Grupo Danone S.
Misión: Su misión es mejorar la alimentación diaria de los consumidores, produciendo
y comercializando productos frescos que sean saludables, deliciosos y accesibles para
todos.
Visión: “A través de nuestra visión One Planet, One Health (un planeta, una salud), nos
esforzamos para impulsar la revolución alimentaria. Nuestra forma de trabajar,
históricamente definida como nuestro doble proyecto, nos permite crear un valor para la
sociedad, trabajando de manera eficiente, sostenible y responsable”.
Objeto: Producción y comercialización de productos lácteos.
Objetivo: Su objetivo principal es cuidar la salud, han trabajado siempre para traer cada
día los productos más saludables, con los mejores sabores y la mayor variedad posible.
Clasificación:
Según su sector económico:
La empresa Grupo Danone entra en la categoría del sector secundario dado que su
actividad consta en transformar las materias en bienes de consumo, e seste caso
productos lácteos.
Según su composición de capital:
El Grupo Danone entra en la categoría privada ya que el capital siempre fue aportado
por personas físicas o jurídicas.
Según su tamaño:
La empresa cuenta con mas de 100.000 empleados repartidos en todas sus áreas, por lo
que es una Empresa grande.
Según el ámbito donde se desarrollan sus actividades
Danone es una empresa multinacional gracias a que sus actividades están repartidas en
más de 140 países.
Según su finalidad o tipo de explotación
Es una empresa industrial dado que producen bienes a través de procesos productivos
sobre las materias primas que ellos mismos elaboran.
Según la relación jurídica adoptada:
Es una sociedad anónima por lo que es una sociedad de capital. En la que sus
accionistas responden a terceros únicamente con el capital aportado por los mismos
inicialmente.
El entorno
Grupo Danone S.A opera en el mercado de productos lácteos siendo el yogurt el
principal. Al ser una multinacional su entorno general es muy amplio.
Estos factores del entorno general afectan tanto a Danone como a sus competidores.
Dimensión político-legal: La legislación de los distintos países en los que Danone
produce y comercializa, la presión impositiva de los mismos y las políticas del cuidado
del ambiente a la hora de extraer materias primas, precios máximos y mínimos,
controles de cantidad.
Dimensión Económica: La inflación, el control de precios, el desempleo, el precio de
los competidores, las expectativas que se tienen de un mercado. Es muy recurrente que
en países donde la economía se encuentra en recesión la empresa deba poner los
mejores precios para los consumidores, lo que representa una disminución en el margen
de beneficio.
Dimensión Internacional: Danone opera en más de 140 países, teniendo un 53% de las
ventas son en Europa, U.S.A y Canadá mientras que el 47% es en el resto del mundo.
Dimensión Sociocultural: Gustos y preferencias de los consumidores, tendencias de una
alimentación saludable (dado que es lo que promueve Danone), tasa de natalidad del
país y pirámide de la población.
Dimensión tecnológica: La tecnología de información que permite controlar al proceso
de producción, desarrollar un contacto más directo con el cliente o dar a conocer mejor
sus productos. Las maquinarias de la producción de yogures no reciben inversión por lo
que son muy maduras. Aunque es probable que sea muy difícil lograr obtener una
mejora en las mismas.
Entorno general (influencia directa)
Analizando el mercado de yogures.
Proveedores: Lecheras (tambos), productos de mayorea como frutas e ingredientes que
agregan sabor a los yogures. Son muchos los proveedores que posee la empresa, por lo
que no es posible contabilizarlos en su totalidad, además de que el numero varia todos
los años.
Clientes: Consumidores finales, empresas del sector terciario.
Competidores: Senoble España S.L, Nestlé lácteos, Sancor, Milkaut, entre muchos
otros.
Reguladores:
Análisis F.O.D.A:
Fortalezas:
Presencia global: Danone opera en más de 120 países, lo que le otorga una fuerte
presencia global y acceso a diversos mercados.
Cartera de marcas: la empresa posee una amplia gama de marcas reconocidas en
diferentes categorías, que incluyen lácteos, agua, nutrición infantil y nutrición médica,
como Evian, Activia y Aptamil.
Innovación: Danone invierte significativamente en investigación y desarrollo, lo que
lleva a una innovación continua en su oferta de productos, como yogur probiótico y
alternativas de origen vegetal.
Enfoque en salud y sostenibilidad: con una creciente conciencia de los consumidores
sobre la salud y la sostenibilidad, el énfasis de Danone en productos nutritivos y
respetuosos con el medio ambiente se alinea bien con las tendencias actuales del
mercado.
Debilidades:
Dependencia de los mercados desarrollados: Danone depende en gran medida de los
mercados desarrollados como Europa y América del Norte para obtener una parte
importante de sus ingresos, lo que la hace vulnerable a las crisis económicas o la
saturación del mercado en estas regiones.
Retiradas de productos: en el pasado, Danone se ha enfrentado a problemas de retirada
de productos, que pueden dañar su reputación y erosionar la confianza de los
consumidores.
Alta competencia: la industria de alimentos y bebidas es altamente competitiva, con
numerosos actores globales y locales compitiendo por participación de mercado, lo que
presiona a Danone para que innove y diferencie continuamente sus productos.
Estructura organizacional compleja: La compleja estructura organizacional de Danone,
derivada de su diversa cartera y operaciones globales, puede generar desafíos en la toma
de decisiones y la ejecución.
Oportunidades:
Expansión a mercados emergentes: Danone puede capitalizar la creciente población de
clase media y las cambiantes preferencias dietéticas en mercados emergentes como
China, India y Brasil ampliando su presencia y adaptando sus productos a los gustos
locales.
Tendencias de salud y bienestar: el creciente enfoque de los consumidores en la salud y
el bienestar presenta oportunidades para que Danone introduzca productos más
funcionales y nutritivos o amplíe sus líneas de productos existentes en este segmento.
Crecimiento del mercado de origen vegetal: con la creciente popularidad de las dietas de
origen vegetal, Danone puede aprovechar su experiencia en alternativas lácteas para
capturar una mayor participación del mercado de origen vegetal a través de la
innovación y asociaciones estratégicas.
Transformación digital: adoptar tecnologías digitales puede mejorar los esfuerzos de
marketing, la eficiencia de la cadena de suministro y la participación del cliente de
Danone, permitiéndole seguir siendo competitivo en un panorama cada vez más digital.
Amenazas:
Incertidumbre económica: Las desaceleraciones económicas o las fluctuaciones en los
tipos de cambio de divisas podrían afectar negativamente el gasto de los consumidores
en artículos discrecionales como alimentos y bebidas premium, afectando las ventas y la
rentabilidad de Danone.
Desafíos regulatorios: Las regulaciones estrictas relacionadas con la seguridad
alimentaria, el etiquetado y la publicidad pueden plantear desafíos de cumplimiento y
aumentar los costos operativos para Danone.
Interrupciones en la cadena de suministro: las interrupciones en la cadena de suministro
debido a factores como desastres naturales, tensiones geopolíticas o pandemias, como se
vio con COVID-19, pueden interrumpir la producción y la distribución, afectando la
capacidad de Danone para satisfacer la demanda y mantener la rentabilidad.
Cambios en las preferencias de los consumidores: Los cambios en las preferencias de
los consumidores hacia alternativas más saludables o sostenibles, o alejándose de los
productos lácteos tradicionales, podrían afectar la demanda de los productos de Danone
y requerir que la empresa adapte su oferta en consecuencia.
En general, si bien Danone posee fortalezas como su presencia global y su cartera de
marcas, enfrenta desafíos en términos de competencia en el mercado y complejidades
operativas. Sin embargo, al capitalizar oportunidades como expandirse a mercados
emergentes y adoptar tendencias de salud y sostenibilidad, y abordar de manera efectiva
amenazas como la incertidumbre económica y los desafíos regulatorios, Danone puede
posicionarse para un crecimiento y éxito continuos en la dinámica industria de
alimentos y bebidas.
Análisis de Porter:
**1. Amenaza de nuevos participantes:**
- *Baja a Moderada:* La industria de alimentos y bebidas requiere una importante
inversión de capital en instalaciones de producción, redes de distribución y
comercialización. Las marcas establecidas como Danone ya cuentan con economías de
escala, reconocimiento de marca y relaciones establecidas con proveedores y minoristas,
lo que dificulta que los nuevos participantes compitan directamente. Sin embargo, la
amenaza podría aumentar si hay una innovación disruptiva o si disminuyen las barreras
regulatorias.
**2. El poder de negociacion de los proveedores:**
- *Moderado:* Danone obtiene materias primas como leche, frutas y materiales de
embalaje de varios proveedores. Si bien existen numerosos proveedores disponibles, la
calidad y confiabilidad de estos insumos pueden variar. Además, en algunos casos, los
proveedores pueden tener influencia, especialmente si proporcionan ingredientes únicos
o especializados. Sin embargo, el tamaño y el poder adquisitivo de Danone pueden
mitigar esta amenaza hasta cierto punto.
**3. El poder de negociación de los compradores:**
- *Moderado a alto:* Los minoristas, supermercados y otros canales de distribución
tienen un importante poder de negociación debido a los grandes volúmenes que
compran. Pueden exigir precios más bajos, mejores condiciones o asignar espacio en los
estantes a productos competidores. Las preferencias de los consumidores y la lealtad a
la marca también influyen; sin embargo, si los consumidores son sensibles al precio o
cambian fácilmente de marca, aumenta el poder de negociación de los compradores.
**4. Amenaza de sustitutos:**
- *Moderado:* Danone opera en varias categorías de productos, incluidos lácteos, agua
y alternativas de origen vegetal. Si bien hay productos sustitutos disponibles, como
jugos en lugar de agua embotellada o alternativas a la leche vegetal en lugar de yogur, el
grado en que los consumidores perciben estos sustitutos como comparables varía. Las
consideraciones de salud y sabor pueden mitigar o exacerbar esta amenaza.
**5. Rivalidad competitiva:**
- *Alta:* La industria de alimentos y bebidas es altamente competitiva, con numerosos
actores globales y locales compitiendo por participación de mercado. Danone enfrenta
la competencia de gigantes multinacionales como Nestlé y PepsiCo, así como de
empresas más pequeñas y ágiles que ofrecen productos especializados o de nicho. La
competencia se basa en factores como el precio, la innovación de productos, el
reconocimiento de la marca y la eficacia del marketing, lo que intensifica la rivalidad
dentro de la industria.
En general, si bien Danone se beneficia de un fuerte reconocimiento de marca y
economías de escala, enfrenta desafíos derivados de la rivalidad competitiva y el poder
de negociación de compradores y proveedores. Sin embargo, la amenaza de nuevos
entrantes y sustitutos es relativamente menor, lo que proporciona cierta estabilidad a su
posición en el mercado. La innovación continua, la creación de marcas y las
asociaciones estratégicas pueden ayudar a Danone a mantener su ventaja competitiva y
navegar por la dinámica de la industria de alimentos y bebidas.
Danone opera en el entorno competitivo y acelerado de la industria global de alimentos
y bebidas. Como una de las empresas líderes del sector, Danone se enfrenta a una serie
de retos y oportunidades influenciados por diversos factores:
1. **Competencia de mercado**: Danone compite con otras corporaciones
multinacionales, así como con actores locales y regionales, en sus diferentes categorías
de productos, como lácteos, agua, alimentos para bebés y nutrición médica.
2. **Tendencias del consumidor**: La empresa necesita adaptarse a las preferencias y
tendencias cambiantes de los consumidores, incluida una demanda creciente de
opciones de alimentos y bebidas más saludables y sostenibles.
3. **Entorno regulatorio**: Danone opera en varios países, cada uno con sus propias
regulaciones que rigen la seguridad alimentaria, el etiquetado, la publicidad y las
prácticas ambientales. El cumplimiento de estas regulaciones es crucial para el éxito de
la empresa.
4. **Cadena de suministro**: Gestionar una compleja cadena de suministro global es
esencial para que Danone garantice la disponibilidad de materias primas, procesos de
producción eficientes y la entrega oportuna de productos a los consumidores.
5. **Sostenibilidad y Responsabilidad Social**: Al igual que muchas empresas de la
industria alimentaria, Danone enfrenta una presión cada vez mayor para operar de
manera sostenible y responsable, abordando cuestiones como el impacto ambiental, el
uso del agua, los residuos de envases y el bienestar social.
6. **Innovación tecnológica**: Adoptar avances tecnológicos en áreas como la ciencia
de los alimentos, los procesos de fabricación, la distribución y el marketing es vital para
que Danone siga siendo competitivo y satisfaga las necesidades cambiantes de los
consumidores.
7. **Tendencias de salud y nutrición**: Con un enfoque en la salud y la nutrición,
Danone debe mantenerse a la vanguardia de la investigación científica y los
conocimientos de los consumidores para desarrollar productos que se alineen con las
recomendaciones y preferencias dietéticas actuales.
8. **Condiciones económicas globales**: factores económicos como la inflación, las
fluctuaciones monetarias y los patrones de gasto de los consumidores pueden afectar el
desempeño financiero de Danone y la dinámica del mercado en diferentes regiones.
En general, Danone opera en un entorno dinámico y multifacético, que requiere agilidad
estratégica, innovación y un fuerte compromiso con la sostenibilidad y la
responsabilidad social para mantener su posición como actor líder en la industria de
alimentos y bebidas.
Esta última es una marca compartida con Mastellone, que le vendió su negocio de
yogures y postres hace más de 20 años: Danone elabora yogures, postres y quesos
untables y blandos; y la primera elabora leche y quesos duros y semiduros.27 oct 2022
La filial de CCU, Compañía Cervecerías Unidas Argentina, selló la compra del 49% de
participación en Aguas Danone de Argentina, que incluye el negocio de aguas
minerales, aguas saborizadas y jugos en polvo, con sus marcas Villavicencio, Villa del
Sur, Levité, Ser y Bío.28 abr 2022
Danone tiende a utilizar una estrategia de localización descentralizada para sus fábricas.
Este enfoque se caracteriza por tener múltiples instalaciones de producción ubicadas en
diversas regiones, en lugar de concentrar toda la producción en un solo lugar central.
En el caso de Argentina, Danone tiene al menos dos plantas de producción de lácteos
ubicadas en diferentes localidades dentro de la provincia de Buenos Aires (Longchamps
y General Rodríguez). Esta distribución permite a Danone:
1. **Reducir costos de transporte**: Al tener fábricas más cercanas a las diferentes
regiones de consumo, se disminuyen los costos y tiempos de transporte de los productos
terminados.
2. **Aumentar la eficiencia operativa**: La descentralización permite a la empresa ser
más flexible y adaptarse mejor a las demandas locales, optimizando la producción según
las necesidades específicas de cada mercado.
3. **Mejorar la gestión de riesgos**: Tener varias plantas reduce el riesgo de
interrupciones en la producción debido a problemas localizados, como desastres
naturales, huelgas o fallos técnicos en una sola fábrica.
4. **Fomentar la relación con las comunidades locales**: La presencia de múltiples
plantas puede fortalecer la relación de la empresa con diferentes comunidades,
promoviendo el desarrollo económico local y la responsabilidad social corporativa.
En resumen, la estrategia descentralizada de Danone le permite ser más ágil, eficiente y
resiliente, adaptándose mejor a las dinámicas del mercado y reduciendo riesgos
operativos.
Las fábricas de lácteos de Danone en Argentina se encuentran en las siguientes
ubicaciones:
1. **Longchamps**: Esta planta está ubicada en el partido de Almirante Brown, en la
provincia de Buenos Aires. Es una de las principales instalaciones de Danone en el país
y se dedica a la producción de yogures y otros productos lácteos.
2. **General Rodríguez**: Situada también en la provincia de Buenos Aires, esta planta
es otra instalación clave para la producción de lácteos de Danone en Argentina. Aquí se
elaboran diversos productos, incluyendo yogures y postres lácteos.
Estas plantas son fundamentales para el abastecimiento del mercado argentino y
también para la exportación a otros países de la región. Danone en Argentina opera bajo
altos estándares de calidad y sostenibilidad, contribuyendo significativamente a la
economía local y al desarrollo de la industria alimentaria en el país.
Danone opera principalmente en el **sector secundario** y en el **sector terciario**
de la economía:
1. **Sector Secundario**: Danone se dedica a la transformación de materias primas en
productos elaborados. Esto incluye la producción y procesamiento de alimentos y
bebidas, como yogures, leches, productos de origen vegetal, y aguas embotelladas. La
fabricación y el procesamiento de estos productos colocan a Danone dentro del sector
industrial o manufacturero.
2. **Sector Terciario**: Además de la producción, Danone también participa en la
distribución, comercialización y venta de sus productos. La empresa gestiona cadenas
de suministro, logística, marketing y servicios de atención al cliente, actividades que
forman parte del sector de servicios.
Aunque Danone interactúa con el sector primario a través de la adquisición de materias
primas (como leche y agua), sus principales operaciones y actividades se centran en los
sectores secundario y terciario.
Danone utiliza diversas estrategias de gestión de la cadena de suministro, y aunque no
es públicamente específico si aplican la metodología Just In Time (JIT) en todas sus
operaciones, es probable que integren principios de JIT en algunas partes de su proceso
para mejorar la eficiencia y reducir costos.
El enfoque JIT se basa en recibir bienes solo cuando son necesarios para la producción
o venta, reduciendo así los costos de inventario y mejorando la eficiencia. Sin embargo,
implementar JIT completamente en una empresa de productos perecederos como
Danone puede ser desafiante debido a la necesidad de mantener una cadena de frío y la
naturaleza perecedera de muchos de sus productos.
### Aspectos de Just In Time en Danone:
1. **Reducción de Inventarios**:
- Danone podría aplicar principios JIT para reducir inventarios, especialmente en
productos que tienen una vida útil más larga. Esto les permite minimizar costos de
almacenamiento y reducir desperdicios.
2. **Optimización de la Cadena de Suministro**:
- Danone trabaja en estrecha colaboración con sus proveedores para sincronizar la
producción y entrega de materias primas, lo cual es un componente clave de JIT.
- La empresa utiliza tecnologías avanzadas para monitorear y gestionar inventarios en
tiempo real, asegurando que los suministros lleguen justo cuando son necesarios para la
producción.
3. **Eficiencia en la Producción**:
- Las plantas de producción de Danone están diseñadas para ser flexibles y responder
rápidamente a las demandas del mercado, un enfoque que se alinea con los principios de
JIT.
- La implementación de prácticas de manufactura ajustada (lean manufacturing) ayuda
a minimizar tiempos de producción y maximizar la eficiencia.
4. **Distribución y Logística**:
- Danone optimiza sus rutas de distribución para asegurar entregas rápidas y
eficientes, lo cual es esencial para productos perecederos. Esto puede incluir la
utilización de sistemas JIT para gestionar entregas frecuentes y en pequeñas cantidades
a los puntos de venta.
5. **Tecnología y Automatización**:
- La utilización de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y otros softwares de
gestión de la cadena de suministro permite a Danone monitorear y ajustar sus
operaciones en tiempo real, facilitando la implementación de estrategias JIT.
### Consideraciones y Limitaciones:
- **Productos Perecederos**: Para productos como yogures y leches, mantener
inventarios es crítico para asegurar la disponibilidad constante y la frescura, lo que
puede limitar la aplicación estricta de JIT.
- **Variabilidad de la Demanda**: Las fluctuaciones en la demanda pueden requerir
mantener ciertos niveles de inventario para evitar desabastecimientos y asegurar la
satisfacción del cliente.
En resumen, aunque Danone puede no aplicar la política Just In Time en toda su
extensión, es probable que utilice varios principios de JIT y prácticas de manufactura
ajustada para mejorar la eficiencia y reducir costos en su cadena de suministro y
procesos de producción.
La función de aprovisionamiento en una empresa como Danone es crucial para asegurar
la disponibilidad de materias primas y otros recursos necesarios para la producción de
sus productos alimenticios y bebidas. Esta función implica una serie de actividades y
procesos destinados a gestionar eficazmente la cadena de suministro. Aquí te detallo
algunos de los aspectos clave de esta función:
### 1. **Planificación de la Demanda**
- **Previsión de la demanda**: Utilizan técnicas avanzadas de análisis de datos y
modelos predictivos para anticipar la demanda de sus productos.
- **Planificación de inventarios**: Determinan los niveles óptimos de inventario para
evitar tanto el exceso como la escasez de productos.
### 2. **Gestión de Proveedores**
- **Selección de proveedores**: Evalúan y seleccionan proveedores que cumplan con
sus estándares de calidad, costo y sostenibilidad.
- **Relaciones con proveedores**: Mantienen relaciones estrechas con los
proveedores para garantizar una comunicación fluida y la resolución rápida de
problemas.
### 3. **Compras**
- **Negociación de contratos**: Negocian términos de compra, incluyendo precios,
condiciones de entrega y términos de pago.
- **Pedidos y seguimiento**: Realizan los pedidos de materias primas y hacen un
seguimiento de su estado para asegurar la entrega a tiempo.
### 4. **Logística y Almacenamiento**
- **Transporte**: Coordinan el transporte de materias primas desde los proveedores
hasta las plantas de producción.
- **Almacenamiento**: Gestionan los almacenes para asegurar el almacenamiento
adecuado de las materias primas, incluyendo condiciones específicas de temperatura y
humedad según el tipo de producto.
### 5. **Control de Calidad**
- **Inspección y pruebas**: Realizan controles de calidad en las materias primas
recibidas para asegurarse de que cumplan con los estándares establecidos.
- **Auditorías de proveedores**: Llevan a cabo auditorías periódicas a los
proveedores para verificar el cumplimiento de normas y prácticas sostenibles.
### 6. **Sostenibilidad**
- **Prácticas sostenibles**: Implementan políticas y prácticas que promuevan la
sostenibilidad, como la selección de proveedores que cumplan con criterios ambientales
y sociales.
- **Transparencia**: Trabajan para garantizar la trazabilidad de los materiales y
fomentar una cadena de suministro ética y responsable.
### 7. **Innovación y Mejora Continua**
- **Optimización de procesos**: Utilizan tecnología y metodologías de mejora
continua (como Lean o Six Sigma) para optimizar los procesos de aprovisionamiento.
- **Innovación en la cadena de suministro**: Buscan constantemente innovaciones
que puedan mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de la cadena de suministro.
### Ejemplo Práctico
En el caso de Danone, esta empresa pone un fuerte énfasis en la sostenibilidad y la
responsabilidad social. Por ejemplo, han desarrollado programas específicos para
trabajar con pequeños agricultores, promoviendo prácticas agrícolas sostenibles y
apoyando el desarrollo de comunidades locales. Además, Danone trabaja en la
reducción de su huella de carbono y en la implementación de cadenas de suministro
circulares para minimizar el desperdicio.
### Conclusión
La función de aprovisionamiento de Danone es un componente estratégico esencial que
no solo se enfoca en asegurar la disponibilidad de insumos, sino también en garantizar
la calidad, sostenibilidad y eficiencia en toda la cadena de suministro. Esto les permite
mantener su compromiso con la salud y el bienestar de los consumidores, así como con
la sostenibilidad ambiental y social.
Danone es una empresa que combina elementos tanto de centralización como de
descentralización en su estructura organizativa. A continuación, se explica cómo
Danone maneja estos aspectos:
### 1. **Centralización**
- **Estrategia Global y Visión Corporativa**: Las decisiones estratégicas a nivel
global, como la visión, misión, valores y objetivos a largo plazo, son generalmente
centralizadas. El equipo ejecutivo en la sede central de Danone en París establece la
dirección estratégica y asegura que todas las unidades de negocio alineen sus
operaciones con esta visión.
- **Funciones Corporativas Clave**: Funciones como finanzas, recursos humanos,
marketing global y desarrollo de productos suelen estar centralizadas para asegurar
consistencia, control y eficiencia. Esto permite a Danone mantener una marca coherente
y aprovechar economías de escala.
### 2. **Descentralización**
- **Operaciones Regionales y Locales**: Danone opera en múltiples mercados
alrededor del mundo, y las decisiones operativas a menudo están descentralizadas para
adaptarse a las condiciones y necesidades locales. Esto incluye la gestión de la cadena
de suministro, marketing local, ventas y distribución. La descentralización en estos
aspectos permite a Danone ser más ágil y responder rápidamente a las dinámicas del
mercado local.
- **Empoderamiento de Subsidiarias**: Las filiales y unidades de negocio de Danone
en diferentes regiones tienen autonomía para tomar decisiones que afectan su operación
diaria. Esto les permite innovar, adaptarse a las preferencias de los consumidores locales
y optimizar sus procesos de manera efectiva.
- **Colaboración y Adaptabilidad**: La estructura descentralizada fomenta la
colaboración entre las unidades locales y la sede central, permitiendo la adaptación de
estrategias globales a contextos específicos. Las subsidiarias locales pueden
implementar programas y productos que se ajusten mejor a sus mercados específicos,
mientras comparten mejores prácticas y aprendizajes con la red global de Danone.
### Ejemplos de Descentralización en Danone
- **Productos Locales**: Danone adapta sus productos a los gustos y preferencias
locales. Por ejemplo, los sabores de yogures y productos lácteos pueden variar
significativamente entre países.
- **Marketing y Publicidad**: Las campañas de marketing son diseñadas y ejecutadas
a nivel local para resonar mejor con el público objetivo en cada mercado.
- **Relaciones con Proveedores**: Las relaciones con proveedores y la gestión de la
cadena de suministro son manejadas localmente para aprovechar mejor las condiciones
y oportunidades del mercado local.
### Conclusión
Danone utiliza un enfoque híbrido que combina centralización para mantener la
coherencia estratégica y aprovechar las economías de escala, con descentralización para
ser ágil y adaptable en los diversos mercados donde opera. Esta estructura permite a
Danone equilibrar el control central con la flexibilidad local, lo que es crucial para su
éxito global en la industria de alimentos y bebidas.
