CASO PRACTICO SEMANA 1

LUISA FERNNDA BETANCOURT

Milton Escobar

Diana M. Narvaez

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL

2024
 Solución al caso práctico

NUNCIADO

La empresa GARDENPOT, S.L. dedicada a la fabricació n de recipientes para el cultivo de plantas

(macetas, jardineras,...), ha decidido dotarse de un Sistema de Gestió n de la Seguridad y Salud en el
Trabajo.

En un primer aná lisis con vistas a la mejora en la prevenció n de riesgos laborales se han decidido las
actuaciones siguientes:

1. La sustitució n de la una má quina de corte antigua que tiene en una lı́nea de fabricació n de
jardineras en madera, por otra nueva con menor nivel de ruido.
2. Se van a anclar al suelo todas las má quinas en las que se producen vibraciones, dado que
acaban siendo otra fuente generadora de ruido.
3. El mantenimiento quincenal de todos los equipos de trabajo con el propó sito de asegurar que
permanezcan correctamente ajustados y que no aumente el ruido que producen.
4. Fomentar entre los trabajadores comportamientos y há bitos de trabajo que favorezcan la
evitació n o reducció n de ruidos, como el no tirar bruscamente las herramientas al banco de
trabajo.
5. Aprovechar el polvo de serrı́n que se produce en la lı́nea de jardineras de madera, que se
extrae y recoge con equipos de aspiració n, para la fabricació n de briquetas o pellets para
quemar (por ejemplo, en sistemas de calefacció n), que luego se pueden comercializar.
6. Todas las má quinas de corte se van a cercar con una barandilla, para evitar que los operarios
se acerque a las mismas má s de lo recomendable, al menos mientras está n funcionando (la
entrada y salida de piezas en las mismas no es manual, sino mediante cintas transportadoras).
7. Esta medida se complementará con el establecimiento de un procedimiento referente al
comportamiento de los trabajadores en relació n a la maquinaria de corte.
8. En la má quina de barnizado de maceteros de madera, se va a colocar una pantalla que evite que
emisiones gaseosas de los componentes quı́micos que incorporan los barnices puedan alcanzar
a los trabajadores.
9. Al portó n mecá nico de entrada al almacé n se le va a incorporar un sistema electromecá nico
para que, al cerrarse, si contacta con un objeto (que puede ser por ejemplo un vehı́culo, o una
persona) se pare y vuelva a abrirse.

[Link] va a marcar con pintura las vı́as por donde han de circular las carretillas transportadoras.

11. Se ha preparado un procedimiento para el desplazamiento del personal y las carretillas

transportadoras por el recinto de la empresa. Las carretillas só lo podrá n moverse por las vı́as o ‘calles’
establecidas para tal fin. Los trabajadores evitará n desplazarse por ellas y cuando tengan que cruzarlas,
se asegurará n de que no viene ninguna carretilla que pueda atropellarles o tener que frenar
bruscamente, con el riesgo de que se caiga la carga que transporta.
[Link] tiempo de descanso, actualmente de 15 minutos conforme a la reglamentació n en vigor, se ha
considerado que resulta un tanto escaso y se va a aumentar a 20 minutos.

13. En la sala donde los trabajadores pasan el tiempo de descanso, durante el que toman café (hay una
má quina de café automá tica), beben agua o algú n refresco (hay una má quina expendedora de bebidas)
o comen, se van a colocar tres recipientes para la recogida selectiva de los residuos, que luego retira el
personal de limpieza. En uno amarillo habrá que depositar los plá sticos y latas de refrescos; en uno
azul, el papel; y en uno negro, la basura orgá nica.

[Link] todas las instalaciones de la empresa se van a colocar medios de seguridad para la extinció n de
incendios (bocas de agua, mangueras, extintores).

[Link] todo este proceso de cambios y mejoras, se ha decidido uniformizar la vestimenta de

todos los operarios. La nueva ropa de trabajo que van a usar consta de un polo granate y pantalones
negros. En invierno, se añ ade un jersey negro con alguna raya granate a juego con el polo.

16. Cada vez que se incorpore un nuevo trabajador, se le dará un curso sobre el plan de prevenció n
laboral de la empresa, de sus derechos y de sus obligaciones en este á mbito. Se pretende evitar
que por comportamientos incorrectos, pongan en peligro su integridad o la de sus compañ eros.
Durante los primeros dos meses de trabajo, tendrá asignado un tutor, que ademá s de asegurar
que aprende y realiza sus cometidos adecuadamente, vigilará y le asistirá en su
comportamiento en cuanto a la seguridad y salud laboral.
17. GARDENPOT, S.L. ha incorporado en el ú ltimo añ o personal emigrante de otros paı́ses, que
apenas entienden y hablan el españ ol. La direcció n de la

empresa ha decidido contratar los servicios de un profesor que les enseñ e españ ol, ası́ como a sus
familias. A raı́z precisamente de la incorporació n de estos trabajadores, la empresa está planteá ndose
incrementar las actividades lú dico-festivas de hermandad entre todos los trabajadores y sus familias
(hasta ahora, la ú nica que se hace es una cena coincidiendo con la llegada de la Navidad).

Usted ha sido contratado/a como asesor/a en SST, para que a partir de la informació n disponible de
GARDENPOT, S.L., con motivo del diseñ o de su sistema de gestió n de seguridad y salud en el trabajo, y
tras un primer aná lisis realizado, responda a las preguntas siguientes:

1. a) ¿Qué medidas preventivas sugiere que adopte GARDENPOT S.L. con el fin de evitar o
disminuir el ruido?

Según la OIT y la OMS, el ruido se define como todo sonido indeseable, la exposicion a niveles
alto de ruido puede traer efectos dañinos para la salud como la disminucion de la audicion,
hipoacusia neurosensorial y otras alteraciones cardios-respiratorias y efectos sobre el sistema
nervioso.

Para identificar si en in ambiente existen altos niveles de rido, se deben realizar unas
evaluaciones las cuales pueden ser de tipo cualitativo, semi cuantitativo o cuantitativo.

Las evaluaciones cualitativas se realizan Las evaluaciones semi cuantitativas son

haciendo uso de herramientas como aquellas en las que utilizamos apliaciones
cuestionarios a los colaboradores, en donde para conocer de forma general los niveles de
se analizan algunos aspectos recomendados ruido en nuestra empresa;estos aplicativos
por la guia tecnica Colombiana: nos permiten mediante la utilizacion de
telefonos moviles, coocer entre otros cuales
Se considera que el ruido es muy alto si no son los valores mas altos, los mas bajos y los
escucha una conversacion a una intensidad promedios de ruido en un lugar. Dentro de
normal a una distancia de 1 metro los aplicativos la mayor utilizacion, estan
desarrollados por laboratorios.
Se considera Alto si se escucha la
conversacion a una intensidad normal a una Luego de hacer esta evaluacion semi
distancia de 1 metro cuantitativa, podemos determinar la
neceidad de implementar controles bien sea
Se considera que el ruido es Medio si escuha en la fuente, en el medio o en el receptor y se
la conversacion a una intesidad normal a una considera necesario, se podrian realizar
distancia de 2 metros mediciones por metodos cuantitativos de
mayor precision
Se considera que el ruido es Bajo si no hay
dificultad para escuchar la conversacion a
una intensidad normal a mas de 2 metros.
Las evaluaciones Cuantitativas son requeridad por lpersonal con la formacion,
experiencia y licencia para realizarlas y con la utilizacion de metologias estandarizadas
y equipos de mayor precision y exactitud

Una vez conocemos que los niveles de ruido en la empresa son altos, el paso a seguir es:

• Establecer un plan de acció n tendiente a reducir los niveles de ruido al interior de la empresa o
la exposició n de los trabajadores.
• Es esencial que las medidas de prevenció n y control no sean acciones aisladas, sino
enmarcarlas dentro de un plan especı́fico de control, tanto del ambiente como del trabajador,
conocido como Programa de Vigilancia Epidemioló gica.
• Una gran cantidad de los problemas de ruido se logran controlar con acciones contundentes de
mantenimiento preventivo y programas de orden y aseo, para lo cual ARL SURA cuenta con
guı́as especialmente diseñ adas para este fin.

ELIMINACION :desde el propio diseño de los procesos, debemos analizar

la posib;idad de que los niveles de ruido sean los menores posibles, mediante acciones preventivas
antes de llegar a las correctivas.

SEÑALIZACION Y CONTROL:las areas identificadas como peligrosas por

los niveles de ruido, deberan estar señalizadas y el ingreso a ellas debera estar regulado y autorizado
solo para las personas estrictamente necesarias. De igual forma, los tiempos de exposicion deberan
regularse y limitarse.

SUSTITUCION:reemplezar aquellas maquinas que ya han cumplido su vida

util, realizar mejores practicas de trabajos y optimizar los equipos
 EQUIPOS DE PROTECCION:en los casos que sea necesario utilizarlos,
deberan ser seleccionados de manera cuidadosa, buscan siempre la mejor calidad permitiendo asi a los
colaboradores minimizar el riesgo.

2. b) Revise todos los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores que se desprenden de
las 17 actuaciones recogidas, y clasificarlos entre fı́sicos, quı́micos, bioló gicos, psicosociales y
condiciones de seguridad.

BIOLOGICOS En la sala donde los trabajadores pasan el

tiempo de descanso, durante el que toman
café (hay una má quina de café automá tica),
beben agua o algú n refresco (hay una
má quina expendedora de bebidas) o comen,
se van a colocar tres recipientes para la
recogida selectiva de los residuos, que luego
retira el personal de limpieza. En uno
amarillo habrá que depositar los plá sticos y
latas de refrescos; en uno azul, el papel; y en
uno negro, la basura orgá nica.
PSICOSOCIAL -El tiempo de descanso, actualmente de 15
minutos conforme a la reglamentació n en
vigor, se ha considerado que resulta un tanto
escaso y se va a aumentar a 20 minutos.

-En la sala donde los trabajadores pasan el

tiempo de descanso, durante el que toman
café (hay una má quina de café automá tica),
beben agua o algú n refresco (hay una
má quina expendedora de bebidas) o comen,
se van a colocar tres recipientes para la
recogida selectiva de los residuos, que luego
retira el personal de limpieza. En uno
amarillo habrá que depositar los plá sticos y
latas de refrescos; en uno azul, el papel; y en
uno negro, la basura orgá nica.

-Aprovechando todo este proceso de

cambios y mejoras, se ha decidido
uniformizar la vestimenta de todos los
operarios. La nueva ropa de trabajo que van
a usar consta de un polo granate y
pantalones negros. En invierno, se añ ade un
jersey negro con alguna raya granate a juego
con el polo.

-Cada vez que se incorpore un nuevo

trabajador, se le dará un curso sobre el plan
de prevenció n laboral de la empresa, de sus
derechos y de sus obligaciones en este
á mbito. Se pretende evitar que por
 comportamientos incorrectos, pongan en
peligro su integridad o la de sus compañ eros.
Durante los primeros dos meses de trabajo,
tendrá asignado un tutor, que ademá s de
asegurar que aprende y realiza sus
cometidos adecuadamente, vigilará y le
asistirá en su comportamiento en cuanto a la
seguridad y salud laboral.

-GARDENPOT, S.L. ha incorporado en el

ú ltimo añ o personal emigrante de otros
paı́ses, que apenas entienden y hablan el
españ ol.
-Se van a anclar al suelo todas las má quinas
en las que se producen vibraciones, dado
que acaban siendo otra fuente generadora de
ruido.

- Todas las má quinas de corte se van a cercar

con una barandilla, para evitar que los
operarios se acerque a las mismas má s de lo
recomendable, al menos mientras está n
funcionando (la entrada y salida de piezas en
las mismas no es manual, sino mediante
cintas transportadoras).

-Esta medida se complementará con el

establecimiento de un procedimiento
referente al comportamiento de los
trabajadores en relació n a la maquinaria de
corte.

CONDICIONES DE SEGURIDAD -En la má quina de barnizado de maceteros

de madera, se va a colocar una pantalla que
evite que emisiones gaseosas de los
componentes quı́micos que incorporan los
barnices puedan alcanzar a los trabajadores.

-Al portó n mecá nico de entrada al almacé n

se le va a incorporar un sistema
electromecá nico para que, al cerrarse, si
contacta con un objeto (que puede ser por
ejemplo un vehı́culo, o una persona) se pare
y vuelva a abrirse.

-Se va a marcar con pintura las vı́as por

donde han de circular las carretillas
transportadoras.

- Se ha preparado un procedimiento para el

desplazamiento del personal y las carretillas
transportadoras por el recinto de la
 empresa. Las carretillas só lo podrá n
moverse por las vı́as o ‘calles’ establecidas
para tal fin. Los trabajadores evitará n
desplazarse por ellas y cuando tengan que
cruzarlas, se asegurará n de que no viene
ninguna carretilla que pueda atropellarles o
tener que frenar bruscamente, con el riesgo
de que se caiga la carga que transporta.

-En todas las instalaciones de la empresa se

van a colocar medios de seguridad para la
extinció n de incendios (bocas de agua,
mangueras, extintores).

-Aprovechar el polvo de serrı́n que se

produce en la lı́nea de jardineras de madera,
que se extrae y recoge con equipos de
aspiració n, para la fabricació n de briquetas o
pellets para quemar (por ejemplo, en
QUIMICO sistemas de calefacció n), que luego se
pueden comercializar

-En la má quina de barnizado de maceteros

de madera, se va a colocar una pantalla que
evite que emisiones gaseosas de los
componentes quı́micos que incorporan los
barnices puedan alcanzar a los trabajadores.

-Se va a marcar con pintura las vı́as por

donde han de circular las carretillas
transportadoras.

-En la sala donde los trabajadores pasan el

tiempo de descanso, durante el que toman
café (hay una má quina de café automá tica),
beben agua o algú n refresco (hay una
má quina expendedora de bebidas) o comen,
se van a colocar tres recipientes para la
recogida selectiva de los residuos, que luego
retira el personal de limpieza. En uno
amarillo habrá que depositar los plá sticos y
latas de refrescos; en uno azul, el papel; y en
uno negro, la basura orgá nica.
-La sus de la una má quina de corte antigua
que tiene en una lı́nea de fabricació n de
jardineras en madera, por otra nueva con
menor nivel de ruido.

-Se va a anclar al suelo todas las má quinas en

las que se producen vibraciones, dado que
 acaban siendo otra fuente generadora de
ruido.
FISICO
-Aprovechando todo este proceso de
cambios y mejoras, se ha decidido
uniformizar la vestimenta de todos los
operarios. La nueva ropa de trabajo que van
a usar consta de un polo granate y
pantalones negros. En invierno, se añ ade un
jersey negro con alguna raya granate a juego
con el polo.

Se recomienda realizar la revisió n, teniendo en cuenta el Anexo A de la GTC 45:2012

[Link]

3. c) Del conjunto de medidas de actuació n acordadas, y dentro del á mbito de la seguridad y

salud en el trabajo:

• ¿Cuá les son medidas preventivas y cuá les medidas protectoras?

MEDIDAS PREVENTIVAS:

o La sustitució n de la una má quina de corte antigua que tiene en una lı́nea de fabricació n de
jardineras en madera, por otra nueva con menor nivel de ruido.
o Se van a anclar al suelo todas las má quinas en las que se producen vibraciones, dado que
acaban siendo otra fuente generadora de ruido.
o El mantenimiento quincenal de todos los equipos de trabajo con el propó sito de asegurar que
permanezcan correctamente ajustados y que no aumente el ruido que producen.
o Fomentar entre los trabajadores comportamientos y há bitos de trabajo que favorezcan la
evitació n o reducció n de ruidos, como el no tirar bruscamente las herramientas al banco de
trabajo.
o Todas las má quinas de corte se van a cercar con una barandilla, para evitar que los operarios
se acerque a las mismas má s de lo recomendable, al menos mientras está n funcionando (la
entrada y salida de piezas en las mismas no es manual, sino mediante cintas transportadoras).
o Esta medida se complementará con el establecimiento de un procedimiento referente al
comportamiento de los trabajadores en relació n a la maquinaria de corte.
o En la má quina de barnizado de maceteros de madera, se va a colocar una pantalla que evite que
emisiones gaseosas de los componentes quı́micos que incorporan los barnices puedan alcanzar
a los trabajadores.
o Cada vez que se incorpore un nuevo trabajador, se le dará un curso sobre el plan de prevenció n
laboral de la empresa, de sus derechos y de sus obligaciones en este á mbito. Se pretende evitar
que por comportamientos incorrectos, pongan en peligro su integridad o la de sus compañ eros.
Durante los primeros dos meses de trabajo, tendrá asignado un tutor, que ademá s de asegurar
que aprende y realiza sus cometidos adecuadamente, vigilará y le asistirá en su
comportamiento en cuanto a la seguridad y salud laboral.
 o GARDENPOT, S.L. ha incorporado en el ú ltimo añ o personal emigrante de otros paı́ses, que
apenas entienden y hablan el españ ol

MEDIDAS PROTECTORAS

§ Al portó n mecá nico de entrada al almacé n se le va a incorporar un sistema electromecá nico

para que, al cerrarse, si contacta con un objeto (que puede ser por ejemplo un vehı́culo, o una
persona) se pare y vuelva a abrirse.
§ Se va a marcar con pintura las vı́as por donde han de circular las carretillas transportadoras.

§ Se ha preparado un procedimiento para el desplazamiento del personal y las carretillas

transportadoras por el recinto de la empresa. Las carretillas só lo podrá n moverse por las vı́as o
‘calles’ establecidas para tal fin. Los trabajadores evitará n desplazarse por ellas y cuando
tengan que cruzarlas, se asegurará n de que no viene ninguna carretilla que pueda atropellarles
o tener que frenar bruscamente, con el riesgo de que se caiga la carga que transporta.

§ El tiempo de descanso, actualmente de 15 minutos conforme a la reglamentació n en vigor, se

ha considerado que resulta un tanto escaso y se va a aumentar a 20 minutos.

§ En la sala donde los trabajadores pasan el tiempo de descanso, durante el que toman café (hay
una má quina de café automá tica), beben agua o algú n refresco (hay una má quina expendedora
de bebidas) o comen, se van a colocar tres recipientes para la recogida selectiva de los
residuos, que luego retira el personal de limpieza. En uno amarillo habrá que depositar los
plá sticos y latas de refrescos; en uno azul, el papel; y en uno negro, la basura orgá nica.

§ En todas las instalaciones de la empresa se van a colocar medios de seguridad para la extinció n
de incendios (bocas de agua, mangueras, extintores).

§ Aprovechando todo este proceso de cambios y mejoras, se ha decidido uniformizar la

vestimenta de todos los operarios. La nueva ropa de trabajo que van a usar consta de un polo
granate y pantalones negros. En invierno, se añ ade un jersey negro con alguna raya granate a
juego con el polo.

que
La
máquina
sustitución
-fuente
todas
que tiene
fabricación
madera,
menor
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• Relacione cada una de las medidas de actuació n con la jerarquizació n de controles de la GTC 45:2012
(Eliminació n, Sustitució n, Control de Ingenierı́a, Control Administrativo, EPP)

MEDIDAS E S CI CA
X
La sustitució n de la una má quina de corte antigua que tiene en una lı́nea de
fabricació n de jardineras en madera, por otra nueva con menor nivel de ruido.
Se van a anclar al suelo todas las má quinas en las que se producen vibraciones, x
dado que acaban siendo otra fuente generadora de ruido.

El mantenimiento quincenal de todos los equipos de trabajo con el propó sito de X

asegurar que permanezcan correctamente ajustados y que no aumente el ruido
que producen.

Fomentar entre los trabajadores comportamientos y há bitos de trabajo que X

favorezcan la evitació n o reducció n de ruidos, como el no tirar bruscamente las
herramientas al banco de trabajo.

Aprovechar el polvo de serrı́n que se produce en la lı́nea de jardineras de madera, X

que se extrae y recoge con equipos de aspiració n, para la fabricació n de briquetas o
pellets para quemar (por ejemplo, en sistemas de calefacció n), que luego se pueden
comercializar.

Todas las má quinas de corte se van a cercar con una barandilla, para evitar que los X
operarios se acerque a las mismas má s de lo recomendable, al menos mientras
está n funcionando (la entrada y salida de piezas en las mismas no es manual, sino
mediante cintas transportadoras).

Esta medida se complementará con el establecimiento de un procedimiento X

referente al comportamiento de los trabajadores en relació n a la maquinaria de
corte.

En la má quina de barnizado de maceteros de madera, se va a colocar una pantalla X

que evite que emisiones gaseosas de los componentes quı́micos que incorporan los
barnices puedan alcanzar a los trabajadores.

Al portó n mecá nico de entrada al almacé n se le va a incorporar un sistema X

electromecá nico para que, al cerrarse, si contacta con un objeto (que puede ser por
ejemplo un vehı́culo, o una persona) se pare y vuelva a abrirse.

Se va a marcar con pintura las vı́as por donde han de circular las carretillas X
transportadoras.

Se ha preparado un procedimiento para el desplazamiento del personal y las X

carretillas transportadoras por el recinto de la empresa. Las carretillas só lo podrá n
moverse por las vı́as o ‘calles’ establecidas para tal fin. Los trabajadores evitará n
desplazarse por ellas y cuando tengan que cruzarlas, se asegurará n de que no viene
ninguna carretilla que pueda atropellarles o tener que frenar bruscamente, con el
riesgo de que se caiga la carga que transporta.

El tiempo de descanso, actualmente de 15 minutos conforme a la reglamentació n X

en vigor, se ha considerado que resulta un tanto escaso y se va a aumentar a 20
minutos.

En la sala donde los trabajadores pasan el tiempo de descanso, durante el que X

toman café (hay una má quina de café automá tica), beben agua o algú n refresco
(hay una má quina expendedora de bebidas) o comen, se van a colocar tres
recipientes para la recogida selectiva de los residuos, que luego retira el personal
de limpieza. En uno amarillo habrá que depositar los plá sticos y latas de refrescos;
en uno azul, el papel; y en uno negro, la basura orgá nica.

En todas las instalaciones de la empresa se van a colocar medios de seguridad para X

la extinció n de incendios (bocas de agua, mangueras, extintores).

Aprovechando todo este proceso de cambios y mejoras, se ha decidido uniformizar

la vestimenta de todos los operarios. La nueva ropa de trabajo que van a usar
consta de un polo granate y pantalones negros. En invierno, se añ ade un jersey
negro con alguna raya granate a juego con el polo.

Cada vez que se incorpore un nuevo trabajador, se le dará un curso sobre el plan de
prevenció n laboral de la empresa, de sus derechos y de sus obligaciones en este
á mbito. Se pretende evitar que por comportamientos incorrectos, pongan en
peligro su integridad o la de sus compañ eros. Durante los primeros dos meses de
trabajo, tendrá asignado un tutor, que ademá s de asegurar que aprende y realiza
sus cometidos adecuadamente, vigilará y le asistirá en su comportamiento en
cuanto a la seguridad y salud laboral.

GARDENPOT, S.L. ha incorporado en el ú ltimo añ o personal emigrante de otros X

paı́ses, que apenas entienden y hablan el españ ol. La direcció n de La emresa ha
decidido contratar los servicios de un profesor que les enseñ e españ ol, ası́ como a
sus familias. A raı́z precisamente de la incorporació n de estos trabajadores, la
empresa está planteá ndose incrementar las actividades lú dico-festivas de
hermandad entre todos los trabajadores y sus familias (hasta ahora, la ú nica que se
hace es una cena coincidiendo con la llegada de la Navidad).
 Aplicación práctica del conocimiento

Identificar los riesgos e implementar medidas de seguridad para los colaboradores de la compañía

que lidero será el mayor de los retos para este trimestre, tratare de poner en practica cada uno de los

conocimientos de esta semana.

 Referencias

• [Link]
[Link]/campus/mod/scorm/[Link]?a=5781&currentorg=ORG-81B0313A-
492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=12237
• [Link]

: [Link]

[Link])