PRUEBA 3
Grupo 1
I. PLANIFICACION AGREGADA
La empresa El Copito ha decidido planificar el conjunto de productos de bicicletas bajo un modelo
de planificación agregada (familia de productos). Su equipo de gestión ha recurrido a usted como
alumno de ingeniería Industrial para que defina cual es el mejor plan para desarrollar en un horizonte
de seis meses. La gerencia de recursos Humanos ha indicado que el costo de contratación de cada
trabajador tiene un costo administrativo de $ 150.000; y su desvinculación corresponde a $250.000.
Asimismo, la gerencia de producción a estimado que el costo de producir (Materiales, maquina etc)
cada una Unidad equivales a $350, asimismo se sabe que cada trabajador es capaz de producir en
una jornada de 8 Horas (promedio) 10 Unidades
Se solicita que pueda definir qué plan agregado conviene realizar si la Gerencia general ha estimado
los siguientes
A. Contratos y despidos de trabajadores, con una dotación inicial de 5 trabajadores
B. Uso de Inventarios, sabiendo que Ch equivale a $600 por unidad/mes, existen 100 unidades
en el Inventario, considerando dotación promedio y están permitidos los faltantes a un costo
Cs de $900 Por unidad mes
C. Uso de Horas extras
D. Subcontratación, a un valor de $7500 por unidad
E. Estrategia mixta, Trabajar al máximo capacidad en horario ordinario, Inventario; Horas extras
y subcontratación dada una dotación mínima.
La empresa después de un análisis ha logrado estimar la demanda de producción que corresponde
al siguiente cuadro
ENE FEB MAR ABR MAY JUN
DIAS de 23 20 23 21 22 21
producción
Demanda 800 350 200 1250 1500 1600
bicicleta tipo
Familiar
Demanda 900 1600 1600 200 1100 1000
Bicicleta
Competición
Urbana
Demanda 1600 1200 1400 1350 1100 1000
Bicicleta
competición
Alta
Montaña
Se sabe que el sueldo promedio del trabajador (independiente del número de días trabajados) es de
$900.000 Mensual (30 días). Se sabe que la hora extra se paga a un 50 % mas de la Hora ordinaria,
pero existe un acuerdo del sindicato que cada trabajador no puede realizar mas de 10 horas extras
mensuales.
Según corresponda se ha definido una política de seguridad de inventarios equivalente al 25 % de
la demanda mensual.
II. PLANIFICACION DE MATERIALES
La empresa el Copito, se encarga de producir bicicletas siguiendo el siguiente esquema productivo
La empresa sabe que debe producir la demanda de bicicletas de competición urbana según
programa y demanda indicada en ejemplo anterior, debiendo tener presente
Ítem Lote Inventario Tiempo producción
(semanas)
Bicicleta Lote a lote 50 2
Marco 200 400 3
Rueda 150 100 1
Asiento 200 50 3
Llanta 150 100 1
neumático Caucho 500 150 3
Considere que la producción del proceso anterior se entrega justo al inicio de la semana (para efectos
del tiempo de Producción) y que el mes tiene 4 semanas.
