ECIENDO JUNTO
CR S
ESTRATEGIAS
Encantadora presentación de liderazgo, reconociendo estrategias para el talento
humano irresistiblemente creativa.
Por:LUISA CHICA RUIZ
semana 8
INTRODUCCIÓN
QUE ES?
las estrategias de talento humano con
planes diseñados para reclutar, retener
y desarrollar a los empleados de una
organizacion de manera afectiva. se
busca conseguir el mayor potencial de
los empleados pero estos deben
obtener todas las fases del proceso
EL PROYECTO
reclutamiento incorporacion
capacidad de atraer y contratar talento, La incorporación a la empresa es un
diseñar estrategias adecuadas para proceso. que permite que los nuevos
atraer los mejores talentos empleados se puedan convertir en
miembros productivos de la organización.
Desarrollo y Capacitacion
ofrecer programas de capacitacion y
desarrollo para mejorar habilidades y
competencia de los empleados y fomentar
el crecimeinto profesional
evaluacion de desempeño 360
Se trata de un mecanismo capaz de analizar los resultados del
trabajo de los empleados de forma integral, y es que evalúa el
desempeño de las personas en 360 grados.
Para completar la estrategia y comprobar si se están
alcanzando las previsiones en una visión completa, un software
de gestión del talento permite analizar los datos de una forma
intuitiva y visual.
CULTURA ORGANIZACIONAL
obtener y promover una cultura de
trabajo positivo que fomente la
motivacion de los empleados,Transmitir
un sentido de identidad a los miembros
que pertenecen a la organización.
Desarrollo del liderazgo
Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder. ...
Céntrate en el desarrollo del equipo. ...
Comunícate de manera eficaz como líder de equipo. ...
Demuestra gran inteligencia emocional. ...
Demuestra habilidades para resolver problemas. ...
Respeta a los demás. ...
Prioriza el desarrollo personal. ...
Promueve el pensamiento estratégico.
ACTITUD
la predisposición del trabajador
para crecer dentro de la empresa y
ESTRES realizar un pequeño esfuerzo para
Gestionar el estrés: las conseguirlo es imprescindible y
diferencias entre acción y cuando no sea positiva, conviene
pensamiento pueden modificarla.
APTITUD
DATOS
generar ansiedad en los
no todos los empleados presentan
trabajadores.
las mismas facilidades para
avanzar en su formación o
SATISFACION LABORAL asumir nuevos roles o
aunque suelen ir de la mano, el responsabilidades. Conviene
VOCACION tenerlo presente para adaptar el
desarrollo profesional no siempre se : los trabajadores tienden a
traduce en empleados satisfechos, plan a cada perfil de trabajador
alcanzar más rápidamente su
por lo que conviene no dejar de nivel óptimo de desarrollo
interesarse por las impresiones y las profesional cuando cumplen
aspiraciones de la plantilla. funciones que les resultan
especialmente atractivas.
CONCLUSIONES
en conclusion lo que busca el talento humano de cada
empresa es gestionar formular y obtener,herramientas
para asegurar el exito a largo plazo de cada organizacion
pero también obtener satisfacion de los empleados, que a
raiz de un buen manejo de liderazgo y de recursos se
puedan obtener objetivos y metas claras para el
bienestar en conjunto.
BIBLIOGRAFIAS
Factorial-20249 estrategias de gestión del talento humano para tu
empresa[Link]
bizneo-2024-Desarrollo de talento humano en las
organizaciones[Link]
Esan-2023-¿Por qué es importante la gestión estratégica de talento humano?
[Link]
humano#:~:text=La%20Gesti%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20del%20Talento,con%20las%20
de%20la%20empresa.
¡MUCHAS GRACIAS!
