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Actividad 1, Foro: “ La importancia que tiene la Administración de la Producción,
frente a la toma de decisiones gerenciales, y en los resultados económicos, de las
organizaciones”.
Estudiante: grupo 1
María Fernanda Vargas Navarro
FCS009V Administración de la Producción - TCF-V002-24-2 2024 – V2
Luz Marina Rueda Rueda
Docente tutor
Tecnología en Contabilidad Financiera
Facultad de Ciencias Socioeconómicas y Empresariales
Unidades Tecnológicas de Santander
Bucaramanga, 30 de Julio 2024.
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TABLA DE CONTENIDO
Contenido
Introducción ................................................................................................................................ 3
La Administración de la producción, frente a la toma de decisiones gerenciales, y en los
resultados económicos, de las organizaciones. ........................................................................ 4
Conclusión............................................................................................................................... 6
Bibliografía .............................................................................................................................. 7
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Introducción
La importancia de la administración de la producción en una empresa, es un
tema muy esencial diría que es el punto central de todas las empresas, en una
proyección futura ser autosuficientes para satisfacer las necesidades del cliente con
respecto a la fabricación o prestación de un servicio, para ello se debe proyectar a corto
y largo plazo la empresa con relación a la inversión, a los espacios, el tiempo, y la mano
de obra. Así mismo, se requiere de la supervisión de gerentes, administrativos para
obtener un excelente resultado en la empresa que satisfagan las necesidades y que el
cliente no se tenga que ir decepcionado. A continuación, exaltaremos algunos aspectos
importantes con relación al desarrollo de esta temática y teniendo en cuenta un ejemplo
de una empresa real que paso por una situación muy compleja.
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La Administración de la producción, frente a la toma de decisiones gerenciales, y
en los resultados económicos, de las organizaciones.
Inicialmente, cuando se tiene una proyección a futuro, una planificación
empresarial dentro de un proyecto productivo, existen metas y objetivos a corto y largo
plazo, que se deben tener en cuenta a la hora de la toma de decisiones, para resolver
cualquier dificultad que se presente en la empresa, lo que permitirá identificar las
causas subyacentes, evaluar las opciones disponibles y elegir una buena solución, lo
que contribuye a mantener una eficiencia y superar obstáculos que podrían afectar el
rendimiento de la empresa y los resultados de la empresa. El sistema de producción
nos sirve para acercar el producto o servicio al cliente, para que este pueda satisfacer
las necesidades de los consumidores para ello las actividades de la producción son la
fabricación, el transporte, el almacenamiento y la comercialización, cabe exaltar que la
entrega a tiempo es una de las principales causas del éxito de una empresa como
también una consecuencia que puede declinar el crecimiento económico de una
empresa. En el caso de la empresa, “ Wonder Tech”, que inicio con un gran mercado,
donde los clientes esperaban o realizaban filas apara acceder a sus productos
tecnológicos, siendo una empresa altamente competitiva y muy fuerte, pero que así
como escaló rápidamente, en un descuido fue decayendo hasta declararse en quiebra,
según los análisis y algunos datos que se pueden leer es que la empresa se confió
demasiado, no opto por mas mano de obra para entregar a tiempo sus pedidos y los
clientes se fueron cansando de esperar y se iban a otro lugar, lo que de pronto
aprovecharon otras empresas para surgir.
Siempre se debe tener en cuenta dentro de una empresa de producción tres
aspectos a la hora de entrega de un producto para la venta: la calidad del producto,
calidad del servicio, y confiabilidad a a la hora de entrega; así mismo la palabra
“inversión”, estar revisando el desgaste de maquinarias, de estructuras, un excelente
material de trabajo, la adaptación del espacio de trabajo, un buen ambiente de trabajo
hace que los empleados puedan trabajar cómodamente en la elaboración de estos
productos y ser entregados a tiempo.
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Sin embargo, puedo decir que si desde un principio no hay una estructuración
como tal de proyección de una empresa, donde no existe una visión y una misión en
caso de que la empresa funcione a las mil maravillas, y requiera de más expansión en
la estructura, solicite mas mano de obra o de inversión de capital, la empresa quedará
ahí estancada que no avanzará y de acuerdo a la situación se verán afectados otros
temas y aspectos, para ello existen también los objetivos y metas que deben estar
dentro de un plan de producción para mejorar.
Finalmente, con relación a la temática desarrollada y a través de los diferentes
aspectos relacionados se puede que la importancia de la administración de la
producción frente a la toma de decisiones juega un papel muy fundamental, es decir
todo lo que se propone y se piensa gira alrededor de esta palabra producción, ya que
es el corazón de la empresa, analicémoslo de esta manera, “sino hay que producir, para
ofrecer al cliente”.;de que subsiste la empresa y todos los que la conforman, por tanto
es importante la supervisión y la toma de decisiones de parte de los directivos
encargados, para mejorar la calidad de producción y entrega a tiempo de los pedidos
satisfaciendo al cliente y ofreciendo una excelente calidad de producto para su
beneficio, además de garantizarlo. Siempre hay que tener en cuenta que un “cliente
insatisfecho”, hace que la confianza y credibilidad de la empresa se debilita y la carga
se desplace, es decir buscan otro lugar donde si los atiendan, lo que limita su
crecimiento propio como empresa.
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Conclusión
Para mejorar las estrategias de la administración de producción hay que
fortalecer los lazos entre el vendedor y el que consumidor final, teniendo en cuenta sus
objeciones o sugerencias, con atenciones o mediante métodos cualitativos o
cuantitativos que ayudar a mejorar y fortalecer cada día la empresa, ya que en
cualquiera de las dos posiciones hay un mundo distinto que analizar, así que finalmente
concluyo que el sistema de producción es muy complejo, pero también es la clave del
éxito junto con aspectos que se deben ir mejorando a medida que se requiera.
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Bibliografía
Adam, E. E., & Ebert, R. J. (1991). Administración de la producción y las operaciones:
conceptos, modelos y funcionamiento. Pearson educación.
Arnoletto, E. J. (2000). Administración de la producción como ventaja competitiva. Juan
Carlos Martínez Coll.
Senge, P. (2004). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al
aprendizaje (2a. ed.). Retrieved
