12 ACTIVIDADES PARA MEJORAR EL LIDERAZGO DE TU EQUIPO Y AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD.
Compartimos ejemplos de actividades rápidas para el liderazgo y formación de equipos.
Las actividades de liderazgo de formación de equipos son juegos y eventos donde se alientan a
los colaboradores a trabajar juntos hacia un objetivo. Estas actividades buscan motivar a los
colaboradores a reevaluar sus principios de trabajo personales. Así como desarrollar la ética,
los valores, la comunicación asertiva y los rasgos de liderazgo del equipo. Permitiendo el
desarrollo profesional y personal de los colaboradores, ya que aprenden habilidades esenciales
de liderazgo y los convierte en líderes integrales.
Varias actividades de creación de equipos tienen como objetivo inculcar cualidades de
liderazgo en los colaboradores. Las actividades de liderazgo de formación de equipos
requieren que los participantes piensen críticamente y manejen tareas complejas.
¡Iniciemos!
1. ¿Sabía usted?
La formación de equipos a veces utiliza técnicas de construcción de relaciones. Este ejercicio es
una excelente actividad en la que cualquier equipo puede participar para aprender más unos
de otros.
Dinámica del juego: Haga que un gerente o un líder de equipo actúe como narrador. Los
participantes deben escriben cinco o más hechos divertidos sobre sí mismos para luego
entregar la hoja al líder del equipo. Luego, el gerente debe usar cada punto para cuestionar al
grupo.
Por ejemplo, los líderes pueden preguntar:
"¿Sabías que un compañero de equipo tiene una banda de música?"
El gerente dará la palabra para que los miembros adivinen quién tiene una banda de música y
justifique por qué el miembro del equipo elegido es la opción más probable.
Esta idea es una de las actividades rápidas de creación de equipos de liderazgo que anima a los
compañeros de equipo a recordar conversaciones u observaciones pasadas sobre otros
participantes. La actividad también da paso para mejorar relaciones entre compañeros.
Si lo deseas podemos ayudarte con una lista de preguntas para apoyarte en busca de
inspiración.
2. Equipo de recaudación de fondos
Dinámica del juego: Una recaudación de fondos en equipo es una forma divertida de ver qué
tan bien los compañeros de equipo pueden trabajar juntos por el bien común. Los líderes de
equipo deben emparejar compañeros al azar y hacer que los grupos elijan de una lista
preseleccionada de actividades benéficas.
Cada equipo diseñará una estrategia de recaudación de fondos y recaudará dinero para su
causa benéfica. Los gerentes pueden establecer una pequeña cantidad objetivo y un marco de
tiempo estipulado. El juego puede venir con reglas, como que los fondos deben provenir de
personas no relacionadas con el equipo. También puede establecer reglas que permitan a los
grupos recaudar dinero dentro o fuera de la empresa. Los líderes pueden idear cualquier regla
que haga que el juego sea aún más desafiante.
La recaudación de fondos en equipo abre a los compañeros de equipo al trabajo en equipo y al
respeto, lo que permite a los miembros superar las diferencias personales. Además, el evento
también permite a los empleados participar en un esfuerzo caritativo. La recaudación puede
ser para ayudar a niños en situación vulnerable, animalitos que tengan necesidades médicas o
para apoyar algún compañero que este en una situación complicada.
Una actividad que cumple objetivos desde lo profesional a lo personal.
3. Desafío con los ojos vendados
El desafío de los ojos vendados, una actividad que busca reforzar la confianza y las habilidades
comunicativas de los colaboradores.
Dinámica del juego: Se recrea una pista con obstáculos, teniendo como premisa la seguridad
del equipo adecuando el espacio, que deberá contar con las dimensiones correctas y eliminar
cualquier elemento que pueda ocasionar peligro a los participantes.
Una vez realizado este paso se deberán crear equipo de tres o cuatro colaboradores. Un
participante de cada equipo actuará como capitán y el resto se vendará los ojos.
El capitán instruye a los miembros con los ojos vendados, guiándolos a través de la pista,
ganará el equipo que logre llegar primero a las 3 banderas. Los equipos con los ojos vendados
deben comenzar la tarea simultáneamente. El juego enseñará a los colaboradores a prestar
atención y seguir las instrucciones dadas por el capitán del equipo. El juego también le
enseñará al líder del equipo cómo guiar y manejar a sus compañeros de manera simultánea y
exitosa.
4. Rompecabezas del equipo
Una actividad fácil y divertida de explorar cuando se busca reforzar el liderazgo para la
formación de equipos.
Dinámica de la actividad: Deberás conseguir rompecabezas de 500 o 1000 piezas o lo ideal
sería crear un rompecabezas que represente a la compañía y sus valores. Una vez tengas esto
se crearán equipos de dos, tres o cuatro, según el tamaño del grupo participante. Los líderes
deberán asignar a cada equipo un rompecabezas y harán que los miembros lo completen
dentro de un marco de tiempo. Para rompecabezas gigantes, los líderes podrán dar a los
equipos días o incluso semanas para resolverlo.
Los líderes deben alentar la participación igualitaria y el trabajo en equipo en cada grupo. Los
supervisores pueden observar y ver qué tan bien se desempeñan los grupos. El objetivo del
rompecabezas en equipo no es quién termina primero, sino quién tiene una mejor relación de
trabajo en equipo. Un juego como los rompecabezas puede promover el trabajo en equipo y la
fomentar lazos más fuertes de amistad.
5. El talento de mis compañeros
Esta actividad busca que los colaboradores se valoren entre sí al igual que reconozcan y
aprecien sus habilidades y talentos.
Dinámica de la actividad: Los miembros del equipo elegirán a un compañero de su propio
equipo y compartirán los valores de trabajo y las características que más resaltan de su
compañero pidiendo a cada integrante que exprese cuál de las características del compañero
elegido merece emulación. Es importante que cada miembro del equipo disponga del mismo
tiempo como sujeto de estudio.
Otra variación de este juego es pedirle a cada participante que enumere de tres a cinco
características favoritas de todos los compañeros de su equipo. Cada punto enumerado puede
ser sobre la ética de trabajo, la personalidad general, las habilidades y los valores del
compañero.
El objetivo es lograr que los colaboradores se aprecien entre sí e identifiquen las fortalezas del
equipo. El juego también es una forma de que los colaboradores se vean a sí mismos a través
de los ojos de sus compañeros.
Esta es una actividad que además de incentivar la buena comunicación, busca fomentar la
gratitud dentro de los colaboradores.
6. Líder por un día
Una actividad que tiene como objetivo generar respeto y fortalecer las relaciones de trabajo
entre el equipo. Con esta actividad cada colaborador podrá ejercer como líder a cargo del
equipo.
Dinámica de la actividad: El gerente puede designar a un miembro del equipo para que dirija
el día cada dos semanas. El líder seleccionado tendrá una lista de tareas y deberes gerenciales
para llevar a cabo con éxito a lo largo del día. Las tareas pueden incluir proyectos y delegación,
revisiones, elogios y correcciones, que el miembro debe dar al equipo.
Cualquier trabajo que pueda colocar a los colaboradores en una posición de liderazgo, incluida
la aplicación de una regla por un día, puede incluirse en los deberes diarios del líder. La
actividad tiene como objetivo ver cómo cada miembro gestiona la tarea y el equipo con todas
las dificultades posibles. La actividad también evalúa cómo responde el resto del personal a los
cambios y estilos de liderazgo.
7. Atento a los valores
Ciertos valores en el lugar de trabajo maximizan las relaciones de equipo. Cumplir con los
valores es una excelente manera de permitir que los miembros se conozcan más entre sí y
probar qué tan bien pueden defender los valores.
Dinámica de la actividad: Para jugar el juego, los líderes de equipo deben resaltar los
estándares del lugar de trabajo que ayudan a construir relaciones de equipo. Estos principios
incluyen paciencia, compromiso, puntualidad, responsabilidad y disciplina. Cada participante
debe elegir un valor y pasar una semana tratando de mantenerlo. Luego, otros colegas
determinarán si los compañeros de equipo se han ceñido a los valores asignados.
Puede rotar los ideales hasta que cada miembro haya explorado cada uno. Los compañeros de
equipo pueden juzgar qué tan bien un compañero de trabajo mantuvo el valor asignado y si
fracasó o tuvo éxito mientras se apegaba a su valor. Este juego es una de las actividades de
creación de equipos de liderazgo que ayudará a los miembros a conocer las expectativas del
equipo y cómo estos valores afectan al equipo.
Al final de la actividad un coach podrá incentivar a través de una reunión de grupo a que los
colaboradores expresen las experiencias vividas con esta actividad para así escuchar y realizar
una conclusión en la importancia de los valores en la vida laboral.
8. Lectura de labios
Es una actividad de trabajo en equipo que desarrolla la confianza, el trabajo en equipo y la
creatividad entre los colaboradores.
Dinámica de la actividad: Los líderes dividirán el equipo en grupos de tres. Luego un voluntario
de cada equipo usará auriculares con cancelación de ruido para asegurarse de que no puedan
escuchar una sola palabra. Los otros participantes recibirán una oración o un breve párrafo de
información.
Par iniciar el juego los miembros del equipo deberán transmitir la información al jugador de los
auriculares con la mayor precisión posible. Los participantes pueden hablar en voz baja para
asegurarse de que el compañero de los auriculares no pueda oírlos. Los jugadores no pueden
mostrar el párrafo o la oración al miembro con los auriculares. Los colegas pueden usar
expresiones corporales y palabras con la boca lentamente para asegurarse de que el
compañero de los auriculares no entienda el texto. El equipo que logré transmitir el mensaje
con la mayor claridad gana.
Este juego fomenta la comunicación reflexiva y las habilidades para resolver problemas.
9. Instrucciones incompletas
La instrucción de una orden incompleta explora cómo reaccionan los compañeros de equipo a
las pautas. El juego comienza cuando un líder llama a cada equipo por separado y brinda
instrucciones para que los miembros las completen. La instrucción debe ser vaga e incompleta.
Unos ejemplos:
- Organizar y enviar algunos archivos.
- Crear un video para la compañía.
- Desarrollar un plan.
Dinámica de la actividad: El objetivo es ver cómo responden los colaboradores a esta directriz.
Se debe establecer un marco de tiempo para completar la tarea. Se pueden esperar tres
formas de actuar totalmente diferentes.
Primera: Un grupo de miembros saltará instantáneamente para completar el trabajo e
intentará descifrar o completar los espacios en blanco de la instrucción incompleta.
Segunda: Otro grupo se detendrá y hará preguntas para aprender más sobre los objetivos de la
instrucción. Para este grupo, el líder debe permanecer firme en simplemente repetir la
instrucción.
Tercera: Lo más probable es que el uno de los grupos no haga nada.
Al final de la línea de tiempo, el líder debe evaluar cada grupo. El primer conjunto estaba
activo, pero la instrucción incompleta es la raíz de muchos errores. El segundo set es el más
exitoso. Cuando una instrucción es vaga, deténgase y busque claridad. Los últimos deben
recibir estímulo para ser más activos en sus acciones. No hacer nada puede ser peor que llenar
los espacios en blanco. Esta actividad puede enseñar a los colaboradores la importancia de
comunicar y buscar aclaraciones cuando una instrucción no es clara.
10. Resuelve el escenario
Existe una gran cantidad de actividades de team building para talleres de liderazgo, y esta
actividad “resolver el escenario” es una excelente opción.
Dinámica de la actividad: La actividad requiere que los líderes de equipo creen escenarios
detallados e intrincados de situaciones en los que un miembro del equipo debe idear una
solución. Este juego no tiene una respuesta correcta o incorrecta, sino que es simplemente
una forma de ver cómo los colaboradores pueden resolver problemas en que la compañía
puede verse inmersa.
Para ver cómo trabajan los colaboradores, los líderes de equipo deben agrupar a los
participantes en equipos de tres o cuatro.
Cada líder de equipo debe establecer escenarios hipotéticos para todos los equipos, tales
como:
1- “Un cliente se ha quejado de un servicio o producto ineficaz que ha causado más daños a
sus bienes personales. El cliente también ha señalado a un solo empleado como culpable y
solicita una compensación. El empleado está de acuerdo en que ofreció el servicio, y fue
efectivo al concluir la transacción. ¿Cómo debería la empresa manejar la situación?”
2- “Un documento interno ha desaparecido o se ha eliminado del sistema de la empresa. Hay
tres equipos con acceso al documento. El primer equipo se encarga de abrir y cerrar el acceso
al expediente. El segundo equipo se encarga de verificar la seguridad del archivo. El último
equipo se encarga de extraer y mantener la originalidad del archivo. ¿Quién debería asumir la
responsabilidad por el archivo que falta?
Cada equipo debe tratar de encontrar las mejores acciones y reacciones para resolver el
problema. Este ejercicio muestra a los compañeros de equipo los distintos pasos para lograr el
mismo objetivo. Resolver el escenario ayuda a los miembros a darse cuenta de que hay varias
formas de resolver un problema. Además, los equipos aprenden el valor de respetar,
comunicar y escuchar las soluciones a los problemas de los demás.
11. Arquitectos creativos
Una actividad que se enfoca en la creatividad, comunicación asertiva, liderazgo y trabajo en
equipo.
Dinámica de la actividad: En esta actividad, los colaboradores intentarán recrear objetos
(pueden ser edificios o monumentos famosas) utilizando materiales de artesanía o
construcción.
El juego requerirá muchos recursos y herramientas, como pueden ser: Papel higiénico, lápices,
cartones, utensilios, tapas de botella, bloques de lego, plastilina palos de construcción (palitos
de helados) o los que consideres necesarios. Estos recursos deberían estar disponibles antes
de que comience el juego.
El líder deberá dividir a los miembros del equipo en grupos de dos o más, según el tamaño del
equipo. Los líderes pueden dar a los equipos elementos o imágenes detallados para construir
utilizando las herramientas y los recursos. El objeto puede ser razonablemente complejo.
Sin embargo, el objetivo es ver qué tan bien trabajan juntos los equipos y qué tan creativos son
al recrear la construcción. El equipo con más atención a los detalles y al trabajo en equipo
gana. Arquitectos creativos: Es una excelente manera de impulsar la colaboración, la
creatividad, la comunicación y la atención al detalle.
12. Comunicación alternativa
Es un juego sencillo, práctico y sin mucho esfuerzo que los colaboradores pueden jugar para
desarrollar el trabajo en equipo y la colaboración.
Dinámica de la actividad: Divide a los colaboradores en grupos de dos. El juego requiere un
equipo de dos jugadores. El jugador uno recibe una pila de cartas con imágenes o símbolos. El
jugador uno tendrá que usar palabras alternativas para explicar la imagen o la palabra. Por
ejemplo, la tarjeta podría decir "Imagen". El jugador uno debe usar un término alternativo,
como “fotografía”, para describirlo.
El segundo jugador debe responder con la palabra o el nombre correctos. El juego puede tener
un límite de tiempo para hacerlo más desafiante.
Estas son algunas actividades fáciles de desarrollar y manteniendo un presupuesto controlado.
La idea principal debe ser mantener a tus colaboradores motivados para crear
hashtag#bienestaremocional y aumentar la productividad en tu organización.
Como líder, es esencial desarrollar cualidades de liderazgo y trabajo en equipo entre tus
colaboradores. Para crear un equipo exitoso, los líderes deben ir más allá para ayudar a sus
equipos a conectarse y prosperar.
Los líderes de equipos pueden explorar muchas actividades que permitirán a los
colaboradores, individual y colectivamente, mejorar los principios de trabajo para hacer crecer
aún más al equipo.
Los líderes pueden enfocarse en actividades de creación de equipos de liderazgo senior, que
son complejas e intrincadas, o pueden ceñirse a tareas y eventos más sencillos para impulsar el
trabajo en equipo y el liderazgo. Cualquiera que sea la opción que elijas, asegúrate de
distribuir bien a los colaboradores del equipo para permitir un desarrollo completo y que se
logren cumplir los objetivos propuestos.
