ACA 1 – Electiva y Complementaria

Ficha: 52295

Liquidación de Prestaciones Sociales

Lais Margoth Suarez Urzola

Vanessa Tamayo Guanumen

DOCENTE

Luis Alfredo Forero Márquez

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior (CUN)

22 – 06 – 2024

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 Contenido

1. Introducción.................................................................................................................................3

2. Objetivos......................................................................................................................................4

2.1. Objetivo Especificos.................................................................................................................4

3. Justificacion.................................................................................................................................5

4. Marco referencial.........................................................................................................................6

5. Primera Entrega...........................................................................................................................7

6. Desarrollo....................................................................................................................................9

7. Conclusion.................................................................................................................................13

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 INTRODUCION

La nómina es un instrumento administrativo que organiza el pago de sueldos y

proporciona información contable y estadística para la empresa y los trabajadores. Es crucial

entender el manejo de horas extras, recargos, dominicales, festivos y comisiones según el

sustantivo de trabajo.

La actividad academia asociada aborda las jornadas ordinarias y extraordinarias,

clarificando los ingresos adicionales como horas extras y recargos, conocimiento esencial para

desarrollar la liquidación y estructura de la nómina.

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 OBJETIVOS

El propósito de esta actividad es identificar los ingresos adicionales de un trabajador, ya

sean horas extras, recargos dominicales o comisiones, y asegurar que se representen

correctamente al momento de la liquidación, conforme a las normativas aplicables.

Objetivos Específicos

 Ilustrar los aspectos que corresponde a los ingresos adicionales del trabajador

 Identificar dichos aspectos para tener claridad en los conceptos

 Conocer el rango en las jornadas diurnas y nocturnas

 Recopilar información y presentarla de manera organizada, clara y veraz

 Liquidar los compromisos adicionales que necesita la empresa para contabilidad

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 JUSTIFICACION

El desarrollo de este trabajo tiene como propósito aplicar correctamente la liquidación de

ingresos adicionales como son: las horas extras, los recargos dominicales y las comisiones de la

empresa MANUFACTURA Y DISTRIBUCIONES S.A.S, de acuerdo a las directrices y el

fundamento que cobija al colaborador.

Teniendo en cuenta lo anterior podríamos afirmar que este conocimiento es especial para

ejecutar de manera clara liquidación de nómina y todo lo implique a nivel contable.

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 MARCO TEORICO

Taller a Desarrollar

Para la asignatura ELECTIVA Y COMPLEMENTARIA, el estudiante debe realizar tres entregas

durante el transcurso de estas 8 semanas. Teniendo en cuenta la siguiente información, la

liquidación de una nómina de personal del mes de mayo 2024, incluyendo horas extras, recargos

y comisiones, prestaciones sociales, seguridad social, retención en la fuente. Donde se detalle la

identificación, nombres, el tipo de contrato, sueldo pactado, días laborados, salario devengado,

que tuvo durante el mes por ventas de camisetas, con las siguientes condiciones:

La base debe tener:

 Los empleados de la compañía Manufactura y Distribuciones SAS, van a estar

distribuidos en Administración, ventas y producción.

 Las comisiones por ventas son del 3% del valor que el empleado haya vendido.

 Los Salarios del personal de administración son fijos, al igual que los salarios del

personal de producción.

 Jornada laboral ordinaria: Entrada 8:00 am., almuerzo de 12:00 pm, a 2:00 pm, hora de

salida 6:00 pm, de lunes a viernes; para el equipo comercial la jornada es domingo a

domingo con descanso entre semana.

 La empresa se encuentra al día con pagos de primas y Cesantías.

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Primera Entrega.

1. Liquidar los recargos dominicales del personal de ventas para el mes de mayo,

quienes trabajan de domingo a domingo, y tienen descanso remunerado el martes.

 Para el caso el personal de ventas son dos personas identificadas de la

siguiente manera:

 CC. 80.254.983, Miguel Parra, Jefe de Ventas, salario básico de

$1.500.000.

 CC.14.256.327, Victoria Manrique, Agente Comercial, salario

básico mínimo.

 Los dos empleados de ventas se encuentran vinculados a la compañía

desde el año 2019.

2. En el área Administrativa está el Gerente Alexander Cosió, identificado con CC.

1.033.222.987 vinculado desde el año 2015, con un salario base de $5.000.000,

más bono permanente por $1.000.000, y el jefe de Recursos Humanos Andrea

Cortes, CC 1.022.354.698 quien está vinculada a la empresa desde febrero 13 de

2021, con un salario de $2.700.000.

3. Finalmente, en el área de producción tenemos a Marcos Rubio, CC 13.254.689,

quien ingreso a la compañía el 8 de mayo 2024, con una asignación salarial de

$2.000.000, y Liliana Sánchez, CC 3.258.369, quien trabaja con la empresa desde

2020, y tiene un salario de $1.500.000.

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4. Las ventas en el mes de mayo fueron de $250.000.000, de los cuales Miguel Parra

aporto el 62% de la venta total y Victoria Manrique aporto el restante de la venta.

5. En planta se reportaron las siguientes horas extras en mayo:

 Reporte de jornadas extras:

 Lunes 6 de mayo el personal de planta laboro hasta las 11:30 pm.

 Viernes 17 de mayo el personal de planta laboro en jornada de 4

am, a 8 am.

 Domingo 19 de mayo el personal de planta laboro de 8 am a 5 pm,

tomando 1 hora de almuerzo.

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 DESARROLLO

Tabla 1: Liquidación de recargo de dominicales de jefe de ventas.

Esta tabla evidencia con claridad

los factores que intervienen en la
liquidación de los recargos
dominicales, con el fin de
comprender la veracidad de la
información.
Esta tabla evidencia con claridad los factores que intervienen en la liquidación de los

recargos dominicales, con el fin de comprender la veracidad de la información.

Tabla 2: Liquidación de recargo de dominicales de jefe de agente comercial.

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Esta tabla evidencia con claridad
los factores que intervienen en la
liquidación de los recargos
dominicales, con el fin de
comprender la veracidad de la
información.
Esta tabla evidencia con claridad los factores que intervienen en la liquidación de los

recargos dominicales, con el fin de comprender la veracidad de la información.

Tabla 3: Asignación salario del área administrativa.

10
De acuerdo a la situación de pago
de estos colaboradores no cuentan
con otro complemento
salarial.
De acuerdo a la situación de pago de estos colaboradores no cuentan con otro

complemento salarial.

Tabla 4: Asignación salario del área productiva.

Esta tabla está comprendida por las

datos de dos colaboradores, los
cuales se les liquida
diferentes días laborales ya que sus
ingresos corresponden fechas

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diferentes y por poseer uno de
ellos
el rango de sueldo permitido para
auxilio de transporte le fue
asignado dicho factor.
Esta tabla está comprendida por las datos de dos colaboradores, los cuales se les liquida

diferentes días laborales ya que sus ingresos corresponden fechas diferentes y por poseer uno de

ellos el rango de sueldo permitido para auxilio de transporte le fue asignado dicho factor.

Esta tabla está comprendida por las

datos de dos colaboradores, los
cuales se les liquida
diferentes días laborales ya que sus
ingresos corresponden fechas
diferentes y por poseer uno de
ellos

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el rango de sueldo permitido para
auxilio de transporte le fue
asignado dicho factor.

Tabla 5: Liquidación de comisiones de acuerdo al porcentaje de venta.

En esta imagen se liquida el

porcentaje de ventas de acuerdo a
margen de ventas de los
asesores y se determina el total a
comisionar.
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 En esta imagen se liquida el porcentaje de ventas de acuerdo a margen de ventas de los

asesores y se determina el total a comisionar.

Tabla 6: Total devengado del área de venta.

Saldo total liquidado para lo

devengado por parte de los
colaboradores del departamento de
ventas
Saldo total liquidado para lo devengado por parte de los colaboradores del departamento

de ventas

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Tabla 7: Liquidación de horas extras de producción – Liliana Sánchez.

Tabla 7: Liquidación de horas extras de producción – Marco Rubio.

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 CONCLUSION

Para terminar podríamos aportar

que la práctica de este tipo de
ejercicios nos aclaran el
conocimiento, permitiendo se
afiancen cada día más para el
crecimiento de esta atapa de
aprendizaje
que apenas inicia, muchas gracias
por la dinámica que nos permite
sentirnos parte de este proyecto de
vida.
Para terminar podríamos aportar que la práctica de este tipo de ejercicios nos aclaran el

conocimiento, permitiendo se afiancen cada día más para el crecimiento de esta atapa de

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aprendizaje que apenas inicia, muchas gracias por la dinámica que nos permite sentirnos parte de

este proyecto de vida.

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