HOJAS DE TRABAJO
LECCIÓN OCHO
EL PODER DE LA PRAXIS
Alineándote A Ti,
Contigo, Para Que Todos
Ganemos
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
1
Puntos claves
• Napoleón Hill escribió, “nadie está listo para algo, hasta que cree que lo puede adquirir.
El estado mental debe de ser creencia y no sólo esperanza o deseo”.
• Nuestro Sistema de creencia está basada en la evaluación de algo y frecuentemente si
revaluamos las situaciones, nuestras creencias acerca de estas situaciones cambian.
• Nunca vas más allá de donde CREES que puedes ir.
• Praxis es la integración de creencia con comportamiento.
• Tenemos creencias en dos niveles. Creencia en nuestra mente educada basada en la
lógica, basada en lo que vemos y en la información que acumulamos. Y tenemos
creencias en un nivel muy profundo, un nivel subconsciente; creencias que controlan
nuestro comportamiento y son parte del paradigma.
• En equipo es esencial que cada miembro crea, en un nivel emocional, y que lo pueda
decir verbalmente. Deben de practicar la palabra Praxis, empezando por integrar
alguna de sus creencias con su comportamiento.
• En un nivel de conciencia y en un nivel lógico, podemos “pensar” que es verdad, y
podemos “decir”, “si, puedo hacer eso”. Sin embargo, uno debe CREER a nivel profundo,
en la psique profunda que eso es verdad. Si no, entonces debemos cambiar esa parte del
paradigma.
• La verdad es que puedes hacer cualquier cosa, pero tienes que creerlo; sin CREENCIA, no
va a suceder.
• Los pensamientos que interiorizamos definen una vibración, esta vibración causa la
acción, la acción causa la reacción. Es la acción/reacción la que crea el resultado
CREER-debes de creer que se puede hacer.
EL PODER DE LA PRAXIS HOJA DE TRABAJO INDIVIDUAL
1. Ve las siguientes palabras y describe tus resultados presentes en estas áreas.
BIENESTAR FINANCIERO
¿Cuánto pudieras mantener tu estilo de vida actual si dejarás de tener tu ingreso?
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
¿Cuánto es lo más que has ganado en un año?
¿Cuánto dinero tienes que ganar, para que tú te consideres rico?
2
NEGOCIO
¿Si un consultor externo analizará lo que haces y que tan bien lo haces, te
considerarían exitoso? Discútelo.
ECONOMÍA
¿Cómo afecta la economía a tu personalidad?
VACACIONES
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
¿Qué tan seguido tomas vacaciones? ¿A dónde vas? ¿Qué clase de alojamientos tienes
cuando vacacionas? ¿Participas en actividades de tu elección mientras vacacionas?
3
¿Eres dueño de tu casa?
¿Cómo describirías la casa en la que vives?
RELACIONES
Describe las relaciones que tienes en tu casa.
Describe tus relaciones en el trabajo.
Describe tus relaciones sociales.
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
4
Lo que describiste en los ejercicios previos, es una expresión de cómo tu vida es controlada,
en cada una de esas áreas por tu mente subconsciente. Es parte de tu paradigma y no tiene
nada que ver con lo que tú eres capaz de crear. Estos resultados representan creencias que
han sido pasadas de una generación a otra. Para establecer nuevos resultados, primero
debes establecer, a un nivel consciente, lo que crees que eres capaz de crear, cuando hayas
hecho esto entonces siembra ésta creencia en tu mente subconsciente.
EL PRINCIPIO DE PRAXIS EN EL TRABAJO.
2. Ahora, toma cada una de estas palabras, cada vez, e imagina cómo serían estas áreas
de tu vida, si crearas lo que QUIERES. Responde las preguntas como si ya hubieras creado
lo que quieres. Piensa y no sólo escribas cualquier cosa y no pierdas tiempo pensando
cómo y cuándo va a pasar. Eso es irrelevante en este momento de tu proceso de
transformación. Mira las mismas preguntas que contestaste antes y pon tu imaginación a
trabajar. Cómo te gustaría ver cada una de estas áreas. Piensa en unas vacaciones de
primera clase, la casa de tus sueños, el tipo de ingreso que siempre has soñado…
describe lo que quieres.
BIENESTAR FINANCIERO
¿Cuánto puedes mantener tu estilo de vida,
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
si tu ingreso actual se detiene?
¿Cuánto es lo más que has ganado en un año?
¿Cuánto dinero tienes que ganar
antes de considérate rico?
5
NEGOCIO
¿Si un consultor externo analizara lo que haces y que tan bien lo haces, te
consideraría exitoso?
ECONOMÍA
¿Cómo afecta a tu personalidad la economía?
VACACIONES
¿Qué tan seguido tomas vacaciones? ¿A dónde vas? ¿Qué clase de alojamientos
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
tienes cuando vacacionas? ¿Participas en actividades de tu elección mientras
vacacionas?
6
HOGAR
¿Eres dueño de tu casa?
¿Cómo describes la casa en la que vives?
RELACIONES
Describe las relaciones que tienes en tu casa.
Describe tus relaciones en el trabajo.
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
Describe tus relaciones sociales.
7
Toma algunos minutos para relajarte y revisar lo que acabas de escribir, describiendo cómo
quieres que éstas áreas en tu vida sean. También date cuenta, que estas son áreas sugeridas,
puedes hacer esto en cualquier área de tu vida. Ya sea que creas que puedes vivir de ésta
manera o no, realmente no importa en este momento. La única cosa que importa es- ¿lo
quieres? Si tu respuesta es sí, esto indicará que lo que escribiste describiendo tu vida actual,
será considerado como lo que no quieres.
Toma cada una de las áreas que describiste y escribe una declaración en tiempo presente.
Empieza a re-leer y re-escribir esta declaración. Mientras re-escribes y re-lees permítete sentir y
actuar, como la persona que tu nueva creencia describe. Al principio el ejercicio parecerá
ser inútil; sin embargo, si continúas grabando esto en tu mente subconsciente, al final estará
fijado ahí, y será un nuevo hábito. Y mientras estás haciendo esto, la vieja creencia morirá por
falta de sustento. Este es el proceso de Praxis- trabaja cada vez, para cada persona, no lo
cuestiones, sólo házlo.
EL PODER DE PRAXIS HOJA DE TRABAJO EN EQUIPO
1. Mira las siguientes palabras y describe los resultados actuales del equipo en estas áreas.
RESULTADOS FINACIEROS
¿Cuál es el mejor resultado que el equipo ha experimentado por cierto período de
tiempo?
DESARROLLO DE EQUIPO
¿Si un consultor externo fuera a analizar qué tan armonioso está funcionando el
equipo, que dirían?
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
8
DESARROLLO DEL CLIENTE/COMPRADOR
En una escala del 1 al 10, ¿qué tanto has mejorado en esta área cada mes?
ECONOMÍA
¿Crees que la economía está afectando tu negocio?
RELACIONES
Describe tus relaciones con los miembros del equipo.
Lo que describiste en el ejercicio de arriba, es una expresión de cómo tu equipo está
siendo controlado en estas áreas, por la mente subconsciente del equipo (ejemplo:
cultura). Es parte del paradigma del equipo y no tiene nada que ver con la capacidad
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
creativa del equipo. Estos resultados, representan creencias que han sido establecidas a lo
largo de un período de tiempo. Cuando nuevos miembros llegan al equipo, aceptan estos
resultados como una norma, nunca preguntan si estos resultados pueden mejorar. Para
establecer nuevos resultados debes establecer, en un nivel consciente, lo que el equipo
cree que es capaz de crear. Cuando el equipo haya completado esto, cada miembro
debe plantar la nueva creencia en su mente subconsciente, estableciendo un nuevo
paradigma de equipo.
9
EL PRINCIPIO DE LA PRAXIS EN EL TRABAJO
2. Ahora toma cada una de estas palabras, otra vez, e imagina como serían estas áreas si el
equipo creara lo que QUERÍA. Piensa. No sólo escribas lo que sea y no pases tiempo
pensando cuándo y cómo va a pasar. Eso es irrelevante en este punto del proceso de
transformación del equipo. Mira las mismas preguntas que el equipo contesto y pon tu
imaginación colectiva a trabajar. Cómo le gustaría al equipo ver cada una de estas
áreas… describe lo que el equipo quiere.
RESULTADOS FINANCIEROS
¿Cuál es el mejor resultado que éste equipo ha experimentado en cierto período
de tiempo?
DESARROLLO DE EQUIPO
¿Si un consultor externo fuera a analizar qué tan armonioso funciona el equipo,
qué dirían?
DESARROLLO DEL CLIENTE
En una escala del 1 al 10 ¿qué tanto mejoraste en esta área éste mes?
ECONOMIA
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
¿Crees que la economía está afectando tu negocio?
10
RELACIONES
Describe las relaciones con los miembros de tu equipo.
Toma algunos minutos para relajarte y revisar lo que acabas de escribir, describiendo cómo
quieres que estas áreas en el equipo sean. También date cuenta, éstas son áreas sugeridas,
puedes hacer esto en cualquier área. Ya sea que creas que puede funcionar de esta manera
o no, realmente no importa en este momento. La única cosa que importa es- ¿lo quiere el
equipo?, esto indicará que lo que el equipo describió, como los resultados que el equipo está
teniendo en este momento, serán considerados como lo que no quieren.
Toma cada una de estas áreas que el equipo escribió y elabora una declaración escrita en
tiempo presente. Empieza a re-leer y re-escribir esta declaración. Mientras el equipo re-escribe
y re-lee, cada miembro se puede sentir y actuar como la persona que la nueva creencia
describe. Al principio, el ejercicio parecerá ser inútil; sin embargo, si continúan grabando esto
en sus mentes subconsciente, al final estará fijado ahí, y será un nuevo hábito. Y mientras el
equipo este haciendo esto, la vieja creencia morirá por falta de sustento. Este es el proceso
de la Praxis- trabaja cada vez, para cada equipo, no lo cuestiones, sólo hazlo.
© 2009, Bob Proctor and Sandra Gallagher
EJERCICIO DE LAS 3Rs — REVISA, RE-PIENSA, REESCRIBE
1. Revisa las ideas, ejercicios y herramientas que has recibido en esta lección
ocho de Thinking Into Results y resalta lo que has aprendido.
2. Re–piensa qué pasos de acción tomarás basados en esta Lección que te
moverán a ti y a tu equipo más cerca hacia las metas que identificaste en la
Lección Uno.
3. Reescribe tu meta ¿Tu meta necesita clarificación? ¿Está clara la imagen? Si le dieras la
descripción escrita de la meta a un completo desconocido, ¿podrá esa descripción crear
una imagen en su mente que sea un duplicado, de la que tú tienes en tu mente? Si no,
dale más claridad a la meta escrita
11
