La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás,
significa visualizar, ver con tos ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se
pretende alcanzar
Visión: Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. -Se debe incorporar tanto la
Visión del usuario externo, como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.
Una Visión Estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:
a) Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma que establece
el Criterio Rector de la Planificación Estratégica. B) Inspirar, motivar, integrar o mover a la
gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (Misión) de la Institución.
En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa,
flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y cambio. -... todos los
miembros de una organización deben conocer hacia dónde va la Institución y hacia donde está
encaminado su trabajo, para lo cual se deberán plantear la Visión, la Misión y los Objetivos
institucionales.
Futuro Visualizado
La visión proporciona una guía acerca de qué núcleo preservar y hacia qué futuro estimular el
progreso. Pero visión se ha convertido en una de las palabras más sobre-utilizadas y menos
entendidas del lenguaje, evocando diferentes imágenes a diferentes personas: valores
profundamente arraigados, logros excepcionales, vínculos sociales, metas exhilarantes, fuerzas
motivadoras, o razones de ser. Nosotros recomendamos un marco conceptual para definir
visión, para agregar claridad y rigor a los conceptos vagos que giran alrededor de este término
de moda y para dar una guía práctica para articular una visión coherente dentro de una
organización. El futuro visualizado es lo que aspiramos llegar a ser, a lograr, a crear – algo que
requerirá de cambio y progreso significativos para lograrse.
La Visión como inspiradora de cambio
El propósito (que debería durar por lo menos 100 años) no debe ser confundido con metas
específicas o estrategias de negocios (que deberían cambiar muchas veces en 100 años)
Mientras se puede lograr una meta o completar una estrategia, no se puede llenar un
propósito; es como una estrella guía en el horizonte, siempre perseguida pero nunca
alcanzada. Aunque el propósito mismo no cambia, inspira cambio. El hecho de que el
propósito nunca puede ser completamente realizado significa que una organización nunca
puede parar de estimular el cambio y el progreso.
