REPORTE AVANCE DEL CONVENIO DE

COOPERACION ENTRE
MINISTERIO DE ENERGÍA
Y
CONSEJO MINERO

SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA EL ABRA

31/03/ 2019
1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Sociedad Contractual Minera El Abra (SCMEA) es operada por Freeport-McMoRan, empresa
dueña del 51% de la propiedad. El restante 49% pertenece a Codelco. Las operaciones se
encuentran aproximadamente a 90 km al noreste de Calama, en la Provincia de El Loa, II Región
de Chile. El rajo se encuentra a una altitud cercana a 4.100 m.s.n.m. y la planta de procesamiento
de mineral se encuentra a 15 km al sudeste de la mina, a una altitud de 3.300 m.s.n.m.
aproximadamente.

Actualmente SCMEA es productora de cátodos de cobre de alta pureza, a partir de sulfuros de

cobre, a través de la extracción a rajo abierto, chancado, biolixiviación, extracción por solventes y
electro obtención, los cuales son trasladados desde la faena hasta el puerto de Antofagasta vía
ferrocarril y desde allí al mundo entero.

El proceso comienza en la mina a rajo abierto, en la cual camiones de alto tonelaje trasladan el
mineral hacia un chancador primario. El producto del chancador pasa por tres correas siendo la
tercera de 9.5 km de longitud, llevando el mineral chancado a un silo de almacenamiento (stock
pile).
El mineral del stock pile es llevando a otra etapa de chancado denominado secundario y terciario
y después pasa por tambores aglomeradores donde se le adiciona ácido sulfúrico, después el
mineral es llevado a las pilas de lixiviación.

La solución ácida producto de la lixiviación, es llevada a otra etapa denominada extracción por
solventes (SX) y posteriormente a las celdas de electro obtención, donde finalmente se consiguen
los cátodos de cobre.

Finalmente, los cátodos de cobre son transportados por trenes y camiones hacía el puerto de
Antofagasta donde son embarcados y dispuestos a los mercados internacionales.

2
2 GESTIÓN DE ENERGÍA

2.1 POLÍTICA Y CULTURA

Freeport-McMoRan cuenta con una Política Ambiental, la cual aplica a todos sus proyectos y
operaciones, incluyendo a SCMEA. Esta política cumple con el estándar ISO 14001 y deja implícita
la eficiencia energética como una herramienta para mitigar el impacto ambiental de las
operaciones. Además de ello, Freeport-McMoRan pertenece al ICMM que establece
específicamente el compromiso al mejoramiento continuo del desempeño ambiental en áreas
como el consumo de energía. En el área de consumo de energía, la expectativa de desempeño
considera las medidas de implementación para mejorar la eficiencia energética y contribuir a un
futuro con bajas emisiones de carbono.

A continuación, se presenta la Política de Sustentabilidad de Freeport-McMoRan.

3
Por lo previamente mencionado, SCMEA busca dar prioridad a todo cumplimiento normativo
relacionado a la eficiencia energética por medio de proyectos e iniciativas que contribuyan a los
principios planteados en la política ambiental y a los que los miembros del ICMM se han
comprometido.

4
2.2 ENCARGADO DE GESTIÓN ENERGÉTICA

El encargado de eficiencia energética a nivel corporativo es don Sergio Henríquez, Gerente Senior
de Abastecimiento de Freeport-McMoRan (shenriqu@[Link]), quien es además el
representante de SCMEA ante el Consejo Minero.

En SCMEA el responsable de la gestión energética es don Mack Rojas, Superintendente de

Servicios Mantención (mrojases@[Link]).

A nivel operativo, el profesional a cargo de liderar los temas relacionados con eficiencia
energética y gestión de la energía es don Mack Rojas, quien tiene a su cargo a un Ingeniero Gestor
de la Energía.

Organigrama con Ingeniero Gestor de Energía

5
2.3 IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA

SCMEA el año 2018 se continúa demostrando el compromiso que la compañía ha establecido con
el desarrollo energético sustentable de la actividad minera. Se continúa con el uso de indicadores
de desempeño (KPI’s) que de forma sistemática se reportan para identificar desviaciones en las
áreas productivas para la toma de conocimiento y medidas correctivas.

A la vez SCMEA desarrolló proyectos que permitieron aumentar el uso de energía de forma
eficiente en distintas áreas. Esto contribuyó al cumplimiento de metas en el plan de eficiencia
energética a desarrollar en el 2018.

6
2.4 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA

2.4.1- Consumo Energético SCMEA 2018

Desglose de procesos según COCHILCO

- Consumo global por faena:

o Electricidad: 623,139 MWh
o Combustibles: 8,831,144 galones de diésel
- Consumo por áreas:
o Electricidad:
 Mina Rajo: 137,549 MWh
 LXSXEW: 467,570 MWh
 Servicios: 18021 MWh
o Combustibles:
 Mina Rajo: 5,738,516 galones de diésel
 LXSXEW: 2,953,564 galones de diésel
 Servicios: 139,064 galones de diésel

2.4.2.- Indicadores energéticos

Año 2017

Mina Rajo 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐶𝑜𝑚𝑏𝑢𝑠𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑳𝒕

3.71 [𝒌𝑻𝒐𝒏×𝑲𝒎 𝑬𝒒]
(Transporte) 𝑇𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑑𝑜 × 𝐾𝑚 𝑒𝑞.
Mina Rajo (Chancado 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐸𝑙é𝑐𝑡𝑟𝑖𝑐𝑎 𝑒𝑛 𝐶ℎ𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑴𝑾𝒉
3.83 [ 𝑻𝒐𝒏 ]
Primario) 𝑇𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑚𝑖𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑜
LXSXEW 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐸𝑙é𝑐𝑡𝑟𝑖𝑐𝑎 𝑆𝑥𝐸𝑤 𝑴𝑾𝒉
2.03[ 𝑻𝒐𝒏 ]
𝑇𝑜𝑛 𝐶𝑢 𝑓𝑖𝑛𝑜 𝑒𝑛 𝑐á𝑡𝑜𝑑𝑖𝑠 𝐸𝑂

Año 2018

Mina Rajo 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐶𝑜𝑚𝑏𝑢𝑠𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑳𝒕

3.91[𝒌𝑻𝒐𝒏×𝑲𝒎 𝑬𝒒]
(Transporte) 𝑇𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑑𝑜 × 𝐾𝑚 𝑒𝑞.

Mina Rajo (Chancado 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐸𝑙é𝑐𝑡𝑟𝑖𝑐𝑎 𝑒𝑛 𝐶ℎ𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑜 3.85 [

𝑴𝑾𝒉
]
𝑻𝒐𝒏
Primario) 𝑇𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑚𝑖𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑜

LXSXEW 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐸𝑙é𝑐𝑡𝑟𝑖𝑐𝑎 𝑆𝑥𝐸𝑤 𝑴𝑾𝒉

1.91[ 𝑻𝒐𝒏 ]
𝑇𝑜𝑛 𝐶𝑢 𝑓𝑖𝑛𝑜 𝑒𝑛 𝑐á𝑡𝑜𝑑𝑜𝑠 𝐸𝑂

7
 KPI PROCESOS ROM -SULFOLIX
800.000,00 1,50
1,43
1,39 1,35 1,37 1,37 1,33
700.000,00 1,35 1,40
KPI BENEFICIO
1,30
1,23
1,31CHANCADO
1,30
1,33
600.000,00
500.000,00 1,30
6,00
500.000,00
450.000,00 5,50
1,20
400.000,00
400.000,00 5,00
4,76
350.000,00 4,49 4,50
1,10
300.000,00 4,24 3,78
300.000,00 3,89 3,82 3,78 4,00
3,26 3,93
3,71 1,00
250.000,00
200.000,00 3,57 3,50
3,22
200.000,00 3,00
100.000,00 0,90
150.000,00 2,50

100.000,00
- 0,80
2,00
Nov ´18

Dic ´18
Enero ´18

Mayo '18

Sept ´18
Julio ´18

Agosto ´18
Febrero ´18

Marzo ´18

Abril ´18

Junio ´18

Oct ´18

50.000,00 1,50

- 1,00
Nov ´18
Mayo '18

Dic ´18
Enero ´18

Sept ´18
Febrero ´18

Marzo ´18

Abril ´18

Julio ´18

Agosto ´18

Oct ´18
Junio ´18

8
M3-Dia BOMBEADOS ROM Y SULFOLIX ENERGÍA CONSUMIDA [kWh-día] KPI (KWh/m3)

TON-día CHANCADOS ENERGÍA CONSUMIDA [KwH-día] KPI (KWh/ton)

 KPI PROCESOS ELECTRO -OBTENCIÓN
600,0 2,20
1,95 2,01 2,06
500,0 1,96 1,88 1,87 2,00
1,97 1,74
1,94
1,85
1,80
400,0 1,82 1,80

300,0 1,60

200,0 1,40

100,0 1,20

- 1,00

Nov ´18
Mayo '18

Dic ´18
Enero ´18

Julio ´18

Sept ´18
Marzo ´18

Agosto ´18
Febrero ´18

Abril ´18

Junio ´18

Oct ´18
TON-día COBRE PRODUCIDO ENERGÍA CONSUMIDA [MWh-día] KPI (MWh/ton Cu)

KPI MINA TOTAL MOVIDO

14,00
180.000
160.000 12,00

140.000 10,00
120.000
7,07 7,18 8,00
100.000 6,84 6,32 5,79
6,04 6,10 5,76 5,66 5,73
6,02 5,69
80.000 6,00

60.000 4,68
5,33 4,85 5,62 4,39 4,78 4,00
4,45 4,61 4,62 4,51 4,39 4,73
40.000
2,00
20.000
- 0,00
Nov ´18

Dic ´18
Marzo ´18

Mayo '18
Enero ´18

Julio ´18

Agosto ´18

Sept ´18
Febrero ´18

Abril ´18

Junio ´18

Oct ´18

TOTAL MOVED tonnes-dia COMBUSTIBLE(lts) EFH(Km equiv) KPI (lt/(ton*Kmeq)

9
 KPI BENEFICIO ENERGÍA GENERADA
CV-103
120.000,00 5,00
4,50
100.000,00
4,00
3,51 3,50
80.000,00 2,61 2,93
2,69 2,41 3,00
2,52 2,45
60.000,00 2,41 2,16 2,34 2,28 2,50
2,05
2,00
40.000,00
1,50
20.000,00
1,00
0,50
- -

Nov ´18

Dic ´18
Mayo '18

Sept ´18
Enero ´18

Febrero ´18

Marzo ´18

Abril ´18

Julio ´18

Agosto ´18
Junio ´18

Oct ´18
TON-día CHANCADOS ENERGÍA Generada [KwH-día] KPI (KWh/ton)

10
2.5 PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
2.5.1 Corto plazo (iniciativas a implementar en 2019)
Se continuarán fortaleciendo las medidas correctivas ante las desviaciones de los indicadores clave
de desempeño como parte de la gestión energética. Además de ello se continuarán las reuniones
con las distintas áreas productivas que utilizan recursos energéticos intensamente para analizar y
evaluar las mejoras, además de la gestión de los KPI.

Además, el plan de trabajo de corto plazo incluye los siguientes proyectos que serán
implementados durante el 2019.

División/Proceso Proyecto o Descripción Estado Inversión Estimación ahorro

iniciativa (opcional) energético
esperado
(kWh/año)
(Opcional)
Nuevo Sistema Ahorro energía Ahorro de En
de Capping en debido a nuevo energía por ejecución
Nave de Electro- sistema Capping mayor 5.350.000
Obtención de Nave de eficiencia de
Electro- los nuevos
Obtneción Capping

Effect on current distribution

Horizontal Cell Misalignment New anodes and good capping
1000

800
UCL=730
Kamps/Cathode

600
_
X=503
400

LCL=276
200

1 14 27 40 53 64 1 13 26 39 52 62 66
Position

11
División/Proceso Proyecto o Descripción Estado Inversión Estimación ahorro
iniciativa (opcional) energético
esperado
(kWh/año)
(Opcional)
Alumbrado Eficiencia Ahorro de En KUSD 150 12.500
Público AP en energética y energía por ejecución
Gerencia cumplimiento uso de
Servicios y normativo DS 43 tecnología
suministros. contaminación LED
lumínica.

2.5.2 Mediano plazo (Iniciativa a implementar 2020-2021)

Incluir oportunidades de eficiencia energética identificadas que por su naturaleza o envergadura
no puedan ser implementadas en el corto plazo y/o que deban ser estudiadas con mayor
profundidad, con el fin de disminuir el margen de error en las estimaciones actuales de costos y
beneficios (el concepto mediano plazo dependerá de cada compañía).

También se deben incorporar los proyectos que requieran el desarrollo de pruebas, ensayos e
ingeniería.

División/ Proyecto oDescripción Estado Inversión ahorro energético

Proceso iniciativa (opcional) esperado
(kWh/año)
(opcional)

Procesos Control de Flujo Instalar En - -

en Bombas de Variadores de evaluación
Media Tensión Frecuencia de
Media Tensión en
los procesos de
Bombeo de
Soluciones

12
2.5.3 Largo plazo (Iniciativa a implementar 2022 en adelante)
Ídem a Mediano Plazo, con foco en proyectos estructurales o que intervengan los procesos
productivos (el concepto largo plazo dependerá de cada compañía).

División/Proceso Proyecto o Descripción Estado Inversión ahorro

iniciativa (opcional) energético
esperado
(kWh/año)
(opcional)

13
3 PROYECTOS IMPLEMENTADOS
Indicar los principales proyectos implementados durante el periodo 2014-2018. Según la ficha
anexa adjunta.

Medidas de Eficiencia Energética Implementadas

Nombre Iniciativa Mejoramiento del factor de potencia

Diagnóstico A fines del año 2015 se identifica que el factor de potencia de la

planta estaba en promedio cercano a 0,96

Solución se identifica que la planta de chancado es el mayor contribuyente

en el bajo valor del factor de potencia, por lo que se decide
instalar un banco de condensadores de 7,5MVAr en esta área.
Resultados El ahorro de energía por disminución de pérdidas eléctricas tras
la instalación del banco es de 0.22MWh, lo cual llevado a las
horas de operación anual bajo las condiciones actuales (turno
ON/OFF) equivale a 0.22MW*4032horas/año = 887.040kWH/año,
si consideramos un costo promedio de la energía de US$80 por
MWh nos da un ahorro anual de US$70.000 aproximadamente.
La energía ahorrada en este proyecto corresponde al consumo
promedio de alrededor de 45 hogares en un año.

Inversión (USD)

Periodo de Retorno de la Vida Útil Medida 15 [Años]

Inversión, PRI [año] (Opcional)
(Opcional)

Ahorro Energético 887.040

[kWh/año]
(Opcional)

Nombre del Proveedor/ Web

Implementador
(Opcional)

14
 Medidas de Eficiencia Energética Implementadas

Nombre Iniciativa Motores Stand by en correas overland

Diagnóstico El diseño original de las correas CV202, CV205 considera su

funcionamiento con cuatro motores de 900 kW cada una mientras
que la correa CV206 funciona con tres motores de 900 kW.
Después de realizar un estudio detallado del consumo de los
motores se observa que estos se encontraban funcionando bajo
su potencia nominal.
Solución se realiza un estudio y se decide cambiar su configuración en las
tres correas, dejando sin funcionar (en condición de stand by) un
motor en cada una de ellas.
Resultados Esta medida considera un ahorro de energía para las correas
CV202, CV205 y CV206 de 8,9%, 6,2% y 32,6% respectivamente.
Inversión (USD)

Periodo de Retorno de la Vida Útil Medida 10 [Años]

Inversión, PRI [año] (Opcional)
(Opcional)

Ahorro Energético
[kWh/año]
(Opcional)

Nombre del Proveedor/ Web

Implementador
(Opcional)

15
 Medidas de Eficiencia Energética Implementadas

Nombre Iniciativa Mejoras en Sistema de Control estanque Planta de Osmosis

Diagnóstico Se detectó que el nivel del estanque TK625 que es donde se

deposita el producto final de la planta de osmosis, durante
algunos periodos permanecía al 100% de su capacidad y la
planta Osmosis continuaba operando. Cuando se está en esta
condición el excedente de agua del TK625 cae por rebalse de
vuelta al reservorio de agua no tratada, lo que se considera
producción perdida. Esta condición se producía porque la Planta
de Osmosis no tenía un interlock que la detuviera cuando el
TK625 llegara a su 100%.
Solución se implementó el enclavamiento entre el nivel alto del estanque y
la planta, de modo de detenerla cuando su funcionamiento no es
necesario.
Resultados Mediante el análisis de los datos de nivel del estanque antes y
después de la implementación de la medida, se determinó que se
podía ahorrar hasta 32 horas de funcionamiento de la planta de
osmosis a la semana, con un beneficio estimado en 166 MW/año
de energía eléctrica.
Inversión (USD)

Periodo de Retorno de la Vida Útil Medida [Años]

Inversión, PRI [años] (Opcional)
(Opcional)

Ahorro Energético 166.000

[kWh/año]
(Opcional)

Nombre del Proveedor/ Web

Implementador
(Opcional)

16
 Medidas de Eficiencia Energética Implementadas

Nombre Iniciativa Cambio luminarias Alumbrado Público AP (LED)

Diagnóstico Las fuentes emisoras de radiancia deben dar cumplimiento al DS 43

contaminación lumínica.

Solución Se selecciona luminaria LED. Lo que mejora la eficiencia energética(EE) y

se da cumplimiento normativo al DS 43.

Resultados El año 2018 se realizó el 25 % del reemplazo de AP de la Gerencia de

Suministros y Servicios. Mejorando la Eficiencia Energética(EE) y
cumplimiento normativo DS 43.
Inversión (USD) KUSD 50

Periodo de Retorno de la Vida Útil Medida [Años]

Inversión, PRI [años] (Opcional)
(Opcional)

Ahorro Energético 4.700

[kWh/año]
(Opcional)

Nombre del Proveedor/ Web

Implementador
(Opcional)

17
 Medidas de Eficiencia Energética Implementadas

Nombre Iniciativa Cambio luminarias en planta OSMOSIS (LED)

Diagnóstico Iluminación de planta Osmosis de haluro metálico y luminarias de

sodio.
Solución Se realizó reemplazo por luminarias LED que cuenten certificación SEC y
cumplan con DS 43 contaminación lumínica.

Resultados Mejora la eficiencia energética(EE) y cumplimiento normativo DS 43.

Inversión (USD) KUSD 10

Periodo de Retorno de la Vida Útil Medida [Años]

Inversión, PRI [años] (Opcional)
(Opcional)

Ahorro Energético 1.500

[kWh/año]
(Opcional)

Nombre del Proveedor/ Web

Implementador
(Opcional)

18
 ANEXO: SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGÍA

CUMPLIMIENTO
1: No cumple
COMPONENTES DE GESTIÓN CONSULTA DE CUMLPIMIENTO 2: Cumplimiento EVIDENCIA Y REGISTRO
parcial
3: Se cumple

Documento que contiene el Alcance y los

¿Se encuentran definidos los límites y el alcance donde requiere realizar Gestión de
1 Límites de SGE. Ej. Política Energética,
Energía en su empresa?
Acta de reunión, etc.
Caracterización ¿Se encuentran definidas las áreas de mayor consumo energético en su empresa? 3 Balances de Energía por Áreas
del SGE
¿Se tiene identificada la proporción de consumo de los diferentes energéticos
3 Balance de Energéticos
utilizados en su instalación? (Gas, electricidad, petróleo, etc.)

Política Energética/Documento que

¿Existe una política energética en su organización? 1 contiene lineamientos en temas de
energía

¿Existe todos los años una difusión de la política energética y de las buenas prácticas o Talleres, reuniones ampliadas, murales
Lineamientos resultados del SGE a todos los niveles de la organización?
1
videos u otros medios de difusión.
Gerencia
Resolución, acta o documento que
¿Existe una persona/equipo formalmente encargado de temas relacionados a la
3 contenga la designación del representante
Eficiencia Energética en la organización?
Compromiso de de EE
la Gerencia ¿El representante de EE o el equipo de EE tienen capacitaciones formales en Eficiencia
Registro de capacitaciones
Energética?

¿La gerencia de la organización revisa los resultados de SGE o temas relacionados a la

3 Acta de reunión gerencial
EE en alguna instancia de reunión?

¿Existe un financiamiento dedicado a EE o una vía formal para solicitar presupuesto Presupuesto designado, modelo de
3
para proyectos EE o capacitaciones de EE? solicitud de presupuesto
 ¿En su instalación existe facturación y/o registros de consumo de energéticos
3 Facturación/registros
(eléctricos, combustibles u otros) de los últimos 12 meses?

¿Su empresa posee equipos de medición de energía en al menos las áreas donde se
3 Equipos de medición de energía
realiza gestión de la energía(totalizadores o medidores en línea)?

¿En su instalación existen registros de las variables productivas (o relevantes del

3 Planillas de registro
proceso) de los últimos 12 meses?

¿Su instalación posee instrumentación de terreno para variables productivas o de

3 Instrumentación en terreno
proceso relevantes para el proceso?
Línea Base
¿Se encuentran definidos los equipos de mayor consumo y/o criticidad y su utilización Listado de equipos con potencias
3
en su instalación? nominales

¿Existe algún software u otra herramienta que permita la gestión de variables

1 SCADA, otro.
eléctricas y/o de procesos en su instalación?
Línea Base energética, función
¿Se utiliza una línea base energética funcional y clara en su instalación? 2 matemática, modelos de consumos de
Planificación energía anteriores (promedios), etc.
Energética
Existe un procedimiento documentado para establecer la línea base de consumos de la
1 Procedimiento documental
instalación?

¿Se utilizan KPI energéticos en la instalación? 3 Planilla de Indicadores o KPI's

¿Existe personal capacitado para realizar un análisis de las desviaciones y un

3 Registro de capacitaciones
seguimiento de los KPIs energéticos y la línea base?

KPI

¿El personal tiene HH designadas al análisis de los KPIs energéticos de la instalación? 3 Responsabilidades de cargo, contrato, etc.

2
 Existe un procedimiento documentado para establecer KPIs energéticos adecuados de
1 Procedimiento documental
la instalación?

¿Se han realizado diagnósticos energéticos u otro tipo de análisis de donde se hayan Diagnósticos energéticos, eléctricos,
3
obtenido posibles Oportunidades de Mejora en EE para la instalación? mecánicos. Internos o externos.

Objetivos y ¿Se han planteado Objetivos y Metas de EE asociados a mejoras en la gestión de la Planilla de Objetivos y Metas energéticas
Metas 2
energía para su instalación? de la instalación
Energéticas
Planilla con Plan de acción que indique
¿Se estableció un Plan de Acción para los Objetivos y Metas de EE planteados? 2 responsables y tiempos designados para
cumplimiento y seguimiento
Parámetros de operación para equipos
y/o áreas de alto consumo identificados
en el equipamiento, identificación de
¿Están definidos los parámetros de operación de las variables operacionales operaciones (diagnósticos operacionales),
3
importantes que afectan los las áreas de alto consumo energético de la instalación? planes de mantenimientos en las áreas de
Control alto consumo energético, comunicación
del control operacional. (Instructivos,
Operacional
manuales procedimientos de operaciones)

¿Se identificaron y concientizaron a las personas que a través de sus acciones puedan
3 Listado de personal
afectar el desempeño energético de la instalación? (áreas de mayor consumo)

¿Se consideran criterios de evaluación de EE durante la etapa de diseño de

Mejora instalaciones, equipos, sistemas y procesos nuevos, modificados y/o renovados de la 1 Registros del resultado del diseño
Continua organización?

Eficiencia Existe personal capacitado formalmente para incorporar la EE a la etapa de diseño de

Energética en el instalaciones, equipos, sistemas y procesos nuevos, modificados y/o renovados de la 1 Registro de personal y capacitaciones
Diseño organización?

Existen procedimientos que indiquen los criterios de evaluación de EE durante la etapa

de diseño de instalaciones, equipos, sistemas y procesos nuevos, modificados y/o 1 Procedimiento documental
renovados de la organización?

¿Se consideran criterios de EE para adquisición de servicios de energía, productos y

Criterios de Registros de evaluaciones de
equipos que tengan o puedan tener impacto en el uso significativo de la energía de la 1
Compras con EE adquisiciones
organización?

3
 Existe personal capacitado formalmente para implementar criterios de EE para
adquisición de servicios de energía, productos y equipos que tengan o puedan tener 3 Registro de personal y capacitaciones
impacto en el uso significativo de la energía de la organización?

Existen procedimientos que indiquen los criterios de EE para adquisición de servicios

de energía, productos y equipos que tengan o puedan tener impacto en el uso 1 Procedimiento documental
significativo de la energía de la organización?

Auditoria ¿Existe un procedimiento para auditar el correcto funcionamiento del sistema de

1 Informe auditoria
interna gestión de la energía?

Plan de
¿Existen un plan de difusión de buenas prácticas en eficiencia energética en el año? 1 página web, plan de difusión, medios de
comunicación