Universidad Abierta para Adultos (UAPA)
Escuela de Ciencias de la Salud y Enfermería
Sustentado por:
Vanessa Medina Deogracia
Matricula:
100057162
Asignatura:
Gestión Humana
Tema:
Reporte 2
Facilitador(a):
Jenifer Grullón Jiménez
Fecha
25 del mes de mayo del año 2024
Recinto Cibao Oriental Nagua
María Trinidad Sánchez
Introducción
El reclutamiento y la selección de personal son procesos fundamentales dentro
de la gestión de recursos humanos de una organización. Estos procesos tienen
como objetivo identificar, atraer y elegir a los candidatos más adecuados para
ocupar las vacantes disponibles en la empresa. El reclutamiento puede llevarse
a cabo de forma interna, utilizando recursos internos de la organización, o
externa, buscando candidatos fuera de la empresa. Por otro lado, la selección
de personal implica evaluar a los candidatos mediante diferentes técnicas y
herramientas para tomar una decisión informada sobre quién será contratado
para el puesto. A lo largo de este trabajo, exploraremos en detalle los
conceptos y pasos asociados con el reclutamiento, la selección de personal y la
importancia de estos procesos en el contexto organizacional.
1. Define Reclutamiento.
El reclutamiento es el proceso de identificar, atraer y seleccionar candidatos
potenciales para cubrir las vacantes disponibles en una organización. Es una
actividad clave dentro de la gestión de recursos humanos, ya que garantiza que
la empresa cuente con el talento adecuado para cumplir sus objetivos y
satisfacer sus necesidades operativas. El reclutamiento implica la difusión de
las oportunidades laborales, la evaluación de candidatos mediante diversas
técnicas y la toma de decisiones sobre quiénes serán contratados para ocupar
determinados puestos.
2. Define Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno es el proceso mediante el cual una organización busca
llenar sus vacantes o promover a sus empleados actuales mediante la
consideración de candidatos internos. En otras palabras, en lugar de buscar
candidatos fuera de la organización, el reclutamiento interno se centra en
identificar y seleccionar a los empleados que ya forman parte de la empresa
para ocupar nuevas posiciones o roles dentro de la misma. Esto puede implicar
promociones verticales hacia puestos de mayor responsabilidad, transferencias
horizontales a roles similares en diferentes departamentos o divisiones, o
incluso cambios en la ubicación geográfica del empleado dentro de la empresa.
3. Define Reclutamiento Externo.
El reclutamiento externo es el proceso mediante el cual una organización busca
llenar sus vacantes incorporando candidatos que no forman parte de la
empresa. En este caso, la organización busca activamente en el mercado
laboral a personas que posean las habilidades y competencias necesarias para
ocupar determinadas posiciones dentro de la empresa. El reclutamiento
externo puede implicar la publicación de ofertas de trabajo en diversos medios,
la participación en ferias de empleo, la búsqueda de candidatos a través de
agencias de reclutamiento, la utilización de redes profesionales o sociales,
entre otras estrategias.
4. Elabore un cuadro comparativo con las ventajas y
desventajas del Reclutamiento Interno y Externo.
Aspecto Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo
Ventajas Conocimiento profundo de Amplia diversidad de talento y
la cultura organizacional. experiencia externa.
Motivación y retención del Introducción de nuevas
talento interno. habilidades y perspectivas.
Costos de reclutamiento y Renovación del equipo y
entrenamiento reducidos. enfoques innovadores.
Fomenta el desarrollo Rápida adquisición de
profesional y la lealtad. habilidades específicas.
Desventajas Limitación en la diversidad Costos de reclutamiento y
de habilidades y entrenamiento
perspectivas. potencialmente altos.
Posibles conflictos internos Tiempo de adaptación y
y envidia. productividad inicial.
Riesgo de estancamiento y Posible falta de integración
falta de nuevas ideas. con la cultura organizacional.
5. Define Selección de personal.
La selección de personal es el proceso mediante el cual se eligen los
candidatos más adecuados para ocupar un puesto vacante dentro de una
organización. Implica evaluar y comparar las habilidades, experiencias,
competencias y cualidades de los candidatos en relación con los requisitos y
las expectativas del puesto de trabajo. Este proceso incluye varias etapas,
como la revisión de currículums, entrevistas, pruebas de habilidades,
evaluaciones psicométricas y verificaciones de referencias, con el objetivo de
identificar al candidato más idóneo para la posición.
6. Define cada uno de los pasos del proceso de
la selección del personal (pág. 161)
El proceso de selección del personal consta de varios pasos que se llevan a
cabo de manera secuencial para identificar y contratar a los candidatos más
adecuados para un puesto de trabajo. Estos pasos suelen incluir:
Análisis de puestos: Consiste en definir y detallar las
responsabilidades, habilidades, conocimientos y competencias
necesarias para el puesto vacante. Este análisis ayuda a establecer los
criterios de selección y atraer candidatos que se ajusten al perfil
requerido.
Reclutamiento: Es el proceso de identificar, atraer y generar un grupo
de candidatos potenciales para cubrir la vacante. Puede realizarse tanto
de manera interna (dentro de la organización) como externa (fuera de la
organización), utilizando diferentes canales de reclutamiento como
portales de empleo, redes sociales, referencias de empleados actuales,
entre otros.
Recepción de solicitudes y currículums: En esta etapa, se recopilan
las solicitudes de empleo y los currículums de los candidatos
interesados en el puesto. Estos documentos son revisados para evaluar
si los candidatos cumplen con los requisitos mínimos establecidos en el
análisis del puesto.
Evaluación de candidatos: Consiste en analizar a fondo las solicitudes
y currículums recibidos para seleccionar a los candidatos que mejor se
ajusten al perfil del puesto. Esta evaluación puede incluir la revisión de
habilidades, experiencia laboral, formación académica y otros criterios
relevantes.
Entrevistas: Se llevan a cabo entrevistas con los candidatos
preseleccionados para conocer más sobre su experiencia, habilidades,
competencias y personalidad. Las entrevistas pueden ser individuales,
grupales, técnicas o conductuales, y su objetivo es evaluar la idoneidad
y la adecuación del candidato al puesto y a la cultura organizacional.
Pruebas de selección: En algunos casos, se pueden administrar
pruebas de habilidades, conocimientos o psicométricas para evaluar las
capacidades y aptitudes de los candidatos en áreas específicas
relacionadas con el puesto.
Verificación de referencias: Se contactan las referencias
proporcionadas por los candidatos para validar la información
proporcionada en sus currículums y obtener una mejor comprensión de
su desempeño laboral y habilidades.
Toma de decisión: Finalmente, se evalúan todos los datos recopilados
durante el proceso de selección para tomar una decisión informada
sobre el candidato más adecuado para el puesto. Esta decisión puede
basarse en el ajuste del candidato al perfil del puesto, su experiencia,
habilidades, competencias y resultados de las evaluaciones realizadas
durante el proceso de selección.
Oferta de empleo: Una vez seleccionado el candidato, se realiza una
oferta formal de empleo que incluye detalles sobre el puesto, salario,
beneficios y condiciones laborales. En esta etapa, se negocian los
términos de contratación y se formaliza la incorporación del candidato a
la organización.
Integración y seguimiento: Después de que el candidato acepta la
oferta de empleo, se lleva a cabo el proceso de integración, que incluye
la orientación sobre la organización, sus políticas y procedimientos, así
como el seguimiento durante los primeros días o semanas en el nuevo
puesto para asegurar una transición exitosa.
2. Investiga en internet sobre los diferentes modelos de
vacantes y diseña (utilizando una herramienta como
Canva o similar) una vacante para un puesto X.
Enlace Presentacion en Canva
[Link]
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Conclusión:
En conclusión, el reclutamiento y la selección de personal son actividades
cruciales para el éxito y el crecimiento de cualquier organización. Estos
procesos no solo garantizan que la empresa cuente con el talento adecuado
para cumplir sus objetivos, sino que también contribuyen a la construcción de
equipos sólidos y comprometidos. Tanto el reclutamiento interno como el
externo tienen sus ventajas y desventajas, y es importante que las
organizaciones elijan la estrategia que mejor se adapte a sus necesidades y
objetivos específicos. Además, el proceso de selección de personal debe
llevarse a cabo de manera cuidadosa y sistemática para garantizar la elección
del candidato más adecuado para el puesto.
Bibliografía:
Chiavenato, I. (2016). Administración de recursos humanos. McGraw-Hill
Education.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Gestión de recursos humanos.
Pearson Educación.
