LA PUBLICACIÓN SOBRE SEGURIDAD Y AMBIENTE DE PAE | Nº 30 JULIO 2022

PARADA DE PLANTA
UN ENORME DESAFÍO EN SEGURIDAD CON
EXCELENTES RESULTADOS

SEGURIDAD DE PROCESOS
7

ADEMÁS ENERGÍAS RENOVABLES

PROYECTO BRASIL

RESPUESTA A LA EMERGENCIA
14
ENTREVISTA A KARINA PEÑAFLOR

18
SIMULACRO DE DERRAME OFFSHORE EN MÉXICO
INTEGRIDAD
11 CULTURA DE SEGURIDAD
ENTREVISTA A GONZALO MUÑOZ
RECORRIDOS ICSI 16

CERTIFICACIONES
20
RE-CERTIFICACIONES ISO
 editorial

La importancia
del sentido de
vulnerabilidad
Para cuidarnos a sentido de vulnerabilidad elevado,
nosotros mismos y a hizo que todos nos cuidaramos de
nuestros compañeros al maneras que quizá nunca antes lo
trabajar, es fundamental habíamos hecho. Pero una pande-
que nos sepamos vulnera- mia es un hecho fuera de lo común:
bles, que tengamos presente en esos casos es mucho más fácil
de qué nos estamos cuidando y por sentirse vulnerable, porque hay
qué lo hacemos. Sentir “en el cuer- una amenza que se percibe más y
po” que si no trabajamos en forma es algo fuera de lo cotidiano. Y ge-
segura, algo nos podría pasar. neralmente, ese tipo de estado de
Si bien esto puede resultar in- alerta es temporal, no se sostiende
cómodo para muchos, está claro en el tiempo.
que somos capaces de cuidarnos El gran desafío para nosotros, es
mucho mejor si entendemos los pe- ser capaces de mantener constan-
ligros a los que estamos expuestos te ese sentido de vulnerabilidad en
y no solo actuamos “porque si”. relación a nuestro trabajo diario. No
La pandemia que pasó es un acostumbrarnos, no dejar de perci-
ejemplo de situación que elevó al bir los peligros y riesgos, actuando
máximo nuestro sentido de vulne- en consecuencia. Sin miedo, con
rabilidad en relación al contagio de respeto a las energías con las que
enfermedades respiratorias. Ese trabajamos y cuidándonos siempre.

Rubén Morgani
Vicepresidente Safety
& Environment

ZONA DE SEGURIDAD Nº30, 2022

Director General: Rubén Morgani Colaboran en este número:

Director: Sergio Fernández Alberto Popov, Alejandro Martínez, Clau-
Subdirector: Alexis Cordoni dio Castillo, Fernando Guzmán Cieri,
Coordinación: Matías Peker y Alejandra Germán Carmona, Gonzalo Muñoz, Gusta-
Trosset vo Morales, Karina Peñaflor, Laura Roldán,
Edición Periodística y diseño gráfico: Marcelo Bombicini, María Angélica Castillo
Estudio MAU López, Martín Larrondo, Nydia Jimenez,
[email protected] Paula Barrios, Tatiana Valle.
 Parada de Planta
en Refinería: una
gran muestra de
trabajo en equipo.
A lo largo de 64 días, trabajaron unas 2700 personas,
y los buenos resultados obtenidos fueron la coronación
de una larga planificación, el trabajo multidisciplinario
y la coordinación de varios sectores de la compañía.

D
ESDE LA ÓPTICA DE SEGURIDAD Y AMBIENTE, nez, Team Supervisor de SSA, cuenta que “Se
UNA PARADA DE PLANTA SUPONE DESAFÍOS armaron planes de capacitación para los con-
INMENSOS, Y ESTA VEZ SE SUMABA QUE FUE tratistas y para el personal de la compañía.
la primer parada desde la expansión de la Hicimos grupos de trabajo específicos para
Refinería. Por eso, el trabajo previo comenzó asignar a cada área. Cada grupo ya conocía
16 meses antes, durante los cuales cada área dos meses antes todos los procedimientos
fue evaluando las tareas a ejecutar, se inter- de los contratistas, y cómo íbamos a ejecutar
cambiaron puntos de vista, y se estableció las tareas. Recorrimos planta por planta, y
una metodología de trabajo. Alejandro Martí- eso nos ayudó a que los técnicos contratistas
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 que se sumaron estén bien las que seguían funcionando con las que es-
empapados de las tareas taban paradas, y luego las que se reactivaron
que iban a hacer”. mientras otras seguían en reparación fue un
Durante la parada gran desafío”.
se intervinieron 104 Una vez que se ejecutaron todas las tareas
espacios confinados, durante la parada, fue fundamental la revi-
más de 140 intercam- sión de seguridad como procedimiento previo
biadores de calor, a la puesta en marcha. Paula Barrios, inte-
numerosos hornos grante del equipo de Seguridad de Procesos
y cañerías. Se reali- Corporativo, comenta al respecto: “Hacia el
zaron 16 izajes críti- final de la etapa de ejecución, hay una tarea
cos, trabajos a gran muy importante, que es la revisión de segu-
altura, trabajos con ridad previo a la puesta en marcha, una vez
asistencias continuas que se ejecutaron todas las tareas previstas.
de rescate, trabajos con Es una pre-puesta en marcha, donde se hace
atmósfera inerte (espacios una lista con una serie de verificaciones para
confinados donde se traba- cada uno de estos cambios. Y este proceso
ja con 0% de oxígeno). Se puso tiene también el desafío de ser
en marcha un horno nuevo, y una multidisciplinario, porque
torre que debía incorporarse al pro- abarca cuestiones de
ceso de la unidad. “Estas tareas de alto integridad mecánica,
riesgo requieren observar estrictamente técnica, de calidad,
los protocolos de seguridad, para lo cual se y de procesos. Se
dispuso personal especialmente dedicado a realizaron en to-
observar el cumplimiento de todos los crite- tal 122 de estas
rios establecidos en base al Análisis de Tarea verificaciones,
Segura, y de todos los puntos de las matrices para lo cual hubo
de riesgo generadas para esas tareas”, expli- que coordinar la
ca Alejandro. “Otro aspecto importante es lo participación de to-
que llamamos “discovery works”, procedi- dos los sectores en
mientos que se realizan con aquello que sur- un periodo breve. Fue
ge durante la parada de planta, y que se sale importante la predisposi-
de la planificación. Por ejemplo, teníamos ción de todos para entender
pensado hacer la reparación de un equipo y lo importante de estas revisiones”.
el inspector de calidad encuentra algo que Otro aspecto clave fue la gestión ambiental
está mal. Ahí paramos, nos juntamos con de la parada. Tatiana Valle y German Carmo-
el equipo multidisciplinario, y pensamos na, Supervisores de Ambiente de Refinería,
cómo vamos a resolverlo. No nos sali- explicaron que se confeccionó un “checklist”
mos de los procedimientos. Es muy inicial que sirvió de guia para la planificación
importante, porque si perdés esa de acciones con los distintos sectores. Antes
sensibilidad durante la parada de comenzar la parada, se realizarón reunio-
de planta, podés hacer algo nes semanales con 20 planificadores donde
incorrecto”. se relevaron las necesidades operativas, lo
Laura Roldan, Coordina- que dio origen a la estantería de servicios
dora de HSE, coincide con necesarios, que incluyeron el tratamientos
que uno de los grandes de- de todos los residuos a generar, el servicio
safíos fue la coordinación de de recolección de residuos que estuvo dispo-
los trabajos, ya que en la pa- nible 24 horas y el servicio de medición de
rada de planta se realiza una calidad de aire. “Cuando arranca el proceso, y
inusual cantidad de tareas en se van parando las unidades escalonadamen-
forma simultánea, lo que eleva te, son prioridad los monitoreos de calidad
considerablemente el nivel de ries- de aire. Luego, durante los trabajos, hay que
go. Al respecto, comentó: “Las plantas controlar los efluentes líquidos y el nivel de
no pararon ni se volvieron a poner en marcha ruido. Después viene la gestión de residuos.
simultáneamente. Entonces poder coordinar En esa instancia es fundamental la logística,
volver ↑ 4
 para no entorpecer los trabajos en curso”, trabaja acá y estaba afectado a las guardias,
explicó Germán. Patricio Palacios, Líder de así que fue todo un desafío organizar la fami-
Ambiente en Refinería, suma que “en la ven- lia con los padres trabajando a contra-turno
tana mecánica tuvo gran importancia la ex- todos los días”.
tracción de los residuos generados en tiempo Todos coincidieron en que, con el trans-
y forma, para no interferir en la planificación curso de un proceso largo y complejo como
operativa. Logramos extraer la totalidad de es una parada de planta, el cansancio se hizo
los residuos generados durante la parada”. sentir, pero la satisfacción de alcanzar las
metas y haber superado tantos desafíos fue-
LA PARADA DE PLANTA COMO EXPERIENCIA ron la recompensa. Paula agregó que “vinien-
PERSONAL do del sector corporativo, no formaba parte
Los integrantes del equipo de HSE afec- del día a día de la refinería, y me sentí súper
tados a la parada de planta se organizaron integrada. El trabajo en equipo funcionó muy
en guardias de 12 horas, una cantidad de bien”.
horas más amplia que lo habitual debido a Alejandro destacó que “La buena predis-
las características del trabajo excepcional posición de todos los involucrados fue clave
que implicó el evento, incluso fue necesario en la buena performance en seguridad que
contratar personal externo para cubrir todas tuvimos en esta parada de planta”, y re-
las tareas necesarias en esos turnos de 12 flexionó a modo de conclusión: “Algo que en
horas. Esto impactó en las vidas cotidianas lo personal da mucha satisfacción, más allá
de todos. Laura Roldan comenta que “en mi de los resultados, es la sensación de gratitud
caso me tocó trabajar de noche, algo a lo que hacia todos los equipos que participaron de
no estaba acostumbrada. E implicó todo un esta parada. Y que los Líderes de la refinería
cambio en las dinámicas de mi familia, por durante todo el proceso tengan como valor
ejemplo para mis hijos que se tuvieron que principal la seguridad, la integridad de todos
acostumbrar a que por dos meses mamá los involucrados y el cuidado del ambiente,
no estaba a la noche”. Por su parte, Paula es una alegría y también una responsabili-
Barrios comenta que “mi dad”.
pareja también

volver ↑ 5
 SEGURIDAD OCUPACIONAL

USO CORRECTO DE LOS

ELEMENTOS DE protección personal
Son fundamentales para minimizar la severidad de las lesiones durante el
trabajo. Su uso es obligatorio para trabajar en las operaciones de PAE.

Casco Anteojos de seguridad

Protección Auditiva
De uso obligatorio donde
exista el riesgo.
Guantes de vaqueta
Además pueden ser necesarios
Mameluco / otros específicos de acuerdo
Ropa de abrigo con la tarea a realizar. (ej;
Guante alto impacto)

Detector de gas
sulfídrico
En las áreas de la operación
donde exista riesgo de
presencia de este gas.
Todos los EPP deben
contar con el sello de
seguridad “S” y estar
certificados.

Botines de seguridad

Muchas tareas requieren de EPP adicionales, consultá

a tu Supervisor o al procedimientos correspondiente.
 SEGURIDAD
DE PROCESOS

La
seguridad
en las
instalaciones,
desde su
concepción
Karina nos cuenta su
experiencia como refe-
rente de Seguridad de
Procesos, y detalla la im-
MUJERES LÍDERES
portancia del trabajo inter-
EN PAE: disciplinario que se realiza en
Karina Peñaflor, experta en
Seguridad de Procesos. todas las etapas de desarrollo y
Presidente de la Comisión
de Seguridad de Procesos operación de una instalación, para
del IAPG.
garantizar su seguridad.

¿
CUÁLES SON LAS PRINCIPALES RESPONSABI- cada una. Actualmente estoy más abocada a
LIDADES DE TU FUNCIÓN? la seguridad de procesos en el diseño de las
Soy experta en seguridad de procesos, instalaciones de las plantas.
que es la rama de la seguridad que trabaja
para que la energía que tenemos en nues- ¿CÓMO EVALUAN LOS RIESGOS DE LAS
tras instalaciones se mantenga dentro de las INSTALACIONES?
mismas. Y en el caso de que esa energía esca- Primero se hace una revisión del diseño o
pe por fuera de las instalaciones, garantizar proyecto, lo que llamamos PTR (Project Te-
que estén dispuestas las suficientes medidas chnical Review) con un grupo multidisciplina-
o capas de protección para que no lleguen a rio. Y después se hace un análisis cualitativo,
ocurrir efectos que puedan afectar a perso- que llamamos “Análisis de Peligro en la Ope-
nas, al medio ambiente, a las instalaciones, rabilidad” (HAZOP - Hazard and Operability),
etc. en el que se van planteando escenarios de
peligros. Y para aquellos escenarios que pue-
¿CÓMO SE DESARROLLÓ TU CARRERA EN LA den ser los más severos se hace un “Análi-
COMPAÑÍA? sis de Capas de Protección” (LOPA - Layer
Trabajo en PAE desde 1995. Empecé en In- of Protection Analysis). El análisis LOPA es
geniería de Procesos. Tengo la fortuna de semi-cuantitativo, porque se estima y se ex-
haber trabajado con todas las operaciones presa en números la frecuencia del evento
de la compañía, en Argentina (Golfo San Jor- iniciador.
ge, Acambuco, Neuquén) y México (nuestra
primera operación offshore). Eso fue enri- ¿POR QUÉ HACEN LOS ANÁLISIS CON UN GRUPO
quecedor, porque pude conocer todas las MULTIDISCIPLINARIO?
instalaciones y la forma en que se opera en Porque es fundamental que se pueda reunir

volver ↑ 7
 a los que pensaron la instalación, los que la máticas del sistema de control, son barreras
diseñaron, a los que la van a operar (o van a duras y sistemas de emergencia. Cada una
estar en la operación), los que saben de se- brinda protección pero ninguna es suficien-
guridad personal, los de seguridad de proce- te por si sola, todas tienen vulnerabilidades.
sos, la gente de instrumentación y control, Por eso la metáfora de las rodajas de queso,
la gente de electricidad, de manera que se todas tienen agujeros, y para que haya un
puedan contemplar todos los aspectos de incidentes, tienen que fallar todas las capas,
seguridad al inicio de un proyecto, desde la que se ilustra alineando los agujeros. Por su-
óptica especializada de cada sector. puesto cuantas más capas, más robusta la
Se hacen ejercicios de “brainstorming”, protección.
donde se van realizando preguntas sobre el
peligro que se identifica. A partir de eso se PARA CERRAR, ¿QUÉ ASPECTO DE LA
elabora una matriz de riesgo, en la cual se CULTURA DE SEGURIDAD DESTACARÍAS COMO
listan los impactos y las consecuencias, y se RELEVANTE EN LA SEGURIDAD DE PROCESOS?
obtiene el nivel de riesgo por la combinación Hay algo muy importante que es el senti-
de severidad y frecuencia de ocurrencia. do de vulnerabilidad que debe tener el
equipo. Porque nosotros hacemos instala-
¿CÓMO SE DETERMINAN LOS NIVELES DE ciones con un tiempo de vida. Entonces, por
RIESGO? ejemplo, se diseñan los equipos según las
El nivel de riesgo se determina por la com- condiciones de operación durante su vida útil
binación de nivel de impacto y posible fre- (generalmente unos 30 años). Y en las reunio-
cuencia de ocurrencia. Es decir, que tan grave nes para evaluación de los peligros, alguien
es y cuán frecuente puede ocurrir. Cuando puede decir sobre un ejemplo de incidente:
se establece el nivel de riesgo, el equipo se “eso no nos pasó nunca”, pero puede estar
pregunta qué capas de protección tiene la mirando una ventana de historia de cinco
instalación para no llegar a una situación años, o diez, o veinte y capaz que si no pasó
catastrófica. Se analiza sí todas esas capas en veinte, se está muy cerca de que pase. Por
de protección son adecuadas y suficientes en eso es importante internalizar el sentido de
cantidad, para quedar en un nivel de riesgo vulnerabilidad, porque nuestra industria es
aceptable. peligrosa. No hay que tener miedo, pero si
conocerla, saber los efectos que se pueden
¿HAY CAPAS DE PROTECCIÓN INFALIBLES? producir y poder ser conscientes de ese sen-
Hay una referencia muy típica que se utiliza, tido de vulnerabilidad, de que algo puede pa-
que es el modelo del queso suizo, en donde lo sar. Y obviamente con el objetivo de que el
que se hace es identificar un peligro con un negocio pueda continuar, que todos podamos
evento final no deseado. Y en el medio están trabajar y que la gente pueda volver sana a
las capas de protección. Hay algunas que son sus casas. Por eso es fundamental que estén
salvaguardas, que son más administrativas, involucrados todos los actores, desde los que
de procedimientos, se denominan “barreras diseñan a los que van a operar.
blandas”. Y las otras, las que son más auto-

¿QUÉ PUEDE SALIR MAL? Identificar el peligro

¿QUÉ TAN MALO PUEDE SER? Categorizar por severidad

¿QUÉ TAN SEGUIDO PUEDE OCURRIR? Considerar frecuencia

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 MODELO DEL QUESO SUIZO

Barreras de Mitigación Barreras de Prevención Peligro

Incidente Pérdida de
mayor HC
contención primaria
Falla de detector
Impacto sobre las > Eventos iniciadores:
de mezcla
personas, Ambiente . Falla en sistema control
y/o activos . Error humano
> Desvío de proceso: sobrepresión

Respuesta de emergencias

Protección física
(Recintos)

BARRERAS DE
MITIGACIÓN Protección física
(Sistema de alivio)

Acción automática del SIS o ESD

BARRERAS DE
PREVENCIÓN Alarmas criticas, supervisión del
operador y intervención manual

Controles básicos,
alarmas de procesos y
CONTENCIÓN supervisión del operador
Y CONTROL

Diseño de procesos

PELIGRO

volver ↑ 9
 SEGURIDAD
DE PROCESOS

Entrevista a Gonzalo Muñoz, Gerente de Integridad para el Upstream

Integridad: pilar fundamental

en la Seguridad de Procesos
Desde 2020, una nueva Gerencia Corporativa se encarga
de gestionar en todas las UGs del Upstream, la integridad
de sus instalaciones de manera unificada. Cuáles son las
mejoras que implica esta forma de gestionar.

L
A “SEGURIDAD DE PROCESOS” BUSCA EVITAR industrias. Algunos casos famosos son Cher-
LOS INCIDENTES CAUSADOS POR PÉRDIDAS nobil, la explosión de la plataforma petrolera
DE CONTENCIÓN DE FLUIDOS EN CUALQUIER Piper Alpha o la explosión del transbordador
fase del proceso productivo. En nuestra ope- Challenger de la NASA.
ración trabajamos con fluidos inflamables En esta nota, Gonzalo Muñoz, Gerente del
y tóxicos. Una pérdida o fuga puede causar área corporativa de Integrity Center of Ex-
intoxicaciones, daños al ambiente o, en el cellence para el Upstream, cuenta cómo se
peor de los casos, fuegos o explosiones, lo trabaja en la protección de la integridad de
que podría implicar pérdidas humanas, am- nuestras instalaciones para evitar que ocu-
bientales o materiales. rran este tipo de incidentes.
Los incidentes de Seguridad de procesos
causaron el 83% de los mayores accidentes
de la historia, en todo el mundo, en diversas
volver ↑ 11
 ¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL ÁREA nos permite como organización llegar a una
QUE TE ENCONTRÁS LIDERANDO? mirada común del estado de nuestros acti-
El objetivo principal del equipo de Integridad vos. Al implementar procesos comunes, se
Corporativa es asegurar la capacidad de los optimizan los recursos. Ejemplo de ello son
activos del Upstream para operar de acuerdo los contratos corporativos de inspección de
con las especificaciones de diseño, de mane- ductos, provisión de productos químicos, etc.
ra eficiente y sustentable durante todo su Poder llegar a un modelo único que repre-
ciclo de vida, protegiendo a las personas y sente en forma estandarizada el riesgo de
al medioambiente. Esto implica poder cada instalación ha sido un camino que
diagnosticar la salud de los activos nos llevó a implementar nuevas
en el tiempo y generar planes de herramientas, tales como los
mantenimiento que permitan gestores de integridad en
maximizar su vida útil, a tra- ductos y equipos. Actual-
vés de acciones de mitigación mente podemos evaluar
y monitoreo. Trabajamos ar- el riesgo de cada equipo
ticuladamente con las ope- en las diversas operacio-
raciones, a fin de estandari- nes y en consecuencia
zar los planes de integridad definir las acciones para
de activos, capitalizando los mitigar el mismo.
aprendizajes y potenciando los
recursos de la compañía. ¿QUÉ CAMBIOS HAY CON
RELACIÓN A CÓMO SE GESTIONABAN
¿CÓMO SE DESARROLLA LA TAREA DE ANTES LOS TEMAS DE INTEGRIDAD?
PROTEGER LAS INSTALACIONES? El principal cambio es la estandarización,
Actualmente en las operaciones superamos desde los procesos de evaluación de riesgo,
los 12.000 km de ductos, una distancia equi- los contratos corporativos, los indicadores.
valente al diámetro de la Tierra. Se encuen- La mirada unificada permite potenciar los
tran operando más de 4.700 equipos entre recursos de la organización, capturando las
tanques y equipos sometidos a presión, más mejores prácticas y tecnologías, y maximi-
de 2.000 puntos de aplicación de químicos, zando la confiabilidad de los activos.
y se elaboran más de 12.000 muestras de la-
boratorio por mes. Trabajamos con instala- ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS
ciones que en algunos casos superan los 50 QUE TIENE EL SECTOR POR DELANTE?
años de uso. Este volumen de información y Asegurarse de que los procesos sean preci-
estadios de integridad requiere un modelo de sos para cada operación y su implementación
gestión que considere por un lado la probabi- aporte valor. Que los indicadores de nuestra
lidad de que un mecanismo degrade la salud gestión sean de calidad “World Class”, y per-
del activo, y por otro la consecuencia de que mitan tomar acciones focalizadas, optimi-
esto ocurra. Conocer el riesgo de cada activo zando los esfuerzos de todos los sectores
es clave para poder direccionar los recursos involucrados en la gestión de integridad.
de la forma más eficiente. A mediano plazo, la incorporación de nue-
vas tecnologías, aquellas que nos permitan
LA GERENCIA DE INTEGRIDAD A NIVEL evaluar constantemente la salud de las
CORPORATIVO NACIÓ EN 2020. ANTES LA instalaciones, restituir equipos degra-
INTEGRIDAD SE GESTIONABA DIRECTAMENTE dados en el menor tiempo posible y
EN CADA UG. ¿CÓMO TE PARECE QUE APORTA acorde a su expectativa de vida,
AL FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD DE el uso de nuevos materiales,
PROCESOS ESTA GERENCIA CORPORATIVA? etc. Y todo esto manteniendo
La conformación de la gerencia corporativa un modelo de gestión de Inte-
de Integridad brinda en primera instancia un gridad dinámico, que capitali-
concentrador de procesos de gestión sobre ce las buenas prácticas.
los activos con una visión corporativa, lo cual
volver ↑ 12
 AMBIENTE

5 de junio
DIA MUNDIAL
DEL AMBIENTE
ENERGÍA Y
AGUA SUELO EMISIONES

RESIDUOS BIODIVERSIDAD

Sigamos fortaleciendo
nuestra gestión ambiental responsable.
 Una apuesta por
las energías renovables
Está en marcha el Proyecto de Parque eólico “Nuevo
Horizonte”, en el Estado de Bahía, al nordeste de Brasil.

E
STE AÑO, LA POLÍTICA DE OPERACIÓN SUSTEN- tensión para conectar los aerogeneradores
TABLE Y CALIDAD SE MODIFICÓ: AHORA INCLU- a la subestación y, con aproximadamente 80
YE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y km de línea de alta tensión para conectar la
energías renovables como parte de las activi- subestación a otra subestación que funciona
dades de la compañía. Dentro de esta nueva como punto de transmisión.
apuesta estratégica, se enmarca el Proyec- A nivel Seguridad, el proyecto supone in-
to “Novo Horizonte”, en el que se diseñará y mensos desafíos, en primer lugar de Segu-
construirá un Parque Eólico en los munici- ridad Vial al gestionarse el traslado de los
pios de Ibitiara, Novo Horizonte y Seabra, en equipos a instalar. También contará con iza-
el estado de Bahía, en la región Nordeste de jes críticos y trabajos a gran altura. Gustavo
Brasil. El proyecto instalará una cantidad de Morales, Líder de HSE del Proyecto que se
10 áreas, sumando una capacidad instalada trasladó desde Comodoro Rivadavia hasta
total de 423 MW, los cuales contarán con 94 Brasil para hacerse cargo de la gestión de
aerogeneradores. También se instalará una seguridad, expresa que “el desafío principal
de esta proyecto tan innovador para la com-
“EL DESAFÍO PRINCIPAL DE ESTE pañía, es sembrar la Cultura de Seguridad
de PAE en los equipos de trabajo que se van
PROYECTO ES SEMBRAR LA CULTURA a integrar, y en las compañías brasileras que
van a ser parte. Tenemos muchas expectati-
DE SEGURIDAD DE PAE EN LOS vas de que esto se pueda lograr, que podamos
transmitir nuestros mensajes de seguridad.
EQUIPOS DE TRABAJO QUE SE VAN Sembrar para cosechar después, llegar con
A INTEGRAR”. nuestra Cultura de Seguridad, Salud y Am-
biente no solo a las empresas que son parte
sub-estación de alta tensión, para conver- del proyecto sino a las comunidades a las que
tir la energía generada por el parque eóli- nos estamos integrando”.
co, contará con 24 km de cables de media
volver ↑ 14
 SEGURIDAD
RIESGO OCUPACIONAL

eLÉÉCTRICO
eL

MITIGÁ LOS RIESGOS ELÉCTRICOS

Y REALIZÁ LAS TAREAS EN FORMA SEGURA
 Realizá el análisis de riesgo bajo la matriz de control de trabajo, identificá
los peligros y riesgos presentes y confeccióná el permiso de trabajo y la
PRP. Gestioná el certificado de aislamiento de energía, si corresponde.

 Consigná la instalación eléctrica.

 Si tenés que realizar trabajos con equipos cercanos a líneas energizadas,

planificá la tarea en conjunto con especialistas eléctricos (AAA).

 Verificá la ausencia de tensión con instrumentos adecuados a la tensión

presente y con personal eléctrico calificado/certificado.

 Utilizá los EPP necesarios y en óptimas condiciones.

 Delimitá la zona de trabajo para evitar la circulación de personal no

autorizado en la zona de los trabajos eléctricos.

 Nunca trabajes debajo o cerca de líneas eléctricas sin antes tomar las
recomendaciones, normativas y de seguridad establecidas para el sitio de trabajo.

SI OBSERVAS UN DESVÍO, SUSPENDÉ LA TAREA.

Para más detalle de los lineamientos a seguir para realizar trabajos

eléctricos, consultá las normas y procedimientos correspondientes.
 CULTURA DE
SEGURIDAD

Recorridos
de seguridad: una
herramienta disponible
para todos
D
ESDE EL MES DE AGOSTO, ESTARÁN DISPONI- una asociación sin fines de lucro francesa
BLES PARA TODOS LOS COLABORADORES DE cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones
PAE Y CONTRATISTAS LOS “RECORRIDOS y los gobiernos a desarrollar una cultura de
educativos” desarrollados por el ICSI (Insti- seguridad eficaz, y a prevenir accidentes gra-
tuto para una Cultura de la Seguridad Indus- ves en las industrias de riesgo.
trial), que funcionan como sensibilizadores Como parte de las actividades desarrolla-
sobre diferentes temas de la gestión de se- das en conjunto, se pondrán a disposición de
guridad. todos los colaboradores de PAE los “Recorri-
Desde hace años, en PAE desarrollamos dos de seguridad”, una serie de e-learnings
una alianza estratégica con el Instituto para integrados por recursos pedagógicos como
una Cultura de la Seguridad Industrial (ICSI), videos cortos de especialistas internaciona-
les, actividades prácticas, ejercicios,
casos de la industria y bibliografía
optativa. Cada uno dura unos 45 mi-
nutos aproximada-

https://www.safety-in-practice.org/es/safe-
ty-education-plataforma-formacion-distancia

volver ↑ 16
  VER VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=_BgiFttJzYE

mente, y el participante tiene la flexibilidad

de visualizar los contenidos y completar los BIENVENIDOS 1
recorridos en forma auto-gestionada, de Importancia
2 de FHO | 5 min
acuerdo a sus necesidades y disponibilida-
des de tiempo.
Para acceder, se deberá ingresar a la pla- Los FHO
taforma online de educación a distancia de- 5 min 3
sarrollada para los miembros de ICSI: https:// Los comportamientos |
safetyeducation.icsi-eu.org/ 4
5 min
Los recorridos disponibles en la actuali-
dad para colaboradores de PAE y contratis- Las propiedades
5 humanas | 10 min
tas son:
• Introducción a los “Factores Humanos y
Organizacionales de la seguridad”. El modelo FHO | 6
10 min
• Enfocándonos en los riesgos más impor-
tantes.
• Introducción al “Liderazgo en Seguridad”. 7 Las HRO | 8 min
• Introducción a la “Cultura Justa”. Conclusión
8
Hasta ahora, los recorridos fueron realiza-
dos sólo por integrantes de la VP de Seguri-
9 Para saber más
dad y Ambiente, y su actual apertura hacia
todos los integrantes de la organización
apunta a brindar herramientas que hagan 10
más sólida nuestra Cultura de Seguridad. Quiz | 10 min

El Instituto para una Cultura de Seguridad Industrial es una asociación creada en 2003, que trabaja para de-
sarrollar una red internacional en torno a la seguridad industrial basada en sus fundamentos: el intercam-
bio entre las partes interesadas en la seguridad industrial (Empresas, Colaboradores, Paises), y la difusión
de una cultura de seguridad a través de la puesta en común de conocimientos, y la provisión de recursos y
soluciones innovadoras.
Para difundir la cultura de seguridad, ICSI utiliza medios digitales reunidos en dos plataformas: un centro
de recursos (con videos de expertos, testimonios, estudios de casos, entre otros), y la Academia de Seguri-
dad, un área de aprendizaje que cuenta con distintos tipos de cursos para formar colaboradores en concep-
tos esenciales para fortalecer la gestión de Seguridad.
volver ↑ 17
 MEXICO

Simulacro de derrame offshore

Un aspecto clave para fortalecer nuestra capacidad de
respuesta ante una emergencia. La práctica se realizó
en Campo Hokchi, México y tuvo excelentes resultados.

U
NO DE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DEL SI- cado previamente en forma multisectorial,
MULACRO FUE EVALUAR EL PLAN DE RES- con la participación de colaboradores de
PUESTA DEL EQUIPO DE MÉXICO. PARA ELLO las áreas de operaciones, HSE y operacio-
se simuló una emergencia que requería coor- nes marinas. Los aspectos de seguridad
dinación y respuesta costa afuera. Comenzó fueron reforzados durante todo el ejercicio,
con la simulación del avistamiento de una asegurando la aplicación de las acciones y/o
mancha aceitosa en el mar por parte de per- controles de todos los riesgos identificados
sonal contratista, quienes reportaron al Ope- tanto offshore como onshore.
rador para activar el Plan de Respuesta a Los tripulantes de las embarcaciones reci-
Emergencias. El Operador activó el rol bieron entrenamiento básico e instrucciones
del observador y solicitó asistencia que les permitieron familiarizarse con las
de los buques de apoyo de Hok- tareas que les fueron encomendadas, desta-
chi. Luego se desarrolló todo el cando las medidas y controles de seguridad
simulacro de remediación del a implementar para un despliegue seguro de
derrame, que involucró a la los equipos costa afuera.
Gerencia de Operaciones de Una vez finalizado el ejercicio, los parti-
Hokchi y otras Gerencias de cipantes discutieron sobre su desarrollo,
las áreas de soporte, así como analizando las oportunidades de mejora que
contratistas, embarcaciones y fueron identificadas y los aspectos positivos,
la compañía que brinda el ser- entre los que destacaron la preparación y
vicio de respuesta a emergencias respuesta de los equipos, el soporte de las
por derrames National Response embarcaciones y la oportuna respuesta del
Corporation (NRC). equipo de atención especializado en la aten-
El escenario de emergencia fue planifi- ción de derrames.

volver ↑ 18
 SISTEMAS
DE GESTIÓN

Sistemas de Gestión:
Novedades en
certificaciones de
Normas ISO
Este año en la Refinería Campana se certifica por primera
vez el Sistema de Gestión de Energía de acuerdo a la norma
ISO 50001. Además se renueva la certificación del Sistema
de Gestión de Seguridad Vial en todo PAE (ISO 39001) y
Upstream certificará el Sistema de Gestión Ambiental (ISO
14001) bajo la modalidad multisitio.

L
AS NORMAS ISO SON UN CONJUNTO DE ESTÁN- primer y segundo año, y la de re-certificación
DARES CON RECONOCIMIENTO INTERNACIO- en el tercer año, que renueva la validez por
NAL QUE ESTABLECEN NIVELES DE HOMOGE- otro período.
neidad en relación con la gestión de la De acuerdo con los ciclos de cada certifi-
compañía en sus distintos ámbitos, por ejem- cación, este año se va a realizar la re-certifi-
plo, calidad, ambiental, seguridad. Para cer- cación del Sistema de Gestión de Seguridad
tificar una norma, se hace una solicitud ante Vial de PAE, en Downstream se llevará a cabo
un organismo externo acreditado, el cual a el primer mantenimiento de Ambiente, el se-
través de un proceso de auditoría valida que gundo mantenimiento de Calidad y se va a
el sistema de gestión esté cumpliendo con certificar por primera vez Energía. Además
todos los requisitos. en Upstream se certificará el Sistema de
Cada ciclo de certificación consta de un Gestión Ambiental (ISO 14001) bajo la mo-
proceso que se desarrolla a lo largo de 3 años, dalidad multisitio.
basado en las directrices de la norma ISO 17021. Para cerrar, Angélica expresa que: “con-
María Angelica Castillo López, Analista siderando el entorno dinámico, competitivo
de Sistemas de Gestión, nos cuenta acerca y a la vanguardia de nuestras operaciones,
de estas instancias: “el primer año se reali- donde se cuenta con la certificación de va-
zan dos auditorías, la primera es de carácter rios sistemas de gestión y con objetivos a
documental donde se verifica el diseño del mediano plazo de certificar algunos más;
sistema de gestión, y la segunda etapa co- tenemos como desafío la integración de és-
rresponde a la auditoría de campo, en la que tos sistemas para lograr la optimización y
se auditan todos los requisitos de la certifica- reducción en recursos y tiempo; la simpli-
ción con más detalle. Y finalmente, habiendo ficación y reducción de la documentación y
superado todas las instancias exitosamente, una gestión más eficiente de los procesos de
se otorga la certificación”. la compañía.
Luego de obtenida la certificación, se de-
sarrollan auditorías de mantenimiento en el

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 Sistemas de Gestión certificados en 2022 en cada sitio de PAE

UG Acambuco
Provincia Salta
Calidad
ISO 9001:2015

Ambiente
ISO 14001:2015

Terminal San Lorenzo

San Lorenzo, Santa Fé

PCRMA Refinería Campana

Campana, Buenos Aires

Terminal Ezeiza
Ezeiza, Buenos Aires
Terminal Aeroparque
CABA, Buenos Aires

UG Neuquén
Seguridad Vial Provincia Neuquén
ISO 39001:2012 Terminal Galván
Bahía Blanca

Calidad
Automotriz UG Golfo San Jorge
IATF-16949:2016 Provincia Chubut

Terminal Caleta Paula

Caleta Olivia, Santa Cruz

Energía
ISO 50001:2018

Seguridad
ISO 45001:2018

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