Universidad Autónoma de Nuevo León.

Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales.

Microeconomía
PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE
Análisis e investigación
Grupo Modelo y Petróleos Mexicanos (PEMEX)

Maestro: FLORES OSUNA ERNESTO

Grupo: 503

EQUIPO

Marco Antonio Guzmán Rodríguez

Gustavo de Jesús Gracia Sánchez
Valeria Maryluz Leal Maldonado
Humberto Morales Reyna
Ana Paola Gómez Carrillo
Yuri Nicole Quiroz Gómez

Monterrey, N.L a 15 de mayo de 2024

Petróleos Mexicanos (Pemex) y Grupo Modelo son dos de las empresas más
prominentes en México, cada una destacando en su respectivo sector. Pemex es
una empresa estatal que opera en la industria petrolera, mientras que Grupo Modelo
es una empresa privada dedicada a la producción y distribución de cerveza. A través
de este análisis, exploraremos los antecedentes, características, misión, visión,
participación en el mercado, oferta, elasticidad y posible competencia de ambas
empresas para comprender mejor sus operaciones y posicionamiento en el mercado
mexicano.

• Pemex (Antecedentes)

Desde sus humildes comienzos como un sector impulsado por inversiones

extranjeras hasta su transformación en un símbolo de soberanía nacional y motor
económico, la historia de Petróleos Mexicanos (Pemex) es un testimonio fascinante
de la evolución de la industria petrolera en México.

En el trasfondo de un México emergente a principios del siglo XX, la riqueza de los

recursos petroleros comenzó a atraer la atención del mundo. En 1910, el país
experimentó un aumento en la exploración y producción de petróleo, marcando el
inicio de una era de crecimiento y desarrollo en esta industria. Sin embargo, fue en
1938 cuando la historia petrolera de México tomó un giro monumental con la
decisión del presidente Lázaro Cárdenas de nacionalizar la industria, un acto que
dio origen a Pemex y estableció un hito en la historia económica del país.

Con sus raíces profundamente arraigadas en la tierra fértil del Golfo de México,
Pemex se convirtió en el guardián de los vastos tesoros petroleros de México. A lo
largo de décadas, la empresa estatal se erigió como un bastión de la economía
mexicana, generando ingresos cruciales para el gobierno y ofreciendo empleo a
miles de personas en todo el país. Su presencia se extendió desde las plataformas
marinas hasta los complejos industriales de refinación, y su impacto se sintió en
cada rincón de la nación.

Las décadas de 1970 y 1980 vieron el apogeo de Pemex, con un crecimiento

vertiginoso impulsado por inversiones masivas en infraestructura y tecnología. La
empresa se convirtió en un motor de desarrollo nacional, canalizando recursos hacia
proyectos de infraestructura vital y programas sociales. Sin embargo, este período
de bonanza también estuvo marcado por desafíos crecientes, incluida la corrupción
y la falta de inversión en la modernización de la empresa.

Pemex se ha enfrentado a una encrucijada. Los desafíos internos, que incluyen una
gestión ineficiente y problemas de corrupción, se han sumado a los desafíos
externos, como la caída de los precios del petróleo y la competencia global. La
necesidad de reformas se ha vuelto imperativa, y el gobierno mexicano ha
implementado medidas para revitalizar a Pemex y prepararlo para los desafíos del
siglo XXI.

Las asociaciones con empresas privadas han surgido como una estrategia clave
para fortalecer a Pemex, permitiendo la entrada de capital y experiencia externa
para impulsar la eficiencia y la productividad. Estas reformas, aunque polémicas en
algunos sectores, apuntan a un futuro donde Pemex pueda recuperar su posición
como un pilar fundamental de la economía mexicana.

En conclusión, la historia de Pemex es un testimonio de la resiliencia y la

adaptabilidad de la industria petrolera mexicana. Desde sus modestos comienzos
hasta su papel actual como Pemex ha dejado una marca indeleble en la historia
económica y política de México. Su futuro, aunque desafiante, está lleno de
oportunidades para seguir contribuyendo al desarrollo y la prosperidad del país.

• Grupo modelo (Antecedentes)

Grupo Modelo es un relato cautivador que refleja la maestría y la pasión detrás de

la industria cervecera mexicana, desde sus modestos inicios hasta su ascenso
como uno de los principales actores en el escenario global de la cerveza.

Los orígenes de Grupo Modelo se remontan a la visión de un grupo de empresarios

mexicanos que, en 1925, fundaron Cervecería Modelo en la Ciudad de México. Con
una dedicación implacable a la calidad y la innovación, la empresa rápidamente se
ganó un lugar en el corazón de los consumidores mexicanos. Su producto estrella,
la cerveza Corona, se convirtió en un ícono nacional y eventualmente alcanzó fama
internacional.

El crecimiento y la expansión de Grupo Modelo fueron impulsados por una

combinación de estrategias comerciales inteligentes y un compromiso
inquebrantable con la excelencia en la elaboración de cerveza. La adquisición de
marcas icónicas como Negra Modelo y Modelo Especial, así como la
implementación de tecnologías de vanguardia en sus procesos de producción,
catapultaron a la empresa a nuevas alturas de éxito.

En el camino hacia la cima, Grupo Modelo enfrentó desafíos significativos, desde

fluctuaciones en los precios de los ingredientes hasta cambios en el panorama
competitivo. Sin embargo, la empresa demostró una capacidad excepcional para
adaptarse y prosperar en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

la historia de Grupo Modelo es un testimonio de la creatividad, la determinación y la

dedicación que han impulsado a la industria cervecera mexicana a nuevas alturas
de excelencia y reconocimiento a nivel mundial. A medida que continúa su viaje
hacia el futuro, Grupo Modelo sigue siendo un faro de inspiración y un símbolo del
espíritu emprendedor mexicano en todo el mundo.

• PEMEX (Características)

1. Petróleos Mexicanos (PEMEX) es una de las empresas petroleras más

grandes del mundo y ha sido un pilar crucial en la economía de México
durante décadas. Fundada en 1938 como resultado de la nacionalización de
la industria petrolera en México, PEMEX ha sido un actor central en la
exploración, producción, refinación y distribución de hidrocarburos en el país.
Sin embargo, a lo largo de los años, PEMEX ha enfrentado una serie de
desafíos que han puesto a prueba su capacidad para adaptarse y mantener
su relevancia en un entorno energético en constante cambio. En este ensayo,
exploraremos las características distintivas de PEMEX, así como los desafíos
clave que enfrenta en el panorama energético actual.
 2. Una de las características más notables de PEMEX es su papel como
empresa estatal. A lo largo de su historia, PEMEX ha sido propiedad
exclusiva del gobierno mexicano y ha operado como un monopolio en la
industria petrolera del país. Esta estructura le ha otorgado a PEMEX un grado
significativo de autonomía y control sobre los recursos energéticos de
México, al tiempo que ha sido una fuente importante de ingresos para el
gobierno. Sin embargo, esta condición de monopolio también ha llevado a
críticas sobre la falta de competencia y eficiencia en el sector, lo que ha
obstaculizado el desarrollo de la industria petrolera mexicana.
3. Otra característica notable de PEMEX es su importancia económica y social
en México. Como una de las principales fuentes de ingresos del gobierno,
PEMEX ha desempeñado un papel crucial en el financiamiento de programas
sociales y proyectos de infraestructura en todo el país. Además, PEMEX ha
sido un importante empleador en México, brindando trabajo a miles de
personas en áreas como la exploración, producción, refinación y distribución
de petróleo y gas. Sin embargo, la dependencia excesiva de PEMEX como
fuente de ingresos y empleo ha generado preocupaciones sobre su
sostenibilidad a largo plazo, especialmente en un contexto de volatilidad en
los precios del petróleo y cambios en la demanda mundial de energía.
4. En el ámbito técnico, PEMEX cuenta con vastos recursos petroleros, tanto
en tierra como en aguas profundas en el Golfo de México. Estos recursos
han sido históricamente una fuente importante de riqueza para México y han
impulsado el crecimiento económico del país. Sin embargo, la producción de
PEMEX ha enfrentado desafíos significativos en los últimos años, incluida la
declinación de los campos petroleros maduros y la falta de inversión en
nuevas tecnologías y proyectos de exploración. Esto ha llevado a una
disminución en la producción de petróleo y gas natural, lo que ha tenido un
impacto negativo en los ingresos de PEMEX y en la balanza comercial de
México.

Además, PEMEX enfrenta desafíos ambientales y de sostenibilidad en un momento

en que la transición hacia fuentes de energía más limpias y renovables está
ganando impulso a nivel mundial. La extracción y refinación de petróleo y gas
natural conllevan riesgos ambientales significativos, incluida la contaminación del
aire y del agua, la deforestación y la emisión de gases de efecto invernadero. En
este sentido, PEMEX se enfrenta a la presión tanto interna como externa para
reducir su huella ambiental y diversificar su cartera de energía hacia fuentes más
sostenibles.

PEMEX es una empresa con características únicas que la distinguen en el

panorama energético mexicano y mundial. Sin embargo, enfrenta una serie de
desafíos significativos que requieren atención y acción inmediata por parte de las
autoridades mexicanas y los líderes de la industria.

• Grupo Modelo (Características)

Grupo Modelo es una de las empresas cerveceras más importantes de México y

tiene un impacto significativo en la economía y la cultura del país. Fundada en 1925,
Grupo Modelo ha construido una reputación sólida tanto a nivel nacional como
internacional por la calidad de sus cervezas, siendo la más conocida mundialmente
la marca Corona. En este ensayo, exploraremos las características distintivas de
Grupo Modelo, así como los desafíos clave que enfrenta en la industria cervecera
actual.

1. Una de las características más notables de Grupo Modelo es su enfoque en

la calidad y la innovación en la producción de cerveza. A lo largo de los años,
la empresa ha invertido considerablemente en tecnología de vanguardia y
procesos de fabricación para garantizar que sus cervezas mantengan los
más altos estándares de calidad. Además, Grupo Modelo ha sido pionero en
la introducción de nuevos estilos de cerveza y en la adaptación a las
preferencias cambiantes de los consumidores, lo que le ha permitido
mantener su posición como líder en el mercado cervecero mexicano.
2. Otra característica distintiva de Grupo Modelo es su enfoque en la expansión
internacional. A través de acuerdos de distribución y alianzas estratégicas,
Grupo Modelo ha logrado llevar sus cervezas a mercados de todo el mundo,
convirtiéndose en una marca globalmente reconocida. Esta estrategia de
 internacionalización ha sido fundamental para el crecimiento y la
diversificación de los ingresos de la empresa, así como para la promoción de
la cultura mexicana en el extranjero a través de sus productos.
3. Grupo Modelo ha demostrado un compromiso continuo con la
responsabilidad social y la sostenibilidad. La empresa ha implementado
programas para reducir su impacto ambiental, como la eficiencia en el uso
del agua y la energía, la gestión de residuos y la conservación de recursos
naturales. Además, Grupo Modelo ha participado activamente en iniciativas
comunitarias y de desarrollo social en México, contribuyendo al bienestar de
las comunidades donde opera.

Sin embargo, Grupo Modelo enfrenta una serie de desafíos en el contexto de la

creciente competencia en la industria cervecera y los cambios en las preferencias
de los consumidores. La aparición de cervecerías artesanales y la creciente
popularidad de estilos de cerveza alternativos representan una amenaza para la
cuota de mercado de Grupo Modelo, especialmente entre los consumidores más
jóvenes que buscan productos innovadores y de alta calidad. Además, la empresa
también enfrenta presiones regulatorias y económicas, tanto a nivel nacional como
internacional, que podrían afectar su capacidad para mantener su posición
dominante en el mercado.

Grupo Modelo es una empresa cervecería con características distintivas que la han
convertido en un referente en la industria cervecera mexicana y mundial. A través
de su enfoque en la calidad, la innovación y la responsabilidad social, Grupo Modelo
ha logrado mantener su liderazgo en el mercado y expandir su presencia a nivel
internacional. Sin embargo, enfrenta desafíos significativos que requerirán una
gestión eficaz y estrategias adaptativas para garantizar su éxito continuo en el
futuro.

• Misión y Visión de PEMEX

En el vasto paisaje energético global, PEMEX emerge como un pilar fundamental

en el desarrollo económico y social de México. Su misión, arraigada en la búsqueda
de la excelencia y el compromiso con la nación, guía sus operaciones hacia la
eficiencia, la innovación y la sostenibilidad. Mientras tanto, su visión proyecta un
horizonte de liderazgo en la industria energética, impulsando el progreso y el
bienestar tanto a nivel nacional como internacional.

Misión: PEMEX, Petróleos Mexicanos, se erige como una institución emblemática

de México, comprometida con la explotación, producción, refinación, distribución y
comercialización de los recursos energéticos del país. Nuestra misión esencial es
impulsar el crecimiento económico, la seguridad energética y el desarrollo social de
México, mediante la provisión eficiente y sostenible de energía, cumpliendo con los
más altos estándares de calidad, seguridad y responsabilidad ambiental.

En la búsqueda de nuestra misión, nos comprometemos a:

1. Excelencia Operativa: Implementar prácticas de clase mundial en todas

nuestras operaciones para garantizar la seguridad, la eficiencia y la
confiabilidad en la producción y distribución de energía.

2. Innovación Continua: Fomentar la investigación y el desarrollo de nuevas

tecnologías para mejorar la eficiencia energética, reducir el impacto
ambiental y diversificar nuestras fuentes de energía.

3. Responsabilidad Social: Contribuir al bienestar de las comunidades donde

operamos, promoviendo el desarrollo local, la educación, la salud y el respeto
por la diversidad cultural.

4. Transparencia y Ética: Actuar con integridad y transparencia en todas

nuestras operaciones, cumpliendo con las leyes y regulaciones, y
promoviendo una cultura organizacional basada en valores éticos y de
justicia.

Visión: En el horizonte del futuro, PEMEX se proyecta como un líder global en la

industria energética, reconocido por su excelencia operativa, innovación tecnológica
y compromiso con la sostenibilidad. Nuestra visión es transformar a México en una
potencia energética, impulsando el desarrollo económico, social y ambiental del país
y consolidando nuestra posición como un actor relevante en el escenario energético
mundial.
Para lograr nuestra visión, nos enfocamos en:

1. Liderazgo Tecnológico: Ser pioneros en la implementación de tecnologías

de vanguardia para maximizar la eficiencia y minimizar el impacto ambiental
en todas nuestras operaciones.

2. Diversificación Energética: Explorar nuevas fuentes de energía y

desarrollar proyectos de energías renovables para reducir nuestra
dependencia del petróleo y gas natural y promover la transición hacia una
matriz energética más limpia y sostenible.

3. Alianzas Estratégicas: Forjar alianzas estratégicas a nivel nacional e

internacional para compartir conocimientos, recursos y mejores prácticas, y
expandir nuestra presencia en mercados globales clave.

4. Desarrollo Integral: Impulsar el desarrollo integral de México, generando

empleo, fortaleciendo la infraestructura y contribuyendo al crecimiento
económico equitativo y sostenible de todas las regiones del país.

la misión y visión de PEMEX delinean un camino hacia un futuro energético

próspero, sostenible y equitativo para México y el mundo. Con un firme compromiso
con la excelencia, la innovación y la responsabilidad social, estamos preparados
para enfrentar los desafíos del mañana y convertir nuestra visión en realidad.

• Misión y Visión de Grupo Modelo

En el dinámico mundo de la industria cervecera, Grupo Modelo destaca como un

líder indiscutible, combinando tradición, calidad y pasión para ofrecer experiencias
únicas a sus consumidores. Su misión, enraizada en el compromiso con la
excelencia y la responsabilidad social, impulsa sus operaciones hacia la innovación
y el crecimiento sostenible. Mientras tanto, su visión proyecta un futuro de expansión
global, donde la marca Modelo sea sinónimo de calidad y disfrute en todos los
rincones del mundo.

Misión: Grupo Modelo, como una de las empresas más emblemáticas de México,
tiene el firme propósito de elaborar y comercializar las mejores cervezas del mundo,
ofreciendo experiencias únicas de sabor y calidad a nuestros consumidores.
Nuestra misión esencial es enaltecer la cultura cervecera mexicana, promoviendo
la moderación, la responsabilidad y el disfrute consciente, mientras contribuimos al
desarrollo económico y social de México y las comunidades donde operamos.

En la búsqueda de nuestra misión, nos comprometemos a:

1. Excelencia Cervecera: Mantener los más altos estándares de calidad en la

elaboración de nuestras cervezas, utilizando ingredientes de la mejor calidad
y procesos de producción cuidadosamente controlados.

2. Innovación Constante: Continuar innovando en nuestros productos,

desarrollando nuevas variedades y estilos que satisfagan las preferencias
cambiantes de nuestros consumidores y abran nuevos mercados.

3. Responsabilidad Social: Promover el consumo responsable de alcohol,

fomentando la moderación y apoyando iniciativas para prevenir el abuso y la
conducción bajo los efectos del alcohol, así como contribuir al desarrollo de
las comunidades a través de programas de inversión social y ambiental.

4. Cultura Organizacional: Fomentar una cultura organizacional basada en

valores de integridad, colaboración, respeto y pasión por nuestro trabajo, que
inspire y motive a nuestros colaboradores a alcanzar la excelencia en todo lo
que hacemos.

Visión: En el horizonte del futuro, Grupo Modelo se proyecta como una marca
globalmente reconocida por su calidad, innovación y compromiso con la comunidad.
Nuestra visión es expandir nuestra presencia en mercados internacionales, llevando
el sabor auténtico de la cerveza mexicana a consumidores de todo el mundo,
mientras mantenemos nuestro compromiso con la calidad y la responsabilidad
social.

Para lograr nuestra visión, nos enfocamos en:

1. Expansión Global: Consolidar nuestra presencia en mercados

internacionales clave, fortaleciendo nuestras alianzas estratégicas y
 adaptando nuestros productos a las preferencias locales para convertir a la
marca Modelo en un referente global en el mundo de la cerveza.

2. Innovación Continua: Seguir innovando en nuestra oferta de productos,

explorando nuevas tendencias y tecnologías para mantenernos a la
vanguardia de la industria cervecera y satisfacer las demandas de un
mercado cada vez más diverso y exigente.

3. Sostenibilidad Ambiental: Comprometerse con la sostenibilidad ambiental

en todas nuestras operaciones, implementando prácticas de producción y
distribución que minimicen nuestro impacto en el medio ambiente y
promoviendo la conservación de los recursos naturales.

4. Liderazgo Social: Seguir siendo un agente de cambio positivo en nuestras

comunidades, apoyando iniciativas sociales, culturales y educativas que
contribuyan al desarrollo integral de las personas y al bienestar de la
sociedad en su conjunto.

la misión y visión de Grupo Modelo delinean un camino hacia un futuro donde la

calidad, la innovación y la responsabilidad social son los pilares de nuestro éxito.
Con un compromiso inquebrantable con nuestros valores y una pasión compartida
por la cerveza mexicana, estamos preparados para continuar creciendo y llevando
el sabor único de Modelo a consumidores de todo el mundo.

• Tipo de mercado de PEMEX

Pemex, la empresa estatal de petróleo de México, opera en un mercado que ha

experimentado diferentes estructuras a lo largo del tiempo. Históricamente, Pemex
ha operado en un ambiente de monopolio, donde tenía el control exclusivo sobre la
exploración, producción, refinación y distribución de petróleo y sus derivados en
México. Sin embargo, con la reforma energética implementada en México en 2013,
se han introducido cambios significativos en el sector energético, lo que ha llevado
a la apertura del mercado a la competencia y a la participación de empresas
privadas en la industria petrolera.
En la actualidad, el mercado petrolero mexicano está en transición hacia un régimen
que incorpora elementos de competencia y privatización, aunque Pemex aún
conserva un papel dominante en muchas áreas. Podría describirse más
precisamente como un oligopolio, donde Pemex compite con algunas empresas
privadas tanto en el ámbito nacional como en el internacional, pero aún conserva
una influencia significativa debido a su posición arraigada en el mercado y su
estatus como empresa estatal. Sin embargo, la competencia en el sector energético
mexicano está en aumento y es probable que continúe evolucionando en los
próximos años.

• Tipo de mercado de Grupo Modelo

Grupo Modelo opera en un mercado que puede describirse como un oligopolio. En

el panorama empresarial mexicano, Grupo Modelo destaca como una de las
principales compañías en la industria cervecera. Fundada en 1925, la empresa ha
logrado consolidarse como líder en la producción, distribución y comercialización de
cerveza en México y en varios mercados internacionales. Su impacto en el mercado
cervecero ha sido tan significativo que ha influido en la cultura y el consumo de
cerveza no solo en México, sino también en otros países donde exporta sus
productos.

Durante gran parte de su historia, Grupo Modelo ha operado en un contexto de

dominio oligopólico en el mercado cervecero mexicano. Junto con su principal
competidor, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Grupo Modelo ha mantenido una
posición sólida en el mercado, controlando una gran parte del segmento de
cervezas de consumo masivo en México. Esta situación se ha traducido en una alta
concentración de poder en manos de unas pocas empresas en la industria
cervecera mexicana.

La posición de Grupo Modelo en el mercado cervecero se ha fortalecido aún más

por su asociación estratégica con Anheuser-Busch InBev (AB InBev), una de las
mayores empresas cerveceras a nivel global. Esta alianza ha permitido a Grupo
Modelo acceder a recursos financieros, tecnológicos y de distribución a escala
mundial, lo que ha impulsado su expansión y su capacidad para competir tanto a
nivel nacional como internacional.

Sin embargo, la dinámica del mercado cervecero mexicano ha experimentado

cambios significativos en los últimos años. La creciente competencia, tanto de
marcas nacionales como internacionales, ha obligado a Grupo Modelo a diversificar
su portafolio de productos y a innovar en términos de sabores, presentaciones y
estrategias de marketing para mantener su posición de liderazgo en el mercado.
Además, la entrada de nuevas marcas artesanales y el cambio en las preferencias
de consumo de los consumidores han desafiado la supremacía de las marcas
tradicionales en el mercado cervecero mexicano.

En respuesta a estos desafíos, Grupo Modelo ha buscado adaptarse a las nuevas

tendencias del mercado, lanzando al mercado nuevas marcas y productos que se
alineen con las preferencias y los estilos de vida de los consumidores actuales.
Además, la empresa ha invertido en la modernización de sus instalaciones de
producción y en la implementación de prácticas sostenibles para reducir su impacto
ambiental y mejorar su imagen corporativa.

A pesar de los desafíos y la competencia en aumento, Grupo Modelo sigue siendo

una fuerza dominante en el mercado cervecero mexicano, gracias a su larga
trayectoria, su reputación y su capacidad para adaptarse a un entorno empresarial
cambiante. Su liderazgo en el mercado y su influencia en la cultura cervecera
mexicana continúan siendo elementos clave de su éxito y su relevancia en la
industria. En un mercado cada vez más competitivo y globalizado, Grupo Modelo se
enfrenta a la tarea de mantener su posición como líder indiscutible en el mercado
cervecero mexicano, mientras busca nuevas oportunidades de crecimiento y
expansión tanto en México como en el extranjero.

• Participación en el mercado de PEMEX

Petróleos Mexicanos (Pemex) se erige como una piedra angular de la economía de

México, profundamente entrelazada con su tejido socioeconómico y el panorama
energético global. Fundada en 1938, tras la nacionalización de la industria petrolera
de México, Pemex ha evolucionado hasta convertirse en una de las mayores
empresas petroleras estatales a nivel mundial. Este ensayo profundiza en la
participación de Pemex en el mercado, examinando métricas clave como el empleo,
las ventas y su impacto más amplio en la economía de México y el mercado
petrolero global.

Dinámicas de Empleo:

Pemex ejerce como un importante empleador, ofreciendo trabajos en un espectro

de funciones que van desde la exploración y producción hasta la refinación y
distribución. Con más de cien mil empleados, desempeña un papel crucial en
proporcionar medios de vida y fomentar el desarrollo de habilidades dentro de
México. El empleo en Pemex se extiende más allá de las contrataciones directas,
abarcando a contratistas, proveedores y prestadores de servicios, ejerciendo así un
efecto multiplicador en la creación de empleo dentro de industrias relacionadas.

Sin embargo, las dinámicas de empleo de Pemex también reflejan desafíos más
amplios. Históricamente, la empresa ha enfrentado críticas respecto a las
ineficiencias burocráticas, el exceso de personal y las presiones de los sindicatos
laborales, lo que ha obstaculizado la productividad y la innovación. Abordar estos
problemas es imperativo para que Pemex mejore su competitividad y adaptabilidad
en un panorama energético en evolución.

Ventas y Flujos de Ingresos:

Como empresa integrada verticalmente, Pemex participa en varias etapas de la

cadena de valor del petróleo y el gas, incluyendo exploración, producción, refinación
y comercialización. Sus ingresos por ventas se derivan principalmente de la
producción y venta de petróleo crudo, gas natural, productos refinados y
petroquímicos. A pesar de ser un actor importante en el mercado energético, las
ventas de Pemex han fluctuado en los últimos años debido a la volatilidad de los
precios del petróleo, factores geopolíticos y desafíos operativos internos.

Además, el desempeño financiero de Pemex está influenciado por políticas

gubernamentales, incluyendo impuestos, subsidios y marcos regulatorios. La
empresa opera dentro de un entorno regulatorio complejo, caracterizado por un
equilibrio entre los intereses nacionales, consideraciones ambientales y imperativos
económicos. Equilibrar estos intereses es crucial para garantizar flujos de ingresos
sostenibles y viabilidad a largo plazo.

Posición en el Mercado e Influencia Global:

La posición en el mercado de Pemex está moldeada por factores tanto domésticos

como internacionales. A nivel nacional, mantiene un virtual monopolio sobre el
sector petrolero y gasífero de México, ejerciendo una influencia significativa en la
política energética, el desarrollo de infraestructura y la dinámica económica regional.
A nivel internacional, Pemex compite con otras grandes petroleras por la cuota de
mercado, las oportunidades de inversión y los avances tecnológicos.

Sin embargo, Pemex enfrenta desafíos formidables para mantener su

competitividad global. La infraestructura envejecida, la disminución de reservas y la
obsolescencia tecnológica representan amenazas existenciales para su viabilidad a
largo plazo. Además, las dinámicas del mercado en evolución, como el ascenso de
la energía renovable y los cambios en las preferencias del consumidor, requieren
medidas estratégicas de reposicionamiento y diversificación.

la participación en el mercado de Pemex es multifacética, abarcando dinámicas de

empleo, desempeño de ventas e influencia global. Como empresa estatal, sirve
tanto como un motor económico como un activo estratégico para México,
contribuyendo a los objetivos de desarrollo nacional y seguridad energética. Sin
embargo, navegar por las complejidades del mercado energético requiere medidas
proactivas para mejorar la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad. Al abordar
desafíos internos, aprovechar oportunidades externas y abrazar tendencias
industriales, Pemex puede fortalecer su posición en el mercado y seguir
desempeñando un papel fundamental en el panorama energético de México.

• Participación en el mercado de Grupo Modelo

Grupo Modelo, fundado en 1925, es una de las empresas más emblemáticas de

México y un actor clave en la industria cervecera a nivel mundial. Este ensayo
explora la participación de Grupo Modelo en el mercado, examinando aspectos
como empleo, ventas y su impacto en la economía mexicana y el panorama
cervecero global.

Dinámicas de Empleo:

Grupo Modelo es un importante generador de empleo en México, con miles de

personas empleadas en diversas áreas, que van desde la producción y distribución
hasta el marketing y la administración. La empresa no solo proporciona trabajos
directos, sino que también contribuye al empleo indirecto a través de su red de
proveedores y distribuidores. Además, Grupo Modelo ha sido reconocido por sus
programas de capacitación y desarrollo de empleados, lo que refleja su compromiso
con el bienestar laboral y la calidad del trabajo.

Ventas y Estrategias de Mercado:

Grupo Modelo es conocido por su amplia gama de marcas de cerveza, incluyendo

Corona, Modelo Especial, y Pacifico, entre otras. Sus productos tienen una fuerte
presencia en el mercado nacional e internacional, lo que le ha permitido mantener
sólidas ventas a lo largo de los años. La estrategia de marketing de Grupo Modelo
se enfoca en la calidad del producto, la innovación y la conexión emocional con los
consumidores, lo que ha contribuido a su éxito en un mercado altamente
competitivo.

Impacto Económico y Social:

El impacto económico de Grupo Modelo se extiende más allá de sus operaciones

comerciales. La empresa contribuye significativamente a los ingresos fiscales del
gobierno a través de impuestos y regalías, mientras que también apoya a
comunidades locales a través de programas de responsabilidad social corporativa.
Además, Grupo Modelo ha sido un impulsor del turismo en México, especialmente
a través de la popularidad de la cerveza Corona, que se ha convertido en un ícono
cultural a nivel mundial.

Innovación y Sostenibilidad:
Grupo Modelo ha demostrado un compromiso con la innovación y la sostenibilidad
en toda su cadena de valor. La empresa ha invertido en tecnologías de producción
más eficientes y en prácticas agrícolas sostenibles para garantizar la calidad y
disponibilidad de sus ingredientes clave, como la cebada y el lúpulo. Además, Grupo
Modelo ha implementado iniciativas de reducción de emisiones y gestión del agua
para minimizar su impacto ambiental y promover la conservación de recursos
naturales.

Grupo Modelo es un actor destacado en la industria cervecera, tanto en México

como a nivel global. Su enfoque en la calidad del producto, la innovación y la
responsabilidad social corporativa ha sido fundamental para su éxito y su impacto
positivo en la economía y la sociedad mexicanas. Con una sólida base de
empleados comprometidos, estrategias de mercado efectivas y un enfoque en la
sostenibilidad, Grupo Modelo está bien posicionado para continuar liderando el
mercado cervecero en el futuro.

• Oferta, Elasticidad y Demanda: El Caso de Pemex

En el complejo panorama energético global, Pemex, la empresa estatal mexicana

de petróleo, se erige como un actor clave. Su oferta de crudo y productos derivados,
su elasticidad en respuesta a cambios de precios y su influencia en la demanda,
son aspectos fundamentales para comprender su papel en el mercado y su impacto
en la economía nacional e internacional.

La oferta de Pemex se enmarca en un contexto dinámico, donde factores

geopolíticos, tecnológicos y económicos influyen en su producción y
comercialización. La capacidad de la empresa para ajustar su oferta ante cambios
de precios es crucial. La elasticidad precio de la oferta de Pemex, determinada por
la capacidad de respuesta de su producción ante variaciones en los precios del
petróleo, es un indicador clave para entender su comportamiento en el mercado.
Una baja elasticidad precio de la oferta implicaría que Pemex tiene limitada
capacidad para aumentar su producción en respuesta a incrementos de precios, lo
que puede llevar a una menor flexibilidad y competitividad en el mercado global de
energía.
En cuanto a la demanda, Pemex se enfrenta a un entorno marcado por la evolución
de las preferencias de los consumidores, la competencia de otras fuentes de
energía y las regulaciones ambientales. La elasticidad precio de la demanda de los
productos de Pemex, como la gasolina y el diesel, es determinante para comprender
cómo varía la cantidad demandada ante cambios en los precios. Una demanda
inelástica implicaría que los consumidores son menos sensibles a las variaciones
de precios, lo que otorgaría a Pemex cierto grado de poder de fijación de precios.
Sin embargo, en un contexto donde los consumidores buscan alternativas más
sostenibles y los gobiernos promueven políticas de descarbonización, la demanda
de productos de Pemex podría volverse más elástica, lo que limitaría su capacidad
para mantener precios elevados.

La interacción entre la oferta y la demanda de Pemex no solo impacta en su

desempeño económico, sino también en la estabilidad y desarrollo de México. Como
uno de los principales generadores de ingresos del país, los movimientos en los
precios del petróleo y la capacidad de Pemex para satisfacer la demanda interna y
externa tienen efectos significativos en las finanzas públicas y en la balanza
comercial. Además, la capacidad de Pemex para adaptarse a los cambios en el
mercado energético global y a las demandas de una economía en transición hacia
la sostenibilidad determinará su relevancia futura en el escenario internacional.

la oferta, elasticidad y demanda de Pemex son elementos cruciales para

comprender su posición en el mercado energético. La capacidad de la empresa para
ajustar su oferta ante cambios de precios, la sensibilidad de la demanda de sus
productos a las variaciones de precios y los efectos de estas interacciones en la
economía mexicana son aspectos que requieren atención en un entorno
caracterizado por la volatilidad y la transición hacia una energía más limpia y
sostenible.

• Oferta, Elasticidad y Demanda: El Caso de Grupo Modelo

En el panorama cervecero global, Grupo Modelo, una de las principales empresas

cerveceras de México, destaca por su oferta diversificada, su elasticidad en
respuesta a cambios de precios y su influencia en la demanda, aspectos
fundamentales para comprender su posición en el mercado y su impacto en la
economía nacional e internacional.

La oferta de Grupo Modelo abarca una amplia gama de cervezas, desde marcas
icónicas como Corona y Modelo Especial hasta productos especializados y de
nicho. Su capacidad para ajustar la oferta en respuesta a cambios en la demanda y
en los costos de producción es crucial en un mercado altamente competitivo y
dinámico. La elasticidad precio de la oferta de Grupo Modelo, determinada por su
capacidad para aumentar o disminuir la producción en función de cambios en los
precios de los insumos y las condiciones del mercado, es un indicador clave para
evaluar su comportamiento empresarial y su competitividad. Una alta elasticidad
precio de la oferta indicaría que Grupo Modelo puede adaptarse rápidamente a
cambios en los precios de la cebada, el lúpulo y otros insumos, así como a
variaciones en la demanda del consumidor.

En lo que respecta a la demanda, Grupo Modelo enfrenta un entorno caracterizado

por la fidelidad de los consumidores a ciertas marcas, la competencia de otras
bebidas alcohólicas y las tendencias del mercado. La elasticidad precio de la
demanda de las cervezas de Grupo Modelo, como Corona y Modelo Especial, es
esencial para comprender cómo varía la cantidad demandada ante cambios en los
precios. Una demanda inelástica implicaría que los consumidores son menos
sensibles a las variaciones de precios y mantienen su consumo de cerveza incluso
cuando los precios aumentan. Sin embargo, en un mercado donde los
consumidores tienen una amplia gama de opciones y buscan productos de calidad
a precios competitivos, la demanda de Grupo Modelo podría volverse más elástica,
lo que limitaría su capacidad para fijar precios altos y mantener márgenes de
beneficio elevados.

La interacción entre la oferta y la demanda de Grupo Modelo no solo afecta su

desempeño financiero, sino también la dinámica del mercado cervecero mexicano
y su papel en la economía nacional. Como uno de los principales actores del sector
cervecero en México, los movimientos en los precios de sus productos y su
capacidad para satisfacer la demanda interna y externa tienen efectos significativos
en la industria de bebidas alcohólicas y en la economía en general. Además, la
capacidad de Grupo Modelo para innovar, diversificar su oferta y adaptarse a las
preferencias cambiantes de los consumidores determinará su relevancia futura en
un mercado cada vez más competitivo y globalizado.

la oferta, elasticidad y demanda de Grupo Modelo son aspectos clave para entender
su posición en el mercado cervecero. La capacidad de la empresa para ajustar su
oferta en respuesta a cambios en los precios y las condiciones del mercado, así
como la sensibilidad de la demanda de sus productos a las variaciones de precios
y las tendencias del consumidor, son factores determinantes en su éxito empresarial
y su contribución a la economía mexicana.

• Posibles competencias para PEMEX

Petróleos Mexicanos (PEMEX) ha sido durante mucho tiempo un actor dominante

en la industria petrolera de México, desempeñando un papel crucial en la economía
nacional. Sin embargo, en un mundo cada vez más globalizado y en constante
evolución, es importante considerar la posibilidad de introducir competencia en este
sector.

Desafíos para PEMEX:

Monopolio y falta de competencia: La falta de competidores en el mercado petrolero

mexicano ha llevado a PEMEX a operar en un entorno de relativo aislamiento, lo
que puede resultar en falta de incentivos para la eficiencia y la innovación.

Rigidez estructural: PEMEX es una empresa estatal con una estructura organizativa
y operativa establecida. Introducir competencia podría requerir cambios
significativos en su forma de operar, lo que podría encontrar resistencia interna y
enfrentar obstáculos burocráticos.

Dependencia del gobierno: PEMEX ha dependido históricamente del gobierno

mexicano para financiamiento y decisiones estratégicas. La introducción de
competencia podría alterar esta relación, llevando a una mayor autonomía y
responsabilidad por parte de la empresa.
Oportunidades para PEMEX:

Estímulo a la innovación: La competencia puede impulsar a PEMEX a adoptar

prácticas más innovadoras y eficientes para mantener su posición en el mercado.
Esto podría llevar a mejoras en tecnología, procesos y gestión.

Mejora de la calidad y servicio: Con la entrada de competidores, PEMEX podría

verse obligado a mejorar la calidad de sus productos y servicios para mantener su
competitividad. Esto beneficiaría a los consumidores al ofrecerles más opciones y
mejores estándares.

Expansión internacional: La competencia podría motivar a PEMEX a expandir sus

operaciones internacionalmente para diversificar sus fuentes de ingresos y mitigar
los riesgos asociados con la dependencia del mercado interno.

Si bien la introducción de competencia en el mercado petrolero mexicano presenta

desafíos significativos para PEMEX, también ofrece oportunidades para mejorar su
desempeño y fortalecer su posición en el mercado global. Es crucial que PEMEX
adopte una mentalidad proactiva y esté dispuesto a adaptarse a los cambios que
puedan surgir. Esto requerirá un enfoque estratégico, inversiones en tecnología y
capacitación de personal, así como una mayor transparencia y rendición de cuentas.
En última instancia, la competencia podría ser un catalizador para la transformación
positiva de PEMEX, beneficiando tanto a la empresa como a la economía mexicana
en su conjunto.

En el escenario de una posible competencia para PEMEX en el mercado petrolero

mexicano, varias empresas podrían surgir como competidores potenciales.

1. ExxonMobil: Como una de las mayores empresas petroleras del mundo,

ExxonMobil tiene la experiencia, los recursos y la capacidad técnica para
incursionar en el mercado mexicano. Su enfoque en la innovación y la
eficiencia operativa podría representar un desafío para PEMEX.
 2. Royal Dutch Shell: Otra empresa líder en la industria petrolera global, Royal
Dutch Shell posee una amplia cartera de activos y experiencia en
exploración, producción y distribución de petróleo y gas. Su presencia
internacional y capacidad de inversión podrían convertirla en un competidor
formidable en México.

3. Chevron Corporation: Chevron es conocida por su experiencia en

tecnología de punta y enfoque en la optimización de costos. Si decide
expandirse al mercado mexicano, podría ofrecer una competencia
significativa para PEMEX, especialmente en términos de eficiencia operativa
y gestión de proyectos.

4. TotalEnergies: Esta empresa francesa ha demostrado ser un jugador

importante en la industria petrolera global, con una presencia significativa en
exploración, producción y refinación. Su enfoque en la transición energética
y la diversificación de su cartera podría hacerla atractiva como competidor en
el mercado mexicano.

5. BP (British Petroleum): BP es otra empresa global con experiencia en la

industria petrolera y una sólida reputación en términos de seguridad y
sostenibilidad. Su capacidad para innovar y adaptarse a los cambios en el
mercado podría hacerla competitiva en México.

6. Repsol: Como empresa española con experiencia en exploración y

producción, Repsol podría considerarse como un competidor potencial para
PEMEX. Su enfoque en la eficiencia y la diversificación de la cartera podría
hacerla atractiva para los consumidores mexicanos.

Algunas de las empresas podrían surgir como competidores para PEMEX en el

mercado petrolero mexicano. La entrada de tales empresas podría traer consigo
una mayor competencia, lo que a su vez podría beneficiar a los consumidores
mexicanos al ofrecerles más opciones y mejores servicios.

• Posibles competencias para Grupo Modelo

Grupo Modelo, reconocido como uno de los principales actores en la industria
cervecera mexicana, ha demostrado una sólida capacidad para innovar, expandirse
y mantener una posición dominante en su sector. Sin embargo, en un contexto de
cambio constante y búsqueda de oportunidades de crecimiento, la posibilidad de
que Grupo Modelo incursione en el mercado energético mexicano plantea
interesantes reflexiones sobre cómo la competencia podría evolucionar y beneficiar
a la economía nacional.

Grupo Modelo, como uno de los principales actores en la industria cervecera

mexicana, enfrenta una competencia significativa tanto a nivel nacional como
internacional.

1. Heineken: Como una de las mayores cerveceras a nivel mundial, Heineken

compite directamente con Grupo Modelo en el mercado mexicano. Heineken
ha fortalecido su presencia en México a través de la adquisición de marcas
locales y una estrategia de marketing agresiva.

2. Anheuser-Busch InBev (AB InBev): AB InBev es otro gigante de la industria

cervecera y propietario de marcas como Budweiser, Corona y Stella Artois.
La competencia entre Grupo Modelo y AB InBev es intensa, especialmente
en el mercado de exportación y en la lucha por la participación de mercado
en México.

3. Constellation Brands: Esta empresa estadounidense tiene una

participación importante en el mercado cervecero mexicano a través de su
asociación con Grupo Modelo. Sin embargo, también compite con Grupo
Modelo a través de su propia cartera de marcas, incluyendo la cerveza
Corona.

4. Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma (CCM): CCM es uno de los

principales competidores nacionales de Grupo Modelo. Propiedad de
Heineken, CCM produce marcas como Tecate, Indio y Sol, compitiendo
directamente con las marcas de Grupo Modelo en el mercado mexicano.
 5. Cervecerías Artesanales: El crecimiento del movimiento de cervezas
artesanales en México ha generado una competencia adicional para Grupo
Modelo. Aunque las cervecerías artesanales representan una parte
relativamente pequeña del mercado, están ganando popularidad entre los
consumidores que buscan opciones más exclusivas y de calidad.

6. Competencia Internacional: Además de las empresas mencionadas, Grupo

Modelo enfrenta la competencia de otras cerveceras internacionales que
operan en México, así como de las cervezas importadas que son populares
entre los consumidores mexicanos.

Grupo Modelo enfrenta una competencia diversa y desafiante en el mercado

cervecero, tanto a nivel nacional como internacional. Para mantener su posición
dominante, la empresa debe seguir innovando, adaptándose a las preferencias del
consumidor y manteniendo altos estándares de calidad en sus productos.

• Comparación entre ambas empresas. (PEMEX y Grupo Modelo)

Pemex y Grupo Modelo son dos empresas emblemáticas en México, pero operan
en industrias muy diferentes: Pemex en el sector energético y Grupo Modelo en la
industria cerveceraIndustria y Producto:

• Pemex: Es una empresa estatal dedicada a la exploración,

producción, refinación, distribución y comercialización de petróleo, gas
natural y productos petroquímicos.

• Grupo Modelo: Es una empresa cervecera mexicana, la más grande

del país, conocida por marcas como Corona, Modelo, Pacífico y
Victoria.

2. Participación en el Mercado:

• Pemex: Es la empresa petrolera más grande de México y una de las

mayores del mundo en términos de reservas de petróleo y producción.

• Grupo Modelo: Es líder en el mercado cervecero mexicano y exporta

sus productos a más de 180 países.
3. Internacionalización:

• Pemex: Ha buscado expandirse internacionalmente mediante

asociaciones y acuerdos para exploración y producción en otros
países.

• Grupo Modelo: Ha tenido un notable éxito en la internacionalización

de sus marcas, especialmente con Corona, que es una de las
cervezas importadas más vendidas en el mundo.

4. Impacto Económico:

• Pemex: Es una fuente importante de ingresos para el gobierno

mexicano y desempeña un papel crucial en la economía nacional.

• Grupo Modelo: Contribuye significativamente a la economía

mexicana, tanto a través de impuestos como de generación de
empleo.

5. Sostenibilidad Ambiental:

• Pemex: Ha enfrentado críticas por su impacto ambiental,

especialmente en áreas de exploración y producción, aunque también
ha implementado medidas para mejorar su desempeño ambiental.

• Grupo Modelo: Ha trabajado en iniciativas de sostenibilidad ambiental,

incluyendo proyectos de conservación de agua y energía en sus
operaciones.

6. Innovación y Tecnología:

• Pemex: Ha invertido en tecnologías para mejorar la eficiencia en la

extracción de petróleo y gas, así como en el desarrollo de tecnologías
más limpias.

• Grupo Modelo: Ha innovado en la producción de cerveza y en

estrategias de marketing, manteniendo la relevancia de sus marcas
en un mercado competitivo.
 7. Cultura Corporativa:

• Pemex: Tiene una larga historia como una empresa estatal y ha sido
un pilar en la economía y la identidad nacional de México.

• Grupo Modelo: Es conocida por su cultura empresarial dinámica y

orientada al consumidor, con un énfasis en la calidad de sus productos
y la innovación en marketing.

En resumen, Pemex y Grupo Modelo son empresas destacadas en México, cada

una en su respectivo sector. Mientras que Pemex es fundamental para la industria
energética y la economía nacional, Grupo Modelo es un actor importante en la
industria cervecera tanto a nivel nacional como internacional.
CONCLUSIÓN GRUPAL

En conclusión, Pemex y Grupo Modelo representan dos pilares fundamentales de

la economía mexicana y dos símbolos de su identidad nacional. A través de su
historia, su misión y visión, y su impacto en el mercado, estas dos empresas
encarnan la riqueza y la diversidad del panorama empresarial mexicano. Más allá
de su éxito comercial, Pemex y Grupo Modelo son testigos vivos de la evolución
económica y social de México y de su papel en el escenario global.

Humberto Morales Reyna

Después de analizar Pemex y Grupo Modelo, es evidente que cada empresa tiene
su propio conjunto único de fortalezas y desafíos en sus respectivos sectores.
Pemex, como empresa estatal en la industria petrolera, tiene una posición sólida en
un mercado oligopólico, con una oferta diversificada, pero con sensibilidad a
factores externos como la geopolítica y los precios del petróleo. En contraste, Grupo
Modelo, como empresa privada en la industria cervecera, enfrenta una competencia
intensa en un mercado más dinámico, pero se destaca por su enfoque en la calidad
y la innovación.

Si bien ambos tienen una participación significativa en el mercado mexicano, sus

estrategias y enfoques reflejan las diferencias inherentes a sus respectivas
industrias y estructuras empresariales. A medida que continúen compitiendo y
adaptándose a un entorno empresarial cambiante, será interesante observar cómo
aprovechan sus fortalezas para mantener su posición en el mercado y explorar
nuevas oportunidades de crecimiento.

Yuri Nicole Quiroz Gómez

PEMEX y Grupo Modelo son dos empresas icónicas en México que desempeñan
roles fundamentales a nivel nacional e internacional, cada una en su respectivo
sector.

PEMEX, la empresa estatal mexicana de petróleo, es crucial para la economía y la

seguridad energética del país. Es uno de los mayores productores de petróleo y gas
en América Latina. PEMEX tiene un impacto directo en la economía nacional,
contribuyendo significativamente al PIB y generando ingresos fiscales esenciales
para el gobierno. Además, PEMEX desempeña un papel importante en la creación
de empleo y el desarrollo tecnológico en el sector energético. En términos de
mercado, PEMEX opera en un mercado oligopolístico, con una gran influencia en la
industria energética mexicana.

Por otro lado, Grupo Modelo es una empresa cervecera mexicana reconocida
mundialmente por marcas como Corona, Modelo y Pacífico. Esta empresa ha
ganado prestigio internacional por la calidad de sus productos y su capacidad para
expandirse en mercados globales. Grupo Modelo contribuye al turismo y la imagen
de México en el extranjero a través de sus marcas emblemáticas. En cuanto al
mercado, Grupo Modelo opera en un mercado de competencia perfecta, donde la
diferenciación del producto y el marketing son claves para su éxito.

La importancia de contar con empresas como PEMEX y Grupo Modelo radica en

varios aspectos. Primero, son motores clave de la economía mexicana, generando
ingresos, empleos y tecnología. Segundo, fortalecen la presencia internacional de
México a través de sus productos y servicios de alta calidad. Tercero, fomentan la
competitividad y la innovación en sus respectivos sectores, lo que beneficia a la
economía en su conjunto. Además, estas empresas proporcionan una base sólida
para el desarrollo industrial y la infraestructura en México.

En resumen, PEMEX y Grupo Modelo representan dos pilares esenciales de la

economía mexicana, cada uno en su sector particular. Su importancia trasciende
las fronteras nacionales, contribuyendo significativamente al desarrollo económico
y al prestigio internacional de México.

Gustavo de Jesús Gracia Sánchez

Si tomamos en cuenta los antecedentes, características, misión, visión,
participación en el mercado, oferta, elasticidad y posible competencia de Petróleos
Mexicanos (Pemex) y Grupo Modelo, podemos concluir que ambas empresas
ocupan posiciones destacadas en sus respectivos sectores en México. Pemex,
como empresa estatal en la industria petrolera, enfrenta desafíos significativos
debido a la naturaleza cambiante del mercado global de energía y a su estructura
como empresa gubernamental. Sin embargo, sigue siendo un actor crucial en la
economía mexicana y un proveedor vital de recursos energéticos para el país. Por
otro lado, Grupo Modelo, como empresa privada en el sector cervecero, ha logrado
mantener una posición dominante en el mercado nacional e internacional gracias a
la calidad de sus productos y a una sólida estrategia de marketing. Aunque ambas
empresas operan en industrias diferentes, su éxito depende en gran medida de su
capacidad para adaptarse a las condiciones del mercado, innovar en sus productos
y servicios, y mantener la competitividad frente a los desafíos internos y externos.

Marco Antonio Guzmán Rodríguez

Petróleos Mexicanos (Pemex), como la principal empresa petrolera de México, ha

desempeñado un papel fundamental en el desarrollo económico del país durante
décadas. Sin embargo, a lo largo de los años, Pemex ha enfrentado una serie de
desafíos, incluyendo la disminución de la producción de petróleo, la falta de
inversión en infraestructura, la corrupción y la burocracia interna. Estos problemas
han llevado a una disminución en la rentabilidad y la eficiencia operativa de la
empresa, lo que ha impactado negativamente en las finanzas públicas y en la
capacidad de México para competir en el mercado energético global.

En contraste, Grupo Modelo, reconocida por su emblemática marca de cerveza

Corona, ha sido un ejemplo de éxito en la industria cervecera mexicana. A lo largo
de los años, Grupo Modelo ha logrado expandir su presencia tanto en el mercado
nacional como internacional, aprovechando eficazmente su experiencia en la
elaboración de cerveza de alta calidad y su capacidad para adaptarse a las
demandas del consumidor. Además, la asociación estratégica con la multinacional
belga-brasileña Anheuser-Busch InBev ha fortalecido su posición en el mercado
global, permitiéndole acceder a nuevos mercados y recursos para la innovación y la
expansión.
A pesar de las diferencias entre Pemex y Grupo Modelo, ambas empresas
comparten algunos desafíos comunes, como la necesidad de mejorar la eficiencia
operativa, la transparencia en la gestión y la adaptación a un entorno empresarial
en constante cambio. Además, tanto Pemex como Grupo Modelo están sujetos a la
influencia de factores externos, como los cambios en los precios de los
commodities, las regulaciones gubernamentales y la competencia global, que
pueden afectar significativamente su desempeño y rentabilidad.
En última instancia, el futuro de Pemex y Grupo Modelo dependerá de su capacidad
para abordar estos desafíos de manera efectiva, aprovechar nuevas oportunidades
de crecimiento y mantener la confianza de los consumidores, los inversionistas y las
autoridades regulatorias. Si bien Pemex enfrenta desafíos significativos en su
camino hacia la recuperación y la modernización, y Grupo Modelo debe mantener
su posición competitiva en un mercado cervecero cada vez más saturado, ambas
empresas cuentan con recursos, talento y una historia de resiliencia que pueden
impulsarlas hacia un futuro próspero y sostenible.
Ana Paola Gómez Carrillo
Tomando en cuenta la investigación anterior se puede concluir que tanto Pemex
como grupo Modelo son dos empresas muy importantes e influyentes en México, ya
que tienen un gran alcance de mercado no solo dentro de México, sino también de
manera global, lo que genera que tengan un gran papel en la economía del país y
en el desarrollo del mismo.
Estas dos empresas han sido una fuerte competencia para otras que han surgido a
lo largo de los años en el país. Poniendo como ejemplo en el caso de Pemex, este
empezó siendo un monopolio, pues era la única empresa de su rubro, pero con el
tiempo y con las nuevas invenciones y tecnologías se han creado nuevas empresas
que actualmente son su competencia y por ello ahora se trata de un oligopolio, a
pesar de la existencia de estas otras empresas, Pemex sigue siendo dominante por
su posición en el mercado y su estatus que ha generado durante años.
De igual manera Grupo Modelo es dominante en el mercado cervecero por su gran
variedad de bebidas, su mercadotecnia y su propagación, sin mencionar los años
de prestigio y nombre que ha generado la marca, pues, aunque actualmente existen
distintas marcas cerveceras, esta sigue siendo la favorita tanto para el mercado
nacional como el internacional y por esto se puede decir que grupo modelo es de
igual manera un oligopolio.
Para que estas dos grandes empresas sigan siendo las favoritas para los
consumidores se tendrán que ir adaptando a las nuevas tecnologías, costumbres e
incluso ideologías que tenga la sociedad consumidora, como por ejemplo ver y
procurar más el tema ambiental.
Valeria Maryluz Leal Maldonado
Pemex y Grupo Modelo representan dos caras de la economía mexicana, una enfocada en
la energía y la otra en la industria cervecera. Mientras que Pemex enfrenta desafíos
estructurales como la corrupción y la falta de inversión, Grupo Modelo ha logrado
consolidarse como un jugador global en el mercado cervecero. Sin embargo, ambas
empresas comparten la necesidad de adaptarse a un entorno cambiante y competitivo. Para
Pemex, esto implica reformas significativas para mejorar su eficiencia y transparencia,
mientras que Grupo Modelo debe mantener su innovación y calidad para seguir siendo
competitivo a nivel mundial. En última instancia, el éxito de estas empresas es crucial para
el desarrollo económico de México, y su capacidad para superar desafíos y aprovechar
oportunidades determinará su papel en la economía del país en el futuro.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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