CLIMA ORGANIZACIONAL
LICENCIATURA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTUDIANTE:
DINORAH EDITH ZUL TORRES
DOCENTE: LOURDES DE
KOSTER
AGOSTO 2024
Actividad de Aprendizaje
• Con la finalidad de dar cuenta de los conocimientos desarrollados,
deberás elaborar una presentación electrónica acerca de los temas
abordados en esta sesión, en la que incluyas las aportaciones de Ansoff
y de Geert Hofstede.
• Elabora tu presentación en PowerPoint y guárdala en formato
PDF. Revisa la rúbrica denominada Presentación electrónica para
conocer los aspectos que se evaluarán en la actividad.
Introducción
• En la siguiente presentación se hablara de los elementos que
constituyen a la cultura organizacional para ser implementados de
una forma que sea eficientemente en una empresa con la finalidad
de ser una empresa competitiva, en esta presentación se
mencionaran las principales aportaciones de Ansoff y un modelo
multicultural de Dimensiones Actitudinales de Geert Hofstede.
¿Qué es la cultura organizacional?
Son todas las normas y valores por los que se rige una empresa.
Podemos decir que el conjunto de sentimientos, percepciones,
actitudes, hábitos, valores, creencias, tradiciones y formas de
interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las
organizaciones.
Modelo multicultural de Dimensiones
Actitudinales de Geert Hosftede
• Hofstede, nos dice que la cultura organizacional puede modificarse, mientras que la cultura de un
país es una variable rígida, lo cual deben tener en cuenta en la gestión los directivos de una
organización
• Distancia del poder: es el grado de tolerancia de los individuos o sociedades a la desigualdad en la
distribución del poder. Esta dimensión muestra cuán lejos o cercanos se encuentran los patrones de
conducta de quienes sustentan el poder respecto de la percepción de sus subordinados, al respecto.
En sociedades de baja distancia del poder, los miembros de la organización tienden a percibirse
como iguales y muy cercanos en las relaciones de trabajo. Los jefes tienden a delegar.
• Individualismo/colectivismo (solo versus en grupo). Tiene que ver con la relación de los individuos
con los grupos, es decir, lo que se ha denominado cohesión social. De esta manera, las culturas de
corte individualista dan más prioridad a los objetivos personales, en tanto que en las Colectivas se
tiende a valorar más los propósitos del grupo que los de cada uno de sus integrantes.
• Masculinidad versus feminidad: la manera de interactuar con los demás en la solución de
problemas responde a sistema de valores relacionados con la masculinidad/ asertividad, o
feminidad/nutrir, educar.
• Aversión a la incertidumbre (rígido versus flexible). Se relaciona con lo impredecible del futuro.
Esta dimensión mide la forma en que una sociedad afronta los hechos desconocidos, las situaciones
inesperadas y todo lo que implica un proceso de cambio.
• Luego la cantidad de países estudiados aumentó a 50 y se adicionó una quinta dimensión que fue
denominada orientación a corto plazo/largo plazo, que describe el horizonte temporal de una cultura.
Las sociedades con una alineación de corto plazo aprecian las tradiciones, el desarrollo de
relaciones entre sus integrantes y la orientación a considerar el tiempo como una variable circular.
La cultura y el manejo de la organización
• Todas las empresas deben organizarse para que los empleados
adopten la cultura, los valores y los ideales de la compañía para la
que trabajan. Tendrán como beneficio que los colaboradores
podrán trabajar en un mejor ambiente laboral y serán más
productivos. La cultura organizacional es un factor clave para los
empleados tengan lealtad y compromiso a la compañía.
Evaluación de la cultura
Organizacional
• Todas las organizaciones tienen constantemente cambio, por lo
que muy importante la evaluación de la cultura de la organización
es el primer y más importante paso en el desarrollo de estrategias
de recursos humanos solidas que apoyen los objetivos y metas de
la organización. Estas decisiones ayudan a desarrollar programas
y políticas para las metas particulares de la organización.
La Matriz de Ansoff
• Es una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de
marketing estratégico. Fue creada por el estratega Igor Ansoff en el año
1957, es la herramienta perfecta para determinar la dirección
estratégica de crecimiento de una empresa y solamente es útil para las
empresas que se han fijado objetivos de crecimiento.
• La Matriz de Ansoff relaciona los productos con los mercados,
clasificando al binomio producto-mercado en base al criterio de
novedad o actualidad. Como resultado obtenemos 4 cuadrantes con
información sobre cuál es la mejor opción a seguir: estrategia de
penetración de mercados, estrategia de desarrollo de nuevos
productos, estrategia de desarrollo de nuevos mercados o estrategia de
diversificación
Proceso de cambio en la cultura
organizacional
• Los procesos de cambio de la cultura organizacional implican un cuidadoso
proceso de planeación. Este esfuerzo de renovación se debe efectuar en toda la
estructura jerárquica, desde los directivos hasta el nivel operativo de la empresa,
evitando así una brecha entre las ideas y las decisiones, las acciones y los
resultados
Conclusión
• La cultura organizacional tiene una importancia y es indiscutible en
la conformación de una estrategia y tiene que ser flexible, se
realizada por los directivos, debido a sus creencias, normas y la
forma de percibir las situaciones, así como en su renovación,
adaptación y mejora constante, para que la organización pueda
trabajar de acuerdo a sus valores, normas y tradiciones de la
empresa para tener un buen clima organizacional.
Bibliografía
¿Qué son las dimensiones culturales de Hofstede? (s.f.). Recuperado el 27 de Febrero de 2022, de
https://www.ceupe.com/blog/que-son-las-dimensiones-culturales-de-hofstede.html:
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Cultura Organizacional. (4 de Noviembre de 2013). Obtenido de
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Cultura organizacional: qué es y cómo definirla correctamente. (s.f.). Recuperado el 27 de Febrero de 2022,
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organizacional/
