Diagnostico
El proceso de diagnóstico es fundamental para comprender y abordar situaciones
específicas en una comunidad, empresa o institución. Para tener un buen
diagnóstico se debe tomar en cuenta:
La Recopilación de Información Inicial, la cual comienza con un examen previo en
el que se recopila toda la información disponible sobre la situación, zona, lugar o
problemática. Este examen a profundidad permite observar el contexto y plantear
una dirección evolutiva para el modelo de intervención.
La Identificación de Problemas y Oportunidades, que consiste en el diagnóstico
que busca identificar los problemas y oportunidades que afectan a la comunidad u
organización. Permite analizar las causas y factores que inciden en la situación,
así como las vías para superarla y mejorarla.
La Selección del Ámbito de Estudio, en esta parte del diagnóstico las autoridades
de la institución, los tutores o algún organismo determinan la comunidad u
organización sujeto y objeto de estudio. La selección se basa en criterios como la
potencialidad para el desarrollo, el propósito del proyecto y las características del
Programa Nacional de Formación (PNF).
Los Participantes en el Proceso, se relacionan directa o indirectamente con la
comunidad u organización participan en el proceso. Estos participantes se
denominan “actores” y pueden incluir consejos comunales, empresas (públicas y
privadas), el gobierno local, organizaciones e instituciones, y sectores
poblacionales relevantes.
Es importante reflexionar sobre las estrategias diagnósticas y los métodos de
recolección de información ya que se pueden utilizar técnicas como la observación
directa, fichas anecdóticas, listas de control, escalas de estimación y análisis de
trabajos.
El diagnóstico es una actividad compleja que va más allá de la simple aplicación
de instrumentos de medida. Su objetivo es comprender la realidad, identificar
desafíos y proponer soluciones adecuadas
Exploración inicial
La exploración inicial es fundamental para comprender y caracterizar una
comunidad u organización antes de emprender un proyecto de investigación o
intervención. Hay una serie de pasos para llevar a cabo este proceso de manera
efectiva:
Definición del objetivo del proyecto: Identifica claramente el propósito del
proyecto y lo que se busca lograr con su implementación. De igual manera
establece metas y objetivos específicos que sean medibles y alcanzables en un
plazo determinado.
Análisis del mercado y la competencia: Realiza un estudio de mercado para
comprender la demanda, las tendencias y las oportunidades existentes en el
sector.
Analiza a la competencia para identificar fortalezas, debilidades y posibles
ventajas competitivas del proyecto.
Evaluación de viabilidad económica: Calcula los costos asociados al proyecto,
incluyendo inversión inicial, gastos operativos y proyecciones financieras a corto y
largo plazo. También se realiza un análisis de riesgos para identificar obstáculos
potenciales y establecer estrategias de mitigación.
Diseño del plan de acción: Elabora un plan detallado que incluya actividades,
recursos necesarios, plazos de ejecución y responsables de cada tarea.
Establece indicadores de desempeño para monitorear el avance del proyecto y
realizar ajustes si es necesario
En cuanto a las dimensiones, existe la siguiente descripción:
Dimensiones físico-espaciales: Incluye la ubicación geográfica, límites,
infraestructura, servicios públicos, zonas de riesgo y espacios relevantes.
Dimensiones demográficas: Se enfoca en la población total, número de
familias, distribución por edad y sexo.
Dimensiones políticas: Analiza las organizaciones existentes, líderes, centros
electorales y proyectos políticos.
Dimensiones económicas: Considera las actividades económicas, existencia
de empresas sociales, cooperativas y otros medios de sustento.
Dimensiones culturales: Explora tradiciones, prácticas culturales y festividades
representativas.
Dimensiones ambientales: La evaluación ambiental es crucial para
comprender el estado actual del entorno en la comunidad u organización. Así
como también Investigar los elementos contaminantes que afectan al área,
como la calidad del aire, la contaminación del agua, la gestión de residuos y la
biodiversidad. Examina si se han implementado estrategias para preservar el
ambiente, como programas de reciclaje, reforestación o educación ambiental.
Dimensiones Potenciales: Evalúa el potencial de la comunidad u organización
en diferentes áreas:
Rama Agrícola: ¿Existen tierras cultivables? ¿Se pueden
desarrollar cultivos locales?
Comercios: ¿Hay oportunidades para establecer negocios
locales? ¿Qué demanda existe?
Zonas Turísticas: ¿La comunidad tiene atractivos turísticos?
¿Se pueden promover actividades turísticas?
Potencial Humano: Identifica profesionales, técnicos,
artesanos y otros recursos humanos disponibles.
Empleo Formal e Informal: ¿Hay oportunidades de empleo
en la zona?
Proyecto Socio Integrador o Socio Tecnológico:
o Elige una línea de investigación del Programa Nacional de
Formación que se alinee con el tema del proyecto.
o Vincula el proyecto con los cinco objetivos del Programa de la Patria
2013-2019, considerando aspectos como la inclusión social, la
equidad, la participación ciudadana y el desarrollo sostenible.
Diagnóstico Integral:
o Selecciona y prioriza los problemas identificados en la comunidad u
organización.
o Formula problemas específicos basados en datos concretos, como
los ejemplos que proporcionaste.
o Utiliza herramientas como el árbol de problemas, la matriz FODA y el
análisis causa-efecto para profundizar en el diagnóstico.
Los criterios para la priorización de problemas y cómo seleccionar el problema
más relevante:
Valor del Problema para la Comunidad u Organización Objetivo:
o Evalúa cuán significativo es el problema para la comunidad u
organización.
o Considera su impacto en la calidad de vida, la salud, la
seguridad y otros aspectos relevantes.
Posibilidades de Enfrentarlos con Éxito (Ámbito de Gobernabilidad):
o Analiza si el problema está dentro del ámbito de control o
influencia de la comunidad u organización.
o Evalúa si existen recursos, capacidades y voluntad para
abordarlo eficazmente.
Costo de Postergación:
o Reflexiona sobre las consecuencias de no abordar el problema a
corto y largo plazo.
o Considera los riesgos y oportunidades perdidas si se pospone la
acción.
Apoyo Comunitario u Organizacional:
o Determina si la comunidad o la organización respalda la solución
propuesta.
o Identifica aliados y colaboradores potenciales.
Impacto sobre Otros Problemas:
o Analiza cómo resolver este problema afectará otros aspectos de
la comunidad u organización.
o Busca soluciones que tengan efectos positivos en múltiples
áreas.
Otros Criterios Específicos:
o Considera cualquier otro factor relevante según el contexto del
Programa Nacional de Formación (PNF) o el proyecto en
cuestión.
