NIVEL: IV "A"
⮚ ASIGNATURA: GESTIÓN PÚBLICA DEL TURISMO.
Trabajo Colaborativo- Exposición Grupal
GRUPO #4
La coordinación pública en el turismo
⮚ ESTUDIANTES:
⮚ YULIANA CHICA LINO
⮚ VALERIA COSTA FARIAS.
⮚ DOCENTE: Ing. Cristhian Yamir Moreira Cañarte.
⮚ FECHA DE ENTREGA: 03 de FEBRERO DEL 2024
⮚ PERÍODO LECTIVO: 2023-2024
JIPIJAPA-MANABÍ-ECUADOR
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
Creada Mediante Registro Oficial 261 del 7 de febrero del 2001
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CARRERA DE TURISMO SEMIPRESENCIAL
La coordinación pública en el turismo
La gestión pública incluye (Gómez, 2020) monitorear, verificar y recomendar mejoras de
gestión a diversas organizaciones que operan en el sector turístico en diferentes niveles de
gobierno.
Prevalece la importancia del turismo como actividad económica interna. Estas acciones
pueden haber beneficiado las políticas públicas del gobierno gobernante porque el desarrollo
turístico crea empleo, reduce la pobreza y genera divisas.
La gran diversidad natural y cultural es el principal factor que impulsa el desarrollo turístico
en todo el país; Sin embargo, los destinos turísticos no sólo dan energía a comunidades y ciudades
enteras, sino que también pueden tener impactos económicos, sociales y ambientales negativos;
Tales consecuencias pueden ser irreversibles con respecto al uso y mantenimiento futuros. Existen
pocas oportunidades para desarrollar, implementar y evaluar políticas públicas que obstaculicen el
desarrollo coordinado y armonioso de la infraestructura turística entre todos los sectores
relevantes, así como la coordinación de las operaciones gubernamentales en tres niveles.
Los procesos turísticos locales se convierten en un círculo vicioso de incertidumbre para el
futuro, contribuyendo poco a avances significativos y, por lo tanto, limitándose a períodos de
cambios de poder, principalmente a nivel municipal. Por ello, según las autoridades, las acciones
se realizan de manera intermitente y esporádica, lo que también afecta las relaciones fragmentadas
e indiferentes entre sectores, sin participación colectiva y mala coordinación, y alejadas de las
necesidades reales y patrones de comportamiento de los consumidores/turistas. A velocidades
inalcanzables dependiendo de las tendencias del mercado (Gómez, 2020).
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Coordinadores del sector público y organismos del Ministerio de Turismo (Mintur) de
Ecuador, así como representantes de diversos gremios del sector, analizan la importancia del
turismo en el país (Arias, 2022).
La coordinación social en turismo ayuda a promover los destinos turísticos a través de los
esfuerzos integrados y coordinados de los gobiernos de diferentes niveles y poderes, la sociedad
civil que vive en las comunidades receptoras y las redes económicas empresariales turísticas.
El País cuenta con Diversos recursos turísticos que le permiten convertirse en un destino
turístico multiétnico, pero la mayoría de ellos aún no pueden convertirse en productos turísticos.
Principios del desarrollo sostenible, en riesgo de degradación de la calidad. proporcionan
un destino turístico (Salas, 2005).
El objetivo es garantizar que las autoridades y gubernamentales se beneficien del
mecanismo de coordinación por parte de las entidades turísticas.
La coordinación pública en el turismo
Los componentes de la gestión pública son la búsqueda de una administración profesional
y proactiva de las organizaciones, la creación y empleo de estándares e indicadores claros de
desempeño, responsabilidad y rendición de cuentas, unidades organizativas especializadas y
autónomas, reducción del tamaño del sector público, servicios públicos de calidad, entre las
principales.
En términos turísticos, la gestión pública consiste en observar, investigar y proponer
mejoras de gestión para las distintas organizaciones que trabajan por el turismo desde diferentes
instancias de gobierno. De acuerdo con Velasco (2016), los posibles ámbitos de trabajo en la
gestión turística se clasifican en:
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1) estructuras administrativas, las cuales sugieren un cambio en los procesos,
profesionalización de áreas, nuevos modelos, rompimiento de paradigmas.
2) racionalización de la normativa mientras esta se oriente a la simplificación y
coordinación de los procesos administrativos turísticos.
3) recursos humanos con gestión dirigida al desarrollo de políticas de personal (sistemas
de motivación y de control de responsabilidades para el personal que labora en organizaciones
públicas o mixtas).
4) transparencia y rendición de cuentas.
BIBLIOGRAFÍA
Arias, P. (2022, April 29). Sector público y privado exponen importancia de marca país.
Ladevi Ecuador. Retrieved February 2, 2024, from https://ecuador.ladevi.info/marca-pais/sector-
publico-y-privado-exponen-importancia-marca-pais-n39696
Gestión pública del turismo: un enfoque de gobernanza local en la Huasteca potosina
(México). (2020, November 11). Revistas externado. Retrieved February 2, 2024, from
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/tursoc/article/view/6516/9438
medio ambiente y desarrollo. (n.d.). CEPAL. Retrieved February 2, 2024, from
https://repositorio.cepal.org/bitstreams/d34e099c-4246-4c74-aff5-78640b4ea56d/down
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