Universidad Técnica de Oruro

Facultad de Arquitectura y Urbanismo de Oruro

Carrera de Arquitectura

MERCADO VECINAL DE INTERCAMBIO DEL

DISTRITO 5 DE LA CIUDAD DE ORURO

AUTOR

Machicado Achocalla Erick Carlos

ASESORES
ARQ. Heber Nelzon Cáceres
ARQ. Machicado Flores Rolando
ARQ. Blanco Coca Víctor Wilfredo

ORURO – BOLIVIA
2024
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

INDICE
1.- INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................2
1.2.- ANTECEDENTES GENERALES...................................................................................................3
1.3.- ANTECEDENTES DEL MERCADO YOUNG DEL DISTRITO 5................................................3
1.4.- PROBLEMA......................................................................................................................................5
1.4.1.- ELEMENTOS DEL PROBLEMA.................................................................................................5
1.5.-JUSTIFICACION................................................................................................................................6
1.6.-OBJETIVOS.......................................................................................................................................7
1.6.1-OBJETIVOS GENERALES............................................................................................................7
1.6.2-OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................................7
1.7-ALCANCES.........................................................................................................................................7
1.7.1 POBLACIÓN OBJETIVO (ALCANCES).......................................................................................7
1.7.2 LIMITACIONES DEL ESTUDIO....................................................................................................9
1.7.3 ALCANCE ESPACIAL.....................................................................................................................9
1.8.-METODOLOGIA................................................................................................................................9
1.9.-FACTIBILIDAD.................................................................................................................................13
1.10.-INPACTO........................................................................................................................................13
CAP 1..........................................................................................................................................................15
2.- MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL................................................................................................15
2.1 ESTUDIO CONCEPTUAL...............................................................................................................15
2.1.1 ESTUDIO CONCEPTUAL............................................................................................................15
2.1.2 CONCEPTOS DE AUTORES......................................................................................................17
2.1.3 CONCLUSION DE CONCEPTOS DE AUTORES....................................................................18
2.2 ESTUDIO TEORICO........................................................................................................................18
2.2.1 CLASIFICACION DEL MERCADO.............................................................................................18
2.2.2 CLASIFICACION DE CATEGORIAS DEL MERCADO............................................................20
2.3 ASPECO LEGAL...............................................................................................................................21
2.4 ASPECO NORMATITO....................................................................................................................22
2.5 ASPECO HISTORICO.....................................................................................................................27
2.6-. ESTUDIO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA...........................................................................28
3.- ANÁLISIS DEL CONTEXTUAL...................................................................................................................29
3.1.1 DELIMITACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO.....................................................................31
1
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

3.1.2 CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN........................................31

3.1.3 DEMANDAS Y NECESIDADES DE SUMINISTROS Y PROVISIONES...............................31
3.2 ESTUDIO URBANO.........................................................................................................................31
3.2.1 RED DE MERCADOS Y ABASTECIMIENTO EN LA ZONA...................................................31
3.2.2 CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO Y UBICACIÓN DEL MERCADO...............................31
3.2.3 INFRAESTRUCTURA Y ACCESIBILIDAD................................................................................31
3.3 ESTUDIO FÍSICO NATURAL..........................................................................................................31
3.3.1 CLIMA Y CONDICIONES AMBIENTALES RELEVANTES.....................................................31
3.3.2 TOPOGRAFÍA Y GEOLOGÍA DEL ÁREA..................................................................................31
3.3.3 VEGETACIÓN Y ASPECTOS NATURALES A CONSIDERAR..............................................31
4.- DESARROLLO TEÓRICO DEL PROYECTO.................................................................................................31
4.1 ZONIFICACIÓN DEL MERCADO.............................................................................................................32
4.2 PROGRAMACIÓN ESPACIAL TEÓRICA...................................................................................................32
4.3 PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN ESPACIAL TEÓRICA..............................................................................32
4.4 PLANIFICACIÓN TEÓRICA DE ÁREAS COMUNES Y DE CIRCULACIÓN.....................................................32
4.5 DISEÑO ARQUITECTÓNICO CONCEPTUAL.............................................................................................32
4.6 ASPECTOS TEÓRICOS DE SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA......................................................................32
4.7 DISEÑO TEÓRICO DE ÁREAS FUNCIONALES..........................................................................................32
4.8 CONSIDERACIONES TEÓRICAS DE SEGURIDAD Y ACCESIBILIDAD.........................................................32
4.9 CONCEPTOS TEÓRICOS DE DETALLES CONSTRUCTIVOS Y MATERIALES...............................................32
4.10 ESTIMACIÓN PRESUPUESTARIA TEÓRICA DEL PROYECTO..................................................................32

1.- INTRODUCCIÓN
El comercio es un desafío que debe abordarse de manera planificada en todo el mundo, ya que
con el paso del tiempo surgen problemas que pueden normalizarse si no se les presta la debida
atención. En la región, este desafío se ve agravado por un crecimiento desordenado del
comercio y el aumento de la población que busca medios para generar ingresos y garantizar su
subsistencia y la de sus familias. Sin embargo, el comercio en esta área tiene una historia rica
que se remonta a tiempos precolombinos.

2
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Antes de la llegada de los españoles en el siglo XVI, las culturas indígenas de la región, como
los Urus y los Quechuas, ya estaban inmersas en el intercambio de bienes a través de redes
comerciales locales y regionales mediante el trueque.

El comercio en la ciudad de Oruro, en su forma más estructurada y moderna, comenzó a

desarrollarse durante la época colonial española. Esto se debió al descubrimiento de los
importantes depósitos de plata del Cerro Pie de Gallo en 1606, que luego se convirtieron en una
de las principales fuentes de extracción de plata en la zona.

La explotación de las minas de plata, incluida la del Cerro Pie de Gallo y otras cercanas,
contribuyó considerablemente a la economía colonial española. Este fenómeno atrajo a una
gran cantidad de colonos y mineros en busca de riqueza. La minería de plata no solo impactó
en la economía, sino que también jugó un papel crucial en el establecimiento de la ciudad.
Oficialmente fundada en 1606, Oruro se convirtió en un importante centro de comercio que ha
mantenido su relevancia a lo largo de los siglos.

El desarrollo de Oruro como centro de comercio no solo estuvo impulsado por la riqueza de sus
minas, sino también por su ubicación estratégica en las rutas comerciales entre diferentes
regiones. Esto le permitió a la ciudad convertirse en un punto de encuentro para el intercambio
de bienes y servicios, consolidando su posición como un importante nodo comercial en la
región.

1.2.- ANTECEDENTES GENERALES

1.3.- ANTECEDENTES DEL MERCADO YOUNG DEL DISTRITO

5
El Mercado "Roberto Young", ubicado en la zona Sur de Oruro, ha estado en servicio desde su
fundación en 1977, ofreciendo una amplia variedad de alimentos básicos y otros productos a la
comunidad local durante 47 años. Conocido simplemente como Mercado "Young", es
reconocido por su diversidad en productos de limpieza para el hogar, víveres y comida.

Fundado por Pedro Viñaya, Natalio Cáceres y Germán Iquize, el mercado ha evolucionado a
lo largo de los años y sigue siendo uno de los más importantes y concurridos de la ciudad. En
2004, el entonces alcalde Edgar Bazán entregó un proyecto de aceras y cordones al mercado,
beneficiando a los comerciantes y mejorando las instalaciones.

3
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

El mercado lleva el nombre de Roberto Young, quien fue presidente del Bloque Oruro en la
década de 1950 y donó terrenos en la zona Sur para la construcción de la plaza Oruro, donde
posteriormente se construyó el mercado. Además, fue el autor de la avenida de Circunvalación,
inicialmente conocida como Circunvalación Oruro.

(Mercado Roberto Young) https://lapatria.bo/2021/11/10/mercado-young-44-anos-al-servicio-de-la-

poblacion/

En la actualidad

 Existe una falta de higiene en la manipulación y presentación de algunos productos

como la carne de pescado cerdo, pollo etc. debido a falta de espacios organizados. Esto
puede llevar a problemas de salud pública, como intoxicaciones alimentarias y
enfermedades transmitidas por alimentos
 Se logra apreciar en el mercado un desorden de puestos legal mente establecidos
acompañado de la presencia de comerciales ambulantes que incrementan cada vez más
alrededor de cada uno de los mercados. Esto podría generar conflictos entre
comerciantes establecidos y ambulantes, así como aumentar el riesgo de actividades
ilegales y competencia desleal.
 Tampoco es común ver cubiertas en estos lugares que puedan cubrir de las
inclemencias del tiempo que muchas veces les toca caminar bajo la lluvia con un par de
bolsas de las compras que realizaron. Las condiciones climáticas adversas como la
lluvia o el sol intenso. Podría reducir la afluencia de clientes al mercado y limitar las
ventas de los comerciantes durante períodos de mal tiempo.

4
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

 El mercado es invadió invadiendo por comerciantes de la feria de ropa usada americana

que se efectúa los días domingo estos ocupando territorio del mercado destinado a ser
estacionamiento, afectando a los compradores y al funcionamiento del mercado en
general.
 Algunas actividades de este mercado esta fuera de la clasificación de lo que debería
estar atendiendo un mercado de esta categoría pues existen puestos improvisados de
negocios que ofrecen servicios de cerrajería, carpintería, soldadura, sastrería etc.

1.4.- PROBLEMA
Insuficiente abastecimiento debido a la falta de un mercado vecinal de
intercambio de artículos de primera necesidad , alimentos, y artículos varios en el
Distrito 5 de Oruro.

La ubicación de estos mercados está distribuida por todo Oruro; en el Distrito 1 con 4
Mercados, en el D.2 con 3 Mercados; en el D.3 con 6 Mercados; D.4 también 6 mercados; y
D5 con solo (1) un mercado. La distribución dispersa de los mercados por diferentes distritos
dificulta el acceso de ciertos segmentos de la población a los productos frescos y básicos
especial mente el en distrito 5 por contar con tan solo 1 mercado para mas de 53.000
habitantes.

1.4.1.- ELEMENTOS DEL PROBLEMA

1. Escases de mercados en el distrito: La dependencia de mercados distantes
contribuye a la depreciación del valor residencial del distrito al afectar
negativamente la percepción de conveniencia y accesibilidad por parte de los
residentes. Esta carencia de servicios locales puede disminuir el atractivo del
área para potenciales inversionistas y residentes, lo que podría resultar en una
5
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

disminución del valor de las propiedades y una desaceleración del desarrollo

económico local.
2. Mercados alejados de la población: La necesidad de desplazarse a mercados
distantes implica un gasto adicional de tiempo y dinero para los residentes, lo
que podría comprometer su bienestar económico y su salud debido a la falta de
opciones alimenticias convenientes y nutritivas. Este factor no solo impacta
negativamente en la economía de los residentes, sino que también puede tener
consecuencias en la salud pública al limitar el acceso a alimentos frescos y
nutritivos.
3. Comerciantes ambulantes sin equipamiento: La proliferación de vendedores
ambulantes sin una estructura adecuada contribuye a la informalidad del
comercio en el distrito, lo que puede afectar la seguridad, la calidad de los
productos ofrecidos y el orden urbano.
4. Falta de lugares recreativos para la comunidad y universitarios: La carencia
de espacios destinados al esparcimiento y recreación dentro del distrito conlleva
a una migración hacia áreas centrales donde se concentran las opciones de
entretenimiento, lo que resulta en una pérdida de identidad y dinamismo local.
5. Falta de oportunidades laborales: La limitada oferta de empleo dentro del
distrito desincentiva el arraigo de talento local y fomenta la migración hacia áreas
urbanas más desarrolladas, lo que puede perpetuar el ciclo de desigualdad
económica y social.
6. Escasez de establecimientos de comida: La ausencia de locales de
alimentación dentro del distrito conduce a una cultura de consumo informal en las
calles, lo que puede tener implicaciones en la salubridad alimentaria, la calidad
nutricional y la estética urbana.

1.5.-JUSTIFICACION
La creación de un mercado en el Distrito 5 se alinea con el derecho constitucional al agua y a la
alimentación en el artículo 16 de la (CPE), así como con la obligación del Estado de garantizar
la seguridad alimentaria. Proporciona acceso a una alimentación adecuada, asegurando que
toda la población tenga la oportunidad y la facilidad de adquirir alimentos, esenciales.

Acceso a alimentos: La creación de un mercado proporcionaría a los residentes locales del

distrito 5 un acceso mejorado a alimentos frescos, nutritivos y variados. Esto cumpliría con la
6
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

obligación del Estado de garantizar una alimentación adecuada para toda la población, según lo
establecido en la ley mencionada.

Estímulo económico local: La creación de un mercado también podría estimular la economía

local al proporcionar oportunidades de empleo para los residentes y alentar la producción y
venta de productos locales. Esto contribuiría al bienestar económico de la comunidad, en línea
con el objetivo de garantizar el acceso a una alimentación adecuada para todos.

1.6.-OBJETIVOS

1.6.1-OBJETIVOS GENERALES
El objetivo general es Diseñar un mercado vecinal de intercambio de artículos de primera
necesidad , alimentos, y artículos varios en el Distrito 5 de Oruro, que garantice la
seguridad alimentaria y de abastecimiento de la población.

1.6.2-OBJETIVOS ESPECÍFICOS
O. E1: Describir la creación del mercado mediante la recopilación de datos utilizando
metodologías, deductivas he inductivas. Esto implica establecer cronogramas, asignar
recursos para garantizar la calidad de la información recopilada y obtener un diagnóstico
completo sobre las necesidades y oportunidades del mercado de alimentos y artículos
esenciales en el área.

O. E2: Demostrar a través de metodologías observacional y descriptivas por medio de la

entrevista y análisis detallados para comprender a fondo los problemas y oportunidades que
enfrenta el mercado. Utilizar los resultados de esta investigación como base para desarrollar
soluciones adaptadas a las necesidades identificadas, buscando mejorar el diseño y la
experiencia de los clientes en el mercado.

O. E3: Proponer una propuesta de un mercado de alimentos y artículos esenciales en el

distrito 5 de Oruro, por medio de un programa cuantitativo y cualitativo y fundamentado en el
objetivo 2 que aborde las necesidades de la comunidad y su entorno.

1.7-ALCANCES
El área geográfica de este estudio abarca principalmente a las áreas vecinales cercanas al
proyecto, así como al Distrito 5 sus alrededores inmediatos.
7
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

1.7.1 POBLACIÓN OBJETIVO (ALCANCES)

No hay una edad específica que determine cuándo es más común que una persona vaya al
mercado a realizar compras, ya que esto puede variar dependiendo de muchos factores, como
el estilo de vida, las preferencias personales, la cultura y las circunstancias individuales. Sin
embargo, podemos observar algunas tendencias generales:

1. Adultos Jóvenes y Familias Jóvenes (8 y los 35 años): Por lo general, los adultos
jóvenes y las familias jóvenes con hijos pequeños pueden ser uno de los grupos más
comunes en el mercado. Esto se debe a que estas personas a menudo tienen
responsabilidades familiares y necesitan abastecerse regularmente de alimentos y otros
productos básicos para el hogar.

2. Adultos de Mediana Edad (35 y los 55 años) : Las personas de mediana edad
también suelen ser un grupo frecuente en el mercado. A esta edad, las personas pueden
estar establecidas en sus carreras y hogares, lo que significa que también tienen
necesidades constantes de abastecimiento.

3. Personas Mayores (55 años en adelante): Las personas mayores también son clientes
habituales del mercado. Pueden tener más tiempo libre para hacer compras y pueden
preferir productos frescos y de alta calidad, lo que los lleva a visitar el mercado con
regularidad.

8
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

1.7.2 LIMITACIONES DEL ESTUDIO

Es importante reconocer que este estudio presenta ciertas limitaciones que podrían influir en la
validez y generalización de los resultados obtenidos. En primer lugar, debido a la naturaleza del
proyecto de grado universitario, se enfrenta a restricciones de tiempo y recursos.

1.7.3 ALCANCE ESPACIAL

El alcance espacial de este estudio se enfoca en un área específica dentro del Distrito 5 de
la ciudad de Oruro, que se encuentra fuera del radio de influencia de 800 metros(Arq.Urb
Jorge Saravia Valle). del mercado existente más cercano(Mercado Roberto Young).Este
sector, delimitado por las urbanizaciones ;11 de octubre, Urb. Villa Icoya, Urb. S. Bolívar,
Urb. Sajama, Urb. Pachamama, Urb. Verde Uno Villa Esperanza y especialmente la Urb.
Olivos, esta última al estar más alejada del mercado actual, han sido identificado como una
zona donde los residentes enfrentan desafíos significativos para acceder a productos de
primera necesidad y artículos de primera necesidad , debido a la distancia al mercado más
cercano.

9
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Urbanizaciones elejadas del

Distancia
mercado mas sercano
1.1 km Urb. 11 de octubre
1.2 km Urb. Villa Icoya
1.3 km Urb. S. Bolívar
1.4 km Urb. Pachamama
1.5 km Urb. Anexos Jardines del Sur
1.7 km Urb. Verde Uno
1.7 km Urb. Sajama
3.2 km Urb. Olivos
2 km Urb. Jardines del Sur Señor de Mayo

1.8.-METODOLOGIA
Para crear la propuesta de diseño de un mercado en el Distrito 5 de la ciudad de Oruro,
podemos utilizar una combinación de los métodos para obtener una comprensión completa
del entorno, las necesidades y las preferencias de la comunidad.

Metodología Inductiva:

Podríamos comenzar con un enfoque inductivo realizando observaciones directas en el Distrito

5 de Oruro para identificar patrones, necesidades y comportamientos de los residentes en
relación con la compra y venta de productos.

Entrevistar a comerciantes locales, residentes y autoridades municipales para recopilar sus

percepciones y experiencias sobre los mercados existentes en el área.

Metodología Deductiva:

A partir de las observaciones y entrevistas realizadas, podríamos deducir principios generales

sobre lo que hace que un mercado sea exitoso en términos de diseño, ubicación, variedad de
productos, precios, etc.

Utilizando esta información, podríamos establecer criterios específicos para el diseño del
mercado en el Distrito 5, basados en principios deducidos de investigaciones previas y
conocimientos teóricos sobre diseño de mercados.

Cuantitativo:

10
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Podríamos llevar a cabo encuestas estructuradas en el Distrito 5 para recopilar datos numéricos
sobre la cantidad de residentes, sus hábitos de compra, preferencias de productos, frecuencia
de visita al mercado, etc.

Analizar estos datos cuantitativos nos permitiría identificar tendencias y patrones que podrían
guiar decisiones de diseño, como la cantidad de espacios de venta necesarios, las horas de
operación óptimas, etc.

Cualitativo:

Realizar entrevistas en profundidad y grupos focales con residentes del Distrito 5 para
comprender en detalle sus necesidades, preferencias y opiniones sobre el diseño del mercado.

Utilizar el análisis cualitativo de estas entrevistas para identificar temas emergentes,

percepciones subjetivas y sugerencias específicas para el diseño del mercado.

Descriptivo:

Describir las características geográficas, demográficas y socioeconómicas del Distrito 5 de

Oruro, así como la infraestructura existente, los servicios disponibles y la competencia en
términos de mercados locales.

Estas descripciones ayudarían a contextualizar el diseño del mercado dentro del entorno
urbano y social en el que se ubicará.

Observacional:

Realizar observaciones directas del flujo de personas, el tráfico y las actividades comerciales en
áreas potenciales para ubicar el mercado en el Distrito 5.

Observar cómo interactúan los residentes con los mercados existentes en la zona y qué
aspectos podrían mejorar en un nuevo diseño de mercado.

11
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

FASE ETAPA ACTIVA METODO TECNICA JUSTIFICACION

ETAPA 1
Metodología Inductiva: Para recopilar sus
La metodología inductiva se basa percepciones
Entrevistar a comerciantes
en la observación de casos y experiencias
locales, residentes .
particulares para extraer sobre los mercados
Proposito del tema,
conclusiones generales. existentes en el área.
justificacion del tema,
planteamiento del problema,
y objetivos. Metodología Deductiva:
La metodología deductiva parte Observacion, razonamiento Demostrara conclusiones
de premisas generales para y manejo de datos. específicas del mercado.
llegar a conclusiones específicas.

ETAPA 2 Metodología Observacional: Recopilara datos

Técnicas como la
Consiste en la observación sobre comportamientos,
observación
sistemática y directa de interacciones sociales y
participante o no
Investigacion ,analisis y personas, grupos o fenómenos contextos culturales del
participante .
TEORICO

diagnostico del contexto y las en su entorno natural. distrito 5.

nesecidades del ususario Metodología Descriptiva:
Recopilara
,demostrando aspectos Se centra en la descripción de
datos sobre la
funcionales,tecnologicos,esa características, Tecopilacion de
prevalencia, distribución
pciales ,y formales. comportamientos o condiciones datos de un fenómeno.
y características de un
de una población o fenómeno
fenómeno del ditrito 5.
sin manipular variables.
ETAPA 3
Metodología Cuantitativa:
Permitiría identificar
Se basa en la recopilación
Estadísticas nalisis de datos tendencias y patrones
y el análisis de datos numéricos
recopilados y conclusiones. que podrían guiar
para identificar patrones y
dimensiones del diseño
Propuesta del proyecto establecer relaciones.
mediante la programacion
Proponera percepciones
general Metodología Cualitativa: Observación directa,
subjetivas
Se centra en la comprensión entrevistas, análisis de
y sugerencias
profunda de fenómenos sociales contenido, entre otros
específicas para el
y humanos métodos.
diseño del mercado.

FASE ETAPA ACTIVA METODO TECNICA JUSTIFICACION

Partido Planteamiento de premisas Lamina Permite empezar con
Premisas Estudios del terreno Laminas y porcesos de diseño nuestra
Laminas ,detalles propuesta
PRACTICO

Anteproyecto Proseso de diseño costructivos arquitectonica y

y maqueta concluirala de manera
Laminas ,Maqueta ,detalles corrcta basada en las
Proyecto Conclusion del proyecto constructivos, istalaciones normas que rigen
especiales nuestro proyecto

12
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

1.9.-FACTIBILIDAD
El financiamiento para la construcción, renovación o mejora de mercados en la ciudad de Oruro
puede provenir del presupuesto municipal, donde el gobierno local asigna fondos específicos
para proyectos de infraestructura.

Mediante la ley de DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS:

Artículo 302.
I. Son competencias exclusivas de los gobiernos municipales autónomos, en
su jurisdicción:
28. Diseñar, construir, equipar y mantener la infraestructura y obras de
interés público y bienes de dominio municipal, dentro de su
jurisdicción territorial. (CPE)

Programas de desarrollo urbano: Los proyectos de infraestructura, como la construcción de

mercados, pueden recibir financiamiento a través de programas de desarrollo urbano
financiados por el gobierno nacional o internacional.

Ley de POLÍTICA FISCAL:

Artículo 321.
I. La administración económica y financiera del Estado y de todas las
entidades públicas se rige por su presupuesto.
II. La determinación del gasto y de la inversión pública tendrá lugar por
medio de mecanismos de participación ciudadana y de planificación
técnica y ejecutiva estatal. Las asignaciones atenderán especialmente a la
educación, la salud, la alimentación, la vivienda y el desarrollo productivo.

1.10.-INPACTO
1. Impacto Económico:

 Generación de Empleo: La construcción y operación del mercado crearía

empleos directos e indirectos en la zona, beneficiando a la población local.

 Estímulo Económico: La presencia de un mercado activo podría estimular la

actividad económica en el distrito al atraer a comerciantes, consumidores y otros
negocios relacionados.
13
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

 Incremento en Ingresos: Los comerciantes locales podrían aumentar sus

ingresos al vender sus productos en el mercado, lo que podría contribuir a
mejorar las condiciones económicas de la comunidad.

2. Impacto Social:

 Centro Comunitario: El mercado podría convertirse en un punto de encuentro y

socialización para los residentes del Distrito 5, fortaleciendo los lazos
comunitarios.

 Acceso a Alimentos y Productos Básicos: La presencia de un mercado

proporcionaría a los residentes un acceso más fácil a una variedad de alimentos
frescos y productos básicos, mejorando la seguridad alimentaria y la calidad de
vida.

 Promoción de la Cultura Local: Un mercado también podría servir como un

espacio para la promoción y preservación de la cultura local, albergando eventos
culturales y ofreciendo productos artesanales y tradicionales.

3. Impacto Físico y Ambiental:

 Mejora de Infraestructura: La construcción del mercado podría ir acompañada

de mejoras en la infraestructura local, como carreteras, sistemas de drenaje y
servicios básicos, lo que beneficiaría a toda la comunidad.

 Mejora de la calidad del aire: La presencia de áreas verdes ayuda a absorber

contaminantes atmosféricos y a producir oxígeno, lo que puede contribuir a
mejorar la calidad del aire en los alrededores del mercado.

4. Impacto en el Desarrollo Urbano:

 Revitalización del Área: La construcción del mercado podría contribuir a la

revitalización urbana del sector, atrayendo inversiones y mejorando la apariencia
y funcionalidad del área.

 Valorización de Propiedades: La presencia de un mercado activo podría

aumentar el valor de las propiedades cercanas, beneficiando a los propietarios y
estimulando el desarrollo inmobiliario en la zona.

5. Impacto Cultural:
14
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

• Preservación y Promoción de la Cultura Local: El mercado podría servir como

un espacio para la exhibición y venta de productos artesanales y alimentos
tradicionales, promoviendo así la cultura local y preservando las tradiciones.

• Fomento del Intercambio Cultural: La interacción entre personas de diferentes

trasfondos culturales en el mercado podría enriquecer la vida comunitaria y
promover la comprensión intercultural.

CAP 1
2.- MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL

2.1 ESTUDIO CONCEPTUAL

El estudio de conceptos nos ayudara a comprender las palabras claves de la elaboración del
proyecto que se llevaran junto a datos y teoría hasta el final y la culminación del proyecto de
grado.

2.1.1 ESTUDIO CONCEPTUAL

En el contexto del mercado vecinal, se pueden identificar varios conceptos relevantes que son
fundamentales para comprender y gestionar eficazmente este tipo de establecimiento.

 Comercio: Negociación que se hace comprando y vendiendo o permutando géneros o

mercancías.
 Mercado: Según la Real Academia Española (RAE), el término "mercado" tiene
múltiples acepciones, pero en el contexto que nos interesa, se puede definir de la
siguiente manera:
1. Lugar público destinado al comercio, donde los vendedores ofrecen sus
productos y los compradores los adquieren.
2. Conjunto de transacciones de compra y venta de bienes o servicios, y las
relaciones comerciales que se establecen en torno a estas transacciones.
3. Conjunto de condiciones económicas que influyen en la compra y venta de
productos o servicios.
 Vecinal: Perteneciente o relativo al vecindario o a los vecinos de un pueblo.

15
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

 Distrital: Cada una de las demarcaciones en que se subdivide un territorio o una

población para distribuir y ordenar el ejercicio de los derechos civiles y políticos, o de las
funciones públicas, o de los servicios administrativos.
 Metropolitana: Perteneciente o relativo al conjunto urbano formado por una ciudad y
sus suburbios
 Abasto: El término "abasto" se refiere al suministro o provisión de bienes,
especialmente alimentos y otros productos básicos, para satisfacer las necesidades de
consumo de una población. También puede referirse al lugar donde se realiza esta
actividad de suministro y distribución de productos.

 Mercado de Abasto: Se refiere a un lugar o establecimiento donde se lleva a cabo la
comercialización mayorista y minorista de productos alimenticios y otros bienes de
consumo básico. Estos mercados suelen abastecer a la población local y a los negocios
de la zona con una variedad de productos frescos y perecederos.

 Acopio: El término "acopio" se refiere a la acción de reunir, recoger o almacenar una
cantidad considerable de productos o mercancías en un lugar específico. El acopio
puede realizarse con el fin de facilitar la distribución, la venta o el almacenamiento de los
productos antes de su comercialización.

 Feria: Una feria es un evento público y periódico en el que se exhiben y venden
productos, bienes y servicios de diversa índole. Las ferias pueden ser de carácter
comercial, agrícola, ganadero, artesanal, cultural, entre otros, y suelen incluir la
participación de diferentes expositores y comerciantes.

 Abastecimiento: Proceso de adquisición y suministro de productos para satisfacer las

necesidades del mercado y de los clientes.
 Variedad de productos: Diversidad de artículos y mercancías disponibles en el
mercado para ofrecer opciones amplias y satisfacer las preferencias de los
consumidores.
 Demanda y oferta: Principios económicos que determinan el equilibrio entre la cantidad
de productos demandados por los consumidores y la cantidad ofrecida por los
proveedores en el mercado.

16
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

 Sostenibilidad: Consideración de prácticas y políticas que permitan el uso responsable

de recursos naturales, la reducción de impactos ambientales y el apoyo al desarrollo
económico y social a largo plazo.
 Productos perecederos: Son aquellos alimentos o productos que tienen una vida útil
limitada y que pueden deteriorarse rápidamente si no se almacenan o manipulan
adecuadamente. En el contexto del mercado, estos productos incluyen frutas, verduras,
lácteos y carnes frescas, entre otros.
 Productos no perecederos: Se refieren a los alimentos y productos que tienen una
vida útil más larga y que pueden conservarse durante períodos prolongados sin
deteriorarse. Ejemplos de productos no perecederos son los cereales, enlatados,
productos envasados al vacío y productos de limpieza.
 Artículos esenciales: En un contexto general, se refiere a aquellos productos o
elementos necesarios para satisfacer necesidades básicas o fundamentales de las
personas. Según la Real Academia Española (RAE), "esencial" se define como algo
"que es necesario e indispensable para la existencia o constitución de algo". Por lo
tanto, los "artículos esenciales" son aquellos que son indispensables para cubrir
necesidades básicas de alimentación, higiene, cuidado personal, salud y seguridad.

2.1.2 CONCEPTOS DE AUTORES

Cada uno de los pensadores mencionados ofreció perspectivas únicas sobre el mercado y
su funcionamiento.

1. Adam Smith: Smith es conocido por su concepto de la "mano invisible", que sugiere
que, en un mercado libre, la búsqueda del interés propio de los individuos conduce de
manera inadvertida al beneficio de toda la sociedad.

"El mercado es el lugar donde el hombre expresa sus necesidades y deseos a

través de la oferta y la demanda."

2. Thomas Malthus: Malthus es recordado por su teoría de la población, que sostiene que
la población humana tiende a crecer más rápido que los recursos disponibles para
su sustento, lo que puede llevar a crisis de alimentos y otros problemas económicos.
Esta teoría sugiere que el crecimiento de la población ejerce presión sobre los recursos
y el suministro de alimentos.

17
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

3. John Maynard Keynes: Keynes revolucionó la teoría económica con su enfoque en la

demanda agregada y la necesidad de intervención gubernamental para combatir el
desempleo y las recesiones. Él creía en el papel activo del Estado en la economía
para estabilizarla y promover el crecimiento económico.

2.1.3 CONCLUSION DE CONCEPTOS DE AUTORES

Estos tres pensadores ofrecieron perspectivas distintas y fundamentales sobre el
funcionamiento del mercado. Adam Smith destacó la importancia de la "mano invisible" en un
mercado libre, donde la búsqueda del interés propio conduce al beneficio colectivo. Por otro
lado, Thomas Malthus advirtió sobre los desafíos que enfrenta la sociedad debido al crecimiento
poblacional que ejerce presión sobre los recursos y el suministro de alimentos. En contraste,
John Maynard Keynes abogó por una intervención activa del Estado en la economía para
estabilizarla y fomentar el crecimiento, enfatizando la importancia de la demanda agregada todo
esto siendo teorías y apreciaciones muy acertadas para la ciudad de Oruro que sufrió de un
aumento en la población aumentó aproximadamente un 10.17% entre 2012 y 2022 siendo
necesaria la expansión en el sector comercial para evitar una crisis de abastecimiento de la
población.

2.2 ESTUDIO TEORICO

2.2.1 CLASIFICACION DEL MERCADO

La actividad comercial en áreas urbanas ha impulsado importantes transformaciones en la
estructura urbana a lo largo del tiempo. Generalmente, esta actividad se localiza en el núcleo o
sector central de la ciudad debido a las facilidades que ofrece esta área y a la alta densidad de
consumidores. Conforme la ciudad crece, el núcleo comercial central tiende a descentralizarse
hacia sectores metropolitanos, unidades distritales y vecinales. En muchos casos, se
establecen sucursales y aparecen nuevos locales para satisfacer las necesidades de estas
unidades.
De acuerdo a su función y localización se establecen los siguientes tipos principales de centros
comerciales (Arq.Urb Jorge Saravia Valle):

1. CENTRO DE COMERCIO VECINAL. Provee en mayor proporción la venta de artículos

de primera necesidad y servicios personales básicos, alimentos, medicinas y artículos

18
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

varios, para las necesidades de la vida diaria. Su atención abarca unos 5.000 habitantes
como mínimo, pudiendo atender hasta 20.000 habitantes. El promedio de área
construida es de 4.000 m², variando hasta 8.000 m².
2. CENTRO DE COMERCIO DISTRITAL. Este Centro, además de los artículos y servicios
de primera necesidad ofrecidos por el Centro de Comercio Vecinal, prevé la venta de
artículos ligeros (prendas de vestir) y artículos semipesados, poseyendo una mayor
cantidad y variedad de mercaderías disponibles. Sirve a una población de 35.000
habitantes, pudiendo alcanzar hasta los 100.000 habitantes. Su área construida es de
20.000 a 30.000 m².
3. CENTRO COMERCIAL METROPOLITANO (ciudad). Llamado también Regional.
Provee, además de los artículos y servicios ofrecidos por el Centro de Comercio Distrital,
la venta de artículos pesados (muebles, aparatos, incluso automotores) y una gran
existencia y variedad de artículos. Este tipo de centro requiere una población soporte
mínima de 75.000 a 100.000 habitantes, teniendo un área mínima también de 20.000 m²
hasta 100.000 m². El más grande de estos centros construidos alcanza los 150.000 m²
solo en área construida.
4. CENTRO DE ACOPIO Y DISTRIBUCIÓN. Como consecuencia de la comercialización
de productos, principalmente agrícolas y pecuarios, se originan estos centros de
almacenamiento y reparto. A los diferentes niveles de centros comerciales,
generalmente se logra la especialización de productos por centro. El soporte poblacional
mínimo que requieren es de 75.000 habitantes y el área ocupada para atender esta
población es de 20.000 m².
5. MERCADO. Esta denominación es más característica en los países latinoamericanos y
corresponde al establecimiento o edificio que da cabida a los comerciantes minoristas
que ofrecen productos agrícolas, alimenticios, de abarrotes y objetos de uso doméstico.
Su capacidad está en función de la unidad vecinal que siguen, estableciéndose escalas
a nivel vecinal, distrital o barrio, central (sector metropolitano). El edificio está dividido en
secciones correspondientes a los productos ofertados con tratamiento de espacio
abierto integral, bajo cubierta en uno o dos pisos, correspondiendo un promedio, por
puesto de venta, de 7 a 12 m², incluida la circulación central. Es importante resaltar que
en estos mercados aparecen los comedores populares, constituidos por vendedores que
atienden a sus parroquianos.

19
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Dadas las costumbres de las masas populares, en estos mercados, la frecuencia de uso
supera en un 10% más a las indicadas para los centros comerciales (mayor
concurrencia popular generalmente en las mañanas y fines de semana).
6. MERCADOS DE FERIA. Estos recintos al aire libre son ocasionales, se trata de
comercio no planificado y la venta de productos se realiza sobre el piso mismo del
recinto, llamándose puestos de venta. Algunos toldos rústicos protegen a los
vendedores de las inclemencias del tiempo. Al ser los comerciantes los mismos
productores y no intermediarios, la ventaja principal de estas ferias radica en la
adquisición de productos a precios menores que en los mercados planificados. Dada la
tradición y costumbres populares, en la planificación de los mercados y centros
comerciales de esta parte de los países, es necesario considerar un área libre destinada
a este objeto.

2.2.2 CLASIFICACION DE CATEGORIAS DEL MERCADO

El equipamiento comercial abarca una variedad de establecimientos dedicados al intercambio
de bienes y servicios a cambio de retribución monetaria. Estos establecimientos se agrupan
según la frecuencia de demanda de los usuarios (Arq. Carlos Calvimontes):

 En primer lugar, se encuentran los locales comerciales de demanda cotidiana, como

tiendas, almacenes, mercados y supermercados, donde los usuarios acuden
diariamente para adquirir una amplia gama de productos básicos, incluyendo
comestibles, panadería, carnes, farmacia, artículos de limpieza, entre otros.
 En segundo lugar, están los locales comerciales de demanda eventual, tales como
tiendas de ropa, muebles, artículos deportivos y joyerías, visitados de forma esporádica
por los usuarios.
 A una escala mayor, se encuentran los centros de acopio, mercados mayoristas y ferias
mayores, demandados principalmente por comerciantes y revendedores.
 Los locales comerciales de consumo gastronómico y de recreo constituyen otro tipo de
establecimiento, donde los usuarios disfrutan de comida y entretenimiento de manera
periódica, como restaurantes, confiterías, bares, discotecas, entre otros.
 También se incluyen los establecimientos de servicios técnicos especializados de
demanda no periódica, como talleres de reparación y mantenimiento en diversas
áreas.

20
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

 Finalmente, los establecimientos de hospedaje como hoteles y hostales, que atienden

una demanda periódica de alojamiento.
 Además, dentro de esta clasificación, se consideran servicios municipales como el
matadero o centro de faenado de ganado, administrados a menudo por empresas
privadas para la provisión de carne.

2.3 ASPECO LEGAL

Aspectos legales, en función de la Constitución Política del Estado (CPE) de Bolivia.

1. Artículo 16: Este artículo establece el derecho de toda persona al agua y a la

alimentación. Reconoce la importancia de garantizar la seguridad alimentaria a través de
una alimentación sana, adecuada y suficiente para toda la población. Al crear un
mercado de alimentos, contribuirá a garantizar este derecho fundamental,
proporcionando acceso a alimentos sanos y asequibles para la población favorecida.

1. Artículo 46: Este artículo se refiere al derecho a un medio ambiente saludable y

equilibrado. Reconoce el derecho de las personas a vivir en un ambiente libre de
contaminación y promueve la protección y preservación del medio ambiente y los
recursos naturales para las generaciones presentes y futuras con la creación de un
MERCADO VECINAL EN EL DISTRITO 5, garantizando que no cause daños
significativos al medio ambiente, como la contaminación del suelo, el agua o el aire.

2. Artículo 47: El artículo 47 establece la obligación del Estado de promover políticas de

seguridad alimentaria y nutricional, así como de proteger y garantizar el derecho a una
alimentación adecuada para todos los bolivianos, el proyecto se alineará con estas
políticas y contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la población local.

2. Artículo 307: Este artículo se refiere a las competencias exclusivas del nivel central del
Estado en materia de comercio y abastecimiento de alimentos. Establece que el Estado
tiene la competencia exclusiva para legislar y regular el comercio interno y externo de
alimentos, así como para establecer las políticas y normas relacionadas con el
abastecimiento y la distribución de alimentos a nivel nacional. Este artículo otorga al
Estado la competencia exclusiva para legislar y regular el comercio de alimentos.
Asegurando cumplir las leyes y regulaciones comerciales vigentes en Bolivia al
establecer y operar el mercado de alimentos.

21
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

3. Artículo 318: Este artículo se refiere a las competencias concurrentes del nivel central
del Estado y los gobiernos autónomos departamentales en materia de desarrollo rural y
seguridad alimentaria. Reconoce la responsabilidad compartida entre el nivel central del
Estado y los gobiernos departamentales en la promoción del desarrollo rural y la
seguridad alimentaria en el país. Colaborando con las autoridades locales y otros
actores para promover el desarrollo rural y la seguridad alimentaria en el Distrito 5.

4. Artículo 321: El artículo 321 establece las competencias exclusivas del nivel central del
Estado en materia de regulación y control de la calidad de los productos alimenticios y la
protección del consumidor. Establece que el Estado tiene la competencia exclusiva para
establecer las normas y regulaciones relacionadas con la calidad y seguridad de los
alimentos, así como para proteger los derechos de los consumidores en el mercado.
Asegurando cumplir con las normas y regulaciones relacionadas con la calidad y
seguridad de los alimentos, así como proteger los derechos de los consumidores.

Los artículos de la Constitución Política del Estado (CPE) de Bolivia citados resaltan la
importancia de garantizar el derecho a la alimentación, la protección del medio ambiente, la
seguridad alimentaria, y la regulación y control de la calidad de los alimentos. Estos
aspectos legales son fundamentales para el establecimiento y funcionamiento de un
mercado vecinal en el Distrito 5, ya que aseguran el acceso a alimentos oportunamente,
promueven políticas de seguridad alimentaria, y establecen regulaciones para garantizar la
calidad y seguridad de los productos alimenticios ofrecidos en el mercado. Estos artículos
brindan un marco legal sólido que respaldando la, guía la creación y operación de un
mercado vecinal, asegurando que cumpla con los estándares necesarios para beneficiar a
la población local y promover un desarrollo sostenible.

2.4 ASPECO NORMATITO

En el diseño del mercado de la ciudad de Oruro, es crucial considerar las normativas y
estándares que regulan diversos aspectos relacionados con la seguridad, accesibilidad, y
sostenibilidad ambiental. Entre las normativas más relevantes se encuentran las del Arq.Jorge
Saravia Valle:

Tabla Nro.:

22
 Modista 0.15
Restaurante 0.71
UNIVERSIDAD TÉCNICA BisuteríaDE ORURO 0.15
FACULTAD DE ARQUITECTURAFarmacia Y URBANISMO DE ORURO 0.62
Tintorería 0.14
Garage 0.46
1. Normativas de Diseño Arquitectónico yLavandería Urbano: Estas normativas establecen 0.13
directrices para la distribución de espacios,Confección accesibilidad del mercado vecinal. 0.45
Sucursal banco 0.10
Fontanería (plomeria) 0.44
Unidades
COMERCIO Peleterías 0.05
Por 1000 Habts.
Confiteria 0.36
Droguería Bazar 1.56 Máquinas de escribir 0.03
Joyería y Relojería 0.16 Panadería 0.36
Carniceria 1.10 Objetos deportivos 0.03
Modista 0.15 Frutas y verduras 0.27
Restaurante 0.71 Peluquería 1.20
Bisutería 0.15 Muebles 0.22
Farmacia 0.62 Electricidad y radio 0.40
Tintorería 0.14 Tabacos 0.20
Garage 0.46 Fotógrafo 0.20
Lavandería 0.13 Zapatería 0.18
Confección 0.45 Marmolista 0.10
Sucursal banco 0.10 Lencería 0.18
Fontanería (plomeria) 0.44 Música 0.10
Peleterías 0.05 Florista 0.16
Confiteria 0.36
Máquinas de de
2. Normativas escribir
Equipamiento 0.03 de comercio: Estas normativas establecen el radio de
Panadería en metros entre otros 0.36
influencia datos de cálculo de terreno.
Objetos deportivos 0.03
FrutasTipoy verduras
de B) Frecuencia de uso 0.27
C) Espacio D) Capacidad optima E) Radio de Sup. Suelo Umbral de
Área Const Área Tribut por establecimiento influencia por implantacion
Peluquería
Equipamiento %De la población 1.20
m2 / Usuario m2 / Usuario (Personas) (Metros) vivienda(m2) (Vivivenda)
Muebles
Centro de Comercio
20
0.22 -
Vecinal
Electricidad y radio 0.40 3 9 800 12 1000
Centro de Comercio
Tabacos 5 0.20 2 -
Distrital 6 2400 2 7000
Fotógrafo
Centro de Comercio
5 0.20 -
Metropolitano 0,3 0,9 15000 0,3 15000
Zapatería
Centro de Acopio y 0.18
10.6 -
Marmolista
Distribución 0.10 0,5 1,6 16000 1,27 15000

Lencería 0.18
Música 0.10
Florista 0.16
3. Normativas de estacionamientos en Equipamiento de comercio: Estas normativas
establecen el número de estacionamientos según el área construida y las necesidades
del espacio.

23
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Umbral de Superficie a prever Superficie por

Implantacion en el Umbral Vivienda
Centro Comercial
1000 Viviendas 0,40 ha Con Parqueo 4,0 m2
de Unidad Vecinal
Centro Comercial
7000 Viviendas 4,50 ha Con Parqueo 6,4 m2
de Unidad Distrital
Superficie de suelo referente a una vivienda 10,4 m2

Cantidad de
Centro estacionamientos
Comerciales por M2
3 por cada
Vecinal 100m2 Construidos
4 por cada
Distrital 100m2 Construidos
6 por cada
Mercados 100m2 Construidos
1 por cada
100m2 de área
Tiendas Construida
1 por camion cada
465m2 de area

4. Normativas de Accesibilidad y Antropometría: Las normativas de accesibilidad

garantizan que todas las personas, independientemente de sus capacidades físicas,
puedan acceder y utilizar las instalaciones del mercado de manera segura y cómoda.
Esto incluye consideraciones sobre la altura de los mostradores, la anchura de los
pasillos y la disposición de los productos para garantizar un acceso fácil para todos.

Human Dimension & Interior Space" de Julius Panero y Martin Zelnik :

 Dimensiones antropométricas: El libro proporciona una amplia gama de datos

sobre las dimensiones del cuerpo humano para diferentes grupos de edad y
poblaciones. Estos datos son fundamentales para diseñar espacios que sean
cómodos y accesibles para los usuarios del mercado, asegurándose de que los
pasillos, mostradores y áreas de exhibición tengan dimensiones adecuadas para
permitir un movimiento cómodo y una interacción eficiente con los productos.
24
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

"Human Dimension & Interior Space" por Julius Panero y Martin Zelnik

 Espacios de circulación: Se discuten las dimensiones mínimas recomendadas

para los pasillos y áreas de circulación, lo que es crucial para garantizar que los
clientes puedan moverse fácilmente por el mercado sin sentirse abrumados por
la multitud o restringidos por espacios estrechos.

"Human Dimension & Interior Space" por Julius Panero y Martin Zelnik

 Zonificación y disposición de productos: La disposición eficiente de productos

en un espacio comercial, considerando cómo la ubicación y la presentación de
los productos pueden influir en el comportamiento de compra de los clientes.

25
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Esto puede ayudar a optimizar el diseño de tu mercado para promover una

experiencia de compra satisfactoria y facilitar la navegación de los clientes por el
espacio.

"Human Dimension & Interior Space" por Julius Panero y Martin Zelnik

 Rampas y accesos sin barreras: Dimensionar correctamente la extensión,

holgura y demás parámetros es preciso englobar el conjunto individuo-silla de
ruedas,
planteamiento que exige conocimientos acerca de las peculiaridades
de esta última, algunas de las cuales, básicas y útiles

26
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

"Human Dimension & Interior Space" por Julius Panero y Martin Zelnik

2.5 ASPECO HISTORICO

Historia de los Mercados en la Ciudad de Oruro

Época Precolombina:

 Años antes de la llegada de los españoles en el siglo XVI, las culturas indígenas de la
región, como los Urus y los quechuas, ya estaban involucradas en el intercambio de
bienes a través de redes comerciales locales y regionales mediante el trueque.

Época Colonial (Siglo XVI):

 El comercio en la ciudad de Oruro comenzó a desarrollarse durante la época colonial

española, principalmente debido al descubrimiento de importantes depósitos de plata en
la región.

 La minería de plata atrajo a numerosos colonos y contribuyó al crecimiento económico

de la zona, convirtiendo a Oruro en un importante centro de comercio.

27
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Siglo XIX:

 Durante el siglo XIX, Oruro experimentó un auge económico debido a la minería y se

convirtió en una ciudad próspera con un mercado en constante crecimiento.

 La llegada del ferrocarril a Oruro en 1892 facilitó el comercio y la conexión con otras
regiones del país, impulsando aún más el desarrollo del mercado local.

Siglo XX:

 En el siglo XX, los mercados de Oruro continuaron expandiéndose y diversificándose

para satisfacer las necesidades de una población en crecimiento y en constante cambio.

 La modernización y urbanización de la ciudad también impactaron en la evolución de los

mercados, con la construcción de infraestructuras comerciales más grandes y
modernas.

Siglo XXI:

 En la actualidad, los mercados de Oruro siguen desempeñando un papel fundamental

en la vida económica y social de la ciudad, sirviendo como centros de abastecimiento de
alimentos frescos, productos básicos y otros bienes para la población local.

 Además, la globalización y la digitalización han introducido nuevos desafíos y

oportunidades para los mercados de la ciudad, con la integración de tecnologías
modernas en las operaciones comerciales.

2.6-. ESTUDIO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

2.6 Estudio de Innovación Tecnológica

El estudio de innovación tecnológica en el diseño y funcionamiento del mercado vecinal en la

ciudad de Oruro implica la exploración y evaluación de tecnologías emergentes y soluciones
innovadoras que puedan mejorar la eficiencia, seguridad, sostenibilidad y experiencia del
usuario en el mercado. Entre los aspectos a considerar en este estudio se encuentran:

 Sistemas de Gestión y Automatización: Investigar y adoptar sistemas de

gestión y automatización para mejorar la operatividad del mercado. Esto puede
incluir sistemas de gestión de inventario, sistemas de punto de venta (POS),
sistemas de seguridad y vigilancia, y sistemas de control de accesos.

28
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

 Tecnologías de Seguridad y Vigilancia: Explorar tecnologías avanzadas de

seguridad y vigilancia para garantizar la protección de los usuarios y la
prevención de incidentes. Esto puede incluir cámaras de vigilancia de alta
definición, sistemas de reconocimiento facial, sensores de movimiento y sistemas
de alarma inteligentes.
 Cajeros automáticos: Implementar cajeros automático de distintas entidades
bancarias podría reducir el tiempo agilizando el proceso de compra y
aumentando la seguridad del usuario .
 Experiencia del Cliente: Utilizar tecnologías para mejorar la experiencia del
cliente en el mercado. Esto puede incluir la implementación de pantallas
informativas interactivas, sistemas de navegación indoor, sistemas de
recomendación de productos basados en inteligencia artificial y programas de
fidelización de clientes.
 Eficiencia Energética y Sostenibilidad: Integrar tecnologías y prácticas de
eficiencia energética y sostenibilidad en el diseño y operación del mercado. Esto
puede incluir la instalación de iluminación LED con energía solar, recolección de
agua de lluvia y sistemas de reciclaje de residuos.

3.- ANÁLISIS DEL CONTEXTUAL

ASPECTOS GEOGRÁFICOS DE BOLIVIA

Bolivia está situada en el centro de América del Sur y se extiende desde los 9° 38' hasta los 22° 53' de
latitud sur y desde los 57° 26' hasta los 69° 38' de longitud oeste. Limita al norte y al este con Brasil, al
sur con Argentina, al oeste con Chile y Perú, y al sureste con Paraguay. Este país es conocido por su
diversidad geográfica que incluye las montañas de los Andes, las tierras bajas de la Amazonía y el
altiplano. El altiplano es una meseta situada a una elevación promedio de más de 3,000 metros sobre el
nivel del mar, donde se encuentran ciudades importantes como La Paz y Oruro. Además, Bolivia es hogar
del salar más grande del mundo, el Salar de Uyuni, y cuenta con una amplia diversidad de flora y fauna
en sus diferentes ecosistemas.

29
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

ASPECTOS DEMOGRÁFICOS DE BOLIVIA

La población de Bolivia es diversa y multicultural, compuesta por una variedad de grupos étnicos y
culturales. Según datos recientes, la población boliviana supera los 11 millones de habitantes. Los grupos
étnicos más grandes incluyen a los quechuas, aymaras, y guaraníes, entre otros. Sin embargo, también
hay una significativa población mestiza y europea. La distribución de la población es bastante
heterogénea, con una mayor concentración en las ciudades principales como La Paz, Santa Cruz de la
Sierra y Cochabamba. Además, la población rural juega un papel importante en la economía del país,
especialmente en la agricultura y la producción de alimentos. La tasa de crecimiento demográfico ha
disminuido en las últimas décadas, pero aún así se observa un aumento constante en la población, con
un impacto significativo en la planificación y desarrollo socioeconómico del país.

LOS MERCADOS EN BOLIVIA

Los mercados desempeñan un papel fundamental en la vida económica y social de Bolivia. Son
lugares donde se lleva a cabo una amplia gama de transacciones comerciales, desde la compra
y venta de productos agrícolas hasta la artesanía local y los bienes de consumo básicos. Estos
mercados son puntos vitales de interacción social y cultural, donde se pueden encontrar una
variedad de productos frescos, tradicionales y únicos.

En Bolivia, existen diferentes tipos de mercados, que van desde los mercados al aire libre hasta
los mercados cubiertos más formales. Los mercados callejeros son comunes en muchas
ciudades y pueblos, donde los vendedores ambulantes ofrecen una variedad de productos,
desde frutas y verduras hasta ropa y artesanías.

Por otro lado, los mercados más grandes y establecidos, como el Mercado Rodríguez en La
Paz o el Mercado Campesino en Santa Cruz de la Sierra, son centros de actividad comercial
donde se encuentran una gran diversidad de productos, tanto locales como importados. Estos
mercados suelen ser lugares bulliciosos y coloridos, donde los visitantes pueden sumergirse en
la cultura boliviana y disfrutar de la experiencia de compra.

Además de ser lugares para comprar y vender, los mercados en Bolivia también son
importantes para la economía local, ya que brindan oportunidades de empleo e ingresos para
miles de personas, especialmente para los productores agrícolas y los artesanos locales.
También son lugares donde se preserva y promueve la cultura y las tradiciones bolivianas, ya

30
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

que muchos productos y alimentos vendidos en los mercados son parte integral de la identidad
cultural del país.

En resumen, los mercados en Bolivia son más que simplemente lugares de comercio; son
centros vibrantes de actividad económica, social y cultural que desempeñan un papel
fundamental en la vida diaria de las comunidades bolivianas.

3.1CARACTERIZACION DEL MERCADO EN BOLIVIA

El comercio en Bolivia abarca una amplia gama de actividades que van desde la venta minorista
en mercados locales hasta la importación y exportación a nivel internacional.
Los mercados locales son una parte integral del comercio en Bolivia. En ciudades como La Paz,
Cochabamba y Santa Cruz, Oruro, Tarija Potosí y los demás departamentos se pueden
encontrar mercados tradicionales donde los vendedores ofrecen una variedad de productos,
desde alimentos frescos hasta artesanías y productos textiles. Estos mercados son lugares
importantes de interacción social y económica para las comunidades locales.
La disponibilidad de productos en los diferentes departamentos varia segun los productos
típicos de cada región siendo estos los de mayor abundancia en los mercados:
1. Departamento de La Paz:
 Productos agrícolas de los valles interandinos, como manzanas, uvas y
duraznos.
 Productos artesanales como textiles y cerámica.
 Productos lácteos y de carne fresca.
2. Departamento de Cochabamba:
 Frutas y verduras variadas debido a su clima templado.
 Productos lácteos, especialmente quesos.
 Productos de panadería y pastelería.
3. Departamento de Santa Cruz:
 Frutas tropicales como plátanos, mangos y piñas.
 Carne fresca y productos lácteos debido a la actividad ganadera.
 Productos importados y de consumo externo debido a su importancia económica.
4. Departamento de Oruro:
 Cultivos como papa, cebolla y haba debido a su clima templado en las tierras
altas.
 Productos lácteos como quesos.

31
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

 Productos artesanales textiles, cerámica y de plata.

5. Departamento de Potosí:
 Productos lácteos y de carne fresca.
 Productos agrícolas como papa y cebolla.
 Artesanías en plata y textiles.
6. Departamento de Tarija:
 Producción vitivinícola, con vinos y uvas.
 Frutas y verduras frescas de los valles interandinos.
 Productos de la gastronomía regional, como embutidos y vinos.
7. Departamento de Chuquisaca:
 Productos agrícolas como maíz, trigo y haba.
 Artesanías textiles y cerámica.
 Productos de panadería y pastelería.
8. Departamento de Beni:
 Frutas tropicales como plátanos y cítricos.
 Productos lácteos y carne fresca.
 Productos del bosque amazónico como castañas y nueces.
9. Departamento de Pando:
 Frutas tropicales y productos del bosque amazónico.
 Productos lácteos y de carne fresca.
 Artesanías indígenas y productos de origen natural.
10. Departamento de Cochabamba:
 Productos agrícolas variados debido a su clima templado.
 Productos lácteos, especialmente quesos.
 Productos de panadería y pastelería.

PRODUCCION DE CARNE EN BOLIVIA

32
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

33
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

PRODUCCION DE CARNE EN LOS 9 DEPARTAMENTOS

34
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

MERCADOS EN ORURO

Los mercados en Oruro son lugares vitales en la vida diaria de la población local, ofreciendo
una amplia variedad de productos que van desde alimentos frescos hasta artículos de uso
diario y artesanías. Estos mercados reflejan la rica cultura y tradiciones de la región, ofreciendo
productos regionales como papas, cebollas, quesos y artesanías locales. Además de ser
lugares de transacción comercial, los mercados en Oruro son espacios de interacción social y
cultural, donde la gente se reúne, negocia precios y disfruta del ambiente vibrante. Tanto los
mercados tradicionales al aire libre como los más modernos están presentes en Oruro,
ofreciendo diferentes experiencias de compra para los residentes y visitantes. En resumen, los
mercados en Oruro son fundamentales para la economía local y son un aspecto integral de la
vida comunitaria, ofreciendo una experiencia única y animada para aquellos que los visitan.

PRODUCCION DE CARNE EN ORURO

35
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

CARACTERISACION DEL DISTRITO 5 DE ORURO

El Distrito 5 de Oruro es una subdivisión administrativa dentro del departamento de Oruro, en Bolivia.
Oruro es una ciudad importante en el altiplano boliviano y es conocida por su rica historia cultural y
minera. A continuación, proporcionaré algunos detalles sobre el aspecto geográfico específico del
Distrito 5 de Oruro:

Vegetación:

En el Distrito 5 de Oruro, la vegetación se adapta a las condiciones del área, que incluyen altitudes
elevadas, temperaturas frías y precipitación moderada. Predominan los pastizales y matorrales
dispersos, junto con algunas especies de árboles y arbustos adaptados al clima seco y a las condiciones
de suelo de la región. Entre las especies comunes se encuentran las ichuñas (pastos altiplánicos), tolares
(formaciones de tola, un arbusto típico) y algunos árboles como el queñoa.

 Queñoa (Polylepis spp.): La queñoa es un género de árboles nativos de los Andes, que crecen en
altitudes elevadas. Son árboles de tamaño pequeño a mediano, adaptados a condiciones de frío
y altitud.
 Quishuar (Buddleja incana): También conocido como "flor del Inca", es un árbol que crece en los
Andes de Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia. Se encuentra en altitudes elevadas y tiene hojas
plateadas y flores blancas o rosadas.
 Tara (Caesalpinia spinosa): Es un árbol nativo de los Andes de Bolivia, Perú y Ecuador. Se
encuentra en altitudes entre los 800 y 3,000 metros sobre el nivel del mar y es conocido por su
madera dura y por los frutos de los que se extrae la goma de tara.
 Tola (Baccharis spp.): Las tolas son arbustos o pequeños árboles que se encuentran en las
regiones andinas de América del Sur. Son resistentes a la sequía y se encuentran en altitudes
elevadas, donde forman comunidades vegetales conocidas como "tolares".
 Aliso (Alnus acuminata): Es un árbol que se encuentra en los Andes de América del Sur,
incluyendo Bolivia. Prefiere áreas húmedas y suele encontrarse en áreas cercanas a cursos de
agua en altitudes elevadas.

Entorno:

El entorno del Distrito 5 de Oruro está marcado por montañas y mesetas. La región ofrece paisajes
impresionantes, con vistas panorámicas de las cordilleras andinas y cielos abiertos. Las lagunas y salares
también son características del área. Además, la actividad minera es importante en el entorno, con
minas y operaciones visibles en el paisaje.

Ubicación: El Distrito 5 se encuentra en la ciudad de Oruro, que está situada en el altiplano central de
Bolivia. Oruro está ubicado a una altitud de aproximadamente 3,700 metros sobre el nivel del mar y se
encuentra rodeado por las montañas de la Cordillera de los Andes.

36
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Topografía: La topografía del Distrito 5 de Oruro está influenciada por su ubicación en el altiplano. Esta
área puede tener terrenos planos y ondulados, con algunas elevaciones menores. Sin embargo, dado que
Oruro está en una región montañosa, es probable que el terreno sea variado, con colinas y valles
cercanos.

37
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Clima:

El clima del Distrito 5 de Oruro es frío y seco debido a su ubicación. Las temperaturas son moderadas
durante el día y más frías por la noche, con una amplitud térmica diaria considerable. Los inviernos son
más fríos, con temperaturas bajo cero, mientras que los veranos son más templados. La precipitación es
baja y se concentra principalmente entre diciembre y marzo, aunque las lluvias suelen ser escasas y
pueden presentarse en forma de tormentas cortas e intensas.

Recursos Naturales: El Distrito 5 de Oruro, al igual que otras áreas de la región altiplánica, puede tener
recursos naturales como minerales y agua. La minería es una actividad importante en la región, y se
pueden encontrar depósitos de minerales como estaño, plata y zinc.

Actividades Económicas: Las actividades económicas en el Distrito 5 de Oruro pueden incluir la minería,
la agricultura, el comercio y los servicios. La minería, en particular, es una fuente importante de empleo y
riqueza en la región, mientras que la agricultura se centra principalmente en la producción de cultivos
adaptados al clima frío y seco del altiplano.

DEMOGRAFIA DISTRITO 5
El Distrito 5 de Oruro cuenta con 53.000 habitantes del total de 280,000 del municipio de Oruro.

38
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Mercado Young
El Mercado Young es un mercado popular en la ciudad de Oruro, Bolivia, que lleva el nombre del
presidente José Manuel Young, quien gobernó Bolivia a fines del siglo XIX. Este mercado es conocido por
su bullicio y por ser un importante centro de comercio y actividad social en la ciudad.

(Plano del mercado Young)

Intercambio de Productos: Es un lugar donde se intercambian una amplia variedad de productos, desde
alimentos frescos como frutas, verduras, carne y pescado, hasta productos secos, artesanías y productos
textiles. Los vendedores ofrecen sus productos en puestos individuales o en pequeñas tiendas.

Negociación y Regateo: El regateo es una práctica común en el mercado. Los compradores suelen
negociar el precio de los productos con los vendedores para obtener un mejor trato. Esta interacción es
parte integral de la experiencia de compra en los mercados bolivianos.

Gastronomía Local: En este mercado se puede encontrar una variedad de alimentos preparados y platos
típicos de la región. Puestos de comida callejera ofrecen especialidades locales como salteñas,
anticuchos, sándwiches de chola, entre otros.

Ambiente Social y Cultural: El mercado Young es un lugar de encuentro social donde la gente se reúne
para hacer compras, socializar y disfrutar de la vida cotidiana. En el Mercado Young, es probable que
encuentres una mezcla de residentes locales y visitantes, lo que crea un ambiente animado y
multicultural.

39
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

Celebraciones y Festividades: Durante festividades locales o días especiales, están especialmente

animados, con música, bailes y actividades culturales. Estos eventos son oportunidades para celebrar el
día del mercado y su aniversario de fundación donde participan todos los comerciantes reunidos en
fiestas bailables y donde no falta las bebidas como chicha cerveza y otras para alegra este día tan
especial para los comerciantes.

ENCUESTAS DEL USUARIO

CUAL FUE EL NIVEL
DE SATISFACCION EN Su trabajo tiene re-
EL MERCADO YOUNG? lación al comercio?
Sat
is-
fe-
cho
17
% Satisfecho si
Neutral 30% si
Insatisfecho no

Insatisfecho
57% Neutral
27% no
70%

Que días frecuenta COMO CONSIDERA

mas el mercado ? LA VARIEDAD DE
PRODUCTOS DEL
Lunes
MERCADO YOUNG?
Lunes
3%
Martes Miér Martes
Domin 3% coles Miércoles Amplia
go 10%
Jueves Suficiente
31%
Viernes Limitada
Sábado Amplia
Limitada 17%
Jueves Domingo 23%
28%

Sábad
o
17% Viernes Suficiente
7% 60%

40
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

CONSIDERA SEGURO O
INSEGURO EL MER-
CADO YOUNG?

Inseguro Seguro
27% Inseguro

Seguro
73%

Ubicación geográfica Describe la ubicación del Distrito 5 dentro de la ciudad o región, así como sus
características demográficas, como tamaño de la población, densidad, distribución por edades, etc.

Historia y evolución del distrito: Explora la historia del distrito, cómo ha cambiado a lo largo del tiempo y
qué eventos o tendencias han influido en su desarrollo.

Infraestructura y servicios disponibles: Examina la infraestructura existente en el distrito, como

transporte, educación, salud, recreación, entre otros, y cómo estos servicios pueden afectar el desarrollo
del mercado vecinal.

3.2. Perfil Socioeconómico de la Comunidad

Indicadores demográficos: Analiza datos demográficos más detallados, como composición familiar,
etnias, migración, etc.

Niveles de ingreso y estratificación socioeconómica: Examina los ingresos promedio de los habitantes del
distrito, así como la distribución de la riqueza y la pobreza.

Educación y empleo: Investiga el nivel educativo de la población, tasas de desempleo, sectores

económicos dominantes, etc.

41
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

3.3. Análisis de la Competencia

Identificación de competidores directos e indirectos: Enumera y analiza los negocios o establecimientos

que ofrecen productos o servicios similares en el área.

Fortalezas y debilidades de la competencia: Examina las ventajas y desventajas de los competidores

existentes, como ubicación, precios, calidad de productos, etc.

Estrategias de posicionamiento: Analiza cómo se posicionan los competidores en el mercado y qué

estrategias utilizan para atraer clientes.

3.4. Demandas y Tendencias del Mercado

Preferencias y hábitos de consumo: Investiga las preferencias de los habitantes del distrito en cuanto a
productos y servicios, así como sus hábitos de compra.

Tendencias de mercado en el sector vecinal: Examina las tendencias actuales y futuras del mercado
vecinal, como el crecimiento de la demanda de productos orgánicos o la preferencia por comercios
locales.

Factores que influyen en las decisiones de compra: Analiza qué factores motivan a los residentes del
distrito a tomar decisiones de compra, como precio, calidad, conveniencia, etc.

3.5. Análisis FODA del Contexto Vecinal

Identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas: Realiza un análisis FODA del

entorno del mercado vecinal, identificando los aspectos positivos y negativos, así como las
oportunidades y amenazas que enfrenta.

Aplicación del análisis FODA al mercado vecinal: Utiliza los resultados del análisis FODA para identificar
áreas de oportunidad y diseñar estrategias para enfrentar las amenazas.

42
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DE ORURO

3.6. Impacto de Factores Externos

Factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos relevantes:

Examina cómo factores externos, como cambios en la política
económica, tendencias demográficas o avances tecnológicos, pueden
afectar al mercado vecinal.
Análisis de tendencias macroeconómicas y regulaciones
gubernamentales: Investiga tendencias macroeconómicas que puedan
impactar en el poder adquisitivo de la población del distrito, así como
regulaciones gubernamentales que puedan afectar al funcionamiento del
mercado.
3.7. Conclusiones del Análisis Contextual

Síntesis de los principales hallazgos del análisis del contexto: Resume

los principales resultados y conclusiones del análisis del contexto.
Implicaciones para el desarrollo y éxito del mercado vecinal: Discute
cómo los hallazgos del análisis contextual pueden afectar al desarrollo y
éxito del mercado vecinal.
Recomendaciones basadas en el análisis contextual: Ofrece
recomendaciones específicas para el desarrollo y operación del mercado
vecinal, basadas en los resultados del análisis contextual.

43