UNIVERSIDAD GALILEO

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Escuintla
Horario: sábado
Curso: Administración I
Tutor: Walda Vanessa Orellana

TAREA 1
SEMANA 2 Ciencia, Teoría Y Practica

Apellidos: Jiménez Díaz

Nombres: Bryan Steven
Carné: 21007818
Fecha de Entrega: 28/07/2024

1
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS................................................................................................................................................ 4
CONTENIDO............................................................................................................................................... 5
1. Definición de la administración: su naturaleza y propósito ............................................. 5
2. La administración como elemento esencial de cualquier organización .......................... 5
3. Las metas de todos los gerentes y las organizaciones ........................................................ 6
4. Adelantos tecnológicos, tendencias de la globalización y enfoque en la innovación y
el espíritu emprendedor para adaptarse a los cambios en el siglo XXI ................................ 6
5. Productividad, eficacia y eficiencia ............................................................................................ 7
PREGUNTAS ............................................................................................................................................. 8
CONCLUSIONES ...................................................................................................................................... 9
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 10
E-GRAFIA ................................................................................................................................................. 11

2
 INTRODUCCIÓN
Administrar es una de las actividades humanas más importantes. Desde que las
personas administraron a conformar grupos para lograr metas que no podían cumplir
como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los
esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha incrementado su dependencia del
esfuerzo grupal y muchos grupos organizados crecieron de manera exponencial, las
tareas de los gerentes han tomado importancia.

3
 OBJETIVOS

1. Explicar la naturaleza y el propósito de la administración.

2. Comprender que la administración, como se concibe en este libro, se aplica a todo
tipo de organizaciones y a los gerentes de todos los niveles de la estructura
organizacional.
3. Reconocer que la meta de todos los gerentes es crear valor agregado.
4. Identificar las tendencias del espíritu emprendedor, la tecnología de la información y
la globalización que influyen en el ejercicio de la administración.
5. Explicar los conceptos productividad, eficacia y eficiencia.

4
CONTENIDO

1. Definición de la administración: su naturaleza y

propósito

Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el

que individuos que trabajan en grupos alcanzan objetivos de manera eficiente. No
obstante, es necesario ampliar esta definición básica:

* Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar.

* La administración se aplica a cualquier tipo de organización.

* También es útil para los gerentes de todos los niveles organizacionales.

* El objetivo final de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.

* La administración se ocupa de la productividad, lo que supone eficacia y eficiencia.

2. La administración como elemento esencial de cualquier

organización

Los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos
contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo. Con base en esta
definición, podemos decir que la administración se aplica a organizaciones grandes y
pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, y a industrias de manufactura y de
servicios. El término empresa se refiere a una corporación, una dependencia
gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización, porque
todo lo que se dice en este libro se refiere tanto a las compañías como a otro tipo de
organizaciones. La administración eficaz está a cargo del presidente de la corporación,
el administrador del hospital, el supervisor de primera línea del gobierno, el líder de los

5
niños exploradores, el obispo de una iglesia, el director de un equipo de béisbol y el
presidente de una universidad.

3. Las metas de todos los gerentes y las organizaciones

Algunos administradores que no están en el mundo de los negocios podrían pensar que
la meta de los gerentes de las empresas mercantiles es simplemente obtener ganancias.
Sin embargo, en realidad, las utilidades solo son una medida del valor agregado de las
ventas sobre los gastos. Para muchas empresas una meta importante es el aumento a
largo plazo del valor de sus acciones comunes. Michael Porter, catedrático de Harvard,
criticó la importancia del valor para los accionistas cuando dijo:

"perdimos de vista la rentabilidad como meta y sustituimos el valor para el accionista

medido por el precio de la acción". Este enfoque, sugiere Porter, ha destruido a muchas
empresas. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, lucrativas o no, la
meta lógica y públicamente deseable de todos los gerentes debe ser crear un excedente
a través de satisfacer las necesidades de la sociedad.

4. Adelantos tecnológicos, tendencias de la globalización y

enfoque en la innovación y el espíritu emprendedor para
adaptarse a los cambios en el siglo XXI

Tecnología"

La tecnología, y en especial la de la información (TI), tiene un efecto penetrante en las

organizaciones y los individuos. Internet posibilita las comunicaciones y el comercio de
manera rápida y eficiente entre personas y organizaciones de todo el mundo. Aunque
varía entre países, el acceso a internet sigue en aumento y proporciona nuevas
oportunidades que requieren una administración

eficaz para ser aprovechadas al máximo.

6
El comercio móvil, los medios sociales y el creciente uso de infraestructuras de la TI que
se albergan externamente (p. ej., The Cloud), así como el análisis de estas cada vez más
frecuentes fuentes de datos (analítica), son tendencias en aumento que crean
oportunidades para nuevas formas de organización que requieren nuevas capacidades
administrativas.

5. Productividad, eficacia y eficiencia

Otra forma de ver la meta de los gerentes es que deben elevar la productividad. Después
de la Segunda Guerra Mundial Estados Unidos se convirtió en el líder mundial en
productividad, pero a finales del decenio de 1960 el crecimiento de su productividad
empezó a desacelerarse. Hoy, la urgente necesidad de mejorar la productividad es
reconocida en todo el mundo por gobiernos, industrias y universidades. La Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) mide la productividad de los
países.

7
 PREGUNTAS
1. ¿Qué es lo más importante de cada una de las escuelas de la administración?
Cada una posee una manera específica de concebir y aplicar las ciencias
administrativas al mundo real, fruto generalmente de las reflexiones de sus
fundadores, quienes tienden a ser psicólogos, ingenieros, economistas y, claro
está, administradores:

dar con la formulación ideal del hecho administrativo, que permita perfeccionarlo
y hacerlo cada vez más eficiente.

2. En la empresa donde labora, ¿Qué escuela de la administración considera que es

la que tiene más influencia?

La escuela empírica

Esta escuela recibe su nombre de la doctrina filosófica del empirismo, la cual

sostiene que la experiencia es la mejor forma si no la única válida de obtener
conocimientos y tomar así las mejores decisiones.

3. Con ejemplos de la empresa donde labora, explique cómo se aplican cada uno de
los principios de la administración que desarrolló Henry Fayol.

Cada uno de los trabajadores les permiten desenvolver sus habilidades, así como
nuestros supervisores tienen la habilidad para darnos ordenes de una manera
respetuosa, tenemos la disciplina por lo que todo va en orden, y así mismo cada
uno tiene un enfoque el cual nos lleva permanecer unidos e constante crecimiento
y llevando así al éxito a la empresa y nosotros mismos.

8
 CONCLUSIONES
1. La importancia relativa de las habilidades puede ser distinta en los diferentes
niveles de la jerarquía organizacional.
2. Muchos estudios y gerentes han comprobado que la organización útil y clara del
conocimiento facilita el análisis de la administración.
3. Tanto la innovación como el espíritu emprendedor son considerados por los
gobiernos como un medio para aumentar los empleos, la productividad y
prosperidad entre sus pueblos.

9
 RECOMENDACIONES
1. Describir la evolución de la administración y algunas contribuciones recientes al
pensamiento administrativo.
2. Describir los diversos enfoques en la administración, sus contribuciones y
limitaciones.
3. Comprender que administrar requiere un enfoque de sistemas y que la práctica
siempre debe considerar las situaciones y las contingencias.
4. Definir las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar, dirigir y controlar.
5. Comprender cómo está organizado este libro.

10
 E-GRAFIA

DERECHOS RESERVADOS © 2023 respecto a la segunda edición

por McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.

11