TIPOS DE LIDERAZGO DEFINICIÒN SEMEJANZAS DIFERENCIA EJEMPLO

Liderazgo autocrático El liderazgo autocrático es un estilo de liderazgo en donde El liderazgo autocrático es un estilo de liderazgo Solo la toma las decisiones y no ejemplo donde puede
los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o donde el líder toma todas las decisiones y ejerce un escucha a los demás ejercerse este tipo de
equipos. Los miembros de la organización tienen pocas alto nivel de control sobre los subordinados. liderazgo es en las
oportunidades de dar sugerencias. compañías farmacéuticas
Liderazgo burocrático El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución mientras burocrático liderazgo el estilo se basa en  Sigue las normas Ejemplo en donde se
de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y seguir las reglas normativas en la gestión y en la  Respeta las líneas de encuentra estos tipos de
concretas, basadas en la ley, las políticas institucionales o toma de decisiones, y en respetar las líneas de autoridad lideres son en Plantas
de la empresa. Los líderes burocráticos buscan la eficiencia autoridad  Dirige a los empleados al nucleares
a la hora de desempeñar su trabajo. objetivo
Liderazgo carismático Los líderes carismáticos inspiran mucho entusiasmo a sus Es quien inspira confianza a los demás ciegamente  Da confianza siempre a los Ejemplo de in líder
equipos y los dirigen con mucha energía. Un líder provocando que lo sigan y se dejen influenciar por él. demás carismático siempre suele
carismático posee un magnetismo que inspira a otros a  Ayuda y escucha las opiniones presentarse en algún
seguirlos ciegamente.  Inspira a seguirlo ciegamente candidato político
Liderazgo participativo o A pesar de que el líder democrático es el que toma la última Es el que tiene la ultima palabra ante todo a  Escucha a los demás pero al Se aplica normalmente en la
democrático decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a deferencia de los demás lideres también ayuda o final el tiene la ultima palabra empresa en donde los socios
otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de invita a los demás al proceso de tomar una decisión.  Ayuda a crear habilidades a dan su opinión sobre un tema
toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción sus empleados pero siempre el presidente
por el trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades. tiene la ultima palabra
Liderazgo ‘Laissez-faire’ Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada A diferencia de los demás lideres este no controla o  No controla a nadie Por ejemplo cuando el jefe de
para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo dirige rigorosamente a los miembros si no lo contrario  Deja que sigan sus ideas de algún departamento le da
trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes deja trabajar por su cuenta a cada miembro de los demás instrucciones a sus
monitorean lo que se está logrando y lo comunican al acuerdo a su idea.  Deja trabajar por su cuenta empleados y estos ya saben
equipo regularmente. todos pero orientándolos que hacer sin tanta orden
Liderazgo orientado a las Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el A diferencia de los demás lideres estos están  Se enfoca solo en tarea Ejemplo se da mayor
personas o liderazgo liderazgo orientado a las personas, los líderes están enfocados en la tarea en donde involucra a todos  Organiza a su equipo para el flexibilidad horaria, facilitar la
orientado a las relaciones completamente orientados en organizar, hacer de soporte y para la colaboración y a la creatividad no suele objetivo comunicación entre jefes y
desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a mandar y orienta al objetivo principal.  Escucha y toma opiniones subalternos.
empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. para la colaboración creativa
Liderazgo natural Este término describe al líder que no está reconocido Es una buena forma de trabajo en un mundo donde  Surge sin ser reconocido como En las organizaciones o
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de los valores son cada vez más importantes. Otros tal empresas también pueden
una organización lidera simplemente por satisfacer las creen que, en situaciones de mucha competencia, los  Surge solo por satisfacer la surgir los líderes naturales,
necesidades de un equipo, se describe como líder natural. líderes naturales pueden perder peso por otros necesidad de un equipo incluso cuando existe un líder
Algunos lo llaman liderazgo servil. líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.  Es mas servil y un líder en si. formal con un puesto de jefe
o ejecutivo.
Liderazgo orientado a la Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan No tienden a pensar mucho en el bienestar de sus  Solo se enfoca en cumplir Por ejemplo, el director de
tarea solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un equipos, así que tienen problemas para motivar y  No le importa el bien del ventas ofrece una
poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para retener a sus colaboradores a diferencia de los otros equipo bonificación a cualquier
definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, lideres.  No motiva ni oriento solo esta agente de ventas que supere
planificar, organizar y controlar. para cumplir el objetivo de ventas
mensual.
Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los El liderazgo transaccional es un tipo de management,  Se acuerda en el equipo En efecto, la distinción
miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a que castiga y no un verdadero estilo de liderazgo, seguir al líder en todo «empleado del mes» que se
su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el porque el foco es hacia la ejecución de tareas de  Los miembros aceptan las da a conocer al público en
 pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas corto plazo. tareas que el líder les da cada uno de sus locales de
que les da su líder.  Las tareas dada siempre son a comidas rápidas es un claro
corto plazo ejemplo de un líder
transaccional.
Liderazgo transformacional Los líderes transformacionales son considerados los Es considerado el verdadero líder ya que en doto Los líderes transaccionales (o cualquier nuevo director
verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del momento esta ayudando y guiando al equipo. managers) se aseguran de que la ejecutivo que revitalice una
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le rutina se lleve adelante en forma empresa y le devuelva la
transmiten su entusiasmo al equipo. apropiada, mientras que el rentabilidad es un líder
transformacional busca nuevas transformacional.
iniciativas y agregar valor.