“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL
Escuela Profesional: Administración Privada
Facultad de Administración
Especialidad: Administración de Empresas
TEMA: "ESTRATEGIA: ASPECTOS
CONCEPTUALES"
INTEGRANTES:
Cordova Maravi Diego Edver
Espilco Romero Alvaro Niguel
Ponce Dianderas Erik Mario
Año: Tercero, 5to ciclo
2024
INTRODUCCIÓN
Actualmente, las estrategias son importantes en los
objetivos y el éxito a largo plazo de las empresas. No basta
con tener una idea de que hacer, ya que lo que realmente
importa es su aplicación adecuada para garantizar el
objetivo. Es por ello por lo que al implementar la estrategia
se busca adaptarse a los cambios del entorno y maximizar las
oportunidades de crecimiento y ventaja competitiva. Este
trabajo pretende explicar y analizar la importancia de la
implementación de la estrategia. Para lograrlo, se llevará a
cabo una recopilación de diferentes opiniones de destacados
autores en el campo. Además, se evaluará el impacto de las
estrategias a través de ejemplos. Siendo nuestro trabajo una
fuente de investigación que busca contribuir al conocimiento
teórico y práctico de la estrategia, proporcionando
recomendaciones y reflexiones.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS METODOLÓGICOS
Explicar y analizar la Aplicación de un análisis FODA
importancia de la (Fortalezas, Oportunidades,
implementación de las Debilidades y Amenazas) en la
implementación de la
estrategias.
estrategia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Dar a conocer las diferentes opiniones de
destacados autores en el campo.
2. Evaluar el impacto de la estrategia
considerando sus ventajas y desventajas.
3. Identificar las mejores prácticas para la
implementación efectiva de la estrategia.
CONTENIDO
01 CAPITULO I: MARCO TEÓRICO- CONCEPTOS
¿Qué es la estrategia?
La historia de la Estrategia
Estrategia según autores
Aportes de autores
02 CAPITULO II: ACERCA DE LA ESTRATEGIA
Elementos de la estrategia
Niveles de la estrategia empresarial
Características de la estrategia empresarial
03 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
04 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CONCEPTOS
CAPÍTULO I:
MARCO TEÓRICO
¿QUÉ ES LA
ESTRATEGIA?
La estrategia es un plan mediante el cual se
busca lograr una meta. Esto se puede aplicar
en varios ámbitos como el militar o el
empresarial. Cabe señalar que la estrategia
se diferencia de la táctica en que este última
es una medida más concreta. Así, la estrategia
es el proceso planteado, mientras que la
táctica es la manera en la que se va a
ejecutar.
HISTORIA DE LA
ESTRATEGIA
ENFOQUE MILITAR:
Históricamente, la estrategia, como concepto y
forma de expresión acerca de la realidad, nace en
el enfoque militar, un espacio donde la decisión
tiene que ser explicita, antes de convertirse en
acción.
Sun- Tzu (500 años A.C.)
Napoleón (1769-1821)
Sun- Tzu (500 años A.C.)
Sun Tzu, también conocido como Sun Wu, fue un
general, estratega militar, filósofo y escritor chino
que vivió durante el período de las Primaveras y los
Otoños (771-476 a. C.). Es considerado uno de los
pensadores militares más influyentes de la historia y
su obra maestra, El Arte de la Guerra, sigue siendo
un texto fundamental para estrategas y líderes de
todo el mundo.
Sun- Tzu (500 años A.C.)
Los puntos clave de Sun Tzu en El Arte de la Guerra:
La importancia de la victoria sin combate: Sun Tzu enfatiza que la mejor
victoria es aquella que se obtiene sin necesidad de librar una batalla. Esto se
logra mediante la astucia, la estrategia y la comprensión del enemigo. Un líder
sabio debe buscar siempre la manera de vencer sin recurrir a la fuerza bruta.
Conocerse a sí mismo y conocer al enemigo: Para tener éxito en la guerra, es
fundamental que el líder comprenda tanto sus propias fortalezas y debilidades
como las del enemigo. Un análisis profundo de ambos bandos permitirá tomar
decisiones estratégicas más acertadas y aumentar las posibilidades de victoria.
Aprovechar las ventajas y evitar las desventajas: Sun Tzu aconseja a los
estrategas identificar las ventajas que poseen sobre sus oponentes y
explotarlas al máximo. De igual manera, deben reconocer sus propias
debilidades y evitar situaciones que las pongan en desventaja.
Sun- Tzu (500 años A.C.)
Los puntos clave de Sun Tzu en El Arte de la Guerra:
Adaptarse a las circunstancias cambiantes: La guerra es un entorno dinámico y
cambiante, por lo que la rigidez es un enemigo del éxito. Un buen líder debe ser
flexible y adaptable, capaz de modificar sus estrategias y tácticas en función
de las nuevas circunstancias que se presenten en el campo de batalla.
La importancia del liderazgo: Un líder fuerte e inspirador es crucial para el
éxito en la guerra. Debe ser capaz de motivar a sus tropas, mantener la
disciplina y tomar decisiones acertadas bajo presión.
La victoria como el objetivo final: El objetivo primordial en la guerra es la
victoria. Sin embargo, Sun Tzu advierte que la victoria a toda costa puede ser
tan perjudicial como la derrota. Un líder sabio debe buscar la victoria de
manera justa y sostenible, minimizando las bajas y preservando los recursos.
Napoleón (1769-1821)
Genio militar y estratégico:
Napoleón Bonaparte, figura
emblemática de la historia,
destacó por su brillantez
estratégica, convirtiéndolo en
uno de los líderes más
influyentes.
Napoleón (1769-1821)
Principios Clave:
Movilidad y velocidad: Napoleón priorizaba la rapidez y la fluidez de sus movimientos
para sorprender al enemigo, desgastarlo y obtener una ventaja decisiva. Un ejemplo
notable de esto fue la Campaña de Austerlitz (1805), donde dividió su ejército en tres
cuerpos, atrayendo al enemigo y luego rodeándolo y aniquilándolo.
Concentración de fuerzas: Enfocarse en un punto clave del campo de batalla,
concentrando la fuerza militar para abrumar al enemigo en un sector específico. En la
Batalla de Jena-Auerstedt (1806), Napoleón concentró su fuerza principal contra el
ejército prusiano en Jena, mientras que un cuerpo secundario derrotó a los sajones en
Auerstedt.
Ofensiva: Tomar la iniciativa y atacar constantemente, manteniendo la presión sobre
el enemigo y evitando posiciones defensivas prolongadas. Este enfoque ofensivo le
permitió a Napoleón obtener victorias decisivas contra ejércitos numéricamente
superiores, como en la Batalla de Wagram (1809)
Napoleón (1769-1821)
Principios Clave:
Reconocimiento y espionaje: Recopilar información precisa sobre el enemigo,
su terreno, fortalezas y debilidades para tomar decisiones estratégicas
informadas. Napoleón creó una red de espías y utilizó activamente el
reconocimiento para obtener información crucial sobre sus oponentes.
Moral y psicología: Inspirar y motivar a las tropas, creando un fuerte sentido
de unidad y propósito, utilizando elementos como la propaganda y el
liderazgo carismático. La arenga de Napoleón a sus tropas antes de la
Batalla de las Pirámides (1798) es un ejemplo de su capacidad para inspirar a
sus soldados.
Napoleón (1769-1821)
Ejemplos:
Campaña de Italia (1796-1797): Con un ejército menos numeroso, Napoleón
logró victorias decisivas gracias a su movilidad, tácticas innovadoras y
liderazgo inspirador.
Conquista de Prusia (1806-1807): Utilizando maniobras rápidas y ataques
sorpresa, Napoleón derrotó a los ejércitos prusianos y sajones, redefiniendo
el mapa de Europa.
Batalla de Borodino (1812): A pesar de no ser una victoria decisiva, la Batalla
de Borodino demostró la capacidad de Napoleón para infligir un daño
significativo al ejército ruso, mucho más grande, sentando las bases para su
eventual retirada de Rusia.
ESTRATEGIA SEGÚN AUTORES
ALFRED CHANDLER Y KENNETH ANDREWS (1962)
Se introduce en el campo de
"La teoría del Management"
Lo definen como la determinación
de los objetivos a largo plazo de
una empresa y la asignación de
recursos para alcanzarlos, es el
elemento fundamental que define
la estructura organizativa.
H. IGOR ANSOFF (1976)
Destaca por su enfoque innovador y
su énfasis en la interacción dinámica
entre la empresa y su entorno. Este
autor considera que la planeación y
la dirección estratégica son
conceptos diferentes, plantea la
superioridad del segundo.
Todos los autores mencionados
anteriormente, defienden la idea
de la "TEORÍA DE LA
TABATORNY Y JARNIU (1975) COMPETENCIA O RIVALIDAD" lo
que evidencia la influencia del
término y su origen militar, esta
idea se acentúa en 1982 con la
Plantean que es el obra de Michael Porter sobre las
conjunto de decisiones que ventajas competitivas.
determinan la coherencia
de las iniciativas y
reacciones de la empresa
frente a su entorno
SEGÚN MENGUZZATTO Y RENAU
Estrategia Nos menciona «la explicitación de los
Empresarial objetivos generales de la empresa y los
cursos de acción fundamentales, de
El ámbito de la estrategia
acuerdo con los medios actuales y
empresarial se ha enriquecido potenciales de la empresa, a fin de lograr
significativamente con las la inserción de ésta en el medio
aportaciones de diversos socioeconómico»
autores, cada uno con su propia
perspectiva.
H. KOONTZ
Las estrategias son programas
generales de acción que llevan consigo
compromisos de énfasis y recursos para
poner en práctica una misión básica. Son
patrones de objetivos, que se
concibieron e iniciaron así, para darle a
la organización una dirección unificada
F. DAVID
"El proceso continuo y sistémico de formular e implementar
estrategias que permitan a una empresa: (1) capitalizar sus
fortalezas internas, (2) aprovechar las oportunidades del
entorno externo, (3) minimizar sus debilidades internas y (4)
protegerse contra las amenazas externas. Este proceso tiene
como objetivo lograr una alineación estratégica entre la
organización y su entorno, asegurando así su supervivencia y
crecimiento a largo plazo."
APORTE DE
AUTORES
EN ESTA PARTE DEL TRABAJO SE HABLARA DE DOS
AUTORES EN ESPECIFICO.
MICHAEL PORTER
¿QUIÉN ES Y QUÉ APORTÓ?
Michael Porter es un reconocido profesor de
la Escuela de Negocios de Harvard y un
estratega empresarial de gran influencia.
Sus contribuciones al campo de la estrategia
han sido fundamentales para comprender el
entorno competitivo y desarrollar
herramientas para el éxito empresarial.
ACERCA DE SUS LIBROS
Ventaja competitiva
Explora el concepto de ventaja competitiva y
presenta un marco para analizarla y
desarrollarla.
Estrategia competitiva
Introduce el modelo de las cinco fuerzas
competitivas y proporciona herramientas
para el análisis estratégico.
LAS 5 FUERZAS DE
PORTER
Nace debido a las competencias que hay en
las empresas.
01 02
Poder de negociación Poder de negociación
de los proveedores de los compradores
03 04
Amenaza de nuevos Amenaza de productos
competidores o servicios sustitutos
05
Rivalidad entre
competidores existentes
HENRY MINTZBERG
¿QUIÉN ES Y QUÉ APORTÓ?
Es un reconocido profesor de gestión, ha desafiado las
nociones tradicionales sobre la estrategia empresarial
en su obra seminal, "La configuración de la estrategia".
En este libro, argumenta que la estrategia no es un plan
rígido e inamovible, sino un proceso dinámico y
emergente que se adapta a las circunstancias
cambiantes.
Cuestionando la visión tradicional
de la estrategia
Mintzberg critica la visión convencional de la
estrategia como un plan detallado y preconcebido
elaborado únicamente por los altos directivos. En
cambio, él propone una visión más fluida y orgánica,
donde la estrategia surge a través de un proceso
continuo de decisiones y acciones en diferentes
niveles de la organización.
Cinco "Ps" para la estrategia
¿En qué consiste?
1) Plan: Define la guía general para la dirección de la empresa, que debe
ser flexible.
2) Posicionamiento: Cómo la empresa se sitúa frente a la competencia y
su público objetivo.
3) Patrón: Las acciones y decisiones consistentes de la empresa.
4) Perspectiva: La visión de los líderes sobre cómo manejar la empresa en
su entorno.
5) Pautas: Reglas que guían el comportamiento de todos en la empresa.
La Configuración de
la Estrategia
Ofrece una visión más completa y dinámica de la
estrategia empresarial, desafiando las ideas
tradicionales y proporcionando herramientas para
formular estrategias efectivas en un entorno
cambiante.
CAPÍTULO II:
ACERCA DE LA
ESTRATEGIA
ELEMENTOS DE LA Las metas y objetivos que
ESTRATEGIA
deben alcanzarse
Toda estrategia depende de
dos elementos fundamentales:
Los medios o recursos
que implicar
MISIÓN VISIÓN
Permite definir el camino que se debe
Permite establecer la base de su plan de seguir para alcanzar las metas propuestas.
negocios y construir estrategias de
mercado coherentes, ya que cualquier LAS METAS Y Para ello, debe representar de una forma
clara y realista los principios que dan una
decisión para llegar a una meta futura identidad a la empresa ¿Qué se desea
debe tomarse a partir de esta misma ¿Cuál
es su propósito u objetivo y cuál es su
OBJETIVOS lograr?, ¿Hacia dónde nos dirigimos?,
¿Dónde queremos estar en un futuro? y
función dentro de la sociedad?.
QUE DEBEN ¿Cómo lo conseguiremos?
VALORES
ALCANZARSE
OBJETIVOS
La ética profesional y los principios son
Son las metas que se pretenden alcanzar.
conceptos que casan con este apartado. ¿Qué
Los objetivos deben ser medibles, deben de
principios se plantean como indiscutibles en
tener un espacio de tiempo acordado y,
cada acción de la compañía?
sobre todo, deben ser posibles de alcanzar.
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA:
LOS MEDIOS O RECURSOS
QUE IMPLICAN
La interdependencia de
Dirección estratégica estos elementos es
Proceso de implementación
Es el siguiente paso a la definición
Cuando se diseña una estrategia
corporativa, la directiva debe 4 crucial para definir una
estrategia particular y,
de los objetivos, el cómo vamos a establecer el plan de actuación, sobre todo, para poder
supervisar junto a la plantilla y identificar ventajas
2
llegar a ellos. La asignación de
seguir en tiempo real cómo competitivas.
tareas, el calendario y los funciona la estrategia.
elementos organizativos son
aspectos claves en este apartado.
Seguimiento y evaluación de
3 resultados
Mecanismos de El seguimiento es útil para ir moldeando y
1 comunicación
La comunicación dentro de las
terminar de definir las estrategias corporativas.
Luego de ello se prepara una evaluación de los
organizaciones resulta fundamental
para lograr alcanzar los objetivos de resultados y se toma en consideración las
cualquier estrategia corporativa. La circunstancias vividas durante el tiempo de
denominada comunicación interna es
implementación de las acciones.
básica y necesaria para la eficiencia y
el buen hacer dentro de la empresas.
NIVELES DE LA
ESTRATEGIA
Los problemas y oportunidades
específicos de cualquier empresa deben
tratarse a distintos niveles como
resultado de la división de ámbitos de
actuación dentro de la organización y
de la agregación de diferentes unidades
operativas a distintos niveles.
NIVEL CORPORATIVO
Se basa en la identificación, creación o adquisición de recursos clave y
capacidades de producción, además conlleva decisiones sobre en qué
industrias pretende competir la empresa y cómo se relacionarán las
NIVELES DE LA diferentes líneas de negocio.
ESTRATEGIA NIVEL COMPETITIVO
Determina cómo compite una organización dentro de un sector
EMPRESARIAL
económico determinado. Son los movimientos en las diferentes áreas que
debe llevar a cabo una organización para posicionarse adecuadamente
dentro del mercado en que quiere competir.
NIVEL FUNCIONAL
Es la traslación a la realidad más concreta de las divisiones de las estrategias
corporativas y competitivas (Marketing, financiera, de producción, tecnológica y de
investigación y desarrollo) refuerzan la estrategia competitiva de la empresa y
determinan los tipos de actividades y procesos que pueden beneficiarse de ellas.
CARACTERISTICAS DE LA
ESTRATEGIA
Orientada al Flexibilidad y Enfoque en el Enfoque
logro de adaptabilidad largo plazo holístico
metas
3 5 7
1
2 4 6
Basada en la Coherencia Evaluación y
ventaja competitiva y alineación revisión constante
FODA
FODA
Fortalezas
[Link]ón a metas claras y específicas.
[Link] en la creación y mantenimiento de una
ventaja competitiva.
[Link] y capacidad de adaptación a los
cambios del entorno.
[Link] y alineación con los valores y la visión
de la organización.
[Link] a largo plazo para el éxito
sostenible.
FODA
Oportunidades
[Link] y expansión en nuevos mercados.
[Link] en las preferencias y necesidades de los clientes
que pueden beneficiar a la estrategia.
[Link] de nuevas tecnologías y herramientas que pueden
mejorar la implementación de la estrategia.
[Link] de colaboración o alianzas estratégicas con otras
empresas para ampliar el alcance y los recursos.
FODA
Debilidades
[Link] al cambio por parte de los miembros de la
organización.
[Link] en los recursos financieros, humanos o
tecnológicos.
[Link] de capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios
del entorno.
[Link] falta de alineación entre la estrategia y la
estructura organizativa existente.
FODA
Amenazas
[Link] intensa y agresiva en el mercado.
[Link] económicos o políticos que puedan afectar la
viabilidad de la estrategia.
[Link] de obsolescencia tecnológica si no se siguen las
tendencias actuales.
[Link] barreras regulatorias o legales que dificulten la
implementación de la estrategia.
CONCLUSIONES
1 2 3 4
La estrategia empresarial La estrategia debe ser La estrategia implica Las características clave
es fundamental para el flexible y adaptarse a los tanto la planificación a de una estrategia efectiva
éxito y la supervivencia cambios en el entorno largo plazo como la toma incluyen la orientación a
de una organización. empresarial. Las empresas de decisiones tácticas. metas, la búsqueda de
Proporciona una dirección deben estar dispuestas a Debe abordar tanto los ventajas competitivas, la
clara y un plan de acción ajustar y modificar su aspectos internos como flexibilidad, la coherencia
para lograr metas y estrategia en respuesta a los externos de la y el enfoque a largo
objetivos específicos. nuevas circunstancias y organización. plazo.
oportunidades
RECOMENDACIONES
3
Mantente flexible y abierto a los cambios. Evalúa
regularmente el entorno empresarial y ajusta tu
estrategia según sea necesario.
1
Establece metas y objetivos claros para tu
organización. Define qué quieres lograr y
cómo medirás el éxito.
Asegúrate de que tu estrategia esté alineada con los
4
valores y la visión de tu organización. Todas las
actividades y decisiones deben estar en coherencia con
la estrategia establecida.
Identifica y aprovecha tus fortalezas
2
distintivas para crear una ventaja Evalúa continuamente tu estrategia y realiza
competitiva. Busca formas únicas de
diferenciarte de la competencia y ofrecer un
valor superior a los clientes.
5 ajustes según los resultados y las nuevas
oportunidades. Mantén un enfoque de mejora
continua y aprendizaje organizacional.
Bibliografias
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
vision-estrategica/niveles-de-estrategias/
MUCHAS GRACIAS
