Semana 1-2
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
PRUEBA UNIDAD 1
Semana 1-2
INSTRUCCIONES GENERALES
Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad II del material de
estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir
la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las
mencionadas unidades.
El desarrollo de este trabajo es individual, no se permitirán entregas
de talleres en duplas o en grupos
Las actividades del taller que se expone a continuación están ligadas al
siguiente objetivo de unidad:
Desarrollar análisis de casos para distinguir la importancia del
proceso de gestión de la cadena de suministro.
Diseñar estrategias para una adecuada gestión de cadena de
suministros.
Contenidos asociados al Taller:
Conceptos básicos de la logística aplicados a empresas industriales.
Características básicas de la logística en base a una cadena de suministro.
Aspectos básicos relacionados con la gestión de una cadena de suministro.
Actores principales que componen la cadena de suministros de las
empresas.
Propuestas de mejora a la gestión de las cadenas de suministros de las
empresas.
Semana 1-2
Instrucciones específicas
Lea atentamente las indicaciones entregadas en el desarrollo del caso práctico
considerando el material de estudio entregado dentro de la semana 1 y 2; y
tomando en consideración los aspectos analizados en los respectivos ejercicios,
los cuales le ayudarán para complementar los conocimientos y experiencias para
poder responder de forma satisfactoria la presente evaluación.
Criterio de
desempeño Indicador de logro Puntaje
Desarrollar Analizar y aplicar los conceptos de cadena
análisis de casos de suministros aplicado a una empresa
para distinguir la industrial. 20
importancia del Determinar los factores relevantes dentro de
proceso de la cadena de suministro y su aplicabilidad a
gestión de la la empresa. 20
cadena de Definir y elaborar estrategias de 30
mejoramiento de la cadena de suministros y
suministro.
de la cadena logística en la empresa.
.
Diseñar Analizar y aplica conceptos de mejora de 10
estrategias para cadena de suministros, de costos logísticos
una adecuada y los principios de administración logística.
gestión de Proponer soluciones en la cadena de 20
cadena de suministros que garantice la optimización de
suministros. los servicios logísticos.
PUNTAJE TOTAL 100
FORMALIDADES DE ENTREGA
Tipo de letra: Arial 12
Interlineado: 1,15
Formato: Entrega del taller en archivo …
Subir archivo a la plataforma
Este trabajo debe desarrollarse de forma individual, una vez que lo hayas
desarrollado guárdalo en un archivo de acuerdo con siguiente ejemplo para
identificar el material: Trabajo-(Nombre del trabajo)-tú nombre // Trabajo-
Desarrollo de contenidos-Juana Rosal
Semana 1-2
Historia de Detergentes Gabriel
Sociedad Fabril Liftun SPA; “Detergentes Gabriel”, fundada en Santiago de Chile
el 04 de Abril de 2012 en la comuna de Quilicura, cuyo giro principal es la
fabricación, distribución y comercialización de artículos e insumos de aseo al por
mayor.
Hasta el año 2015, la fábrica de Detergentes Gabriel estuvo asentada en la
comuna de Quilicura, en donde producto del crecimiento sostenido, se tomó la
decisión de mudarse a nuevas instalaciones con mayor cantidad de metros
cuadrados. Fue así como a mediados del 2015 se trasladó a la comuna de Renca
en donde permanecería por los próximos 3 años.
Ya a mediados del 2017, producto de la necesidad de mejorar los procesos
productivos y con el fin de darle una mejor atención a sus clientes, es que se toma
la decisión de volver a Quilicura, pero esta vez a nuevas instalaciones que
cuentan con todo lo necesario para desarrollar el trabajo de una manera más
eficiente y así poder hacer frente a las exigencias de sus clientes, lugar en donde
hasta la fecha está ubicada la fábrica.
Detergentes Gabriel nace con la idea de fabricar y comercializar productos de
limpieza de alta calidad a un precio justo, ofreciendo a sus clientes soluciones
efectivas a la hora de pensar en la limpieza general del hogar.
Hoy en día los productos Gabriel han logrado cautivar un mercado cada vez más
exigente, y cuenta con una cartera de clientes muy variada, convirtiéndose en una
distribuidora de productos de aseo al por mayor que por un lado, busca conservar
la economía, y que por otro, procura mantener siempre una excelente calidad.
FUENTE: [Link]
Semana 1-2
SE PIDE:
1.- Analice y determine la cadena de suministros actual de la empresa.
• Proveedor: Es el primer eslabón de la cadena de suministro. Adquisición de
materias primas como productos químicos, envases y otros insumos necesarios
para la fabricación de detergentes y productos de limpieza. Distribuye esta materia
prima que es necesaria para la elaboración del producto
• Fabricante: Compran los productos a al fabricante en grandes cantidades
para así venderlos al comercio e instituciones, pero no así a los compradores
minoristas clientes.
• Agente: Conexión entre el productor y los clientes Facilita los acuerdos
comerciales.
• Mayorista: Compran los productos a al fabricante en grandes cantidades
para así venderlos al comercio e instituciones, pero no así a los compradores
minoristas clientes.
• Detallista son los comercios de venta al por menor o al detalle que tienen
como público objetivo al consumidor final. Los detallistas deben realizar
estrategias de merchandising para atraer la atención de los clientes en los
puntos de venta y motivar la compra.
2.- En el caso que la empresa determine potenciar la venta también al detalle
(clientes individuales), indique que actores de la cadena de suministros deberán
readecuar su estructura.
Las compras requerirán algunos cambios y atraerán nuevos prospectos
Ventas de productos manufacturados: Las ventas de productos
requerirán cambios en las líneas de productos para satisfacer la demanda y las
necesidades de los clientes
Semana 1-2
Fabricación: Es posible que se requieran modificaciones en la fabricación para
acomodar empaques de productos pequeños y grandes y componentes
individuales.
Almacén: los cambios de diseño pueden incluir cambios en la gestión del
inventario y del almacén para dar cabida a productos comerciales,
que pueden incluir componentes individuales o productos diferentes.
Red de Distribución: Podrían necesitar una red de distribución adicional o
modificada para llegar a los clientes individuales a través de tiendas minoristas,
supermercados u operaciones de venta en línea.
Marketing y Ventas: Se requieren estrategias de marketing y ventas para
clientes individuales. Esto puede incluir marketing y publicidad en Internet.
Atención al cliente: La empresa debe establece procedimientos de atención al
cliente para atender los problemas, quejas y solicitudes de los clientes. Esto
puede incluir sistemas de soporte telefónico y en línea.
Gestión de inventario: La gestión de inventario debe ser lo
suficientemente flexible como para adaptarse a las condiciones comerciales
cambiantes, lo que puede requerir nuevas técnicas de gestión de inventario
una planificación rápida
Gestión de proveedores: Es posible que sea necesario revisar las
relaciones con los proveedores para garantizar que puedan
suministrar materias primas y productos intermedios en las cantidades
y calidad requeridas.
Para adaptarse al mercado, las empresas deben cambiar partes importantes de
sus cadenas de suministro, desde la adquisición hasta la distribución y el servicio
al cliente. Además, es necesario desarrollar una estrategia de marketing y ventas
para atraer clientes.
3.- Recomendar a lo menos tres estrategias que debiera utilizar la empresa
Detergentes Gabriel para mejorar su Cadena Logística y su Cadena de
Suministros.
Implementación de la gestión de la cadena de suministro (SCM):
las empresas pueden implementar un sistema de gestión de la
cadena de suministro (SCM) que integre todas las operaciones, desde la
adquisición hasta la entrega a los clientes. SCM puede definir y gestionar
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mejor los procesos, mejorando la planificación, la toma de decisiones
y la coordinación en toda la cadena de suministro. Además, SCM puede
ayudar a mejorar la gestión de inventario, reducir costos y mejorar las
operaciones.
Colaboración con proveedores y clientes: facilitar la colaboración con
proveedores y clientes es fundamental para el éxito de la
cadena de suministro. Las empresas pueden establecer relaciones
estrechas con los proveedores, incluido el intercambio de información sobre
la demanda y el uso de métodos de comunicación para reducir costos y
mejorar la eficiencia. Además, podrán interactuar con los clientes,
comprender sus necesidades e imaginar lo que quieren, lo que
ayudará a una mejor planificación y preparación.
Implementar tecnologías avanzadas: la tecnología juega un papel
fundamental en la mejora de la cadena de suministro y la
logística. Las empresas pueden considerar implementar tecnologías
avanzadas como el seguimiento y monitoreo en tiempo real de los procesos
de ventas, sistemas automatizados y el uso de sistemas de
información avanzados y herramientas analíticas para determinar
decisiones. Estas tecnologías pueden aumentar la eficiencia, reducir
errores y ser más capaces de anticipar y responder a los cambios en
la demanda y los procesos. Estas medidas ayudarán a Detergentes Gabriel
a mejorar sus operaciones, reducir costos y brindar servicios adecuados a
sus clientes actuales y potenciales cuando decida expandirse en este
mercado.
Optimización de Rutas de Distribución: Utilizar geolocalización y
planificación de rutas. Para reducir costos de transporte y tiempos de
entrega
capacidad para obtener la ubicación geográfica real de un objeto, como un
radar, un teléfono móvil o un ordenador conectado a Internet.
Mejorar la comunicación y colaboración interna: La empresa podría
implementar herramientas y procesos que promuevan una comunicación
fluida y una mayor colaboración entre los diferentes departamentos
involucrados en la cadena de suministros. Esto incluye el intercambio
de información en tiempo real, reuniones periódicas para revisar el
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desempeño y compartir conocimientos, y la creación de equipos
multidisciplinarios para abordar desafíos específicos
