“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
“FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ”
“ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL CONTABILIDAD ”
ALUMNA :
ARRIBASPLATA NARVAEZ KIMBERLY
DOCENTE:
GRANADOS CRUZ ROBERTO ARTURO
ASIGNATURA:
CULTURA TRIBUTARIA
TEMA :
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
CICLO :
3RO
Milagros Marita Chavez Sandoval
CAJAMARCA-PERU
ÍNDICE
Introducción
CAPITULO I
Contenido
INTRODUCCION ..................................................................................................................................... 2
CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO ............................................................................................................. 3
1.1 Control Interno ........................................................................................................................... 3
1.1.1 Concepto .................................................................................................................................. 3
AMBIENTE DE CONTROL ................................................................................................................... 4
EVALUACIÓN DEL RIESGO. ............................................................................................................... 4
ACTIVIDADES DE CONTROL .............................................................................................................. 5
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN .................................................................................................. 5
ACTIVIDADES DE MONITOREO ..................................................................................................... 6
1.1.3 Objetivos .............................................................................................................................. 7
1.1.4 Estructura6........................................................................................................................... 7
1.1.6 Proceso................................................................................................................................. 9
Objetivos ......................................................................................................................................... 10
1.1.7 Eficacia ............................................................................................................................... 11
1.1.8 Muestreo Estadístico ......................................................................................................... 12
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 17
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INTRODUCCION
La implementación de un Sistema de Control Interno enfocado al Área Tributaria
ayuda y asegura una correcta información, declaración de Impuesto a la Renta e
Impuesto al Valor Agregado de la compañía SATIE Servicios de Asistencia Técnica
y de Ingeniería de Ecuador S.A. evitando cualquier margen de error o eliminándolo.
Considerando que en Ecuador la normativa tributaria se caracteriza por su constante
cambio, es imprescindible que los profesionales conozcan las normas jurídico –
tributarias actuales aplicables a sus actividades comerciales por ello es importante
analizar el actual procedimiento que tiene la Administración Tributaria en sus
procesos de determinación y buscar la mejor alternativa para un eficiente proceso,
por lo que este proyecto se enfocará al análisis de las normas establecidas en la Ley
Orgánica de Régimen Tributario Interno y su respectivo Reglamento, el Código
Tributario, Ley de Seguridad Social, Normas Ecuatorianas de Contabilidad, entre
otras para proporcionar directrices importantes a la empresa para el mejor
cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
SATIE Servicios de Asistencia Técnica y de Ingeniería de Ecuador S.A. está en el
grupo de Contribuyentes Especiales catalogado por el Servicio de Rentas Internas,
por su ayuda a captar Impuestos a la Renta e Impuesto al Valor Agregado a la
Autoridad Fiscal, además de que el Servicio de Rentas Internas está constantemente
solicitando diferentes requerimientos, es importante reconocer el alto nivel de
tecnología que tiene actualmente la Autoridad Fiscal.
SATIE Servicios de Asistencia Técnica y de Ingeniería de Ecuador S.A. NO esta
obligada a auditarse desde el punto de vista legal, ya que los activos totales del
ejercicio económico anterior no supera el millón de dólares como lo estipula la
Superintendencia de Compañías. (Art. 1 numeral b, Resolución No. [Link].0012
Superintendencia de Compañías), es por esta razón que implementar un sistema de
control interno enfocado al área tributaria ayudaría a tener un mejor control en el
área de impuestos
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CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO
1.1 Control Interno
1.1.1 Concepto
Control interno, es una expresión que utilizamos con el fin de describir las acciones
adoptadas por los directores de entidades, gerentes o administradores, para evaluar y
monitorear las operaciones en sus entidades.
“Es un proceso continuo realizado por la dirección, gerencia y otros empleados de la
entidad, para proporcionar seguridad razonable”.
“El control interno es una expresión utilizada para describir todas las medidas
tomadas por los propietarios y directores de empresas para dirigir y controlar a los
empleadores”
1.1.2 Componentes3
Los componentes pueden considerarse como un conjunto de normas que son
utilizadas para medir el control interno y determinar su efectividad. Para operar la
estructura de control interno se requiere de los siguientes componentes:
1) Ambiente de control,
2) Evaluación del riesgo,
3) Actividades de control,
4) Información y comunicación; y,
5 Actividades de Monitoreo,
Estos componentes se integran en el proceso de gestión y operan en distintos niveles
de efectividad y eficiencia, permiten que los directores se ubiquen en el nivel de
Qué es Control Interno, Alcides Quintana
Evaluación Eficaz del Sistema Control Interno. [Link]
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El Control Interno como herramienta, Vladimir Chacón
evaluadores de los sistemas de control, en tanto que los gerentes que son los
verdaderos ejecutivos, se posicionen como los propietarios del sistema de control
interno, a fin de fortalecer y dirigir los esfuerzos hacia el cumplimiento de sus
objetivos.
AMBIENTE DE CONTROL
Se refiere al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las tareas del
personal con respecto al control de sus actividades; el que también se conoce como el
clima en la cima. En este contexto, el personal resulta ser la esencia de cualquier
entidad, al igual que sus atributos individuales como la integridad y valores éticos y
el ambiente donde operan, constituyen el motor que conduce y la base sobre la que
todo descansa. El ambiente de control tiene gran influencia en la forma en que son
desarrolladas las operaciones, se establecen los objetivos y estiman los riesgos.
Igualmente, tiene relación con el comportamiento de los sistemas de información y
con las actividades de monitoreo.
Los elementos que conforman el ambiente interno de control son los siguientes:
* Integridad y valores éticos;
* Autoridad y responsabilidad;
* Estructura organizacional; y
* Políticas de personal;
EVALUACIÓN DEL RIESGO.
El riesgo se define como la probabilidad de que un evento o acción afecte
adversamente a la entidad. Su evaluación implica la identificación, análisis y manejo
de los riesgos relacionados con la elaboración de estados financieros y que pueden
incidir en el logro de los objetivos del control interno en la entidad. Estos riesgos
incluyen eventos o circunstancias que pueden afectar el registro, procesamiento y
reporte de información financiera, así como las representaciones de la gerencia en los
estados financieros. Esta actividad de auto-evaluación que practica la dirección debe
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ser revisada por los auditores internos o externos para asegurar que los objetivos,
enfoque, alcance y procedimientos han sido apropiadamente ejecutados.
Los elementos que forman parte de la evaluación del riesgo son:
* Los objetivos deben ser establecidos y comunicados;
* Identificación de los riesgos internos y externos;
* Los planes deben incluir objetivos e indicadores de rendimiento; y,
* Evaluación del medio ambiente interno y externo
ACTIVIDADES DE CONTROL
Se refieren a las acciones que realizan la gerencia y otro personal de la entidad para
cumplir diariamente con las funciones asignadas. Son importantes porque en si
mismas implican la forma correcta de hacer las cosas, así como también porque el
dictado de políticas y procedimientos y la evaluación de su cumplimiento,
constituyen el medio más idóneo para asegurar el logro de objetivos de la entidad.
Las actividades de control pueden dividirse en tres categorías: controles de
operación, controles de información financiera y controles de cumplimiento.
Comprenden también las actividades de protección y conservación de los activos, así
como los controles de acceso a programas computarizados y archivos de datos.
Los elementos conformantes de las actividades de control gerencial son:
* Políticas para el logro de objetivos;
* Coordinación entre las dependencias de la entidad; y,
* Diseño de las actividades de control
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Está constituido por los métodos y registros establecidos para registrar, procesar,
resumir e informar sobre las operaciones de una entidad. La calidad de la
información que brinda el sistema afecta la capacidad de la gerencia para adoptar
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decisiones adecuadas que permitan controlar las actividades de la entidad y elaborar
informes financieros confiables.
Los elementos que conforman el sistema de información son:
* Identificación de información suficiente
* Información suficiente y relevante debe ser identificada y comunicada en
forma oportuna para permitir al personal ejecutar sus responsabilidades
asignadas.
* Revisión de los sistemas de información
* Las necesidades de información y los sistemas de información deben ser
revisados cuando existan cambios en los objetivos o cuando se producen
deficiencias significativas en los procesos de formulación de información.
ACTIVIDADES DE MONITOREO
Es el proceso que evalúa la calidad del funcionamiento del control interno en el
tiempo y permite al sistema reaccionar en forma dinámica, cambiando cuando las
circunstancias así lo requieran. Debe orientarse a la identificación de controles
débiles, insuficientes o necesarios, para promover su reforzamiento. El monitoreo se
lleva a cabo de tres formas: durante la realización de las actividades diarias en los
distintos niveles de la entidad; de manera separada, por personal que no es el
responsable directo de la ejecución de las actividades (incluidas las de control), o
mediante la combinación de ambas modalidades.4
Los elementos que conforman las actividades de monitoreo son:
* Monitoreo del rendimiento;
* Revisión de los supuestos que soportan los objetivos del control interno;
* Aplicación de procedimientos de seguimiento; y,
* Evaluación de la calidad del control interno.
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Evaluación Sistema Control Interno, [Link]
1.1.3 Objetivos
Promover la efectividad, eficiencia y economía en las operaciones y, la
calidad en los servicios;
Proteger y conservar los recursos contra cualquier pérdida,
Despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal;
Cumplir las leyes, reglamentos y otras normas.
Elaborar información financiera válida y confiable, presentada con
oportunidad.5
1.1.4 Estructura6
El concepto de control interno, tradicionalmente estuvo vinculado con aspectos
contables y financieros. Desde hace algunos años se considera que su alcance va mas
allá de los asuntos que tienen relación con las funciones de los departamentos de
contabilidad, dado que incluye también en el mismo concepto aspectos de carácter
gerencial o administrativo. Aún cuando es difícil delimitar tales áreas, siempre es
apropiado establecer algunas diferencias entre el alcance del:
* Control Interno Financiero, y
* Control Interno Gerencial.
Control Interno Financiero
El control interno financiero comprende en un sentido amplio, el plan de
organización y los métodos, procedimientos y registros que tienen relación con la
custodia de recursos, al igual que con la exactitud, confiabilidad y oportunidad en la
presentación de información financiera, principalmente, los estados financieros de la
entidad o programa. Asimismo, incluye controles sobre los sistemas de autorización
Evaluación Control Interno, P. Berbia
Normas de Control Interno para Entidades y Organismos del Sector Público
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y aprobación, segregación de funciones, entre las operaciones de registro e
información contable.
Control Interno Gerencial
Comprende en un sentido amplio, el plan de organización, política, procedimientos y
prácticas utilizadas para administrar las operaciones en una entidad o programa y
asegurar el cumplimiento de las metas establecidas. Incluye también las actividades
de planeamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la entidad o
programa, así como el sistema para presentar informes, medir y monitorear el
desarrollo de las actividades. Los métodos y procedimientos utilizados para ejercer el
control interno de las operaciones, pueden variar de una entidad a otra, según la
naturaleza, magnitud, y complejidad de sus operaciones; sin embargo, un control
gerencial efectivo comprende los siguientes pasos:
* Determinación de objetivos y metas mensurables, políticas y normas;
* Monitoreo del progreso y avance de las actividades
* Evaluación de los resultados logrados
* Acción correctiva, en los casos que sean requeridos
1.1.5 Métodos y Técnicas7
El control interno comprende el plan de organización y todos los métodos y
procedimientos que en forma coordinada se adoptan en una entidad para
salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad y confiabilidad de su información
financiera y la complementaria administrativa y operacional, promover eficiencia en
la operación y provocar adherencia a las políticas prescritas por la administración.
Según el Boletín 3050 emitido por la Comisión de Normas y Procedimientos de
Auditoría, dentro de sus generalidades nos explica que el estudio y evaluación del
control interno se efectúa con el objeto de cumplir la norma de ejecución del trabajo
que requiere que "el auditor debe efectuar un estudio y evaluación adecuado del
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Normas de Control Interno para Entidades y Organismos del Sector Público
control interno existente, que le sirva de base para determinar la naturaleza,
extensión y oportunidad que va a dar a los procedimientos de auditoría".
El control interno se divide en:
Control Administrativo, donde se debe observar y aplicar en todas las fases o etapas
del proceso administrativo.
Control Financiero - Contable, orientado fundamentalmente hacia el control de las
actividades financieras y contables de una entidad.
A la conjunción de estos dos elementos deriva en el Sistema Integral de Control
Interno.
El estudio del control interno tiene por objeto conocer como es dicho control interno,
no solamente en los planes de la dirección sino en la ejecución real de las
operaciones cotidianas.
La evaluación del control interno es la estimación del auditor, hecha sobre los datos
que ya conoce a través del estudio, y con base en sus conocimientos profesionales,
del grado de efectividad que ese control interno suministre.
De este estudio y evaluación, el Contador Público podrá desprender la naturaleza de
las pruebas diferentes sobre una misma partida. De ello dependerá la extensión que
deba dar a los procedimientos de auditoría de empleados y la oportunidad en que los
va a utilizar para obtener los resultados más favorables posibles.
1.1.6 Proceso
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se
extienden a todas las actividades de una organización, son inherentes a la gestión del
negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los
procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra
entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles
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internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización,
cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
La incorporación de los controles repercute directamente en la capacidad que tiene
una organización para la obtención de los objetivos y la búsqueda de la calidad. La
calidad está vinculada a la forma en que se gestionan y controlan los negocios, es por
ello que el control interno suele ser esencial para que los programas de calidad
tengan éxito.
Las personas
El control interno es llevado a cabo por las personas miembros de una organización,
mediante sus acciones. Son las personas quienes establecen los objetivos de la
organización e implantan los mecanismos de control.
Cada persona o miembro de una organización posee una historia y conocimientos
únicos, como así también difieren sus necesidades y prioridades del resto. Esta
realidad sin duda afecta y por otra parte se ve afectada por el control interno.
Seguridad razonable
El control interno por muy bien diseñado e implementado que esté, sólo puede
brindar a la dirección un grado razonable de seguridad acerca de la consecución de
los objetivos de la organización, esto se debe a que los objetivos se ven afectados por
limitaciones que son inherente al sistema de control interno, como ser:
Decisiones erróneas.
Problemas en el funcionamiento del sistema como consecuencia de fallos
humanos.
Colusión entre 2 o más empleados que permita burlar los controles
establecidos.
Objetivos
Toda organización tiene una misión y visión, éstas determinan los objetivos y las
estrategias necesarias para alcanzarlos. Los objetivos se pueden establecer para el
conjunto de la organización o para determinadas actividades dentro de la misma.
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Los objetivos se pueden categorízarse:
Operacionales: utilización eficaz y eficiente de los recursos de una
organización. (Por ej. Rendimiento, Rentabilidad, Salvaguarda de activos,
etc.)
Información financiera: preparación y publicación de estados financieros
fiables.
Cumplimiento: todo lo referente al cumplimiento de las leyes y normas
aplicables.
Del sistema de control interno puede esperarse que proporcione un grado razonable
de seguridad acerca de la consecución de objetivos relacionados con la fiabilidad de
la información financiera y cumplimiento de las leyes.
Cabe aclarar que alcanzar los objetivos operacionales (por ejemplo el rendimiento
sobre una inversión determinada, lanzamiento de nuevos productos, etc.) no siempre
esta bajo el control de una organización, dado que éste no puede prevenir
acontecimientos externos que puedan evitar alcanzar las metas operativas propuestas.
El control interno sólo puede aportar un nivel razonable de seguridad sobre las
acciones llevadas a cabo para su alcance.
1.1.7 Eficacia
El control interno puede considerarse "eficaz" cuando la dirección tiene una
seguridad razonable de que:
Disponen de la información adecuada sobre hasta que punto se están logrando
los objetivos operacionales de la organización.
Los estados financieros son preparados de forma fiable.
Se cumplen las leyes y normas aplicables.
La determinación de si un sistema de control interno es "eficaz" o no constituye una
toma de postura subjetiva resultante del análisis de si están funcionando eficazmente
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los cinco componentes en su conjunto. Este funcionamiento proporciona un grado de
seguridad razonable de que los objetivos establecidos van a cumplirse.
1.1.8 Muestreo Estadístico
En el proceso de evaluación del control interno un auditor debe revisar altos
volúmenes de documentos, es por esto que el auditor se ve obligado a programar
pruebas de carácter selectivo para hacer inferencias sobre la confiabilidad de sus
operaciones.
Para dar certeza sobre la objetividad de una prueba selectiva y sobre su
representatividad, el auditor tiene el recurso del muestreo estadístico, para lo cual se
deben tener en cuenta los siguientes aspectos primordiales:
La muestra debe ser representativa.
El tamaño de la muestra varía de manera inversa respecto a la calidad del
control interno.
El examen de los documentos incluidos debe ser exhaustivo para poder hacer
una inferencia adecuada.
Siempre habrá un riesgo de que la muestra no sea representativa y por lo
tanto que la conclusión no sea adecuada.
Consiste en usar como instrumento para la investigación, cuestionarios previamente
formulados que incluyen preguntas acerca de la forma en que se manejan las
transacciones u operaciones de las personas que intervienen en su manejo; la forma
en que fluyen las operaciones a través de los puestos o lugares donde se definen o se
determinan los procedimientos de control para la conducción de las operaciones.
Consiste en la evaluación con base en preguntas, las cuales deben ser contestadas por
parte de los responsables de las distintas áreas bajo examen. Por medio de las
respuestas dadas, el auditor obtendrá evidencia que deberá constatar con
procedimientos alternativos los cuales ayudarán a determinar si los controles operan
tal como fueron diseñados.
La aplicación de cuestionarios ayudará a determinar las áreas críticas de una manera
uniforme y confiable.
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Consiste en el empleo de cuestionarios previamente elaborados por el auditor, los
cuales incluyen preguntas respecto a cómo se efectúa el manejo de las operaciones y
quién tiene a su cargo las funciones.
Los cuestionarios son formulados de tal manera que las respuestas afirmativas
indican la existencia de una adecuada medida de control, mientras que las respuestas
negativas señalan una falla o debilidad en el sistema establecido.
Cuestionario
El método descriptivo consiste, como su nombre lo indica en detallar las diferentes
actividades de los departamentos, funcionarios y empleados, y los registros que
intervienen en el sistema. Sin embargo, no debe incurrirse en el error de describir las
actividades de los departamentos o de los empleados aislada u objetivamente. Debe
hacerse la descripción siguiendo el curso de las operaciones a través de su manejo en
los departamentos citados.
Consiste en la descripción detallada de los procedimientos más importantes y las
características del sistema de control interno para las distintas áreas, mencionando
los registros y formularios que intervienen en el sistema.
Consiste en la descripción de las actividades y procedimientos utilizados por el
personal en las diversas unidades administrativas que conforman la entidad, haciendo
referencia a los sistemas o registros contables relacionados con esas actividades y
procedimientos.
La descripción debe hacerse de manera tal que siga el curso de las operaciones en
todas las unidades administrativas que intervienen, nunca se practicará en forma
aislada o con subjetividad.
Detallar ampliamente por escrito los métodos contables y administrativos en vigor,
mencionando los registros y formas contables utilizadas por la empresa, los
empleados que los manejan, quienes son las personas que custodian bienes, cuanto
perciben por sueldos, etc.
La información se obtiene y se prepara según lo juzgue conveniente el Contador
Público, por funciones, por departamentos, por algún proceso que sea adecuado a las
circunstancias.
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La forma y extensión en la aplicación de este procedimiento dependerá desde luego
de la práctica y juicio del Contador Público observada al respecto, y que puede
consistir en:
A. Preparar sus notas relativas al estudio de la compañía de manera que cubran todos
los aspectos de su revisión.
B. Que las notas relativas contengan observaciones únicamente respecto a las
deficiencias del control interno encontradas y deben ser mencionadas en sus papeles
de trabajo, también cuando el control existente en las otras secciones no cubiertas por
sus notas es adecuado.
Siempre deberá tenerse en cuenta la operación en la unidad administrativa precedente
y su impacto en la unidad siguiente.
Ventajas:
El estudio es detallado de cada operación con lo que se obtiene un mejor
conocimiento de la empresa.
Se obliga al Contador Público a realizar un esfuerzo mental, que acostumbra al
análisis y escrutinio de las situaciones establecidas.
Desventajas:
Se pueden pasar inadvertidos algunas situaciones anormales.
No se tiene un índice de eficiencia.
Utilización de cuestionarios
Como parte de la preparación para el examen de estados financieros, el auditor debe
elaborar el cuestionario de comprobación sobre control interno. Este documento está
constituido por varias listas de preguntas que deben ser contestadas por los
funcionarios o empleados de la entidad bajo revisión o que el auditor mismo contesta
durante el curso de la auditoría basado en sus observaciones.
Cuando el auditor llena el cuestionario por medio de una entrevista con uno o más
funcionarios de la entidad, debe tomar en cuenta la necesidad de confirmar durante el
curso de la auditoría la veracidad de las respuestas dadas, sin confiar completamente
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en las obtenidas. La aplicación correcta de los cuestionarios sobre control interno,
consiste en una combinación de entrevistas y observaciones. Es esencial que el
auditor entienda perfectamente los propósitos de las preguntas del cuestionario.
Flujogramas
El método de flujogramas es aquel que se expone, por medio de cuadros o gráficos.
Si el auditor diseña un flujograma del sistema, será preciso que visualice el flujo de
la información y los documentos que se procesan. El flujograma debe elaborarse,
usando símbolos estándar, de manera que quiénes conozcan los símbolos puedan
extraer información útil relativa al sistema. Si el auditor usa un flujograma elaborado
por la entidad, debe ser capaz de leerlo, interpretar sus símbolos y sacar conclusiones
útiles respecto al sistema representado por el flujograma.
Con certeza no puede decirse que cualquiera de los tres métodos es completo o
eficaz, aisladamente, en todos los casos. En algunos talvez sea aplicable el método de
gráficos; en otros puede ser conveniente usar el método de cuestionarios y en otros
puede ser más fácil o puede ser de mejor interpretación el método descriptivo. En
frecuentes ocasiones se usa una combinación de los tres métodos; es decir el
relevamiento específicamente, la recopilación de antecedentes y la comprobación de
los mismos se lleva a efecto usando, tanto gráficos o flujogramas, como
cuestionarios o narrativos.
Ventajas:
Representa ahorro de tiempo.
Por su amplitud cubre con diferentes aspectos, lo que contribuye a descubrir si algún
procedimiento se alteró o descontinuó.
Es flexible para conocer la mayor parte de las características del control interno.
Desventajas.
El estudio de dicho cuestionario puede ser laborioso por su extensión.
Muchas de las respuestas si son positivas o negativas resultan intrascendentes si no
existe una idea completa del porque de estas respuestas.
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Su empleo es el más generalizado, debido a la rapidez de la aplicación.
De los métodos vistos anteriormente, ninguno de ellos trata con relativa profundidad,
el elemento clave de la entidad, el humano.
Para cubrir ese vacío se presenta un cuarto método:
Detección de funciones incompatibles.
El auditor mediante el uso de sencillos cuestionarios, detectará funciones
incompatibles del personal involucrado en la operación, administración, control y
marcha de la entidad sujeta a auditoría.
Se presenta como una hoja de cuestionario, que en la parte superior derecha, se
menciona la función clave y ahí mismo se anotan los nombres de los ejecutantes, a
continuación, sobre el lado izquierdo de la hoja, están consignadas otras funciones
donde se anotarán los nombres de los ejecutantes, si el nombre de la persona que
realiza la función clave se repite en las otras funciones, se constituye así una función
incompatible que será anotada a continuación en la columna de observaciones y en
consecuencia habremos descubierto una falla en el control interno
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BIBLIOGRAFIA
[Link]
0CONCEPTUAL%20DE%20LA%20OBLIGACI%D3N%20TRIBUTARIA%20(GUSTAVO%20MORENO).pdf;j
sessionid=03F77DA4436EBE67E0DBFC2E5544BC19?sequence=1
[Link]
[Link]
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