 ¿A quién pertenece? ¿En qué sector trabaja? ¿A qué se dedica?

¿Cuáles son sus líneas de

negocio? ¿Qué productos o servicios comercializa? ¿En qué ámbito geográfico? ¿Quiénes
son sus clientes importantes? ¿Tiene proyectos de expansión? ¿Cuál es su cultura
corporativa y política de personal (que valores tratan de trasmitir y fomentar entre sus
empleados)?

 ¿Qué puesto se trata de cubrir? ¿Cuáles serán sus principales funciones? ¿Qué
características profesionales y personales debería poseer la persona que desempeñará el
trabajo? ¿Con quién trabajará?

 Es probable que el entrevistador te haga preguntas que le permitirá valorar tus

competencias. Por competencias se entiende el conjunto de actitudes (cómo eres),
habilidades (qué sabes hacer) y capacidades (qué puedes hacer) como por ejemplo tu
capacidad de trabajar en equipo, tu sentido de la responsabilidad, tu capacidad de
adaptación, tu iniciativa o tu capacidad de planificación y organización. El entrevistador te
pondrá en situaciones reales del pasado o probables del futuro, y querrá saber como
reaccionaste o cómo reaccionarías.

 Durante la entrevista deberás venderte de la mejor manera y destacar tus puntos fuertes.
 Da la vuelta a tus puntos débiles

Estate preparado para hablar de los errores o defectos en el terreno profesional y personal. Para ello,
debes identificar aquellos hechos que te puedan ser perjudiciales y presentarlos de manera positiva,
buscando el aprendizaje adquirido a través de ellos o las iniciativas surgidas para solucionarlo.

¿Eres desempleado? "Es cierto que llevo tiempo sin trabajar, pero he dedicado este tiempo a
formarme en los aspectos que creía más necesarios".

¿Eres muy joven? "Mi edad puede parecer un inconveniente, pero puedo demostrar mis ganas de
aprender y trabajar para aplicar los conocimientos de la carrera"

¿Qué te parece la carrera que has estudiado? ¿Por qué estudiaste esa carrera?

Realiza un balance positivo y enfoca la respuesta de manera que se resalten los conocimientos y
competencias más acordes con el puesto al que optas. Apunta lo a gusto que estás con tu elección,
las actividades complementarias y trabajos realizados, prácticas, etc.

¿Qué asignaturas te gustaban más/menos y en cuáles sacabas mejores/peores notas?

¿Cuál fue la experiencia más gratificante durante tu vida como estudiante?

¿Tuviste algún puesto representativo durante tu tiempo de estudiante (delegado de curso,

miembro de una asociación...)?

¿Piensas ampliar tus estudios de alguna manera?

¿Por qué quieres trabajar aquí? ¿Qué es lo que más te atrae del puesto al que optas?

No digas que buscas cualquier cosa en cualquier sitio porque acabarás con tus posibilidades.

Haz referencia al sector, y luego a la empresa destacando algún dato importante, su situación
estratégica respecto a sus competidores, sus valores corporativos, sus proyectos, productos... Verán
que conoces la empresa y dejarás bien clara tu iniciativa e interés por el puesto.

Recuerda, no estás buscando trabajo, estás buscando trabajar en esa empresa en ese puesto.
¿Cuáles son tus puntos fuertes/débiles? ¿Podrías indicar tres virtudes y tres defectos que
tengas?

En cuanto a las virtudes, debes hacer hincapié en aquellas cualidades más adecuadas para el
desarrollo del puesto al que optas. Si hay alguna característica importante que aún no haya salido,
éste es el momento de nombrarla.

En cuanto a los defectos hay que destacar aquellos que afecten en menor medida al desempeño del
puesto y tus esfuerzos para corregirlos. "Soy un poco despistado, por eso llevo una agenda donde
anoto todos mis temas pendientes".

¿Por qué debería contratarte a ti y no a otro candidato? ¿Qué elemento diferencial aportas?
¿Qué te hace mejor que el resto de candidatos?

Ante este tipo de preguntas no hay que ser demasiado modesto ni especialmente narcisista. Aplica
la fórmula de demostrar como tus conocimientos, experiencia y aptitudes encajan con el perfil
profesional que se necesita. "Considero que tengo capacidad para abordar con éxito este puesto,
además de muchas ganas de intentarlo y demostrar mi valía".

¿Por qué crees que estás preparado para acceder a este puesto?

Hay que responder con confianza, mostrando motivación por el puesto y la empresa. "Considero
que poseo los conocimientos necesarios para desempeñar el puesto de forma eficaz, además de
mucha ilusión por poder colaborar en una empresa en crecimiento del sector".

¿Qué esperas de mí como jefe? ¿Qué relaciones piensas debe haber entre un jefe y su
colaborador inmediato?

En estas preguntas hay que reflejar la idea de contar con la ayuda de un jefe que nos permita crecer
profesionalmente. "Poder contar con el apoyo y la ayuda necesaria para desarrollar mi puesto de
forma eficaz".

Explíqueme algo sobre usted.

Se supone que es una pregunta "rompehielos", para relajar y comenzar la entrevista de trabajo en un
ambiente distendido. Como el entrevistador ya tiene tu currículum delante, no hace falta que le
expliques cronológicamente tu vida laboral. Responde brevemente, sé afable y destaca esos 2 o 3
puntos claves que hacen de ti el candidato idóneo.

Defínete a ti mismo con cinco adjetivos calificativos. Justifícalos.

¿Estarías dispuesto a trasladarte a otra ciudad, a otro país, o a viajar con frecuencia?

Si fueras tú el encargado de realizar esta selección y yo fuera el candidato, ¿qué cualidades te

gustaría que yo reuniera?

¿Te consideras con capacidades creativas? Pon ejemplos.

¿Cuál es tu papel en el equipo directivo?

En las discusiones, ¿cuál es tu papel?

¿Dónde te consideras más eficaz, en las relaciones individuales o con grupos?

¿Cómo prefieres comunicarte? ¿Por qué?

¿Qué debes hacer para mejorar tu capacidad de comunicación?

¿Te pone nervioso hablar en público?

¿Cómo reaccionas ante una presión?

¿Qué consideras más importante: terminar un trabajo en el tiempo establecido o hacerlo

bien?

¿Cuál es tu empresa ideal? Descríbela.

¿A qué sueldo aspiras? ¿Cuáles son tus expectativas económicas?

No te pongas nervioso al llegar a este punto, es un tema más dentro de una entrevista.

La mejor manera de abordarla es decir que esperas un sueldo acorde con tu formación, experiencia
y responsabilidades. Para ello, lo mejor es informarte sobre el sueldo medio de tu puesto de trabajo.

¿Cuál es tu proyecto de futuro a tres o cinco años vista? ¿Cómo te gustaría verte dentro de 5 o
10 años?

A las empresas les gusta saber que sus empleados tienen claras sus metas y son personas estables.
No obstante, intenta no ser demasiado concreto y cíñete a tus aspiraciones en sentido genérico. Por
ejemplo, explica que esperas tener un trabajo que sea un reto continuo y permita desarrollarte
profesionalmente y personalmente.

¿Cómo estableces tus prioridades?

¿Cómo describirías tu personalidad?

¿Cuál es último libro que has leído? ¿Qué te pareció?

“Dígame tres de sus virtudes y tres de sus defectos” o “¿Cómo actúa delante de situaciones
imprevistas?”.
¿Qué estudios realizó y porque los eligió?
¿Qué piensa que puede usted aportar?
¿Qué cree que puede usted aportarnos si no tiene experiencia profesional?
Cómo le gustaría trabajar: ¿sólo? ¿en equipo? ¿le es indiferente?
¿Por qué prefiere trabajar en equipo?
¿Por qué prefiere trabajar sólo?
¿Qué experiencias tiene del trabajo en equipo?
¿Se ha integrado fácilmente en un grupo de trabajo?
¿Prefiere formar grupo con personas con los que previamente tiene amistad?
¿Cree que, salvo excepciones, la amistad profesional y particular no deben mezclarse?
¿Tiene tendencia a aceptar, a discutir o a poner sistemáticamente en duda las instrucciones de
sus superiores?
¿Confía o duda en general en la eficacia de los demás compañeros?
¿Cuáles son sus objetivos a corto, medio y largo plazo?
¿Por qué cree que es usted la persona más idónea para el puesto?
¿Qué méritos o puntos fuertes le pueden proporcionar ventajas respecto a otros candidatos?
¿Qué otras aficiones no ha podido desarrollar y aspira a hacerlo en el futuro?
¿Cuáles son sus mejores cualidades? Describa tres principales
¿Cuáles son sus defectos? Describa tres principales
Si tiene que tomar una decisión ¿es impulsivo o reflexivo?
¿Cuál es la persona más importante para usted? ¿Por qué?
¿Cuál es la imagen que usted tiene de sí mismo? ¿Si pudiese usted destruir alguna cosa, qué
destruiría? ¿Porqué?
¿Cómo podría resumir en una sola palabra su vida?
Cuénteme acerca de usted:
¿Se considera usted exitoso?
Usted siempre debe responder sí y explicar brevemente por qué. Una buena explicación es que se ha
fijado metas que las ha venido cumpliendo y que además ha ayudado a otros a alcanzar sus metas.
¿Qué sabe usted de esta organización?

¿Por qué quiere trabajar para esta organización?

Esto puede tomar algún pensamiento personal y, desde luego, debe basarse en la investigación que
ha realizado de la organización. La sinceridad es extremadamente importante aquí y será fácilmente
percibida. En lo posible refiérase a sus objetivos profesionales a largo plazo.

¿Cuánto dinero o salario usted espera recibir?

Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sería bastante irónico que tal vez usted
pierda la oportunidad de conseguir el trabajo por responder en primer lugar con una cantidad
inapropiada. Una alternativa de respuesta podría ser decir algo como: Esa es una pregunta difícil.
¿Podría decirme el presupuesto fijado para ese puesto? En la mayoría de los casos, el entrevistador,
se sorprenderá con la repregunta y le dirá. Si no es así, usted también puede decir que puede
depender lo que quiera ganar de los detalles del trabajo. A continuación, no de una cifra específica
sino un amplio rango como entre 2 mil a 3 mil justo dependiendo de las responsabilidades del
trabajo.

¿Cuánto tiempo se va a quedar trabajar para nosotros si es contratado?

Una respuesta concreta no sería acá lo más adecuado. Una respuesta genérica debería funcionar
como: Me gustaría que sea por un largo tiempo o tal vez mientras tanto que yo sienta que estoy
haciendo un buen trabajo y ustedes lo sientan así de igual manera.
¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?

. Explique cómo sería un activo para esta organización.

Usted debe estar ansioso por esta pregunta. Se le da la oportunidad de destacar sus mejores puntos
en lo que se refiere a la posición y a lo que usted puede aportar. Piense con antelación la respuesta
más adecuada.

¿Por qué lo debemos contratar?

Señale cómo usted satisface los requerimientos de lo que la organización necesita. No haga
mención a otros candidatos ni haga comparación alguna.

¿Cuál es su mayor fortaleza?

Numerosas respuestas son buenas, sólo debe permanecer positivo. Unos pocos buenos ejemplos: su
capacidad para establecer prioridades, su capacidad de resolución de problemas, su capacidad a
trabajar bajo presión, su capacidad de concentrarse en los proyectos, su experiencia profesional, su
capacidad de liderazgo, su actitud positiva.

Cuénteme acerca de su puesto de trabajo ideal para usted.

Manténgase alejado de un trabajo específico. No se puede ganar, si usted dice que su trabajo ideal
es el que está aplicando usted sería muy condescendiente y perdería credibilidad. Si usted dice otro
trabajo eso dejaría una sospecha que usted no estaría satisfecho si es contratado. Lo mejor es
permanecer genérico y decir algo como: Un trabajo en donde me guste lo que hago, al igual que las
personas y donde pueda contribuir.

¿Con qué tipo de persona usted se negaría a trabajar?

No ser trivial. Hable de cosas graves como de alguien desleal a la organización.

¿Qué es más importante para usted: el dinero o el trabajo?

El dinero es siempre importante, pero el trabajo es siempre el más importante. Esa siempre será la
mejor respuesta.

¿Cuáles serán según sus anteriores supervisores o jefes su punto más fuerte?

Hay muchas buenas posibilidades: La lealtad, energía, actitud positiva, liderazgo, jugador del
equipo, competencias, Iniciativa, paciencia, trabajo duro, creatividad, solucionador de problemas

¿Coincide con tus habilidades este trabajo u otro trabajo sería mejor?

Claro que coinciden. No siembre la sospecha de que tal vez usted quiera otro trabajo más que éste.

¿Qué te motiva a hacer lo mejor en el trabajo?

Este es un rasgo personal que sólo usted puede decir, pero buenos ejemplos son los siguientes:
Retos, el logro de objetivos, el reconocimiento

¿Qué has aprendido de los errores en el trabajo?

Aquí hay que tener cuidado para no afectar su credibilidad. Puede hacer mención a un pequeño y
bien intencionado error con una positiva lección aprendida. Un ejemplo de ello sería demasiado
trabajo en un proyecto que lo llevó a aprender a trabajar más coordinadamente con sus colegas.

¿Tiene algunos puntos ciegos que le faltan desarrollar?

Otra pregunta con trampa. Si usted conoce algunos de sus defectos dejan de ser puntos ciegos, una
vez más manténgase positivo y hable que estará atento en encontrarlos para poder superarlos.

Si usted estaría haciendo esta entrevista ¿Qué es lo que usted buscaría de la persona a contratar?

Tenga cuidado al mencionar los rasgos que se necesitan y que usted tiene.
¿Cree que usted está sobre calificado para este puesto?

Independientemente de sus calificaciones, señale que usted está muy bien calificado para la
posición.

¿Cómo se propone compensar su falta de experiencia para este trabajo?

En primer lugar, si usted tiene experiencia dígale al entrevistador que sí la tiene pero en caso que
usted no tenga esa experiencia señale que usted sabe trabajar con dedicación y que aprende muy
rápido.

¿Qué cualidades usted busca en un jefe?

Sea genérico y positivo. Hable de cualidades seguras como que sea inteligente, con sentido de
humor, leal, fiel a sus subordinados y un profesional de un alto nivel. Todos los jefes piensan que
tienen estos rasgos.

Describa su ética de trabajo.

Haga hincapié en los beneficios para la organización. Cosas como determinación de realizar el
trabajo y el trabajo duro o disfrutar de su trabajo son buenas respuestas.
¿Ha recibido alguna formación complementaria?
¿Piensa seguir ampliando sus estudios? ¿Cómo?
¿Qué sabe de nuestra empresa?
¿Cuál es su objetivo profesional?
Ascender hasta un cargo ejecutivo que me permita dirigir un equipo de personas haciendo uso de
mis capacidades comunicativas y mis cualidades de mando.
¿Por qué desea trabajar en esta empresa?
Creo que mis actitudes y aptitudes son idóneas para desarrollar mi actividad profesional en una
empresa de prestigio como ésta.
¿Qué aprendió en su última colocación?
Adquirí multitud de conocimientos teóricos sobre criterios de amortización acelerada que espero
poder poner en práctica en la contabilidad del inmovilizado de la empresa.
¿Qué actitudes cree tener usted para el puesto que ofrecemos?
Asertividad, proactividad, capacidad para trabajo en equipo y visión estratégico-global.
¿Por qué cree que le habríamos de contratar?
Ya le he comentado mis aptitudes y actitudes, pero creo que lo que más válido me hace para este
puesto en este momento es el perfecto encaje de la coyuntura estratégica de la empresa con mi
conocimiento de las técnicas analíticas y la gestión interna de la combatividad comercial.
¿Cómo nos demostraría que usted es el mejor candidato?
¿Qué es lo que más valora de un puesto de trabajo?
Las oportunidades de promoción que me ofrece y la posibilidad de asumir nuevas
responsabilidades.
Diga alguna cosa positiva de usted. Y alguna negativa.
Algo positivo: Siempre alcanzo soluciones operativas óptimas. Algo negativo: Esa palabra no existe
en mi diccionario.
¿Cómo demostraría que tiene capacidad para relacionarse con la gente?
Participando como facilitador en una dinámica de grupos sobre colaboración y competencia.
¿Qué actitud tiene ante trabajos rutinarios o burocráticos?
Si la empresa considera que ésa es mi tarea en un momento dado, no la cuestionaré. La cumpliré
con gran eficiencia.
¿Qué actitud tiene delante de los encargos imprevistos o urgentes?
Tomaré las decisiones oportunas sin perder tiempo y resolveré la situación con la máxima
diligencia. De este modo, convertiré un problema en una oportunidad de crecimiento y superación
personal y profesional.
¿Cuál es su principal debilidad?
Quizá me entrego en exceso a la hora de elaborar organigramas verticales a cuatro colores con
diagramas de flujo. Me ciego, pero estoy trabajando en ello.
¿Admite a las personas con criterios distintos a los suyos?
La pluralidad es una pieza clave en todo equipo de trabajo. No obstante, consideraría mi obligación
ejercer mi liderazgo para homogeneizar posturas en pro de una mayor eficiencia.
¿Qué capacidades tiene usted para que tengamos que seleccionarlo? *
Las 3 Pés: Paciencia, Proactividad y Pragmatismo.
¿Cuál es su opinión respecto al aprendizaje? *
Es un proceso continuo; los cimientos del liderazgo.
¿Cómo explicaría su carácter?
Poseo un carácter flexible y dinámico, capaz de adaptarse a los nuevos retos empresariales del siglo
XXI.
Comente algún hecho de su vida que lo haya marcado profundamente.
¿Cuál es el problema social que más le preocupa?
¿Qué importancia le da a la responsabilidad?
Mucha. Un trabajador dinámico y organizado debe asumir compromisos y gestionar su propio
equipo: eso conlleva una gran responsabilidad.
¿Qué importancia le da a la política?
Es importante: está presente en todos los ámbitos. La empresa es como un partido político. Todos
debemos remar en la misma dirección. No hay excusa
¿Cuál ha sido la etapa más importante de su vida?
¿Qué tipo de lectura prefiere?
Textos didácticos o divulgativos de tipo contable, empresarial, dirección de equipos, desarrollo del
espíritu comercial…
¿Qué tipo de relación laboral y contractual quiere tener con nosotros?
Si podemos resolverlo sin formalizar nada, mejor. Así no tendrán que pagar mi seguridad social y
podrán echarme cuando quieran. Pero si no hay más remedio, un contrato por obra o servicio ya irá
bien.
¿Qué horario preferiría?
Los negocios no tienen horario. Flexibilidad y dinamismo son claves. La era de los horarios rígidos
ha terminado: la globalización se ha impuesto.

 Posibles preguntas generales sobre la empresa:

o ¿Existe un programa de formación para los empleados?
o ¿Cuántas personas forman el departamento?
o ¿Cuáles son las posibilidades de promoción dentro de la empresa?
o ¿Tiene la empresa planes de expansión?
 Posibles preguntas generales sobre el puesto de trabajo:
o ¿Se trata de un puesto de nueva creación o de un puesto que existía ya en la
empresa?
o ¿Qué espera la empresa de la persona que ocupe el puesto?
o ¿Cuál sería mi posición dentro de la organización? ¿De quién dependería
jerárquicamente o cuántas personas estaría a mi cargo? ¿A quién tendré que
reportar?
o ¿Trabajaría en equipo o de forma autónoma?
o ¿Cómo ve la evolución del puesto en los 3 próximos años?
 ¿Cuáles son sus tres mayores virtudes o fortalezas?
 ¿Cuáles son sus tres mayores defectos o debilidades?
 ¿Qué éxitos o logros ha tenido últimamente?
 ¿Cuál es el mayor error que ha cometido y qué aprendió de éste?
 ¿Cómo enfrenta usted los problemas?
  ¿Qué es lo que más valora de una persona?
 ¿Qué es lo que más detesta de una persona?
 ¿Qué sabe usted acerca de esta empresa?
 ¿Por qué quiere trabajar en esta empresa?
 ¿Qué cree que esta empresa espera de usted?
 ¿Qué ofrece usted a esta empresa?
 ¿Qué gana esta empresa con usted?
 ¿Cuál va a ser tu aporte al crecimiento de esta empresa?
 ¿Qué espera usted de esta empresa?
Describa una anécdota en la que resolvió con éxito una situación problemática.
Si invirtiéramos los papeles, Ud. entrevistador y yo candidato, ¿qué cualidades desearía que
yo reuniera relativas al puesto?
¿Qué opinión cree que tengo de usted tras esta entrevista?
Morgan & Morgan, 'Fiduciaria del Ecuador', es una compañia administradora de negocios
fiduciarios y agente de manejo de procesos de titularización.
La fiduciaria forma parte del Grupo Morgan & Morgan, cuyos orígenes se remontan a 1923,
y que está integrado por empresas de servicios fiduciarios, juridicos, bursatiles, de consultoria
y bancarios, con presencia en 23 ciudades alrededor del mundo.
Entre los principales servicios que Morgan & Morgan, 'Fiduciaria del Ecuador' brinda a
través de la configuración de estructuras fiduciarias, podemos señalar los siguientes:

Garantía, que tiene por propósito proveer de un mecanismo alternativo de garantía versus la
prenda y la hipoteca y configurar esquemas de garantía que involucran adicionalmente
activos como flujos, derechos de cobro, cartera, marcas;

Tenencia jurídica, que implica el diseñar un mecanismo fiduciario que constituya una
alternativa para la propiedad y protección de bienes inmuebles.

Administración de Inmuebles, como alternativa a la Sociedad Anónima, como vehículo para

la propiedad de bienes raíces; planificación Patrimonial y Sucesoria; delegación de la
Administración; y, mecanismo de coparticipación proporcional en propiedades raíces.

Administración de Carteras, Derechos de Cobro o Flujos en general, que implica estructurar

una figura que permita aislar una fuente de ingresos originada en carteras de pagarés o letras
de cambio, facturas, pensiones, derechos de cobro o flujos en general, transferirla a un
patrimonio autónomo y otorgar su administración – en diversos grados – a la Fiduciaria,
para:

Proveer un mecanismo de control de la fuente de repago y de formación de provisiones para el

pago de la deuda
Constituir un mecanismo alternativo de garantía, cuando los bienes tangibles no son
suficientes o hay carencia de tales activos para respaldar operaciones de crédito
Generar un mecanismo de consecución de recursos, alternativo al factoring, cediendo – total o
parcialmente - los derechos de beneficio del fideicomiso a favor de un acreedor financiero o de
inversionistas
Proyectos Inmobiliarios, con fines de proveer de un mecanismo de garantía y seguridad para
los compradores, administración transparente de recursos, de minimización del riesgo del
constructor y del promotor; como generar una estructura que permita incorporar
inversionistas de renta fija o de riesgo compartido parcial o total.

Proyectos de Desarrollo e Inversión, que pretende brindar mecanismos o estructuras para

facilitar la incorporación de entidades internacionales, inversionistas privados o banca de
inversión, en la financiación de proyectos productivos, de reconversión, turísticos, hoteleros,
reestructuración de empresas; como alternativa a la apertura de capital, ahorrando costos y
procedimientos.

En la Titularización de Activos que es el proceso mediante el cual se emiten valores

susceptibles de ser colocados y negociados libremente en el mercado bursátil, emitidos con
cargo a un patrimonio autónomo - la Fiduciaria actúa como agente de manejo y le
corresponde obtener las autorizaciones que se requieran, emitir valores respaldados con el
patrimonio de propósito exclusivo y colocarlos, mediante oferta pública, en el mercado de
valores; así como administrar los activos integrados al fideicomiso.
LEGAL
Morgan & Morgan, 'Fiduciaria del Ecuador' ,fue constituida mediante escritura pública
otorgada ante el Notario Trigésimo Octavo de Guayaquil, Abogado Humberto Moya Flores, el
26 de febrero del 2003; aprobada su constitución mediante Resolución No. 03-G-IMV-
0001705, dictada el 10 de marzo del 2003, por la Directora del Departamento Jurídico de
Mercado de Valores de Guayaquil; inscrita en el Registro Mercantil de Guayaquil, el 20 de
marzo del 2003, de fojas 32.499 a 32.525, Número 4.578 del Registro Mercantil y anotada bajo
el número 7.214 del Repertorio.

Mediante Resolución de la Intendencia de Mercado de Valores, numerada 03-G-IMV-

0003838, del 11 de junio del 2003, le fue concedido su autorización de funcionamiento y se
ordenó su inscripción en el Registro del Mercado de Valores; registro que se perfeccionó el 16
de junio del 2003, habiéndosele concedido el número de inscripción 2-10-00029.

Mediante Resolución de la Intendencia de Mercado de Valores, numerada 05-G-IMV

0005525, del 23 de agosto del 2005, le fue ampliado su permiso de autorización, facultándosela
a participar en procesos de titularización.

El 24 de marzo del 2008, se otorgó permiso de apertura de la sucursal en Quito, acto

aprobado el 23 de Junio del 2008, e inscrito en el Registro Mercantil del mismo cantón el 04
de agosto del 2008.
PERFIL DEL GRUPO
Los orígenes de Morgan y Morgan se remontan a 1923, cuando el Dr. Eduardo Morgan
padre, (1902-1988) inició su práctica legal en la República de Panamá. A principios de los
sesenta, Eduardo Morgan, Jr. y Juan David Morgan se unieron a su progenitor, dándole a la
firma de abogados su nombre actual: Morgan & Morgan.

A medida que la firma fue incrementando sus actividades profesionales, Morgan y Morgan
incorporó nuevos socios y otros profesionales especializados en áreas como administración,
finanzas, contabilidad, tecnología de la información, y mercadeo. Además, estableció dos
Bancos, una Sociedad de Servicios de Secretariado, Administración y Apoyo de Operaciones,
una Compañía de Arrendamiento Financiero, una Fiduciaria, y adquirió una Empresa de
Consultoría. Morgan & Morgan ha logrado con éxito desarrollar una presencia internacional,
con una red de oficinas en importantes centros financieros y marítimos alrededor del mundo.

La diversificación hacia nuevas áreas de servicio, junto con una exitosa expansión
internacional, transformaron lo que fue una vez un bufete de abogados en un grupo
internacional de compañías, plenamente integradas, hoy conocido como el Grupo Morgan &
Morgan.

Actualmente, esta red de sucursales internacionales dotadas de personal completo incluye

oficinas en distintas ciudades de America, Asia y Europa.
PROCESO DE TITULARIZACION
Morgan & Morgan "Fiduciaria del Ecuador" es la única Fiduciaria y Agente de Manejo de
Titularizaciones en el Ecuador que forma parte de un Grupo Empresarial internacional con
presencia en 25 ciudades alrededor del Mundo.
En la actualidad administramos el mayor número de procesos de titularización vigentes en el
Mercado de Valores y hemos sido reconocidos por el Decevale como Pioneros en la
Titularización de Cartera Comercial en el Ecuador.
Liderazgo en Procesos de Titularización
Morgan & Morgan, Fiduciaria del Ecuador, al tener solo 5 años de operaciones en el País, se
posicionó como líder en los procesos de Titularización de Cartera Comercial.

Por su destacada gestión profesional, por haber sido la Pionera en Titularizaciones de Cartera
Comercial y ser la Fiduciaria que mayor número de desarrollos maneja, el Decevale (Depósito
Centralizado de Compensación y Liquidación de Valores) hizo público su reconocimiento en
tal sentido, en el mes de septiembre del 2008.
DIFERENTES PERFILES DE LAS FORTALEZAS

Analitico Lleva a desafiar constantemente a los demás . Se ve a si mismo como una persona
objetiva e imparcial , le gustan los datos , no tiene un plan oculto. Algunos lo consideran logico y
riguroso.

Armonia Su objetivo es lograr un comun acuerdo. Disuade para evitar la confrontacion, dispuesto
a modificar sus objetivos para que sus valores intrinsecos no choquen. Cuando otros discuten
prefiere llevar el tema de la platica a un plano en el que todos puedan coincidir.

Auto-Confianza Comprende la seguridad en si mismo no solo a sus capacidades , sino tambien a

sus juicios , tiene fe en sus instintos y sabe que es capaz de asumir riesgos. Solo usted es capaz de
llegar a sus propias conclusions , tomar decisions y actuar. No importa cual sea la situacion usted
sabe que esta en lo correcto.

Carisma Le gusta conocer gente nueva , los desconocidos no le intimidan. Algunas personas evitan
entablar conversaciones con desconocidos a usted le encanta , le da satisfaccion romper el hielo y
crear nuevos vinculos.

Competitivo Se basa en la comparacion , siempre esta pendiente del desempe;o de los demas . le
gusta las mediciones , pues a traves de ellas puede hacer comparaciones. No compite por competir,
compite para ganar.

Comunicación Gusta dar explicaciones, ser anfitrion, escribir y hablar en publico. Convierte los
sucesos en historias excitants. Desea ser el centro de atencion y una vez lograda retiene esta
posicion.
Conexión Piensa que todas las cosas ocurren por una razon. Todos somos parte de un todo y no
debemos hacerle daño a nada y a nadie, pues repercute en nosotros mismos. Es considerado
afectivo tiene la necesidad de incluir a los demas. Su fe es su fuerte que le sostiene.

Contexto Mira al pasado para comprender el presente y predecir el futuro. Desea saber el origen
de todo. Al encontrarse con personas toma tiempo adaptarse , pues necesita estudiar a las personas
. es buen compañero, pues sabe lo que hicieron para pertenecer a ese ambito.

Creencia Le hace desear lo major para sus familiares, y le oriente hacia lo spiritual. A su juicio el
exito va mas alla del dinero o la fama. Se le considera confiable .

Desarrollador Ve el potencial de los demas. Cada persona esta en constante desarrollo y tiene un
potencial, por eso busca de ellos. Su primordial objetivo al interactuar con otros es enseñarles a
saborear el exito. Siempre esta atento para detectar muestas de crecimiento en las personas.

Disciplina Necesita un mundo predecible, ordenado y planeado. Establece rutinas, plazos , fechas.
Describe su capacidad de ser meticuloso y preciso en sus acciones, desea sentir que tiene todo bajo
control. Este comportamiento debe entenderse como un metodo instintivo para sostener su
productividad y seguir avanzando frente a las diversas distracciones que la vida presenta.

Empatia Siente las emociones de quienes lo rodean. Ve el mundo a traves de los demas, comparte
sus vivencias, perspectives, logros ,etc.

Emprendedor Siente la necesidad de lograr algo, tiene una sed insaciable de hacer mas , lograr
mas .

Enfoque Necesita un destino claro. Se fija objetivos constantemente para saber hacia donde se
dirige. Selecciona y evalua si determinada accion le ayudara a lograr el objetivo planteado.

Equidad Equilibrio de tartar a todos por igual. Cada persona tiene igualdad de oportunidades de
demostrar lo que vale . es predecible , equitativo y justo.

Estrategico Ordena la confusion y descubre el major camino para seguir adelante. Es un proceso
de pensamiento que le permite contar con una perspectiva especial en el mundo.

Estudioso Le encanta aprender. Le gusta la emocion de las primeras tareas.

Exelencia Busca las mejores perlas del oceano, localiza a las personas con mejores cualidades y
una vez encontrados los pule , nutre y refina para aprovechar sus talentos al maximo y se vuelven
mas productivos.

Flexibilidad Va descubriendo su futuro con cada opcion que se le presentan al dia, no le molesta
las tareas que le pidan repentinamente. Se adapta con facilidad.

Futurista Mira hacia el horizonte. Es un soñador y tiene visiones de lo que podria ser .

Idear Le gusta descubrir dentro de lo complejo y sencillamente describer lo que las cosas son.
Disfruta darle un vuelco al mundo como se conoce. Se le conoce como creativo, original, ingenioso
y conceptual.

Inclusion Incluir a todas las personas y hacerlas parte del grupo. Desea ampliar el grupo de forma
de que se beneficie la mayor cantidad de personas posibles. Acepta a los demas
independientemente de la raza, sexo, nacionalidad, etc. emite pocos juicios pues hieren los
sentimientos de las personas.
Individualizar Encuentra las cualidades unicas de cada persona. No le gusta la generalidad, presta
mucha atencion a las diferencias que tiene cada parsona. Agudo observador de las aptitudes del
otro , puede obtener lo mejor de ellos.

Iniciador Impaciente por actuar. Opina que solo la accion hace que las cosas ocurran.

Inquisitivo Colecciona una diversidad de cosas. El mundo es excitante por la variedad de cosas.

Intelectual Su necesidad es enfocada a algo especifico. Esto solo define que le gusta pensar,
persona introspectiva que disfruta el estar a solas ,para dedicar tiempo a la meditacion y la
reflexion.

Mando Se hace cargo de las cosas. Si fija una meta no descansa hasta tener a la gente
comprometida en ella, no teme al enfrentamiento. Necesita las cosas claras por eso pide sean
directas y honestas.

Organizador Calcula cual es la mejor manera de lograr que se hagan las cosas. De lo cotidiano a
lo complejo , siempre encuentra la configuracion perfecta.

Positivo Generoso para dar elogios , siempre ve el lado bueno de cad situacion. Su entusiasmo es
contagioso, siempre tiene la conviccion de que es bueno estar vivo.

Prudente Cuidadoso, esta siempre alerta. Es bastante reservada . persona seria que enfrenta la
vida con cierta reserve. Cuida de no dar muchos elogios o agradecimientos para no ser mal
interpretado.

Relacion Le atrae la gente que ya conoce, la intimidad no le incomoda. Piensa que la amistada
debe ser reciproca

Responsabilidad Asumir un compromise sobre lo que promete. Si assume un compromise no

descansa hasta cumplirlo.

Restaurador Le encanta resolver problemas. Le entusiasma el desafio de analizar los sintomas,

identificar que esta mal y encontrar la solucion.

Significacion Desea ser reconocido, escuchado, sobresalir y ser conocido. Necesita ser admirado
como una persona credible, professional y exitosa.

ALGUNAS PREGUNTAS SOBRE LAS FORTALEZAS

1-existen obstaculos que me impidan desarrollar mis fortalezas?

Existe un solo obstaculo , la propia [Link] pasa porque las personas prefieren trabajar sus
debilidades a sus fortalezas. Aqui podriamos presentarles varios temores fundamentales.

Temor a las debilidades: estamos fijados en las debilidades, inclusive arrastramos estos desde
nuestra educacion o crianza .

Temor al fracaso : por esto optamos a no correr riesgos , no todos los fracasos son iguales unos
son mas faciles de llevar que otros. los mas dañinos son los que sufrimos cuando apostamos a una
de nuestras fortalezas.

Temor de reconocer al verdadero yo: uno no quiere investigar a fondo sus fortalezas simplemente
porque no crea que su Yo verdadero sea algo fuera de lo comun o extraordinario. No es lo mismo
ver el cuadro de afuera que cuando se esta dentro del marco, uno no sabe exactamente de sus
aptitudes pues es algo que le sale naturalmente .
2- por que se debe concentrar en las fortalezas de los talentos dominantes?

Pues estos tienen como base ayudarle a alcanzar un desempeño casi perfento y gratificante. Debe
de comprenderlas a fondo y la forma en como se combinan para crear un excelente desempeño y
gran satisfaccion .

Ahora para perfeccionarse necesita destreza se debe de estudiar los temas mas fuertes de su talento
y averiguar como se combinan para crear sus fortalezas.

3-Significa algo el orden en que aparecen los talentos :

El perfil de fortalezas evalua las fortalezas y las presenta en forma descendente , es decir que el
primero es el que mas resalta .

4-Se pueden desarrollar talentos nuevos?

No , las reacciones expontaneas de las repuestas de los perfiles forja un patron , que usted se
identifica con la opcion que eligue casi sin pensarlo mucho.

5-Que se debe hacer para manejar las debilidades?

El mejor consejo no es olvidarse de las debilidades , sino de buscar la forma de manejarlas. Si

despues de adquirir los conocimientos y las destrezas que cree necesitara en su desempeño
cotidiano , sigue siendo esta regular, entonces, el ingrediente faltante debe ser un talento. Por eso
se debe de dejar de perder el tiempo tratando de estudiar como alcanzar la excelencia y comenzar
a aplicar una estrategia mas creativa

Se pueden considerar 5 estrategias para manejar una debilidad de talento.

1-mejorar un poco el asunto.

Algunas actividades son requisitos basicos para casi todos los roles como poder comunicar ideas,
escuchar a los demas , asumir responsabilidad, organizar etc. si no es talentoso en esto hay que
esforzarse mas como diseñar un sistema sencillo de apoyo para neutralizar esa debilidad.

2-diseñar un sistema de apoyo.

Cada persona puede tener un sistema que le ayude o le sirva de muleta para las debilidades. Sin
embargo muchas veces no es necesario ir muy lejos a duscar un perfecto sistema de apoyo pues
puede encontrarse en alguna de sus fortalezas.

3-valgase de uno de sus talentos fuertes para sofocar su debilidad.

Debe de revisar en donde reside su fortaleza para tratar de utilizarla en pro de vencer esas
diferentes debilidades. Mantenga la mente abierta para reconocer los talentos que puedan servirle
para manejarlas.

4-busque un complemento.

Si usted decae en una rama y otra persona se debilita en una que usted es fuerte, una opcion viable
seria complementarse. Lo grande es reconocer sus imperfecciones por lo cual el sujeto debe de
tener una personalidad solida para poder solicitar ayuda.

5-sencillamente abandonar la debilidad

Muchos perdemos tiempo tratando de aprender cosas que no necesitamos aprender.

Estas estrategias no transforman las debilidades en fortalezas. Su proposito es ayudarle a manejar
las debilidades para que no obstaculicen sus fortalezas.

El estudio resalta las dos premisas sobre las que trabajan los mejores clientes del mundo,
demostrando que están orientadas hacia las fortalezas. Éstas son:

-Los talentos de cada persona son permanentes y únicos.

-El mayor potencial que tiene una persona para crecer está en aquellos campos donde sus
fortalezas son mayores.

Estas dos premisas son la base de todo lo que los mejores gerentes hacen con su gente. Explican el
por qué los gerentes excepcionales buscan deliberadamente el talento en cada función, por qué se
concentran en el desempeño de la gente frente a los resultados esperados en lugar de obligarlos a
encajar dentro de un estilo, por qué desobedecen la regla de oro que establece un trato igual para
todos y tratan a cada empleado de manera diferente, y por qué dedican la mayoría de su tiempo a
los mejores. El reto, entonces, para los gerentes es diseñar una organización para revelar y poner
a prueba las fortalezas de cada empleado. Sólo así se puede construir una organización más fuerte
donde se establezca una relación ganar-ganar.

Para construir una organización con base en las fortalezas la respuesta esta en tres aspectos, los
tres basados en las fortalezas: un sistema de selección, un sistema de manejo del desempeño de los
empleados y un sistema de desarrollo profesional.
a) Porque ofrece una formación general imprescindible para comprender el mundo en que
vivimos y dar respuestas a muchos de sus interrogantes:
- ¿Por qué existen las desigualdades sociales?
- ¿Por qué hay países pobres y ricos?
- ¿Qué es la Unión Europea y qué ventajas aporta?
- ¿Por qué hay parados?
- ¿Por qué suben o bajan los precios?
- ¿De dónde obtienen los recursos las Administraciones Públicas y en qué se los gastan?
- ¿Qué es la nueva economía?
- ¿Qué es la globalización y qué efectos provoca?
- ¿Qué papel desempeñan las multinacionales?
b) Porque prepara para realizar estudios posteriores, tanto a nivel de formación profesional
de grado superior, como a nivel universitario
c) Porque ayuda a resolver situaciones y problemas de la vida diaria:
 ¿En qué te interesa invertir tus ahorros?
 ¿Qué entidad bancaria te ofrece mejores condiciones en los préstamos?
 ¿Cómo pagar menos impuestos?
 ¿Cómo te afecta la política económica del Gobierno?
 ¿Cómo ejercitar tus derechos como consumidor?
d) Porque ayuda a configurar valores y actitudes correctas frente a determinados problemas
como:
 Desigualdades sociales
 Solidaridad entre los pueblos
 Desarrollo sostenible
 Conservación del medio ambiente
 Consumo responsable
 Compromiso con el entorno
El campo de estudio de la economía es tan amplio que los egresados tienen muchas posibilidades
se especializarse en áreas específicas y de seguir profundizando áreas de interés particular, ya sea
independientemente o cursando estudios de post-grado.
La vida diaria de todos nosotros nos plantea numerosos problemas económicos. El estudio de esta
carrera otorga un marco de razonamiento para la toma de estas decisiones. Esto mismo puede ser
aplicado a las empresas en general, mas allá de si el economista se desempeña como administrador
y no específicamente como economista.