadas por la

Policía Nacional en el contexto de transformacion de conflictos
sociales, así como destacar las lecciones aprendidas a lo largo de
1.1 Analizar las buenas prácticas y
dichas intervenciones
lecciones aprendidas en materia de
transformación de conflictos sociales
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe de la Unidad
y construcción de paz territorial
Policial para la Edificación de la Paz remitiendo informe ejecutivo
realizadas en la Policía Nacional.
con el analisis de las buenas practicasy lecciones aprendidas en
materia de transformación de conflictos sociales y construcción
de paz territorial realizadas en la Policía Nacional.

Establecer el documento de operacionalización doctrinal con el

que se desarrollará la metodología de la trasformación pacífica de
conflictos sociales a nivel territorial.
1.2 Establecer documento para
operacionalizar la metodología de la
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe de la Unidad
trasformación pacífica de conflictos
Policial para la Edificación de la Paz remitiendo informe con el
sociales a nivel territorial.
documento establecido para la operacionalización metodologica
de la trasformación pacífica de conflictos sociales a nivel
territorial..

Elaborar la metodología de la trasformación pacífica de conflictos

sociales a nivel territorial.
1.3 Diseñar la metodología de la
trasformación pacífica de conflictos Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe de la Unidad
sociales a nivel territorial Policial para la Edificación de la Paz remitiendo informe ejecutivo
con el diseño de metodología de la trasformación pacífica de
conflictos sociales a nivel territorial.
 Presentar la metodología de la trasformación pacífica de
conflictos sociales a nivel territorial.
1.4 Presentar la metodología para la
transformación de conflictos sociales
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe de la Unidad
como aporte a la implementación del
Policial para la Edificación de la Paz remitiendo la metodología
Modelo de Construcción de Paz de
para la transformación de conflictos sociales como aporte a la
la Policía Nacional a nivel territorial.
implementación del Modelo de Construcción de Paz de la Policía
Nacional a nivel territorial.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente

a la Generación de la metodología de la transformación pacífica
de conflictos sociales como aporte a la implementación del
Modelo de Construcción de Paz de la Policía Nacional a nivel
1.5 Realizar la evaluación final del territorial.
impacto del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al dirigida al Jefe de la
Unidad Policial para la Edificación de la Paz remitiendo informe
ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan en la Policia
Naciónal.

Categoria 2: Actividades institucionales para la construcción de p

Generar un documento doctrinal que permita identificar la mejor

ruta de atención para la no estigmatización, identificando
prioritariamente los aspectos fundamentales que permita orientar
a las unidades de policía en el marco del cumplimiento de esta
2.1 Elaborar documento institucional
actividad en el territorio.
para la actuación de la prevención
de la no estigmatización
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe de la Unidad
Policial para la Edificación de la Paz remitiendo documento
doctrinal para identificar la mejor ruta de atención para la no
estigmatización.

Ejecutar actividades en territorio que permitan visibilizar las

estrategias para la no estigmatización, proponiendo espacios de
intercambio de opinión y de conocimiento que permitan dar
2.2 Difundir el decálogo de cuenta de los esfuerzos institucionales por lograr la no
actuación policial para la no estigmatización en los territorios
estigmatización y su cobertura
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe de la Unidad
Policial para la Edificación de la Paz remitiendo Informe ejecutivo
de las acciones adelantadas.

Aplicar un diagnostico que permita conocer el nivel de

conocimiento de la estrategia de no estigmatización y adicional a
ello, medir el impacto que ha generado la estrategia institucional
2.3 Evaluar la apropiación de la en la Mesa Técnica de Prevención de la Estigmatización.
estrategia de no estigmatización
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe de la Unidad
Policial para la Edificación de la Paz remitiendo Informe de
evlacion con los resultados obtenidos.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente

al plan Unidos Contra la Extorsión y el Secuestro.
3. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final del impacto
del plan Unidos Contra la Extorsión y el Secuestro.
ELABORÓ:

Teniente Coronel LUIS CARLOS URREGO RODRÍGUEZ

Jefe Área Estratégica para la Construcción de Paz

Capitán JUAN MANUEL GALVIS CARDOZO

Responsable de Planeación UNIPEP
 UNIDAD POLICIAL PARA LA EDIFICACIÓN DE LA PAZ

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

ca de conflictos sociales como aporte a la implementación del Modelo de Construcción de Paz de la Policía
Versión del plan: 0

a memoria Historica Institucional, la atención y orientación al acceso y

Responsable: Jefe Unidad Policial para la Edificación de la Paz

META:
incrementadas para el cumplimiento de los
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional: Unidad Policial para la Edificación de la Paz Presupuesto: $ 487.717.744
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
Categoria 1: Generación doctrina para la construccion de paz

Jefe Área Estrategica para la

1/1/2024 3/31/2024 1 $ 81,426,303
Construcción de Paz

Jefe Área Estrategica para la

4/1/2024 6/30/2024 1 $ 81,426,303
Construcción de Paz

Jefe Área Estrategica para la

7/1/2024 9/30/2024 1 $ 82,321,098
Construcción de Paz
 Jefe Área Estrategica para la
10/1/2024 12/1/2024 1 $ 82,321,098
Construcción de Paz

Jefe Área Estrategica para la

11/1/2024 12/15/2024 $ 20,132,877
Construcción de Paz

dades institucionales para la construcción de paz y la prevención de la estigmatización

Jefe Área Estrategica para la

1/1/2026 6/30/2024 1 $ 39,985,729
Construcción de Paz

Jefe Área Estrategica para la

4/1/2026 6/30/2024 1 $ 39,985,729
Construcción de Paz

Jefe Área Estrategica para la

4/1/2026 6/30/2024 1 $ 39,985,729
Construcción de Paz

Jefe Planeación UNIPEP 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 20,132,877

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta 001 Brigadier General WILLIAM OSWALDO RINCÓN ZAMBR
ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Jefe Unidad Policial para la Edificación de la Paz
 POLICÍA NACIONAL

el plan: 0

de la Paz

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
SWALDO RINCÓN ZAMBRANO
ficación de la Paz
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE ANTISECUESTRO Y ANT
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE8 Contribuir a la afectación de las organizaciones multicrimen, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha contr
Iniciativa estratégica: Capacidades de antisecuestro y antiextorsión
Nombre del plan: DIASE_2024_OE8_Plan Unidos Contra la Extorsión y el Secuestro

Descripción: Lograr la disrupción de la acción criminal de los grupos multicrimen del secuestro y la extorsión, a través de la oferta de preven
desarticulacion o afectación de estrucutras y afectación de las rentas criminales mediante investigaciones de extinción del derecho a dominio

Indicador: Porcentaje de efectividad en las capturas y aprehensiones por extorsión.

Proceso: Investigación criminal, Prevención y control

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1. Afectar las rentas criminales mediante investigacion

1.1 Realizar un inventario y priorizar Desarrollar un trabajo articulado con la Fiscalía General de
investigaciones de extinción del la Nación, donde se identifiquen las conexiones, agentes,
derecho de dominio, en contra de patrones y dinamizadores de flujo de dinero ilícito, con el fin
actores y estructuras criminales de lograr la identificación de los bienes muebles e
dedicadas al secuestro y la extorsión. inmuebles pertenecientes a estas estructuras criminales
para crear iniciativas investigativas de extinción del derecho
de dominio.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director

Antisecuestro y Antiextorsión, remitiendo informe ejecutivo
dando conocer el diagnóstico de la identificación de bienes
muebles e inmuebles de estructuras multicrimen de
secuestro y extorsión

1.2 Ejecutar operaciones de extinción Adelantar el despliegue de operaciones de extinción del

del derecho de dominio derecho del dominio, con el fin de afectar las rentas
criminales de las estructuras multicrimen del secuestro y la
extorsión.

Evidencia: Informe de actividades dirigido al Director

Antisecuestro y Antiextorsión remitiendo informe ejecutivo,
dando a conocer las acciones y resultados operacionales
desarrollados.

Categoría 2 Intervenir los escenarios de mayor afectación por los delitos de secuestro y extorsión a través del despliegue
2.1 Diagnóstico con la identificación Priorizar los cuadrantes, segmentos poblacionales y
de cuadrantes, segmentos sectores socioeconómicos más afectados por los delitos de
poblacionales y sectores extorsión y secuestro que generen focos de atención, para
socioeconómicos más afectados por el despliegue de los enfoques de pedagogía interna
la extorsión y el secuestro. (Policías) e intervención integral (ciudadanía).

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director

Antisecuestro y Antiextorsión, remitiendo informe ejecutivo,
en el cual se evidencie el diagnóstico con la identificación de
cuadrantes, segmentos poblacionales y sectores
socioeconómicos más afectados por la extorsión y el
secuestro.

2.2 Pedagogía interna, protocolo de Sensibilizar al personal policial que integra el MNVCC de los
actuación ante hechos de extorsión cuadrantes priorizados, sobre protocolo de actuación ante
un hecho de extorsión.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director

Antisecuestro y Antiextorsión, remitiendo informe ejecutivo,
relacionando la cantidad de personal sensibilizado y
anexando las planillas de asistencia.

2.3 Intervención integral a través de la Impactar los sectores socioeconómicos y segmentos

articulación de la oferta institucional poblacionales priorizados, a través de la articulación de la
en prevención. oferta de gestión comunitaria de la Policía Nacional,
coordinación interinstitucional y líderes comunales, que bajo
el liderazgo del GAULA se desplieguen todas las
capacidades para contrarrestar los delitos de secuestro y la
extorsión, a través de una intervención integral de
prevención.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director

Antisecuestro y Antiextorsión, remitiendo informe ejecutivo,
relacionando los sectores impactados con la oferta
institucional en prevención.

Categoría 3 Desarticular o afectar las estructuras multicrimen dinamizadoras de la extorsión y e

Identificar y articular mediante mesas de trabajo, la

proyección de las operaciones a priorizar y ejecutar durante
la vigencia.
3.1 Priorizar y proyectar las
operaciones aplicando la
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director
metodología Operacional
Antisecuestro y Antiextorsión anexando Informe de
actividades donde se refleje la implementación de la
metodología y la totalidad de operaciones priorizadas por
los delitos de secuestro y extorsión en la MACRI.
 Contener el fenómeno delictivo misional mediante la
desarticulación y/o afectación a las estructuras multicrimen
dinamizadoras de la extorsión y el secuestro de acuerdo a
su caracterizaciòn.
3.2 Desarticulación y/o afectación de
estructuras dinamizadoras del
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director
secuestro y la extorsión
Antisecuestro y Antiextorsión anexando informe de
actividades donde se refleje el avance del impacto
operacional judicial con referente a la estructuras
multicrimen priorizados y focalizados en el marco de la GOI.

Anticipar y prevenir la afectación de la seguridad y

convivencia ciudadana a través del uso del ciberespacio
para la comisión de los delitos de secuestro y extorsión,
con la identificación de nuevos modus operandi, tendencias
criminales, técnicas de engaño o herramientas tecnológicas
utilizadas por los ciberdelincuentes, a través del monitoreo
de fuentes abiertas, análisis de evidencia digital, intercambio
3.3 Identificación de tendencias de información con los verificadores de entornos digitales y
delictivas en entornos digitales. entidades público- privadas.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director

Antisecuestro y Antiextorsión anexando informe de
actividades donde se reflejen las acciones desplegadas en
el marco anticipativo y preventivo en el uso de los entornos
digitales para la comisión de los delitos de secuestro y
extorsión.

Realizar la extracción y análisis de evidencia digital, que

permita impactar las estructuras delictivas a través de la
identificación de actores criminales, modus operandi o
cadena criminal, así como orientar nuevas líneas
investigativas para el esclarecimiento de los hechos, ante
3.4 Impacto a los procesos los diferentes requerimientos judiciales de los delitos de
investigativos de evidencia digital secuestro y extorsión.

Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Director

Antisecuestro y Antiextorsión anexando informe de
actividades donde se refleje la estadística de extracciones y
análisis de evidencia digital.

Categoría 4 Evaluar la efectividad

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al plan Unidos Contra la Extorsión y el Secuestro.
4. Presentar evaluación final del
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
impacto del plan.
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final
del impacto del plan Unidos Contra la Extorsión y el
Secuestro.
ELABORÓ:

Teniente Coronel JEISON GIRALDO PINEDA

Jefe Area Atención Antiextorsión

Mayor JOSE EDWIN ESPITIA POVEDA

Jefe Area de Operaciones Antisecuestro y Antiextorsión (E)

Mayor OSCAR FABIAN CELY ESTEBAN

Jefe Seccional de Investigación Criminal

Mayor DIOMAYRA LORENA VACCA GUERRERO

Jefe de Planeación
 DIRECCIÓN DE ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSIÓN

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

n, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha contra el cibercrimen.

Versión del plan: 0

ecuestro y la extorsión, a través de la oferta de prevención,

Responsable: Director Antisecuestro y Antiextorsión
nte investigaciones de extinción del derecho a dominio.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
65%

Área organizacional:
Seccional de Investigación Criminal
Presupuesto: $77.255.244
Area de Atención Antisecuestro y Antiextorsión
Area de Operaciones Antisecuestro y Atiextorsión

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
fectar las rentas criminales mediante investigaciones de extinción del derecho a dominio

01/01/2024 10/04/2024
Jefe Seccional Investigación 10/04/2024 10/07/2024 1 $ 3,814,259
Criminal DIASE 10/07/2024 10/10/2024

Jefe Seccional Investigación 01/01/2024 15/07/2024

1 $ 3,572,279
Criminal DIASE 15/07/2024 10/12/2024

de secuestro y extorsión a través del despliegue de la oferta de prevención, fomentando la denuncia y brindando herramientas de autoprotecc
 Jefe Área Atención del 01/01/2024 28/02/2024
1 $ 5,205,110
Secuestro y la Extorsión 28/02/2024 31/08/2024

Jefe Área Atención del 01/03/2024 10/07/2024

1 $ 6,891,903
Secuestro y la Extorsión 01/09/2024 10/12/2024

01/03/2024 10/07/2024
Jefe Área Atención del 1 $ 7,445,990
01/09/2024 10/12/2024
Secuestro y la Extorsión

ras multicrimen dinamizadoras de la extorsión y el secuestro de acuerdo a su caracterización a través del ciberespacio.

Jefe Área de Operaciones 1/01/2024 10/04/2024

1 $ 11,881,825
Antisecuestro y Antiextorsión 30/06/2024 10/10/2024
 Jefe Área de Operaciones 1/01/2024 10/07/2024
1 $ 12,373,339
Antisecuestro y Antiextorsión 10/07/2024 10/12/2024

1/01/2024 10/04/2024
Jefe Área de Operaciones 10/04/2024 10/07/2024
1 $ 8,604,355
Antisecuestro y Antiextorsión 10/07/2024 10/10/2024
10/10/2024 10/12/2024

1/01/2024 10/04/2024
Jefe Área de Operaciones 10/04/2024 10/07/2024
1 $ 11,907,873
Antisecuestro y Antiextorsión 10/07/2024 10/10/2024
10/10/2024 10/12/2024

Categoría 4 Evaluar la efectividad del plan.

Jefe de Planeación DIASE 12/1/2024 12/20/2024 1 $ 5,558,311

REVISÓ: APROBÓ:

Coronel ELVER VICENTE ALFONSO SANABRIA

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Director Antisecuestro y Antiextorsión
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0

orsión

TOTAL
65%

Tareas de Recurso

ndando herramientas de autoprotección

ciberespacio.
Jefe Seccional Investigación Criminal
DIASE

Jefe Área de Operaciones

Antisecuestro y Antiextorsión

Jefe Área Atención del Secuestro y la

Extorsión
E ALFONSO SANABRIA
ntiextorsión
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DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 20
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE8: Contribuir a la afectación de las organizaciones multicrimen, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha cont
Iniciativa estratégica: Estrategia Integral contra el Crimen Organizado.
Nombre del plan: DIJIN_2024_OE8_Fortalecimiento MACRI en el marco de la Planeación Operacional Conjunta (POC).
Descripción: Realizar proyecto de fortalecimiento de la herramienta tecnológica MACRI.

Indicador: H.S. Atención a solicitudes de información criminal

Proceso: Investigación Criminal.

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Fortalecimiento tecnológico del sistema de información

MACRI, desplegado en fases o etapas, incluyendo los criterios
de priorización establecidos con FGN para la Planeación
1. Fortalecer el sistema de
Operacional Conjunta POC.
información MACRI alineado al
POC.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Investigación Criminal e INTERPOL, remitiendo proyecto,
para revisión y validación.

Despliegue de la primera etapa o fase del proyecto con los

recursos humanos y técnicos con los cuales cuente esta la
Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL.
2. Despliegue de requerimientos del
sistema de información MACRI
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
Investigación Criminal e INTERPOL, remitiendo informe
ejecutivo con los resultados obtenidos.

Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en la

implementación del plan para el Fortalecimiento MACRI en el
marco de la Planeación Operacional Conjunta.

3. Informe del impacto de las Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector

actividades realizadas. General remitiendo informe con la evaluación final del impacto
del plan fortalecimiento MACRI en el marco de la Planeación
Operacional Conjunta (POC).
ELABORÓ:

Mayor DIEGO FERNANDO LEÓN SUÁREZ

Jefe Centro de Análisis Criminal

Teniente Coronel CAMILO TORRES QUIJANO

Jefe Grupo de Planeación
 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL E INTERPOL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

n, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha contra el cibercrimen.

ión Operacional Conjunta (POC). Versión del plan: 0

RI. Responsable: Director de Investigación Criminal e INTERPOL
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
100%
Área organizacional: Centro de Análisis Criminal Presupuesto: $44.602.869
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Centro de Análisis Criminal

DIJIN – Centro de Análisis 1/1/2024 6/30/2024 1 $ 17,924,179
Criminal.

Jefe Centro de Análisis Criminal

DIJIN – Centro de Análisis 7/1/2024 10/30/2024 1 $ 20,902,520
Criminal.

Jefe de Planeación DIJIN 11/1/2024 12/15/2024 1 $ 5,776,170

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel EDWIN MASLEIDER URREGO PEDRAZA
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Investigación Criminal e INTERPOL (E)
 POLICÍA NACIONAL

ón del plan: 0
inal e INTERPOL

TOTAL
100%
69

Tareas de Recurso
DER URREGO PEDRAZA
Criminal e INTERPOL (E)
 Volver

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DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA P
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE8 Contribuir a la afectación de las organizaciones multicrimen, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha contr
Iniciativa estratégica: Lucha frontal y estructural contra la corrupción en la institución.
Nombre del plan: DIPOL_2024_OE8_ afectación a la corrupción administrativa interna.
Descripción: Contención, disrupción y disminución de los delitos contra la Administración Pública.

Indicador: Índice del aporte de los informes de inteligencia que orientaron la investigación criminal frente a las estructuras
priorizadas en el AISEC

Proceso: Inteligencia Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Identificar las unidades con posibles hechos de afectación en
materia contractual en la institución.

1. Diagnosticar las unidades Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de

posiblemente involucradas en Inteligencia Policial, relacionando el número del informe de
corrupción administrativa. inteligencia donde se evidencie el diagnóstico de las unidades
posiblemente involucradas en corrupción administrativa.

Verificar y establecer la manera irregular de actuar de los

uniformados durante las etapas pre contractual, contractual y
post contractual en la institución.
2. Verificar las posibles conductas Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Director de
más incidentes en las actuaciones Inteligencia Policial, relacionando el número del informe de
administrativas. inteligencia donde se indiquen las actuaciones administrativas
indebidas de los uniformados en la institución.

Contextualización de las conductas más recurrentes

identificadas en el desarrollo de las actividades de
contrainteligencia.
3. Contextualización de las
conductas más recurrentes en las Evidencia:Comunicación oficial dirigida al Director de
actuaciones administrativas. Inteligencia Policial, relacionando el número del informe de
inteligencia donde se indiquen la priorización de las conductas
identificadas.

Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en el

plan afectación a la corrupción administrativa interna

4. Informe del impacto de las Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector

actividades realizadas. General remitiendo informe con la evaluación final del impacto
del plan.
ELABORÓ:

Teniente coronel CARLOS ERNESTO RODRÍGUEZ VARGAS

Jefe Área Contrainteligencia

Mayor DIANA MARCELA RIVEROS ARDILA

Jefe Planeación DIPOL

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA P
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE8 Contribuir a la afectación de las organizaciones multicrimen, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha contr
Iniciativa estratégica: Robustecer la ciberinteligencia en la Policía Nacional enfocada hacia la seguridad humana - dimensión de la segurida

Nombre del plan: DIPOL_2024_OE8_Fortalecer la capacidad humana y técnica de recolección mediática enfocada hacia la seguridad huma

Descripción: Capacitar, implementar y medir a nivel nacional la recolección en fuentes abiertas como apoyo a la seguridad personal en Colo

Indicador: Índice del aporte de los informes de inteligencia que orientaron la investigación criminal frente a las estructuras
priorizadas en el AISEC.

Proceso: Inteligencia Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar socialización de la actividad del método de
ciberinteligencia, mediante fuentes abiertas a nivel país.

1. Socializar el método de Evidencia: comunicado oficial dirigido al director de

ciberinteligencia Inteligencia Policial, remitiendo informe ejectutivo con la
socialización de la actividad.

Implementar y configurar a nivel nacional una herramienta

tecnologica para optimizar la recolección de datos a traves de
fuentes abiertas.
2. Implementar herramientas para
optmizar la recolección. Evidencia: comunicado oficial dirigido al director de
Inteligencia Policial remitiendo informe de actividades con la
implementación de las herramientas.

Desplegar reporte de los datos recolectados desde el nivel

desconcentrado con medición del impacto local.
3. Generar reporte desde el nivel
central de la recolección de datos Evidencia: comunicado oficial dirigido al director de
Inteligencia Policial, donde se anexe la evidencia de la
información remitida a nivel central.
 Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en el
fortalecimiento de la capacidad humana y técnica de
recolección mediática enfocada hacia la seguridad humana -
4. Informe del impacto de las dimensión de la seguridad personal.
actividades realizadas.
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe con la evaluación final del impacto
del plan.

ELABORÓ:

Teniente Coronel WILDER FRANCISCO LEÓN BERNAL

Jefe Área Capacidades Técnicas

Mayor DIANA MARCELA RIVEROS ARDILA

Jefe Planeación DIPOL
 DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha contra el cibercrimen.

. Versión del plan: 0

ón Pública. Responsable: Director de Inteligencia Policial
META:
vestigación criminal frente a las estructuras
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
10% 40% 30% 20%
Área organizacional: Área Contrainteligencia Presupuesto: $181.616.467
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

15/01/2024 21/03/2024
1 $ 4,600,331
Jefe Área de Contrainteligencia

3/22/2024 10/30/2024 1 $ 162,274,298

Jefe Área de Contrainteligencia

11/1/2024 11/30/2024 1 $ 8,358,591

Jefe Área de Contrainteligencia

Jefe Planeación DIPOL 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 6,383,247

 REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta

número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.
Coronel JUAN CARLOS TRUJILLO COLMENARES
Director de Inteligencia Policial

DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha contra el cibercrimen.

hacia la seguridad humana - dimensión de la seguridad personal.

olección mediática enfocada hacia la seguridad humana - dimensión de la seguridad personal. Versión del plan: 0

abiertas como apoyo a la seguridad personal en Colombia. Responsable: Director de inteligencia policial

META:
vestigación criminal frente a las estructuras
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
20% 30% 40% 10%
Área organizacional: Área Capacidades Técnicas Presupuesto: $ 25.010.632
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Área Capacidades 3/15/2024 6/15/2024 1 $ 6,369,378.00

Técnicas

Jefe Área Capacidades 4/2/2024 7/1/2024 1 $ 6,305,758.00

Técnicas

Jefe Área Capacidades 7/18/2024 9/20/2024 1 $ 11,146,365.00

Técnicas
 9/21/2024 12/15/2024 1 $ 1,189,131.00
Jefe de Planeación DIPOL

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta

número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.

Coronel JUAN CARLOS TRUJILLO COLMENARES

Director de Inteligencia Policial
 POLICÍA NACIONAL

el plan: 0

TOTAL
100%
7

Tareas de Recurso
RUJILLO COLMENARES
cial

POLICÍA NACIONAL

el plan: 0

TOTAL
100%
2

Tareas de Recurso
RUJILLO COLMENARES
cial
 Volver

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DIRECCIÓN DE A
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓ
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE8. Contribuir a la afectación de las organizaciones multicrimen, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha con
Iniciativa estratégica: Problema mundial de las drogas.
Nombre del plan: DIRAN_2024_OE8_Operacionalización de aeronaves para la contención de incendios

Descripción: Con el presente plan se atienden los requerimientos emitidos por el Ministerio de Ambiente, la Unidad Nacional de Gestión d
(UNGRD), optimizando los recursos y equipos pertenecientes a la Policía Nacional dándoles un enfoque de protección al medio ambiente
prestando un servicio a la comunidad que nos permita mejorar los lasos de credibilidad y confianza entre la población y la institución.

Indicador: Porcentaje de disponibilidad de Aeronaves del Área de Aviación.

Proceso: Prevención y Control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Adaptar 02 aeronaves AT-802 para extinción de incendios

y reforestación.
1. Adaptar las Aeronaves para la contención de
Incendios forestales Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional
del Servicio de Policía, remitiendo informe ejecutivo con las
actividades realizadas.

Capacitar el personal de técnicos de la línea AT-802 en

curso especifico de mantenimiento y operación de
compuertas de aeronaves de extinción de incendios,
capacitación ofertada con la casa fabricante.
2. Capacitar al personal en extinción de incendios.
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional
del Servicio de Policía, remitiendo informe ejecutivo con los
resultados de la cpacitación al personal en extinción de
incendios.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al plan Operacionalización de aeronaves para la
contención de incendios.
3. Realizar la evaluación final de la efectividad del
plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final
del impacto del plan operacionalización de aeronaves para
la contención de incendios.
ELABORÓ:

Capitán JAVIER ANDRES RICO RAMOS

Jefe Planeación de Antinarcóticos (E)

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE A
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓ
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE8 Contribuir a la afectación de las organizaciones multicrimen, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha cont
Iniciativa estratégica: Problema mundial de las drogas
Nombre del plan: DIRAN_2024_OE8_ Fortalecimiento del Centro Internacional de estudios contra el narcotráfico “Laboratorio Químico de In

Descripción: Diseñar dos mecanismos de medición, el primero para establecer la cobertura del despliegue de los documentos estraté
CIENA y su nivel de interiorización, el segundo para medir el grado de aporte del LQIA a las unidades operativas desde su experticia técnica

Indicador: H.S. Afectación de las finanzas criminales de los actores dinamizadores del Sistema de Drogas Ilícitas.

Proceso: Prevención y Control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Diseñar un mecanismo de consultas a quienes hacen uso

de los productos (publicaciones, boletines, libros, etc) del
CIENA para establecer la cobertura del despliegue de los
1. Diseñar mecanismo de medición de los
documentos y su nivel de interiorización.
productos del CIENA (publicaciones, boletines,
libros)
Evidencia Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con el
diseño de la herramienta.

Diseñar mecanismo de medición del impacto generado que

presta el Laboratorio Químico de Investigación Antidrogas
2. Diseñar mecanismo de medición del impacto LQIA sobre el apoyo técnico y científico a las unidades
generado por el apoyo técnico y científico del operativas.
Laboratorio Químico de Investigación Antidrogas
LQIA a las unidades operativas. Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con el
diseño de la herramienta de medición.
 Aplicar instrumentos de medición del impacto a unidades
priorizadas sobre los productos generados del CIENA, así
como las publicaciones y el apoyo técnico y científico del
LQIA.
3. Medir el impacto generado por los productos del
CIENA tanto las publicaciones como el apoyo
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
técnico y científico del LQIA
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con los
resultados obtenidos frente a los productos generados del
CIENA, así como las publicaciones y el apoyo técnico y
científico del LQIA.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al plan de Cooperación internacional para la lucha
contra de las drogas ilícitas.

4. Presentar evaluación final del impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final
del impacto del Plan de fortalecimiento del Centro
Internacional de estudios contra el narcotráfico “Laboratorio
Químico de Investigación Antidrogas”

ELABORÓ:

Capitán JAVIER ANDRES RICO RAMOS

Jefe Planeación de Antinarcóticos (E)

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE A
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓ
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE8 Contribuir a la afectación de las organizaciones multicrimen, economías ilícitas, finanzas criminales y lucha cont
Iniciativa estratégica: Problema mundial de las drogas.
Nombre del plan: DIRAN_2024_OE8_Desplegar el Plan Integral Esmeralda Plus.

Descripción: Despliegue del plan integral "ESMERALDA PLUS", busca alinear sus capacidades a las políticas y estrategias internacionale
de la sinérgica de las instituciones del Estado, frente a la destrucción de laboratorios, incautación de drogas ilícitas, captura de objetivos de
una visión estratégica del Gobierno Nacional contra organizaciones Multicrimen (capacidad criminal, rentas ilícitas y financiación, afectació
impacto territorial).

Indicador: Afectación de las finanzas criminales de los actores dinamizadores del Sistema de Drogas Ilícitas.

Proceso: Prevención y Control Policial

 Nombre de la Tarea Descripción de la tarea
Categoría 1. "Anticipar para prevenir", control de nuevas sustancias psic

Establecer un plan de trabajo que permita generar un

diagnóstico y una hoja de ruta que permita abordar el
fenómeno del fentanilo por parte de la Policía Nacional.
1.1 Establecer plan de trabajo que permita generar
un diagnóstico y hoja de ruta para abordar el
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
fenómeno del fentanilo.
Antinarcóticos remiendo informe ejecutivo con el
diagnostico y la hoja de ruta que permita abordar el
fenómeno del fentanilo.

Adelantar gestiones necesarias con la Dirección de

Investigación Criminal y la Oficina de Planeación de la
Policía Nacional para la formulación de documento
doctrinal que dé soporte legal al tráfico de fentanilo.
1.2. Adelantar coordinaciones institucionales para
formulación de acto administrativo.
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con la
acciones realizadas para la formulación del acto
administrativo.

Coordinar y llevar a cabo actividades establecidas en la

hoja de ruta y/o directiva operativa transitoria donde se
enmarca el plan "anticipar para prevenir".
1.3. Implementar la hoja de ruta establecida en el
plan "Anticipar para prevenir"
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con los
resultados de la implementación de la hoja de ruta.

Coordinar con la Escuela Antidrogas Mayor Wilson

Quintero Martínez, la capacitación integral sobre fentanilo a
policías perteneciente especialmente al Modelo Nacional
1.4. Realizar capacitación integral sobre fentanilo de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.
en la Policía Nacional.
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con los
resultados de la capacitación realizada.

Categoría 2. AFECTACIÓN A ORGANIZACIO

Realizar reuniones de coordinación y asignación de

objetivos con los comandantes de las operaciones
sostenidas en el territorio nacional, con el fin de asignar los
2.1 Coordinaciones con los comandantes de las objetivos a afectar durante la presente vigencia.
operaciones sostenidas
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con los
resultados de las mesas de trabajo realizadas.

Ejecutar actividades operativas en busca de afectar las

organizaciones multicrimen, que fueron priorizadas por los
comandantes de las operaciones sostenidas.
2.2 Ejecución de actividades operativas
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con las
actividades operativas realizadas.
 Realizar informe y análisis de los resultados obtenidos
durante las actividades operacionales realizadas a las
organizaciones multicrimen asignadas.
2.3 Evaluación y análisis de la afectación realizada
a organizaciones multicrimen Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con los
resultados de as actividades operacionales realizadas a las
organizaciones multicrimen asignadas.
Categoría 3. IMPACTO A ECONOMÍAS

Realizar articulación con la Fiscalía General de Nación,

entidades del estado, para la obtención de información de
interés para el desarrollo de los procesos investigativos
3.1 Realizar trabajo en conjunto con entidades del para la afectación a las rentas criminales.
estado
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con los
resultados obtenidos.

Interrumpir los flujos financieros de las organizaciones

criminales y sus redes.
3.2 Desarrollar actividades operativas contra
organizaciones multicrimen y sus redes Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con los
resultados obtenidos.

Categoría 4. CONTENCIÓN A LAS SUSTA

Realizar mesa de trabajo con Ministerio de Justicia y del
Derecho, Ministerio de Comercio Exterior, DIAN y
entidades del estado, para la articulación del control a las
4.1 Realizar trabajo conjunto con entidades del importaciones de sustancias químicas controladas en el
Estado para articular el control de las sustancias país.
químicas controladas en el país.
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con los
resultados obtenidos.

Categoría 5. FORTALECIMIENTO DEL BLINDAJE A

Realizar visitas de acompañamiento a las empresas

solicitantes y certificadas como operador económico
autorizado OEA, para verificar los criterios mínimos de
seguridad y buenas prácticas de seguridad para la cadena
5.1 Prevenir al sector empresarial de cara al
de suministro internacional.
sistema de drogas ilícitas
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con el
desarrollo de las visitas y resultados obtenidos.

Potencializar el control a mensajería y correos con destino

internacional.
5.2 Fortalecer las operaciones en conjunto con la
Fuerza Aéreoespacial Colombiana Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con los
resultados obtenidos.
 Implementar mecanismos que permitan realizar la gestión
del riesgo, enfocado a la seguridad de la cadena logística
del comercio exterior, a través de la actualización del
sistema de información control exportaciones – SICEX 2.0.
5.3 Potencializar la compañía Antinarcóticos de
selección de objetivos CASOB
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con los
mecanismos implementados para Potencializar la
compañía Antinarcóticos de selección de objetivos CASOB.

Categoría 6. CONTROL AL TRÁFIC

Desplegar actividades conjuntas con el Centro de

Comando y Control de la Fuerza Aeroespacial Colombiana,
a fin de afectar las infraestructuras criminales dedicadas a
la operación ilícita de aeronaves.
6.1 Fortalecer las operaciones en conjunto con la
Fuerza Aéreoespacial Colombiana Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con las
actividades desplegadas para la afectación de las
infraestructuras criminales dedicadas a la operación ilícita
de aeronaves.

Adelantar actividades para el perfilamiento judicial a través

del control a pilotos, licencias y matriculas aeronáuticas.
6.2 Implementar el perfilamiento judicial a través
del control a pilotos, licencias y matriculas Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Aeronáuticas Antinarcóticos, remitiendo informe ejecutivo con los
resultados del perfilamiento judicial a través del control a
pilotos, licencias y matriculas aeronáuticas.

Categoría 7. CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓ

Presentación de las capacidades del SIIMA, para

posicionarlo como una solución integral y adaptable para
entidades que buscan maximizar la eficiencia en la gestión
de información clave. su combinación de tecnologías
avanzadas y flexibilidad lo convierte en una herramienta
7.1 Vinculación y Alianzas Institucionales indispensable para aquellos que buscan potenciar sus
capacidades en identificación, georreferenciación y
cuantificación.

Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de

Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades con los
resultados de la vinculación y Alianzas Institucionales

Fortalecer las capacidades del Sistema Integrado de

Información y Monitoreo Antinarcóticos (SIIMA) de la
7.2 Desarrollar y/o fortalecer los sistemas de Policía Nacional, para retomar la detección de cultivos de
identificación y monitoreo de cultivos ilícitos marihuana y amapola.
(amapola y marihuana).
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Director de
Antinarcóticos, remitiendo informe de actividades.

Categoría 8: PREVENCIÓN POLICIAL CON ENF

 Identificar y priorizar los Departamentos y ciudades más
afectados por el consumo de sustancias psicoactivas,
teniendo en cuenta el estudio nacional de consumo de
8.1 Identificar y priorizar los departamentos y
población escolar 2022 del Ministerio de Justicia.
ciudades más afectados por el consumo de
sustancias psicoactivas
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional
del Servicio de Policía, remitiendo informe de actividades
con la identificación y priorización realizada.

Realizar la planeación del desarrollo del programa

escolarizado en los colegios de los departamentos y
8.2 Realizar la planeación del desarrollo del ciudades identificados y priorizados por la afectación del
programa Escolarizado en los colegios de los consumo de sustancias psicoactivas.
Departamentos y ciudades afectados por el
consumo de sustancias psicoactivas Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional
del Servicio de Policía, remitiendo el cronograma de los
colegios a intervenir.

Reportar el desarrollo de las actividades planeadas con el programa escolarizado de pre

8.3presentar los resultados de las actividades
planeadas con el programa escolarizado de
Evidencia: comunicado oficial dirigido al Director de Antinarcóticos, remitiendo el inform
prevención.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al plan de Cooperación internacional para la lucha
contra de las drogas ilícitas.
9. Presentar evaluación final del impacto del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final
del impacto del despliegue del Plan Integral Esmeralda
Plus.
ELABORÓ:

Capitán. JAVIER ANDRES RICO RAMOS

Jefe Planeación de Antinarcóticos (E)
 DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

as ilícitas, finanzas criminales y lucha contra el cibercrimen.

ndios Versión del plan: 0

mbiente, la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

enfoque de protección al medio ambiente, fauna y biodiversidad, Responsable: Director de Antinarcóticos
entre la población y la institución.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
P/E P/E P/E P/E
Área organizacional: Aviación Policial Presupuesto: $147.150.679
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Aviación Policial 1/1/2024 9/30/2024 1 $ 16,825,416

Jefe Aviación Policial 10/1/2024 11/30/2024 1 $ 126,016,722

Jefe Grupo Planeación

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 4,308,541
DIRAN
 REVISÓ: APROBÓ:

Coronel. JHON ERNESTO RODRIGUEZ HERRERA

Subdirector de Antinarcóticos (E)

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Coronel LUIS FERNANDO SERNA ZAPATA
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Antinarcóticos (E)

DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

s ilícitas, finanzas criminales y lucha contra el cibercrimen.

el narcotráfico “Laboratorio Químico de Investigación Antidrogas” Versión del plan: 0

el despliegue de los documentos estratégicos generados por el

Responsable: Director de Antinarcóticos
es operativas desde su experticia técnica y científica

META:
Drogas Ilícitas. 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
P/E P/E P/E P/E

Área organizacional:
Presupuesto: $20.178.635
Centro Internacional de Estudios Estratégicos Contra el Narcotráfico

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Centro Internacional

de Estudios Estratégicos 1/1/2024 3/31/2024 1 $ 7,070,674
contra el Narcotráfico

Jefe Centro Internacional

de Estudios Estratégicos 4/1/2024 6/30/2024 1 $ 4,942,581
contra el Narcotráfico
 Jefe Centro Internacional
de Estudios Estratégicos 1//07/2024 9/30/2024 1 $ 3,266,152
contra el Narcotráfico

Jefe Grupo Planeación

10/1/2024 12/15/2020 1 $ 4,899,228
DIRAN

REVISÓ: APROBÓ:

Coronel. JHON ERNESTO RODRIGUEZ HERRERA

Subdirector de Antinarcóticos (E)

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Coronel LUIS FERNANDO SERNA ZAPATA
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Antinarcóticos (E)

DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

s ilícitas, finanzas criminales y lucha contra el cibercrimen.

Versión del plan: 0

las políticas y estrategias internacionales y nacionales, a través

de drogas ilícitas, captura de objetivos de alto valor, permitiendo
Responsable: Director de Antinarcóticos
al, rentas ilícitas y financiación, afectación económica popular e

META:
as Ilícitas. 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
P/E P/E P/E P/E
Área organizacional: Servicio de Policía Contra el Narcotráfico. Presupuesto: $90.546.009
 Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
nir", control de nuevas sustancias psicoactivas, en especial el fenómeno del fentanilo.

Jefe Observatorio
1/1/2024 2/29/2024 1 $ 4,966,886
Antidrogas

Jefe Observatorio
3/1/2024 4/30/2024 1 $ 2,872,360
Antidrogas

Jefe Observatorio 1/06/2024 30/09/2024

1 $ 5,592,314
Antidrogas 01/10/2024 15/12/2024

1/01/2024 31/06/2024
Jefe Observatorio
01/07/2024 01/12/2024 1 $ 2,644,363
Antidrogas

goría 2. AFECTACIÓN A ORGANIZACIONES MULTICRIMEN

Jefe Seccional de
Investigación criminal – 1/1/2024 3/31/2024 1 $ 1,158,105
DIRAN

Jefe Seccional de
Investigación criminal – 4/1/2024 11/15/2024 1 $ 2,654,684
DIRAN
 Jefe Seccional de
Investigación criminal – 11/15/2024 12/1/2024 1 $ 1,517,630
DIRAN

Categoría 3. IMPACTO A ECONOMÍAS CRIMINALES

Jefe Seccional de
Investigación criminal – 1/1/2024 3/31/2024 1 $ 6,854,439
DIRAN

Jefe Seccional de
Investigación criminal – 4/1/2024 30/11024 1 $ 14,975,637
DIRAN

tegoría 4. CONTENCIÓN A LAS SUSTANCIAS QUÍMICAS

Jefe Seccional de 1/01/2024 30/06/2024

Investigación criminal – 01/07/2024 30/11/2024 1 $ 1,963,362
DIRAN

. FORTALECIMIENTO DEL BLINDAJE AL COMERCIO EXTERIOR

Jefe Área Control

Antinarcóticos en Puertos 1/1/2024 6/30/2024 1 $ 3,624,341
y Aeropuertos

Jefe Área Control

1/01/2024 30/06/2024
Antinarcóticos en Puertos 1 $ 7,773,913
01/07/2024 30/11/2024
y Aeropuertos
 Jefe Área Control
1/01/2024 30/06/2024
Antinarcóticos en Puertos 1 $ 1,642,931
1/07/2024 30/11/2024
y Aeropuertos

Categoría 6. CONTROL AL TRÁFICO AÉREO

Jefe Seccional de
1/01/2024 30/06/2024
Investigación criminal – 1 $ 3,450,385
01/07/2024 30/11/2024
DIRAN

Jefe Seccional de
Investigación criminal – 1/1/2024 6/6/2024 1 $ 1,691,142
DIRAN

goría 7. CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN BIODIVERSIDAD

Jefe Área de Intervención

1/1/2024 6/30/2024 1 $ 5,238,942
de Cultivos Ilícitos

Jefe Área de Intervención

7/1/2024 11/30/2024 1 $ 2,449,665
de Cultivos Ilícitos

ría 8: PREVENCIÓN POLICIAL CON ENFOQUE DIFERENCIAL

 Jefe Área de Gestión
1/1/2024 2/1/2024 1 $ 2,297,998
Antidrogas

Jefe Área de Gestión

2/1/2024 2/29/2024 1 $ 4,404,928
Antidrogas

Jefe Área de Gestión

2/16/2024 11/30/2024 1 $ 7,885,875
Antidrogas

Jefe Grupo Planeación

12/1/2024 12/15/2024 1 $ 4,886,109
DIRAN

REVISÓ: APROBÓ:

Coronel. JHON ERNESTO RODRIGUEZ HERRERA

Subdirector de Antinarcóticos (E)

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Coronel LUIS FERNANDO SERNA ZAPATA
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Antinarcóticos (E)
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
P/E

Tareas de Recurso
ERNA ZAPATA

POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
P/E

Tareas de Recurso
ERNA ZAPATA

POLICÍA NACIONAL

plan: 0

TOTAL
P/E
Tareas de Recurso
ERNA ZAPATA
 Volver

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DIRECCIÓN DE CARABINEROS Y PROTEC
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE9 Contribuir a la protección del ambiente y el desarrollo sostenible.
Iniciativa estratégica: Protección y seguridad ambiental.
Nombre del plan: DICAR_2024_OE9_Despliegue estrategia institucional de protección al capital natural
Descripción: Fortalecer las capacidades, el relacionamiento internacional, institucional e interinstitucional para el adecuado despliegue de la
Institucional de Protección al Capital Natural - EICAN

Indicador: Acciones en protección ambiental

Proceso: Vigilancia y Control

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

CATEGORÍA 1: Integración nacional e internacional para la

Realizar coordinaciones con la oficina de relaciones y cooperación
internacional de la Dirección General, con el fin de convocar un encuentro
de los enlaces de cooperación internacional, generando espacios para
potencializar el intercambio de información.
1.1. Encuentro enlaces
internacionales. Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental informando las coordinaciones realizadas con la
oficina de relaciones y cooperación internacional de la Dirección General

Establecer compromisos para la mejora y potencialización de los

instrumentos de cooperación e intercambio de información destinados para
la protección del ambiente, con los países que integran la Red Jaguar o
Red de policías especializados en delitos ambientales en América Latina y
la Unión Europea.
1.2. Fortalecimiento Red Jaguar
Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental informando los compromisos establecidos para la
mejora y potencialización de los instrumentos de cooperación e
intercambio de información.

Desarrollar actividades que permitan obtener información y ejecutar

operaciones en otros paises.
1.3. Cierre de brechas para
mejorar el intercambio de Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
información. Protección Ambiental remitiendo el Informe ejecutivo con las actividades
desarrolladas

Realizar la formulación y estudio de prefactibilidad para la construcción del

Centro Integración Transnacional para el control de los delitos ambientales
1.4. Estudio de prefactibilidad de la amazonia.
Centro de Integración
Transnacional. Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental remitiendo el estudio de prefactibilidad.

CATEGORÍA 2: Fortalecimiento de las capacidades para el despliegue de la Estrategia I

 Realizar las acciones pertinentes para la autorización y publicación de
convocatoria a nivel institucional para el fortalecimiento del Grupo
Intervención contra la Deforestación GRIDE.
2.1. Fortalecer el componente
humano del GRIDE. Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental remitiendo la publicación de la convocatoria y
solicitudes de destinación de personal.

Realizar las coordinaciones pertinentes con la Dirección de Educación

Policial, Grupo de Relaciones y Cooperación Internacional - GUREC y
demás entidades comprometidas en la protección ambiental, para la
capacitación del personal destinado a laborar en el Grupo Intervención
2.2. Capacitar al personal contra la Deforestación GRIDE.
seleccionado en materia
ambiental Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental remitiendo el Informe de actividades realizadas

Realizar gestiones y solicitudes ante el mando institucional y el Grupo de

Relaciones y Cooperación Internacional - GUREC, para el fortalecimiento
del componente logístico del Grupo Intervención contra la Deforestación
GRIDE.
2.3. Fortalecimiento logístico del
GRIDE. Entregable: comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental remitiendo el Informe de actividades realizadas

Fortalecer el trabajo articulado con entidades gubernamentales y fuerzas

militares para ejecutar acciones de protección de los recursos de acuerdo
2.4. Apoyar las entidades al Sistema Nacional Ambiental SINA.
gubernamentales y fuerzas
militares para la protección del Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
agua. Protección Ambiental remitiendo el Informe de actividades realizadas

Desarrollar investigaciones, con el fin identificar actores y modalidades

criminales, generando así, afectación a los eslabones de la cadena
criminal de los delitos ambientales.
2.5. Fortalecimiento de las
labores investigativas de delitos Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
ambientales. Protección Ambiental remitiendo el Informe de actividades realizadas

Fortalecer las capacidades humanas, técnicas y logísticas del Grupo

Control a la Biodiversidad y protección Animal - GUBIM, de acuerdo con lo
establecido en el articulo 42 del Plan Nacional de Desarrollo 2023 - 2026.
2.6. Incrementar las Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
capacidades de los GUBIM Protección Ambiental remitiendo el Informe de actividades realizadas
 Desarrollar Software Sub-Modulo alertas de inteligencia en aplicativo
SIDCAR, con el fin de asesorar al mando institucional para la toma de
decisiones reducir posibles acciones ofensivas en contra de las unidades
de protección ambiental.

Capacitar al personal policial del nivel desconcentrado a nivel nacional en

módulo de unidades, minuta, de tablero de control y reporte de ubicación
2.7. Fortalecimiento tecnológico geoespacial en aplicativo SIDCAR móvil.

Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y

Protección Ambiental remitiendo el Informe ejecutivo con los avances del
desarollo

Realizar informe que consolide los resultados obtenidos en la

implementación del plan "Despliegue EICAN", durante la vigencia 2024.
2.8. Informe del impacto de las
actividades realizadas. Evidencia: Comunicación oficial al Subdirector General anexando informe
final, indicando actividades realizadas, número de personal beneficiado,
resultados obtenidos.

CATEGORÍA 3: Prevención Ambient

Actualizar el proyecto DREAM para generar mayor acercamiento con las
comunidades rurales y urbanas, apoyados con agencias internacionales
con el fin de generar conciencia para la protección del ambiente, la
3.1. Fortalecer el programa biodiversidad y el cambio climático.
Difusión Responsable con
Enfoque Ambiental - DREAM Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental remitiendo ficha de proyecto actualizada.

Fortalecer el DREAM mediante recursos estratégicos que permitan su

3.2. Consecución de recursos despliegue a nivel nacional.
estratégicos para el despliegue
del DREAM Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
Protección Ambiental informando las actividades realizadas.

Elaborar Cronograma para el despliegue del DREAM desde las RECAR

capacitando internamente al personal que será multiplicador de su
aplicación, formulando un plan de despliegue para el 2024 - 2026.
3.3. Despliegue potencializado Evidencia: Comunicación oficial al señor Director de Carabineros y
del DREAM Protección Ambiental remitiendo el informe ejecutivo frente al Plan de
despliegue DREAM.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al

despliegue de la estratégia institucional de protección al capital natural.
4. Presentar evaluación final del
impacto del plan. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo
informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del despliegue de la
estratégia institucional de protección al capital natural
ELABORÓ:

Teniente Coronel PEDRO PABLO ASTAIZA CERÓN

Jefe Área Policía Ambiental y Recursos Naturales

Teniente Coronel JUAN SEBASTIÁN GÓMEZ RESTREPO

Jefe Planeación DICAR
 IRECCIÓN DE CARABINEROS Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

al natural Versión del plan: 0

stitucional para el adecuado despliegue de la Estrategia
Responsable: Director de Carabineros y Protección Ambiental

META: 100%
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
10% 30% 30% 30%
Área organizacional:
Presupuesto: $363.775.942
Area Policia Ambiental y Recursos Naturales
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
tegración nacional e internacional para la protección del ambiente.

Jefe Grupo Relaciones y

Cooperación Internacional 1/1/2024 3/15/2024 1 $ 1,054,941.73
DICAR

Jefe Grupo Relaciones y

Cooperación Internacional 1/1/2024 8/15/2024 2 $ 4,918,767.67
DICAR

Jefe Grupo Relaciones y

Cooperación Internacional 1/1/2024 11/15/2024 1 $ 4,402,953.59
DICAR

Coordinador Carabineros y
1/1/2024 11/15/2024 1 $ 21,461,630.14
Protección Ambiental

dades para el despliegue de la Estrategia Institucional de Protección al Capital Natural - EICAN.

Jefe Área Policía Ambiental y
1/1/2024 8/1/2024 1 $ 39,591,529.11
Recursos Naturales

01/01/2024 01/08/2024
Jefe GUTAH DICAR 1 $ 21,945,281.17
02/04/2024 01/11/2024

Jefe Área Policía Ambiental y 02/07/2024 15/11/2024

1 $ 21,945,281.17
Recursos Naturales

01/01/2024 01/07/2024
Jefe Área Policía Ambiental y
02/07/2024 15/11/2024 2 $ 48,855,762.24
Recursos Naturales

01/01/2024 01/07/2024
Jefe de SIJIN 2 $ 81,969,220.43
02/07/2024 15/11/2024

Jefe Área Policía Ambiental y 01/01/2024 01/07/2024

1 $ 24,271,420.19
Recursos Naturales 02/07/2024 15/11/2024
 01/01/2024 01/07/2024
Jefe Centro Integrado de Control
02/08/2024 15/11/2024 1 $ 28,299,886.64
Operacional DICAR.

Jefe de Planeación DICAR 1/1/2024 12/15/2024 1 $ 1,828,481.30

CATEGORÍA 3: Prevención Ambiental

Jefe Área Carabineros y Guías

Caninos para la Protección 1/1/2024 4/1/2024 1 $ 11,050,907.97
Ambiental.

Jefe Área Carabineros y Guías

Caninos para la Protección 1/1/2024 7/1/2024 2 $ 13,594,653.41
Ambiental.

Jefe Área Carabineros y Guías

01/01/2024 31/03/2024
Caninos para la Protección 1 $ 36,756,744.37
01/04/2024 15/11/2024
Ambiental.

Jefe de Planeación DICAR 01/11//2024 12/15/2024 1 $ 1,828,481.30

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional Coronel WILLIAM CASTAÑO RAMOS
mediante acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Carabineros y Protección Ambiental
 POLICÍA NACIONAL

plan: 0

ción Ambiental

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
 RAMOS
ección Ambiental
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POL
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 20
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE9-Contribuir a la protección del ambiente y el desarrollo sostenible.
Iniciativa estratégica: Fortalecer las actividades de inteligencia para la protección ecológica.
Nombre del plan: DIPOL_2024_OE9_Despliegue del Centro Operacional de Fusión de Inteligencia para la Protección Ecológica – COFIE.

Descripción: Tiene como objetivo prevenir y/o contrarrestar las afectaciones ambientales realizadas por los Grupos Armados Organizados a
Ley, Estructuras Armadas Organizadas de Crimen de alto Impacto, y demás Estructuras de Crimen Organizado, así como, de multicrimen lig
estructuras dedicadas al narcotráfico.

Indicador: Índice del aporte de los informes de inteligencia que orientaron la investigación criminal frente a las estructuras
priorizadas en el AISEC.

Proceso: Inteligencia Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Definir y priorizar cuáles son las diferentes entidades del

Estado, cuáles son las problemáticas y zonas de mayor
afectación desde su funcionalidad que puedan ser de interés
para el Centro Operacional de Fusión de Inteligencia para la
1. Definir los fenómenos de Protección Ecológica.
afectación ambiental
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor director de
Inteligencia Policial, el cual relacione el documento de
contextualización de fenómenos de mayor afectación
ambiental.

Definir y realizar la priorización de las zonas de impacto por el

Centro Operacional de Fusión de Inteligencia para la
Protección Ecológica e igualmente identificar las líneas a
impactar en cada territorio.
2. Definir, priorizar y delimitar las
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor director de
zonas geográficas de intervención
Inteligencia, donde se relacione el código del informe de
del COFIE, así como las líneas en
inteligencia que contenga el mapa de multiconvergencia
cada territorio
criminal donde se evidencie las zonas geográficas del país
con mayor afectación criminal (deforestación, apoderamiento
de hidrocarburos, minería ilegal, tráfico ilícito de especies de
fauna y flora) y definiendo cuales son casos de mayor
criticidad.
 Definir y estimar cuales son las necesidades en materia
logística, movilidad, armamento, tecnología y de talento
humano, así como el costeo para el funcionamiento y
mantenimiento del Centro Operacional de Fusión de
Inteligencia para la Protección Ecológica.
3. Diseñar "Plan para la
operacionalización del COFIE
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al señor director de
Inteligencia Policial, donde se presente la propuesta de
necesidades para el funcionamiento y operacionalización del
Centro Operacional de Fusión de Inteligencia para la
Protección Ecológica.

Socializar ante agencias gubernamentales de los Estados

unidos la propuesta de implementación del Centro
Operacional de Fusión de Inteligencia para la Protección
4. Validar la propuesta de
Ecológica - COFIE.
financiamiento del COFIE ante
entidades externas, a fin de
Evidencia: Comunicación oficial dirigido al señor director de
gestionar recursos para su puesta
Inteligencia Policial, el cual relacione el informe de actividades
en marcha
con la presentación y gestiones adelantadas con las diferentes
fuentes de financiación externas. (Embajada Americana o
instituciones del Gobierno Nacional)

Realizar informe que consolide los resultados obtenidos

en el Despliegue del Centro Operacional de Fusión de
Inteligencia para la Protección Ecológica – COFIE.
5. Informe del impacto de las
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
actividades realizadas.
General remitiendo informe con la evaluación final del
impacto del plan.

ELABORÓ:

Teniente Coronel MIGUEL FERNANDO SASTOQUE SEGURA

Jefe Área Operaciones De Inteligencia

Mayor DIANA MARCELA RIVEROS ARDILA

Jefe Planeación DIPOL
 DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

nible.
ógica.
Inteligencia para la Protección Ecológica – COFIE. Versión del plan: 0

es realizadas por los Grupos Armados Organizados al Margen de la

s de Crimen Organizado, así como, de multicrimen ligadas a Responsable: Director de Inteligencia Policial

META:
vestigación criminal frente a las estructuras
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
20% 20% 20% 40%
Área organizacional: Área Operaciones de Inteligencia. Presupuesto: $ 24.371.982
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Área Operaciones de

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 11,174,815
Inteligencia

Jefe Área Operaciones de

4/1/2024 6/30/2024 1 $ 4,563,316
Inteligencia
 Jefe Área Operaciones de
7/1/2024 9/30/2024 1 $ 3,104,231
Inteligencia

Jefe Área Operaciones de

10/1/2024 11/30/2024 1 $ 2,389,389
Inteligencia

Jefe Planeación DIPOL 12/1/2024 12/15/2024 1 $ 3,140,231

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta

número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Coronel JUAN CARLOS TRUJILLO COLMENARES
Director de Inteligencia Policial
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0

al

TOTAL
100%
982

Tareas de Recurso
TRUJILLO COLMENARES
olicial
 Volver

Pagina 1 de 1
OFICIN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE A
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE9 Contribuir a la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible.
Iniciativa estratégica: Línea base para analisis de eficiencia energética
Nombre del plan: OFPLA_2024_OE9_Parámetros de eficiencia energética.

Descripción: implementar la Gestión y eficiencia energética mediante el establecimiento de una línea base y la elaboración de los Plane
respondiendo a las políticas de gobierno para el ahorro del consumo de energía en los edificios pertenecientes a las administraciones púb
establecidos por el Sistema de Gestión Ambiental.

Indicador: H.S. Evaluacion de la Politica Ambiental de la Policía Nacional

Proceso: Direccionamiento del Sistema de Gestión Integral

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Estrablecer la metodolgia o lineamiento el cual conlleve a determinar los

1. Establecer el lineamiento o parametros para la lograr una eficiencia energetica dentro de la institución.
metodología para determinar los
parametros de eficiencia energética Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe ejecutivo con la metodolgia propuesta para ser aplicada.

Desarrollar una prueba piloto en diferentes instalaciones policiales para la

identificación de factores causales del cosumo de energía.
2. Identificar los factores causales
del cosumo de energía en la Policía Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
Nacional remitiendo informe ejecutivo con los resultados de la información recolectada en
cada una de las unidades policiales.

Realizar evaluación de los resultados de la prueba piloto con el proposito de

determinar e identificar la cantidad estimada de energia electrica consumida en las
instlaciones policiales y así mismo determinar la manera en que se consume esta,
con el proposito de establecer una linea base para posteriores diagnosticos o
3. Establecer una línea base para el evaluaciones.
análisis del consumo de energía
eléctrica en la Policía Nacional. Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo final con la evaluación de los resultados y la linea base establecida para
los analisis del consumo de energía eléctrica en la Policía Nacional.
ELABORÓ:

PRO 04 Gilmer Jair Bermuúdez Cepeda

Profesional en Seguridad 04
 OFICINA DE PLANEACIÓN

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

se y la elaboración de los Planes de Eficiencia y Reducción Energética,

entes a las administraciones públicas, fundamentado en los parámetros Responsable: Jefe Oficina de Planeación

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim.

Área organizacional: Área de Direccionamiento de sistemas de gestion Presupuesto: $54.734.057

Fecha Fecha
Responsable Peso
Inicio Final

Área de Direccionamiento de
2/1/2024 6/30/2024 1
sistemas de gestion

Área de Direccionamiento de
3/15/2024 7/14/2024 1
sistemas de gestion

Área de Direccionamiento de
7/15/2024 12/15/2024 1
sistemas de gestion
REVISÓ: APROBÓ:

MY. DEIBY ESTEFAN NIÑO ARCILA CR. DIANA CONSTANZA TORRES CASTELLANOS
Jefe Área de Direccionamiento de sistemas de gestion (E ) Jefe Oficina de Planeación

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta número 013
ARMOT-GUGES del 16/02/2024.
 POLICÍA NACIONAL

Versión del plan: 0

ción

ETA:
4o. Trim. TOTAL

sto: $54.734.057

Presupuesto Tareas de Recurso

$ 13,611,133

$ 27,222,265

$ 13,900,659
A CONSTANZA TORRES CASTELLANOS
a de Planeación
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COMISIONADO DE DERECHOS HUMANOS P
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE10. FORTALECER EL SERVICIO DE POLICIA PARA LA ATENCION DE POBLACIONES DE ESPECIAL PROTEC
Iniciativa estratégica: Atención a Población de especial protección constitucional
Nombre del plan: CODEH_2024_OE10_Comunidades de especial protección constitucional.
Descripción: Contribuir a la atención, prevención y protección de los derechos humanos de las personas de especial protección con
miembros de la Policía Nacional.

Indicador:
Activacion rutas de atención Institucional
Interlocuciones

Proceso: Integridad Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Realizar documento estratégico que permita identificar el contexto de las

variables de afectación en el marco de la seguridad humana para la atención
a las poblaciones de especial protección constitucional, permitiendo
1. Realizar un contexto de las
establecer lineamientos para la prevención, atención y protección en el
variables de afectación en el marco
servicio de policía.
de la atención a las poblaciones de
especial protección constitucional.
Evidencia: Comunicación oficial al al señor Comisionado de Derechos
Humanos para la Policía Nacional, remitiendo documento estratégico y
demás documentos asociados al análisis.

Plantear líneas de acción diferencial y territorial que permitan fijar

2. Plantear líneas de acción en el
lineamientos que fortalezcan el servicio de policía para la atención, a través
marco de la atención, prevención y
de un instructivo para la prevención y protección de las poblaciones de
protección con base en el
especial protección constitucional.
documento estratégico para la
atención a las poblaciones de
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor Comisionado de Derechos
especial protección constitucional.
Humanos para la Policía Nacional presentando el documento doctrinal

Adelantar un plan piloto que permita evaluar el impacto de la

implementación de las líneas estratégicas que garanticen la atención de las
3. Realizar un plan piloto que
poblaciones de especial protección constitucional, tomando como muestra a
permita validar la operacionalización
3 unidades tipo a b y c.
de las líneas estratégicas
planteadas en tres departamentos
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor Comisionado de Derechos
clase A, B y C del territorio nacional.
Humanos para la Policía Nacional, remitiendo documento con los resultados
del plan piloto.

Socializar y difundir a los comandantes de unidades policiales, directores y

4. Accionar las estrategias de jefes de oficinas asesoras la ejecución de las líneas de acción en el marco
despliegue de las líneas estratégicas de la prevención, atención y protección a las poblaciones de especial
en el marco de la atención, protección constitucional.
prevención y protección a las
poblaciones de especial protección Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor Comisionado de Derechos
constitucional. Humanos para la Policía Nacional remitiendo informe ejecutivo con los
resultados de las socialización y difusión.
 Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan
Comunidades de especial protección constitucional.
5. Presentar evaluación final del
impacto del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo
informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan.

ELABORÓ:

Capitán Cesar Augusto Merchan Camargo

Grupo Promoción y Difusión en Derechos Humanos

Intendente Jesid Morales Galvis

Responsable de Planeación

Pagina 1 de 1
COMISIONADO DE DERECHOS HUMANOS P
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE10. FORTALECER EL SERVICIO DE POLICIA PARA LA ATENCION DE POBLACIONES DE ESPECIAL PROTEC
Iniciativa estratégica: Atención a Poblacion de especial proteccion constitucional
Nombre del plan: CODEH_2024_OE10_Operacionalizar el instituto de investigación en Derechos Humanos y Conflictividad Social.

Descripción: Generar estudios y desarrollar investigaciones en materia de derechos humanos, uso de la fuerza y de armas de fuego, enfoqu
con entidades y organizaciones nacionales e internacionales que impulsen la promoción de los derechos humanos, para fortalecer el servicio

Indicador:
Activacion rutas de atención Institucional
Interlocuciones

Proceso: Integridad polical

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

1. Realizar investigaciones en Realizar una investigacion sobre privaciones arbitrarias del derecho a la vida
materia de derechos humanos, cometidas por miembros de la Policia Nacional de Colombia durante el
género y uso de la fuerza. periodo 2017-2022, esta resulta pertinente puesto que se hace necsario
identificar contextos en que los miembros de la Policia Nacional hacen uso
de la fuerza en procedimineto de policia ordinarios o extraordinarios que
derivan en posibles vulneraciones de Derechos Humanos tales como
manifestaciones publicas, restitucion de tierras etc.

Evidencia:Comunicación oficial dirigida al Comisionado de Derechos

Humanos para la Policía Nacional, remitiendo investigaciòn en materia de
derechos humanos, género y uso de la fuerza.
2. Crear la metodología y Crear la metodología para el funcionamiento del Instituto de Investigación y
funcionamiento del instituto de conflictividad Social Antonio Nariño - INDEH.
investigación INDEH.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Comisionado de Derechos
Humanos para la Policía Nacional, remitiendo la estructura y metodología
para el funcionamiento del INDEH

3. Presentar evaluación final del Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan
impacto del plan. Operacionalizar el instituto de investigación en Derechos Humanos y
Conflictividad Social.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo

informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan Operacionalizar
el instituto de investigación en Derechos Humanos y Conflictividad Social.

ELABORÓ:

Mayor Wilson Alejandro Cely Silva

Jefe del instituto de Investigación en Derechos Humanos y Conflictividad Social Antonio Nariño

Intendente Jesid Morales Galvis

Responsable de Planeación
ONADO DE DERECHOS HUMANOS PARA LA POLICIA NACIONAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

OBLACIONES DE ESPECIAL PROTECCION CONSTITUCIONAL

Versión del plan: 0

personas de especial protección constitucional, por parte de los Responsable: COMISIONADO DE DERECHOS HUMANOS PARA LA POLICIA
NACIONAL
META: 100%
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
30% 10% 40% 20%
Área organizacional:
Presupuesto: $ 84.904.762
Grupo Promoción y Difusión en Derechos Humanos
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Observatorio de Derechos
1/1/2024 2/29/2024 1 $ 22,345,813
Humanos Humanos

Grupo Promoción y Difusión en

3/1/2024 6/30/2024 1 $ 26,437,074
Derechos Humanos

Grupo Atención a Comunidades,

Lideres y Defensores de 7/1/2024 9/30/2024 1 $ 22,134,455
Derechos Humanos

Grupo Promoción y Difusión en

10/10/2024 10/31/2024 1 $ 6,609,268
Derechos Humanos
 Jefe de Planeación CODEH 11/1/2024 12/15/2024 1 $ 7,378,152

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Ase. 30 Luis Alfonso Novoa Díaz
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Comisionado de Derechos Humanos para la Policía
Nacional

ONADO DE DERECHOS HUMANOS PARA LA POLICIA NACIONAL

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

OBLACIONES DE ESPECIAL PROTECCION CONSTITUCIONAL

manos y Conflictividad Social. Versión del plan: 0

e la fuerza y de armas de fuego, enfoque de género, entre otros, Responsable:

hos humanos, para fortalecer el servicio de policía. Comisionado de Derechos Humanos para la Policía Nacional.

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional: Instituto de Investigacion de Derechos Humanos y
Presupuesto: $ 98,626,350
Conflictividad Social " Antonio Nariño"
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Instituto de Investigación y

Conflictividad Social Antonio 1/1/2024 6/30/2024 1 $ 62,290,326.58
Nariño - INDEH
Jefe Instituto de Investigación y
Conflictividad Social Antonio 7/1/2023 10/30/2024 1 $ 31,145,163.29
Nariño - INDEH

Jefe Instituto de Investigación y

Conflictividad Social Antonio 11/1/2024 12/15/2024 1 $ 5,190,860.55
Nariño - INDEH

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Ase .30 Luis Alfonso Novoa Díaz
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Comisionado de Derechos Humanos para la Policía
Nacional
 POLICÍA NACIONAL

l plan: 0
OS HUMANOS PARA LA POLICIA

TOTAL
100%

4.762

Tareas de Recurso
Novoa Díaz
hos Humanos para la Policía

POLICÍA NACIONAL

l plan: 0

Policía Nacional.

TOTAL
100%

6,350

Tareas de Recurso
Novoa Díaz
hos Humanos para la Policía
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Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SER
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGE
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE10 Fortalecer el servicio de policía para la atención de poblaciones de especial protección constitucional
Iniciativa estratégica: Atención a la población de especial protección constitucional

Nombre del plan: DIPRO_2024_OE10_Despliegue de la Estrategia de Protección a la Adolescencia e Infancia Segura (E-PAIS) y su modelo
PAIS.

Descripción: aportar a la atención y protección de los niños, niñas y adolescentes en el territorio nacional, con un enfoque diferencial a travé
comunitaria, vigilancia y control, investigación criminal y la coordinación interinstitucional, para la corresponsabilidad en la atención de delitos
sociales, como aporte al mejoramiento de las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana.

Indicador: activación de la ruta de atención para el restablecimiento de derechos a los NNA en el territorio nacional

Proceso: Prevención y Control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

CATEGORÍA 1: ÁREA DE PROTECCIÓN A LA INFAN
1.1. Realizar el lanzamiento de la Estrategia Llevar a acabo actividades de lanzamiento de la Estrategia
de Protección a la Adolescencia e Infancia de Protección a la Adolescencia e Infancia Segura (E-
Segura (E-PAIS), y su modelo de servicio PAIS), y su modelo de servicio Patrullas de atención para
Patrullas de atención para la infancia la infancia segura - PAIS.
segura - PAIS.
Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de
Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe de
actividades.

1.2. Desplegar la caja de herramientas, Realizar conferencias a las juntas de acción comunal a
para la activación de la ruta de atención través de la caja de herramientas, para la activación de la
integral de NNA. ruta de atención integral de niños, niñas y adolescentes;
actividad que se adelanta en coordinación con entidades
del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF) y/o
Organizaciones no Gubernamentales (ONG).

Evidencia: comunicación oficial dirigida Señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejecutivo con las actividadespara el despliegue de la caja
de herramientas, para la activación de la ruta de atención
integral de NNA.

1.3. Desarrollar el módulo abre tus ojos con Desarrollar el módulo abre tus ojos, en coordinación con el
las niñas y los niños. Sistema Nacional de Bienestar Familiar.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejcutivo frente al desarrollo del módulo abre tus ojos con
las niñas y los niños.
1.4. Desarrollar jornadas de sensibilización Ejecución del programa abre tus ojos a través de jornadas
para la prevención del consumo de SPA. de sensibilización y actividades con el bus interactivo de
infancia y adolescencia, para la prevención del consumo de
sustancias psicoactivas en entornos educativos
priorizados.

Evidencia: comunicación oficial dirigida Señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe de
actividades.

1.5. Despliegue del módulo abre tus ojos en Despliegue del módulo abre tus ojos en familia en 1.620
familia. hogares, en articulación con el Sistema Nacional de
Bienestar Familiar.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe con
el despliegue del modulo abre tus ojos en familia.

1.6. Intervención a instituciones educativas Desarrollar el módulo abre tus ojos con la participación de
a través del programa abre tus ojos. más de 2.000 adolescentes y jóvenes, en coordinación con
el Sistema Nacional de Bienestar Familiar.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejecutivo con los resultados de la Intervención a
instituciones educativas a través del programa abre tus
ojos.

1.7. Coordinar el diseño de programas de Adelantar acciones de coordinación con las principales
emprendimiento. agremiaciones económicas del país, el diseño de
programas de emprendimiento, proyectos productivos y
vinculación laboral que aporten a la prevención del tráfico y
consumo de sustancias psicoactivas.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejecutivo con los resultados de las acciones de
coordinación adelantadas.

1.8. Intervención a instituciones educativas Intervención a más de seiscientas instituciones educativas

a través del programa abre tus ojos. priorizadas por la Dirección de Protección y Servicios
Especiales a través de la oferta del programa Abre tus
Ojos y cartilla blog de la convivencia.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejectutivo con los resultados de la Intervención a
instituciones educativas a través del programa abre tus
ojos.
1.9. Evaluar el impacto de los módulos abre Desarrollar encuesta dirigida a 1.620 hogares y 2.052
tus ojos en familia y abre tus ojos con los adolescentes beneficiarios de la metodología del programa
adolescentes y jóvenes. abre tus ojos, con el fin de evaluar el impacto obtenido.

Evidencia: comunicación oficial dirigida al señor Director

de Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejecutivo con la evaluación del impacto de los módulos
abre tus ojos en familia y abre tus ojos con los
adolescentes y jóvenes.

1.10. Evaluar el impacto de las actividades Realizar análisis cualitativo y cuantitativo que permita
de despliegue de la Estrategia de describir el impacto de las actividades realizadas en el
Protección a la Adolescencia e Infancia marco de la gestión comunitaria.
Segura (E-PAIS) y su modelo de servicio
Patrullas de atención para la infancia Evidencia: comunicación oficial dirigida al Señor
segura - PAIS. Subdirector General, remitiendo informe ejecutivo con la
evaluación del impacto de las actividades de despliegue de
la Estrategia de Protección a la Adolescencia e Infancia
Segura (E-PAIS) y su modelo de servicio Patrullas de
atención para la infancia segura - PAIS. .

CATEGORÍA 2: SECCIONAL DE INVESTIGACIÓ

2.1. Realizar la priorización y la recolección Priorizar la recolección de información para la apertura de
de información para la apertura de nuevas nuevas iniciativas investigativas relacionadas a conductas
iniciativas investigativas. de Explotación Sexual Comercial de NNA en entornos
turísticos y en la web, focalizando Cartagena, Medellín,
Cali, Bogotá, Pereira, Valle del Cauca y Barranquilla.

Evidencia: comunicación oficial dirigida Señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe que
contenga los resultados obtenidos de la priorización y
recolección de la información en las ciudades de
Cartagena, Medellín, Cali, Bogotá, Pereira, Valle del Cauca
y Barranquilla.

2.2. Articular con fiscales destacados en los Articular acciones con fiscales destacados en los procesos
procesos de reclutamiento y el uso de NNA. de reclutamiento y el uso de NNA, por parte de grupos
armados y delincuenciales.

Evidencia: comunicación oficial dirigida Señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe de
actividades de las mesas de trabajo realidas para la
articulación con fiscales destacados en los procesos de
reclutamiento y el uso de NNA.
2.3. Identificar actores criminales Articular la cooperación con Homeland Security
internacionales con injerencia en el territorio Investigations (HSI) con el fin de identificar actores
nacional. criminales internacionales con injerencia en el territorio
nacional por la afectación de delitos sexuales contra niños,
niñas y adolescentes, establecer mesas de trabajo,
verificación de alertas con National Center for Misssing &
Exploited Children (NECM).

Evidencia: comunicación oficial dirigida Señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejecutivo con la identificación de actores criminales
internacionales con injerencia en el territorio nacional.

2.4. Desarrollar operaciones en inmuebles. Articular el desarrollo de operaciones de extinción de

dominio en inmuebles destinados a prestar servicios
sexuales con NNA.

Evidencia: comunicación oficial dirigida Señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo informe
ejectutivo con los resultados de las operaciones en
inmuebles desarolladas..

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente al despliegue de la Estrategia de Protección a la
Adolescencia e Infancia Segura (E-PAIS) y su modelo de
servicio Patrullas de atención para la infancia segura -
3. Presentar evaluación final del impacto
PAIS.
del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final
del impacto del plan.

ELABORÓ:

Mayor Henry Arturo Boyacá Salamanca

Jefe Área Protección a la Infancia y la Adolescencia

Mayor Jorge Iván Herrera Sánchez

Jefe Seccional de Investigación Criminal DIPRO (E)

Teniente coronel Claudia Patricia Suarez Carrillo

Jefe Grupo de Planeación (E)

Pagina 1 de 1
DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SE
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGE
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE10.Fortalecer el servicio de policía para la atención de poblaciones de especial protección constituci
Iniciativa estratégica: Atención a la población de especial protección constitucional
Nombre del plan: DIPRO_2024_OE10_Actualizar los módulos del programa Abre tus ojos a través de la articulación con las e

Descripción: Fortalecer el programa Abre tus ojos a través de la gestión comunitaria para la protección integral de los niños, n
adolescentes, mediante la actualización de los módulos 3,4 y 5 del programa, en coordinación con las entidades del Sistema N
Bienestar Familiar, con el fin de incorporar nuevas metodologías de enseñanza y aprendizaje para la identificación de factores
niños, niñas adolescentes y familias en el territorio nacional.

Indicador: activación de la ruta de atención para el restablecimiento de derechos a los NNA en el territorio nacional

Proceso: Prevención y Control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

1. Articular con las entidades del Convocar reunión de articulación con las entidades
Sistema Nacional de Bienestar del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, con el fin
Familiar. de dar a conocer los módulos 3,4 y 5 del programa
Abre tus ojos, con el fin de socializar la necesidad de
la actualización de los contenidos.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor

Director de Protección y Servicios Especiales,
remitiendo acta de reunión.

2. Actualizar el módulo Abre tus ojos Presentar de manera formal de actualización del
en familia. módulo tres Abre tus ojos en familia.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor

Director de Protección y Servicios Especiales,
remitiendo el módulo tres Abre tus ojos en familia
actualizado.

3. Actualizar el módulo Abre tus ojos Presentar de manera formal de actualización del
con las niñas y los niños. módulo cuatro Abre tus ojos con las niñas y los
niños.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor

Director de Protección y Servicios Especiales,
remitiendo el módulo cuatro Abre tus ojos con las
niñas y los niños, actualizado.

4. Actualizar el módulo Abre tus ojos Presentar de manera formal de actualización del
con los adolescentes y jóvenes. módulo quinto Abre tus ojos con los adolescentes y
jóvenes.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor

Director de Protección y Servicios Especiales,
remitiendo el módulo quinto Abre tus ojos con los
adolescentes y jóvenes, actualizado.
5. Socializar los módulos al personal Dar a conocer al personal de los grupos de
que integra los grupos de protección a protección a la infancia y adolescencia la
la infancia y adolescencia. actualización de los módulos tres, cuatro y cinco.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor

Director de Protección y Servicios Especiales,
remitiendo informe de actividades.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos

frente a la Actualizar los módulos del programa Abre tus
ojos a través de la articulación con las entidades del
6. Presentar evaluación final del impacto Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector
General remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final
del impacto del plan.

ELABORÓ:

Mayor Henry Arturo Boyacá Salamanca

Jefe Área Protección a la Infancia y la Adolescencia

Teniente coronel Claudia Patricia Suarez Carrillo

Jefe Grupo de Planeación (E)
 DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

s de especial protección constitucional

lescencia e Infancia Segura (E-PAIS) y su modelo de servicio Patrullas de atención para la infancia segura -
Versión del plan: 0

ritorio nacional, con un enfoque diferencial a través de la gestión

ara la corresponsabilidad en la atención de delitos y fenómenos Responsable: Director de Protección y Servicios Especiales
dana.

META:
A en el territorio nacional 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
7% 20% 13% 60%

Área organizacional: Área de Protección a la Infancia y Adolescencia Presupuesto: $890.354.341

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
EGORÍA 1: ÁREA DE PROTECCIÓN A LA INFANCIA Y ADOLESCENCIA

Jefe Área Protección a la

1/1/2024 4/30/2024 1 $ 1,017,216
Infancia y la Adolescencia

Jefe Área Protección a la

3/1/2024 6/30/2024 1 $ 1,390,592
Infancia y la Adolescencia

Jefe Área Protección a la

5/1/2024 9/30/2024 1 $ 3,106,279
Infancia y la Adolescencia
 Jefe Área Protección a la
4/1/2024 10/30/2024 1 $ 308,700,842
Infancia y la Adolescencia

Jefe Área Protección a la

5/1/2024 11/30/2024 1 $ 308,700,842
Infancia y la Adolescencia

Jefe Área Protección a la

5/1/2024 11/30/2024 1 $ 238,512,041
Infancia y la Adolescencia

Jefe Área Protección a la

6/1/2024 12/1/2024 1 $ 1,439,282
Infancia y la Adolescencia

Jefe Área Protección a la

6/1/2024 12/20/2024 1 $ 20,580,056
Infancia y la Adolescencia
 Jefe Área Protección a la
6/1/2024 12/25/2024 1 $ 245,938
Infancia y la Adolescencia

Jefe Área Protección a la

7/1/2024 12/20/2024 1 $ 1,098,529
Infancia y la Adolescencia

CATEGORÍA 2: SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL-DIPRO

Jefe Seccional de Investigación

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 662,253
Criminal DIPRO

Jefe Seccional de Investigación

1/1/2024 6/30/2024 1 $ 997,354
Criminal DIPRO
 Jefe Seccional de Investigación
1/1/2024 9/30/2024 1 $ 2,142,816
Criminal DIPRO

Jefe Seccional de Investigación

1/1/2024 11/20/2024 1 $ 1,514,361
Criminal DIPRO

Jefe de Planeación DIPRO 11/20/2024 12/10/2024 1 $ 245,938

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante Coronel Juan Pablo Cubides Salazar
acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Director de Protección y Servicios Especiales

DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

oblaciones de especial protección constitucional
al
tus ojos a través de la articulación con las entidades del Sistema Nacional de Bienestar Familiar Versión del plan: 0

aria para la protección integral de los niños, niñas y

oordinación con las entidades del Sistema Nacional de
Responsable: Director de Protección y Servicios Especiales.
aprendizaje para la identificación de factores de riesgo con

META:
a los NNA en el territorio nacional 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
17% 17% 17% 50%
Área organizacional:
Presupuesto: $ 9,357.244
Área de Protección a la Infancia y Adolescencia
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
Jefe Área Protección a la
Infancia y la Adolescencia

1/1/2024 3/29/2024 1 $ 678,240

Jefe Área Protección a la

Infancia y la Adolescencia

4/1/2024 6/28/2024 1 $ 2,868,032

Jefe Área Protección a la

Infancia y la Adolescencia

7/1/2024 9/27/2024 1 $ 455,391

Jefe Área Protección a la

Infancia y la Adolescencia

10/1/2024 11/15/2024 1 $ 2,940,414

 Jefe Área Protección a la
Infancia y la Adolescencia

12/1/2024 11/13/2024 1 $ 1,350,600

Jefe de Planeación DIPRO 11/20/2024 12/15/2024 1 $ 1,064,567

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante

acta número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Coronel Juan Pablo Cubides Salazar
Director de Protección y Servicios Especiales
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0

speciales

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
alazar
s Especiales

POLICÍA NACIONAL
del plan: 0

os Especiales.

TOTAL
100%

Tareas de Recurso
s Salazar
cios Especiales
Pagina 1 de 1
JEFATURA NACIONAL DEL SERVICIO DE POLICIA
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024
Versión: 4 POLICÍA NACIONAL
Objetivo estratégico: OE10. Fortalecer el servicio de policía para la atención de poblaciones de especial protección constitucional.
Iniciativa estratégica: Atención a la población de especial protección constitucional.
Nombre del plan: JESEP_2024_OE10_Consolidar la Estrategia Mujer, Familia y Género - Patrullas Púrpura Versión del plan: 0
Descripción: Impulsar el fortalecimiento, despliegue, operacionalización y sostenimiento de las Patrullas Púrpura en el marco de la Estrategia de Atención a la Mujer, Familia y Género - EMFAG, que
permita contribuir al cumplimiento de los objetivos y metas trazadas por el gobierno nacional en el Plan Nacional de Desarrollo y las políticas públicas que conlleven a garantizar el libre de ejercicio de Responsable: Jefe Nacional del Servicio de Policía
los derechos de la mujer como sujeto de especial protección constitucional.
META:
Indicador: H.S Acciones de la gestion comunitaria frente a las lesiones personales clasificado en zona urbana (abierto al público, via pública) 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
N/A N/A N/A N/A N/A
Área organizacional:
Proceso: Prevención y Control Policial Presupuesto: $410.707.813
Grupo Atención de Violencias Contra la Mujer, Familia y Género
Fecha Fecha
Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final

Proyectar y realizar mesas de trabajo con las unidades desconcentradas en el territorio nacional,
1. Identificar aciertos y desaciertos en la para identificar aciertos y desaciertos en la operacionalización, despliegue y seguimiento de la
operacionalización, despliegue y Estrategia de Atención a la Mujer, Familia y Género, desde el enfoque del servicio de policía. Jefe Grupo Atención de Violencias
1/15/2024 3/30/2024 1 $38,612,433
seguimiento de la Estrategia de Atención a Contra la Mujer, Familia y Género.
la Mujer, Familia y Género Evidencia: Comunicado oficial dirijido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo infome
de actividades con los resultados de las mesas de trabajo.

Realizar propuesta y validación con expertos temas de prevención, atención, investigación

criminal e intervención de los riesgos sociales asociados a las violencias basadas en género,
para la actualización de la Estrategia de Atención a la Mujer, Familia y Género, que permita el
mejoramiento de sus ejes y componentes, orientados a contribuir la satisfacción de las
necesidades de la comunidad de cara al los retos actuales en materia de prevención, atención,
2. Revaluación de los ejes y componentes investigación criminal e intervención de los riesgos sociales asociados a las violencias basadas
Jefe Grupo Atención de Violencias
de la Estrategia de Atención a la Mujer, en género. 4/1/2024 6/30/2024 1 $38,612,433
Contra la Mujer, Familia y Género.
Familia y Género
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo informe
con la propuesta validada para la actualización de la Estrategia de Atención a la Mujer, Familia y
Género.

Verificar la socialización de los cambios en la Estrategia de Atención a la Mujer, Familia y

Género, en las unidades desconcentradas en el territorio nacional; con el fin de garantizar la
interiorización de los aspectos relevantes en el mejoramiento de los ejes y componentes de la
3. Desplegar acciones para la socialización EMFAG.
de los cambios a los señores responsables Jefe Grupo Atención de Violencias
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo informe Contra la Mujer, Familia y Género. 7/1/2024 9/30/2024 1 $23,157,666
del despliegue en las unidades
desconcentradas. ejcutivo con las actividades del despliegue y socialización en las unidades desconcentradas a los
coordinadores de la Estrategia de Atención a la Mujer, Familia y Género.

Realizar actividades de seguimiento y acompañamiento a las unidades a fin de orientar las

acciones policiales en marco de la Estrategia de Atención a la Mujer, Familia y Género,
generando sinergia interinstitucional para la intervención de los riesgos sociales asociados a las
violencias basadas en género. 15/01/2024 31/03/2024
4. Seguimiento Estrategia de Atención a la Jefe Grupo Atención de Violencias 01/04/2024 30/06/2024
1 $94,196,263
Mujer, Familia y Género. Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo informe Contra la Mujer, Familia y Género. 01/07/2024 30/09/2024
de resultados frente al Seguimiento y acompañamiento de la Estrategia de Atención a la Mujer, 01/10/2024 30/11/2024
Familia y Género.

Verificar e identificar las capacidades de talento humano, movilidad, equipos de cómputo, medios
técnicos y tecnológicos con los cuales cuentan las unidades desconcentradas para la atención de
los motivos de policía.
5. Identificar las necesidades para el
Jefe Grupo Atención de Violencias
fortalecimiento de las patrullas púrpuras en Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo informe 1/15/2024 3/31/2024 1 $34,602,484
las unidades del nivel desconcentrado. de capacidades de talento humano, movilidad, equipos de cómputo, medios técnicos y Contra la Mujer, Familia y Género.
tecnológicos con los cuales cuentan las unidades desconcentradas para la atención de los
motivos de policía.
 Coordinar con la Dirección de Talento Humano, según disponibilidad; la designación del personal
requerido en cada una de las unidades de acuerdo con las necesidades de los territorios y de
acuerdo con los análisis y la comprensión contextual de cada jurisdicción.
6. Fortalecer las Patrullas Púrpura en las
unidades desconcentradas de acuerdo con Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo informe Jefe Grupo Atención de Violencias
2/1/2024 6/30/2024 1 $47,626,736
la comprensión contextual de los ejecutivo con las actividades realizadas para ladesignación del personal requerido en cada una Contra la Mujer, Familia y Género.
territorios. de las unidades de acuerdo con las necesidades de los territorios.

Articular con el Grupo de Gestión Territorial para la inclusión en los Planes Integrales de
Seguridad y Convivencia - PISCC, para el fortalecimiento de las capacidades de cara a la
prevención, atención, investigación criminal e intervención de riesgos sociales asociados a las
violencias basadas en género de acuerdo con las caracteristicas del contexto en el territorio.
7. Orientar a las unidades
Jefe Grupo Atención de Violencias
desconcentradas para la consecución de Evidencia: Comunicado oficial dirijido al Jefe Nacional de Servicio de Policía informando las 2/1/2024 3/31/2024 1 $19,772,848
Contra la Mujer, Familia y Género.
recursos a través de los PISCC. actividades desplegadas para la gestión territorial a través de los PISCC.

Ejecutar a través del plan anual de educación policial de la Dirección de Educación Policial, las
jornadas de capacitación en la oferta académica en los cuales se apliquen los temas de género y
8. Capacitar a los funcionarios designados 1/02/2024 31/03/2024
atención diferencial de acuerdo con el cronograma, para tal fin.
para laborar en como integrantes de Jefe Grupo Atención de Violencias 1/04/2024 30/06/2024
1 $86,911,673
patrulla atención de violencias basadas en Contra la Mujer, Familia y Género. 1/07/2024 30/09/2024
Evidencia: Comunicado oficial dirigido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo informe
género. 1/10/2024 30/11/2024
de avance al cumplimiento del plan anual de educación policial.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al plan Consolidar la Estrategia
Mujer, Familia y Género - Patrullas Púrpura
9. Presentación del informe final del
impacto.
Jefe Planeación JESEP 11/1/2024 12/15/2024 1 $27,215,278
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo informe ejecutivo con
la evaluación final del impacto del plan
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

Teniente Coronel MICHAEL LEAL LEAL Brigadier General JOSE LUIS RAMIREZ HINESTROZA
Jefe Grupo Atención de Violencia Contra la Mujer, Familia y Género Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta Jefe nacional del Servicio de Policía (E)
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024.

Mayor YANETH BOCANEGRA RAMÍREZ

Jefe Grupo Planeación
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JEFATURA NACIONAL DEL SERVICIO DE POLICIA
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024
Versión: 4 POLICÍA NACIONAL
Objetivo estratégico: OE10. Fortalecer el servicio de policía para la atención de poblaciones de especial protección constitucional
Iniciativa estratégica: Crear el acto administrativo del Centro Integrado Nacional para la Prevención, Atención y Protección de las Violencias Basadas en Género
Nombre del plan: JESEP_2024_OE10_Creación del Centro Integrado Nacional para la Prevención, Atención y Protección de las Violencias Basadas en Género Versión del plan: 0

Descripción: Realizar el acto administrativo para la creacion del Centro Integrado Nacional para la Prevención, Atención y Protección de las Violencias Basadas en Género, con el objetivo de contar
con un mecanismo interinstitucional dirigido a orientar el despliegue de capacidades para la prevención, atención y protección de diferentes violencias basadas en género y el cumplimiento de la Responsable: Jefe Nacional de Servicio de Policía
politica pubica.

META:
Indicador: Espacios de sensibilización con participación de poblaciones en situación de vulnerabilidad en los territorios 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
N/A N/A N/A N/A N/A
Proceso: Prevención y Control Policial Área organizacional: Área Servicio de Policía y Gestión Comunitaria Presupuesto: $88,568,317
Fecha Fecha
Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final
Proyectar visita a la Direccion de Inteligencia Policial, para verificar la funcionabilidad de los
1. Recibir asesoria frente a la creación del centros integrados al interior de la Policía Nacional.
acto administrativo del Centro Integrado Evidencia: Comunicado oficial
Nacional para la Prevención, Atención y dirijido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo infome de actividades con los resultado Jefe Grupo de Atención a Violencias
3/1/2024 3/31/2024 1 $18,453,063
Protección de las Violencias Basadas en de la visita. contra la Mujer, Familia y Género.
Género, por parte de la Direccion de
Inteligencia Policial.

2. Verificar e identificar las Proyectar y realizar mesas de trabajo con CODEH- INGER - JESEP, DIJIN, DITAH, DIPOL,
responsabilidades de las unidades DIBIE, DISAN para identificar las responsabilidades de las unidades comprometidas con la
comprometidas con la creación del acto creacion del acto administrativo del Centro Integrado Nacional para la Prevención, Atención y
Jefe Grupo de Atención a Violencias
administrativo del Centro Integrado Protección de las Violencias Basadas en Género. 4/1/2024 4/30/2024 1 $17,857,803
contra la Mujer, Familia y Género.
Nacional para la Prevención, Atención y
Protección de las Violencias Basadas en Evidencia: Comunicado oficial dirijido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo infome
Género. de actividades con los resultado de las mesas de trabajo.

Proyectar y realizar mesas de trabajo con el Area del Servicio de Policía, para verificar la
3. Identificar la articulación del despliegue articulación del despliegue del nuevo modelo del servicio de policía orientado a las personas en
del nuevo modelo del servicio de policía los territorios, en el marco del despliegue de capacidades del Grupo de Atencion a Violencias
orientado a las personas en los territorios, contra la Mujer, Familia y Género, para determinar el alcance del Centro Integrado Nacional para Jefe Grupo de Atención a Violencias
3/1/2024 4/1/2024 1 $13,094,380
en el marco del despliegue de capacidades la Prevención, Atención y Protección de las Violencias Basadas en Género. contra la Mujer, Familia y Género.
del Grupo de Atencion a Violencias contra
la Mujer, Familia y Género. Evidencia: Comunicado oficial dirijido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo infome
de actividades con los resultado de la visita.

Proyectar comunicado oficial para la revision y aprobacion del proyecto del acto administrativo
4. Adelantar los tramites de revision y
que permitirá la creacion del Centro Integrado Nacional para la Prevención, Atención y Protección
aprobacion del acto administrativo para la
de las Violencias Basadas en Género, por parte de SEGEN y OFPLA. Jefe Grupo de Atención a Violencias
creación Centro Integrado Nacional para la 5/1/2024 5/31/2024 1 $21,305,268
contra la Mujer, Familia y Género.
Prevención, Atención y Protección de las
Evidencia: Comunicado oficial dirijido al Jefe Nacional de Servicio de Policía, remitiendo infome
Violencias Basadas en Género.
de actividades con los resultados de las revisiones.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados ontenidos frente al despliegue del plan
JESEP_2024_OE10_Creación del Centro Integrado Nacional para la Prevención, Atención y
Protección de las Violencias Basadas en Género.
5. Presentar evaluacion final del impacto
Jefe Grupo de Planeacion JESEP. 6/1/2024 9/30/2024 1 $17,857,803
del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al señor subdirector general remitiendo informe ejecutivo
con la evaluacion final del impacto del plan.

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

TC. MICHAEL LEAL LEAL

Jefe Grupo Atención de Violencia Contra la Mujer, Familia y Género Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante BG. JOSÉ LUIS RAMÍREZ HINESTROZA
acta número 013 ARMOT-GUGES del 16/02/2024. Jefe Nacional del Servicio de Policía

MY. YANETH BOCANEGRA RAMÍREZ

Jefe Grupo Planeación
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DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE11 Implementar el nuevo modelo de direccionamiento del servicio de policía orientado a las personas con enfoque
Iniciativa estratégica: Capacidades enfocadas a mejorar el servicio de Policía
Nombre del plan: DIPRO_2024_OE11_Fortalecer la protección del turismo y patrimonio nacional en los municipios con programas de desar
Descripción: Contribuir a la protección del turismo y patrimonio nacional en los municipios con programas de desarrollo territorial en Colomb
despliegue del servicio de protección al turismo y patrimonio nacional en los destinos emergentes con injerencia y voluntad turística, con el d
encaminada a la gestión comunitaria en los atractivos turísticos y bienes de interés cultural.

Indicador: coordinaciones interinstitucionales para la protección al turista

Proceso: Prevención y Control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

1. Realizar diagnóstico situacional de los Elaborar un diagnóstico de los municipios con programas de
destinos emergentes en los municipios con desarrollo territorial con el fin de determinar cuales cuentan con
programas de desarrollo territorial PDET, con el injerencia y voluntad turística.
fin de determinar cuales cuentan con injerencia
y voluntad turística. Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de
Protección y Servicios Especiales, remitiendo
diagnosticosituacional de los destinos emergentes en los
municipios con programas de desarrollo territorial PDET.

2. Asignar unidades responsables como Designar a las unidades responsables en la seguridad de los
padrinos para el fortalecimiento de la seguridad visitantes nacionales y extranjeros de los municipios con
turística en los municipios con programas de programas de desarrollo territorial de acuerdo a los resultados
desarrollo territorial PDET. obtenidos en el diagnostico, asignando padrinos para el
fortalecimiento de la seguridad turística.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de

Protección y Servicios Especiales, remitiendo documento mediante
el cual se asignaron las unidades responsables como padrinos
para el fortalecimiento de la seguridad turística en los municipios
PDET.

3. Desplegar el servicio de protección al turismo Ejecutar las acciones en coordinación interinstitucional con
y patrimonio nacional en los destinos autoridades territoriales, encaminadas a la gestión comunitaria en
emergentes con injerencia y voluntad turística. los atractivos turísticos y bienes de interés cultural.

Evidencia: comunicación oficial dirigida señor Director de

Protección y Servicios Especiales informando los resultados del
despliegue el servicio de protección al turismo y patrimonio
nacional en los destinos emergentes con injerencia y voluntad
turística.
 Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al
fortalecimiento de la protección del turismo y patrimonio nacional
en los municipios con programas de desarrollo territorial en
4. Presentar evaluación final del impacto del Colombia PDET.
plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General
remitiendo informe ejecutivo con la evaluación final del impacto del
plan.

ELABORÓ:
 DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

orientado a las personas con enfoque territorial

s municipios con programas de desarrollo territorial en Colombia PDET Versión del plan: 0
as de desarrollo territorial en Colombia (PDET), a través del
jerencia y voluntad turística, con el desarrollo de acciones Responsable: Director de Protección y Servicios Especiales

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%
Área organizacional: Área de Protección a Personas e Instalaciones Presupuesto: $ 5,089.277
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
Jefe Área de Protección al
Turismo y Patrimonio Nacional

1/1/2024 3/25/2024 1 $ 1,311,775

Jefe Área de Protección al

Turismo y Patrimonio Nacional

4/1/2024 6/15/2024 1 $ 986,291

Jefe Área de Protección al

Turismo y Patrimonio Nacional

7/1/2024 9/30/2024 1 $ 1,345,018

 Jefe de Planeación DIPRO 11/1/2024 12/10/2024 1 $ 1,446,193

REVISÓ: APROBÓ:
 POLICÍA NACIONAL

ón del plan: 0

os Especiales

TOTAL
100%
77

Tareas de Recurso
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Pagina 1 de 1
OFICINA DE PLAN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 30/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIG
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE11 Implementar el nuevo modelo del direccionamiento del servicio de policía orientado a las personas con enfoque
Iniciativa estratégica: Fortalecer la prestación del servicio de policía a través de la actualización de los documentos y seguimiento de los pro
Nombre del plan: OFPLA_2024_OE11_Fortalecimiento organizacional, simplificación de procesos, seguimiento y evaluación del desempeño

Descripción:Realizar actividades que conlleven al fortalecimiento de la prestación del servicio a treves de la actualizacion de los documen
procesos Institucionales

Indicador: H.S. Evaluacion de las Politicas de gestión y desempeño

Proceso: Direccionamiento del sistema de gestión Integral

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Socializar a las unidades policiales dueñas de los indicadores de los

procesos la resolución vigente publicada en el mes de diciembre de 2023.
1. Socializar la Resolución de
indicadores de proceso Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe ejecutivo con las actividades de socialización
realizadas.

Actualizar la herramienta de diagnóstico con el proposito de evidenciar el

desarrollo de las politicas de gestión de MIPG en cada uno de los procesos
2. Fortalecer la herramienta de
institucionales.
Diagnóstico del Sistema de
Gestión integral articulando los
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
lineamientos de MIPG.
remitiendo informe ejecutivo con la actualización de la herramienta de
diagnóstico.

Socializar los criterios de aplicación del procedimiento establecido para el

3. Socializar al mando institucional
rediseño institucional, alineado a los parámetros del Departamento
el procedimiento establecido para
Administrativo de la Función Pública.
el rediseño institucional, alineado
a los parámetros del
Evidencia: comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
Departamento Administrativo de la
remitiendo informe ejectuvo con socialización realizada y las actividades a
Función Pública.
unidades de despliegue.

realizar una actualización a las caracterizaciones y documentos de los

4. Realizar Seguimiento y control procesos, teniendo en cuenta la Resolución 1090 del 2023 y el cambio de
al ejercicio de actualización de las enfoque de la gestión.
caracterizaciones de los procesos
institucionales a cada una de las Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
procesos responsables remitiendo informe ejecutivo con los documentos actualizados y publicados
por proceso.
 Atendiendo las diferentes solicitudes de creación y modificacion de
5. socializar la actualización del indicadores con sus componenetes, se hace necesario realizar las
procedimiento de herramientas de socializaciones de los criterios a aplicar.
seguimiento y evaluación y
modelo xJ² Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe ejecutivo con las actividad realizadas

Socializar los criterios para la aplicación de encuestas, teniendo en cuenta

la necesidad de las unidades policiales en realizar estas.
6, Socializar la ficha técnica de
encuesta
Evidencia: omunicación oficial dirigida al Jefe de la Oficina de Planeación,
remitiendo informe con las actividades realizadas.

Realizar seguimiento del cumplimineto de los objetivos estrategicos, con el

fin de detectar posibles desviaciones y asi poder impactar en el
7. Realizar seguimiento al plan
mejoramiento de cada uno.
estrategico Institucional a traves
de los resultado de los indicadores
Evidencia:omunicación oficial dirigida a la al Jefe de la Oficina de
asociados
Planeación, remitiendo Informe de seguimiento al plan estrategico
Institucional.

Actualizar y/o fortalcer la resolución de los indicadores de los procesos

para la vigencia 2025.
8. Elaborar la Resolución
indicadores de proceso 2025
Evidencia: Comunicación oficial dirigido a la Jefatura de la Oficina de
Planeación anexando Resolucioin de indicadores de proceso 2025.

ELABORÓ:

IT. DIEGO CHARRY GRIMALDO

Analista de Planeación

ASE 09 MARIA XIMENA RIOS DIAZ

Pagina 1 de 1
OFICINA DE PLAN
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 30/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIG
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE11 Implementar el nuevo modelo de direccionamiento del servicio de policía orientado a las personas con enfoque
Iniciativa estratégica: Fortalecimiento de la Politica Planeación de la Policia Nacional.
Nombre del plan: OFPLA_2024_OE11_Fortalecimiento del servicio de policia a traves de la Politica de Planeación - MiPG.
Descripción: Realizar las actividades del plan de trabajo para el fortalecimiento de la Politica Planeación de la Policia Nacional.

Indicador: H.S. Impacto del Plan Estratégico Institucional en el ciudadano

Proceso: Direccionamiento Estratégico

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

 Realizar el el normograma que contempla leyes, decretos, sentencias,
1. Actualizar el normograma que acuerdos, circulares, entre otros, que delimitan y regulan las actuaciones
contempla leyes, decretos, de la Policia Nacional
sentencias, acuerdos, circulares,
entre otros, que delimitan y Evidencia: 1DS-OF-0001 comunicación oficial al Jefe de la Oficina de
regulan las actuaciones de la Planeación remitiendo el normograma que contempla leyes, decretos,
Policia Nacional sentencias, acuerdos, circulares, entre otros, que delimitan y regulan las
actuaciones de la Policia Nacional

Realizar el informe semestral con los resultados de indicadores del plan

2. Realizar el informe semestral estratégico institucional y el informe trimestral de los indicdores de proceso
con los resultados de indicadores como insumo para realizar la planeación estratégica de la siguiente
del plan estratégico institucional y vigencia.
el informe trimestral de los
indicdores de proceso como Evidencia: 1DS-OF-0001 comunicación oficial al Jefe de la Oficina de
insumo para realizar la planeación Planeación remitiendo el informe semestral con los resultados de
estratégica de la siguiente indicadores del plan estratégico institucional y el informe trimestral de los
vigencia. indicdores de proceso como insumo para realizar la planeación estratégica
de la siguiente vigencia.

Utilizar la información de la caracterización de sus grupos de valor y grupos

3. Utilizar la información de la de interés, para definir sus planes, proyectos o programas de los grupos de
caracterización de sus grupos de valor y grupos de interés para la próxima vigencia
valor y grupos de interés, para
definir sus planes, proyectos o
programas de los grupos de valor Evidencia: 1DS-OF-0001 comunicación oficial al Jefe de la Oficina de
y grupos de interés para la Planeación remitiendo el informe de la caracterización de sus grupos de
próxima vigencia valor y grupos de interés, para definir sus planes, proyectos o programas
de los grupos de valor y grupos de interés para la próxima vigencia.

Realizar el procedimiento de gestión integral de riesgos

4. Emitir el Procedimiento de
gestión integral de riesgos
Evidencia: 1DS-OF-0001 comunicación oficial al Jefe de la Oficina de
Planeación remitiendo el Procedimiento de gestión integral de riesgos

Identificar las causas que originen situaciones de riesgos a traves de rutas

5. Realizar la identificación de las y factores criticos incorporados en la planeación estratégica
causas que originen situaciones
de riesgos a traves de rutas y Evidencia: 1DS-OF-0001 comunicación oficial al Jefe de la Oficina de
factores criticos incorporados en la Planeación remitiendo el analisis con las causas que originen situaciones
planeación estratégica de riesgos a traves de rutas y factores criticos incorporados en la
planeación estratégica.
ELABORÓ:

Intendente MARISOL ROJAS ROMERO

Analista de Planeación

Mayor RONALD PAUL SIERRA MATEUS

Jefe Gestión Estratégica
 OFICINA DE PLANEACIÓN

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

licía orientado a las personas con enfoque territorial

de los documentos y seguimiento de los procesos institucionales
s, seguimiento y evaluación del desempeño Versión del plan: 0

treves de la actualizacion de los documentos y seguimiento de los

Responsable: Jefe Oficina de Planeación

META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim. 4o. Trim.
N/A N/A N/A N/A
Área organizacional: Área de Direccionamiento de sistemas de gestion Presupuesto: $68.822.425
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final

Jefe Grupo medicion y

1/1/2024 3/1/2024 1 $ 346,998
evaluación Institucional

Jefe Grupo Gestión Integral de

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 32,387,118
Procesos

Jefe grupo Diseño

4/1/2024 6/30/2024 1 $ 4,141,121
Organizacional

Jefe Grupo Gestión Integral de

4/1/2024 6/30/2024 1 $ 19,553,638
Procesos
 Jefe Grupo medicion y
2/16/2024 3/16/2024 1 $ 427,675
evaluación Institucional

Jefe Grupo medicion y

2/16/2024 3/16/2024 1 $ 427,675
evaluación Institucional

Jefe Grupo medicion y

4/1/2024 7/30/2023 1 $ 7,307,402
evaluación Institucional

Jefe Grupo medicion y

10/15/2024 12/20/2024 1 $ 4,230,799
evaluación Institucional

REVISÓ: APROBÓ:

MY. DEIBY ESTEFAN NIÑO ARCILA

Jefe Área de Direccionamiento de sistemas de gestion (E )
CR. DIANA CONSTANZA TORRES CASTELLANOS
Jefe Oficina de Planeación

CT. JOHN FREDDY JUEZ BARRETO

OFICINA DE PLANEACIÓN

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

icía orientado a las personas con enfoque territorial

ca de Planeación - MiPG. Versión del plan: 0

eación de la Policia Nacional. Responsable: Jefe Oficina de Planeación
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim. 4o. Trim.
N/A N/A N/A N/A

Área organizacional: Área Modernización y Transformación Presupuesto: $ 30.219.990

Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
 Secretario General SEGEN 3/1/2024 6/30/2024 1 9,991,924

Jefe Área Modernización y

10/1/2024 10/31/2024 1 2,422,623
Transformación OFPLA

Jefe Grupo de Gestión

10/1/2024 11/30/2024 1 6,752,747
Estratégica OFPLA

Jefe Grupo Gestión de Riesgos

10/1/2024 12/1/2024 1 4,557,500
OFPLA

Jefe Grupo de Gestión

10/1/2024 12/1/2024 1 6,495,196
Estratégica OFPLA
REVISÓ: APROBÓ:

Teniente Coronel ALFONSO BURBANO GONZALEZ

Jefe Área de Modernización y Transformación

Coronel DIANA CONSTANZA TORRES CASTELLANO

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta número Jefe Oficina de Planeación
013 ARMOT-GUGES del 16/02/2024.
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0

TOTAL
N/A
5
Unidad
Recurso
 TORRES CASTELLANOS

POLICÍA NACIONAL

del plan: 0

TOTAL

90

Unidad
Recurso
NZA TORRES CASTELLANOS
 Volver
Pagina 1 de 1
JEFATURA NACIONAL DEL S
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VI
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE11. Implementar el nuevo modelo de direccionamiento del servicio de policía orientado a las personas con enfoque
Iniciativa estratégica: Capacidades enfocadas a mejorar el servicio de Policía.
Nombre del plan: JESEP_2024_OE11_Nuevo Modelo del Servicio de Policía Orientado a las personas y los territorios
Descripción: Establecer los lineamientos y elementos claves para el servicio de policía, a través de un proceso sistémico, lógico y objetivo p

Indicador:
- Relacionamiento Estratégico con autoridades
- Seguimiento de los conflictos de convivencia

Proceso: Prevención y Control Policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Categoría 1: Definición funcional y estructural de las dependencias internas de las policías metropolitanas

Generar, revisar y ajustar los propósitos principales, las funciones, el manual de cargos y
las tablas de organización policial de las dependencias que son despliegue de la Jefatura
Nacional del Servicio de Policía en las policías metropolitanas y departamentos de
policía, así:
Área Servicio de Policía y Gestión Comunitaria: Comando policía metropolitana o
departamento de policía, Subcomando policía metropolitana o departamento de policía,
Comando operativo de seguridad ciudadana, Grupo gestión territorial para la convivencia
y seguridad y los cargos para las unidades donde no aplica el grupo, Grupo despliegue
del servicio de policía, Grupo despliegue de gestión comunitaria, Grupo despliegue del
servicio de vigilancia policial, Grupo despliegue de violencias basadas en género, Grupo
despliegue del código nacional de seguridad y convivencia ciudadana, Grupo auxiliares
1.1 Actualizar la Resolucion por de policía, Distrito de policía o distrito especial de policía, Estación de policía,
la cual se define la estructura Subestación de policía, Comando de atención inmediata, Puesto de policía, Reacción.
orgánica interna y se determinan Área Gestión Operacional: Fuerza disponible, Grupo Operacionales Especiales
las funciones de las policías Centro Analítica del Servicio de Policía: Centro Información Estratégica Policial del
metropolitanas y departamentos Servicio, Centro Automático de Despacho
de policía de la Policia Nacional
Evidencia 1: comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional del Servicio de Policía
anexando el informe ejecutivo con los propósitos principales y las funciones de las
dependencias según corresponde, así mismo adjuntar acta electronica de validación con
el Grupo Planeación y Grupo Talento Humano de la JESEP, Grupo Análisis Ocupacional
y Plan de Carrera de la DITAH y Grupo Diseño Organizacional de OFPLA.

Evidencia 2: comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional del Servicio de Policía

anexando los formatos “código: 2PP-FR-0009 SVE creación, ajuste o modificación de las
funciones o perfil para los cargos del personal uniformado” y “código: 2PP-FR-0010 tabla
de organización policial”, así mismo acta electronica de validación con el Grupo Talento
Humano de la JESEP y Grupo Análisis Ocupacional y Plan de Carrera de la DITAH.

1.2 Actualizar la resolucion por Elaboración de la resolucion “Por la cual se define la estructura orgánica interna y se
la cual se define la estructura determinan las funciones de las policías metropolitanas y departamentos de policía de la
orgánica interna y se determinan Policia Nacional”
las funciones de las policías
metropolitanas y departamentos Evidencia: comunicación oficial del jefe Nacional del Servicio de Policía remitiendo la
de policía de la Policia Nacional resolucion firmada.
1.3 Realizar visitas de Realizar visitas de acompañamiento en rediseño organizacional a las policías
acompañamiento en rediseño metropolitanas y departamentos de policía para verificar in situ, las necesidades
organizacional estructurales y funcionales de cada unidad policial.

Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Jefe Nacional del Servicio de Policía

remitiendo informe de actividades con los resultados de las visitas.

Categoría 2: Continuar y fortalecer la implementación

Formular un lineamiento que permita orientar paso a paso la apropiación y destinación del
15% por concepto de multas de las Ley 1801 de 2016 para la financiación del servicio de
2.1 presentar propuesta del policía en la modalidad de vigilancia.
lineamiento para la apropiación
y destinación del 15% del Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia, anexando informe
recaudo de la ley 1801 de 2016. de las actividades con los criterios parametros y lineamientos para la apropiacion y
destinacion del 15% por concepto de multas de las Ley 1801 de 2016 para la financiación
del servicio de policía en la modalidad de vigilancia

Fortalecimiento en la operacionalización de la Ley 1801 a través del despliegue total del

aplicativo RNMC versión 2.0 en las Metropolitanas y departamentos de policía a nivel
2.2 despliegue del aplicativo nacional, con el propósito de potencializar la utilización de los medios de policía que
RNMC version 2.0 en las permita el restablecimiento a la convivencia en atención de los mismos.
Metropolitanas y Departamentos
de Policia. Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia, remitiendo informe
ejecutivo del despliegue total del aplicativo RNMC versión 2.0 en las Metropolitanas y
departamentos de policía a nivel nacional

Fortalecimiento de los conocimientos del personal uniformado de la Policía Nacional con

el fin de mejorar el abordaje de los Comportamiento Contrarios a la Convivencia,
2.3 instrucción y difusion de relacionados con la vida e integridad de las personas, en el que permita generar acuerdos
conocimiento que permita de manera voluntaria entre las partes en conflicto, apoyando de esta manera la política de
generar acuerdos de manera gobierno consistente en salvar vidas.
voluntaria entre las partes en
conflicto. Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia, remitiendo informe
de actividades donde se evidencie la cantidad de personas impactadas en la difusión
interna.

Categoría 3: Fortalecer las capacidades para la atenci

Realizar acercamientos con entidades publicas y/o privadas, para el fortalecimiento de las
capacidades logísticas, tecnológicas y de movilidad.
3.1 Fortalecer las capacidades
logísticas, tecnológicas y de
Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia, anexando informe
movilidad
de actividades sobre el fortalecimiento las capacidades logísticas, tecnológicas y de
movilidad

ampliar capacidades de personal para los grupos manejo de emergencias y desastres,

con el fin de incrementar la cobertura y optimizar la respuesta a las diferentes
emergencias que se presenten en el país.
3.2 Fortaleciemiento de
capacidades de personal
Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia, anexando informe
ejecutivo con los resultados del incremento de incremento de la cobertura y optimizar la
respuesta a las diferentes emergencias que se presenten en el país.

Categoría 4: Servicio d
 Expedir el acto administrativo que contenga los lineamiento del nuevo nuevo modelo del
4.1 Presentar el acto
servicio de policia orientado a las personas y los territorios
administrativo del nuevo modelo
del servicio de policia orientado
Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia, remitiendo acto
a las personas y los territorios
administrativo.

Socializar los lineamientos para el nuevo modelo del Servicio de Policía orientado a las
4.2 socializar los lineamientos
personas y los territorios.
para el Servicio de Policía
orientado a las personas y los
Evidencia: comunicado oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando informe
territorios.
de las actividades realizadas.

Establecer los criterios frente a la oferta de la participacion civica de la policia nacional

para la identificacion del despliegue de la gestion comunitaria, que coadyuven a
integralidad en las capacidades institucionales, para la construcción de la convivencia y
4.3 Presentar propuesta de seguridad ciudadana.
unificacion de la oferta de
participación cívica de la Policía Evidencia 1: comunicado oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando
Nacional avance de la unificacion de la oferta de participacion civica de la policia nacional

Evidencia 2: comunicado oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando la

unificacion de la oferta de participacion civica de la policia nacional

Establecer los criterios frente al despliegue de la policía comunitaria en el nivel

desconcentrado para la identificación de las capacidades institucionales y de
corresponsabilidad en pro de la construcción de la convivencia y seguridad ciudadana
4.4 Establecer los criterios para
el despliegue de la policía Evidencia 1: comunicado oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando
comunitaria avance de los criterios del despliegue de la policia comunitaria

Evidencia 2: comunicado oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando

criterios aprobados del despliegue de la policia comunitaria

Establecer de manera conjunta con la oficina de planeacion las mesas de trabajo para la
construccion de
lineamientos del servicio de vigilancia policial para el despliegue del servicio de policia en
4.5 actualización de los
los territorios.
lineamientos del servicio de
vigilancia para el despliegue del
Evidencia 1: comunicado oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando
servicio de policia en los
avances de la propuesta del documento doctrinal.
territorios.
Evidencia 2: comunicado oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando
propuesta del documento doctrinal.
Desarrollo y ejecución de la estrategia institucional a fin de involucrar la participación
4.6 Diseño, formulación y
activa de la sociedad, autoridades y capacidades institucionales.
lanzamiento de la estrategia red
de tiendas seguras de la Policía
Evidencia: Comunicado Oficial al Jefe Nacional del Servicio de Policía anexando la
Nacional
estrategia.
Categoría 5: Posicionar la unidad de dialog

5.1 Construir el documento Elaboración del Documento doctrinal, donde se plasmen los lineamientos para la
doctrinal para los Equipos de actuacion de los Equipos de Diálogo.
Diálogo que hacen parte de los
Dispositivos Especializados de Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional del Servicio de Policía,
Intervención. anexando proyecto del acto administrativo.
5.2 revision y validacion del Presentar el acto administrativo con los lineamientos que determinen el funcionamiento
proyecto de acto administrativo de los equipos de dialogo.
para los Equipos de Diálogo de
los Dispositivos Especializados Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional del Servicio de Policía,
de intervención. anexando el acto administrativo

Categoría 6: Realizar un estudio técnico y legal frente al funcionamiento de estaciones de policía con mayor afectación a la se

Establecer las estaciones de policía con mayor afectación a la seguridad operacional a

nivel nacional.
6.1 Identificar estaciones con
mayor afectación Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional del Servicio de Policía
remitiendo informe con el listado de las Estaciones de Policía con mayor afectación a la
seguridad operacional a nivel nacional.
establecer los criterios tecnicos y legales necesarios para determinar y soportar la
identificacion de las estaciones de policia con mayor afectacion a la seguridad
operacional en coordinación con la Dirección de Protección y Servicios Especiales,
Dirección de Inteligencia Policial, Dirección de Talento Humano, Dirección de
6.2 Establecer criterios legales y
Antinarcoticos, Dirección de Infraestructura y la Secretaria General de la Policía Nacional.
tecnicos
Evidencia: Comunicación Oficial dirigida al Jefe Nacional del Servicio de Policía
anexando informe donde se evidencien los criterios tecnicos y juridicos y propuesta del
servicio para las estaciones con mayor afectacion a la seguridad operacional
Categoría 7: diagnosticar las fallas recurrentes en el despliegue del servi

convocar y realizar mesas de trabajo con SEGEN, INSGE, OCINT y OFPLA con el fin de
7.1 Recopilar y analizar datos
identificar las afectaciones al servicio de policia mas recurrentes a nivel nacional
que permitan identificar las fallas
recurrentes del servicio de
Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia anexando el analisis
policia
de las fallas identificadas y de las fallas recurrentes del servicio de policia.

mesa de trabajo con las unidades de policia recurrentes con el fin de identificar las
causas en las fallas de la prestacion del servicio de policia
7.2 identificar las causas en las
fallas de la prestacion del
Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia anexando remitiendo
servicio de policia
informe ejecutivo con la identificiación de las causas en las fallas de la prestacion del
servicio de policia.
Identificar las unidades de policia que presentan mayores fallas en el servicio que
requieren atención inmediata, formulando recomendaciones al Mando Institucional para
7.3 Formulación de
mejorar el servicio de policía.
recomendaciones para mejorar
fallas en el servicio
Evidencia: comunicado oficial al jefe nacional del servicio de policia anexando propuesta
de mejora.
Categoría 8: Evaluació

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al Nuevo Modelo del
Servicio de Policía Orientado a las personas y los territorios
8.1. Presentación del informe
final del impacto.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo informe
ejecutivo con la evaluación final del impacto del plan
ELABORÓ:

TC. EDWIN JAVIER OLARTE PEREZ

Jefe Área Servicio de Policía y Gestión Comunitaria

MY. YANETH BOCANEGRA RAMÍREZ

Jefe Grupo Planeación
EFATURA NACIONAL DEL SERVICIO DE POLICIA

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

do a las personas con enfoque territorial

erritorios Versión del plan: 0

o sistémico, lógico y objetivo para la toma de decisiones. Responsable: Jefe Nacional del Servicio de Policía
META:
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
25% 25% 25% 25%

Área organizacional:
Presupuesto: $408,328,961.17
Área Servicio de Policía y Gestión Comunitaria
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto
Inicio Final
las policías metropolitanas y departamentos de policía para el cumplimiento de la misionalidad institucional en el territorio

Jefe Área Servicio de Policía y

Gestión Comunitaria
1/01/2024 29/02/2024
Jefe Área Gestión Operacional 1 $ 28,730,274.33
1/03/2024 30/04/2024
Jefe Centro Analítica del
Servicio de Policía

Jefe Grupo Planeación 4/1/2024 7/30/2024 1 $ 15,975,969.21

 Jefe Grupo Planeación 8/1/2024 11/30/2024 1 $ 34,847,199.78

fortalecer la implementación de la Ley 1801 en el territorio nacional.

Jefe Área Servicio de Policía y 01/01/2024 10/06/2024

1 $ 6,506,396.44
Gestión Comunitaria 01/06/2024 30/11/2024

Jefe Área Servicio de Policía y

1/1/2024 11/30/2024 1 $ 15,995,798.58
Gestión Comunitaria

Jefe Área Servicio de Policía y 01/01/2024 10/06/2024

1 $ 15,995,798.58
Gestión Comunitaria 01/06/2024 30/11/2024

s capacidades para la atención y manejo de emergencias y desastres.

Comandante Unidad 01/01/2024 30/04/2024

Operaciones Especiales en 01/05/2024 31/08/2024 1 $ 5,917,647.42
Emergencias y Desastres 01/09/2024 30/11/2024

Comandante Unidad 01/01/2024 30/04/2024

Operaciones Especiales en 01/05/2024 31/08/2024 1 $ 18,932,418.63
Emergencias y Desastres 01/09/2024 30/11/2024

Categoría 4: Servicio de Policía

 Jefe Área Servicio de Policía y
1/1/2024 6/30/2024 1 $ 16,382,210.47
Gestión Comunitaria

Jefe Área Servicio de Policía y

7/1/2024 11/30/2024 1 $ 9,536,206.25
Gestión Comunitaria

Jefe Área Servicio de Policía y 01/01/2024 30/06/2024

1 $ 54,630,307.66
Gestión Comunitaria 01/07/2024 30/11/2024

Jefe Área Servicio de Policía y 01/01/2024 30/06/2024

1 $ 54,630,307.66
Gestión Comunitaria 01/07/2024 30/11/2024

Jefe Área Servicio de Policía y 01/01/2024 30/06/2024

1 $ 9,536,206.25
Gestión Comunitaria 01/07/2024 30/11/2024

Jefe Área Servicio de Policía y

1/1/2024 6/30/2024 1 $ 14,077,675.99
Gestión Comunitaria

osicionar la unidad de dialogo y mantenimiento del orden.

Comandante Unidad Diálogo y

01/01/2024 31/03/2024
Acompañamiento a la 1 $ 15,199,182.47
01/04/2024 30/06/2024
Manifestación Pública
 Comandante Unidad Diálogo y
01/06/2024 30/09/2024
Acompañamiento a la 1 $ 15,199,182.47
01/10/2024 30/11/2024
Manifestación Pública

con mayor afectación a la seguridad operacional, presentando propuesta para transformar el servicio de policía que se presta en esos lugares.

Jefe Grupo Investigación del

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 11,541,295.45
Servicio de Policía

Jefe Grupo Investigación del 01/04/2024 30/07/2024

1 $ 23,082,590.91
Servicio de Policía 01/08/2024 30/11/2024

es en el despliegue del servicio de policía, con el fin de disminuir las fallas en el servicio

Jefe Grupo Investigación del

1/1/2024 3/30/2024 1 $ 17,311,943.18
Servicio de Policía

Jefe Grupo Investigación del

4/1/2024 8/30/2024 1 $ 8,655,971.59
Servicio de Policía

Jefe Grupo Investigación del

9/1/2024 11/30/2024 1 $ 11,541,295.45
Servicio de Policía

Categoría 8: Evaluación del plan

Jefe Grupo Planeación 12/1/2024 12/20/2024 1 $ 4,103,082.41

REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Institucional mediante acta BG. JOSE LUIS RAMIREZ HINESTROZA
número 001 ARMOT-GUGES del 11/01/2024. Jefe Nacional del Servicio de Policía (E)
 POLICÍA NACIONAL

del plan: 0
cía

TOTAL
100%

8,961.17

Tareas de Recurso
en el territorio

2
 3

ARSEG-
GUVIP- 0
CNSCC

PONALSAR 0

ARSEG-GUSEP 0
 22

MNVCC 9

GUGEC 10

GUGEC 11

MNVCC 12

GUGEC 13

UNDMO 0

14
 15

ía que se presta en esos lugares. GRUIS 0

16

17

GRUIS 0

18

19

20

ARSEG 0

21
 HINESTROZA
de Policía (E)
 Volver

Pagina 1 de 1
OFICINA DE COMUNICACIONES
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE11 Implementar el nuevo modelo de direccionamiento del servicio de policía orientado a las personas con enfoque
Iniciativa estratégica: Relacionamiento interinstitucional e internacional para fortalecer capacidades.
Nombre del plan: COEST_2024_OE11_Reposicionamiento de la comunicación estrategica en la Policía Nacional.
Descripción: Desarrollar actividades que permitan fortalecer la comunicación interna en la institución.

Indicador: Porcentaje de satisfacción del público interno con los mensajes de comunicación interna de la Fuerza Pública.

Proceso: Comunicación Pública

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Desarrollar un diagnóstico que permita realizar un analisis sobre el impacto de la

comunicacion interna en la institución.
1. Realizar un diagnóstico sobre el
funcionamiento de la comunicación
Evidencia:Comunicado oficial dirigido al Jefe de Comunicaciones estratégicas,
estratégica en la Policía Nacional.
remitiendo informe ejecutivo que evidencie el analisis y resultados del
diagnóstico.

Presentar una estrategia que permita fortalecer la intracomunicación en la

institución para aprobación ante la Instancia de Coordinación del Plan Estratégico
2. Presentar propuesta para el Institucional.
reposicionamiento de la comunicación
estratégica de la Policía Nacional. Evidencia: Comunicado oficial dirigido a la Subdirección General presentando la
estratégia para ser incluida dentro de la Instancia de Coordinación para su
aprobación.

De acuerdo a la propuesta presentada para el reposicionamiento de la

comunicación interna en la institución, ejecutar e implementar actividades dentro
3. Ejecutar e implementar la propuesta
de la estratégia.
para el reposicionamiento de la
comunicación estratégica de la Policía
Evidencia: Comunicado oficial dirigida a la Subdirección General, remitiendo
Nacional.
informe ejecutivo con las actividades desarrolladas para el reposicionamiento de
la comunicación estratégica de la Policía Nacional.

Realizar un informe ejecutivo con los resultados obtenidos frente al

reposicionamiento de la comunicación interna en la Policía Nacional.
4. Presentar evaluación final del impacto
del plan.
Evidencia: Comunicación oficial dirigida al Subdirector General remitiendo
informe con la evaluación final del impacto del plan.
ELABORÓ:

Capitán ANDRÉS FELIPE ZAPATA SÁNCHEZ

Jefe Grupo Intracomunicación

Capitán ALEX ENRIQUE MORALES MARÍN

Jefe Grupo Soporte y Apoyo Administrativo

Pagina 1 de 1
OFICINA DE COMUNICACIONES
Código: 1DE-FR-0029
Fecha: 31/08/12
PLAN DE ACCIÓN VIGEN
Versión: 4
Objetivo estratégico: OE11 Implementar el nuevo modelo de direccionamiento del servicio de policía orientado a las personas con enfoque
Iniciativa estratégica: Relacionamiento interinstitucional e internacional para fortalecer capacidades.

Nombre del plan: COEST_2024_OE11_Fortalecimiento y migración de la sede electronica, como canal virtual e informativo para la gestión c

Descripción: Fortalecer la sede electronica aplicando los lineamientos emanados por el MINTIC, con el fin de establecer un canal mas am
relacionamiento con la ciudadania mediante este canal digital.

Indicador: Porcentaje de satisfacción del público interno con los mensajes de comunicación interna de la Fuerza Pública.

Proceso: Comunicación Pública

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea

Desarrollar los sujetos obligados para el cumplimiento e la ley de

transparencia y acceso a la informacion, la sede electronica
www.policia.gov.co, el cual es el canal digital de acceso para la
ciudadania que requiera informacion de la institución.
1. Diagnostico para el desarrollo y
fortalecimiento de la sede electronica
EVIDENCIA: Comunicado oficial dirigido al Jefe de Comunicaciones
Estrategicas remitiendo informe con el diagnostico para la evaluación de
las directrices establecidas en la normatividad que le aplica a la sede
electronica.
 Realizar mesas de trabajo con las unidades comprometidas, con el fin de
desarrollar o definir lineamientos frente a la interoperabilidad entre las
unidades que tienen dominio en aplicativos, bases de datos de
ciudadanos, entre otros, para que la ciudadania en general cuente con
2. Definir lineamientos para la
mayor accesibilidad frente a los tramites y procedimientos que ofrece la
interoperabilidad de los aplicativos
Policia Nacional.
ofrecidos a la ciudadanía en la sede
electronica
EVIDENCIA: Comunicado oficial dirigido al Jefe de la Oficina de
Planeación relacionando la mesa de trabajo desarrollada y los
compromisos adquiridos por las unidades para el cumplimiento del
decreto 19 del 2012, articulo 9 y el decreto 2106 del 2019 articulo 10.

Integrar una sola sede electrónica, en la cual se garantice las

interacciones digitales existentes entre la institución y la ciudadania,
como trámites, servicios, ejercicios de participación, acceso a la
información, colaboración y control social, entre otros. Por lo cual, se
deben desarrollar mesas de trabajo con las unidades que administran
3. Verificación sedes electronicas
otras paginas y de esta forma realizar la gestion pertienente para integrar
fuera de dominio
las sedes.

EVIDENCIA: Comunicado oficial dirigido al Jefe de Comunicaciones

Estrategicas, informando las actividades adelantadas para el cierre o en
su defecto la integración, de las sedes electrónicas.

Entregar la herramienta digital, con el fin de realizar pruebas de

vulnerabilidad y demás requerimientos, asi mismo constatar el
cumplimiento de la Ley 1712 "por la cual se crea la ley de transparancia y
el derecho de acceso a la información pública".
4. Migración y prueba piloto sede
electronica www.policia.gov.co
EVIDENCIA: Comunicado oficial dirigido al Jefe de Comunicaciones
Estrategicas anexando el diagnostico de cumplimiento de la Ley 1712,
evidenciando la prueba piloto en funcionamiento de la nueva sede
electronica.

ELABORÓ:

Capitán EDWIN ALEXANDER PULIDO TORRES

Jefe Grupo Medios Digitales
NA DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
a las personas con enfoque territorial.

nal. Versión del plan: 0

Responsable: Jefe Oficina Comunicaciones Estratégicas
META:
a Pública. 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
50% 50% 100%

Área organizacional: Presupuesto: $153,391,650

Jefe Grupo de Intracomunicación
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final

Jefe Grupo de
1/1/2024 4/10/2024 1 $ 52,885,942
Intracomunicación

Jefe Grupo de
4/11/2024 7/10/2024 1 $ 2,040,633
Intracomunicación

Jefe Grupo de
7/11/2024 10/10/2024 1 $ 84,398,635
Intracomunicación

Jefe Grupo de
10/11/2024 12/10/2024 1 $ 14,066,439
Intracomunicación
 REVISÓ: APROBÓ:

Instancia de Coordinación del Plan Estratégico Coronel MARCO ALEXANDER MILLÁN SÁNCHEZ
Institucional mediante acta número 001 ARMOT-GUGES Jefe Oficina Comunicaciones Estratégicas (E)
del 11/01/2024.

NA DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2024

POLICÍA NACIONAL
a las personas con enfoque territorial.

e informativo para la gestión comunicacional con la ciudadania en general Versión del plan: 0

establecer un canal mas amigable y eficinete frente al

Responsable: Jefe Oficina de Comunicaciones Estratégicas

META:
a Pública. 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL
50% 50% 100%
Área organizacional: Grupo de Medios Digitales Presupuesto: $57.395.777
Fecha Fecha
Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso
Inicio Final

Jefe Grupo de Medios

1/1/2024 9/1/2024 1 27,222,275
Digitales
Jefe Grupo de Medios
4/11/2024 7/10/2024 1 2,040,633
Digitales

Jefe Grupo de Medios

7/11/2023 10/10/2024 1 14,066,439
Digitales

Jefe Grupo de Medios

8/1/2024 12/10/2024 1 14,066,439
Digitales

REVISÓ: APROBÓ:

Capitán ALEX ENRIQUE MORALES MARÍN Coronel MARCO ALEXANDER MILLÁN SÁNCHEZ
Jefe Grupo Soporte y Apoyo Administrativo Jefe Oficina Comunicaciones Estratégicas (E)
Volver