PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
El plantear el proyecto a desarrollar en un documento coherente es vital, para analizar la
idea de negocio, su viabilidad, asignación de presupuestos y su impacto social y
medioambiental, además de describir procedimientos, estrategias y actuaciones, para darle
vida a la idea de negocio.
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
En el emprendimiento es necesario investigar y analizar las ideas, que ya fueron recorridas
en el mundo, por ello, para saber qué se podrá realizar, siempre es conveniente
documentarse primero.
Los equipos conformados en la primera semana deberán desarrollar, las siguientes etapas,
para la elaboración del proyecto de emprendimiento.
Primera etapa:
• Plantear una idea
Analizar una situación o problema a resolver, y explicar por qué es necesario, trabajar sobre
él.
Para identificar el problema, realizar entrevistas a integrantes de su comunidad, e identificar,
qué les preocupará realmente. Deberá saber, si el problema es lo suficientemente
importante, para atacarlo y /o intentar resolver, de otra manera.
• Validación de la idea
Plantear la posible solución, y proponer a miembros de su comunidad. El objetivo es saber,
si la gente estará de acuerdo con su propuesta.
• Evaluación de la idea
La mejor manera de saber qué medidas se deberán tomar, para la implementación de la
solución que sugiere, es crear una secuencia de actividades o pasos a seguir, para llegar hasta
la respuesta, analizando las veces que los integrantes de la comunidad estuvieron de
acuerdo, en cada paso.
• Generar un aprendizaje validado
Significa que deberá realizar ajustes y cambios al proyecto, tanto en fondo como en forma,
aprendiendo del entorno, al que va dirigido la solución.
Es fundamental saber escuchar a todas las personas implicadas, directa o indirectamente en
la problemática, e incorporar a su proyecto la retroalimentación de esas ideas.
Se esperará la entrega de un documento, acorde a la actividad planteada en la ruta
formativa.
Segunda etapa
• Realizar los objetivos, el resultado esperado y una posible solución, al problema planteado.
Explicar los objetivos, es responder a la pregunta ¿para qué se hace? Es decir, se trata de
indicar el destino del proyecto, o los efectos que se pretenderán alcanzar, con su realización.
Conforman el elemento fundamental, ya que expresan los logros definidos, que se buscará
alcanzar.
El objetivo principal, llamado también objetivo general, es el propósito central del proyecto.
A veces viene dado, por los objetivos generales de un programa.
Los objetivos específicos, inmediatos o complementarios, son ulteriores especificaciones o
pasos, (en determinadas circunstancias, de carácter intermedio) que hay que dar, para
alcanzar o consolidar, el objetivo general.
En algunos casos podrán tratarse de objetivos, los que se derivarán del hecho de alcanzar, el
objetivo principal. De cualquier modo, hay que tener siempre presente, que no es necesario
formular objetivos de este tipo, en todos los proyectos. La necesidad de su formulación
vendrá dada, por el grado de generalidad o abstracción, que tendrá el objetivo general.
• Analizar los antecedentes del problema, y hacer una breve reseña de los conocimientos
actuales, sobre el tema.
El marco teórico puede iniciarse adecuadamente con una revisión de las investigaciones y de
los estudios teóricos relacionados con el problema planteado. Esto es conveniente porque no
existe campo del conocimiento completamente nuevo o inexplorado; porque toda creación o
descubrimiento toma elementos del pasado, y porque la ética científica lo exige.
Soslayar esta sección es inexcusable y no realizar una exhaustiva revisión de la literatura
conduce a errores infantiles –descubrir lo conocido, repetir errores, sufrir decepciones– y a
desaprovechar la posibilidad de efectuar un trabajo más original y metodológicamente sano.
La revisión dela literatura debe hacerse en forma racional y sistemática; comenzar por las
obras más generales, recientes y sencillas, y seguir hacia las más específicas, antiguas y
complejas; registrar en fichas los contenidos importantes que se encuentren; y consultar a
especialistas que orienten sobre las lecturas más apropiadas.
• Financiación y/o presupuesto; La obtención de recursos es una necesidad continua para
poder llevar a cabo los objetivos del proyecto. Por lo que se hace necesario determinar la
naturaleza de los recursos (Públicos y/o Privados) que se necesitan para lograrlo y hacerlo
sostenible en el tiempo.
Todo proyecto requiere para su realización una serie de recursos (bienes, medios, servicios,
etc.) para obtener el producto y lograr el objetivo inmediato. Cuando se elabora un proyecto
suelen distinguirse cuatro tipos de recursos: humanos, materiales, técnicos y financieros, que
constituyen los insumos necesarios para su realización.
Totales Humanos: para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de personas
adecuadas y capacitadas, para realizar las tareas previstas. Esto supondrá especificar la
cantidad de personal, las cualificaciones requeridas, y las funciones a realizar. Indicando quién
es responsable, de qué y cómo estará distribuido el trabajo.
Cuando la índole del proyecto así lo requiera, hay que indicar la necesidad de capacitar los
recursos humanos, que exigirá la realización del proyecto. En este caso, hay que establecer
cuándo y con qué cualificación, se ha de tener el personal, que se necesita.
Materiales: es decir las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura física, etc.,
necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Técnicos: se establecerán, además, las alternativas técnicas elegidas, y las tecnologías a
utilizar.
Financieros: sobre la base de los cálculos de ejecución, que explicarán a continuación, se
realizará una estimación de los fondos que se podrán obtener, con indicación de las diferentes
fuentes, con las que se podrán contar: presupuesto ordinario, subvenciones, pago del servicio
por los usuarios, ingresos o beneficios, 10 créditos (externos e internos), etc.
Con ello, se podrá establecer la estructura financiera del proyecto, (quién o qué financiará
qué). Pero ello no basta; para asegurar un buen diseño del proyecto en la parte financiera, es
necesario indicar lo que se denominará el calendario financiero. Se tratará de establecer, en
cada actividad y en cada momento o fase del proyecto, cuáles serán, los recursos financieros
necesarios.
De lo que se tratará es de evitar la mayor cantidad de desfases posibles, entre el flujo de caja
(cash-flow), y los pagos a realizar. o gastos a enfrentar. Hay que precisar, asimismo, la forma
en que se irán obteniendo los recursos, asegurando el ritmo de operación del proyecto, de
modo que habrá una permanente revisión, y nivelación entre gastos e ingresos.
Por último y a modo de síntesis, que un proyecto en el que no hay recursos, no es mucho más,
que una declaración de buenos propósitos.
En esta actividad, se esperará que se deberá realizar una entrega, acorde a la ruta formativa.
Tercera etapa:
Realizar un documento con la idea completa, recopilando todas las etapas anteriores.
(Formato entrega de proyecto).
Etapa de pre - lanzamiento. (Realizar un video, exponiendo la idea de negocio).
