Qué es MRP
El MRP (Material Requierement Planning), o planificación de requerimientos de material, es un proceso
que permite planificar los materiales y gestionar los stocks en función de las necesidades de la empresa
con el objetivo de mejorar la producción o distribución de su productos o servicios.
Para qué sirve
El MRP tiene como objetivo principal asegurar que la empresa dispone de todos los materiales
necesarios para satisfacer la demanda de los clientes en el tiempo establecido.
Reducir el inventario de materiales.
Disminuir el tiempo de producción y el tiempo de entrega
Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y producción
Detectar problemas
Mejorar los planteamientos de la compañía a largo plazo
Se encarga de calcular qué cantidad de producto hay que fabricar, qué componentes se necesitan y qué
materias primas hay que comprar para satisfacer la demanda del mercado.
¿Cuáles son los objetivos del uso del MRP?
Al recurrir al MRP se intenta asegurar que será posible alcanzar metas como las siguientes:
Disponibilidad de los productos cuando se necesiten durante la fabricación.
Mantenimiento de los niveles de stock adecuados en cada momento.
Optimización de la planificación, tanto de la fabricación y entrega de material, como de las
compras a realizar en la empresa.
¿Qué tiene en cuenta un MRP a la hora de calcular qué material necesitamos?
Producto que será fabricado.
Material que se necesita para los distintos procesos de fabricación.
Stock actual.
Pedidos de venta (material que tengo que vender).
Pedidos de compra (material que me va a llegar).
Órdenes de fabricación que van a consumir material.
Fechas de entrega de las órdenes de fabricación.
MRP I
El MRP I ha sido diseñado para calcular las necesidades de materias primas, componentes y fabricación
de la empresa.
MRP II
El MRP II tiene un alcance mucho más amplio que el MRP I, pues tiene en cuenta también la demanda
del mercado y planifica atendiendo a los requerimientos de todos los departamentos de la empresa. Por
lo tanto, no trabaja únicamente con el departamento de producción, sino también con otros, como el de
compras, el financiero o el de calidad.
Beneficios de este sistema
Los sistemas MRP han llegado a la gestión administrativa de las empresas para agilizar el proceso de
producción. Además, reportan beneficios como los siguientes:
Incremento de la productividad
Disminución de inventarios
Incremento de la eficiencia
Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la entrega
Reducción de horas extras de trabajo
Reducción de costos y aumento de ganancias
Mejora de la velocidad de entrega del producto terminado
Detección de conflictos en el desarrollo de la programación
Coordinación de la programación de producción e inventarios
