ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES:
RELACIONES ENTRE CAPACIDADES.
PA2_ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
INTEGRANTE: TEJEDA ESPINOZA, ZARAI MILENA
DOCENTE: VILLAVICENCIO CASTILLO, FABRIZIO CESAR
NRC: 21292
Huancayo _ Perú
2024
lOMoARcPSD|8762024
CASO 1:
En un proceso de empaquetado de frutas frescas para su venta en un gran almacén, se considera aptos aquellos paquetes con un peso de 1
kg., admitiendo una tolerancia de ±125 gramos. Obteniendo 15 muestras de diez elementos cada una, se dispone de información sobre el
peso medio y el rango de cada muestra
a) ¿Se puede considerar que el proceso está bajo control?
b) Después de un mes, se seleccionan cinco paquetes al azar obteniendo los pesos siguientes: 900 g; 950 g, 1000 g,
1050 g,
y 975 g. ¿Qué conclusiones se pueden obtener?
Consigna:
Desarrolle los casos propuestos, de administración de la calidad y las estrategias de localización, que permita el óptimo uso de los recursos y
una mejor continua de la actividad en la empresa.
N° 10 => A2 => 0.308
N° 10 => D3 => 0.223
N° 10 => D4 => 1.777
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a. ¿Se puede considerar que el proceso está bajo control?
De las 15 muestras evaluadas, el promedio del proceso de empaquetado de la fruta si está bajo control, pero las muestras 4
y 12 estuvieron a punto de exceder el LCS, lo que conllevara mayores costos en el proceso de empaquetado. A diferencia
como se observa en el rango no está bajo control ya que la muestra 2 y 12 exceden de los límites, ocasionando perjuicios a
la empresa.
a) Después de un mes, se seleccionan cinco paquetes al azar obteniendo los pesos siguientes: 900 g; 950 g, 1000 g,
1050 g,
Se concluye que de los cinco paquetes seleccionados al azar solo
1 cumplen las condiciones, es decir cumplen los LCS y LCI, este
es el paquete de 1000 g, lo que equivale solo el 20%.
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CASO 2:
Debido a la emergencia sanitaria, el director general de la empresa industrial ha decidido llevar a cabo un proceso de localización,
por lo que se ha planteado trasladar su fábrica al lugar en el que los costos de fabricación sean sensiblemente inferiores. Para ello,
ha analizado los costos fijos y variables de tres alternativas de localización que presentan unos costos menores que la localización
actual. Por otra, parte las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de marketing apuntan que la producción anual
se debe situar en 15000 unidades. En la tabla siguiente se presentan los costos (en soles) estimados para las tres localizaciones
alternativas.
Calcule cual será la localización optima de la nueva planta de la empresa a través del método del punto de equilibrio de
localización.
Consigna:
Desarrolle los casos propuestos, de administración de la calidad y las estrategias de localización, que permita el óptimo uso de los
recursos y una mejor continua de la actividad en la empresa. Hallamos el Costo Variable:
Hallamos los puntos de corte:
Localización 1 – Localización 2Localización 2 – Localización 3Localización 1 – Localización 3
200,000 + 1 * X = 180,000 + 2 * X180,000 + 2 * X = 150,000 + 1.5 * X200,000 + 1 * X = 150,000 + 1.5 * X
200,000 + X = 180,000 + 2X180,000 + 2X = 150,000 + 1.5X200,000 + X = 150,000 + 1.5X
200,000 -180,000 = 2X – X2X – 1.5X = 150,000 – 180,000200,000 -150,000 = 1.5X – X
20,000 = X0.5X = -30,00050,000 = 0.5X
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X = -30,000/0.5 50,000/0.5 = X
X = -60,000100,000 =X
Hallamos los costos totales: CT = CF + CV (X)
* Se calcula ventas de 15,000 unidades por año
LOCALIZACION 1: LOCALIZACION 2: LOCALIZACION 3:
CT = 200,000 + 15,000 * 1 CT = CT = 180,000 + 30,000 CT = 150,000 + 22,500
S/. 215,000.00 CT = S/. 210,000.00 CT = S/. 172,500.00
CT = 180,000 + 15,000 * 2 CT = 150,000 + 15,000 * 1.50
ANALISIS: En vista a los resultados de los costos totales y con una producción de 15,000 unidades anuales, la construcción de la
fábrica más económica de la planta de producción seria la Opción 3 con un importe de S/. 172,500.00.
Punto de Equlibrio
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 50,000 55,000
0
Localización 1 Localización 2 Localización 3
ANALISIS: En el grafico se puede observar que el punto de equilibrio se da en la venta de 20,000 unidades y esta seria en la
opción de localización 1.
