Nombre de la materia
Ética del psicólogo
Nombre de la Licenciatura
Psicología organizacional
Nombre del Alumno
Hannia Martínez Pérez
Matrícula
010614546
Nombre de La Tarea
Dilemas dilectos en el ejercicio profesional de la psicología
Unidad#7
Nombre del Profesor
Karen María José González Muñoz
Fecha
16 de octubre del 2023
Introducción
En el mundo undo laboral, a menudo nos encontramos con situaciones
complicadas que ponen a prueba nuestras habilidades profesionales y
personales. Tal es el caso de Fernanda, una psicóloga organizacional que se
enfrenta a un dilema ético al tener que seleccionar al candidato adecuado para
un puesto en su empresa, que casualmente es su amigo cercano, Emilio.
Aunque el lazo de amistad puede nublar su juicio, Fernanda debe tomar una
decisión objetiva y basada en el mérito, ya que su responsabilidad es con la
empresa y su éxito a largo plazo. ¿Qué opción elegirá Fernanda y cómo lidiará
con las posibles consecuencias de su elección?
Desarrollo
Fernanda se encuentra en una situación difícil, ya que se encuentra en una
posición en la que debe tomar una decisión importante que afectará el futuro de
su amigo Emilio y de la empresa. Como responsable del departamento de
capital humano, es su responsabilidad seleccionar al mejor candidato para el
puesto, independientemente de cualquier otra consideración. En primer lugar,
Fernanda debe analizar cuidadosamente la situación y tener una comprensión
clara de los requisitos del trabajo, los criterios de selección y la cultura de la
empresa. También debe evaluar objetivamente a los candidatos en función de
su experiencia, habilidades y logros relevantes. Es importante que Fernanda
tenga en cuenta que su decisión no solo afectará a Emilio a la empresa, sino
también a otros candidatos que aplicaron para el mismo puesto y esperan una
respuesta. Fernanda tiene dos opciones en esta situación: seleccionar a Emilio
como jefe de departamento o elegir al candidato que considera mejor
calificado. Si decide seleccionar a Emilio, debe asegurar sede que esta
decisión se base en criterios objetivos y no en su relación personal con él. Si
selecciona al otro candidato, es importante que tenga una conversación
honesta y directa con Emilio sobre los motivos de su decisión y brinde
retroalimentación constructiva para que pueda mejorar en el futuro.
Independientemente de la opción que Fernanda elija, debe estar preparada
para asumir las consecuencias de su decisión. Si selecciona a Emilio, puede
haber preguntas o preocupaciones por parte de otros empleados acerca de su
elección y su relación personal con él. Si decide no seleccionarlo, puede haber
una tensión en su amistad y en su relación laboral. En última instancia,
Fernanda debe recordar que su responsabilidad es con la empresa y su éxito a
largo plazo, y que debe tomar decisiones objetivas y basadas en el mérito, sin
importar cuán difícil pueda ser la situación. Como profesional en su campo, ella
tiene la capacidad de tomar decisiones difíciles y justas para el beneficio de la
empresa y los empleados en general.
Situación:
Fernanda, una psicóloga organizacional en una empresa trasnacional, es
responsable de definir a los candidatos que ingresarán a diferentes áreas de
jefe de departamento, pero Fernanda encuentra un candidato mejor y no sabe
qué hacer. Conocimiento claro de la situación: Fernanda debe elegir al
candidato más adecuado para el puesto de jefe de departamento en la
empresa, y tiene a dos candidatos en consideración, su amigo Emilio y otro
candidato que parece ser más calificado. Fernanda se siente en un dilema ya
que le preocupa tomar una decisión que pueda afectar su amistad con Emilio.
Análisis de opciones y consecuencias:
Opción 1: Fernanda selecciona a Emilio a pesar de que hay otro candidato más
calificado para el puesto. Consecuencias positivas: Fernanda puede mantener
su amistad con Emilio y él obtiene el trabajo. Consecuencias negativas: La
empresa puede perder al candidato más adecuado para el puesto, lo que
puede afectar el rendimiento del departamento y la empresa en general.
Opción 2: Fernanda selecciona al candidato más adecuado para el puesto.
Consecuencias positivas: La empresa obtiene al candidato más calificado, lo
que puede mejorar el rendimiento del departamento y la empresa en general.
Consecuencias negativas: La amistad de Fernanda con Emilio puede verse
afectada, ya que puede sentirse decepcionado al no obtener el trabajo. Decidir
la mejor alternativa de acción: En esta situación, la mejor alternativa de acción
es seleccionar al candidato más adecuado para el puesto. La responsabilidad
de Fernanda es asegurarse de que la empresa obtenga al mejor candidato
para el puesto, y seleccionar a Emilio solo por amistad puede afectar la
productividad y el éxito de la empresa. Fernanda debe ser objetiva y basar su
decisión en los criterios y habilidades requeridas para el trabajo. Actuar y
evaluar: Fernanda debe tomar la decisión y comunicarla a la empresa de
manera clara y profesional. Asegurándose de explicar las razones detrás de su
elección para mantener la transparencia y la confianza en su capacidad de
selección. También debe abordar la situación con Emilio de manera abierta y
honesta, explicando por qué el otro candidato fue elegido para el puesto y su
intención de mantener su amistad a pesar de la decisión. Asumir las
consecuencias de la decisión: Fernanda debe estar preparada para aceptar las
consecuencias de su decisión, incluso si esto significa que su amistad con
Emilio se ve afectada. Ella debe recordar que su responsabilidad es con la
empresa y su éxito a largo plazo, y no solo con las relaciones personales a
corto plazo
Conclusión:
Conclusión, Fernanda se encuentra en una situación ética compleja en la que
su lealtad a su amigo Emilio choca con su responsabilidad profesional de elegir
al mejor candidato para el puesto. Al analizar las opciones y consecuencias,
Fernanda debe actuar con objetividad y elegir al candidato más apto para el
puesto, a pesar de la amistad con Emilio. Es importante que tome en cuenta las
políticas de la empresa y las normas éticas de su profesión, evitando cualquier
conflicto de interés o favoritismo. Al asumir las consecuencias de su decisión,
Fernanda puede garantizar su integridad profesional y preservar su reputación
en la empresa. Es esencial para ella reflexionar sobre esta situación y usarla
como una oportunidad para fortalecer su ética profesional en el futuro.
Referencias:
Dilemas éticos. (Ética Psicológica, 2021).La ética en el campo profesional de la
psicología: una encuesta. (Montes, J., 2017). Ética del PsicologoUnidad 1
