Catedrático:
Máster. Wilfredo Carpio Salazar
Alumno:
Allan Alberto Guzmán Erazo
Número de cuenta:
202010050142
Asignatura:
Administración de la Producción I
Asignación:
Modulo 8
Modalidad:
Virtual (Online)
Campus:
Santa Barbara
INDICE
Introducción............................................................................................................................... 3
Objetivos..................................................................................................................................... 4
Contenido ................................................................................................................................... 5
Conclusiones ............................................................................................................................. 10
Bibliografía ................................................................................................................................ 11
Introducción
En el mundo empresarial altamente competitivo de hoy en día, la eficacia de la
cadena de suministro y la distribución juega un papel crucial en el éxito de una
empresa. La estrategia de distribución de instalaciones es un componente
fundamental de la gestión logística que implica la planificación y organización
de la red de instalaciones físicas de una empresa para garantizar la entrega
eficiente de productos o servicios a los clientes. Esta estrategia abarca
decisiones clave sobre la ubicación de almacenes, centros de distribución,
puntos de venta minorista y otros activos logísticos, así como la optimización
de rutas y modos de transporte. En esta introducción, exploraremos las
diversas estrategias de distribución de instalaciones que las empresas pueden
emplear para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y satisfacer las
demandas cambiantes del mercado. Desde la ubicación estratégica de
instalaciones hasta la implementación de tecnologías avanzadas de gestión de
inventario, las estrategias de distribución de instalaciones son un componente
esencial para mantener la competitividad en un entorno empresarial dinámico y
en constante evolución.
Objetivos
- Analizar las diversas estrategias de distribución de instalaciones disponibles y
comprender cómo cada una puede afectar la eficiencia operativa y la
rentabilidad de una empresa.
- Identificar los factores clave que influyen en la elección de la ubicación de
instalaciones, como el acceso al mercado, los costos operativos y la
disponibilidad de recursos.
- Explorar las tecnologías y herramientas disponibles para optimizar la gestión
de la cadena de suministro y la distribución de instalaciones, como sistemas de
gestión de almacenes (WMS) y software de enrutamiento de transporte.
Contenido
1. Temple Toy Company decidió fabricar un Nuevo factor de juguete cuya
producción se divide en 6 pasos. La demanda para el tractor es de 3,800
unidades por semana de trabajo de 40 horas:
Tarea Tiempo de Predecesores
realización (seg)
A 15 Ninguno
B 20 A
C 10 A
D 20 A
E 15 B, D
F 20 D, E
a) dibuje un diagrama de precedencia para esta operación.
b) Dada la demanda, ¿Cuál es el tiempo del ciclo para esta operación?
c) ¿Cuál es el numero mínimo teórico de estaciones de trabajo?
d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.
e) ¿Cuál es la diferencia global de la línea de ensamble con cinco
estaciones?, ¿y con seis estaciones?
Estación Elem. De trabajo Tiempo Tiempo de ocio
asignado acumulado
1 A, B,C,E 60 0
2 B, C, 30 30
3 C, D 30 30
Total 60 seg.
2. South Carolina Furniture, Inc., produce todo tipo de muebles para oficina. La
“secretarial ejecutiva” es una silla diseñada usando ergonomía que ofrece
comodidad durante largas horas de trabajo. La silla se vende en $130. Hay 480
minutos disponibles durante el día y la demanda diaria promedio ha sido de 60
sillas. Existen ocho tareas:
Tarea Tiempo de Predecesores
realización (seg)
A 5 ---
B 8 ---
C 7 A, B
D 6 C
E 7 D
F 8 E
G 9 E
H 7 F, G
a) Dibuje un diagrama de preferencia para esta operación.
b) Dada la demanda, ¿Cuál es el tiempo del ciclo para esta operación?
c) ¡cual es el numero mínimo teórico de estaciones de trabajo?
d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.
e) ¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble con cinco estaciones?,
¿y con seis estaciones?
3. Roy Creasey Enterprises, un taller de maquinado, planea cambiarse a un lugar
nuevo, más grande. el nuevo edificio tendrá 60 pies de largo y 40 de ancho.
Creasey visualiza que el edificio tendrá seis áreas de producción distintas,
aproximadamente del mismo tamaño Asume que la seguridad es muy importante
y quiere tener señalados las rutas en todo el edificio para facilitar el movimiento
de personas y materiales. Creasey ha desarrollado la siguiente matriz para
indicar las distancias entre las áreas de trabajo mostradas en el esquema del
edificio.
Distancia entre las áreas de trabajo
1 2 3 4 5 6
1 30 35 25 45 65
2 25 45 25 45
3 65 45 25
4 25 45
5 25
6
Además, se determinó la
cantidad de movimiento entre cada uno de los departamentos.
¿Cuál es la distribución que reduzca el número de movimientos para el nuevo edificio?
4. La inscripción en Southern University siempre ha sido una temporada de
emoción, conmoción y filas. Los estudiantes deben desplazarse entre cuatro
estaciones para completar el proceso semestral de preinscripción. Las
inscripciones del último semestre realizadas en el gimnasio se describen en la
figura. Se observa, por ejemplo, que 450 estudiantes se desplazaron de las
estaciones de formatos (A) a la estación de asesoría (B), y 550 fueron
directamente de A recoger sus tarjetas a (C). los estudiantes de posgrado, en su
mayoría inscrito desde antes, procedieron directamente de A la estación de
verificación y pago de las inscripciones (D). la distribución utilizada el semestre
pasado también se muestra en la figura en este momento se prepara las
estaciones para las nuevas inscripciones y se espera un número similar de
alumnos.
a) ¿Cuál es la “carga distancia” o el “costo por movimiento” de la distribución
mostrada?
b) Proporcione una distribución mejorada y calcule su costo por movimiento
Recolección Estación Recolección Verificación
de formas y de asesoría de tarjetas de estatus y
papelería pago
(A) (B) (C) (D)
Formas y papelería (A) ---- 450 550 50
Asesoría (B) 350 ---- 200 0
Recolección de tarjetas 0 0 ---- 750
(C)
Verificación y pago (D) 0 0 0 ----
A B C D
30 30” 30
” ”
5. Usted acaba de ser contratado como director de operaciones de Reíd
Chocolates, un proveedor de dulces extremadamente finos. Reíd Chocolates
está considerando dos distribuciones de cocina para su departamento de
creación de recetas y pruebas. Las estrategias es proporcionar la mejor
distribución de cocina su tiempo y energía a mejorar los productos, sin
desperdiciar su esfuerzo en la cocina. Le han pedido a usted evaluar las tres
distribuciones de cocina y preparar una recomendación para su jefe, el señor
Reíd, para que él pueda autorizar el contrato de construcciones de cocinas.
En las imágenes siguientes se muestran las distribuciones sugeridas para la cocina.
Conclusiones
En conclusión, las estrategias de distribución de instalaciones son
fundamentales para el éxito operativo y competitivo de una empresa en el
entorno empresarial actual. Al adoptar y ejecutar adecuadamente estas
estrategias, las empresas pueden lograr una serie de beneficios, que incluyen
la optimización de la cadena de suministro, la mejora de la eficiencia operativa,
la reducción de costos logísticos y la capacidad de respuesta a las demandas
del mercado. Además, al implementar tecnologías avanzadas y prácticas de
gestión de inventario, las empresas pueden mejorar aún más su rendimiento y
competitividad en un entorno empresarial en constante cambio. En resumen,
las estrategias de distribución de instalaciones son un componente esencial
para garantizar la entrega eficiente de productos o servicios a los clientes y
mantener la competitividad en el mercado.
Bibliografía
Material de estudio (Modulo 8)
