UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TESIS

MEJORA DEL RENDIMIENTO DE MANO DE

OBRA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN A
TRAVÉS DE PAUSAS ACTIVAS - CHILCA, 2023

Presentado Por:
Autor: Bach. YARANGA ALFARO, LUCERO WENDY

Línea de Investigación Institucional:

Gestión de Tecnología en Procesos Constructivos

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERA CIVIL

Huancayo – Perú
2024
 ii

ASESORES:

Dr. Carlos Rosario Sanchez Guzman

Asesor Metodológico

Mg. Edinson José Porras Arroyo

Asesor Temático
 iii

HOJA DE CONFORMIDAD DE JURADOS

______________________________________
Dr. Rubén Darío Tapia Silguera
Presidente

______________________________________
Mg. Erika Genoveva Zuñiga Almonacid
Jurado

______________________________________
Mg. Lidia Benigna Larrazábal Sánchez
Jurado

______________________________________
Mg. Waldir Alexis Sánchez Mattos

______________________________________
Mg. Leonel Untiveros Peñaloza
Secretario docente
 iv

DEDICATORIA

Esta tesis está dedicada a mis padres, Lola Alfaro

Vargas y Edgar Yaranga LLacua, quienes fueron mi
mayor motivación, por el sacrificio y esfuerzo
constante que hicieron día con día para que yo pueda
culminar con mi carrera profesional; A mi
hermanito para que siempre tenga presente que todo
sacrificio tiene su recompensa. A mi novio Nelson
quien es una pieza muy importante en mi vida.
Bach. YARANGA ALFARO, Lucero Wendy.
 v

AGRADECIMIENTO

A Dios que me acompaña y siempre me levanta de

mi continuo tropiezo; porque por él y para él fueron
hechas todas las cosas. Gracias Mamá, Papá, por
creer en mí y por hacerme fuerte, por corregir mis
errores y celebrar mis triunfos y aunque los
sacrificios hayan sido muchos valió la pena, porque
hoy podremos decir meta cumplida. A mis asesores
el Dr. Carlos Sánchez Guzmán y Mg. Edinson
José Porras Arroyo, por la guía constante para la
realización de esta tesis. A mi Escuela Profesional de
Ingeniería Civil por permitirme conocer personas que
han apoyado mi crecimiento profesional.
Bach. YARANGA ALFARO, Lucero Wendy.
 CONSTANCIA DE SIMILITUD
N ° 0096 - FI -2024

La Oficina de Propiedad Intelectual y Publicaciones, hace constar mediante la presente, que la

TESIS; Titulado:

MEJORA DEL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA EN PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN A TRAVÉS DE PAUSAS ACTIVAS - CHILCA, 2023
Con la siguiente información:

Con Autor(es) : BACH. YARANGA ALFARO LUCERO WENDY

Facultad : INGENIERÍA

Escuela Académica : INGENIERÍA CIVIL

Asesor(a) Metodológico : DR. CARLOS ROSARIO SANCHEZ GUZMAN

Asesor(a) Tematico : MG. EDINSON JOSE PORRAS ARROYO

Fue analizado con fecha 23/02/2024; con 208 págs.; con el software de prevención de
plagio (Turnitin); y con la siguiente configuración:

Excluye Bibliografía. X

Excluye citas.

Excluye Cadenas hasta 20 palabras. X

Otro criterio (especificar)

El documento presenta un porcentaje de similitud de 25 %.

En tal sentido, de acuerdo a los criterios de porcentajes establecidos en el artículo N°15

del Reglamento de uso de Software de Prevención de Plagio Versión 2.0. Se declara, que
el trabajo de investigación: Si contiene un porcentaje aceptable de similitud.
Observaciones:
____________________________________________________________________
En señal de conformidad y verificación se firma y sella la presente constancia.
Huancayo, 23 de febrero de 2024.

_______________________________
DR. HILARIO ROMERO GIRON
JEFE (e)
Oficina de Propiedad Intelectual y Publicaciones
 vii

ÍNDICE

HOJA DE CONFORMIDAD DE JURADOS ..................................................................... iii

DEDICATORIA ................................................................................................................... iv

AGRADECIMIENTO ........................................................................................................... v

ÍNDICE ................................................................................................................................ vii

ÍNDICE DE TABLAS .......................................................................................................... xi

ÍNDICE DE FIGURAS....................................................................................................... xiii

ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS ............................................................................................ xiv

RESUMEN .......................................................................................................................... xv

ABSTRACT ....................................................................................................................... xvi

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 17

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................ 19

Descripción de la Realidad Problemática ............................................................. 19

Delimitación del Problema ................................................................................... 21

1.2.1. Delimitación Espacial .................................................................................... 21

1.2.2. Delimitación Temporal .................................................................................. 21

Formulación del Problema .................................................................................... 21

1.3.1. Problema General .......................................................................................... 21

1.3.2. Problemas Específicos ................................................................................... 21

Justificación .......................................................................................................... 21

1.4.1. Social ............................................................................................................. 21

1.4.2. Teórica ........................................................................................................... 21

1.4.3. Metodológica ................................................................................................. 22

Objetivos ............................................................................................................... 22
 viii

1.5.1. Objetivo General............................................................................................ 22

1.5.2. Objetivos Específicos .................................................................................... 22

2. CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ........................................................................... 23

Antecedentes ......................................................................................................... 23

2.1.1. Nacionales ..................................................................................................... 23

2.1.2. Internacionales ............................................................................................... 26

Bases Teóricas o Científicas ................................................................................. 30

2.2.1. Pausas Activas ............................................................................................... 30

2.2.2. Rendimiento en Trabajadores ........................................................................ 35

Marco Conceptual ................................................................................................. 46

3. CAPÍTULO III: HIPÓTESIS ...................................................................................... 48

Hipótesis General .................................................................................................. 48

Hipótesis Específicas ............................................................................................ 48

Variables (Definición Conceptual y Operacional) ................................................ 48

3.3.1. Definición Conceptual de las Variables ........................................................ 48

3.3.2. Definición Operacional de las Variables ....................................................... 49

4. CAPÍTULO IV: METODOLOGÍA ............................................................................ 50

Método de Investigación ....................................................................................... 50

Tipo de Investigación ............................................................................................ 50

Nivel de Investigación .......................................................................................... 50

Diseño de la Investigación .................................................................................... 50

Población y Muestra ............................................................................................. 51

 ix

4.5.1. Población ....................................................................................................... 51

4.5.2. Muestra .......................................................................................................... 51

Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos ............................................... 51

4.6.1. Técnicas de Recolección de Datos ................................................................ 51

4.6.2. Instrumentos de Recolección de Datos .......................................................... 51

Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos ................................................... 53

Aspectos Éticos de la Investigación ...................................................................... 53

5. CAPÍTULO V: RESULTADOS ................................................................................. 54

Descripción del Diseño Tecnológico .................................................................... 54

5.1.1. Proyecto 1 ...................................................................................................... 54

5.1.2. Proyecto 2: ..................................................................................................... 58

5.1.3. Cálculo de Rendimiento Para la Tesis ........................................................... 61

Descripción de Resultados .................................................................................... 65

5.2.1. Proyecto 1 ...................................................................................................... 65

5.2.2. Proyecto 2 ...................................................................................................... 69

Contrastación de Hipótesis ................................................................................... 73

6. CAPÍTULO VI: ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS ............................ 75

Rendimiento de la Mano de Obra en las Partidas consideradas para la tesis de los

Proyectos 1 y 2 ................................................................................................................ 76

6.1.1. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso antes y

después de la intervención de las Pausas Activas........................................................ 76

 x

Costos de Mano de Obra en las Partidas consideradas para la tesis de los

Proyectos 1 y 2 ................................................................................................................ 80

6.2.1. Costos de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso antes y después

de la intervención de las Pausas Activas ..................................................................... 80

CONCLUSIONES ............................................................................................................... 85

RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 87

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................ 88

Anexo A: Matriz de Consistencia ........................................................................................ 91

Anexo B: Cuadro de Operacionalización de variables ........................................................ 92

Anexo C: Formato de Recolección de Datos....................................................................... 93

Anexo D: Rendimientos Promedios de Mano de Obra para Edificaciones en las provincias

de Lima y Callao de acuerdo a la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) ........... 94

Anexo E: Análisis de Precios Unitarios del Expediente Técnico (Proyecto 1) ................. 101

Anexo F: Análisis de Precios Unitarios del Expediente Técnico (Proyecto 2) ................. 104

Anexo G: Rendimientos Reales de Mano de Obra, tomados in situ del Proyecto 1 ......... 107

Anexo H: Rendimientos Reales de Mano de Obra, Luego de Aplicar Pausas Activas en el

Proyecto 1 .......................................................................................................................... 131

Anexo I: Rendimientos Reales de Mano de Obra, tomados in situ del Proyecto 2 ........... 155

Anexo J: Rendimientos Reales de Mano de Obra, Luego de Aplicar Pausas Activas en el

Proyecto 2 .......................................................................................................................... 179

Anexo K: Panel Fotográfico .............................................................................................. 203

 xi

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Población Estimada y Proyectada, 1995, 2020, 2023 y Año en que se Alcanza la
Población Máxima ............................................................................................................... 20
Tabla 2. Clasificación de la Eficiencia en la Productividad de la Mano de Obra .............. 43
Tabla 3. Definición Operacional de las Variables .............................................................. 49
Tabla 4. Ficha de Rendimiento de Mano de Obra .............................................................. 52
Tabla 5. Resumen de Presupuesto ...................................................................................... 56
Tabla 6. Rendimiento de Mano de Obra del Expediente Técnico ...................................... 57
Tabla 7. Resumen de Presupuesto ...................................................................................... 59
Tabla 8. Rendimiento de Mano de Obra del Expediente Técnico ...................................... 60
Tabla 9. Cuadro de personal en obra y colaboradores en la investigación para Proyecto 1 ......... 61
Tabla 10. Cuadro de personal en obra y colaboradores en la investigación para Proyecto 2 ....... 61
Tabla 11. Herramientas de Construcción ........................................................................... 62
Tabla 12. Materiales de Construcción ................................................................................ 64
Tabla 13. R.M.O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso............................ 65
Tabla 14. R. M. O. de Partida Excavación Manual en Terreno Normal ............................ 66
Tabla 15. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente ...................................... 66
Tabla 16. R. M. O. de la Partida Encofrado de Sardineles ................................................. 67
Tabla 17. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso, empleando las P.A. ... 67
Tabla 18. R. M. O. de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal, empleando las P.A. .. 68
Tabla 19. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente, empleando las P.A. ..... 68
Tabla 20. R. M. O. de la Partida Encofrado, empleando las P.A. ...................................... 69
Tabla 21. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso.......................... 69
Tabla 22. R. M. O. de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal ........................ 70
Tabla 23. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente ...................................... 70
Tabla 24. R. M. O. de la Partida Encofrado de Sardineles ................................................. 71
Tabla 25. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso, empleando las P.A. ... 71
Tabla 26. R. M. O. de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal, empleando las P.A. .. 72
Tabla 27. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente, empleando las P.A. ..... 72
Tabla 28. R. M. O. de la Partida Encofrado de Sardineles, empleando las P.A. ................ 73
Tabla 29. Rendimientos de Mano de Obra en Partidas Intervenidas .................................. 74
Tabla 30. Tiempos de Ejecución en Partidas intervenidas ................................................. 74
 xii

Tabla 31. Comparación de R. M. O. en la Partida Trazos y Replanteo entre E.T, CAPECO

y Datos para Tesis. .............................................................................................................. 76
Tabla 32. Comparación de R. M. O. en la Partida Excavación Manual en Terreno Normal
entre E.T, CAPECO y Datos para Tesis .............................................................................. 77
Tabla 33. Comparación de R. M. O. en la Partida Acarreo de Material Excedente entre
E.T, CAPECO y Datos para Tesis ....................................................................................... 78
Tabla 34. Comparación de R. M. O. en la Partida Encofrado entre E.T, CAPECO y Datos
para Tesis ............................................................................................................................. 79
Tabla 35. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Trazos y Replanteo Durante el
Proceso ................................................................................................................................ 80
Tabla 36. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Excavación Manual en Terreno
Normal ................................................................................................................................. 81
Tabla 37. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Acarreo de Material Excedente .... 82
Tabla 38. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Encofrado ................................ 83
 xiii

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Valores Promedios de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso.......... 76

Figura 2. Valores Promedio de la Partida Excavación en Terreno Normal ....................... 77
Figura 3. Valores Promedios de la Partida Acarreo de Material Excedente ...................... 78
Figura 4. Valores Promedio de la Partida Encofrado ......................................................... 79
Figura 5. Valores de Costos de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso ........... 80
Figura 6. Valores de Costos de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal .......... 81
Figura 7. Valores de Costos de la Partida Acarreo de Material Excedente ........................ 82
Figura 8. Valores de Costos de la Partida Encofrado ......................................................... 83
Figura 9. Pausas Activas, Elaboración de Guía. ................................................................. 84
Figura 10. Rendimientos Promedios de Mano de Obra para Edificaciones en las provincias
de Lima y Callao de acuerdo a la Cámara Peruana de la Construcción, obtenido de
(CAPECO 2003, p. 91) ...................................................................................................... 100
 xiv

ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

Fotografía 1. Partida de Trazo y Replanteo, haciendo uso de yeso, para excavaciones .. 203
Fotografía 2. Partida de Trazo y Replanteo, Peón trazando con yeso .............................. 203
Fotografía 3. Partida de Trazo y Replanteo, Topógafo y Operario en la nivelación de base
de pavimento ..................................................................................................................... 204
Fotografía 4. Partida de Trazo y Replanteo, Topógafo y Operario en la nivelación de
veredas. .............................................................................................................................. 204
Fotografía 5. Partida Excavación Manual en Terreno Normal, Peón haciendo
excavaciones para sardinel de veredas .............................................................................. 205
Fotografía 6. Partida Excavación Manual en Terreno Normal, Peones haciendo
excavaciones para sardinel de veredas .............................................................................. 205
Fotografía 7. Partida Acarreo de Material Excedente, Peón transportando material a una
distancia < a 30 m. ............................................................................................................. 206
Fotografía 8. Partida Acarreo de Material Excedente, Peón transportando material a una
distancia < a 30 m. ............................................................................................................. 206
Fotografía 9. Partida Encofrado, Peones, armando estructura para encofrado ................ 207
Fotografía 10. Partida Encofrado, Peones, armando estructura para encofrado de
sardineles ........................................................................................................................... 207
Fotografía 11. Ejercicios de Movilidad Articular de Brazos ........................................... 208
Fotografía 12. Ejercicios de Extensión de Brazos hacia el frente. ................................... 208
Fotografía 13. Ejercicios de Flexión Pasiva de tronco y brazos. ..................................... 209
Fotografía 14. Ejercicios de Flexionamiento de Caderas y brazos. ................................. 209
Fotografía 15. Ejercicios de Flexionamiento de Piernas y Cadera. ................................. 210
Fotografía 16. Ejercicios de Flexión y Extensión de piernas. .......................................... 210
 xv

RESUMEN

En el presente trabajo desarrollado cuyo título es “Mejora del Rendimiento de Mano

de Obra en Proyectos de Construcción a Través de Pausas Activas - Chilca, 2023”, para lo
cual se formuló como objetivo general: “Mejorar el rendimiento de la mano de obra en
proyectos de construcción a través de Pausas Activas. Asimismo, se consideró como
hipótesis general: “Mejora del Rendimiento de Mano de Obra en Proyectos de Construcción
a Través de Pausas Activas - Chilca, 2023”. El método de investigación fue el científico, el
tipo de investigación fue el aplicado y el nivel de investigación fue el explicativo, se utilizó
un diseño de investigación cuasi-experimental, la población estuvo conformada por todas
las obras que se ejecutaron en la Municipalidad Distrital de Chilca, en el periodo 2023, y por
ende por el personal profesional y obreros (Operario, Oficial y Peón) que son los encargados
de la ejecución de la obra. La muestra fue conformada por los operarios, oficiales y peones;
y fue dirigida o intencional. La conclusión principal a la que se llegó fue: Las Pausas Activas
mejoran el rendimiento de la Mano de Obra en las Partidas intervenidas, los cuales son:
Trazos y Replanteo Durante el Proceso, Excavación Manual en Terreno Normal, Acarreo de
Material Excedente y Encofrado, los mismos que presentaron porcentajes favorables.

PALABRAS CLAVES: Rendimiento, partidas, cuadrillas.

 xvi

ABSTRACT

In the present work developed, the title of which is “Improvement of Labor

Performance in Construction Projects through Active Breaks - Chilca, 2023”, for which the
general objective was formulated: “Improve the performance of labor in construction
projects through Active Breaks. Likewise, the following was considered as a general
hypothesis: “Improvement of Labor Performance in Construction Projects through Active
Breaks - Chilca, 2023”. The research method was scientific, the type of research was applied
and the level of research was explanatory, a quasi-experimental research design was used,
the population was made up of all the works that were carried out in the District Municipality
of Chilca, in the period 2023, and therefore by the professional staff and workers (Operator,
Official and Laborer) who are in charge of executing the work. The sample was made up of
workers, officers and laborers; and was directed or intentional. The main conclusion reached
was: Active Breaks improve the performance of the Labor Force in the intervened Items,
which are: Traces and Staking Out During the Process, Manual Excavation in Normal
Ground, Hauling of Surplus Material and Formwork, the same ones that presented favorable
percentages.

KEYWORDS: Performance, item, teams.

 17

INTRODUCCIÓN

En la presente tesis se buscó analizar la incidencia de las Pausas Activas en el

rendimiento de la mano de obra en el tiempo de ejecución, en el costo de ejecución y la
elaboración de una guía con un instructivo para ser empleado en el proceso de ejecución de
proyectos.
La presente investigación titulada: “Mejora del Rendimiento de Mano de Obra en
Proyectos de Construcción a Través de Pausas Activas - Chilca, 2023”; busca la solución
del siguiente problema: ¿ Cómo mejorar el rendimiento de la mano de obra en proyectos de
construcción a través de Pausas Activas - Chilca, 2023?; en el desarrollo se revisó la teoría
en relación al diseño, metodología y procesos constructivos de las partidas seleccionadas
para el desarrollo del presente estudio; los cuales son afines a las variables que Rendimiento
de Mano de Obra y Pausas Activas.
En la investigación se fijó como objetivo: Mejorar el rendimiento de la mano de obra
en proyectos de construcción a través de Pausas Activas - Chilca, 2023, con lo cual se
obtuvieron los siguientes resultados resumidos: Los Rendimiento de Mano de Obra, el cual
al analizar se apreció que existe diferencias significativas en cada partida intervenida con las
Pausas Activas; en la partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso se incrementó el
rendimiento de la mano de obra de un 6.17% para el proyecto 1 y 0.42% para el proyecto
2; mientras que en la Partida de Excavación Manual en Terreno Normal se aumentó el
rendimiento de mano de obra en 0.56% y en 0.48% para los Proyectos 1 y 2
respectivamente, entre tanto para la partida Acarreo de Material Excedente; se incrementó
el rendimiento de mano de obra en 0.59% y en 0.51% para los Proyectos 1 y 2
respectivamente y finalmente para la Partida de Encofrado, también se aumentó el
rendimiento de mano de obra en 1.27% y en 1.90% para los Proyectos 1 y 2
respectivamente.
La implementación de las Pausas Activas toma importancia en ayudar a mejorar los
Rendimientos de la Mano de Obra; por lo que se vio necesario hacer una investigación; se
recogió, ordenó y recopiló datos de campo que ayudarán en futuras investigaciones y podrán
ser tomadas como antecedentes.
La presente investigación fue dividida en seis capítulos; los cuales fueron analizados
y presentados de la siguiente manera:
 18

En el Capítulo I presento al problema general y específicos; así como también, a los

objetivos generales y específicos.
En el Capítulo II me refiero al marco teórico, en donde muestro los antecedentes de
la investigación a nivel nacional e internacional; del mismo modo también, las bases teóricas
y el marco conceptual.
En el Capítulo III expongo la hipótesis y a las variables planteadas en la
investigación.
En el Capítulo IV presento la metodología a ser utilizada en la presente investigación.
En el Capítulo V hago referencia a los resultados obtenidos de la investigación.
En el Capítulo VI presento los análisis y discusiones de resultados con respecto a los
antecedentes.
 19

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Descripción de la Realidad Problemática
“Las ciudades fueron creciendo a pasos agigantados en las últimas décadas en todo
el planeta; y sintiendo la necesidad de la construcción de sistemas de alcantarillado sanitario,
agua potable, viviendas, colegios, puentes, hospitales, centros comerciales, estadios,
hospitales, aeropuertos, etc.” (Mallqui, 2019, p. 19).
Es por ello que “El mundo estaría poblado actualmente por 7 mil 794 millones de
habitantes, en el 2050 serán 9 mil 735 millones” (INEI 2020, p. 3) .
El Perú no es exento a este crecimiento; por lo que:
De acuerdo con las últimas estimaciones y proyecciones de población, el Perú al 30
de junio de año 2020 alcanza los 32 millones 625 mil 948 habitantes y se prevé que
empiece a decrecer en aproximadamente 41 años. Del total de la población peruana,
16 millones 190 mil 895 corresponde a población masculina y 16 millones 435 mil
53 a población femenina, correspondiendo una relación de masculinidad de 99
hombres por cada 100 mujeres (INEI 2020, p. 5).

Y para solventar ese crecimiento se tiene la necesidad de hacer proyectos, y estos

proyectos contemplan el rendimiento de mano de obra para la elaboración de costos
de los proyectos, generalmente se usan rendimientos recomendados y analizados por
la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) y los rendimientos mínimos de
mano de obra cuyo inicio data del año 1968, ambos estudios corresponden a las
provincias de Lima y Callao. (Mallqui, 2019, p. 19).
 20

Tabla 1. Población Estimada y Proyectada, 1995, 2020, 2023 y Año en que se Alcanza la Población Máxima

Fuente: (INEI 2020, p. 7)

En el caso del distrito de Chilca de la provincia de Huancayo y región Junín; se puedo

observar que el rendimiento de la mano de obra en los trabajadores de construcción no es la
adecuada; esto debido a varios factores que se desarrollará en el presente trabajo de
investigación.
"Esto significa que el control y la planificación de los proyectos en nuestra ciudad es
ineficaz; porque la realidad de nuestra localidad difiere a la realidad de la ciudad de Lima y
el Callao”, citado por (Mallqui, 2019, p. 19) de (Ccorahua 2016).
 21

Delimitación del Problema

1.2.1. Delimitación Espacial
La presente investigación se llevó a cabo en el Distrito de Chilca, Provincia de
Huancayo, Región de Junín.

1.2.2. Delimitación Temporal

La realización de toda la investigación se realizó desde el mes de agosto hasta el mes
de noviembre de 2023.

Formulación del Problema

1.3.1. Problema General
¿Cómo mejorar el rendimiento de la mano de obra en proyectos de construcción a
través de Pausas Activas - ¿Chilca, 2023?

1.3.2. Problemas Específicos

• ¿Cuánto se reducen los tiempos de ejecución de partidas en proyectos de
construcción a través de Pausas Activas – ¿Chilca, 2023?
• ¿Cuánto se reducen los costos de ejecución de partidas en proyectos de
construcción a través de Pausas Activas - ¿Chilca, 2023?
• ¿Cuál sería la mejor propuesta para elaboración de una guía para mejorar los
rendimientos en proyectos de construcción a través de Pausas Activas - ¿Chilca,
2023?

Justificación
El presente tema de investigación tuvo como justificación las siguientes razones.

1.4.1. Social
Es en este sentido que al realizar las Pausas Activas con los trabajadores de
construcción de la Municipalidad Distrital de Chilca contribuyó favorablemente generando
un impacto positivo y ayudó al mejor rendimiento en sus labores asignadas.

1.4.2. Teórica
Referente a la justificación teórica de la investigación, (Ccanto Mallma, 2010, p. 130)
indica que: “La justificación teórica existe cuando se aporta un nuevo conocimiento
 22

científico, nuevos conceptos, nuevas teorías, nuevas formas de entender los problemas de la
ingeniería […]”.

Por ello, la investigación pretende contribuir con la generación de nuevo

conocimiento en el ámbito de las Pausas Activas para mejorar el Rendimiento de los
trabajadores de la Municipalidad Distrital de Chilca.

1.4.3. Metodológica
Con respecto a la justificación metodológica (Méndez, 2012), indica: “La
justificación metodológica del estudio se da cuando el proyecto por realizar propone un
nuevo método o una nueva estrategia para generar conocimiento válido y confiable”.

Objetivos
1.5.1. Objetivo General
Mejorar el rendimiento de la mano de obra en proyectos de construcción a través de
Pausas Activas - Chilca, 2023.

1.5.2. Objetivos Específicos

• Reducir los tiempos de ejecución de partidas en proyectos de construcción a
través de Pausas Activas - Chilca, 2023.
• Reducir los costos de ejecución de partidas en proyectos de construcción a través
de Pausas Activas - Chilca, 2023.
• Elaborar la propuesta de guía para mejorar los rendimientos en proyectos de
construcción a través de Pausas Activas - Chilca, 2023.
 23

2. CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

Antecedentes
2.1.1. Nacionales
(Mallqui, 2019) para optar el título de Ingeniero Civil, en la Universidad
Nacional Hermilio Valdizán. Elaboró la tesis titulada “Evaluación de
Rendimientos de Mano de Obra en las Partidas de Movimiento de Tierras,
Cimientos Corridos, Muros y Tabiques de Albañilería en la Construcción del Cerco
Perimétrico de la Infraestructura Deportiva del Estadio Municipal, Distrito de
Paucartambo – Pasco – 2019”.
Planteó como problema general: ¿Cuáles son los rendimientos reales de
mano de obra en las partidas de Movimiento de Tierras, Cimientos Corridos, Muros
y Tabiques de Albañilería en la construcción del Cerco Perimétrico de la
Infraestructura Deportiva del Estadio Municipal del Distrito de Paucartambo –
Provincia de Pasco – Departamento de Pasco y su relación con los rendimientos
fijados por la CAPECO?”.
Además, expuso como objetivo general: “Determinar el rendimiento de la
mano de obra en las partidas de “Movimiento de Tierras, Cimientos Corridos, Muros
y Tabiques de Albañilería”, en la construcción del Cerco Perimétrico de la
Infraestructura Deportiva del Estadio Municipal del Distrito de Paucartambo,
provincia y departamento de Pasco”.
Asimismo, ha planteado como hipótesis general: “El rendimiento de la mano
de obra en las partidas estudiadas de movimiento de tierras, cimientos corridos,
muros y tabiques de albañilería en la construcción del cerco perimétrico de la
infraestructura deportiva del estadio municipal del distrito de Paucartambo – Pasco
presentan un déficit menor del 20% con respecto al CAPECO”.
 24

También hizo el planteamiento metodológico: “Esta investigación trabajada

es cuantitativa porque identifica y cuantifica un evento real, es tangible, observable
y medible (es real, mide las variables), es decir, mide el valor en términos numéricos
el contexto del estudio”.
Llegó a las siguientes conclusiones: “Se Concluye que los rendimientos de
mano de obra obtenido en las partidas de movimiento de tierras, cimientos corridos,
muros y tabiques de albañilería en la construcción del cerco perimétrico de la
infraestructura deportiva del estadio municipal del distrito de Paucartambo – Pasco,
presentan un déficit promedio menor del 20% de la establecida por CAPECO”.

(Lazo, 2022) para obtener el grado académico de Ingeniero Civil en la

Universidad Nacional de San Martín, elabora la tesis titulada: “Rendimiento y
productividad de mano de obra en partidas de obras de arte en pavimentación
urbana, sector Los Jardines, Tarapoto”.
Planteó como problema general: ¿Cuál será el rendimiento y productividad
de mano de obra en partidas de obras de arte en pavimentación urbana en el sector
Los Jardines, Tarapoto?.
Planteando como objetivo general: “Realizar un análisis de rendimiento y
productividad de mano de obra en partidas de obras de arte en pavimentación urbana
en el sector Los Jardines, Tarapoto”.
Del mismo modo, se ha planteado como hipótesis general: “El rendimiento
y productividad de mano de obra en partidas de obras de arte en pavimentación
urbana en el sector Los Jardines, Tarapoto tendrán una variación con la información
utilizada en el expediente técnico.”
Metodológicamente: “Se consideró un enfoque cuantitativo, debido a que la
presente investigación tiene como característica plantear un problema de estudio
delimitado y concreto, como es la obtención de valores de rendimiento de mano de
obra para las partidas de sardinel y muro de confinamiento.
Sus conclusiones son las siguientes:
1. Es una labor que depende de muchas variables como la ubicación geográfica del
proyecto, climatología de la zona, experiencia y capacitación de los recursos
humanos.
2. Se observaron algunas deficiencias que tuvieron cierta participación en los
resultados de los rendimientos obtenidos, donde básicamente influía la elección
 25

aleatoria del personal en las diferentes actividades, por lo que se incurría a errores
y luego había que corregirlos generando retrabajos.
3. Otro factor claro fue que los trabajadores presentaban cierta inconformidad con
respecto a sus condiciones laborales dentro de la obra, y esto generaba que el
trabajador no rindiera en la ejecución de las actividades.
4. Se ha efectuado la comparación del rendimiento y productividad en las partidas
elegidas para la investigación, determinándose que existe variación considerable
entre lo que plantea el E.T. y lo que se obtiene de la situación real sucedida en la
ejecución del proyecto.

(Aguirre, 2021) para optar el título de Maestra en Gestión Pública en la

Universidad César Vallejo, elaboró la tesis titulada: “Pausas activas y productividad
laboral de los funcionarios públicos en una Municipalidad Distrital del Perú,
2021”.
Planteó como problema general: “¿Qué relación existe entre las pausas
activas y productividad laboral de los funcionarios públicos en una Municipalidad
distrital del Perú, 2021?”.
Además, presentó como objetivo general: “Determinar la relación entre las
pausas activas y productividad laboral de los funcionarios públicos en una
Municipalidad distrital del Perú, 2021”.
Asimismo, se ha planteado como hipótesis general: “Existe relación positiva
y muy significativa entre las pausas activas y productividad laboral de los
funcionarios públicos en una Municipalidad distrital del Perú, 2021.
Metodológicamente: Este estudio se sostiene en el paradigma positivista y
fue trabajado a través de una metodología cuantitativa ya que las variables se
midieron y cuantificaron a través de los diferentes rangos, dimensiones e indicadores
de la relación de las pausas activas y productividad laboral de los funcionarios
púbicos de una Municipalidad distrital del Perú. Además, se trabajó empleando el
tipo Descriptivo – Correlacional simple.
Llegando a las siguientes conclusiones:
1. La implementación de estas actividades es útil para alcanzar índices productivos
altos, se vincula de manera positiva con la mengua del cansancio físico, reducción
del estrés y genera espacios para retomar fuerzas y estímulos en el rendimiento
de sus actividades.
 26

2. La implementación de ejercicios predispone al organismo a un mejor desempeño

diario, asimismo son rutinas terapéuticas y preventivas, se vinculan
positivamente con la predisposición del organismo a efectuar desgastes físicos y
mentales, con menor perdida de enfoque, debido a la activación de áreas
musculares que estimulan el rendimiento durante la jornada laboral.
3. La implementación de tiempos de recarga energética en intermedios de la jornada
laboral permite seguir enfocados en sus labores cotidianas, las pausas activas
compensatorias se vinculan positivamente con la reducción del estrés y
agotamiento, además recobra las ganas de seguir brindando un desempeño que
resulte productivo para la institución.
4. La implementación de ejercicios al final de la jornada laboral permite la
relajación mental y muscular posterior a una rutina de trabajo diario, para
recobrar energías en post de la jornada del día posterior, se vinculan
positivamente con la recuperación de energías mediante la relajación, empleando
actividades de ejercicios respiratorias.

2.1.2. Internacionales
(Herrera, Campoverde y Calle, 2023) hizo una publicación de un
artículo científico titulado: “Análisis y propuesta de mejora del rendimiento
de mano de obra en la instalación de cerámica para pisos en el cantón
Cuenca” en la revista: Polo del Conocimiento.
Plantea como problema general: “¿Es posible que mediante una
investigación tanto bibliográfica como de campo se encuentre una propuesta
aplicable al contexto cuencano para mejorar el rendimiento de obra en la
instalación de cerámica para pisos?”.
En tal sentido, planteó como objetivo general: “Determinar el
rendimiento de mano de obra en la instalación de cerámica para pisos en el
cantón Cuenca y proponer una mejora a través de técnicas, estrategias y/o
metodologías que podrán ser utilizadas por empresas constructoras del sector
para optimizar la productividad del rubro”.
Tuvo como parte metodológica: El estudio tiene un enfoque mixto,
que representa un conjunto de procesos sistemáticos y críticos de
investigación e implican la recolección y el análisis de datos cuantitativos y
 27

cualitativos. Es cualitativa, porque para obtener un resultado se analizó

estudios previos relacionados con la temática.
Llegó a las siguientes conclusiones:
1. Factores externos como el clima, pueden retrasar considerablemente los
proyectos inmobiliarios, sin embargo, para la ejecución del rubro
instalación de cerámica para pisos objeto del presente análisis, el estado
del tiempo no influyó drásticamente su productividad.
2. Se establece una línea base en la cual se determina un valor promedio de
1.22 m2/hh, a partir de este dato, se podrá cuantificar el porcentaje de
mejora al aplicar propuestas que tengan el objetivo de optimizar la
productividad del rubro.
3. El sector de la construcción se caracteriza por una baja o nula tendencia
en controlar y planificar los procesos de construcción, se desconocen la
conformación de la cuadrilla adecuada para la correcta ejecución del
rubro, de ahí que, seguir y aplicar metodologías y técnicas asociadas a la
gestión y los procesos productivos, permiten la obtención de resultados
prestablecidos al inicio de cualquier proyecto.
4. La influencia de los aspectos laborales en la productividad de los obreros,
a través de un análisis comparativo de resultados por tipo de contrato,
debido a que se observa que las cuadrillas subcontratadas tienen
aproximadamente el doble del valor de rendimiento medio en
comparación a las cuadrillas que mantienen el sistema de pago semanal.

(Llivisaca, 2020) para optar el título de Licenciado en Terapia

Ocupacional en la Universidad Central del Ecuador, elabora la tesis titulada:
“Análisis de implementación de pausas activas en empresas para disminuir
el estrés laboral en personal administrativo”.
Quien planteó como problema general: “¿Cómo influye la
implementación de pausas activas para disminuir el estrés laboral en el
personal administrativo?”.
Del mismo modo, hizo el planteamiento del objetivo general:
“Analizar la implementación de pausas activas durante la jornada laboral del
personal administrativo de empresas para disminuir los niveles de estrés
mediante una revisión bibliográfica”.
 28

Metodológicamente: El proyecto se basó en una investigación

bibliográfica descriptiva argumentativa exploratoria, y llegó a las siguientes
conclusiones:
1. Se evidenciaron los niveles de estrés que presentaba el personal
administrativo, siendo el nivel más alto las características del puesto del
trabajo en un 65%, seguido de relativo a la organización en un 25% y, por
último, el ambiente físico en 10%, resultando contraproducente para el
personal administrativo y disminuyendo su desempeño laboral dentro de
la jornada de trabajo.
2. Se identificaron cuáles son las consecuencias del estrés que afectan al
personal administrativo; así el 80% del personal refirió consecuencias
físicas como dolores musculares especialmente en la espalda, hombros y
muñeca, mientras que el 20% presentaba consecuencias psicológicas
como fatiga, dificultad para concentrarse.
3. Las pausas activas se implementan en las empresas con la finalidad de
prevenir riesgos laborales en el personal administrativo, como son
lesiones musculares y estrés laboral, lo que provoca que el personal
disminuya su desempeño en la jornada laboral; fueron de gran ayuda en
el personal administrativo, mejorando su desempeño laboral y aliviando
los dolores musculares.

(Velandia, 2022), para optar el título de Magister en Construcción, en

la Universidad Nacional de Colombia, elabora la tesis titulada: “Estudio de
rendimientos y consumos de la mano de obra en actividades de cimentación
en la construcción de vivienda unifamiliar en el municipio de Tame,
departamento de Arauca”.
Quien planteó como problema de investigación “La preocupación de
los constructores sobre los tiempos de ejecución y costo en los proyectos nace
de no contar con información y datos más reales en la planeación”.
Además, planteó como objetivo general: “Determinar los
rendimientos y consumos de la mano de obra en las actividades de
cimentación en la construcción de vivienda unifamiliar de una planta dentro
de la zona urbana del municipio de Tame”.
 29

Tuvo como parte metodológica: El tipo de estudio que se realizará es

cuantitativo, ya que está asociado a la evaluación de parámetros que son
medibles, replicables, el mismo que llegó a las siguientes conclusiones:
1. Los proyectos de construcción están condicionados a disponer de tablas
de rendimientos de consumos y mano de obra de otras regiones aledañas
que puedan presentar condiciones similares de acuerdo al tipo de
proyecto, sin embargo, hacer uso inadecuado de rendimientos en la
elaboración presupuestal, programaciones de obra y su ejecución ha
demostrado pérdidas y retrocesos en el control de las empresas.
2. El registro de los datos obtenidos en campo, durante los meses de
noviembre y diciembre de 2021 y enero y febrero de 2022, el estado del
tiempo se caracterizó por días soleados y altas temperaturas, sin embargo,
estas condiciones no presentaron gran alteración en los análisis
estadísticos obtenidos en los rendimientos y consumos de la mano de obra
de las 10 actividades seleccionadas.
3. Se tomaron 619 registros en las 10 actividades de estudio, donde se
ingresó: fecha, número de casa, tipo de actividad, unidad de medida,
conformación de cuadrilla, hora de inicio de la actividad, hora final de la
actividad, estado del tiempo y temperatura.
4. Durante la ejecución de las actividades relacionadas con fundición de
concretos fue necesario extender la jornada normal de trabajo, así como
tener 2 o 3 cuadrillas realizando la misma actividad, también se tuvieron
en cuenta la recolección de estos registros para el análisis de rendimientos
y consumos de la mano de obra.
5. En el análisis de rendimientos de la mano de obra para la actividad de
acero de refuerzo de 60.000 psi, corte figurado y amarre, se evidenciaron
rendimientos con mayor dispersión, lo cual obedeció a momentos de
amarre y alineación del acero en la localización precisa. Está dispersión
de datos es ocasionada en campo por el trabajo contributivo y no
contributivo que se genera en la actividad.
6. Durante la ejecución de las actividades se contó con constante supervisión
de maestro de obra y/o ingeniero residente de obra, lo cual, permitió
desarrollar las actividades sin percances de posibles correcciones y/o
 30

alteraciones en torno al diseño estructural que pudieran ocasionar

perdidas en balance a tiempos programados y desperdicio de materiales.

Bases Teóricas o Científicas

2.2.1. Pausas Activas
2.2.1.1. Breve Reseña Histórica
“Las Pausas Activas tienen origen en Polonia en el año 1925. En los años
60 llegó a Alemania, Bulgaria, Suecia, Bélgica y Japón. En el año 1968
llegó a Estados Unidos y a mediados de los años 70 llegó a Latinoamérica
desde Brasil.” Citado por (Llivisaca, 2020, p. 7) de (Secretaría del Deporte
del Ecuador, 2018).

2.2.1.2. Definición de Pausas Activas

Según (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, 2017, p. 4), Las pausas
activas o gimnasia laboral consisten en la utilización de variadas técnicas
en períodos cortos de tiempo, máximo 10 minutos, durante la jornada
laboral, mañana y tarde, que ayudarán a recuperar energía, mejorar el
desempeño y eficiencia en el trabajo, además de prevenir enfermedades
causadas por posturas prolongadas y movimientos repetitivos.

Del mismo modo:

Las pausas activas laborales consisten en la utilización de variadas técnicas
en periodos cortos (máximo 10 minutos), con el fin de activar la respiración,
la circulación sanguínea y la energía corporal para prevenir desordenes
psicofísicos causados por la fatiga física y mental, y potenciar el
funcionamiento cerebral, incrementando la productividad y el rendimiento
laboral, citado por (Inga y Mosquera 2016) de (Gavio, M. 2014, p. 6).

Las pausas activas son, por tanto; “Descansos breves durante la jornada
laboral que van a servir para recuperar la energía y mejorar el desempeño a través
de diferentes ejercicios y técnicas que ayudarán a disminuir la fatiga, reducir los
trastornos musculo esqueléticos y prevenir el estrés.”, Citado por (Llivisaca 2020)
de (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo, 2012).
 31

2.2.1.3. Momentos de las Pausas Activas

2.2.1.3.1. Pausas Activas de Introducción
“Es la que se realiza antes del comienzo de la jornada laboral, Además una
actividad de estiramiento que da preferencia preparar las estructuras
musculares que serán solicitadas durante las tareas, calentándolas y
despertándolas para mejorar la disposición para el trabajo dentro de la
empresa y actuando de forma preventiva y terapéutica.” citado por (Armijos
et al. 2022) de Gutiérrez et al., (2018).

2.2.1.3.2. Pausas Activas Compensatorias

“Es una actividad de estiramiento orientada a compensar las estructuras
que pueden haber sido sobrecargadas durante las actividades laborales. Es
realizada en intervalos de la jornada de trabajo, con una duración
aproximadamente de diez minutos, interrumpiendo la monotonía operacional.”,
citado por (Armijos et al. 2022) de Gutiérrez et al., (2018).

2.2.1.3.3. Pausas Activas de Relajamiento

La pausa activa de relajamiento es practicada luego de la jornada de trabajo,
propiciando el relajamiento muscular y mental de los funcionarios. Es una
actividad que provee el alivio de la sensación de cansancio y de la tensión muscular
y también auxiliar en la actividad respiratoria. Es realizada al final de la jornada
laboral con duración generalmente de diez minutos, citado por (Armijos et al.
2022) de Gutiérrez et al., (2018).

2.2.1.4. Tipos de Pausas Activas

Para (Carvajal, 2020, párr. 3), fisioterapeuta y gerente técnica de Bodytech,
explica a continuación 3 tipos de pausas activas para realizar, tanto en el gimnasio
como en la oficina, que permiten una preparación global del cuerpo para relajar los
músculos a tal punto de reducir la tensión de una larga jornada laboral o para estirar
y prepararse para la actividad física que se vaya a realizar en el gimnasio:

2.2.1.4.1. Estiramiento de flexibilidad dinámica

Este va a consistir en ejercicios de 3 a 5 segundos, estos van a provocar
un aumento de temperatura en los músculos favoreciendo un estiramiento
 32

rápido, para este tipo de ejercicios se debe activar las cadenas musculares
realizando una flexión de columna completa, esto provoca que los
músculos de la espalda, cadera, rodillas y cuello se estiren. (Carvajal,
2020, párr. 4)

2.2.1.4.2. Activación muscular

Según (Carvajal, 2020) “Consiste en realizar ejercicios que van a activar
rápidamente al músculo por ejemplo las sentadillas libres, este tipo de
calentamiento va a mejorar la capacidad contráctil del músculo.” (párr. 5).

2.2.1.4.3. Movilidad articular.

(Carvajal, 2020), menciona que “Va a realizar movimientos con una
mayor amplitud articular teniendo menor fricción en las articulaciones, se debe
tener una preparación específica para las grandes articulaciones los ejercicios
pueden ser movimientos circulares de la cadera, hombros y tobillos.” (párr. 6).

2.2.1.5. Beneficios de las Pausas Activas

Según (Pacheco y Tenorio, 2015, p. 16), manifiestan
“Que el cuerpo humano está diseñado para estar en movimiento y no en
reposo, el acelerado avance tecnológico en la actualidad nos ha obligado
a permanecer el 80% en nuestros puestos de trabajo en una misma postura,
convirtiendo a los trabajadores en personas sedentarias.
Están orientadas a que las personas recuperen energías para su desempeño
eficiente del trabajo, a través de los ejercicios que revierten la fatiga
muscular y el cansancio generado, promoviendo un beneficio para el
organismo aportando en la conciencia del trabajador la importancia de
cuidar la salud físico y mental”

Por lo que, los beneficios que se obtienen por las pausas activas pueden clasificarse
en:

2.2.1.5.1. Beneficios Fisiológicos

Desde la posición de (Pacheco y Tenorio, 2015, p. 16), “Provoca un
aumento de la circulación sanguínea a nivel de la estructura muscular,
 33

mejorando la oxigenación de los músculos y tendones, previniendo las

lesiones por esfuerzos repetitivos, mantiene un organismo saludable con
disminución de enfermedades psicosomáticas (fatiga, estrés, y
sedentarismo), disminuye el esfuerzo en la ejecución de las tareas y
mejora la condición del estado de salud general.”

2.2.1.5.2. Beneficio Psicológico

(Pacheco y Tenorio, 2015), señala que “Estimula la autoestima y combate
la depresión y la ansiedad, el cambio de rutina aumenta la capacidad de
concentración en el trabajo; incentiva a los empleados a la práctica de la
actividad física y por consiguiente muestra la preocupación de las
empresas por sus funcionarios y mejora las relaciones de vida laboral de
los empleados.” (p. 16).

2.2.1.5.3. Beneficios Sociales

(Pacheco y Tenorio, 2015), afirma que “Promueve la integración social y
favorece el sentido de grupo, fomenta la relación entre compañeros
mejorando la imagen de la empresa despertando el surgimiento de nuevos
líderes y es un fuerte factor motivacional estimulando la iniciativa, enseña
a aceptar y superar derrotas favoreciendo el contacto personal.” (p. 17).

2.2.1.5.4. Beneficios Laborales

Además: “Actúa de manera preventiva y compensatoria de la actividad
desempeñada por cada uno de los integrantes de la empresa, ayuda a reducir los
accidentes de trabajo, que pudieran estar vinculados con la postura laboral y la
fatiga muscular.” (Pacheco y Tenorio, 2015, p. 17).

2.2.1.5.5. Beneficios Económicos

Y finalmente “Disminuye los gastos médicos, mejora la producción de la
empresa y la efectividad y eficiencia de los trabajadores contribuyendo a la mejor
organización del trabajo; Rol del trabajador.” (Pacheco y Tenorio, 2015, p.17).
 34

2.2.1.6. Consideraciones para Realizar las Pausas Activas

Se sabe que las pausas activas son breves momentos para descansar de las
actividades que se realizan durante una jornada laboral, estos ayudan a
recuperar energía, mejorar el desempeño en el trabajo y aumentar su
eficiencia, para lo cual es importante que estas se realicen adecuadamente
siendo así productivas para poder conseguir el fin deseado. Citado por
(Llivisaca, 2020, p. 8) de (Montenegro, 2020).

A continuación, (Llivisaca, 2020, p. 11) detalla algunas consideraciones a tomar en

cuenta:
• La respiración debe ser lo más profunda posible, rítmica y lenta.
• No debe haber dolor
• Realizar los ejercicios de manera suave y pausada
• Se debe sentir el estiramiento al momento de realizar el ejercicio
• Es importante mantener una postura relajada
• Los ejercicios a realizar deben enfocarse en primer lugar a las zonas en las que
se perciba mayores molestias.

2.2.1.7. Contraindicaciones de las Pausas Activas

De acuerdo con (Llivisaca, 2020, p. 12) citado de (Abuchaibe, 2017). Las
pausas activas proporcionan grandes beneficios para el organismo
ayudando en aspectos como la disminución del estrés o en activación de los
sistemas musculoesquelético, cardiovascular, respiratorio y ayudando a la
cognición. Sin embargo, existen ciertos factores que dificultan la
realización de estas actividades, las cuales con las siguientes:
• Personas con fracturas no consolidadas
• Personas con malestar o fiebre producida por infecciones
• Personas con hipoglicemia
• Personas hipertensas
• Falta de reposo
 35

2.2.2. Rendimiento en Trabajadores

2.2.2.1. Definición de Mano de Obra
Como expresa (Botero, 2002):
Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna
actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o
varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano,
normalmente expresada como um/ hH (unidad de medida de la actividad
por hora Hombre). (p. 11).

2.2.2.2. Clasificación de la Mano de Obra

2.2.2.2.1. De acuerdo con la relación directa o indirecta con los productos elaborados
La mano de obra de producción que está comprometida directamente
con la fabricación de los productos, se conoce como mano de obra
directa. La mano de obra de fábrica que no está directamente
comprometida con la producción se llama mano de obra indirecta. La
mano de obra directa se carga directamente a trabajos en proceso,
mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de la
carga fabril o costos indirectos de fabricación, (Botero 2002).

2.2.2.2.2. De acuerdo al tipo de trabajo

“Dentro de una provincia, la mano de obra puede clasificarse de acuerdo
con la naturaleza del trabajo que se realiza. Estas clasificaciones sirven
generalmente para establecer las diferencias salariales.” (Botero 2002).

2.2.2.3. Tipos de Rendimientos

Según (Aliaga, 2019, p. 26); presenta los siguientes tipos de rendimientos:

2.2.2.3.1. Rendimientos Determinísticos

Un modelo determinista es un modelo matemático donde las mismas
entradas o condiciones iniciales producirán las mismas salidas o
resultados sin variación, no contemplándose la existencia de azar, o
incertidumbre en el proceso.
Fijar los términos de una cosa, de acuerdo a esto, se llamará rendimiento
determinístico al rendimiento que no considera en su evaluación factores
 36

incidentes ni experiencias pasadas, y no efectúa un análisis probabilístico

en condiciones de incertidumbre, por ende, es el rendimiento de una
actividad que mantiene fijos los factores que inciden en su duración.
(Aliaga, 2019, p. 26).

2.2.2.3.2. Rendimientos Probabilísticos

Este tipo de rendimientos se obtienen de la experiencia del profesional
consultor y que los va obteniendo año tras año de acuerdo a la observación
in situ o en obra. El termino probabilístico quiere decir, que algo puede
suceder, de acuerdo a esto y para el desarrollo de esta investigación, se
llamara rendimiento probabilístico a cuyo rendimiento agrega una
incertidumbre al tiempo de desarrollo o duración de un trabajo. (Aliaga,
2019, p. 27).

2.2.2.3.3. Rendimientos Obtenidos en Obra

Para (Aliaga, 2019) “En el resultado obtenido en obra, se obtendrá las
horas hombre, que tienen que ser óptimas para un buen análisis de los metrados
de las partidas, ejecutadas por una cuadrilla en una jornada laboral diaria de 8
horas.” (p. 27).

2.2.2.3.4. Rendimientos Esperados

Según (Aliaga, 2019) “Es la producción y rendimiento esperado que se
considera en su evaluación de factores incidentes, los cuales afectan positiva o
negativamente en el rendimiento obtenido en obra a ejecutar y sería un
rendimiento óptimo.” (p. 27).

2.2.2.4. Factores que Afectan el Rendimiento

De acuerdo a (Botero, 2002, pp. 11-13), cada proyecto de construcción
es diferente y se realiza en diversas condiciones, derivándose en
diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente,
los cuales los podemos agrupar bajo siete categorías:
 37

2.2.2.4.1. Economía General

Para (Botero, 2002, p. 12) Este factor se refiere al estado económico de la
nación o el área específica en donde se desarrolla el proyecto. Los
aspectos a ser considerados dentro de esta categoría son los siguientes:
• Tendencias y resultados de los negocios en general
• Volumen de la construcción
• Situación del empleo

Si después de considerar los anteriores aspectos se concluye que la

economía general es buena o excelente, la productividad tiende a rebajar,
debido a que cuando los sectores están bien, se hace difícil encontrar mano
de obra de buena calidad, supervisores competentes, teniendo que recurrir
a personal inexperto.

La economía general en la que se desarrolla el proyecto, produce una

reacción en cadena con las otras seis categorías, por lo tanto, este aspecto
debe ser considerado cuidadosamente.

Los factores que hacen parte de esta categoría y que deben ser tenidos en
cuenta son los siguientes:
• Disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que
requieran personal calificado (oficiales de construcción)
• Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes de obra)
• Disponibilidad de insumos

2.2.2.4.2. Aspectos Laborales

De acuerdo con (Botero, 2002, p. 12). Existe una relación importante entre
la productividad de la mano de obra y las condiciones laborales en que se
realiza el proyecto. La disponibilidad de personal experto y capacitado en
la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar personal
de otros sitios con condiciones de pago algunas veces diferentes a las de
la zona, son aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a
considerar bajo esta categoría son los siguientes:
 38

• Tipo de contrato. El sistema de subcontratación a destajo favorece

considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara por un
sistema de contratación por día laborado (personal de obra por
administración).
• Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados, influye
negativamente en el rendimiento de la mano de obra, ya que el
sindicalismo mal entendido disminuye la productividad.
• Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con
recompensas por la labor cumplida, favorece el mejoramiento de la
productividad d la mano de obra. Una clara y sana política de
incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas de trabajo.
• Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneración por la
labor realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la
mano de obra.
• Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compañeros y
entre personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con
condiciones en las que se tengan en cuenta el factor humano,
garantizan un mayor desempeño de la mano de obra.
• Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de
seguridad social que cubra al trabajador y su familia, incentiva el
rendimiento de la mano de obra.
• Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de programas
de seguridad industrial en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos
que afectan negativamente la productividad de la mano de obra.

2.2.2.4.3. Clima
Del mismo modo (Botero, 2002, p. 13). Los antecedentes del estado del
tiempo en el área en la que se construye el proyecto deben ser
considerados, tratando de prever las condiciones durante el periodo de
ejecución de la obra. Los factores a considerar dentro de esta categoría
son los siguientes:
 39

• Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en

el momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la
obtención de mejores rendimientos.
• Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.
• Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del
estado del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose
afectadas negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.
• Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden
ser mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso
se favorece el rendimiento de la mano de obra.

2.2.2.4.4. Actividad
(Botero, 2002, p. 13), señala que: Las condiciones específicas de la
actividad a realizar, las relaciones con otras actividades, el plazo para la
ejecución de la misma, los medios para realizarla y el entorno general de
la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la mano de
obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:
• Grado de Dificultad. La productividad se ve afectada al tener
actividades con un alto grado de dificultad.
• Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas
actividades, disminuye su rendimiento.
• Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización
de las actividades, disminuyen la productividad de la mano de obra.
• Orden y Aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos
limpios y organizados.
• Actividades Predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de
trabajo sobre la que se realizará una actividad, afecta los rendimientos
de mano de obra.
• Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe
un alto número de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita
al obrero desarrollar una curva de aprendizaje.
• Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños espacios, el
rendimiento del obrero disminuye.
 40

2.2.2.4.5. Equipamiento
De acuerdo con (Botero, 2002, p. 13). El disponer del equipo apropiado
para la realización de las diferentes actividades, su estado general, su
mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento de la
mano de obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los
siguientes
• Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación
realizada, afecta el rendimiento.
• Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilitan la ejecución
de las diferentes actividades.
• Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y
herramientas afecta la productividad.
• Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta
adecuada favorece un alto desempeño del operario.
• Elementos de Protección. Debe considerarse como parte del
equipamiento, todos aquellos elementos de protección personal
tendientes a garantizar la seguridad industrial, que como se dijo
anteriormente, facilita la realización de actividades.

2.2.2.4.6. Supervisión
(Botero, 2002, p. 14), señala que: La calidad y experiencia del personal
utilizado en la supervisión de las operaciones en la obra, influye
considerablemente en la productividad esperada. Los factores que deben
tenerse en cuenta en esta categoría son los siguientes
• Criterios de Aceptación. El contar con criterios definidos de
aceptación o rechazo de las diferentes actividades, facilita la labor de
supervisión e influye positivamente en el rendimiento de la mano de
obra.
• Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le
facilita la realización de las actividades.
• Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del
proceso, facilita una mejor productividad.
 41

• Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en

relación con los obreros que supervisa, son factores que favorecen el
desempeño del operario.
• Gestión de Calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de
gestión de calidad en las empresas y su aplicación en los proyectos,
crean el ambiente propicio para un aumento en la productividad.

2.2.2.4.7. Trabajador
Para (Botero, 2002, p. 14). Los aspectos personales del operario deben
considerarse, ya que afectan su desempeño. Los factores que se incluyen
en esta categoría, son:
• Situación Personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo
familiar, generan un clima propicio para la realización de las
actividades. Definir políticas de recursos humanos y apoyo al
trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre el
rendimiento de la mano de obra.
• Ritmo de Trabajo. El trabajo exigente y continuado agota
naturalmente a los seres humanos. Se requiere definir políticas sobre
descansos que garanticen un normal rendimiento del trabajador en sus
actividades.
• Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades
independientemente del grado de capacitación alcanzado,
favoreciendo la ejecución de las actividades y consecuentemente
aumentando su productividad.
• Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su
posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia
de su labor.
• Desempeño. Algunas personas no ponen todo de sí en el desempeño
de sus actividades. Esta situación debe ser controlable con un
adecuado proceso de selección.
• Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con
actitudes positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situación
se refleje en un adecuado desempeño. Esta situación se logra con un
 42

buen sistema de selección de personal y con la existencia de buenas

relaciones laborales.

2.2.2.5. Rendimiento y Productividad de Mano de Obra

De acuerdo a (Mantilla 2014), En un contexto empresarial, el concepto de
rendimiento hace referencia al resultado deseado efectivamente obtenido
por cada unidad que realiza la actividad, donde el término unidad puede
referirse a un individuo, un equipo, un departamento o una sección de una
organización.
La productividad es la relación entre la cantidad producida y los recursos
empleados o la medición de la eficiencia con que los recursos son
administrados para completar un producto determinado, logrando el
cumplimiento de metas deseadas.
La importancia de la productividad radica en optimizar los insumos
empleados para la ejecución de una actividad, de tal modo que se consiga
una mayor cantidad de producto con menor recurso empleado, lo que
significa una ganancia en tiempo y utilización de insumo.
Dentro de los insumos requeridos en las obras civiles se cuentan con tres
grandes grupos, que son: materiales requeridos para la actividad, relación
de equipo y herramienta y mano de obra necesaria para la ejecución de dicha
tarea. Esta última depende directamente del rendimiento del personal
utilizado, así que puede hacer que la productividad aumente o disminuya
dependiendo del comportamiento de los rendimientos producidos en la
ejecución de una actividad.
En la planificación de una obra civil se encuentran etapas muy importantes
que marcan la diferencia en la realización de esta, tales como, el plan
económico de inversión, presupuesto y la programación. (p. 14)
Además, (Botero, 2002) define: “La eficiencia en la productividad de la
mano de obra, puede variar en un amplio rango que va desde el 0%, cuando no se
realiza alguna actividad, hasta el 100% si se presenta la máxima eficiencia teórica
posible.” (p. 11)
Siguiendo la línea de los investigadores, podemos encontrar los
rendimientos y consumos reales de mano de obra obtenibles en cualquier
 43

condición, para los cuales se han definido diferentes rangos de acuerdo con la
eficiencia en la productividad, como se muestra en la tabla:

Tabla 2. Clasificación de la Eficiencia en la Productividad de la Mano de Obra

EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO

Muy baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (promedio) 61% - 80%
Muy buena 81% - 90%
Excelente 91% -100%
Fuente. Estimator´s general construction man - hour manual, John S. Page; tomado de (Botero
2002).

Para (Mantilla, 2014), Se considera como normal o promedio, el rango de

eficiencia en la productividad· comprendido entre 61% y 80%, por lo tanto,
se puede definir como el 70% el valor normal de productividad en la mano
de obra, valor que puede ser afectado positiva o negativamente por
diferentes factores, obteniéndose así rendimientos mayores o menores al
promedio respectivamente. (p. 15).

2.2.2.6. Metodología para el Cálculo de Rendimientos

“Teniendo en cuenta la particularidad de la industria de la construcción, así
como la gran cantidad de factores que afectan la productividad en sus actividades
típicas, no es recomendable determinar los rendimientos de obra usando
metodologías de procesos industrializados.” (Consuegra, 2006, p. 18), citado por
(Mantilla 2014). Se presentan dos óptimas metodologías para la determinación de
los rendimientos:

2.2.2.6.1. Coeficientes de Aporte de Mano de Obra

De acuerdo con (Mallqui, 2019, p. 33). “Los índices o coeficientes de la
mano de obra dentro de la construcción son muy importantes. Este parámetro se
calcula mediante la siguiente fórmula:”
nx8
H. H. =
R
Dónde:
H.H. = Hora Hombre
 44

n = Número de Trabajadores
8 = Horas de trabajo diario (01 jornal)
R = Rendimiento de mano de obra diario

2.2.2.6.2. Estudio de tiempos y movimientos

Según (Mantilla, 2014), quien cita a (Failing, Janzen, & Blevins, 2004).
El rendimiento industrial que se fundamenta en la producción en masa, lo
que significa la ejecución de trabajos de un solo tipo, con características
iguales, que se realizan en puestos fijos de trabajo y que se pueden ayudar
mayoritariamente por tecnología de punta.
Entre este tipo de metodología se planteó el "estudio de tiempo", que
observa a un trabajador permanente por un período relativamente corto de
tiempo, es adecuado para la observación de las operaciones de trabajo
complejo con varias actividades; teniendo en cuenta la distancia, las
herramientas, y las condiciones físicas del medio en que se realiza la tarea.
(p. 18)

2.2.2.6.3. Promedio de resultados

El rendimiento en obras de construcción civil, se refiere directamente a la
cantidad de mano de obra, que es expresado en horas- hombre, y que puede ser
entre uno o más trabajadores para ejecutar una cantidad de obra de una actividad
en particular.
Estos rendimientos están basados en la recopilación a diario de datos en
distintas tiempos y circunstancias; y que posterior a ellos son ingresados a unos
formatos mensuales para obtener resultados promedios que son representativos.
Los rendimientos resultantes del presente estudio fueron calculados con
la metodología de análisis de promedio de resultados. En la toma de datos se tuvo
en cuenta el número de personas que desarrollaron la labor y su correspondiente
cargo (Operario, oficial y peón).
Finalmente se definieron los rendimientos para cada una de las tareas
estudiadas, consignadas en la tabla de cálculo, que tienen en cuenta los
parámetros cuantificables, y se concluyó mediante los seguimientos del registro
fotográfico de la obra, la implementación de cada uno de los patrones tenidos en
cuenta en la ejecución de cada proyecto.
 45

2.2.2.7. Medición del Trabajo

Para (Mantilla, 2014), quien nos menciona que: “En la actualidad existe
una serie de estudios relacionados con la productividad y la mano de obra,
igualmente se encuentran diferentes definiciones, por lo que es necesario
presentar aquellas que se han utilizado en este trabajo de investigación”. (p. 19)

2.2.2.7.1. Trabajo por día

Para (Mantilla, 2014), Significa simplemente que el trabajador es
remunerado con una tasa fija por estar presente en la obra durante una
jornada completa de trabajo, la cual es generalmente de ocho horas de
labor.
La cantidad de trabajo producido depende enteramente de la habilidad del
supervisor para estimular al trabajador y de la propia motivación de este
y su sentido de responsabilidad.
En muchas circunstancias, esto puede conducir a una productividad muy
baja, especialmente con personal permanente que no tiene particular
incentivo para trabajar fuerte. Saben que se les pagará (generalmente muy
poco) si trabajan o no. (p. 19)

2.2.2.7.2. Trabajo por pieza

De acuerdo a (Mantilla, 2014), Es un método de definir el trabajo,
generalmente preferido por el sector privado. A los trabajadores se les
asigna una cantidad de trabajo por una tasa de pago acordada. El trabajo
que realizan es medido, y cuanto más producen, más se les pague.
Este enfoque puede dar muy alta productividad, pero también puede
resultar en explotación, especialmente cuando la tasa de pago por el
trabajo es demasiado baja. La situación más peligrosa es cuando los
trabajadores tienen que trabajar durante muchas largas horas para
conseguir así una tasa salarial de subsistencia. (p. 20)

2.2.2.7.3. Trabajo por tarea

(Mantilla 2014) señala que: Se desarrolló en proyectos en donde los
trabajadores estaban sujetos a regulaciones gubernamentales, lo cual
 46

significaba que no podían ser remunerados más allá del sueldo establecido
por el gobierno por un día de trabajo. Algún otro incentivo tenía que ser
proporcionado.
Estableciendo una tarea realista o una cantidad de trabajo a ser completada
en un día, significa que los trabajadores pueden trabajar tan duro como
ellos lo quieren, y entonces ir a sus hogares y hacer otras cosas.
Las tareas generalmente son establecidas para que sean cumplidas en el
70% de la jornada de trabajo (una jornada de trabajo se asume como un
periodo de ocho horas), pero a menudo son completadas en el 50% del día
trabajado (es decir en cuatro horas). Este enfoque ha brindado muchos
éxitos en la práctica, por lo general consiguiendo el doble de la cantidad
de trabajo en un día; y por inferencia el doble de productividad del
trabajador individual, así como reducir los costos a la mitad. (p. 20)

Marco Conceptual
- Presupuesto: Cómputo anticipado del costo de una obra. Valor que se presupone
tiene una obra o bien antes de la ejecución de los trabajos involucrados en ella.
Valor supuesto, para gastos, antes de la realización de un trabajo. (Mantilla, 2014,
p. 26)
- Costo: Valor que tiene un bien o un servicio. Se clasifican de acuerdo a los
requerimientos de los usuarios, así tenemos: Costos Directos, Costos Indirectos,
Costos Fijos, Costos Variables, Costos de posesión, Costos de adquisición. Costo
final, etc. (Mantilla, 2014, p. 26)
- Costos Directos: Son los costos que pueden ser identificados con una actividad o
producto determinado; por ejemplo, costo de materiales, salarios de obreros,
equipos, herramientas, etc. (Mantilla, 2014, p. 26)
- Costo Hora Hombre: Es el costo que se considera se requiere invertir por una
hora de trabajo que realiza el trabajador. (Mantilla, 2014, p. 26)
- CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción), una asociación civil sin fines de
lucro de carácter gremial. (CAPECO 2003)
- Mano de Obra: Es un servicio que no puede almacenarse y no se convierte, es
parte del producto terminado. Con los años y el avance de la tecnología la mano
de obra ha ido perdiendo peso dentro del costo de producción. (Mantilla, 2014, p.
26)
 47

- Operario: Albañil, carpintero, fierrero, pintores, electricista, gasfitero, plomero,

almacenero, chofer, mecánico y demás trabajadores calificados en una
especialidad en el ramo. (Mantilla, 2014, p. 26)
- Oficial o Ayudante: Los trabajadores que desempeñan las mismas ocupaciones,
pero que laboran como ayudantes del operario que tenga a su cargo la
responsabilidad de la tarea y que no hubieran alcanzado plena calificación en la
especialidad. (Mantilla, 2014, p. 26)
- Peón: Los trabajadores no calificados que son ocupados indistintamente en
diversas tareas de la industria de la construcción. (Mantilla, 2014, p. 26)
- Cuadrilla: Se le denomina cuadrilla al número de personas (sea sola o en grupo)
de acuerdo a las necesidades que se requieran para la ejecución de proyectos según
el procedimiento de construcción adoptado, para alcanzar el rendimiento
establecido. (Aliaga, 2019, p. 28)
- Requerimiento de Mano de Obra: Es la cantidad de horas hombre que se requiere
en una actividad, por unidad de medida. Hh/U.M.
- Rendimiento de Mano de Obra: Es la cantidad de obra de alguna actividad
completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada
como um/ hh (unidad de medida de la actividad por hora Hombre). (7 Puntos para
el mejor rendimiento de mano de obra | Mabasa, 2016, párr. 4)
- Calidad: Es el conjunto de características de un producto que determina el grado
de satisfacción de las exigencias de un cliente. (Mantilla, 2014, p. 27)
- Partida: Conjunto de procesos agrupados con la finalidad de llevar un control de
costos y ejecución de un proyecto. (Mantilla, 2014, p. 27)
- Tarea: Trabajo encomendado a una persona o conjunto de personas que debe
ejecutarse en un tiempo determinado. (Mantilla, 2014, p. 27)
 48

3. CAPÍTULO III: HIPÓTESIS

Hipótesis General
El rendimiento de la mano de obra en proyectos de construcción es
influenciado significativamente por las Pausas Activas.

Hipótesis Específicas
• Las Pausas Activas incidieron significativamente en el Tiempo de Ejecución de las
partidas en proyectos de construcción de la municipalidad distrital de chilca.
• Las Pausas Activas favorecieron significativamente en el Costo de Ejecución de
partidas en proyectos de construcción de la municipalidad distrital de chilca.
• La elaboración de la Guía para mejorar los rendimientos incidió significativamente
en proyectos de construcción a través de Pausas Activas.

Variables (Definición Conceptual y Operacional)

3.3.1. Definición Conceptual de las Variables
3.3.1.1. Variable Independiente 1 (X): Pausas Activas
Según (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, 2017), las pausas
activas o gimnasia laboral consisten en la utilización de variadas técnicas
en períodos cortos de tiempo, máximo 10 minutos, durante la jornada
laboral, mañana y tarde, que ayudarán a recuperar energía, mejorar el
desempeño y eficiencia en el trabajo, además de prevenir enfermedades
causadas por posturas prolongadas y movimientos repetitivos. (p. 4)
 49

3.3.1.2. Variable Dependiente 2 (Y): Mejora del Rendimiento

(Botero, 2002) “Define a rendimiento de mano de obra como “la cantidad
de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla,
compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad
de recurso humano, normalmente expresada como um/hh (unidad de
medida de la actividad por hora Hombre).” (p. 11)

3.3.2. Definición Operacional de las Variables

Tabla 3. Definición Operacional de las Variables

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
ESCALA
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES DE
CONCEPTUAL OPERACIONAL
MEDICIÓN
• Movilidad de cuello
• Movilidad de hombros
• Movilidad lumbo pélvica
Movilidad
(cat-camel) Nominal
articular
Según (Instituto • Movilidad de Muñecas
Colombiano de Bienestar • Movilidad de cadera (90-
Familiar 2017), Las pausas 90 hip)
activas o gimnasia laboral • Estiramiento pasivo del
Identificar y hombro
consisten en la utilización de
determinar los
variadas técnicas en • Flexión de rodillas de
principales tipos de
períodos cortos de tiempo, manera alternas
Pausas Activas que
máximo 10 minutos, durante Estiramientos • Sentadilla 45° a 90°
Pausas se emplearán en el Nominal
Activas
la jornada laboral, mañana y
rendimiento de los
musculares • Extensión dinámica de
tarde, que ayudarán a pierna
trabajadores de
recuperar energía, mejorar
construcción de la • Flexión y extensión
el desempeño y eficiencia en lumbar de pie
municipalidad
el trabajo, además de
distrital de Chilca • Flexo extensión de cuello
prevenir enfermedades • Relajación de ojos
causadas por posturas • Relajación a través de la
prolongadas y movimientos respiración
repetitivos. (p. 4)
Relajación • Flexión pasiva del tronco Nominal
• Flexión pasiva de tronco
hacia atrás extremidades
superiores estiradas y
dedos entrelazados
Trazo y Replanteo Razón
Excavación Manual de
(Botero 2002) define a Tiempo de Razón
Terreno Normal
rendimiento de mano de Ejecución
Acarreo de Material Razón
obra, como la cantidad de
Encofrado Razón
obra de alguna actividad Establecer y
Trazo y Replanteo Razón
completamente ejecutada determinar el
por una cuadrilla, rendimiento de la Costo de Excavación Manual de
Razón
compuesta por uno o varios mano de obra de los Ejecución Terreno Normal
Rendimiento Acarreo de Material Razón
operarios de diferente trabajadores de
especialidad por unidad de construcción de la Encofrado Razón
recurso humano, municipalidad Trazo y Replanteo Razón
normalmente expresada distrital de Chilca Excavación Manual de
Razón
como um/ hh (unidad de Elaboración de Terreno Normal
medida de la actividad por Guía Acarreo de Material Razón
hora Hombre). (p. 11)
Encofrado Razón
 50

4. CAPÍTULO IV: METODOLOGÍA

Método de Investigación
El método general de investigación que se utilizó es el método científico, “El
cual considera los procedimientos para sacar a la luz información importante y
fehaciente, para comprender, comprobar, enmendar o emplear el intelecto” (Tamayo
2001, p. 37).

Tipo de Investigación
El presente estudio, es un tipo de investigación aplicada, debido a que tiene
como finalidad principal la solución de problemas prácticos que se presentan en el
ámbito de la construcción.

Nivel de Investigación
El nivel de investigación fue el descriptivo-explicativo, según (Sampieri 2018),
indica que: “La investigación descriptivo – explicativa, el cual pretende establecer las
causas de los eventos, sucesos o fenómenos que se estudian”, porque la investigación
no sólo medirá las variables; también estudiará las relaciones entre ellas y de esta
forma dará a conocer los factores que intervienen en el proceso.

Diseño de la Investigación
“El diseño es cuasi-experimental, ya que se manipularon deliberadamente, al
menos, una variable independiente para observar su efecto sobre una o más variables
dependientes” (Sampieri, 2018).
 51

Población y Muestra
4.5.1. Población
La población tomada para el trabajo de investigación estuvo conformada por
todas las obras que se ejecutan en la Municipalidad Distrital de Chilca, en el periodo
2023, además por los profesionales y obreros, tales como: Operario, Oficial y Peón.

4.5.2. Muestra
De acuerdo a (Sampieri, 2018), quien afierma que, “La muestra en el proceso
cuantitativo es un grupo de personas, eventos, sucesos, comunidades, etc., sobre el
cual se habrán de recolectar los datos, sin que necesariamente sea representativo del
universo o población que se estudia”.
En nuestro estudio de investigación se extrajeron las muestras, los cuales son
no probabilísticas. Es así que estuvo conformada por los operarios, oficiales y
peones.

Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos

4.6.1. Técnicas de Recolección de Datos
Las técnicas empleadas en el presente trabajo investigación es la observación
y descripción de datos mediante formatos pre establecidos por el investigador.

4.6.2. Instrumentos de Recolección de Datos

La instrumentación utilizada en el estudio son el cuestionario y la observación
con su instrumento de ficha de observación.
En el desarrollo del estudio se seleccionaron y validaron las siguientes herramientas:
- Fichas de observación. Se aplicó al desempeño del trabajador y se determinó a
partir de los registros de trabajo del equipo y de seguimiento del tiempo sobre los
factores determinantes en las partidas: Trazo y Replanteo Durante el Proceso,
Excavación Manual de Terreno Normal, Acarreo de Material Excedente y
Encofrado.
Se diseñaron fichas de observación y recopilación de datos, para hacer el
seguimiento del progreso del trabajo; teniendo una duración diaria de (8 horas), o
por horas, particularizando para cada partida de forma independiente, el personal
de obra, el tiempo y el avance de las mismas.
 52

Se utilizó la Ficha de Cálculo de Rendimientos, en la que se consideró aspectos

como: Cuadrilla, Clima, Altitud, Hora de Inicio, Hora de Término y el
Rendimiento.

Tabla 4. Ficha de Rendimiento de Mano de Obra

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

FIC HA DE RENDIMIENTO DE MANO DE O BRA APLIC ANDO PAUSAS AC TIVAS C ódigo:

PRO YEC TO : FR-001
UBIC AC IÓ N:

Se ctor: Re gión:

Distrito: Altura:
Provincia: C lima:

Fe cha:
Evaluador:
Nombre de l pe rsona :
Edad :
C onte xtura : Talla:

Rango : Pe so:
Nombre de l pe rsonal :
Edad :
C onte xtura : Talla:

Rango : Pe so:
Nombre de l pe rsonal :
Edad :
C onte xtura : Talla:

Rango : Pe so:
Nombre de Pe rsonal:
Edad :
C onte xtura : Talla:

Rango : Pe so:

He rramie ntas :

Mate riale s :
TIPO DE TRABAJO :
C ANTIDAD DE
PARTIDA HO RA DE INIC IO (HR) HO RA FINAL (HR) UNIDAD
RENDIMIENTO

O BSERVAC IO NES:

- Las fuentes de recopilación de la información, fueron:

▪ Las Fuentes primarias:
Recopiladas durante la ejecución de la obra (principalmente de las partidas
evaluadas)
 53

▪ Las Fuentes secundarias:

De los documentos del residente de obra y de la municipalidad; además de
rendimientos de partidas de CAPECO.

Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos

El enfoque que se consideró es el cuantitativo; esto debido a que en la presente
investigación se medirán y estimarán magnitudes; y se planteará un problema de
estudio delimitado y concreto realizando una revisión de la literatura y con ello
construir un marco teórico, del cual derivará una hipótesis.
Los datos obtenidos fueron a partir de procedimientos estandarizados y
aceptados por una comunidad científica, y estos analizados por métodos estadísticos
utilizando tablas estadísticas en Microsoft Excel; y al final de todo se pretende
confirmar y predecir los fenómenos investigados, buscando regularidades y
relaciones causales entre elementos. Se procedió de la siguiente manera:

Se procedió de la siguiente manera:

▪ Se tabularon los datos recopilados de campo (la cantidad de trabajo y el tiempo
empleado por cada cuadrilla).
▪ Se hizo Cálculo del requerimiento de horas hombre H-H, por unidad de medida (h-
H/u.m).
▪ Se realizaron las comparaciones de los rendimientos obtenidos de la investigación
con los rendimientos proporcionados en el expediente técnico y por la CAPECO.

Aspectos Éticos de la Investigación

La presente investigación presentada ha sido sometida a la revisión, valoración
y finalmente fue aceptado por mi asesor y jurados. Del mismo modo; durante el
desarrollo de la presente investigación no se vulneró los aspectos éticos señalados en
los protocolos establecidos en grados y títulos de la universidad.
También puedo manifestar que no en ningún momento se vulneró la
autonomía, porque esta investigación se ejecutó en base a los resultados de la toma de
datos en campo.
 54

5. CAPÍTULO V: RESULTADOS
Descripción del Diseño Tecnológico
En el presente capítulo daremos a conocer los resultados obtenidos en la recolección
de datos in situ durante la ejecución del Proyecto 1 y Proyecto 2, para lo cual se dará a
conocer algunas características propias de cada proyecto de acuerdo a su respectivo
Expediente Técnico.
Para el desarrollo de la tesis, se tuvo que recoger datos de 02 proyectos que se están
ejecutando en la Municipalidad Distrital de Chilca en el presente periodo 2023, los cuales
son:
5.1.1. Proyecto 1
Mejoramiento del Servicio de Movilidad Urbana en el Jr. Torre Tagle,
Tramo: Jr. San Martin – Jr. Narciso Poma Distrito de Chilca - Provincia
de Huancayo - Departamento de Junín.

5.1.1.1. Ubicación
• Departamento: Junín
• Provincia: Huancayo
• Distrito: Chilca

5.1.1.2. Componentes
El presente proyecto en estudio comprendió la ejecución de:
Pavimento Rígido: Se construirá 4718.69 m2 de pavimento rígido,
con una losa de E = 0.20 m. Una sub base Granular de E=0.20 m. y
un mejoramiento de sub rasante de E=0.30 m. Con su respectiva
 55

señalización que servirá para la transitabilidad vehicular y peatonal

de la población.

Veredas: Se construirán 1318.55 m2 de veredas, 459.51 m2 de

martillos y 40.30 m2 de rampas, que serán de concreto f’c=175
kg/cm2 de ancho de 1.50 m. y un espesor de 0.10 m., que servirán
para la transitabilidad peatonal de la población beneficiaria, con
juntas de dilatación de 1” a cada 3 metros. Respectivamente
rellenadas con mezcla asfáltica.

Cunetas: Se construirán 495.20 m2 de cunetas de 0.40 m de ancho

que serán de concreto f’c=210 kg/cm2, que servirán para captar,
conducir y evacuar en forma adecuada los flujos de agua superficial,
con juntas de dilatación de 1” a cada 3 metros. Respectivamente
rellenadas con mezcla asfáltica.

Badenes: Se construirán 106.34 m2 de badenes, que serán de

concreto f’c=210 kg/cm2. Una Base de Granular de E=0.20 metros.
que servirán para captar y conducir los pasos de flujos de agua
superficial.

Sardineles: Se construirán 190.65 m2 de sardineles sumergidos y

146.35 m2 de sardineles peraltados de concreto f’c=175 kg/cm2 tal
como se muestran en los planos, los que servirán para separar el
pavimento de las áreas verdes que se encuentran en el proyecto, estos
estarán pintados de color amarillo.

Señalización: Se realizará el pintado de 23.40 m2 de símbolos y letras

en el pavimento y las señalizaciones verticales como se indica en el
plano de detalles de señalización.

Áreas Verdes: A lo largo del proyecto se proponen áreas verdes con

césped natural, con un total de 1018.84 m2 y sembrado de plantas
ornamentales (arbustos), con un total de 329 und. Pues influye para la
 56

oxigenación del medio ambiente y la ornamentación de la zona de

áreas verdes.

5.1.1.3. Resumen de Presupuesto

Se han tomado los jornales de construcción civil aprobada por la
Municipalidad distrital de Chilca con rendimientos de acuerdo con las
condiciones de obra, así como los normalmente establecidos.

Tabla 5. Resumen de Presupuesto

COSTO
ACTIVIDADES
TOTAL
ADECUADA INFRAESTRUCTURA
1,078,760.78
VEHICULAR
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PEATONAL 143,209.10
COSTO DIRECTO 1,221,969.88
Gastos Generales (7.70 % C.D.) 94,091.68
SUB TOTAL 1,316,061.56
SUPERVISIÓN (2.05%) 26,979.26
LIQUIDACIÓN 19,270.14
EXPEDIENTE TÉCNICO 35,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 1,397,310.96
Fuente: Expediente Técnico de Obra

5.1.1.4. Tiempo de Ejecución

Se ha establecido que el plazo de ejecución será de 4 meses
(120 días) calendarios a partir de la iniciación de Obra.

5.1.1.5. Proceso de Toma de Datos

Según (Janampa Palomino, 2021) para conformar la base de
datos de rendimientos y consumos de mano de obra, se
procedió, en primer lugar, a elegir actividades que cumplan
con ciertas características requeridas, detallando estas a
continuación:
a. Definidas: las actividades elegidas han sido debidamente
estudiadas, tienen un procedimiento de ejecución definido,
es decir, típico para todas las cuadrillas.
 57

b. Continuas: la repetición y continuidad de las actividades

son proyectadas de manera indispensables, es por tanto,
que se garantiza la continuidad de ellas hasta culminar con
su total ejecución.
c. Típica: estas actividades son de común ejecución en
cualquier tipo de proyecto de edificación; el conocimiento
para su ejecución es absoluta por parte del personal
operario que se encargará de ejecutarlo, por ende, se
garantiza la toma de datos provenientes de observaciones
válidas.
d. Cerrada: al ser una obra que tiene un calendario de
ejecución sujeto a penalidades si es que se diera el caso de
su incumplimiento, por tanto, se garantiza la realización de
estas partidas desde el inicio hasta culminar, en su
totalidad, con su ejecución.
e. Representativa: las actividades elegidas incluyen para su
realización los mismos procesos de ejecución.

Entonces, con lo descrito anteriormente es que se

nombran las actividades que fueron elegidas por cumplir
en su totalidad con las características ya mencionadas. (p.
85)

Tabla 6. Rendimiento de Mano de Obra del Expediente Técnico

Unidad de
Partida Descripción de la partida Cuadrilla Rendimiento
Medida
001 Adecuada Infraestructura Vehicular
01.02 Trabajos Preliminares
01.02.03 Trazo de Niveles y Replanteo Durante el Proceso 1 Of + 2 Pe 900 m2/día
01.04 Movimiento de Tierras
01.04.02 Excavación Manual 1 Pe 3 m3/día
01.04.03 Acarreo Interno Manual de Material de Corte 1 Pe 6 m3/día
01.13 Sardinel de Vereda
01.13.01 Encofrado y Desencofrado de Sardinel 1 Of + 1 Pe 16 m2/día
Fuente: Expediente Técnico de Obra
 58

5.1.2. Proyecto 2:
Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad del Jr. Augusto B.
Leguía (Cuadra 18-19), Jr. Progreso (Cuadra 01), y Pasaje Víctor
Mendoza del Distrito de Chilca – Huancayo – Junín.

5.1.2.1. Ubicación
• Departamento: Junín
• Provincia : Huancayo
• Distrito : Chilca

5.1.2.2. Componentes
Componente N°01: Pavimento Rígido; los trabajos correspondientes
a este componente van desde el mejoramiento de la sub rasante de
0.15m tal y como se señalan en los planos adjuntos, conformación de
sub rasante con material seleccionado que si cumpla los requisitos
técnicos requeridos para esta capa, la conformación de la base de 0.20
m. de espesor con material granular seleccionado debidamente
autorizado por el supervisor, y una losa de concreto f’c=210kg/cm2
de 0.20 m. de espesor, todo en un área total de 3,583.22 m2.

Componente N° 02: Veredas de Concreto; Este componente

considera los trabajos desde la demolición de veredas existentes y
obras de concreto existentes, seguidos por la separación de la
superficie que soportará las aceras peatonales de 1.65mts, 1.65mts,
1.85mts. de ancho, el conformado de la capa de base de 0.10mts. de
espesor, el llenado de concreto f’c=175kg/cm2 para las veredas,
martillos, sardineles que los confinan de 0.15m. de espesor, y rampas,
se considera también la implementación de un área verde de 0.85m
de ancho en el Jr. Augusto B. Leguía y Jr. Progreso, con arbustos
locales y grass natural.
 59

5.1.2.3. Resumen de Presupuesto

El costo del proyecto del expediente técnico a fecha Junio del
2022, incluyendo los costos por elaboración de este, asciende a la
suma de: Un Millón Ciento Cincuenta y cinco mil Ochocientos
setenta y tres con 10/100 Nuevos Soles (S/. 1,155,873.10),
disgregados como sigue:

Tabla 7. Resumen de Presupuesto

COSTO S/.
COMPONENTE
EXPEDIENTE TÉCNICO
PAVIMENTO RÍGIDO S/ 685,500.89
ACERA PEATONAL S/ 310,691.88
COSTO DIRECTO S/ 996,192.77
GASTOS GENERALES (10.5%) S/ 104,600.24
SUB TOTAL S/ 1,100,793.01
SUPERVISIÓN (2.5%) S/ 27,519.83
LIQUIDACIÓN S/ 3,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO S/ 24,060.26
PRESUPUESTO TOTAL S/. 1,155,873.10
Fuente: Expediente Técnico de Obra

5.1.2.4. Tiempo de Ejecución

Se ha establecido que el plazo de ejecución será de 5 meses
(150 días) calendarios a partir de la iniciación de Obra.

5.1.2.5. Proceso de Toma de Datos

Según (Janampa Palomino 2021), para conformar la base de
datos de rendimientos y consumos de mano de obra, se
procedió, en primer lugar, a elegir actividades que cumplan
con ciertas características requeridas, detallando estas a
continuación:
a. Definidas: las actividades elegidas han sido debidamente
estudiadas, tienen un procedimiento de ejecución definido,
es decir, típico para todas las cuadrillas.
 60

b. Continuas: la repetición y continuidad de las actividades

son proyectadas de manera indispensables, es por tanto,
que se garantiza la continuidad de ellas hasta culminar con
su total ejecución.
c. Típica: estas actividades son de común ejecución en
cualquier tipo de proyecto de edificación; el conocimiento
para su ejecución es absoluta por parte del personal
operario que se encargará de ejecutarlo, por ende, se
garantiza la toma de datos provenientes de observaciones
válidas.
d. Cerrada: al ser una obra que tiene un calendario de
ejecución sujeto a penalidades si es que se diera el caso de
su incumplimiento, por tanto, se garantiza la realización de
estas partidas desde el inicio hasta culminar, en su
totalidad, con su ejecución.
e. Representativa: las actividades elegidas incluyen para su
realización los mismos procesos de ejecución.

Entonces, con lo descrito anteriormente es que se

nombran las actividades que fueron elegidas por cumplir en su
totalidad con las características ya mencionadas. (p. 85)

Tabla 8. Rendimiento de Mano de Obra del Expediente Técnico

Unidad de
Partida Descripción de la partida Cuadrilla Rendimiento
Medida
001 Pavimento Rígido
02 Trabajos Preliminares
02.01 Trazo, Niveles y Replanteo 1 Of + 2 Pe 350 m2/día
03 Movimiento de Tierras
03.03 Excavación Manual para Sardineles 1 Pe 3 m3/día
03.05.01 Acarreo Material Excedente 1 Pe 6 m3/día
05 Obras de Concreto Simple
05.01 Sardineles Elevados
05.01.02 Encofrado y Desencofrado de Sardineles 1Op+1Of+2Pe 21 m2/día
Fuente: Expediente Técnico de Obra
 61

5.1.3. Cálculo de Rendimiento Para la Tesis

Según (Aliaga, 2019), “para la obtención de cálculos de los rendimientos de las
partidas seleccionadas, se tomaron muestras en campo; considerando el uso de herramientas
manuales y/o equipos en las partidas escogidas”.
En ese sentido, se tomó en consideración la mano de obra del lugar, vale decir de
trabajadores que laboran en obras desarrolladas en el distrito de Chilca.
Estos datos obtenidos fueron plasmados en las fichas y considerando factores que
intervienen en el cálculo de los rendimientos de la mano de obra.
A continuación, se lista a las personas que nos apoyaron para la obtención de los
datos necesarios:

Tabla 9. Cuadro de personal en obra y colaboradores en la investigación para Proyecto 1

N° NOMBRE CATEGORÍA EDAD TALLA PESO

1 GALVEZ LÓPEZ LEANDRO Topógrafo 39 Años 1.57 m. 78.10 kg.
2 CASTRO REYES ALBERTO Operario 35 Años 1.68 m. 85.13 kg.
3 HUAMAN LOBERA MIGUEL Operario 43 Años 1.63 m. 74.46 kg.
4 CARMONA LEÓN ALFREDO Oficial 36 Años 1.57 m. 78.53 kg.
5 PAUCARCHUCO HINOSTROZA ENRIQUE Oficial 45 Años 1.68 m. 75.58 kg.
6 GUERRA LOPEZ SAUL Peón 36 Años 1.71 m. 83.64 kg.
7 JUSTO CHUCO VICTOR Peón 29 Años 1.55 m. 78.36 kg.
8 MENANCIO AYALA JESUS Peón 36 Años 1.63 m. 75.51 kg.

Tabla 10. Cuadro de personal en obra y colaboradores en la investigación para Proyecto 2

N° NOMBRE CATEGORÍA EDAD TALLA PESO

1 DUARTE HUINCHO LUIS Topógrafo 41 Años 1.58 m. 65.20 kg.
2 DE LA CRUZ LORENZO MARCOS Operario 32 Años 1.70 m. 73.39 kg.
3 SUAREZ MENDOZA SILVERIO Operario 32 Años 1.59 m. 79.65 kg.
4 LOREDO HUAMAN SERGIO Oficial 44 Años 1.63 m. 73.54 kg.
5 ALVITE NUÑEZ GERARDO Oficial 33 Años 1.67 m. 88.39 kg.
6 BRAVO HINOSTROZA SAMUEL Peón 29 Años 1.54 m. 73.27 kg.
7 MEZA ESPINOZA CESAR Peón 31 Años 1.59 m. 75.65 kg.
8 CASTRO SERPA RUBEN Peón 42 Años 1.61 m. 69.36 kg.

Especificaciones de materias y herramientas que se utilizaron para el desarrollo del

presente estudio
Se consideraron materiales y herramientas estándares los cuales son usados
frecuentemente en nuestro medio, los mismos que se presentan en el siguiente cuadro:
 62

Tabla 11. Herramientas de Construcción

HERRAMIENTAS DE CONSTRUCCIÓN
Son llamados herramientas de construcción a los objetos y/o herramientas que se usan directamente en
contacto con los materiales de construcción, los cuales ayudan a ser colocados en obra, en algunas
oportunidades permiten modificar sus propiedades físicas exteriores.
MEDIDAS
NOMBRE IMAGEN DESCRIPCIÓN MATERIAL
APROX.
Es un instrumento
electroóptico utilizado en
topografía, cuyo
Plástico, Alto: 40 cm.,
funcionamiento se apoya en
Estación metal, largo: 25
la tecnología electrónica.
Total circuitos cm., ancho:
Consiste en la incorporación
integrados. 25 cm.
de un distanciómetro y un
microprocesador a un
teodolito electrónico.
Es una herramienta
consistente en un cabo o
Mango de
mango de madera con una
madera, Pico: 52 cm.,
pieza larga de fierro en su
Pico punta de mango: 78
extremo. Esta pieza puede
fierro cm.
terminar en dos puntas o en
forjado.
una punta, en un extremo y
un corte angosto en el otro.
Herramienta compuesta de
una placa metálica y un cabo
de madera, la placa puede Mango de Cuchara de
terminar recta y en este caso madera y 21x30 cm.,
Pala o lampa
sirve para cavar zanjas, para cuchara de mango: 75
hacer revolturas, morteros y fierro. cm.
mezclas, emparejar
superficies, etc.
La carretilla Buggie, es un
Capacidad
pequeño vehículo de carga,
máxima de
utilizado para el transporte -Metálico.
tres
de diferentes materiales y -Llanta:
pies cúbicos
Buggie diseñado para ser impulsado Neumática
(que
por una sola persona. Está -mango
equivalen a 3
compuesta por una rueda metálico
bolsas de
frontal que distribuye el
cemento).
peso.
La cinta
métrica o
La cinta tiene marcas a lo
flexómetro es
largo de todo su borde que
un tipo de
van en incrementos de
regla flexible.
cuartos y octavos. Las cintas
Flexómetro Estas cintas
pueden estar marcadas en
están
milímetros, centímetros o
elaboradas en
metros en el borde de las
una variedad
mismas.
de
materiales.
 63

Regla de Regla de aluminio especial

Aluminio 3 metros
aluminio para Tarrajeo.

Plancha de empastar con

Plancha mango muy ergonómico y
de ligero. Resistente a la Metal 26.5 x 12 cm.
empastar corrosión. Alta calidad y
mayor durabilidad.

La herramienta perfecta para

Martillo trabajos en la construcción Fierro 29 cm.
civil.

Utilizada para trabajos de Peso: 12

Comba
construcción, para romper o Fierro libras, mango
octogonal
golpear. 60 cm.

Está fabricado de fierro liso

Tortol Fierro liso 3/8” x 14”
de diámetro de 3/8”

Es un instrumento de
medición que se usa para
Nivel de Aluminio
determinar la horizontalidad 50 cm.
mano imantado
o verticalidad de un
elemento.

Es un material usado para

Algodón,
Cordel hacer trazos y replanteo en Variado
nylon.
obra.

Las paletas disponen de una Altura:

El mango es
base plana, o plancha 20cm.,
de metal y la
Paletas generalmente de forma ancho: 13
plancha de
triangular con la punta cm., largo 8
fierro
redondeada. cm.

Fuente: Elaborado por (Aliaga, 2019, pp. 54-55)

 64

Tabla 12. Materiales de Construcción

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Es una materia prima o, con más frecuencia, un producto elaborado empleado en la construcción de edificios
u obras de ingeniería civil. Los materiales de construcción son los componentes de los elementos
constructivos y arquitectónicos de una edificación.
NOMBRE IMAGEN DESCRIPCIÓN PROPIEDADES
64 % óxido de calcio.
•21 % óxido de
silicio.
Es un conglomerante o cemento •5,5 % óxido de
hidráulico que cuando se mezcla aluminio.
con áridos, agua y fibras de acero •4,5 % óxidos de
Cemento
discontinuas y discretas tiene la hierro.
portland
propiedad de conformar una masa •2,4 % óxido de
pétrea resistente y duradera magnesio.
denominada concreto. •1,6 % sulfatos.
•1% otros materiales,
entre los cuales
principalmente agua.
Es un material que se utiliza en la
construcción.
Suele elaborarse mezclando cal o Es usado como
Hormigón cemento con grava, arena y agua: materia prima para
cuando se seca y fragua, el prepara el concreto.
hormigón se endurece y gana
resistencia.
Ayuda a que el
Es una sustancia cuya molécula
cemento ligue con
está
Agua los otros
compuesta por dos átomos de
componentes del
hidrógeno y uno de oxígeno.
concreto
Es un alambre de acero de bajo
carbono, obtenido por trefilación y
Alambre de con posterior tratamiento térmico Alambre N° 8
amarre de recocido, que le otorga Alambre N° 16
excelente ductilidad y
maleabilidad.
Las corrugas son estrías, resaltos o
nervaduras discontinuas y no
Fierro Fierro de 3/8”, 1/2",
paralelas al eje longitudinal de la
corrugado 5/8” entre otros.
barra y cuyo objetivo es mejorar la
adherencia con el hormigón.

Clavos Clavos de albañil 2”, 2 ½”, 3”, etc.

Medidas variadas de
Madera para encofrado, puede ser
Madera acuerdo a los
montaña, cedro, pino, etc.
requerimientos.

Fuente: Elaborado por (Aliaga, 2019, p. 56)

 65

Descripción de Resultados
Los resultados están agrupados en dos proyectos tomados para el desarrollo de la
tesis partes, los cuales son:

5.2.1. Proyecto 1
Mejoramiento del Servicio de Movilidad Urbana en el Jr. Torre Tagle,
Tramo: Jr. San Martin – Jr. Narciso Poma Distrito de Chilca - Provincia
de Huancayo - Departamento de Junín

5.2.1.1. Trazo de Niveles y Replanteo Durante el Proceso

Tabla 13. R.M.O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Trazos y Replanteo Durante el Proceso 465.40 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INIC. T. FINAL TIEMPO METR. TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.

07:15 16:15 8.00 461.81 461.81 1 1 2

08:00 17:00 8.00 483.25 483.25 1 1 2

07:45 16:45 8.00 436.15 436.15 1 1 2
07:50 16:50 8.00 482.36 482.36 1 1 2
07:25 16:25 8.00 453.57 453.57 1 1 2
07:40 16:40 8.00 475.25 475.25 1 1 2

Interpretación: En la Tabla 13, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención de las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (1 Top. +1 Op. + 2 Pe), el cual es de 465.40
m2/día, con un tiempo de ejecución de 8 horas.
 66

5.2.1.2. Excavación Manual

Tabla 14. R. M. O. de Partida Excavación Manual en Terreno Normal

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Excavación Manual en Terreno Normal 3.15 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
08:00 17:00 8.00 3.25 3.25 0.1 1
07:25 16:25 8.00 3.05 3.05 0.1 1
08:10 17:10 8.00 2.96 2.96 0.1 1
07:50 16:50 8.00 3.33 3.33 0.1 1
08:05 17:05 8.00 3.18 3.18 0.1 1
08:00 17:00 8.00 3.13 3.13 0.1 1

Interpretación: En la Tabla 14, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención de las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (0.1 Of. + 1 Pe), el cual es de 3.15 m3/día, con
un tiempo de ejecución de 8 horas.

5.2.1.3. Acarreo Interno Manual de Material de Corte

Tabla 15. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Acarreo de Material Excedente 5.14 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:26 16:26 8.00 5.35 5.35 0.1 1
07:35 16:35 8.00 5.12 5.12 0.1 1
08:13 17:13 8.00 4.90 4.9 0.1 1
07:45 16:45 8.00 5.27 5.27 0.1 1
07:55 16:55 8.00 5.16 5.16 0.1 1
08:02 17:02 8.00 5.05 5.05 0.1 1

Interpretación: En la Tabla 15, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención de las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (0.1 Of. + 1 Pe), el cual es de 5.14 m3/día, con
un tiempo de ejecución de 8 horas.
 67

5.2.1.4. Encofrado de Sardineles

Tabla 16. R. M. O. de la Partida Encofrado de Sardineles

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Encofrado 11.19 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:45 16:45 8.00 11.36 11.36 1 1 2

08:00 17:00 8.00 11.05 11.05 1 1 2

07:45 16:45 8.00 10.78 10.78 1 1 2

07:50 16:50 8.00 12.05 12.05 1 1 2
07:25 16:25 8.00 11.65 11.65 1 1 2
07:40 16:40 8.00 10.25 10.25 1 1 2

Interpretación: En la Tabla 16, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención de las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (1Op + 1Of. + 1 Pe), el cual es de 11.19 m2/día,
con un tiempo de ejecución de 8 horas.

5.2.1.5. Trazo de Niveles y Replanteo Durante el Proceso

Tabla 17. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Trazos y Replanteo Durante el Proceso 492.81 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METR. TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:26:00 16:06:00 07:40:00 475.16 495.82 1 1 2
08:03:00 16:40:00 07:37:00 466.70 490.19 1 1 2
07:32:00 16:08:00 07:36:00 473.15 498.05 1 1 2
07:55:00 16:30:00 07:35:00 470.36 496.20 1 1 2
07:40:00 16:23:00 07:43:00 471.58 488.90 1 1 2
07:25:00 16:10:00 07:45:00 472.45 487.69 1 1 2

Interpretación: En la Tabla 17, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (1 Top. 1Op + 2 Pe), el cual es de 492.81
m2/día, con un tiempo promedio de ejecución de 07:39 horas.
 68

5.2.1.6. Excavación Manual

Tabla 18. R. M. O. de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Excavación Manual en Terreno Normal 3.86 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METR. TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:50:00 16:28:00 07:38:00 3.68 3.86 0.1 1
07:35:00 16:17:00 07:42:00 3.57 3.71 0.1 1
08:05:00 16:47:00 07:42:00 3.75 3.90 0.1 1
08:00:00 16:45:00 07:45:00 3.75 3.87 0.1 1
07:35:00 16:15:00 07:40:00 3.78 3.94 0.1 1
07:45:00 16:29:00 07:44:00 3.74 3.87 0.1 1

Interpretación: En la Tabla 18, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (0.1Of. + 1 Pe), el cual es de 3.86 m3/día,
con un tiempo promedio de ejecución de 07:41 horas.

5.2.1.7. Acarreo Interno Manual de Material de Corte

Tabla 19. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Acarreo de Material Excedente 5.95 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METR. TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:30:00 16:13:00 07:43:00 5.78 5.99 0.1 1
07:25:00 16:08:00 07:43:00 5.70 5.91 0.1 1
08:10:00 16:50:00 07:40:00 5.73 5.98 0.1 1
07:25:00 16:10:00 07:45:00 5.74 5.93 0.1 1
07:35:00 16:17:00 07:42:00 5.75 5.97 0.1 1
07:32:00 16:12:00 07:40:00 5.66 5.91 0.1 1

Interpretación: En la Tabla 19, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (0.1Of. + 1 Pe), el cual es de 5.95 m3/día,
con un tiempo promedio de ejecución de 07:42 horas.
 69

5.2.1.8. Encofrado de Sardineles

Tabla 20. R. M. O. de la Partida Encofrado, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Encofrado 12.89 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METR. TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:20:00 16:02:00 07:42:00 12.22 12.70 1 1 2
07:50:00 16:34:00 07:44:00 11.95 12.36 1 1 2
07:25:00 16:10:00 07:45:00 12.86 13.27 1 1 2
07:40:00 16:27:00 07:47:00 12.53 12.88 1 1 2
07:55:00 16:37:00 07:42:00 12.69 13.18 1 1 2
07:35:00 16:18:00 07:43:00 12.49 12.95 1 1 2

Interpretación: En la Tabla 20, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (1OP. + 1 Of. + 1 Pe.), el cual es de 12.89
m2/día, con un tiempo promedio de ejecución de 07:43 horas.

5.2.2. Proyecto 2
Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad del Jr. Augusto B.
Leguía (Cuadra 18-19), Jr. Progreso (Cuadra 01), y Pasaje Víctor
Mendoza del Distrito de Chilca – Huancayo – Junín.

5.2.2.1. Trazo de Niveles y Replanteo Durante el Proceso

Tabla 21. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
Trazos y Replanteo Durante el Proceso 479.13 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.

07:36 16:15 8.00 491.81 491.81 1 1 2

08:09 17:09 8.00 468.11 468.11 1 1 2

07:54 16:54 8.00 468.14 468.14 1 1 2
07:53 16:53 8.00 487.63 487.63 1 1 2
07:55 16:55 8.00 483.75 483.75 1 1 2
07:48 16:48 8.00 475.32 475.32 1 1 2
 70

Interpretación: En la Tabla 21, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención con las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (1 Top. 1Op + 2 Pe), el cual es de 479.13 m2/día,
con un tiempo de ejecución de 8 horas.

5.2.2.2. Excavación Manual

Tabla 22. R. M. O. de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
Excavación Mannual en Terreno Normal 3.23 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
08:05 17:05 8.00 3.51 3.51 0.1 1
07:47 16:47 8.00 3.18 3.18 0.1 1
08:05 17:05 8.00 2.89 2.89 0.1 1
07:40 16:40 8.00 3.13 3.13 0.1 1
08:00 17:00 8.00 3.21 3.21 0.1 1
07:54 16:54 8.00 3.46 3.46 0.1 1

Interpretación: En la Tabla 22, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención con las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (0.1Of. + 1 Pe.), el cual es de 3.23 m3/día, con
un tiempo de ejecución de 8 horas.

5.2.2.3. Acarreo Interno Manual de Material de Corte

Tabla 23. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
Acarreo de Material Excedente 5.12 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:32 16:32 8.00 5.26 5.26 0.1 1
07:15 16:15 8.00 5.15 5.15 0.1 1
08:01 17:01 8.00 4.89 4.89 0.1 1
07:55 16:55 8.00 5.21 5.21 0.1 1
07:45 16:45 8.00 5.10 5.1 0.1 1
07:30 17:30 8.00 5.11 5.11 0.1 1
 71

Interpretación: En la Tabla 23, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención con las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (0.1Of. + 1 Pe.), el cual es de 5.12 m3/día, con
un tiempo de ejecución de 8 horas.

5.2.2.4. Encofrado de Sardineles

Tabla 24. R. M. O. de la Partida Encofrado de Sardineles

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
Encofrado 11.33 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PER. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:55 16:55 8.00 11.63 11.63 1 1 2

08:06 17:06 8.00 11.57 11.57 1 1 2

07:35 16:35 8.00 10.76 10.76 1 1 2

07:25 16:25 8.00 12.23 12.23 1 1 2
07:15 16:15 8.00 11.56 11.56 1 1 2
07:46 16:46 8.00 10.21 10.21 1 1 2

Interpretación: En la Tabla 24, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo antes de la intervención con las Pausas
Activas, con una cuadrilla de (1 Op. 1 Of. + 2 Pe.), el cual es de 11.33 m2/día,
con un tiempo de ejecución de 8 horas.

5.2.2.5. Trazo de Niveles y Replanteo Durante el Proceso

Tabla 25. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Trazos y Replanteo Durante el Proceso 500.22 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:25:00 16:07:00 07:42:00 483.36 502.19 1 1 2
07:50:00 16:32:00 07:42:00 479.98 498.68 1 1 2
07:34:00 16:14:00 07:40:00 476.45 497.17 1 1 2
07:35:00 16:11:00 07:36:00 477.39 502.52 1 1 2
07:45:00 16:23:00 07:38:00 474.24 497.02 1 1 2
07:28:00 16:11:00 07:43:00 485.89 503.73 1 1 2
 72

Interpretación: En la Tabla 25, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (1 Top. 1Op + 2 Pe), el cual es de 500.22
m2/día, con un tiempo promedio de ejecución de 07:40 horas.

5.2.2.6. Excavación Manual

Tabla 26. R. M. O. de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Excavación Manual en Terreno Normal 3.87 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
08:00:00 16:35:00 07:35:00 3.65 3.85 0.1 1
07:27:00 16:11:00 07:44:00 3.57 3.69 0.1 1
07:55:00 16:35:00 07:40:00 3.77 3.93 0.1 1
07:30:00 16:13:00 07:43:00 3.80 3.94 0.1 1
08:05:00 16:45:00 07:40:00 3.73 3.89 0.1 1
07:45:00 16:24:00 07:39:00 3.75 3.92 0.1 1

Interpretación: En la Tabla 26, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (0.1 Of + 1 Pe), el cual es de 3.87 m3/día,
con un tiempo promedio de ejecución de 07:40 horas.

5.2.2.7. Acarreo Interno Manual de Material de Corte

Tabla 27. R. M. O. de la Partida Acarreo de Material Excedente, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Acarreo de Material Excedente 5.88 m3/día 0.1 1

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PERARIO O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:48:00 16:28:00 07:40:00 5.56 5.80 0.1 1
07:25:00 16:03:00 07:38:00 5.65 5.92 0.1 1
07:41:00 16:20:00 07:39:00 5.63 5.89 0.1 1
07:35:00 16:17:00 07:42:00 5.70 5.92 0.1 1
07:25:00 16:05:00 07:40:00 5.56 5.80 0.1 1
07:50:00 16:29:00 07:39:00 5.69 5.95 0.1 1
 73

Interpretación: En la Tabla 27, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (0.1 Of + 1 Pe), el cual es de 5.88 m3/día,
con un tiempo promedio de ejecución de 07:39 horas.

5.2.2.8. Encofrado de Sardineles

Tabla 28. R. M. O. de la Partida Encofrado de Sardineles, empleando las P.A.

CUADRILLA
PARTIDA
TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
Encofrado 13.79 m2/día 1 1 2

RENDM.
T. INICIAL T. FINAL TIEMPO METRADO TO PÓ G. O PERA. O FICIAL PEÓ N
8 HRS.
07:35:00 16:14:00 07:39:00 13.54 14.16 1 1 2
07:36:00 16:17:00 07:41:00 12.36 12.87 1 1 2
07:53:00 16:36:00 07:43:00 13.45 13.94 1 1 2
07:45:00 16:25:00 07:40:00 13.42 14.00 1 1 2
07:28:00 16:10:00 07:42:00 13.65 14.18 1 1 2
07:24:00 16:03:00 07:39:00 12.96 13.55 1 1 2

Interpretación: En la Tabla 28, se tuvo el promedio de los Rendimientos de

la Mano de Obra, tomados en campo posterior de la intervención con las
Pausas Activas, con una cuadrilla de (1 Op. + 1 Of. + 1 Pe.), el cual es de 13.79
m2/día, con un tiempo promedio de ejecución de 07:40 horas.

Contrastación de Hipótesis
Con relación a los datos obtenidos de acuerdo a las Fichas de Rendimientos
empelados en los proyectos 1 y 2, se revisaron y discutieron las hipótesis
considerándolos como predicciones planteadas al inicio de la investigación.

Con respecto al problema general, se plantearon las siguientes hipótesis

Hi: “El rendimiento de la mano de obra en proyectos de construcción no es
influenciado significativamente por las Pausas Activas.”

Ho: “El rendimiento de la mano de obra en proyectos de construcción es

influenciado significativamente por las Pausas Activas.”
 74

Tabla 29. Rendimientos de Mano de Obra en Partidas Intervenidas

Rendimientos
Partidas Sin P.A. Con P.A. Variación Sin P.A. Con P.A. Variación
Proy. 1 Proy. 1 en % Proy. 2 Proy. 2 en %
Trazos y Replanteo Durante el Proceso 465.40 471.57 6.17% 479.13 479.55 0.42%
Excavación Manual en Terreno Normal 3.15 3.71 0.56% 3.23 3.71 0.48%
Acarreo de Material Excedente 5.14 5.73 0.59% 5.12 5.63 0.51%
Encofrado 11.19 12.46 1.27% 11.33 13.23 1.90%

En la Tabla 29 se muestran los Rendimiento de Mano de Obra, el cual al

analizar se aprecia que existe diferencias significativas en cada partida intervenida
con las Pausas Activas; en la partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso se
incrementó el rendimiento de la mano de obra de un 6.17% para el proyecto 1 y
0.42% para el proyecto 2; mientras que en la Parida de Excavación Manual en
Terreno Normal se incrementó el rendimiento de mano de obra en 0.56% y en 0.48%
para los Proyectos 1 y 2 respectivamente, entre tanto para la partida Acarreo de
Material Excedente; se incrementó el rendimiento de mano de obra en 0.59% y en
0.51% para los Proyectos 1 y 2 respectivamente y finalmente para la Partida de
Encofrado, también se incrementó el rendimiento de mano de obra en 1.27% y en
1.90% para los Proyectos 1 y 2 respectivamente.

Tabla 30. Tiempos de Ejecución en Partidas intervenidas

Tiempos empleados Variación de tiempo

Partidas T. sin P.A. T. con P.A T. sin P.A T. con P.A
Proy. 1 Proy. 2
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Trazos y Replanteo Durante el Proceso 08:00:00 07:39:20 08:00:00 07:40:10 00:20:40 00:19:50
Excavación Manual en Terreno Normal 08:00:00 07:41:50 08:00:00 07:40:10 00:18:10 00:19:50
Acarreo de Material Excedente 08:00:00 07:42:10 08:00:00 07:39:40 00:17:50 00:20:20
Encofrado 08:00:00 07:43:50 08:00:00 07:40:40 00:16:10 00:19:20

En la Tabla 30 se muestran los Tiempos de Ejecución de las partidas

intervenidas, los cuales al ser comparadas se aprecian que existen diferencias
significativas en cada partida intervenida con las Pausas Activas; en la partida Trazos
y Replanteo Durante el Proceso el tiempo empleado fue de 07:39:20 horas para el
proyecto 1 y de 07:40:10 horas para el proyecto 2; mientras que en la Parida de
Excavación Manual en Terreno Normal se disminuyeron en 00:18:10 horas y en
00:19:50 horas para los Proyectos 1 y 2 respectivamente, entre tanto para la partida
Acarreo de Material Excedente; también hubo disminución de tiempos de ejecución
las mencionadas partidas en 00:17:50 horas y en 00:20:20 horas para los Proyectos
1 y 2 respectivamente y finalmente para la Partida de Encofrado, también
disminuyeron en la ejecución en 00:16:10 horas y en 00:19:20 horas para los
Proyectos 1 y 2 respectivamente.
 75

6. CAPÍTULO VI: ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Los resultados obtenidos fueron determinados en función de las tablas generadas en el

software Microsoft Excel, a partir de la Ficha de Rendimientos, cuyos datos se obtuvieron

de las obras correspondientes; posterior a ello se realizó tablas con la información necesaria

y se empezó a procesar de acuerdo a los parámetros planteados. Del mismo modo se

consideró el uso de diferentes fórmulas para el cálculo de rendimientos y costos; tomados

en cuenta de forma convencional al personal que desarrollaba sus labores normales dentro

de las partidas: Trazos y Replanteo Durante el Proceso, Excavación Manual en Terreno

Normal, Acarreo de Material Excedente y Encofrado.

 76

Rendimiento de la Mano de Obra en las Partidas consideradas para la tesis de los

Proyectos 1 y 2

6.1.1. R. M. O. de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso antes y

después de la intervención de las Pausas Activas

Tabla 31. Comparación de R. M. O. en la Partida Trazos y Replanteo entre E.T, CAPECO y Datos para Tesis.

Partida
Trazos y Replanteo Durante el Proceso
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Día Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado
1° día 461.81 475.16 491.81 483.36 900.00 350.00 500.00
2° día 483.25 466.70 468.11 479.98 900.00 350.00 500.00
3° día 436.15 473.15 468.14 476.45 900.00 350.00 500.00
4° día 482.36 470.36 487.63 477.39 900.00 350.00 500.00
5° día 453.57 471.58 483.75 474.24 900.00 350.00 500.00
6° día 475.25 472.45 475.32 485.89 900.00 350.00 500.00
Promedio 465.40 471.57 479.13 479.55 900.00 350.00 500.00
Unidad m2/día m2/día m2/día m2/día m2/día m2/día m2/día

Interpretación: En la Tabla 31, se observó que el R. M. O. obtenido luego de

la intervención con P.A. es de 471.57 m2/día y de 479.55 m2/día para los
proyectos 1 y 2 respectivamente; ambos siendo menor al de CAPECO; pero el
resultado del proyecto 1 es mucho menor que el proporcionado por el Exp. Téc.
1; y resultado del proyecto 2 es mayor que en el Exp. Téc. 2. Por otro lado, en
la Figura 1, se muestra que en ambos proyectos se incrementó el R.M.O.
posterior a la intervención con las Pausas Activas, con una diferencia de 6.17
m2/día y de 0.42 m2/día para los proyectos 1 y 2 respectivamente.

Valores Promedio de la Partida:

Trazos y Replanteo Durante el Proceso
1000.00 900.00
900.00
800.00
700.00
600.00
m2/día

471.57 479.13 479.55 500.00

465.40
500.00
400.00 350.00
300.00
200.00
100.00
0.00
Antes de P.A. Después de Antes de P.A. Después de Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
Proy. 1 P.A. Proy. 1 Proy. 2 P.A. Proy. 2

Figura 1. Valores Promedios de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso

 77

Tabla 32. Comparación de R. M. O. en la Partida Excavación Manual en Terreno Normal entre E.T, CAPECO
y Datos para Tesis

Partida
Excavación Manual en Terreno Normal
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Día Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado
1° día 3.25 3.68 3.51 3.65 3.00 3.00 4.00
2° día 3.05 3.57 3.18 3.57 3.00 3.00 4.00
3° día 2.96 3.75 2.89 3.77 3.00 3.00 4.00
4° día 3.33 3.75 3.13 3.80 3.00 3.00 4.00
5° día 3.18 3.78 3.21 3.73 3.00 3.00 4.00
6° día 3.13 3.74 3.46 3.75 3.00 3.00 4.00
Promedio 3.15 3.71 3.23 3.71 3.00 3.00 4.00
Unidad m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día

Interpretación: En la Tabla 32, se observó que el R. M. O. obtenido luego de

la intervención con P.A. fueron de 3.71 m3/día para los proyectos 1 y 2; ambos
siendo menor al de CAPECO; pero reflejando ser mayores que el
proporcionado por los Expedientes Técnicos 1 y 2. Por otro lado, en la Figura
2, se muestra que en ambos proyectos se incrementó el R.M.O. posterior a la
intervención con las Pausas Activas, con una diferencia de 0.56 m3/día y de
0.48 m3/día para los proyectos 1 y 2 respectivamente.

Valores Promedio de la Partida:

Excavación Manual en Terreno Normal
4.50
4.00
4.00 3.71 3.71
3.50 3.15 3.23
3.00 3.00
3.00
m2/día

2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
Antes de P.A. Después de Antes de P.A. Después de Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
Proy. 1 P.A. Proy. 1 Proy. 2 P.A. Proy. 2

Figura 2. Valores Promedio de la Partida Excavación en Terreno Normal

 78

Tabla 33. Comparación de R. M. O. en la Partida Acarreo de Material Excedente entre E.T, CAPECO y Datos
para Tesis

Partida
Acarreo de Material Excedente
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Día Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado
1° día 5.35 5.78 5.26 5.56 6.00 6.00 6.00
2° día 5.12 5.70 5.15 5.65 6.00 6.00 6.00
3° día 4.90 5.73 4.89 5.63 6.00 6.00 6.00
4° día 5.27 5.74 5.21 5.70 6.00 6.00 6.00
5° día 5.16 5.75 5.10 5.56 6.00 6.00 6.00
6° día 5.05 5.66 5.11 5.69 6.00 6.00 6.00
Promedio 5.14 5.73 5.12 5.63 6.00 6.00 6.00
Unidad m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día

Interpretación: En la Tabla 33, se notó que el R. M. O. obtenido luego de la

intervención con P.A. es de 5.73 m3/día y de 5.63 m3/día para los proyectos
1 y 2 respectivamente; ambos siendo menor al de CAPECO; del mismo modo
son relativamente menores que los proporcionados por los Expedientes
Técnicos 1 y 2. Por otro lado, en la Figura 3, se muestra que en ambos
proyectos se incrementó el R.M.O. posterior a la intervención con las Pausas
Activas, con una diferencia de 0.59 m3/día y de 0.51 m2/día para los proyectos
1 y 2 respectivamente.

Valores Promedio de la Partida:

Acarreo de Material Excedente
6.20
6.00 6.00 6.00
6.00
5.80 5.73
5.63
5.60
m3/día

5.40
5.14 5.12
5.20
5.00
4.80
4.60
Antes de P.A. Después de Antes de P.A. Después de Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
Proy. 1 P.A. Proy. 1 Proy. 2 P.A. Proy. 2

Figura 3. Valores Promedios de la Partida Acarreo de Material Excedente

 79

Tabla 34. Comparación de R. M. O. en la Partida Encofrado entre E.T, CAPECO y Datos para Tesis

Partida
Encofrado
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Día Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado
1° día 11.36 12.22 11.63 13.54 16.00 21.00 14.00
2° día 11.05 11.95 11.57 12.36 16.00 21.00 14.00
3° día 10.78 12.86 10.76 13.45 16.00 21.00 14.00
4° día 12.05 12.53 12.23 13.42 16.00 21.00 14.00
5° día 11.65 12.69 11.56 13.65 16.00 21.00 14.00
6° día 10.25 12.49 10.21 12.96 16.00 21.00 14.00
Promedio 11.19 12.46 11.33 13.23 16.00 21.00 14.00
Unidad m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día m3/día

Interpretación: En la Tabla 34, se observó que el R.M.O. obtenido luego de

la intervención con P.A. es de 12.46 m2/día y de 13.23 m2/día para los
proyectos 1 y 2 respectivamente; ambos siendo menor al de CAPECO; del
mismo modo son menores que los proporcionados por los Expedientes
Técnicos 1 y 2. Por otro lado, en la Figura 4, se muestra que en ambos
proyectos se incrementó el R.M.O. posterior a la intervención con las Pausas
Activas, con una diferencia de 1.27 m2/día y de 1.9 m2/día para los proyectos
1 y 2 respectivamente.

Valores Promedio de la Partida:

Encofrado
25.00
21.00
20.00
16.00
13.23 14.00
15.00 12.46
m3/día

11.19 11.33
10.00

5.00

0.00
Antes de Después de Antes de Después de Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2 CAPECO
P.A. Proy. 1 P.A. Proy. 1 P.A. Proy. 2 P.A. Proy. 2

Figura 4. Valores Promedio de la Partida Encofrado

 80

Costos de Mano de Obra en las Partidas consideradas para la tesis de los

Proyectos 1 y 2

6.2.1. Costos de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso antes y después

de la intervención de las Pausas Activas

Tabla 35. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso

Partida
Trazos y Replanteo Durante el Proceso
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Rendimiento 900.00 465.40 471.57 350.00 479.13 479.55
Costo S/ 0.74 S/ 1.13 S/ 1.12 S/ 1.40 S/ 1.42 S/ 1.42

Interpretación: En la Tabla 35, se observó que el Costo de la Mano de Obra

luego de la intervención con P.A. es de 1.12 soles y de 1.41 soles para los
proyectos 1 y 2 respectivamente. Por otro lado, en la Figura 5, se muestra que
en ambos proyectos incrementó el Costo de M.O. posterior a la intervención
con las Pausas Activas, en 0.39 soles y 0.38 soles para los proyectos 1 y 2
respectivamente, esto debido a que el rendimiento de del Exp. Téc. 1 está
demasiado elevado.

Costos por m2 de la Partida:

Trazos y Replanteo Durante el Proceso
S/ 1.60
S/ 1.40 S/ 1.42 S/ 1.42
S/ 1.40
S/ 1.20 S/ 1.13 S/ 1.12

S/ 1.00
Soles (S.)

S/ 0.74
S/ 0.80
S/ 0.60
S/ 0.40
S/ 0.20
S/ 0.00
Exp.Téc. 1 Sin P.A. Proy. Con P.A. Exp.Téc. 2 Sin P.A. Proy. Con P.A.
1 Proy. 1 2 Proy. 2

Figura 5. Valores de Costos de la Partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso

 81

Tabla 36. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Excavación Manual en Terreno Normal

Partida
Excavación Manual en Terreno Normal
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Rendimiento 3.00 3.15 3.71 3.00 3.23 3.71
Costo S/ 26.50 S/ 25.18 S/ 20.23 S/ 26.50 S/ 24.47 S/ 21.33

Interpretación: En la Tabla 36, se observó que el Costo de la Mano de Obra

luego de la intervención con P.A. es de 20.23 soles y de 21.33 soles para los
proyectos 1 y 2 respectivamente. Por otro lado, en la Figura 6, se muestra que
en ambos proyectos disminuyeron el Costo de M.O. posterior a la intervención
con las Pausas Activas, en 6.27 soles y 5.17 soles para los proyectos 1 y 2
respectivamente.

Costos por m2 de la Partida

Excavación Manual en Terreno Normal
S/ 30.00
S/ 26.50 S/ 26.50
S/ 25.18 S/ 24.47
S/ 25.00
S/ 20.23 S/ 20.23
S/ 20.00
Soles (S.)

S/ 15.00

S/ 10.00

S/ 5.00

S/ 0.00
Exp.Téc. 1 Sin P.A. Proy. Con P.A. Exp.Téc. 2 Sin P.A. Proy. Con P.A.
1 Proy. 1 2 Proy. 2

Figura 6. Valores de Costos de la Partida Excavación Manual en Terreno Normal

 82

Tabla 37. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Acarreo de Material Excedente

Partida
Acarreo de Material Excedente
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Rendimiento 6.00 5.14 5.73 6.00 5.12 5.63
Costo S/ 13.26 S/ 12.66 S/ 11.36 S/ 13.26 S/ 12.44 S/ 11.31

Interpretación: En la Tabla 37, se observó que el Costo de la Mano de Obra

luego de la intervención con P.A. es de 11.36 soles y de 11.31 soles para los
proyectos 1 y 2 respectivamente. Por otro lado, en la Figura 7, se muestra que
en ambos proyectos disminuyeron el Costo de M.O. posterior a la intervención
con las Pausas Activas, en 1.90 soles y 1.95 soles para los proyectos 1 y 2
respectivamente.

Costos por m2 de la Partida:

Acarreo de Material Excedente
S/ 13.50 S/ 13.26 S/ 13.26

S/ 13.00 S/ 12.66
S/ 12.44
S/ 12.50
Soles (S.)

S/ 12.00

S/ 11.50 S/ 11.36 S/ 11.31

S/ 11.00

S/ 10.50

S/ 10.00
Exp.Téc. 1 Sin P.A. Proy. Con P.A. Exp.Téc. 2 Sin P.A. Proy. Con P.A.
1 Proy. 1 2 Proy. 2

Figura 7. Valores de Costos de la Partida Acarreo de Material Excedente

 83

Tabla 38. Comparación de Costos de M. O. en la Partida Encofrado

Partida
Encofrado
Sin P.A. Con P.A. Sin P.A. Con P.A.
Exp.Téc. 1 Exp.Téc. 2
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2
Rendimiento 16.00 11.19 12.46 21.00 11.33 13.23
Costo S/ 46.86 S/ 36.96 S/ 32.77 S/ 56.29 S/ 46.65 S/ 41.75

Interpretación: En la Tabla 38, se observó que el Costo de la Mano de Obra

luego de la intervención con P.A. es de 32.77 soles y de 41.75 soles para los
proyectos 1 y 2 respectivamente. Por otro lado, en la Figura 8, se muestra que
en ambos proyectos aumentaron el Costo de M.O. posterior a la intervención
con las Pausas Activas, en 14.09 soles y 14.54 soles para los proyectos 1 y 2
respectivamente, esto debido a que el rendimiento de del Exp. Téc. 1 está
demasiado elevado.

Costos por m2 de la Partida:

Encofrado
S/ 100.00 S/ 91.75
S/ 86.65
S/ 90.00
S/ 80.00
S/ 70.00
S/ 56.29
Soels (S.)

S/ 60.00
S/ 46.86
S/ 50.00
S/ 36.96
S/ 40.00 S/ 32.77
S/ 30.00
S/ 20.00
S/ 10.00
S/ 0.00
Exp.Téc. 1 Sin P.A. Con P.A. Exp.Téc. 2 Sin P.A. Con P.A.
Proy. 1 Proy. 1 Proy. 2 Proy. 2

Figura 8. Valores de Costos de la Partida Encofrado

Los resultados obtenidos fueron favorables luego de las intervenciones con las Pausas

Activas en los dos proyectos que se ejecutan en la Municipalidad Distrital de Chilca, se

puede observar que es menester la elaboración de una guía para mejorar los rendimientos en

proyectos de construcción.
 84

Figura 9. Pausas Activas, Elaboración de Guía.

Fuente: https://es.scribd.com/doc/315174399/Afiche-de-Pausas-Activas
 85

CONCLUSIONES

• En el análisis de reducción en los tiempos de ejecución de las partidas intervenidas de

los proyectos 1 y 2 se obtuvieron datos los cuales se muestran en la Tabla 30; en la
partida Trazos y Replanteo Durante el Proceso el tiempo empleado fue de 07:39:20 horas
para el proyecto 1 y de 07:40:10 horas para el proyecto 2; mientras que en la Parida de
Excavación Manual en Terreno Normal se disminuyeron en 00:18:10 horas y en
00:19:50 horas para los Proyectos 1 y 2 respectivamente, entre tanto para la partida
Acarreo de Material Excedente; también hubo disminución de tiempos de ejecución las
mencionadas partidas en 00:17:50 horas y en 00:20:20 horas para los Proyectos 1 y 2
respectivamente y finalmente para la Partida de Encofrado, también disminuyeron en la
ejecución en 00:16:10 horas y en 00:19:20 horas para los Proyectos 1 y 2
respectivamente.

• Para el análisis de la Reducción de costos de ejecución de mano de obra realizado en la

investigación en las distintas partidas, se determina que la intervención de las Pausas
Activas es favorable, tal como se muestra en la Tabla 34, en la Partida Trazos y
Replanteo Durante el Proceso, se observa que el Costo de la Mano de Obra luego de la
intervención con P.A. es de 1.12 soles y de 1.41 soles para los proyectos 1 y 2
respectivamente. Por otro lado, en la Figura 5, se muestra que en ambos proyectos se
incrementa el Costo de M.O. posterior a la intervención con las Pausas Activas, en 0.39
soles y 0.38 soles para los proyectos 1 y 2 respectivamente, esto debido a que el
rendimiento de del Exp. Téc. 1 está demasiado elevado, por otro lado, en la Tabla 35,
en la Partida Excavación Manual en Terreno Normal; se observa que el Costo de la Mano
de Obra luego de la intervención con P.A. es de 20.23 soles y de 21.33 soles para los
proyectos 1 y 2 respectivamente. Por otro lado, en la Figura 6, se muestra que en ambos
proyectos disminuyeron el Costo de M.O. posterior a la intervención con las Pausas
Activas, en 6.27 soles y 5.17 soles para los proyectos 1 y 2 respectivamente. Así mismo,
n la Tabla 36, de la Partida Acarreo de Material Excedente, se evidencia que el Costo de
la Mano de Obra luego de la intervención con P.A. es de 11.36 soles y de 11.31 soles
para los proyectos 1 y 2 respectivamente. Por otro lado, en la Figura 7, se muestra que
en ambos proyectos disminuyeron el Costo de M.O. posterior a la intervención con las
Pausas Activas, en 1.90 soles y 1.95 soles para los proyectos 1 y 2 respectivamente, y
 86

finalmente en la Tabla 37, de la Partida Encofrado, se observa que el Costo de la Mano

de Obra luego de la intervención con P.A. es de 32.77 soles y de 41.75 soles para los
proyectos 1 y 2 respectivamente. Por otro lado, en la Figura 8, se muestra que en ambos
proyectos aumenta el Costo de M.O. posterior a la intervención con las Pausas Activas,
en 14.09 soles y 14.54 soles para los proyectos 1 y 2 respectivamente, esto debido a que
el rendimiento de del Exp. Téc. 1 está demasiado elevado.

• Se plantea la elaboración de una Guía de Pausas Activas para mejorar los rendimientos
en proyectos de construcción, debido a que los resultados de los tiempos de ejecución y
los costos de ejecución de las partidas analizadas fueron favorables.
 87

RECOMENDACIONES

• Con relación a la reducción de los tiempos de ejecución de mano de obra considerados

en la investigación, se sugiere que al momento de la elaboración de los Expedientes
Técnicos por los consultores no tomar rendimientos de mano de obra teóricos muy
elevados que no se cumplen en la ejecución, ya que esto modifica los rendimientos y los
costos de los proyectos.

• Considerando el segundo objetivo del estudio que es reducir los costos de ejecución de
mano de obra, también se incide en los costos y rendimientos de mano de obra bien
diferenciados considerados por parte de los consultores; llevando a una situación de
dificultades al momento de ejecución de las partidas, se sugiere considerar precios reales
y actuales al momento de la elaboración de los Expedientes Técnicos.

• La elaboración de una Guía de Pausas Activas para mejorar los rendimientos en

proyectos de construcción sería favorable, se sugiere dar alcance a los consultores y
puedan considerar al momento de elaborar los Expedientes Técnicos; y de esta forma
ayudar a mejorar el rendimiento de la mano de obra, reducir los tiempos de ejecución y
reducir los costos en los proyectos.
 88

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 91

Anexo A: Matriz de Consistencia

TÍTULO: MEJORA DEL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN A TRAVÉS DE PAUSAS
ACTIVAS - CHILCA, 2023.
MARCO
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPÓTESIS GENERAL VARIABLES
METODOLÓGICO
¿Cómo mejorar el rendimiento Mejorar el rendimiento de la El rendimiento de la mano de obra MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN:
de la mano de obra en proyectos mano de obra en proyectos de en proyectos de construcción es * GENERAL: Científico.
de construcción a través de construcción a través de Pausas influenciado significativamente por
Pausas Activas - Chilca, 2023? Activas - Chilca, 2023. las Pausas Activas. TIPO DE INVESTIGACIÓN:
OBJETIVOS * Aplicada.
PROBLEMAS ESPECÍFICOS HIPÓTESIS ESPECÍFICOS
ESPECÍFICOS
¿Cuánto se reducen los tiempos Reducir los tiempos de ejecución Las Pausas Activas inciden Variable Dependiente: NIVEL DE INVESTIGACIÓN:
de ejecución de partidas en de partidas en proyectos de significativamente en el Tiempo de Rendimiento * Descriptivo.
proyectos de construcción a construcción a través de Pausas Ejecución de las partidas en
través de Pausas Activas – Activas - Chilca, 2023. proyectos de construcción de la D1: Tiempo de Ejecución DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN:
Chilca, 2023? municipalidad distrital de chilca. D2: Costo de Ejecución * Cuasi-experimental.
D3: Elaboración de Guía
¿Cuánto se reducen los costos de Reducir los costos de ejecución Las Pausas Activas favorecen POBLACIÓN Y MUESTRA:
ejecución de partidas en de partidas en proyectos de significativamente en el Costo de Variable Independiente: * POBLACIÓN
proyectos de construcción a construcción a través de Pausas Ejecución de partidas en proyectos Pausas Activas Está conformada por todas las obras que
través de Pausas Activas - Activas - Chilca, 2023. de construcción de la municipalidad se ejecutarán en la Municipalidad Distrital
Chilca, 2023? distrital de chilca. D1: Movilidad articular de Chilca, en el periodo 2023.
D2: Estiramientos
¿Cuál sería la mejor propuesta Elaborar la propuesta de guía La elaboración de la Guía para musculares * MUESTRA: La muestra estará
para elaboración de una guía para mejorar los rendimientos en mejorar los rendimientos incide D3: Relajación conformada por: obreros (Operario,
para mejorar los rendimientos en proyectos de construcción a significativamente en proyectos de Oficial y Peón) de cada obra.
proyectos de construcción a través de Pausas Activas - Chilca, construcción a través de Pausas
través de Pausas Activas - 2023. Activas. TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN:
Chilca, 2023? * Observación

INSTRUMENTOS:
* Ficha de observación
* Cuestionario Estructurado
 92

Anexo B: Cuadro de Operacionalización de variables

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
DEFINICIÓN ESCALA DE
VARIABLE DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES
OPERACIONAL MEDICIÓN
• Movilidad de cuello
• Movilidad de hombros
Movilidad articular • Movilidad lumbo pélvica (cat-camel) Nominal
• Movilidad de Muñecas
Según (Instituto Colombiano de Bienestar • Movilidad de cadera (90-90 hip)
Identificar y determinar
Familiar 2017), las pausas activas o gimnasia • Estiramiento pasivo del hombro
los principales tipos de
laboral consisten en la utilización de variadas
Pausas Activas que se • Flexión de rodillas de manera alternas
técnicas en períodos cortos de tiempo, máximo
emplearán en el Estiramientos • Sentadilla 45° a 90°
Nominal
Pausas Activas
10 minutos, durante la jornada laboral,
rendimiento de los musculares • Extensión dinámica de pierna
mañana y tarde, que ayudarán a recuperar • Flexión y extensión lumbar de pie
trabajadores de
energía, mejorar el desempeño y eficiencia en • Flexo extensión de cuello
construcción de la
el trabajo, además de prevenir enfermedades
municipalidad distrital • Relajación de ojos
causadas por posturas prolongadas y
de Chilca. • Relajación a través de la respiración
movimientos repetitivos.
• Flexión pasiva del tronco
Relajación Nominal
• Flexión pasiva de tronco hacia atrás
extremidades superiores estiradas y dedos
entrelazados
Trazo y Replanteo Razón
Tiempo de Excavación Manual de Terreno Normal Razón
(Botero 2002), define a rendimiento de mano Ejecución Acarreo de Material Razón
Establecer y determinar Encofrado Razón
de obra, como la cantidad de obra de alguna
el rendimiento de la Trazo y Replanteo Razón
actividad completamente ejecutada por una
mano de obra de los Excavación Manual de Terreno Normal Razón
cuadrilla, compuesta por uno o varios
Rendimiento trabajadores de Costo de Ejecución
operarios de diferente especialidad por unidad Acarreo de Material Razón
construcción de la
de recurso humano, normalmente expresada Encofrado Razón
municipalidad distrital
como um/ hH (unidad de medida de la Trazo y Replanteo Razón
de Chilca.
actividad por hora Hombre). Excavación Manual de Terreno Normal Razón
Elaboración de Guía
Acarreo de Material Razón
Encofrado Razón
 93

Anexo C: Formato de Recolección de Datos

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

FICHA DE RENDIMIENTO DE MANO DE O BRA APLICANDO PAUSAS ACTIVAS Código:

PRO YECTO : FR-001
UBICACIÓ N:

Se ctor: Re gión:

Distrito: Altura:

Provincia: Clima:

Fe cha:
Evaluador:
Nombre de l pe rsona :
Edad :
Conte xtura : Talla:
Rango : Pe so:
Nombre de l pe rsonal :
Edad :
Conte xtura : Talla:

Rango : Pe so:
Nombre de l pe rsonal :
Edad :
Conte xtura : Talla:

Rango : Pe so:
Nombre de Pe rsonal:
Edad :
Conte xtura : Talla:

Rango : Pe so:

He rramie ntas :

Mate riale s :
TIPO DE TRABAJO :
CANTIDAD DE
PARTIDA HO RA DE INICIO (HR) HO RA FINAL (HR) UNIDAD
RENDIMIENTO

O BSERVACIO NES:
 94

Anexo D: Rendimientos Promedios de Mano de Obra para Edificaciones en las

provincias de Lima y Callao de acuerdo a la Cámara Peruana de la Construcción
(CAPECO)
95
96
97
98
99
 100

Figura 10. Rendimientos Promedios de Mano de Obra para Edificaciones en las provincias de Lima y Callao de
acuerdo a la Cámara Peruana de la Construcción, obtenido de (CAPECO 2003)
 101

Anexo E: Análisis de Precios Unitarios del Expediente Técnico (Proyecto 1)

102
 103

Fuente: Expediente técnico “Mejoramiento del Servicio de Movilidad Urbana en el Jr. Torre Tagle, Tramo: Jr.
San Martin – Jr. Narciso Poma Distrito de Chilca - Provincia de Huancayo - Departamento de Junín”
 104

Anexo F: Análisis de Precios Unitarios del Expediente Técnico (Proyecto 2)

105
 106

Fuente: Expediente técnico “Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad del Jr. Augusto B. Leguía
(Cuadra 18-19), Jr. Progreso (Cuadra 01), y Pasaje Víctor Mendoza del Distrito de Chilca – Huancayo – Junín”
 107

Anexo G: Rendimientos Reales de Mano de Obra, tomados in situ del Proyecto 1

• En la partida de Trazos y Replanteo Durante el Proceso

Ficha de Rendimientos FR-001 (02/10/2023)

 108

Ficha de Rendimientos FR-002 (03/10/2023)

 109

Ficha de Rendimientos FR-003 (04/10/2023)

 110

Ficha de Rendimientos FR-004 (05/10/2023)

 111

Ficha de Rendimientos FR-005 (06/10/2023)

 112

Ficha de Rendimientos FR-006 (07/10/2023)

 113

• En la partida de Excavación Manual en Terreno Normal

Ficha de Rendimientos FR-007 (16/10/2023)

 114

Ficha de Rendimientos FR-008 (17/10/2023)

 115

Ficha de Rendimientos FR-009 (18/10/2023)

 116

Ficha de Rendimientos FR-010 (19/10/2023)

 117

Ficha de Rendimientos FR-011 (20/10/2023)

 118

Ficha de Rendimientos FR-012 (21/10/2023)

 119

• En la partida de Acarreo de Material Excedente

Ficha de Rendimientos FR-013 (23/10/2023)

Fuente: Elaboración Propia

 120

Ficha de Rendimientos FR-014 (31/10/2023)

 121

Ficha de Rendimientos FR-015 (02/11/2023)

 122

Ficha de Rendimientos FR-016 (03/11/2023)

 123

Ficha de Rendimientos FR-017 (06/11/2023)

 124

Ficha de Rendimientos FR-018 (07/11/2023)

 125

• En la partida de Encofrado

Ficha de Rendimientos FR-019 (20/11/2023)

 126

Ficha de Rendimientos FR-020 (21/11/2023)

 127

Ficha de Rendimientos FR-021 (22/11/2023)

 128

Ficha de Rendimientos FR-022 (23/11/2023)

 129

Ficha de Rendimientos FR-023 (24/11/2023)

 130

Ficha de Rendimientos FR-024 (27/11/2023)

 131

Anexo H: Rendimientos Reales de Mano de Obra, Luego de Aplicar Pausas Activas en el

Proyecto 1

• En la partida de Trazos y Replanteo Durante el Proceso

Ficha de Rendimientos FR-025 (09/10/2023)

 132

Ficha de Rendimientos FR-026 (10/10/2023)

 133

Ficha de Rendimientos FR-027 (11/10/2023)

 134

Ficha de Rendimientos FR-028 (12/10/2023)

 135

Ficha de Rendimientos FR-029 (13/10/2023)

 136

Ficha de Rendimientos FR-030 (14/10/2023)

 137

• En la partida de Excavación Manual en Terreno Normal

Ficha de Rendimientos FR-031 (17/10/2023)

 138

Ficha de Rendimientos FR-032 (18/10/2023)

 139

Ficha de Rendimientos FR-033 (19/10/2023)

 140

Ficha de Rendimientos FR-034 (20/10/2023)

 141

Ficha de Rendimientos FR-035 (21/10/2023)

 142

Ficha de Rendimientos FR-036 (23/10/2023)

 143

• En la partida de Acarreo de Material Excedente

Ficha de Rendimientos FR-037 (31/10/2023)

 144

Ficha de Rendimientos FR-038 (02/11/2023)

 145

Ficha de Rendimientos FR-039 (03/11/2023)

 146

Ficha de Rendimientos FR-040 (04/11/2023)

 147

Ficha de Rendimientos FR-041 (07/11/2023)

 148

Ficha de Rendimientos FR-042 (08/11/2023)

 149

• En la partida de Encofrado

Ficha de Rendimientos FR-043 (21/11/2023)

 150

Ficha de Rendimientos FR-044 (22/11/2023)

 151

Ficha de Rendimientos FR-045 (23/11/2023)

 152

Ficha de Rendimientos FR-046 (24/11/2023)

 153

Ficha de Rendimientos FR-047 (27/11/2023)

 154

Ficha de Rendimientos FR-048 (28/11/2023)

 155

Anexo I: Rendimientos Reales de Mano de Obra, tomados in situ del Proyecto 2

• En la partida de Trazos y Replanteo Durante el Proceso

Ficha de Rendimientos FR-001 (09/10/2023)

 156

Ficha de Rendimientos FR-002 (10/10/2023)

 157

Ficha de Rendimientos FR-003 (11/10/2023)

 158

Ficha de Rendimientos FR-004 (12/10/2023)

 159

Ficha de Rendimientos FR-005 (13/10/2023)

 160

Ficha de Rendimientos FR-006 (14/10/2023)

 161

• En la partida de Excavación Manual en Terreno Normal

Ficha de Rendimientos FR-007 (23/10/2023)

 162

Ficha de Rendimientos FR-008 (24/10/2023)

 163

Ficha de Rendimientos FR-009 (25/10/2023)

 164

Ficha de Rendimientos FR-010 (26/10/2023)

 165

Ficha de Rendimientos FR-011 (27/10/2023)

 166

Ficha de Rendimientos FR-012 (28/10/2023)

 167

• En la partida de Acarreo de Material Excedente

Ficha de Rendimientos FR-013 (30/10/2023)

 168

Ficha de Rendimientos FR-014 (31/10/2023)

 169

Ficha de Rendimientos FR-015 (02/11/2023)

 170

Ficha de Rendimientos FR-016 (03/11/2023)

 171

Ficha de Rendimientos FR-017 (06/11/2023)

 172

Ficha de Rendimientos FR-018 (07/11/2023)

 173

• En la partida de Encofrado

Ficha de Rendimientos FR-019 (13/11/2023)

 174

Ficha de Rendimientos FR-020 (14/11/2023)

 175

Ficha de Rendimientos FR-021 (15/11/2023)

 176

Ficha de Rendimientos FR-022 (16/11/2023)

 177

Ficha de Rendimientos FR-023 (17/11/2023)

 178

Ficha de Rendimientos FR-024 (20/11/2023)

 179

Anexo J: Rendimientos Reales de Mano de Obra, Luego de Aplicar Pausas Activas en el

Proyecto 2

• En la partida de Trazos y Replanteo Durante el Proceso

Ficha de Rendimientos FR-025 (16/10/2023)

 180

Ficha de Rendimientos FR-026 (17/10/2023)

 181

Ficha de Rendimientos FR-027 (18/10/2023)

 182

Ficha de Rendimientos FR-028 (19/10/2023)

 183

Ficha de Rendimientos FR-029 (20/10/2023)

 184

Ficha de Rendimientos FR-030 (21/10/2023)

 185

• En la partida de Excavación Manual en Terreno Normal

Ficha de Rendimientos FR-031 (24/10/2023)

 186

Ficha de Rendimientos FR-032 (25/10/2023)

 187

Ficha de Rendimientos FR-033 (26/10/2023)

 188

Ficha de Rendimientos FR-034 (27/10/2023)

 189

Ficha de Rendimientos FR-035 (28/10/2023)

 190

Ficha de Rendimientos FR-036 (30/10/2023)

 191

• En la partida de Acarreo de Material Excedente

Ficha de Rendimientos FR-037 (31/10/2023)

 192

Ficha de Rendimientos FR-038 (02/11/2023)

 193

Ficha de Rendimientos FR-039 (03/11/2023)

 194

Ficha de Rendimientos FR-040 (04/11/2023)

 195

Ficha de Rendimientos FR-041 (07/11/2023)

 196

Ficha de Rendimientos FR-0

42 (08/11/2023)
 197

• En la partida de Encofrado

Ficha de Rendimientos FR-043 (14/11/2023)

 198

Ficha de Rendimientos FR-044 (15/11/2023)

 199

Ficha de Rendimientos FR-045 (16/11/2023)

 200

Ficha de Rendimientos FR-046 (17/11/2023)

 201

Ficha de Rendimientos FR-047 (18/11/2023)

 202

Ficha de Rendimientos FR-048 (21/11/2023)

 203

Anexo K: Panel Fotográfico

Fotografía 1. Partida de Trazo y Replanteo, haciendo uso de yeso, para excavaciones

Fotografía 2. Partida de Trazo y Replanteo, Peón trazando con yeso

 204

Fotografía 3. Partida de Trazo y Replanteo, Topógafo y Operario en la nivelación de base de pavimento

Fotografía 4. Partida de Trazo y Replanteo, Topógafo y Operario en la nivelación de veredas.

 205

Fotografía 5. Partida Excavación Manual en Terreno Normal, Peón haciendo excavaciones para sardinel de veredas

Fotografía 6. Partida Excavación Manual en Terreno Normal, Peones haciendo excavaciones para sardinel de
veredas
 206

Fotografía 7. Partida Acarreo de Material Excedente, Peón transportando material a una distancia < a 30 m.

Fotografía 8. Partida Acarreo de Material Excedente, Peón transportando material a una distancia < a 30 m.
 207

Fotografía 9. Partida Encofrado, Peones, armando estructura para encofrado

Fotografía 10. Partida Encofrado, Peones, armando estructura para encofrado de sardineles
 208

Fotografía 11. Ejercicios de Movilidad Articular de Brazos

Fotografía 12. Ejercicios de Extensión de Brazos hacia el frente.

 209

Fotografía 13. Ejercicios de Flexión Pasiva de tronco y brazos.

Fotografía 14. Ejercicios de Flexionamiento de Caderas y brazos.

 210

Fotografía 15. Ejercicios de Flexionamiento de Piernas y Cadera.

Fotografía 16. Ejercicios de Flexión y Extensión de piernas.