Máster en Project Management
(MPM)
Programa Certificado por la Fundación para el Conocimiento Madrid+D de
la Comunidad de Madrid
Presentación
El MPM es el posgrado con mayor reconocimiento y prestigio internacional. Prepara a los
estudiantes para ejercer cargos de alto nivel y aparece para dar respuesta a la necesidad de
profesionales cualificados en el sector y formados en los más altos estándares de calidad
educativa.
Tiene por objeto enseñar con base en una nueva perspectiva sobre los proyectos, aceptada y
reconocida internacionalmente, guiada por una visión global e integradora de la gestión de
empresas gracias al tratamiento y estudio en profundidad de las diferentes áreas
empresariales. Se trata de programas impartidos con base en los estándares del Project
Management Institute (PMI)® y la guía de referencia A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, (PMBOK®1 Guide) - Seventh Edition, Project Management Institute, Inc.,
2021 del Project Management Institute (PMI)®2,, para gestionar proyectos mediante grupos
de procesos.
Este programa está diseñado para aportar al estudiante una visión de la empresa que le
permita diseñar estrategias integrales en las que estén implicadas todas las áreas negociales
decisivas. A su vez, desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la
capacidad de análisis, organización, trabajo en equipo, liderazgo y habilidades de negociación.
El Instituto Europeo de Posgrado ha sido nombrado Registered Education Provider (R.E.P.) por
el Project Management Institute (PMI)® y (ATP) Authorized Trainer Partner por el PMI®,
principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. A su vez, sus programas
incluyen la preparación para el examen de certificación como PMP® del PMI® para completar
la formación integral del alumno.
Objetivos
Los principales objetivos de este programa son:
• Formar a expertos en Gerencia de Proyectos.
• Formar para la gestión y resolución eficaz de problemas empresariales a través de
decisiones creativas y reales.
• Entender los conceptos relacionados con la gestión técnica de proyectos, la
metodología a emplear, sus herramientas y recursos que se utilizan.
• Dar una formación cualificada en esta área, permitiendo al alumno conocer el PMBOK
en detalle, desgranando sus conceptos más importantes.
1 PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2 PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
• Convertir al alumno en un profesional en Project Management.
Perfil de Ingreso
El perfil de ingreso al programa se diferencia entre:
Estudiantes que hayan culminado recientemente sus estudios de grado en diferentes áreas de
conocimiento y que estén interesados en adquirir las competencias necesarias para poder
desarrollar una gestión efectiva en proyectos. Este perfil de estudiante deberá completar su
proceso formativo con las prácticas profesionales asociadas al programa.
Profesionales de cualquier sector que con una experiencia mínima de 3 años en su sector
empresarial quieran conocer las metodologías del PMI para su carrera profesional, entre los
que se encuentran:
• Gestores que quieran actualizar su visión de los proyectos considerando ámbitos
financieros, internacionales y de gestión de equipos de trabajo.
• Interesados en aprender o ampliar su conocimiento sobre las habilidades directivas,
herramientas y metodologías necesarias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de
vida de un proyecto desde perspectivas legales, financieras, de calidad y de gestión de
las tareas en el tiempo.
• Interesados en preparar los Certificados PMP y CAPM del PMI.
• Profesionales de la gestión de proyectos que quieren reciclar sus conocimientos o
ampliarlos a otros ámbitos de la empresa (ya Certificados).
Perfil de Egreso
Denominación
Project Manager
Función Principal
Liderar y coordinar los equipos responsables de proyectos, controlando recursos gestionando
restricciones y estableciendo estándares como la Guía del PMBOK
Salida Profesional
Tras finalizar cualquiera este posgrado, el alumno será un profesional que cuente con las
habilidades directivas, herramientas y metodologías necesarias para gestionar
satisfactoriamente los ciclos de vida de un proyecto desde perspectivas legales, financieras, de
calidad y de gestión de las tareas en el tiempo. Podrá ser gerente, director, mando intermedio,
u optar a multitud de puestos en el mercado.
Los sectores que más demandan titulados con estos Programas son:
• Podrá ser gerente, director, mando intermedio, u optar a multitud de puestos en el
mercado en diferentes sectores como
• Sector manufacturas.
• Servicios empresariales.
• Servicios médicos y de atención sanitaria.
• Finanzas y seguros.
• Refinados del petróleo y gas.
• Servicios de información.
• Constructoras.
• Utilities (gas, electricidad, etc.).
Metodología
La metodología de aprendizaje se basa en el “método del caso”, que te permite conocer,
analizar y debatir diversos casos del mundo real poniendo en práctica los conocimientos
adquiridos en cada asignatura. El alumno tiene a su disposición un curso virtual con pantallas
interactivas y dinámicas (Scorm), una biblioteca virtual de lecturas Pdf, una videoteca con
vídeos del profesor, sesiones virtuales de repaso, casos prácticos y ejercicios interactivos.
El alumno cuenta con una planificación semanal del trabajo y con el seguimiento personalizado
de un tutor académico. El claustro está formado por profesionales del mundo de la empresa y
de la universidad.
Director
Isaac Olalla del Real.
Duración
14 meses (lectivos) - 15 meses en total
Titulación
Titulación según acuerdo alcanzado con el Equipo de Asesores Académicos
Formación previa
Titulado universitario superior.
Experiencia
Para la correcta asimilación de los contenidos se recomienda contar con al menos tres años de
experiencia profesional.
Por qué elegir este Máster
La competencia también tiene Programas de esta temática, ¿cuáles son nuestras ventajas?
• Somos Global REP Provider y Authorized Trainer Partner (ATP) del PMI
• Como Centro ATP© del PMI® contamos con docentes homologados por el PMI® como
ATP Trainer.
• Como centro ATP del PMI® contamos con actividades aprobadas para obtener PDUs.
• Facilitamos el PMBOK en español en su última edición.
• Contenido académico actualizado con base a las últimas tendencias y cambios del PMI
en el área Gestión de Riesgos en Proyectos, Agile Management.
• El mejor Simulador del mercado.
• Certificado de Auditor Interno ISO 21502 por Bureau Veritas.
• Módulo del Director de Proyectos.
• Ciclo formativo. CUA + IEP.
• Claustro Docente que cuenta con uno o varios Certificados del PMI.
• Oferta de Titulaciones.
• El 89% de los alumnos de IEP que se presentan al PMP obtienen la certificación.
Programa3
Liderazgo de Equipos Altamente Eficientes (6ECTS)
Objetivo general:
El liderazgo y la gestión de personas es una de las disciplinas que más ha evolucionado en los
últimos tiempos como consecuencia de la existencia de un entorno más competitivo y de la
globalización. El objetivo del curso es dotar al alumno de conocimientos en cuanto a las
últimas tendencias en la dirección de personas como el coaching.
Contenidos:
1. Liderazgo. Qué Es y cómo se Ejerce
2. Comunicación, la Herramienta del Líder
3. Motivación de Equipos. Qué Motiva y qué Desmotiva
4. Gestión de Conflictos. Soluciones
5. Evaluación de Desempeño: Gestión de Colaboradores
6. Coaching. Desarrollo de las Personas
Business Analytics y Big Data (6ECTS)
Objetivo general:
El objetivo de esta asignatura es ver cómo la tecnología ha repercutido directamente en la
toma de decisiones dentro de los negocios, y cómo el secreto de la evolución digital no está en
la cantidad de información de la que se dispone, si no en la forma de procesar esta. Se
pretende presentar las diferentes actuales formas de aplicar sistemas como BI (Business
Intelligence) y Big Data, antes de adentrarnos en la analítica web, usada actualmente por todo
negocio en Internet, ya sea de e-commerce o servicios.
Contenidos:
1. La Transformación Digital y la Cuarta Revolución Industrial
2. El Business Intelligence
3. El Entorno del Big Data
4. Analítica Web
5. Analítica y Datos en Redes Sociales
6. Estrategia y Gestión Basada en Datos
3 La Institución se reserva el derecho a realizar modificaciones en el Programa para su mejora y actualización.
Dirección de los Proyectos PMI (I) (6ECTS)
Objetivo general:
Explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute
(PMI)® a través de A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®4 Guide) -
Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021 del Project Management Institute
(PMI)® 5, y que deben ser dominadas por un director de proyectos.
Contenidos:
1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización
3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
4. Gestión de la Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de la Calidad (6ECTS)
Objetivo general:
El objetivo del Curso es conocer los conceptos necesarios para la adecuada implementación,
ejecución y control de procesos de calidad en la realización de proyectos. Adicionalmente, el
alumno adquirirá conocimientos sobre las diferentes normativas internacionales que se
aplican a la gestión de la calidad en los diferentes ámbitos empresariales.
Contenidos:
1. Gestión de la Calidad y Mejora Continua
2. Gestión y Mejora de los Procesos
3. Sistema de Gestión de la Calidad
4. Gestión de Proyectos
5. Seis Sigma
6. Lean Management
4 PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
5 PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Logística Internacional (6ECTS)
Objetivo general:
Transmite los conocimientos sobre la gestión de la logística y el tratamiento de la mercancía,
se analizará en profundidad la cadena de valor, los Incoterms y las aduanas, así como todos los
aspectos relacionados con el transporte y distribución de mercancías.
Contenidos:
1. La Gestión de la Logística. Tratamiento de la Mercancía
2. Envases y Embalajes
3. La Distribución. Medios de Transporte
4. Los Incoterms
5. Contratación del Transporte
6. Los Costes del Transporte y los Seguros
7. Las Aduanas
Dirección de los Proyectos PMI (II) (6ECTS)
Objetivo general:
Este curso es una continuación de “Dirección de Proyectos I”, y pretende explorar las
diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI)® a través
de A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ®6 Guide) - Seventh Edition,
Project Management Institute, Inc., 2021 del Project Management Institute (PMI) ® 7,, y que
deben ser dominadas por un director de proyectos.
Contenidos:
1. Gestión de Costos
2. Gestión de Calidad
3. Gestión de Recursos
4. Gestión de las Comunicaciones
5. Gestión de Riesgos
6. Gestión de Adquisiciones
7. Gestión de Interesados
6 PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
7 PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (6ECTS)
Objetivo general:
Esta Asignatura tiene como objetivo principal, tras haber adquirido conceptos clave de la
gestión de proyectos, conseguir el máximo aprovechamiento de Microsoft Project.
Contenidos:
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos
2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
3. Planificando los Costes con Microsoft Project
4. Elaborar Propuestas con MSP
5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con Microsoft Project.
Gestión de Riesgos en Proyectos (6ECTS)
Objetivo general:
El objetivo de la Asignatura es afianzar y mejorar el conocimiento en dirección de proyectos
del alumno, ya que la gestión de riesgos se encuentra estrechamente relacionada con otros
aspectos como la gestión de costes, tiempo, comunicaciones e interesados.
Contenidos:
1. Introducción a la Gestión de Riesgos
2. Planificación de la Gestión de Riesgos
3. Identificación de los Riesgos
4. Análisis Cualitativo de Riesgos
5. Análisis Cuantitativo de Riesgos
6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos
7. Seguimiento y Control de Riesgos
8. La Gestión de Riesgos Bajo Otros Enfoques
Project Management Office (PMO) (6ECTS)
Objetivo general:
En los últimos años se ha llevado a cabo la profesionalización del mundo de la Gestión de
Proyectos gracias a la publicación de normativas internacionales como el PMBOK o la ISO
21502. Esto ha provocado que las empresas se hayan encontrado con nuevos retos tanto
internos como externos.
Contenidos:
1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones
2. Estructura de una Oficina de Proyectos
3. Modelos de Madurez
4. Implementación
5. Herramientas de Apoyo a la PMO
Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (6ECTS)
Objetivo general:
El objetivo del Curso es aportar una guía práctica que pueda ser aplicada en la formulación de
una estrategia en un negocio o empresa.
Contenidos:
1. ¿Qué Es la Estrategia?
2. Análisis Estratégico
3. Formulación de Estrategias (I)
4. Formulación de Estrategias (II)
5. Implementación de la Estrategia
6. Balanced Scorecard
Valoración de Proyectos (6ECTS)
Objetivo general:
Esta Asignatura tiene como objetivo explicar las diferentes metodologías para la evaluación
financiera de proyectos a partir de estudios de factibilidad que nos llevarán a usar información
relevante a la hora de la creación de un modelo financiero para un proyecto.
Contenidos:
1. Conceptos Básicos en Valoración Financiera de Proyectos
2. Valoración Económica de Proyectos
3. Flujos de Caja de un Proyecto
4. Criterios de Decisión
5. Factibilidades del Proyecto
Seguimiento de Proyectos (6ECTS)
Objetivo general:
En esta Asignatura se suministra al alumno el conocimiento de las herramientas necesarias
para el diseño e implementación de procesos eficientes y efectivos que permitan el
seguimiento, supervisión o control a cualquier tipo de proyecto.
Contenidos:
1. Generalidades del Seguimiento de Proyectos
2. Alcance del Seguimiento
3. Planificación del Seguimiento
4. Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes
5. Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones
6. Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados
Agile Management (6ECTS)
Objetivo general:
El objetivo general de esta asignatura busca que el alumno se familiarice con la
estructura general de gestión ágil, así como con sus metodologías y otros aspectos
como el coaching ágil. Tomando esto como punto de partida, profundizaremos en
temas centrales como los métodos ágiles y lean o la gestión cuantitativa y cualitativa,
haciendo también hincapié en la manera que se pueden beneficiar los equipos y
proyectos mediante el coaching ágil.
Contenidos:
1. Propuesta General y Estructura General de la Gestión Ágil
2. Estructuras, Metodologías y Métodos Ágiles y Lean Paquete SCORM
3. Gestión Cuantitativa y Cualitativa
4. Coaching Ágil
5. Calidad Ágil
6. Temas Selectos de Gestión Ágil
Simulador Project Management (6ECTS)
El Programa incluye la preparación para el Examen de Certificación como Project Management
Professional (PMP)® del PMI®, a través de un Simulador de Project Management.
El alumno adquirirá conocimientos específicos de la gestión de proyectos, mediante la práctica
con preguntas de simulación acordes a la versión del del PMBOK última edición, para ser mejor
director de proyectos en un entorno real.
Proyecto Fin de Programa (8ECTS)
El Trabajo fin de Máster es el último paso para obtener el título del programa formativo. Consiste en la
realización de un trabajo académico en el que se apliquen o desarrollen conocimientos adquiridos a lo
largo del programa formativo. Este trabajo deberá contemplar la aplicación de competencias generales
asociadas al programa.
Prácticas Profesionales Convalidables (12 ECTS)
Formación complementaria
Adicional a estas asignaturas, los alumnos tendrán acceso a los siguientes beneficios:
• Módulo de Director de Proyectos
Tiene por objetivo proporcionar a los alumnos interesados en preparar el Certificado PMP un
único entorno con toda la información útil y elaborada para ayudarle a superar el examen.
PMBOK, Simulador PMP (6 meses + 6 meses), tres libros preparatorios (Administración de
Proyectos: El ABC para un Director de Proyectos exitoso, Director de Proyectos: Cómo aprobar
el Examen PMP sin morir en el intento y Técnico en Gestión de Proyectos: Claves para aprobar
el Examen CAPM)
• Módulo de Proyectos Sociales
En el que Project Manager comprometidos con el desarrollo exponen su participación en
proyectos destinados a mejorar las condiciones de vida de comunidades que se enfrentan a
dificultades económicas y sociales. Por medio de recursos audiovisuales, el participante podrá
conocer cómo se enfocaron este tipo de proyectos en distintos países de África, Centroamérica
y América Latina.
Reconocimiento otras Instituciones
Reconocimiento automático de las materias cursadas en el Diplomado en Gerencia de
Proyectos de la Corporación Universitaria de Asturias (Dirección de Proyectos PMI I, Dirección
de Proyectos PMI II, Énfasis elegido y Simulador).
Certificaciones
Con este MBA, el alumno podrá prepararse para obtener las siguientes certificaciones:
Certificación Auditor interno ISO21502
• Módulo Opcional. Certificado Auditor Interno ISO 21502 Sobre Dirección y Gestión
de Proyectos. formará parte de la malla curricular si el alumno elige esta materia
electiva). Tanto el curso de formación como el examen de certificación se realizarán en
la plataforma formativa de Bureau Veritas formación.
La Norma ISO 21502 proporciona las directrices para la realización de auditorías de gestión de
proyectos que permiten evaluar la eficacia de un sistema de gestión para establecer y mejorar
las políticas objetivos y procesos de la gestión de proyectos. Esta certificación es emitida por
Bureau Veritas.
Certificación PMP® de PMI
• Curricular. Simulador Project management (formará parte de la malla curricular si el
alumno elige esta materia electiva). Desde el IEP facilitaremos la licencia de
matriculación en el simulador.
• Opcional. Certificación PMP® de PMI. El alumno debe consultar con PMI las gestiones
y el importe de matriculación en el examen oficial de certificación.
La certificación Project Management Professional del PMI es la certificación más reconocida
por la industria para los Directores de Proyectos. La certificación PMP® reconoce la
competencia de un individuo para desempeñar el rol de Director de Proyectos,
específicamente través de su experiencia en el liderazgo y dirección de proyectos.
