Administración y Gestión Empresarial
Proceso Administrativo
Downsizing
YURILIANA GAYOSSO MEJÍA
ROCÍO MICHELLE LÓPEZ JIMÉNEZ
introducción
En un mundo empresarial en constante
cambio, el downsizing se ha convertido
en una estrategia común para ajustar
las operaciones a las demandas del
mercado. En esta presentación,
exploraremos qué es el downsizing,
por qué las empresas lo implementan y
cómo llevarlo a cabo de manera
efectiva.
Definición
El downsizing se refiere a la reducción planificada de la fuerza
laboral y los recursos de una empresa para mejorar la eficiencia
y la rentabilidad.
Etimológicamente
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamaño
Otra
DEfinición es:
El downsizing es la reducción permanente de la fuerza
laboral de una empresa mediante la eliminación parcial
de sus trabajadores. Generalmente está asociada con
recesiones económicas para alargar la estabilidad de
la empresa.
Tipos de Downsizing reactivo
Downsizing Algunos cambios importantes en las condiciones y demandas del
mercado a menudo obligan a las organizaciones a reducir su
mano de obra. Las empresas siguen una estrategia de downsizing
reactivo para sobrevivir a los efectos de las crisis económicas o
financieras.
Downsizing proactivo
El downsizing proactivo se planifica anticipadamente con el
objetivo de mejorar la eficiencia y se integra con objetivos
comerciales más amplios. Entre ellos se encuentran obtener una
ventaja competitiva, aprovechar el nuevo desarrollo tecnológico,
satisfacer la necesidad de diferentes habilidades de la fuerza
laboral, entre otros.
Características
1 Reducción de costos: Eliminación de
puestos de trabajo, combinación de
funciones y reducción de la estructura
organizativa.
4 Impacto en los empleados: Pérdida de
2 Mejora de la eficiencia: Al reducir el
puestos de trabajo, la carga de trabajo
tamaño de la organización, permite la toma
adicional para quienes permanecen en la
de decisiones y una respuesta más ágil a
empresa y el impacto en la moral.
los cambios del mercado.
5 Evaluar resultados: Fundamental en el
3 Reestructuración organizativa: Implica
downsizing asegurarse de que se están
cambios en la estructura jerárquica,
logrando los objetivos esperados y
redistribución de responsabilidades y la
realizar ajustes si es necesario.
redefinición de roles y funciones.
Razones para Implementar el Downsizing
Adaptación a cambios en el mercado.
Reducción de costos operativos.
Mejora de la eficiencia y agilidad organizativa.
Reestructuración para competir de manera más efectiva.
Estrategias de Downsizing
Reducción de personal: Despidos y retiros voluntarios.
Externalización de funciones no esenciales.
Consolidación de operaciones y cierre de ubicaciones no
rentables.
Automatización de procesos para reducir la dependencia de la
mano de obra.
Mejores Prácticas
para un Downsizing
Exitoso
1. Comunicación transparente y honesta.
2. Ofrecimiento de apoyo y recursos para la
transición laboral.
3. Enfoque en retener el talento clave.
4. Planificación a largo plazo para evitar
consecuencias no deseadas.
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL
DOWNSIZING
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
DURACION DEL DOWNSIZING
DESPIDOS MASIVO
MEDIDAS PARA ADOPTAR EL DOWNSIZING
DEFINIR UNA PLAN, A QUIÉN VA DIRIGIDO
Consideraciones Éticas
IMPACTO EN LOS EMPLEADOS DESPEDIDOS.
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.
MANTENIMIENTO DE LA MORAL Y LA CULTURA
ORGANIZATIVA.
Ejemplos de Empresa que Han
Implementado Downsizing - “IBM”
IBM, una de las empresas tecnológicas más grandes del mundo, ha experimentado varias
reestructuraciones y programas de downsizing a lo largo de los años para adaptarse a los cambios en
el mercado y mantener su competitividad.
Estrategias de Downsizing de IBM:
Reducción de personal: IBM ha llevado a cabo despidos selectivos en diversas ocasiones como parte
de sus esfuerzos por optimizar sus operaciones. Estos despidos a menudo están relacionados con la
reestructuración de ciertas divisiones o la eliminación de roles redundantes debido a cambios en la
estrategia empresarial.
Enfoque en la automatización y la eficiencia: En lugar de despidos masivos, IBM ha optado por
enfocarse en la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia operativa. Esto incluye la
implementación de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para
optimizar sus operaciones y reducir la dependencia de la mano de obra.
Ejemplos de Empresa que Han
Implementado Downsizing - “IBM”
Impacto en los empleados:
Los programas de downsizing de IBM han tenido un impacto significativo
en su fuerza laboral, con despidos selectivos y reestructuraciones que
afectan a empleados en diversas regiones y divisiones.
Aunque estos cambios pueden ser difíciles para los empleados afectados,
IBM ha ofrecido programas de transición laboral y apoyo para ayudar a
mitigar el impacto.
Resultados y Consideraciones:
Si bien el downsizing puede haber sido necesario para la adaptación de
IBM a un entorno empresarial en constante cambio, la empresa también ha
tenido que enfrentarse a críticas y desafíos relacionados con la gestión de
los impactos en los empleados y la moral de la organización.
Sin embargo, al enfocarse en la innovación y la eficiencia, IBM continúa
siendo un líder en el sector tecnológico y un ejemplo de adaptabilidad
empresarial en un mercado competitivo.
En conclusión el downsizing puede ser una
Conclusión estrategia
competitividad
efectiva para
empresarial,
mantener
pero debe
la
implementarse con cuidado y consideración
hacia los empleados y la comunidad en general.
Para llevar a cabo un downsizing exitoso, es
fundamental una comunicación transparente y
honesta con los empleados afectados, así como
ofrecer apoyo y recursos para facilitar su
transición laboral.
Además, es crucial mantener un enfoque en
retener el talento clave y preservar la cultura
organizativa durante todo el proceso.
¡gracias!
