Ejercicio 1: Plan Maestro de la Producción (MPS)
Este es un ejemplo más específico, complejo y común en las empresas. Vamos a
considerar una parte proporcional del plan agregado para el producto A y el
producto B y también se consideran limitaciones de la capacidad de la planta.
Estos son los datos y consideraciones:
Pronostico de la demanda del plan agregado para el mes de octubre: 5100
Unidades.
Pronóstico de la demanda del plan agregado para el mes de noviembre:
8800 unidades.
Porcentaje de ventas para el producto A: 60%
Porcentaje de ventas para el producto B: 40%
Capacidad promedio de la planta: 2000 unidades.
Fuentes de demanda: pronostico de la demanda y pedidos de clientes.
Inventario inicial A: 1000 unidades.
Inventario inicial B: 630 unidades.
Pronostico de la demanda para cada producto se reparte equitativamente
entre las 4 semanas del mes.
Pedidos de los clientes para octubre del producto A: semana 1: 836 pzas,
semana 2: 791pza, semana 3: 1200 pzas, semana 4 : 992 pzas.
Pedidos de los clientes para noviembre del producto A: semana 5: 803
pzas, semana 6: 451 pzas, semana 7: 690 pzas, semana 8: 866 pzas.
Pedidos de los clientes para octubre del producto B: semana 1: 950 pzas,
semana 2: 955 pzas, semana 3: 830 pzas, semana 4: 1050 pzas.
Pedidos de los clientes para noviembre del producto B: semana 5: 1150
pzas, semana 6: 1100 pzas, semana 7: 0 pzas, semana 8: 80 pzas.
Se considera un lote de 1100 piezas.
Calcular el MPS de cada una de las semanas del mes de octubre y noviembre.
SOLUCIÓN 1:
PRODUCTO A
PLAN AGREGADO Octubre Noviembre
Plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 1000 164 33 0 0 0 0 0
Unidades pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
Pedido de los clientes 836 791 1200 992 803 457 690 866
Inventario final 164 33 -507 -332 -660 -660 -660 -660
MPS 0 660 660 660 660 660 660 660
PRODUCTO B
Octubre Noviembre
Plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 630 120 0 0 0 0 0 0
Unidades pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
Pedido de los clientes 950 955 830 1050 1150 1100 0 80
Inventario final 120 -395 -390 -610 -710 -660 -440 -440
MPS 440 440 440 440 440 440 440 440
SOLUCIÓN 2:
PRODUCTO A
PLAN AGREGADO Octubre Noviembre
Plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 1000 164 693 153 481 481 481 481
Unidades pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
Pedido de los clientes 836 791 1200 992 803 457 690 866
Inventario final 164 693 153 481 481 481 481 481
MPS 0 1320 660 1320 1320 1320 1320 1320
PRODUCTO B
Octubre Noviembre
Plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 630 120 45 95 365 95 315 315
Unidades pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
Pedido de los clientes 950 955 830 1050 1150 1100 0 80
Inventario final 120 45 95 365 95 315 315 315
MPS 440 880 880 1320 880 1320 880 880
TOTAL 440 2200 1540 2640 2200 2640 2200 2200
Conclusión: Basándonos en 2 soluciones distintas del cálculo del almacén y la contratación de más
personal, ya que, para poder cumplir con los pedidos de los clientes, en algunas semanas se
necesita doblar o hasta triplicar el MPS.
SOLUCIÓN 3: Solo se produce lo que se necesita.
PRODUCTO A
PLAN AGREGADO Octubre Noviembre
Plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 1000
Unidades pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
Pedido de los clientes 836 791 1200 992 803 457 690 866
Inventario final
MPS
Octubre Noviembre
Plan maestro 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 630
Unidades pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
Pedido de los clientes 950 955 830 1050 1150 1100 0 80
Inventario final
MPS
TOTAL
CUESTIONARIO
1. ¿Cuáles son los tipos de proveedores?
Por el tipo de comercialización
Proveedores de Servicios:
Proveedores de bienes o productos:
Proveedores Regulares:
Proveedores Esporádicos:
Existen proveedores nacionales, locales, internaciones y remotos:
2. ¿Cuáles son los criterios para la selección de proveedores?
1. Calidad: Calidad de los productos, materiales utilizados, periodo de garantía, servicio de
atención, características técnicas.
2. Condiciones económicas: Precio unitario, descuento comercial, forma de pago, pago de
transporte, precios de envases y embalajes.
3. Otros: Periodo de valides de la oferta, plazo de entrega, devolución de excedentes.
4.
5. Beneficios de realizar evaluación de proveedor:
1. Ayuda a medir cualquier riesgo involucrado
Si una organización no conoce al proveedor, hacer una evaluación ayudará a
conocerlo y por ende, a evaluar cualquier riesgo asociado con su contratación.
Como sugiere el modelo Carter’s 10 Cs, la gestión de riesgos puede asociarse
con la capacidad, la competencia y el compromiso con la calidad.
2. Protege la reputación de la marca
A través de un formulario de evaluación de proveedores, las organizaciones pueden contratar a
aquellos que tengan una buena reputación de mercado. El modelo Carter’s 10 Cs sugiere que la
reputación de la marca puede asociarse con el control del proceso, limpieza (si tiene licencia legal
y permisos en orden) y cultura.
Quizá te interese conocer qué es una encuesta de reputación corporativa.
3. Ayuda a optimizar el factor costo.
Existen varios factores de costos asociados con la contratación de proveedores. Las organizaciones
suelen invertir una gran cantidad de dinero en esto.
Al tener una forma de evaluación sistemática, las organizaciones pueden conocer la capacidad que
tienen sus proveedores de cumplir con las expectativas y los requisitos de la organización.
Asociado con el modelo Carter’s 10 Cs, el factor de costo está relacionado con la competencia.
4. Permite homologar las prácticas empresariales entre ambas partes
Realizar una evaluación de proveedores tiene un beneficio importante para las empresas, ya que
ayuda a conocer si las prácticas empresariales de los proveedores están en sintonía con la de las
empresas y si comparten una ética empresarial similar, lo que ayudará a alcanzar estándares que
sean de igual importancia para ambas partes.
5. Aumenta el compromiso de los proveedores
Para los proveedores, saber que están siendo evaluados de forma periódica es un recordatorio de
no bajar la guardia ante el compromiso de ofrecer productos y servicios de la calidad esperada.
Por ello, cuidarán mejor sus operaciones de entrega, calidad y servicio, siendo más probable que el
proveedor preste mayor atención a los requerimientos de la empresa que realiza evaluaciones a
las que no.
¿Cuáles son los métodos para evaluar a los provedores?
