Universidad Tecnológica de Honduras
Catedrático:
Marlen Ines Avila De Orellana
Carrera:
Licenciatura en Relaciones Industriales
Asignatura:
Tecnicas de supervisión II
Sección:
Presencial zoom
Tarea:
Preguntas de repaso
Alumno:
Jeimy Daniela Claros Lopez
202010010607
Fecha de Entrega:
17 de Marzo del 2024
Capitulo # 15
PREGUNTAS DE REPASO Y ANÁLISIS
1. Dé varios ejemplos de fuerzas en el entorno que afecten a los supervisores y exijan
cambios en un departamento.
Fuerzas en el entorno
El trabajo en equipo, el clima laboral, el salario, las relaciones laborales, actitudes de las personas,
Las fuerzas economicas.
2. Describa el modelo tradicional del proceso de cambio. ¿En qué difiere del punto de vista
contemporáneo del cambio
3. En resumen, el modelo
tradicional del proceso de
cambio sigue una perspectiva
lineal y
4. secuencial con etapas
claras, mientras que el punto
de vista contemporáneo del
cambio se
5. basa en la comprensión de
la complejidad y el
dinamismo del cambio,
abogando por una
6. adaptabilidad continua y
una participación activa de las
personas involucradas
7. En resumen, el modelo
tradicional del proceso de
cambio sigue una perspectiva
lineal y
8. secuencial con etapas
claras, mientras que el punto
de vista contemporáneo del
cambio se
9. basa en la comprensión de
la complejidad y el
dinamismo del cambio,
abogando por una
10. adaptabilidad continua y
una participación activa de las
personas involucradas
11. En resumen, el modelo
tradicional del proceso de
cambio sigue una perspectiva
lineal y
12. secuencial con etapas
claras, mientras que el punto
de vista contemporáneo del
cambio se
13. basa en la comprensión de
la complejidad y el
dinamismo del cambio,
abogando por una
14. adaptabilidad continua y
una participación activa de las
personas involucradas
15. En resumen, el modelo
tradicional del proceso de
cambio sigue una perspectiva
lineal y
16. secuencial con etapas
claras, mientras que el punto
de vista contemporáneo del
cambio se
17. basa en la comprensión de
la complejidad y el
dinamismo del cambio,
abogando por una
18. adaptabilidad continua y
una participación activa de las
personas involucradas
19. En resumen, el modelo
tradicional del proceso de
cambio sigue una perspectiva
lineal y
20. secuencial con etapas
claras, mientras que el punto
de vista contemporáneo del
cambio se
21. basa en la comprensión de
la complejidad y el
dinamismo del cambio,
abogando por una
22. adaptabilidad continua y
una participación activa de las
personas involucradas
23. En resumen, el modelo
tradicional del proceso de
cambio sigue una perspectiva
lineal y
24. secuencial con etapas
claras, mientras que el punto
de vista contemporáneo del
cambio se
25. basa en la comprensión de
la complejidad y el
dinamismo del cambio,
abogando por una
26. adaptabilidad continua y
una participación activa de las
personas involucradas
En resumen, el modelo tradicional del proceso de cambio sigue una perspectiva lineal y secuencial
con etapas claras, mientras que el punto de vista contemporáneo del cambio se basa en la
comprensión de la complejidad y el dinamismo del cambio, abogando por una adaptabilidad
continua y una participación activa de las personas involucradas.
3. ¿Qué señales o claves podrían indicar que un empleado se resiste al cambio que está
planeando implementar?
El no querer dejar la sutuación de antes solo porque no sabe como es el cambio y temor de
experimentar algo nuevo.
4. ¿Cómo se relaciona la percepción del empleado con su resistencia al cambio?
La resistencia al cambio es una respuesta natural y común que los individuos experimentan
cuando se enfrentan a modificaciones en su entorno de trabajo, como nuevos procesos,
tecnologías, estructuras organizativas o políticas.
5. ¿Cómo puede la construcción de confianza aminorar la resistencia al cambio?
Cuando los empleados confían en la dirección de la organización y en el proceso de cambio
propuesto, están más dispuestos a aceptar y adaptarse a las modificaciones en su entorno de
trabajo. Algunas formas son comunicación transparente, apoyo y empatía, capacitacion y
desarrollo y reconocer el esfuerzo de cada empleado.
6. ¿Por qué los supervisores deben preocuparse por las actitudes del empleado relacionadas
con el trabajo?
Porque lo que deberia de preocuparse los supervisores que las personas se sientan comodos con
el trabajo y como poderlos ayudar para tener un mejor rendimiento.
7. ¿Qué sucede si un cambio de actitud no se recongela?
Es un atráso para la empresa ya que no se puede avanzar y nos estancamos en no poder continuar
con el proceso de mejoramiento de la empresa.
8. ¿En qué difieren la creatividad y la innovación? Dé un ejemplo de cada una.
La principal diferencia entre la Innovación y la creatividad es que la innovación consiste en llevar
nuevos productos, servicios y procesos al mercado Por ejemplo: el palo de escoba, el Walkman, la
Tablet., mientras que la creatividad consiste en utilizar la imaginación o las ideas originales para
crear algo único. Por ejemplo, en lugar de usar caballos como motor para el carro usar motores
construidos por el hombre.
9. ¿Cómo es que la cultura innovadora hace que una organización sea más efectiva? ¿Cree que
dicha cultura podría hacer menos efectiva a una organización? ¿Por qué si o por qué no?
fomentando la aparición de ideas novedosas en los empleados para crear nuevas formas de
trabajo, si la cultura de la organización no es buena los puede contagiar en llegar hasta el fracaso
ya que la cultura es un punto claro para definr el cambio.
Porque si los empleados miran que la empresa no es transparente con ellos se va a sentir mal y no
van a tener un buen aparición de los empleados.
10. ¿Considera que los cambios en una organización se logran sin un defensor que fomente
maneras nuevas e innovadoras de hacer las cosas? Explique su respuesta.
Por supuesto si ahí una persona que tiene todas sus ideas claras y sabe para donde llegar y cual es
su meta no va a temer del cambio mas bien lo tener esperado para sentir en hacer algo nuevo.
Capitulo # 16
PREGUNTAS DE REPASO Y ANÁLISIS
1. ¿Cuáles son las tres leyes que más influyeron en la definición de los derechos de la
administración y los sindicatos? Proporcione experiencias o eventos importantes para
cada una.
Ley Wagner ■ También conocida como Ley Nacional de Relaciones Laborales, ofrece a los
empleados el legítimo derecho de formar sindicatos o unirse a éstos, así como participar en las
negociaciones colectivas.
Ley Taft-Hartley ■ Ley aprobada en 1947 que especifica las prácticas de trabajo injustas por parte
de los sindicatos y declara ilegal a la compañía cerrada o sindicalizada.
Ley Landrum-Griffin ■ También conocida como Ley de Denuncia y Divulgación para Administración
y Trabajadores, esta legislación protege a los miembros de los sindicatos de posibles malos
manejos de sus representantes. Pone énfasis en el hecho de que los sindicatos deben informar con
transparencia de la situación de sus finanzas.
2. Explique por qué son atractivos los sindicatos para los trabajadores.
Porque ya con un sindicato las personas piensan que van a hacer escuchados en un momentos de
dificultades y es una forma directa de sentirse mas comodos en la organización.
3. ¿Cuál es el proceso para establecer un sindicato como el representante legal de los
empleados en la negociación colectiva?
Los trabajadores y los empleadores, sin ninguna distinción y sin autorización previa, tienen el
derecho de constituir las organizaciones que estimen convenientes, así como el de afiliarse a estas
organizaciones, con la sola condición de observar los estatutos de las mismas.
a) Asegurarse de que existan trabajadores dispuestos y deseosos de organizarse.
b) Determinar el tipo de sindicato que se va a formar.
c) Lograr el número de trabajadores que se necesitan para formar un sindicato.
d) Preparar la asamblea constitutiva. Procesos previos. e) La obtención de la personería jurídica. La
inscripción del sindicato en el registro oficial.
4. “Todo lo que se requiere para el éxito en las relaciones obrero-patronales es sentido común,
un juicio de negocios confiable y buenas habilidades para escuchar.” ¿Está de acuerdo o en
desacuerdo con esta afirmación? Explique.
Estoy de acuerdo. Ya que en el trabajo solamente queda ahí aprender a escuchar y saber que es lo
que lo mas eficaz para el trabajador y patrono tener un clima laboral de la mejor manare es un
alivio para ambas parte.
5. ¿En qué difieren la empresa sindicalizada y la agencia sindical?
Empresa sindicalizada: La representación sindical se da fundamentalmente a través de las
secciones sindicales (constituidas por los trabajadores afiliados a un sindicato en el ámbito de la
propia empresa o centro de trabajo), representadas estas a su vez por los delegados sindicales,
que constituirán la representación de los sindicatos.
Agencia sindical: Actúan de manera concertada en plan o por lo cual participan los empleados.
6. Dadas sus aspiraciones en su carrera, ¿se afiliaría a un sindicato? ¿Por qué sí o por qué
no? Explique.
Si me afiliaría no veo nada de malo a esto, seria unicamente para poder tener un acercamiento a la
empresa y saber como es que brindan la ayuda a sus colaboradores.
7. ¿Qué es una negociación colectiva? ¿Cuánto se practica?
Se refiere a las negociaciones entre un empleador y un grupo de empleados para establecer
condiciones de empleo. El resultado de este procedimiento es un convenio colectivo. En general,
los sindicatos u otras organizaciones laborales representan a los empleados en la negociación.
8. Describa el proceso de negociación colectiva.
1er. paso Determinar el tipo y alcance de la negociación colectiva.
2do. paso Determinar la titularidad del sindicato para presentarse a la negociación.
3er. paso Elaboración de la propuesta de negociación colectiva.
4to. paso Realizar la asamblea para la aprobación del proyecto de convenio y la selección de la
comisión negociadora.
5to. paso Notificar el proyecto de negociación colectiva al empleador/es y solicitud de iniciar el
proceso de negociación.
6to. paso La firma del convenio colectivo.
9. ¿Cuál es el objetivo de la negociación colectiva?
La negociación colectiva persigue dos objetivos: Por una parte, sirve para determinar las
remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se aplica un
acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre,
voluntaria e independientemente. Por otra parte, hace posible que empleadores y trabajadores
definan, mediante acuerdo, las normas que regirán sus relaciones recíprocas.
10. “Un empleado puede no querer reprimir un esfuerzo para organizar un sindicato. De
hecho, un empleado puede querer animar a los empleados a unirse a un sindicato.”
¿Está de acuerdo o en desacuerdo con eswww.FreeLibros.org ta afirmación? Explique su
posición.
Pues considero que esta es una estrategia para unir un sindicato; más sin embargo la decisión cada
uno la tomara conforme a su punto de vista, pues pienso que si es por una buena causa no tendría
por qué afectar a los demás al contrario esto les ayudara a permanecer en unidad por una misma
causa.
