PARTE I:
COMPONENTES
4P`S
MARKETING MIX DE COCA-COLA
[Link]: Ofrece una gran variedad de bebidas desde la icónica
Coca-Cola clásica hasta otras opciones como la Coca-Cola Zero, Diet Coke
y una amplia gama de bebidas carbonatadas.
2. PRECIO: La estrategia de precios de Coca-Cola varía según la región y
el producto, pero generalmente busca ser competitiva y ajustarse a las
expectativas del mercado. En el mercado peruano el precio de la Coca-
Cola personal oscila entre 3 y 3.5 soles.
3. PROMOCIÓN: Realiza diversas estrategias de promoción, que incluyen
publicidad en medios tradicionales y digitales, patrocinios de eventos
deportivos y culturales, así como campañas promocionales para
mantener la visibilidad de la marca.
4. DISTRIBUCIÒN: Cuenta con una red global de distribución que abarca
desde pequeñas tiendas hasta grandes cadenas de supermercados,
asegurando la precensia de la marca y que sea accesible.
La estrategia de marketing digital de Coca-Cola en el
mundo es un verdadero caso de éxito y ha logrado
conectar con consumidores como la Generación Z (GenZ).
MARKETING MIX DE BIMBO
Producto: Bimbo nos ofrece una amplia gama de productos de panificación,
desde pan blanco e integral hasta bollería, galletas y productos relacionados.
Ofrece productos de gran consumo para todos los segmentos del mercado sin
diferenciación alguna, así como algunos productos premium seleccionados a
grupos de clientes nicho.
Precio: Su estrategia de precios se adapta a la competencia y a las variaciones
regionales, buscando ofrecer productos accesibles y competitivos en el
mercado. Además, sugiere un precio de venta recomendado al distribuidor con
el fin de mantener un precio similar para todos los segmentos del publico.
Promoción: Bimbo realiza estrategias de promoción a través de publicidad en
diversos medios, participación en eventos comunitarios, y promociones en
puntos de venta. Además, suele destacar la calidad y frescura de sus productos
en sus campañas. Esta empresa no solo busca formar una imagen fuerte, sino
tambien aumentar la lealtad del consumidor.
Distribución: Cuenta con una extensa red de distribución que abarca desde
grandes cadenas de supermercados hasta pequeños comercios locales,
garantizando la disponibilidad de sus productos en diversos lugares.
MARKETING MIX DE RANSA
Producto: Ransa, ofrece servicios integrales de logística y transporte,
incluyendo almacenamiento, distribución, transporte de carga y soluciones
personalizadas para sus clientes.
Precio: La estrategia de precios de RANSA se basará en factores como la
complejidad de los servicios requeridos, la distancia de transporte, la demanda
del mercado y la competencia en la industria logística.
Promoción: RANSA podría utilizar estrategias de promoción que destaquen su
experiencia, confiabilidad y capacidades logísticas a través de canales como
publicidad en la industria, participación en eventos especializados y marketing
digital.
Distribución: La distribución se centra en la eficiente gestión de la cadena de
suministro y el transporte de mercancías. Asegura una presencia geográfica y
una red logística que abarque las necesidades de sus clientes.
Personas: El personal, incluyendo conductores, personal de almacén y
personal administrativo, desempeña un papel crucial en la entrega exitosa de
los servicios logísticos.
MARKETING MIX DE RANSA
Proceso: La eficiencia en la gestión de procesos logísticos, desde la
recepción hasta la entrega, es esencial. RANSA podría destacar procesos
eficientes, tecnologías de seguimiento y sistemas de información en sus
estrategias de marketing.
Evidencia física: En este caso, la evidencia física podría incluir
instalaciones de almacenamiento, flota de vehículos, tecnología de
seguimiento y cualquier otro elemento tangible asociado con la
prestación de servicios logísticos.
Todos estos componentes se combinan
para formar el marketing mix de RANSA,
permitiendo de esta manera una gestión
integral de sus servicios logísticos.
MARKETING MIX DE DISNEY
Producto: Disney ofrece una amplia gama de productos y servicios de
entretenimiento, desde películas animadas y en vivo hasta parques temáticos,
productos de consumo, servicios de transmisión (Disney+), entre otros. La
diversificación de sus productos ha sido fundamental para su presencia global y su
capacidad para llegar a diferentes segmentos del mercado.
Precio: Esta varia según el tipo de producto o servicio que se ofrece, por ejemplo, la
entrada a parques temáticos tiene un costo, al igual que la suscripción a Disney+.
Mientras que los productos de consumo pueden tener precios mas accesibles para
llegar a un público más amplio.
Promoción: Realiza estrategias de promoción a gran escala para sus lanzamientos
cinematográficos, parques temáticos y servicios de transmisión. Utiliza publicidad,
eventos, merchandising y asociaciones para promover sus productos y fortalecer la
marca. La promoción efectiva ha contribuido a la lealtad del cliente y al
reconocimiento de la marca a nivel mundial.
Distribución: La distribución productos y servicios de Disney abarca cines, tiendas
minoristas, parques temáticos, sitios web oficiales, aplicaciones móviles y su
plataforma de transmisión, Disney+. También aprovechan acuerdos de distribución
con otras plataformas para llegar a audiencias más amplias. Esto permite que sus
productos y servicios estén fácilmente disponibles para los consumidores.
MARKETING MIX DE DISNEY
Personas: El personal de Disney, incluyendo actores, animadores,
personal en parques temáticos y empleados de servicios, contribuye
significativamente a la experiencia e interacción con el cliente.
Proceso: Disney se destaca por la atención al detalle en sus parques
temáticos, la producción cinematográfica y la experiencia de usuario en
Disney+. La eficiencia en estos procesos es esencial para mantener la
calidad y la satisfacción del cliente.
Evidencia física: Las instalaciones de los parques temáticos, la calidad de
las películas y la apariencia de los productos de consumo sirven como
evidencia física de la marca Disney.
El marketing mix de Disney refleja su enfoque
integral para proporcionar entretenimiento a
través de diversos canales, manteniendo una
presencia fuerte y coherente en el mercado global.
PARTE II:
Las cinco fuerzas
de Porter
NETFLIX
PROVEEDORES
Netflix depende en gran parte de sus
proveedores de contenido, por lo que es
POO
fundamental para Netflix adoptar gran
cantidad de proveedores y convertirlos en
socios estegicos contra su competencia
INDUSTRIA
Dentro de la industria del
NUEVOS COMPETIDORES streaming Netflix se enfrenta a PRODUCTOS SUSTITUTOS
La industria del streaming está una gran cantidad de Los consumidores pueden
en crecimiento y es atractiva lo plataformas que ofrecen lo optar por otras formas de
que puede atraer a nuevos mismo, como Amazon Prime entretenimiento como TV en
competidores reduciendo su video, Disney+,HBO Max, etc. vivo, películas físicas, libros,
espacio en el mercado. Esto limita su crecimiento en el revistas.
mercado y reduce sus
margenes de ganancias.
CLIENTES
Al existir varias plataformas de streaming le
otorga a los clientes el poder para elegir
entre diferentes servicios basados en
precio, contenido y experiencia al usuario.
AMAZON
PROVEEDORES
Amazon tiene poder de negociación sobre
POO
sus proveedores, pero en algunos casos, los
proveedores también pueden influir en los
precios y condiciones de venta.
NUEVOS COMPETIDORES INDUSTRIA
Aunque las barreras de entrada PRODUCTOS SUSTITUTOS
Amazon enfrenta competencia
son altas, siempre existe la Aunque Amazon lidera el
de una variedad de empresas
posibilidad de que nuevos mercado online, existen
en línea, desde gigantes como
competidores ingresen al alternativas como las tiendas
Walmart y Alibaba hasta
mercado, lo que motiva a físicas y otros servicios de
vendedores independientes, lo
Amazon a invertir en innovación entrega que compiten en
que impulsa la innovación y los
y expansión para mantener su ciertos segmentos.
precios competitivos.
posición líder.
CLIENTES
Los clientes de Amazon tienen poder de
negociación al poder comparar precios
fácilmente y buscar ofertas. La experiencia
del cliente y la reputación de Amazon son
cruciales para la lealtad del cliente
STARBUCKS
PROVEEDORES
Starbucks depende de proveedores
POOde negociación
de café, cuyo poder
puede influir en precios y calidad.
NUEVOS COMPETIDORES
Pueden surgir nuevos
INDUSTRIA
competidores, ya sea en forma PRODUCTOS SUSTITUTOS
Starbucks compite con
de nuevas cadenas de café o Alternativas como té,
diversas empresas en el sector
de otros establecimientos que chocolate caliente o hacer
del café, desde grandes
decidan expandir su oferta de café en casa pueden competir
cadenas como Dunki'n y Costa
café. Esto podría aumentar la con las ofertas de Starbucks.
coffe hasta pequeñas
competencia y afectar la
cafeterías locales.
participación del mercado de
Starbucks.
CLIENTES
Los clientes tienen opciones
dentro y fuera de la industria
del café, lo que puede
afectar precios y lealtad.
Integrantes:
Solano Yarleque Marine
Piñin Flores Krissel
Miranda Garcia Stalin
Salés Ato Pedro
