Investigación de Operaciones

Teorı́a de Inventario

Nicolás Rojas Morales

[email protected]

Departamento de Informática
Universidad Técnica Federico Santa Marı́a

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1 Introducción

2 Costos del Modelo

3 Demanda
Modelo EOQ - Demanda Constante
Punto de Reorden
Análisis de Sensibilidad
Modelo con Órdenes Pendientes
Modelo de Lote de Producción

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 Introducción

Introducción

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 Introducción

Introducción

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 Introducción

Introducción

4/57
 Introducción

Introducción

Producto Sin Stock

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 Introducción

Introducción

Producto Sin Stock → Buscamos otro proveedor

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 Introducción

Introducción

Producto Sin Stock → Buscamos otro proveedor → Producto a pedido

(Visto desde los Clientes)

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 Introducción

Introducción

¿Qué pasa con las ganancias de una empresa si no existe un Control de

Inventario?

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 Introducción

Introducción

¿Qué pasa con las ganancias de una empresa si no existe un Control de

Inventario?
Sin Stock → Empresa pierde Clientes (Buscan otro proveedor) → Pérdidas

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 Introducción

Introducción

¿Qué pasa con las ganancias de una empresa si no existe un Control de

Inventario?
Sin Stock → Empresa pierde Clientes (Buscan otro proveedor) → Pérdidas
Exceso de Inventario → Empresa realiza ofertas disminuyendo el precio, costo
de mantener objetos en inventario aumenta → Pérdidas

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 Introducción

Introducción

¿Qué pasa con las ganancias de una empresa si no existe un Control de

Inventario?
Sin Stock → Empresa pierde Clientes (Buscan otro proveedor) → Pérdidas
Exceso de Inventario → Empresa realiza ofertas disminuyendo el precio, costo
de mantener objetos en inventario aumenta → Pérdidas
Ordena/Produce pequeñas cantidades → Poco Stock y pedidos más
frecuentes

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 Introducción

Introducción

¿Qué pasa con las ganancias de una empresa si no existe un Control de

Inventario?
Sin Stock → Empresa pierde Clientes (Buscan otro proveedor) → Pérdidas
Exceso de Inventario → Empresa realiza ofertas disminuyendo el precio, costo
de mantener objetos en inventario aumenta → Pérdidas
Ordena/Produce pequeñas cantidades → Poco Stock y pedidos más
frecuentes
Sin Stock Materias Primas → Genera retrasos en los pedidos y pérdida de
oportunidades de venta

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 Introducción

Introducción

¿Qué pasa con las ganancias de una empresa si no existe un Control de

Inventario?
Sin Stock → Empresa pierde Clientes (Buscan otro proveedor) → Pérdidas
Exceso de Inventario → Empresa realiza ofertas disminuyendo el precio, costo
de mantener objetos en inventario aumenta → Pérdidas
Ordena/Produce pequeñas cantidades → Poco Stock y pedidos más
frecuentes
Sin Stock Materias Primas → Genera retrasos en los pedidos y pérdida de
oportunidades de venta
¿Para qué estudiamos Teorı́a de Inventario?
Con el objetivo de Minimizar costos y pérdidas
Para determinar CUÁNTO ordenar (q) y CUÁNDO ordenar (R)

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 Introducción

Modelo de Inventario

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos del Modelo

En el modelo de Inventario que estudiaremos se consideran los siguientes costos:
Costo de Ordenar
Costo por Mantención del Inventario
Costo de Compra (o de Producción)
Costo por Satisfacción del Cliente

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos de Ordenar
Son todos los costos relacionados con el envı́o de una orden de compra o con
la producción de un producto
NO dependen del tamaño del pedido o corrida de producción
Ejemplos: Boletas / Facturas del pedido / Transporte del producto / Cuenta
del Teléfono / Chequear estado del pedido (seguimiento)

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos de Ordenar
Son todos los costos relacionados con el envı́o de una orden de compra o con
la producción de un producto
NO dependen del tamaño del pedido o corrida de producción
Ejemplos: Boletas / Facturas del pedido / Transporte del producto / Cuenta
del Teléfono / Chequear estado del pedido (seguimiento)
En el escenario de una empresa de producción, el costo abarca la preparación
de la maquinaria para empezar la producción (Puesta en Marcha)
Ejemplos: Pintar Autos → Limpieza de inyectores para pintar / Ajuste de
maquinaria / Calibración

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos del Modelo

En el modelo de Inventario que estudiaremos se consideran los siguientes costos:
Costo de Ordenar
Costo por Mantención del Inventario
Costo de Compra (o de Producción)
Costo por Satisfacción del Cliente

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos de Mantención del Inventario

Costo asociado a mantener una unidad en inventario durante un perı́odo de
tiempo (1 año)
Depende del tamaño del pedido o corrida de producción
Incluye:
Costo de almacenamiento (arriendo de bodega)
Seguros (contra incendios, robos, etc)
Impuestos
Productos Congelados
Productos vencidos (deterioro de algunos productos)
Costo de oportunidad de tener unidades en inventario

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos del Modelo

En el modelo de Inventario que estudiaremos se consideran los siguientes costos:
Costo de Ordenar
Costo por Mantención del Inventario
Costo de Compra (o de Producción)
Costo por Satisfacción del Cliente

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos de Compra
Costo asociado a la compra/producción de un producto
Depende del tamaño del pedido o corrida de producción
Ejemplos: Costo o precio unitario de un computador

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos del Modelo

En el modelo de Inventario que estudiaremos se consideran los siguientes costos:
Costo de Ordenar
Costo por Mantención del Inventario
Costo de Compra (o de Producción)
Costo por Satisfacción del Cliente

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 Costos del Modelo

Costos del Modelo

Costos por Satisfacción del Cliente (Cs )

Miden el grado de satisfacción del cliente relacionado con adquirir un
producto
Depende del tamaño del pedido o corrida de producción
Ejemplos: Si no hay stock → Pedido → Cliente tiene que esperar →
Disminuye la satisfacción del cliente
Está determinada por el tiempo que un cliente debe esperar para obtener el
producto

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 Costos del Modelo

Modelo de Inventario
Demanda

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 Demanda

Demanda

Demanda
Es necesario determinar cómo se comporta la demanda del producto en cuestión
para diseñar un modelo de inventario
En la vida real, no se conoce con certeza cómo se comporta → Se estima
como puede ser
Los dos modelos que estudiaremos dependen de como consideraremos la
demanda
1 Demanda Constante
2 Demanda Incierta

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

Demanda Constante - EOQ

En este escenario la demanda no cambia en el tiempo → Tenemos una
demanda D anual
Utilizaremos un modelo llamado EOQ (Economic Order Quantity) que
permite analizar cuántas unidades deberı́amos almacenar en inventario (q)
EOQ considera algunos supuestos:
1 La demanda es conocida y constante
2 No hay deterioro de los productos
3 Todos los parámetros son constantes

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

Demanda Constante - EOQ

Se ordenan q unidades cada vez
El tiempo entre órdenes es T

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

Ciclos (T)
Representa el tiempo que transcurre entre órdenes
q
T = (1)
D
T indica cuanto tiempo va a estar la última unidad en el inventario
Si T > Fecha de Vencimiento de un producto, se debe modificar el modelo

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

Demanda Constante - EOQ

Para construir un modelo de Inventario necesitamos saber:
Demanda del perı́odo determinado
Costo por Mantención del Inventario
Costo de Ordenar
Costo de Compra

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

EOQ - Costo de Ordenar

D
Si la demanda anual es D y cada pedido realizado es de q unidades → q es
la cantidad de órdenes anuales
Sea Co el costo de llevar a cabo una orden o pedido
D
∗ Co (2)
q

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

EOQ - Costo por Mantención del Inventario

Cada ciclo comienza con q unidades y decrece hasta cero
Como en cada ciclo no existen siempre q unidades, se utiliza el Nivel Medio
de Inventario
Sea Ch el costo de mantener una unidad en inventario
q
∗ Ch (3)
2

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

EOQ - Costo de Compra (o Producción)

Si la demanda anual es D y el precio/costo de cada item es p

Cc = D ∗ p (4)

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

El Costo Total del Inventario es

q D
CT = ∗ Ch + ∗ Co + D ∗ p (5)
2 q

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

El Costo Total del Inventario es

q D
CT = ∗ Ch + ∗ Co + D ∗ p (5)
2 q
Y para determinar la cantidad óptima q ∗

d(CT )
=0 (6)
d(q)

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 Demanda Modelo EOQ - Demanda Constante

Demanda Constante

El Costo Total del Inventario es

q D
CT = ∗ Ch + ∗ Co + D ∗ p (5)
2 q
Y para determinar la cantidad óptima q ∗

d(CT )
=0 (6)
d(q)

¿Cómo serı́a q ∗ ? r
2 ∗ D ∗ Co
q∗ = (7)
Ch

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 Demanda Punto de Reorden

Demanda Constante

Punto de Reorden (R)

Cantidad de items en inventario (R) cuando se realiza una orden
Lead Time L es el tiempo entre que se realiza y llega la orden
La demanda durante el Lead Time L, en un escenario de Demanda constante
d, es L ∗ d (expresados en las mismas unidades de tiempo)

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 Demanda Punto de Reorden

Demanda Constante

Punto de Reorden (R)

Cantidad de items en inventario (R) cuando se realiza una orden
Lead Time L es el tiempo entre que se realiza y llega la orden
La demanda durante el Lead Time L, en un escenario de Demanda constante
d, es L ∗ d (expresados en las mismas unidades de tiempo)

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 Demanda Punto de Reorden

Demanda Constante

Unidades de las variables

L → Tiempo
Unidades
d→
Tiempo
R → Unidades

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 Demanda Punto de Reorden

Demanda Constante

Punto de Reorden
q
¿Qué pasa si L > D ?
El tiempo que demora en llegar el pedido es mayor que el ciclo
L ∗ d > q → provocará que en algún momento no hayan objetos en bodega
Esto implica que la orden deberı́a emitirse durante el ciclo anterior

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 Demanda Análisis de Sensibilidad

Análisis de Sensibilidad

Costo Variable Total (CVT) considera

todos los costos que dependen de q
q D
CVT (q) = ∗ Ch + ∗ Co (8)
2 q
r
2 ∗ D ∗ Co
q∗ = (9)
Ch

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 Demanda Análisis de Sensibilidad

Demanda Constante

Ejemplo 1
Las aerolı́neas Air France usan 500 luces traseras para sus aviones al año. Cada
vez que se realiza un pedido se incurre en un costo de $5. Cada luz cuesta $0.40 y
el costo de inventario es de $0.08 por unidad al año. Asuma que la demanda
ocurre a tasa constante.
¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?
Grafique lo que sucede en un año
¿Cuántos pedidos se realizan al año?
¿Cuánto tiempo pasa entre pedidos?
¿Cuál es costo total óptimo?

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 Demanda Análisis de Sensibilidad

Demanda Constante

Las aerolı́neas Air France necesitan determinar cuándo hacer el pedido de luces
traseras para no quedarse sin stock. Si el Leadtime es de 2 dı́as y la demanda es
de 21 unidades por semana. ¿Cuántas unidades deberı́an haber en Stock cuando
se realiza el pedido?

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 Demanda Análisis de Sensibilidad

Modelo con Órdenes Pendientes

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

En la vida real acostumbramos a esperar por algo que queremos y no está

disponible → Órden Pendiente

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

El modelo supone que cuando no hay stock, los clientes no buscarán otro
proveedor → Tenemos órdenes pendientes
El objetivo es utilizar este modelo para determinar cuánto ordenar y
cuántas órdenes pendientes deberı́an permitirse para minimizar costos
Cuando llega el pedido, se satisfacen las órdenes pendientes y el resto se
guarda en bodega
El modelo incorpora un Costo de Mantener Órdenes Pendientes → El tiempo
que debe esperar el cliente

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

El ciclo se divide en T1 y T2
En T1 se tienen objetos en la bodega para satisfacer la demanda de los
clientes
Entre T1 y T2 se acumulan órdenes pendientes hasta llegan las q unidades
pedidas

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Sea S el número máximo de órdenes pendientes permitidas
Se alcanza un nivel máximo de (q − S) unidades en inventario
La cantidad promedio de unidades en inventario son

(q − S) T1 (q − S)2
NMI = ∗ = (10)
2 T 2∗q
(q−S) q
donde T1 = D yT = D

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Sea S el número máximo de órdenes pendientes permitidas
Se alcanza un nivel máximo de (q − S) unidades en inventario
La cantidad promedio de unidades en inventario son

(q − S) T1 (q − S)2
NMI = ∗ = (10)
2 T 2∗q
(q−S) q
donde T1 = D yT = D
Por otro lado, la cantidad promedio de órdenes pendientes durante T2 es

S T2 S2
AVGs = ∗ = (11)
2 T 2∗q

donde T2 = S/D y T = q/D

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Con esto ya podemos calcular los costos asociados al modelo:
D
Costo de Ordenar q ∗ Co
Costo por Mantención del Inventario

(q − S)2
∗ Ch (12)
2∗q

Costo de Mantener Órdenes Pendientes

S2
∗ Cs (13)
2∗q

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Por lo que el Costo Total en el Modelo con Órdenes Pendientes es:

(q − S)2 D S2
CT = ∗ Ch + ∗ Co + ∗ Cs (14)
2∗q q 2∗q

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Por lo que el Costo Total en el Modelo con Órdenes Pendientes es:

(q − S)2 D S2
CT = ∗ Ch + ∗ Co + ∗ Cs (14)
2∗q q 2∗q
y para determinar q ∗ y S ∗ derivamos parcialmente con respecto a q y S
r r r
2 ∗ D ∗ Co Ch + Cs Ch + Cs
q∗ = ∗ = EOQ ∗ (15)
Ch Cs Cs

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Por lo que el Costo Total en el Modelo con Órdenes Pendientes es:

(q − S)2 D S2
CT = ∗ Ch + ∗ Co + ∗ Cs (14)
2∗q q 2∗q
y para determinar q ∗ y S ∗ derivamos parcialmente con respecto a q y S
r r r
2 ∗ D ∗ Co Ch + Cs Ch + Cs
q∗ = ∗ = EOQ ∗ (15)
Ch Cs Cs

q ∗ ∗ Ch
S∗ = (16)
Ch + Cs

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo con Órdenes Pendientes

Ópticas GMO
Cada año, una óptica vende 10000 marcos para lentes. El proveedor de la óptica
vende cada marco a US$15. El costo de emitir una orden se estima en US$50. La
óptica pretende mantener órdenes pendientes asumiendo un costo anual de US$15
sobre cada marco a causa de la eventual pérdida de futuros negocios. El costo
anual de mantener una unidad en inventario se estima en el 30 % del valor de
compra de cada marco. ¿Cuál es el tamaño de orden óptimo? ¿Qué
capacidad de almacenaje debe tener la bodega de la óptica?

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 Demanda Modelo con Órdenes Pendientes

Modelo de Lote de Producción

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo EOQ donde la empresa produce sus propios productos en lotes o
cantidades determinadas
Buscamos determinar la cantidad óptima a producir de un producto
determinado para minimizar los costos de inventario

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Se considera una tasa de producción p y una tasa de demanda d, ambas
conocidas y constantes
El modelo supone que p > d → (Caso contrario) Sin Stock

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Los ciclos se dividen en T1 y T2 : en T1 se produce el item (y también se
demanda) y en T2 se detiene la lı́nea de producción (o se utiliza para
producir otro producto)
En bodega habrán a lo más M unidades pero en un ciclo se producen q ∗
unidades

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Si p es la producción diaria del producto, en T1 dı́as se producen

qp = p ∗ T1 (17)

asumiendo que la producción empieza en tiempo 0.

En T1 dı́as se alcanza la mayor cantidad de objetos en inventario. Por ende M
se podrı́a definir como

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Si p es la producción diaria del producto, en T1 dı́as se producen

qp = p ∗ T1 (17)

asumiendo que la producción empieza en tiempo 0.

En T1 dı́as se alcanza la mayor cantidad de objetos en inventario. Por ende M
se podrı́a definir como
M = T1 ∗ (p − d) (18)

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Si p es la producción diaria del producto, en T1 dı́as se producen

qp = p ∗ T1 (17)

asumiendo que la producción empieza en tiempo 0.

En T1 dı́as se alcanza la mayor cantidad de objetos en inventario. Por ende M
se podrı́a definir como
M = T1 ∗ (p − d) (18)

qp
M= ∗ (p − d) (19)
p

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Con esto podemos saber la cantidad promedio de objetos que habrán en
bodega (Nivel Medio del Inventario)

M qp
NMI = = ∗ (p − d) (20)
2 2p
Y podemos determinar los Costos de Inventario
qp
Ch ∗ ∗ (p − d) (21)
2p
No hay Costo de Ordenar, pero hay Costo de Puesta en Marcha
D
∗ Co (22)
qp

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

El Costo Total en un Modelo de Lote de Producción es:
qp D
CT (qp ) = Ch ∗ ∗ (p − d) + ∗ Co (23)
2p qp

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

El Costo Total en un Modelo de Lote de Producción es:
qp D
CT (qp ) = Ch ∗ ∗ (p − d) + ∗ Co (23)
2p qp

y derivando para obtener q∗p

s
2 ∗ D ∗ Co ∗ p
qp∗ = (24)
(p − d) ∗ Ch
r
p
qp∗ = EOQ ∗ (25)
p−d

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

A partir del siguiente gráfico:

1 Identifique el ciclo
2 Identifique qué sucede en un ciclo
3 Exprese el Nivel Medio en
Inventario del ciclo

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

A partir del siguiente gráfico:

1 Identifique el ciclo
2 Identifique qué sucede en un ciclo
3 Exprese el Nivel Medio en
Inventario del ciclo

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

A partir del siguiente gráfico:

1 Identifique el ciclo
2 Identifique qué sucede en un ciclo
3 Exprese el Nivel Medio en
Inventario del ciclo

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Modelo de Lote de Producción

Fábrica
Una fábrica requiere producir 10000 unidades al año. Cada artı́culo se valoriza en
$2000. La empresa tiene una capacidad de producción de 25000 unidades al año.
El costo de cada corrida de producción es $200 y el costo anual de mantener una
unidad en inventario durante un año es 25 % del valor del artı́culo. Determine el
volumen de producción óptimo. ¿Cuántas corridas de producción deben
efectuarse al año?. ¿Cuánto es el máximo que se tendrá en stock?

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta
(o Probabilista)

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

Demanda Incierta
Independiente de cómo se comporte la Demanda, mientras existan unidades
en Stock, no deberı́an existir tantas diferencias con un modelo simplificado
con Demanda Constante
El problema surge cuando tenemos Stock-outs, ya que podemos perder
clientes
Por ende, el estudio de la Demanda Incierta se enfocará a la demanda que
sucede durante el Leadtime
En este modelo nos interesa determinar
1 ¿Cuántas veces tengo Stock-out en el año?
2 ¿Cuántas unidades no fueron satisfechas? (OJO: ̸= órdenes pendientes)

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

Ejemplo 2:
Suponga que para una situación dada de inventario, la demanda anual promedio
de un producto es de 1000 unidades y q ∗ es 100 unidades. La demanda durante el
lead time es aleatoria y está descrita por la distribución de probabilidad de la tabla:
Unidades Probabilidad
20 0.2
30 0.2
40 0.2
50 0.2
60 0.2
Si R = 30, determine:
¿Cuántas unidades insatisfechas se tienen por ciclo?
¿Cuántas veces tengo Stock-Out al año?
¿Cuántas unidades fueron entregadas a tiempo en un año?

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

Demanda Incierta
Todo esto se traduce en dos Niveles de Servicio (SLM):
SLM1 : La fracción esperada (generalmente expresada en porcentaje) de toda
la demanda satisfecha a tiempo
SLM2 : Número esperado de ciclos con escasez al año.
Supongamos que se quiere tener un SLM1 = 95 %, ¿Qué deberı́amos determinar
para lograr ese SLM1 ?

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

Demanda Incierta
Todo esto se traduce en dos Niveles de Servicio (SLM):
SLM1 : La fracción esperada (generalmente expresada en porcentaje) de toda
la demanda satisfecha a tiempo
SLM2 : Número esperado de ciclos con escasez al año.
Supongamos que se quiere tener un SLM1 = 95 %, ¿Qué deberı́amos determinar
para lograr ese SLM1 ? → El punto de Reorden (R)

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Variable

Demanda Variable
Sea S la cantidad de unidades insatisfechas en un ciclo
Sea x una variable aleatoria que describe la demanda durante el Leadtime
con función de densidad f (x) (en el caso Normal ∼ N(µ, σ))
E [S] es la cantidad esperada de unidades insatisfechas en un ciclo,
considerando:

0 si x < R
S=
x − R si x ≥ R
Y la cantidad de unidades promedio insatisfechas al año es
D
D ∗ (1 − SLM1 ) = E [S] ∗ (26)
q∗

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Variable

Demanda Variable
Si x es la Demanda durante el lead-time:
Z ∞
E [S] = (x − R) · fx (x)dx = (1 − SLM1 ) · q ∗
R

y bajo un escenario N(µ, σ), se utiliza la función Normal Loss L(z):

Z ∞
L(z) = z · fz (z)dz
z

R−µlt
√
estandarizada con z = σlt
. ( µlt = µD ∗ lt, σlt = σD ∗ lt)
En sı́ntesis, utilizamos

E [S] = σlt ∗ L(z) = (1 − SLM1 ) ∗ q ∗ (27)

para obtener E [S] usando la tabla Normal Loss.

Nota: Podrı́a utilizar cualquier distribución

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

Ejemplo SLM1 :
Se desea conseguir un porcentaje de unidades satisfechas al año de 99 % (SLM1 =
0.99). Se cuenta con: µlt = 192, σlt = 11,55 y q ∗ = 327. ¿Cuánto debe ser R?

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 Demanda Modelo de Lote de Producción

Demanda Incierta

Ejemplo SLM2 :
Suponga que q ∗ = 100, la demanda anual es D = 1000 y la demanda durante el
leadtime sigue una distribución normal dL ∼ N(83, 3; (20)2 ). ¿Cuánto debe ser R
para tener 2 stock-outs al año?

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