MARCO CONCEPTUAL SOBRE EL EMPRENDIMIENTO
INSTITUTO TÉCNICO
“E.S.A.E”
MARCO CONCEPTUAL SOBRE EL EMPRENDIMIENTO
INTRODUCCIÓN
En las últimas décadas, el ámbito laboral ha experimentado grandes cambios y
evolución, la actividad económica independiente es cada vez más importante en
el desarrollo de los países.
El fomento y fortalecimiento de los emprendimientos ha ido avanzando
paulatinamente en los diferentes países.
En Bolivia, la Ley 070 Avelino Siñani - Elizardo Pérez de 20/12/2010, en su Art. 43,
parágrafo I, señala: “Institutos Técnicos e Institutos Tecnológicos, son instituciones
educativas que desarrollan programas de formación profesional a nivel técnico,
están orientadas a generar emprendimientos productivos en función a las
políticas de desarrollo del país.”
En general, el propósito de la formación técnica superior es preparar a los
estudiantes para integrarse como empleados al mercado laboral, sin embargo,
últimamente se pretende proporcionarles herramientas para generar proyectos
propios, es decir, emprendimientos para el ejercicio laboral independiente.
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¿QUÉ ES EMPRENDER?
• Emprender, de manera general, significa llevar a cabo una actividad, obra o
proyecto que involucra cierto riesgo.
• En el contexto económico, implica la generación de un negocio, considerando
entre otros aspectos: su viabilidad comercial, organizacional, financiera y asumir
el riesgo de que no se tenga éxito.
¿QUÉ ES EMPRENDEDURISMO?
El emprendedurismo es la capacidad de idear, gestionar y llevar a cabo proyectos,
transformando ideas en bienes y servicios. También se define como la iniciativa para
sugerir e implementar cambios en empresas ya existentes.
Asimismo, se entiende por emprendedurismo al proceso que realiza una persona
para convertir una idea en un negocio real.
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¿QUÉ ES UN EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO?
Es una iniciativa de un individuo o individuos que asumen un riesgo económico, que
invierten recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el
mercado (coadyuvando a la solución de un problema o satisfaciendo alguna
necesidad humana).
Se caracteriza por producir bienes o servicios para el consumo de la comunidad,
obteniendo cierta ganancia por la producción y venta de los mismos.
¿A QUIÉN SE DENOMINA EMPRENDEDOR?
El emprendedor es una persona que busca o percibe una oportunidad que ofrece
el mercado y ha tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar
recursos con el fin de apropiarse de dicha oportunidad, para generar nuevos
negocios o mejora de los mismos.
¿Qué diferencia a un emprendedor de otras personas? ¿Qué les da esa fuerza
para superar los fracasos y tener éxito? ¿Cuál es el don que tienen para inspirar a
los demás a ser mejores? La respuesta a todo ello es el “Espíritu Emprendedor”.
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¿QUÉ ES EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR?
Es la capacidad que poseen las personas para generar cambios,
innovar, probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente, para ser
creativas y flexibles, para persistir, para generar redes de apoyo y
buscar la calidad, entre otras cualidades.
El espíritu emprendedor se puede aplicar en:
• La creación y puesta en marcha de nuevos negocios o proyectos
con autonomía, capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad,
intuición, capacidad de proyección al exterior y con capacidad de
reaccionar y resolver los problemas.
• La transformación y mejora de empresas, instituciones o proyectos
existentes, con el mismo espíritu de innovación y responsabilidad.
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¿ES NECESARIO UN AMBIENTE ADECUADO PARA EL ESPÍRITU
EMPRENDEDOR?
Sí, crear un ambiente para el logro de metas de grupos efectivas y eficientes
es una responsabilidad gerencial, los administradores deben promover
oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de
innovación.
En común que estos individuos no sean apreciados por sus colegas y que
sus contribuciones con frecuencia no sean aceptadas.
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
EMPRENDEDORA?
- Autonomía
- Estructura flexible
- Identidad
- Tolerancia al conflicto
- Tolerancia al riesgo
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¿QUÉ DIFERENCIAS EXISTEN ENTRE EL EMPRENDEDOR Y EL
EMPRESARIO?
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¿CUÁLES SON ALGUNAS CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR?
• Sentido de oportunidad: Identifica necesidades, problemas y tendencias de
las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfacción o solución según sea el caso.
• Creatividad e innovación: Tiene la capacidad de generar ideas de negocio,
desarrollarlas y transformarlas en valor agregado.
• Liderazgo: Capacidad de influir en las personas sin tener autoridad de
mando.
• Pasión: Se entrega a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y
objetivos trazados.
• Visión: Tienen la capacidad de visualizar el futuro en términos de objetivos y
logros.
• Motivación de logro: Es una persona capaz de controlar su propio destino y
que toma decisiones para lograr objetivos en un plazo determinado.
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CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR (Continuación)
• Voluntad de aprender: Reconoce que está aprendiendo siempre y que puede
aprender de todos cada día.
• Perseverancia: No se da por vencido, tratar una sola vez no es suficiente.
• Trabajo en equipo: Hace que el grupo humano involucrado en el
emprendimiento funcione en armonía.
• Autoestima: Es optimista y seguro, tiene confianza en sí mismo.
• Asumir riesgo: Tiene presente los riesgos del emprendimiento, no
necesariamente ser pesimista, pero si saber a lo que se enfrenta.
• Independencia: Es la principal motivación para emprender, ello ocurre porque
se ve a sí mismo estando en control de su propio destino.
• Resiliencia: capacidad de sobreponerse a las dificultades, de afrontar
reveses, con tenacidad y especialmente espíritu luchador.
Un emprendedor ve una oportunidad en cada dificultad y un no emprendedor
ve una dificultad en cada oportunidad.
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¿EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?
Hay dos enfoques que fundamentan posturas distintas; autores que
consideran que todo se hace, que nada es innato, que todo se puede
aprender; otros, en cambio, consideran imposible modificar algunas
características innatas de las personas.
La realidad ha de situarse entre estos dos extremos: algo de innato,
pero también otra parte que resulta de la capacitación
En conclusión, hay habilidades innatas para ser emprendedor. No
obstante, ello no alcanza para ser emprendedor, se requiere de otras
habilidades que se deben aprender y trabajar para lograrlo. Promover
y fortalecer todas aquellas capacidades o aptitudes harán de los
estudiantes potenciales personas emprendedoras.
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INTERROGANTES AL EMPRENDEDOR PARA COMPROBAR SÍ ESTÁ
LISTO PARA INICIAR UN PROYECTO:
¿Está seguro de sí mismo?
¿Es organizado?
¿Es una persona enérgica y persistente?
¿Mantiene una alta capacidad de resistencia en el trabajo?
¿Es un líder?
¿Es competitivo?
¿Se esfuerza en ser el primero o el mejor en su negocio?
¿Goza de buena salud?
¿Está su familia de acuerdo con su proyecto nuevo?
¿Dispone de los recursos, la infraestructura y la tecnología necesarias?
¿Asume riesgos con facilidad?
¿Tiene la experiencia necesaria en el rubro para desarrollar su proyecto?
¿Está dispuesto a realizar sacrificios a corto o mediano plazo para tener éxito a
largo plazo?
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¿CUÁLES SON AGUNAS CARACTERÍSTICAS DE
LOS EMPRENDIMIENTOS BOLIVIANOS?
• En general la población boliviana posee actitudes, percepciones y habilidades para
emprender, sin embargo, también tiene el alto temor al fracaso.
• El perfil del emprendedor boliviano es el de una persona que busca ingresos
económicos, ya sea por la falta de empleo y por baja remuneración.
• Sus emprendimientos incorporan muy poca tecnología y se orientan principalmente al
mercado local, el equipamiento productivo es básico y artesanal, este aspecto hace
que, en algunos casos, las capacidades de innovación sean la creación y adaptación
de herramientas de trabajo de acuerdo a su rubro.
• En los últimos años en Bolivia, hubo crecimiento del sector informal, que expresa el
interés de tener un negocio propio, pero aún se busca evadir la responsabilidad legal.
• Los emprendimientos femeninos son menos formales y sostenibles.
• Otras características: debilidades en la planificación, bajos niveles de ingreso, su
producción y comercialización es al día, usan mano de obra familiar. (Fuente:
FAUTAPO)
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¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS
QUE ENFRENTAN LOS EMPRENDIMIENTOS?
a) El aspecto legal:
No hay incentivo, la inscripción o registro a las instancias estatales significa un
egreso de dinero de parte del emprendedor y una vez registrados son sujetos de
fuertes sanciones económicas si se deja de cumplir algunas obligaciones.
Por ello, el comercio informal sigue creciendo y trata de evadir la legalidad, lo
que no le permite generar crecimiento, ni realizar estrategias de marketing,
participar de licitaciones y otras ventajas, como las de una empresa legal.
b) Falta de capital de inversión:
Generalmente no cuentan con el suficiente capital de inversión y en pocas
ocasiones es propio, por lo que acuden a un préstamo bancario o deuda con
terceros, que si las actividades no salen como fueron previstas, se enfrentarán a
una fuerte obligación financiera.
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PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
EMPRENDIMIENTOS (Continuación)
c) Falta de Capacitación:
Uno de los mayores problemas que tienen los emprendedores es la
formación y capacitación, sólo el 19 por ciento de las personas recibe
algún tipo de capacitación, en tanto que el 81 por ciento no tiene ningún
tipo de formación, ni antes, ni después de su educación formal.
Las mayores debilidades detectadas son la falta de: conocimiento del
mercado, habilidades técnico administrativas y conocimientos
empresariales. (Fuente: FAUTAPO)
NOCIONES SOBRE INNOVACIÓN
INTRODUCCIÓN
A lo largo de la historia, la innovación y la gestión del
conocimiento han sido pilares fundamentales en la evolución de
la raza humana.
Joseph Schumpeter (1883-1950), pone a la innovación como el
principal motor del desarrollo capitalista y la más importante
fuente de ganancias empresariales.
El cambio tecnológico y la innovación son factores explicativos
fundamentales de la dinámica de la economía, y como tales,
deben tener un espacio privilegiado en las políticas públicas y
en la estrategia empresarial.
NOCIONES SOBRE INNOVACIÓN
CONCEPTO DE INNOVACIÓN
Schumpeter, 1934: “La introducción de nuevos productos y
servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento
y cambios en la organización industrial, de manera continua, y
orientados al cliente, consumidor o usuario.”
Manual de Oslo, 2018: “Una innovación empresarial es un
producto o proceso empresarial nuevo o mejorado (o una
combinación de ellos) que difiere significativamente de los
productos o procesos empresariales anteriores y que ha sido
introducido en el mercado o ha sido puesto en uso por la
empresa..”
NOCIONES SOBRE INNOVACIÓN
ALCANCE DE LA INNOVACIÓN
Su alcance va más allá del proceso medular de producción
de bienes y servicios, para incluir también los procesos de
apoyo o de soporte, luego alcanza a:
a) Distribución y logística.
b) Mercadeo, ventas y servicio post-venta.
c) Servicios TIC (informáticos y de comunicación) para la
empresa.
d) Funciones administrativas y de gestión.
e) Servicios técnicos, de ingeniería y relacionados.
f) Investigación y desarrollo de productos y procesos
empresariales.
NOCIONES SOBRE INNOVACIÓN
CONDICIONES PARA LA INNOVACIÓN
Idea
Es necesaria la aparición de una idea que ponga en marcha la
innovación.
Cambio
Debe haber ruptura con el estado anterior del bien, producto o
servicio existente.
Comercialización
El fin último de la innovación debe ser su lanzamiento al
mercado con éxito, lo que normalmente se va a traducir en un
incremento de ganancias.
NOCIONES SOBRE INNOVACIÓN
CONDICIONES PARA LA INNOVACIÓN (Continuación)
Necesidad/Oportunidad/Empresario
Normalmente, debe existir una necesidad en el mercado del
bien, proceso o servicio en que se quiere implantar la
innovación. Esta situación da lugar a la aparición de una
oportunidad de negocio para el empresario.
Proceso de la innovación
En primer lugar debe surgir una idea innovadora, esta idea
debe ser plasmada en un bien, proceso o servicio, y por último
debe ser llevada al mercado y comercializada con éxito.
NOCIONES SOBRE INNOVACIÓN
CRITERIOS PARA LA EXISTENCIA DE LA INNOVACIÓN
NOVEDAD
Un producto o proceso es nuevo si lo es para la empresa,
y para el mercado que se busca atender.
La innovación aparece no solo asociada a productos o
MEJORA
SIGNIFICATIVA
procesos nuevos, sino también mejorados
significativamente, que puedan ser patentados.
Este criterio distingue la innovación de las ideas, significa:
IMPLEMENTACIÓN su introducción al mercado (en el caso de los productos)
o su uso en la empresa (en el caso de los procesos)
Todo esfuerzo innovador debe perseguir el éxito, sin
INTENCIÓN embargo, su logro no está garantizado, para ello debe
DE ÉXITO haber validación en el mercado, lo que puede llevar un
tiempo considerable.
NOCIONES SOBRE INNOVACIÓN
PROPUESTA DE VALOR EN EL MARCO DE LA INNOVACIÓN
La propuesta de valor es el factor que hace diferente y útil a una empresa
frente a la competencia y es apreciado por los usuarios.
Es una estrategia que pone en marcha la empresa para distinguirse de sus
competidores por algo en concreto y así obtener el beneplácito del cliente.
Se trata de destacar en que es mejor un negocio y cómo va a beneficiar eso
a las personas que utilicen esos servicios o productos y no los de la
competencia.
Una correcta formulación de tu propuesta de valor debería responder a
preguntas como las siguientes:
¿Cómo ayuda mi producto o servicio al consumidor, qué beneficios le otorga?
¿Qué tiene mi producto que no tenga la competencia?
¿Qué es lo que hace diferente a mi producto (ventaja diferencial)?
