UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL

PERÚ TEMA:

ANALISIS GENERAL DE LA EMPRESA ALICORP.

CURSO:

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

PROFESOR:

INTEGRANTES:

Lima, 11 de marzo de 2024

Contenido
1. ANALISIS GENERAL DE LA EMPRESA ALICORP.........................................................3

1.1. Datos generales de la empresa.............................................................................................3

1.2. Productos o servicios que ofrece.........................................................................................4

1.3. Descripción del entorno de la empresa elegida, entorno social, económico, tecnológico y

demográfico:............................................................................................................................................5

1.4. Cultura organizacional: describe qué tipo de cultura organizacional se aplica en la

empresa, los valores empresariales y el estilo de liderazgo de su gerente:.............................................7

Mecanismos de relacionamiento con los colaboradores..........................................................7

Tipo de cultura organizacional................................................................................................8

Retribuciones a los trabajadores..............................................................................................8

Formación y capacitación........................................................................................................9

1.5. Organigrama de la empresa...............................................................................................10

1.6. MATRIZ FODA Y RAM..................................................................................................10

MATRIZ FODA....................................................................................................................10

MATRIZ RAM......................................................................................................................13

1.7. Tipos de control administrativo de Alicorp:......................................................................16

Control preventivo:................................................................................................................16

Control concurrente:..............................................................................................................17

Control de retroalimentación.................................................................................................17

1.8. Análisis crítico de la empresa: realizado por los integrantes del grupo, indicando su

apreciación sobre la empresa y las operaciones que realiza, los aspectos positivos más resaltantes y los

aspectos de mejora.................................................................................................................................17
1. ANALISIS GENERAL DE LA EMPRESA ALICORP

1.1. Datos generales de la empresa.

NOMBRE: ALICORP S.A.A

RUC: 20100055237

Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, con operaciones
internacionales, la tendencia de participación de ventas en el mercado internacional seguirá
en crecimiento de acuerdo las estrategias de empresas para lograr el incremento de ventas y el
posicionamiento de sus productos en el mercado externo vía la exportación de sus productos.

Empezaron como una compañía de aceite y jabones; se expandieron al rubro de alimentos,

cuidado del hogar y personal.

 Misión:

Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias

extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar
valor y bienestar en la sociedad.

 Visión:

Ser líderes en los mercados en los que competimos.

 Valores

 El respeto: Somos íntegros y honestos. Respetamos a nuestra gente, cliente,

consumidores, medio ambiente y la comunidad en la que vivimos. Acogemos
diferentes puntos de vista y nos comunicamos de manera clara.
 El liderazgo: Somos la empresa apasionada con un espíritu ganador.
 La agilidad y flexibilidad: Somos una empresa flexible y ágil, que sabe el
riesgo de las malas inversiones, pero aprende de sus errores.
 La conectividad: Sentimos la necesidad de estar con los más altos
estándares de excelencia.
  La confiabilidad: Vivimos en un ámbito en el que sabemos escuchar a
nuestros trabajadores y confíanos genuinamente en nuestra gente y su talento
para tomar decisiones.

1.2. Productos o servicios que ofrece:

Alicorp, ofrece provee acerca de 125 marcas en los mercados de consumo masivo, productos
industriales para el bienestar de la sociedad a nivel nacional e internacional.

Principales marcas:

 Fideos Don Vittorio y Lavaggi  Mayonesa Alacena

 Detergentes Bolívar y Opal  Crema de ají Tarí
 Aceites Primor y Cocinero  Refrescos Negrita
 Jabón Bolívar y Marsella  Mazamorra Negrita
 Suavizante Bolívar  Harina Blanca Flor
 Galletas Casino y Tentación  Salsa Roja Don Vittorio
 Margarina Manty  Panetones Sayón
 Cereales Ángel

“Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de consumo masivo más grande de los
Andes”.

1.3. Descripción del entorno de la empresa elegida, entorno social,

económico, tecnológico y demográfico:
En la actualidad, su crecimiento de dicha empresa va mucho más allá con los alimentos
brindando una mejor la calidad de vida para sus colaboradores, proveedores, inversionistas,
consumidores y comunidades. Además, puede ir creciendo y actualizándose con el
emprendedor y su negocio, ya que los aspectos que analiza son necesarios para incorporar los
últimos productos, ampliar mercados, incluir canales y redefinir estrategias tecnológicas.

 Entorno Económico: Respecto al entorno económico, los distintos precios de la

economía han mostrado una rápida tendencia al alza durante el presente año. El aumento de
las cotizaciones de los insumos en la producción agrícolas y energéticos, sumado al mayor
costo de los fletes marítimos, y la rápida reactivación económica ha llevado a que al mes se
tenga una inflación de 5,6% en los precios al consumidor de Lima Metropolitana, 6,2% en los
precios al consumidor a nivel nacional, 13,2% en los precios al por mayor, 11,5% en precios
de maquinaria y equipo y 14,2% en materiales de construcción.
En lo que respecta al Índice de Precios al Consumidor (IIPC) para Lima Metropolitana, los
rubros más afectados vienen siendo Alquiler de vivienda, combustible y electricidad (11,5%)
y Alimentos y bebidas (7,2%).

 Entorno Tecnológico: Se han implementado respecto a la Pandemia y a las nuevas

plataformas de ventas dentro de casa, invirtiendo mas en las tiendas virtuales, por pedido o
delivery tanto al mayorista y minorista del sector de alimentos. Asimismo, se han puesto a
disponibilidad las capacitaciones virtuales y el Programa Creciendo Juntos por parte de la
Empresa ALICORP. Programa mediante el cual se brinda asesorías y capacitaciones a los
negocios, especialmente del segmento de restaurantes y panaderías, que se han visto
fuertemente afectados por la pandemia. Esta iniciativa viene acompañando a más de 25 mil
negocios en su proceso de reactivación a nivel nacional.
 Entorno Socio Cultural: Alicorp ha sido reconocida dentro del Top 5 del Ranking
Merco Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo 2018, manteniendo su liderazgo en el
sector Alimentos, al igual que en la edición anterior. “Para Alicorp la sostenibilidad es un
valor presente en todo el negocio. Recibir este reconocimiento refuerza nuestro compromiso
por promover prácticas que nos permitan generar valor compartido y sostenible, y promover
acciones que permitan continuar generando valor y bienestar en la sociedad”, indicó Keren
Trapunsky, gerente corporativa de desarrollo sostenible de Alicorp. En ese marco de
compromiso con la sociedad, la empresa cuenta con iniciativas como su trabajo al lado del
Banco de Alimentos Perú, a través del cual ha logrado distribuir alrededor de 430,000
raciones de alimentos para 50,000 personas durante el 2018.
 Entorno demográfico: Alicorp, busca ser líderes en los negocios en los que esta
presentes. Ha trazado metas desafiantes pero alcanzables, con crecimientos por encima de los
niveles de los mercados en los que compite. Su compromiso es seguir creciendo de manera
sostenida y eficiente. Por ello la instalación de distribución se Ubica en la Capital de Lima,
donde las actividades de exportación se concentran más a través de la Aduana. Asimismo, las
Principales cadenas de Supermercados se concentran en la capital por el mayor número
poblacional y diversidad pluricultural por donde el consumidor de las varias opciones que
adquiera para su alimentación, tenga presente en su canasta básica de alimentos algún
producto de Alicorp.
1.4. Cultura organizacional: describe qué tipo de cultura organizacional se
aplica en la empresa, los valores empresariales y el estilo de liderazgo de su
gerente:
ALICORP ha logrado un éxito increíble ya que en la actualidad se enfrenta con grandes
empresas multinacionales y ha logrado consolidarse como líder en diferentes mercados. Se
puede decir que gran parte de su éxito se debe a la preocupación por la satisfacción del
consumidor, pero gran parte está enfocada en su organización interna. ALICORP utiliza el
comportamiento organizacional porque sus trabajadores están enfocados en desarrollar
características, como:

• Mentalidad de trabajar y dar lo mejor de sí para superar sus propias

expectativas.
• Compartir ideales y objetivos comunes que los hagan diferentes que otras
empresas.
• Siendo mejores en lo que hacen como desafío de todo el día.
• Trabajando en equipo.

Es por eso, que son conscientes de que, si se organizan para lograr un objetivo común, no
solo crece la empresa, sino también la organización, en otras palabras, crecen todos. Así
como la fuerza para cumplir con sus objetivos y aguantar sus adversidades. Asimismo, los
valores que comparten sus colaboradores los convierten en una gran familia orgullosa por lo
que hace.

Mecanismos de relacionamiento con los colaboradores.

ALICORP cuenta con una serie de métodos para relacionarse con sus colaboradores:

• Realización de encuestas anuales de clima laboral.

• Realización de censos anuales.
• Reuniones de grupos de trabajo.
• Incentivos por planteamientos de oportunidades de mejora.
• Organización de actividades recreativas y de camaradería.
• Charla de presentación de objetivos y metas anuales a cargo del Gerente General.
• Canales de comunicación interna (boletín interno, vitrinas, intranet y mailing).
• Desayunos y almuerzos con la Gerencia.
Utilizan estos mecanismos de relacionamiento para comunicar hechos relevantes de la gestión
empresarial (cambios organizativos, adquisiciones, fusiones, lanzamiento de productos, etc.).
Aunque no poseen procedimientos formales que establezcan el período mínimo de tiempo de
comunicación al personal sobre estos temas, procuran hacerlo siempre con la brevedad e
inmediatez que la naturaleza del asunto amerite.

Tipo de cultura organizacional.

ALICORP tiene una cultura organizacional orientada al poder. Su objetivo es la
competitividad empresarial, por eso los valores y la cultura en general están orientados a
destacar su posición en el mercado. El liderazgo empresarial es su principal vertiente. Esta
cultura ve al empleado quien presta un servicio. Llama a formar grupos de trabajo entre los
directivos de área únicamente cuando surgen problemas; fuera de estos incidentes, el trabajo
es individual y la información de cada área es privada.

Retribuciones a los trabajadores.

Alicorp realiza estudios completos con respecto a las remuneraciones. Éstos se inician con
una valoración de puestos para toda la empresa que involucra criterios de conocimiento y
experiencia, complejidad de las decisiones de trabajo e impacto en los resultados del negocio.
Según el último estudio de análisis salarial del mercado, las remuneraciones que actualmente
asignamos para cada puesto se ubican en la mediana. La remuneración básica más baja que
Alicorp paga a sus trabajadores es superior en 11% a la remuneración mínima vital vigente en
el país.

Cuentan con un sistema de bonificación anual por desempeño para los empleados, con el que
reconocen a los colaboradores que obtuvieron puntuaciones significativas en la evaluación
del desempeño (resultados obtenidos en comparación con objetivos definidos de forma
individual). Asimismo, implementan bonificaciones por productividad para los obreros,
asignadas trimestralmente de forma grupal. Con estas bonificaciones intentamos optimizar y
mejorar los resultados de gestión de las fábricas por equipos de trabajo.

En Alicorp, la mayoría del personal es de sexo masculino y se concentra principalmente en

las áreas de Supply Chain, Negocio de Helados, Negocio de Productos Industriales y Negocio
de Nutrición Animal.
Respecto a los órganos de gobierno (Directorio y Gerencias), el 100% de sus miembros son
varones cuyas edades oscilan entre 31 y 64 años de edad.

Respecto a los planes de pensiones, la legislación peruana establece que los trabajadores
tienen la facultad de optar libremente por el sistema público o el sistema privado para la
administración de sus fondos (procedentes del descuento del 13% de sus ingresos mensuales).
La cobertura y las características de estos planes de pensiones varían de acuerdo a la entidad
que el trabajador elija.

Formación y capacitación.
En términos de formación y capacitación, Alicorp ofrece permanentemente programas y
cursos de capacitación para la mejora del desempeño de sus colaboradores, procurando
brindarles contenidos idóneos según los conocimientos y habilidades requeridos por las
características del trabajo y responsabilidades que les competen. El 90% de nuestro personal
obrero es capacitado de forma interna, por personal de Alicorp. Los empleados, por su parte,
reciben capacitaciones según el rango en el cual se ubican en términos de capacidad de
crecimiento, tiempo de trabajo y nivel de desempeño.
1.5. Organigrama de la empresa:

Figura General del Organigrama.

Gerente General: Alfredo Pérez Gubbins. Gerente General de Alicorp desde octubre de
2015 (Gerente General Adjunto desde junio de 2015). Anteriormente, se desempeñó como
Gerente General de la Corporación Grupo Romero desde enero de 2014 a mayo de 2015,
vicepresidente Corporativo de Finanzas en Alicorp desde julio de 2005 a diciembre de 2013 y
director de Banca de Inversión en Citibank desde agosto de 1998 a junio de 2005. El Sr.
Pérez es Economista de la Universidad del Pacífico (Perú) y cuenta con una Maestría en
Administración de Empresas de la Universidad de Pennsylvania, Wharton Business School
(EEUU).

1.6. MATRIZ FODA Y RAM:

MATRIZ FODA:
La empresa peruana Alicorp posee una mayor infraestructura de fabricación y
distribución. Esto se incrementó sus niveles de producción consolidando su liderazgo en
diversas categorías. Como se sabe que la empresa es líder en el mercado de fideos,
aceites, mayonesas, margarinas, galletas y productos de lavandera. Este análisis la
empresa enfrenta al entorno de su propósito de tener éxito.
Fortalezas
• Conocimientos técnicos especializados de nuestro personal, y el respaldo de
instituciones especializadas en estos tipos de proyectos.
• Precios competitivos de sus productos en el mercado nacional e internacional.
• Producto de calidad y buen sabor para el paladar de nuestros consumidores.
•Terrenos agrícolas ricos en nutrientes naturales que facilitan el desarrollo
nutricional.
Debilidades
• La inversión también es alta por tal motivo se tendría que recurrir al
financiamiento externo.
• Las comunicaciones con los usuarios son todavía insuficientes para dar cuenta
de las mejorías y disponibilidad de los servicios.
Oportunidades
• Biodiversidad de climas en nuestro país, nos brinda la facilidad de implementar nuevos
proyectos en todo el territorio.
• Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, India, China y América,
sumado al continuo crecimiento de nuestra economía nacional.
• La ciudadanía reconoce ampliamente la competencia técnica y la legitimidad de la
institución.
Estrategias F/O
• Conservar el buen desempeño de los trabajadores para adquirir una mejor
eficiencia y crecimiento de la empresa.
• Mantener los precios competitivos y la calidad de nuestros productos para
aumentar la demanda.
Estrategias D/O
• Aprovechar los tratados de libre comercio con países extranjeros para así obtener
mayores ingresos, y de esta manera la empresa se financiaría autónomamente.
• Recurrir a la publicidad para dar cuenta de la mejora y calidad de servicios de la
empresa, con el fin de que los usuarios tengan conocimiento de nuestros productos.
Amenazas
• Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.
• Cambios de recursos tecnológicos y avances científicos que implementar y
adoptar.
• Inserción de nuevas políticas y prioridades que el estado exige implementar.
• Aumento explosivo de la demanda por servicios de calidad por parte del público
usuario.
Estrategias F/A
• Mejorar la calidad de los servicios desarrollando programas de capacitación.
• Realizar estudios continuos para la conservación de los terrenos agrícolas, ya
que los cambios demográficos pueden alterar la producción.
Estrategias D/A
• Realizar juntas con los directivos de la empresa para elaborar planes de
crecimiento e implementación de nuevas tecnologías para el desarrollo de la
empresa.
• Realizar visitas a diferentes empresas para dar a conocer sobre la mejoría y
disponibilidad de nuestros servicios.
 MATRIZ RAM:
La matriz a continuación, detalla la relación que tiene cada macro proceso con las áreas de la
empresa. En cada casillero se indica si el área Recibe información del proceso (R), Alimenta
de información del proceso (A) o Modifica información en el proceso (M). Esto con el fin de
determinar qué áreas intervienen en la ejecución de cada macro proceso.

Consumo Masivo
Vicepresidencia de Ventas

Negocio de Nutrición
Vicepresidencia de

Negocio de Productos
Gerencia General

Consumo Masivo

Tecnológico
Corporativo

Vicepresidencia de

Vicepresidencia de

Recursos
Humanos
Vicepresidencia de

Vicepresidencia de
Vicepresidencia de

Vicepresidencia de

Desarrollo
Finanzas

Internacional

Dirección de
Corporativo

Industriales
Marketing

Animal
Planificación
M RA RA RA RA RA RA RA RA R
Corporativa
Planificación Táctica RA M RA RA RA RA RA RA R R

Marketing RA R RA M RA RA RA A RA

Abastecimiento RA M RA A

Producción R M R A RA RA RA A A

Almacenamiento R M R RA RA RA A

Ventas R RA RA RA M M M A

Distribución R M R RA RA RA A
Gestión de Recursos
R RA M RA RA RA RA RA RA RA
Financieros

Por la matriz presentada, se puede identificar qué áreas de la empresa son las que intervienen
en el macro proceso de ventas. En secciones posteriores se mostrará qué actividades
desarrolla cada área dentro del macro proceso.
 VENTAJAS COMPETITIVAS

Alicorp ha logrado consolidar en poco tiempo su marca Alacena como las salsas líderes
en el mercado. Debido a que se ha sabido diferenciar de sus demás competidores como
Hellmann´s a través de sus ventajas competitivas que posee y que las mencionaremos a
continuación:

• La primera ventaja competitiva de alacena se enfoca en la mayonesa, ya que

Alicorp tiene disponibilidad del insumo principal de la mayonesa que es el
aceite vegetal y combinándolo con mejores ingredientes mediante el batido
continuo de yemas frescas y dándole al toque justo de limón da a la mayonesa la
consistencia y el color crema que las amas de casa asocian a las mejores
mayonesas de casa.
• Otra ventaja que le favorece Alacena es que Alicorp tiene una amplia red de
distribución a lo largo de diferentes puntos de venta que se encuentran en le
interior del país. Esto con lleva que le resulta más fácil al consumidor conseguir
el producto.

MODELO LAS 5 FUERZAS DE PORTER

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

La amenaza de entrada es muy baja debido a los altos niveles de inversión requerida.

Es muy difícil que una empresa compita con Alicorp como empresa multimarca con
productos de consumo masivo debido al tamaño de la operación y de sus eficientes
canales de distribución.

En el caso de productos como las margarinas y aceites la inversión que se requiere para
implementar este tipo de plantas es de más de un millón de dólares. Lo que constituye
una barrera de entrada a pequeños inversionistas.
En el caso de productos como fideos o aceites, la inversión para implementar estas plantas
es menores, lo que constituye una menor barrera de entrada.

Los productos como las galletas que utilizan menores costos de producción, la barrera que
encuentran los nuevos competidores es que se necesita una red de distribución masiva y
eficiente.

Descargado por YULER AGUIRRE TARAZONA ([email protected])

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

La mayoría de los insumos que Alicorp S.A.A. son commodities como el trigo, el azúcar, la
soya, etc." estos insumos son comprados a pocos proveedores para los que la empresa
representa un cliente muy importante.

Alicorp S.A.A. posee una posición ventajosa frente a cada proveedor, a los que puede
negociar tarifas y condiciones de entrega pago preferenciales razón por la cual los
proveedores tienen un poder de negociación bajo.

PODER DE NEGOCIACIÓN DEL CLIENTE

El poder de negociación de los consumidores es bajo y dependerá del tipo de producto,

siendo algunos más sensibles al precio de otros.

La mayoría de los productos son elásticos al ser productos estándar y de consumo masivo.
por ejemplo, en el caso de las galletas el share es compartido por varias empresas, que luchan
por conseguir más consumidores y ante un aumento del precio

el consumidor migra otra marca probablemente de la competencia.

AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos que ofrece Alicorp S.A.A. son de consumo masivo y la gran mayoría de ellos
tienen sustitutos en el mercado, por lo que es muy importante el valor agregado que pueda
ofrecerse en cada uno de ellos.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Actualmente la competencia en la mayoría de las líneas de producto es limitada.

La compañía cuenta con más de 50% de participación de mercado en líneas de producto, con
más de 20 marcas y es el líder del mercado en otras 3 líneas con participación de entre 30% y
50%.

Es el líder indiscutible de alimentos envasados en el Perú a pasar de la presencia de gigantes

como Procter & Gamble, Unilever, Nestlé y Kraft.
1.7. Tipos de control administrativo de Alicorp:
Control preventivo:
 Investigaciones de mercado.
 Reuniones presenciales con los clientes.
 Pruebas de laboratorio de materias primas en plantas de producción que son los
aceites crudos vegetales y animales (para su industria oleaginosa) y el trigo (para su
industria panadera, de pastas y de golosinas).
 Benchmarking de informes de sostenibilidad: analizamos reportes de sostenibilidad
de empresas de consumo masivo, de alimentos e industriales para identificar aspectos
relevantes a tratar en el ámbito del desarrollo sostenible
 Análisis de medios: analizamos artículos publicados por diversos medios de
comunicación con el objetivo de conocer los enfoques periodísticos con que se
abordan los temas de desarrollo sostenible, responsabilidad social y cambio climático.
Este último punto cobró especial importancia pública en 2008, cuando se creó en Perú
el primer Ministerio del Ambiente.
 Percepciones de los grupos de interés: consideramos las percepciones de los grupos de
interés consultándolos a través de los diversos canales de relacionamiento con los que
cuenta nuestra empresa. Adicionalmente, examinamos los resultados de los estudios
de opinión pública que aplica Alicorp a través de un consultor externo.
 Determinación de la cobertura del informe: la cobertura del presente “Reporte de
Sostenibilidad corresponde al año calendario 2008 y aborda únicamente las
operaciones de Alicorp en el Perú.
 Invertiremos en investigar las propiedades nutricionales de los granos andinos y de
nuestros principales insumos.
 Contribuiremos a incrementar la productividad de la quinua en la sierra peruana,
ofreciendo asistencia técnica, semillas y compras garantizadas a los pequeños
agricultores además de desarrollar otros granos andinos.
 Nuestro procedimiento de Análisis de Riesgos y Control de Puntos Críticos
Control concurrente:
 Reuniones presenciales con los clientes.
 Call Center para atender los requerimientos de clientes y consumidores.
 Procedimiento de manejo inmediato de reclamos.

 Análisis de información: analizamos y sistematizamos toda la información entregada

por las áreas con el fin de asegurar que efectivamente diera respuesta a los
indicadores de sostenibilidad.
 Redacción del informe: definimos y redactamos los contenidos del presente reporte
teniendo en cuenta la gestión de responsabilidad social de Alicorp con sus principales
grupos de interés:
Control de retroalimentación:
 Realización de encuestas de satisfacción.
 Desarrollo de productos con retroalimentación de consumidores y clientes.

1.8. Análisis crítico de la empresa: realizado por los integrantes del grupo,
indicando su apreciación sobre la empresa y las operaciones que realiza, los
aspectos positivos más resaltantes y los aspectos de mejora

Apreciación sobre la empresa y las operaciones que realiza

La estructura empresarial de la empresa Alicorp invita a realizar un análisis frente a sus

competidores nacionales e internacionales, lo que trae consigo la necesidad de captar
personal capacitado acorde a las exigencias del mercado; asimismo, los cambios
tecnológicos en el manejo de procesos pueden influir en la empresa si no se avanza
conforme a la aparición de nuevos sistemas de control y de proceso. Es por eso que la
rapidez con la que se implementan los avances en la innovación y desarrollo de nuevos
productos se relacionan con las estrategias aplicadas para bloquear a la competencia tanto
de empresas globales como locales.
Aspectos Positivos

Podemos observar que dentro de la empresa podemos encontrar a personal con los
conocimientos técnicos especializados para las diversas funciones que cumplen.

La empresa maneja precios competitivos en el mercado.

La gran cantidad de productos que ofrece a sus consumidores son de alta calidad y a un
precio accesible para el público.

Cuenta con una planta de producción totalmente implementada con alta tecnología.

Maneja una red de distribución y el soporte tecnológico con la logística adecuada. Amplitud de

mercado y posicionamiento de marcas.

Vinculación a un grupo financiero.

Generación de sinergias entre unidades de negocio.

Aspectos por mejorar

La comunicación con los usuarios es aún insuficiente para dar cuenta de las mejoras y
disponibilidad de los servicios que ofrece.

La inversión que realiza la empresa es bastante elevada por tal motivo busca
financiamiento externo.

Dependencia de insumos importados, lo que muchas veces al tener precios elevados,

genera una dependencia.

Falta variedad de productos sustitutos para los productos con mayor demanda.