COSTO Y PRESUPUESTOS
SEMANA 3
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Técnico Superior en Administración de Empresas
DESARROLLO
Respuesta Pregunta N°1
Hay varios métodos de costeo que las empresas pueden adoptar para calcular el costo de sus productos o
servicios.
Costeo por Órdenes de Trabajo: Este sistema es empleado en empresas donde los productos se
producen según solicitudes particulares. Cada orden de trabajo se maneja de forma individual y
se le asignan costos tanto directos como indirectos.
Ventajas:
Simplifica el cálculo de costos al promediar los costos sobre grandes volúmenes de
producción.
Permite disminuir los costos en la producción a gran escala.
Es ideal para empresas con productos personalizados.
Desventajas:
No ofrece información específica sobre costos por separado, lo que puede complicar la
detección de ineficiencias
Exige un control detallado de los gastos, lo que puede incrementar los costos de
administración.
Costeo por Proceso: Se emplea en sectores donde los productos son uniformes y se fabrican en
grandes cantidades. Los gastos se agrupan por el proceso de producción en lugar de órdenes
específicas.
Ventajas:
Facilita el cálculo de costos al promediar los costos sobre amplios volúmenes de
producción.
Facilita la reducción de costos en producción en masa.
Desventajas:
No ofrece datos específicos sobre costos individuales, lo que podría complicar la
detección de ineficiencias.
Menos útil para productos personalizados o variados.
Costeo Directo o Variable: Este sistema toma en cuenta únicamente los costos variables (como
materiales directos y mano de obra directa) al momento de tomar decisiones. Los costos fijos se
tratan como gastos del periodo.
Ventajas:
Permite una toma de decisiones más ágil a corto plazo al evidenciar el margen de
contribución.
Facilita la comprensión del efecto que tiene la producción y las ventas en la rentabilidad.
Desventajas:
Es posible que no muestre el costo completo de producción, lo cual es fundamental para
evaluaciones a largo plazo.
Podría incitar a decisiones que no maximicen el beneficio total.
Costeo por Absorción: Este sistema asigna todos los costos de producción (fijos y variables) al
producto. Es el método mas común usado para la preparación de estados financieros.
Ventajas:
Ofrece una perspectiva completa de los costos de producción en su totalidad
Se ajusta a los principios contables comúnmente aceptados.
Desventajas:
Puede distorsionar la rentabilidad, especialmente en contextos donde hay variaciones en
la producción.
No ofrece información valiosa para la toma de decisiones diarias en la operación.
Costeo Basado en Actividades: Este sistema determina los costos de los productos y servicios
basándose en las actividades necesarias para su producción, con un enfoque mas preciso en los
costos indirectos.
Ventajas:
Ofrece una comprensión mas clara de los costos indirectos y su vínculo con los productos
Contribuye a reconocer las actividades que no aportan valor y que pueden ser eliminadas.
Desventajas:
Puede ser complejo y costoso de implementar
Implica la recopilación de datos de manera exhausta y constante, lo cual puede resultar
engorroso.
Respuesta pregunta N°2
Para la fábrica de tortas, considerando su naturaleza y el objetivo de determinar el costo para facilitar la
toma de decisiones, el sistema de Costeo Variable sería la opción más adecuada. La implementación de
este enfoque en cuanto a niveles de producción y variedad de productos ofrecidos y políticas de fijación
de precios. Estas consideraciones son de vital importancia en un entorno de mercado donde la
competencia es intensa y los márgenes de ganancia tienden a ser limitados.
Es una empresa de producción a pequeña o mediana escala, con una mezcla de costos fijos y variables. Sin
embargo, los costos variables (como ingredientes, empaques, etc.) suelen ser mas significativos y
directamente relacionados con la producción.
El sistema de costeo variable es particularmente útil para la toma de decisiones inmediatas y en el estudio
de rentabilidad, que son cruciales en una fábrica de tortas. Cuyas ventajas podemos destacar el análisis de
margen de contribución, decisiones de producción, fijación de precios, planificación y flexibilidad.
Respuesta Pregunta N°3
Estado de Resultados Variable
Ventas totales $ 29.250.000 (1.950 x $15.000)
Costo Variable $ 14.625.000 (1.950 x $7.500)
Margen de Contribución $ 14.625.000 ($29.250.000 - $14.625.000)
Utilidad Operativa $ 12.705.000 ($14.625.000-$72.000-$1.200.000)
Estado de Resultados Variable
+ Ingresos por Venta $ 29.250.000 (1.950 x $15.000)
- Costos Variables (unidades vendidas) $ 14.625.000 (1.950 x $7.500)
= Margen de Contribución Bruto $ 14.625.000
Gastos de Administración y ventas
- (variables) $ 1.200.000
= Margen de Contribución Total $ 13.425.000
- Costos y Gastos Fijos $ 720.000
= Utilidad Operacional $ 12.705.000
Estado de Resultado por Absorción
Costo fijo unitario $ 360 ($720.000/2.000)
Costo Total unitario $ 7.860 ($7.500+$360)
Costos de Ventas $ 15.327.000 (1.950x$7.860)
Ventas totales $ 29.250.000 (1950x$15.000)
Utilidad Bruta $ 13.923.000 ($15.327.000-$29.250.000)
Utilidad Operativa $ 12.723.000 ($13.923.000-$1.200.000)
Estado de Resultado por Absorción
+ Ingresos Ventas $ 29.250.000 (1.950 x $15.000)
- Costos de Producción (unidades vendidas) $ 15.327.000 (1.950 x $7.860)
= Utilidad Bruta $ 13.923.000
- Gasto de Administración y Comercialización $ 1.200.000
= Utilidad Neta Antes de Impuestos $ 12.723.000
“El margen de contribución es de $14.625.000, que representa el 50% de las ventas”
“La utilidad operativa es de $12.705.000, que representa el 43.4% de las ventas”
“El método de costeo variable separa claramente los costos fijos de los variables, lo que puede ser útil
para el análisis de punto de equilibrio y toma de decisiones a corto plazo”
“La diferencia en la utilidad operativa entre el costeo por absorción ($12.723.000) y el costeo variable
($12.705.000) se debe a la diferencia en el tratamiento de los costos fijos”
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2024). Sistema de Costeo. Costos y Presupuestos. Semana 3
