Decisiones de inversión
Las decisiones de inversión abarcan activos y proyectos, como la adquisición de maquinaria,
la expansión de instalaciones, la inversión en investigación y desarrollo, la compra de
acciones o bonos, entre otros, son cruciales para las empresas, ya que pueden afectar su
rentabilidad, crecimiento y valor a largo plazo.
Los elementos clave de las decisiones de inversión incluyen:
Análisis de costos y beneficios: Evaluar los costos iniciales y los posibles beneficios futuros
de una inversión. Esto implica calcular el rendimiento financiero esperado y considerar
factores como el período de recuperación de la inversión.
Evaluación de riesgos: Identificar y evaluar los riesgos asociados con la inversión, como la
volatilidad del mercado, la competencia, los cambios regulatorios o las condiciones
económicas.
Flujo de efectivo: Analizar el flujo de efectivo proyectado, que incluye ingresos y gastos
relacionados con la inversión a lo largo del tiempo. Esto permite determinar si una inversión
generará un flujo de efectivo positivo.
Tasas de descuento: Utilizar tasas de descuento adecuadas para calcular el valor presente neto
(VPN) de los flujos de efectivo futuros. El VPN es una métrica que ayuda a evaluar si una
inversión generará un retorno positivo.
Evaluación de alternativas: Comparar diferentes opciones de inversión y seleccionar la que
ofrezca el mayor rendimiento ajustado al riesgo.
COMO AFECTARIA UNA DECISION DE INVERSION
Como inversor, debes prefijarte un umbral de riesgo y rentabilidad que estás dispuesto a
afrontar además de ser necesario que conozcas cómo se mueven los diferentes mercados de
valores para que, al invertir, pueda decidir conscientemente dónde, porqué y a qué precio.
En todos los mercados de valores donde se intercambian activos financieros, acarrean cierto
nivel de riesgo a cambio de cierta rentabilidad, es decir: las rentabilidades más atractivas se
pagan a precio de riesgo, según el riesgo que se presuma, tu rentabilidad variará.
ESTUDIO DE CASOS
Sector tecnológico: Un ejemplo de inversión exitosa en este sector es la empresa Apple. En
1997, la empresa estaba a punto de la quiebra, pero gracias al liderazgo de Steve Jobs, se
realizó una reestructuración y se enfocaron en productos innovadores y de alta calidad. Desde
entonces, el valor de las acciones ha aumentado significativamente y ha superado a muchas
otras empresas del sector.
Sector salud: Un ejemplo de inversión exitosa en este sector es la empresa de biotecnología
Moderna. La empresa ha sido líder en el desarrollo de vacunas y terapias basadas en ARN
mensajero, que han sido clave en la lucha contra la pandemia de COVID-19. Desde su salida
a bolsa en 2018, las acciones de Moderna han aumentado más de 500%.
CONCLUSION
Es importante invertir en empresas que tengan un liderazgo fuerte y una visión clara, así
como un enfoque en productos innovadores y de alta calidad junto con invertir en empresas
que estén trabajando en soluciones innovadoras y necesarias puede ser una oportunidad de
inversión emocionante y rentable.
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
Cuando se toman decisiones de financiamiento es en busca de opciones en los mercados
financieros para poder así dar financiación al negocio, proyecto o empresa en formación. Para
tomar estas decisiones es necesario un estudio sobre los mercados de mejor eficiencia se trata
de analizar el mercado financiero para así decidir cuál es la mejor para que se cumplan los
propósitos del proyecto el objetivo es conocer todas las variantes existentes que sean
eficientes, para obtener un financiamiento y elegir la que más se adapte a las necesidades y
expectativas.
Sirve para analizar la eficiencia de los mercados y así tomar decisiones de financiamiento
más acertadas, lo cual se verá reflejado en la potencialidad de hacer crecer los negocios y
proyectos. Si se considera invertir en un negocio propio o si se quiere expandir uno ya
existente, en la mayoría de las ocasiones es imprescindible recurrir al financiamiento.
Los empresarios de mayor nivel toman este tipo de decisiones todo el tiempo; a pesar de esto,
el uso de estas técnicas no está limitado a estas actividades económicas. También hay
personas físicas que pueden verse beneficiadas de los conocimientos del mercado para
planear negocios propios o iniciar una microempresa.
COMO AFECTARIA UNA DECISION DE FINANCIAMIENTO
Cuando una compañía toma malas decisiones de financiamiento, puede enfrentar
consecuencias negativas significativas:
Pérdida de capital: Una mala decisión financiera puede llevar a la pérdida de fondos de la
empresa, afectando su liquidez y capacidad para operar.
Desequilibrio financiero: Puede causar un desequilibrio entre los ingresos y los gastos, lo que
podría conducir a problemas de flujo de efectivo.
Fracaso en la inversión: Las inversiones mal planificadas pueden no generar los retornos
esperados, resultando en pérdidas financieras.
Problemas de crecimiento: La falta de estrategias de crecimiento adecuadas puede limitar el
acceso a financiamiento e inversiones futuras.
Cierre de la empresa: En el peor de los casos, decisiones financieras continuamente pobres
pueden llevar al cierre de la empresa y al desempleo de sus trabajadores.
Es crucial para las empresas evaluar cuidadosamente todas las opciones de financiamiento y
considerar los riesgos asociados para evitar tales situaciones. La planificación y el análisis
financiero son herramientas clave para tomar decisiones informadas y sostenibles.
ESTUDIO DE CASOS
Amazon es uno de los sitios de venta online más valiosos del mundo, con ingresos anuales
superiores a los 280 millones de dólares. Pero gran parte de su éxito actual se debe a las
buenas decisiones de financiamiento que la empresa ha tomado en más de 20 años de
trayectoria.
Su creador, Jeff Bezos inició este proyecto como un simple emprendimiento bajo el nombre
de Cadabra, el 5 de julio de 1994. Y, en aquella época, solo ofrecía 20 productos para
comercializar en línea.
Casi tres décadas después, Bezos aprendió cómo tomar decisiones de financiamiento a la
perfección y, además de consolidar su marca, también se convirtió en uno de los empresarios
más adinerados del mundo.
Facebook, la red social más exitosa de las últimas décadas, se lanzó en 2004 como un espacio
digital al cuál solo tenían acceso los estudiantes de la Universidad de Harvard y recién
comenzó a expandirse dos años más tarde.
De todas formas, su creador, Mark Zuckerberg, logró tomar buenas decisiones de
financiamiento y eso le ha permitido, en gran parte, convertirse en una plataforma web sin
precedentes.
Actualmente, Facebook tiene 2.936 millones de usuarios activos mensuales y, en cuanto a sus
decisiones de financiamiento, siguen siendo acertadas, ya que en los últimos años se
expandió comprando plataformas exitosas como WhatsApp.
CONCLUSION
Entender cómo es el proceso de financiamiento es vital para el futuro de una empresa
proyecto ya que te permitirán construir una estrategia correcta y eficaz para lograr las
inversiones que tanto deseas. Como hemos dicho aplicar los tipos de decisiones financieras
de forma correcta lleva tiempo y es una gran responsabilidad por lo tanto deberás mantener la
calma y evitar accionar de forma precipitada.
DECISIONES DE DIVIDENDOS
El dividendo es un proceso crucial en el que el gerente de finanzas de una empresa determina
la proporción de las ganancias que se distribuirán a los accionistas en forma de dividendos,
un dividendo es una parte de los beneficios que una empresa repartirá entre sus accionistas.
¿Cómo funciona?
Al final de un ejercicio económico, si la empresa tiene beneficios, el Consejo de
Administración propone un dividendo
La Junta General de Accionistas es el organismo que aprueba esta propuesta.
El dividendo se calcula dividiendo el beneficio a repartir entre el número total de acciones, lo
que da el DPA (dividendo por acción):
DPA=cantidad de accionesbeneficio a repartir
Cada accionista recibe un dividendo basado en el número de acciones que posee
multiplicando el DPA por sus acciones.
Los dividendos pueden ser:
Estables: Un pago anual constante por cada acción.
Porcentaje fijo: Basado en los beneficios anuales.
Residuales: Los fondos restantes después de cubrir los gastos importantes de la empresa.
Los accionistas pueden recibir estos dividendos en efectivo o en forma de acciones
adicionales, dependiendo de lo que decida la Asamblea General de Accionistas y de las
preferencias del accionista.
COMO AFECTARIA DECISIONES DE DIVIDENDOS
Los dividendos tienen un impacto significativo en las empresas y sus accionistas. Aquí hay
algunos puntos clave sobre cómo los dividendos afectan a las empresas:
Reparto de beneficios: Los dividendos son la forma en que las empresas distribuyen una parte
de sus ganancias entre sus accionistas esto se ve como una recompensa para los inversores
que han confiado en la empresa.
Valor de la empresa: El anuncio y pago de dividendos pueden influir en la valoración de las
acciones de la empresa si una empresa tiene un historial de pagar dividendos consistentes y
crecientes, puede aumentar la confianza de los inversores y, por lo tanto, el valor de las
acciones.
Política de dividendos: La política de dividendos es una decisión estratégica que determina
qué porcentaje de las ganancias se distribuirá como dividendos y cuánto se reinvertirá en la
empresa esta política puede afectar el valor de la empresa, el costo del capital y el flujo de
caja.
Efecto en el precio de las acciones: Cuando se pagan dividendos, el valor de la empresa en
bolsa podría disminuir en la misma cantidad que se reparte, ya que es dinero que la empresa
ya no tiene.
Tributación: Los dividendos están sujetos a impuestos. En el caso de las personas físicas, los
dividendos tributan como rendimientos del capital mobiliario. Para las empresas, los
dividendos recibidos están sujetos al Impuesto sobre Sociedades, lo que constituye una renta
positiva más y generalmente tributan al 25%, aunque pueden existir exenciones y
deducciones dependiendo de la participación y la legislación local.
CASOS
Los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces, denominados Fibras.
Y específicamente la empresa Fibra Shop, una especialista en inmuebles comerciales, son
compañías que otorgan los mayores dividendos a sus accionistas.
Tan es así que en 2020 debido a las condiciones de la pandemia, implementaron una nueva
política de dividendos, para procurar la liquidez de la compañía ante tal contexto.
Por ello, Fibra Shop repartirá 0.1124 centavos por CBFI, que representa un monto de 50
millones de pesos de distribución y tal dividendo se pagará mediante la entrega de CBFIs
(Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios).
El conglomerado mexicano Alfa S.A.B. de C.V.
Obtuvo dividendos acumulados que sumaron $133 millones de dólares en 2020, incluido el
monto pagado a los accionistas de Alfa en marzo, más lo dividendos pagados a los
accionistas minoritarios al nivel de las subsidiarias.
A partir del 5 de enero de 2021 Alfa pagará dividendos a sus accionistas con los recursos que
obtenga de la potencial venta de su subsidiaria de telecomunicaciones Axtel, el dividendo es
equivalente a 0.0051 dólares por acción y lo pagará en efectivo.
Sin embargo, también se enfocará en mantener la rentabilidad para los accionistas, mediante
la disminución de costos e inversiones.
CONCLUSION
Los dividendos son una herramienta importante para las empresas que afecta su estructura
financiera la percepción de los inversores y la fiscalidad. Cada empresa debe considerar
cuidadosamente su política de dividendos para equilibrar las expectativas de los accionistas
con las necesidades de reinversión y crecimiento de la empresa.
DECISIONES DE GESTION
La toma de decisiones es una pieza clave de la labor directiva y tiene como objetivo resolver
problemas y aprovechar oportunidades para lograr los objetivos de la organización los
directivos deben tomar decisiones considerando diferentes factores, como la información
disponible, los recursos y el entorno político y social de la organización una toma de
decisiones efectiva puede permitir a la organización adaptarse a los cambios, alcanzar el éxito
y mantenerse competitiva en el mercado.
Estas etapas guían a los directivos en la toma de decisiones informadas y fundamentadas:
Análisis de la situación: En esta etapa, se recopila y procesa información relevante para
comprender el entorno externo e interno de la organización. Esto implica examinar factores
como la competencia, el mercado, los recursos disponibles y las capacidades internas de la
organización.
Identificación del problema o oportunidad: Una vez completado el análisis de la situación, se
identifica claramente el problema o la oportunidad que se desea abordar. Esta etapa implica
definir de manera precisa el objetivo de la toma de decisiones y establecer los parámetros
necesarios para evaluar las posibles soluciones.
Definición de criterios y generación de alternativas: En esta etapa, se establecen los criterios
de elección que se utilizarán para evaluar las diferentes alternativas.
Análisis y evaluación de alternativas: En esta etapa, se lleva a cabo un análisis detallado y
una evaluación de cada una de las alternativas generadas se examinan sus ventajas,
desventajas, riesgos asociados y su alineación con los criterios establecidos.
Selección de la mejor opción: Después de analizar y evaluar todas las alternativas, se
selecciona la mejor opción esta elección se basa en una evaluación exhaustiva de los criterios
establecidos, considerando las ventajas, desventajas y riesgos asociados de cada alternativa.
Implementación y seguimiento: Una vez seleccionada la mejor opción, se coordina su
implementación en la organización esto implica asignar recursos necesarios, establecer un
plan de acción y comunicar de manera efectiva los pasos a seguir.
COMO AFECTARIA DECISCIONES DE GESTION
No ser conscientes de las implicaciones que pueden acarrear
Toda decisión, por pequeña o insignificante que parezca, puede generar repercusiones en
algún grado y más aún si estamos hablando de posiciones importantes al interior de las
empresas. Sin embargo, a pesar de que esto es un hecho que no podemos negar, la realidad es
que en muchos casos no consideramos los posibles efectos que se pueden generar a causa de
una decisión, más allá de aquellos que alcanzamos a ver a simple vista.
No basarnos en suficientes datos y evidencias al tomarlas
Cuando se trata de tomar decisiones importantes, la intuición puede ser peligrosa y llevarnos
a obsesionarnos con una idea haciendo que muchas veces queramos llevarla a cabo de
cualquier manera, o incluso que pasemos por alto información o datos que nos ayuden a
aterrizar las cosas un poco.
Pensar las cosas demasiado (parálisis por análisis)
Y tomar decisiones importantes a la ligera y basándonos en la intuición y en nuestros deseos,
más que en la información y el análisis que podamos hacer puede ser perjudicial, irnos al
extremo de una investigación demasiado exhaustiva, y esperar a tener la mayor cantidad de
datos e información que nos den la certeza de que las cosas saldrán bien tras tomar una
decisión, es algo que no termina en una excusa para dilatar la puesta en marcha de un
proyecto importante.
No preparar un plan de contingencia
A la hora de tomar una decisión está bien ser optimistas. Sin embargo, tenemos que tener en
cuenta que, así como las cosas pueden salir bien tras haber decidido algo, también es
probable que nada salga conforme a lo que se esperaba y haya que tomar otros cursos de
acción en el evento que esto ocurra.
Tomar las decisiones basándonos en lo que otros hacen
Esto es algo que suele ocurrir con mucha frecuencia como ejemplo, piense en cuántas
empresas abrieron una página en Facebook o varios perfiles en distintas redes sociales
cuando vieron que cada vez más gente las usaba, pero sobre todo que cada vez más empresas
empezaron a tener presencia en ellas.
No basarse en antecedentes de otras empresas
Aunque a veces puede darse el caso que otras compañías hayan pasado por desafíos similares
a los de una empresa en relación a una situación particular que está viviendo y frente a la cual
debe tomar una decisión importante, y que esta podría basarse en lo que esas otras compañías
hicieron frente a esas situaciones, muchas organizaciones pueden olvidarse de tener en cuenta
esto al tener que enfrentarse a un problema desafiante, aunque hoy existe mucha información
que les puede permitir aprender de la experiencia vivida por otras empresas.
No considerar el costo de oportunidad
En ocasiones podemos creer que para resolver una situación o hacer frente a un problema lo
mejor que podemos hacer es llevar a cabo un cierto procedimiento, cuando en realidad
pueden haber muchas más formas de resolver dicha situación, y que aunque puedan suponer
un costo significativamente mayor al de la alternativa que inicialmente habíamos pensado, a
largo plazo podría representarnos mayores beneficios, y en general representar una mejor
forma y mucho más completa de resolver o dar solución a un asunto particular.
No prever bien los costos asociados a una decisión
Como decíamos al principio, más allá de lo que alcanzamos a ver a simple vista o más
obvias, las decisiones que se toman en las empresas acarrean implicaciones que debemos
prever esto por supuesto incluye todos los costos (dentro del corto y largo plazo), que pueden
ir vinculados a una decisión que tomemos.
CASOS
Blockbuster: La famosa cadena de alquiler de películas no logró adaptarse al cambio hacia el
streaming y la distribución digital, lo que resultó en su declive y eventual quiebra frente a
competidores como Netflix.
Kodak: A pesar de ser pionera en la fotografía digital, Kodak no aprovechó su ventaja
competitiva y subestimó el impacto de las cámaras digitales, lo que la llevó a perder su
posición de liderazgo en el mercado y declararse en bancarrota.
Nokia: La compañía finlandesa dominaba la industria de los teléfonos móviles antes de la
llegada de los smartphones, pero no pudo adaptarse rápidamente al cambio tecnológico y
perdió relevancia frente a competidores como Apple y Samsung.
CONCLUSION
Las malas decisiones empresariales pueden tener consecuencias devastadoras para una
empresa afectando su rendimiento financiero su reputación y su capacidad para competir en
el mercado, sin embargo, con prácticas sólidas de toma de decisiones, aprendizaje continuo y
una cultura organizacional centrada en la transparencia y la responsabilidad, las empresas
pueden evitar caer en trampas comunes y tomar decisiones más acertadas en el futuro.
Fuentes
[Link]
diferencias-para-que-sirve/
[Link]
[Link]
las-empresas/
[Link]
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[Link]
[Link]
invertir-y-obtener-ganancias
[Link]
