Método Caso
Nombre:
Realizar Individual o en parejas
La empresa FEI, fundada en 2005, se especializaba en la manufactura de
dispositivos electrónicos de alta tecnología. Con ubicación en el centro de la Región
Metropolitana, comenzó su viaje empresarial con un crecimiento rápido y exitoso, ganando
contratos con grandes corporaciones y estableciendo una sólida reputación en el mercado.
En 2020, La empresa comenzó a notar una desaceleración en su crecimiento. Los
ingresos, que habían sido consistentemente altos, comenzaron a disminuir. Los costos de
producción aumentaron debido a problemas en la cadena de suministro global y la
competencia se intensificó, erosionando su cuota de mercado. La situación se agravó
cuando uno de sus principales clientes canceló un contrato significativo, dejando una
posición financiera vulnerable.
Muchas facturas emitidas no se estaban cobrando a tiempo, lo que causaba
problemas de flujo de caja.
Ineficiencias en la producción y un alto costo de materiales estaban reduciendo los
márgenes de beneficio.
Los trabajadores no cuentan con sus liquidaciones, ni pagos de imposiciones al día,
no están bien descritos las funciones de cargo, sumándole un pésimo ambiente laboral.
Con respecto al caso, responder las siguientes preguntas.
¿Cuál fue la principal industria en la que operaba la empresa?
La empresa FEI operaba principalmente en la industria de la manufactura de
dispositivos electrónicos de alta tecnología.
¿Cuáles fueron los primeros signos de problemas financieros?
A partir de 2020, los ingresos que habían sido consistentemente altos comenzaron a
disminuir.
Los costos de producción aumentaron debido a problemas en la cadena de
suministro global.
La competencia se intensificó, afectando negativamente la cuota de mercado de la
empresa.
Uno de los principales clientes de la empresa canceló un contrato importante,
dejando a la empresa en una posición financiera vulnerable.
Muchas facturas emitidas no se estaban cobrando a tiempo, causando problemas de
flujo de caja.
¿Qué impacto tuvo la cancelación de un contrato significativo en la situación
financiera?
La pérdida de un contrato importante significó una disminución directa en los
ingresos previstos, afectando la capacidad de la empresa para generar efectivo suficiente.
La empresa se encontró en una posición financiera más frágil, ya que dependía en
gran medida de ese contrato para mantener su estabilidad económica.
La cancelación del contrato exacerbó los problemas de flujo de caja, ya que la
empresa contaba con los ingresos de ese contrato para cumplir con sus obligaciones
financieras.
La pérdida del contrato podría haber afectado la planificación estratégica y las
inversiones futuras de la empresa, limitando su capacidad para competir y crecer en el
mercado.
La inseguridad financiera generada por la cancelación del contrato pudo haber
contribuido a un ambiente laboral negativo, aumentando la incertidumbre y la
insatisfacción entre los empleados.
¿Cómo afectaron los retrasos en los pagos de los clientes al flujo de caja?
Cuando los clientes no pagaban sus facturas a tiempo, la empresa no recibía el
efectivo necesario para cubrir sus propios gastos operativos y obligaciones financieras, lo
que reducía su liquidez.
La falta de liquidez dificultaba que la empresa pudiera pagar a tiempo sus propios
proveedores, salarios de empleados, y otros gastos operativos esenciales.
Para cubrir la falta de liquidez inmediata, la empresa pudo haberse visto obligada a
recurrir a préstamos o líneas de crédito, aumentando sus costos financieros debido al pago
de intereses.
Los problemas de flujo de caja podían causar interrupciones en la producción si la
empresa no podía adquirir materiales a tiempo o pagar a los trabajadores, lo que a su vez
podría afectar la capacidad de cumplir con los pedidos de los clientes.
Los retrasos en los pagos y las dificultades financieras podrían haber afectado la
reputación de la empresa entre proveedores y clientes, creando un ciclo de desconfianza y
mayores dificultades en la gestión de relaciones comerciales.
¿Qué estrategias implementaría usted para mejorar la gestión de cuentas por
cobrar?
Definir términos de crédito claros y consistentes, incluyendo plazos de pago,
descuentos por pronto pago y penalizaciones por pagos atrasados. Asegurarse de que los
clientes comprendan y acepten estas políticas antes de otorgarles crédito.
Realizar evaluaciones de crédito exhaustivas antes de otorgar crédito a nuevos
clientes y monitorear periódicamente la solvencia de los clientes existentes. Utilizar
informes de crédito y referencias comerciales para evaluar el riesgo de crédito.
Implementar un sistema de facturación electrónica que automatice la emisión y el
seguimiento de facturas. Esto puede reducir errores, acelerar el proceso de facturación y
facilitar el seguimiento de las cuentas por cobrar.
Enviar recordatorios de pago automáticos a los clientes antes y después de la fecha
de vencimiento de las facturas. Esto puede incluir correos electrónicos, mensajes de texto o
llamadas telefónicas.
Implementar descuentos por pronto pago para incentivar a los clientes a pagar antes
del plazo establecido. Por ejemplo, ofrecer un descuento del 2% si el pago se realiza dentro
de los 10 días.
En caso de que un cliente tenga dificultades financieras, negociar planes de pago
que permitan liquidar las facturas en cuotas, evitando así la acumulación de deudas
impagadas.
Utilizar software especializado en la gestión de cuentas por cobrar que permita
rastrear y gestionar eficientemente las facturas, pagos y saldos pendientes.
Asegurarse de que el personal encargado de la cobranza esté bien capacitado en
técnicas de cobranza efectiva y en el uso de herramientas tecnológicas para el seguimiento
y gestión de las cuentas por cobrar.
Revisar periódicamente y ajustar los límites de crédito de los clientes en función de
su historial de pagos y situación financiera actual. Reducir o suspender el crédito a clientes
con problemas de pago recurrentes.
Definir y monitorear indicadores clave de desempeño (KPIs) relacionados con la
gestión de cuentas por cobrar.
¿Qué estrategias de financiamiento a largo plazo se consideraron para
asegurar la estabilidad financiera después de la crisis?
Negociar con los acreedores para reestructurar las condiciones de la deuda existente,
incluyendo la extensión de plazos de pago, reducción de tasas de interés o conversión de
deuda en capital.
Emitir nuevas acciones para aumentar el capital social de la empresa. Esto puede
atraer inversores y proporcionar fondos adicionales sin aumentar la carga de deuda.
Emitir bonos a largo plazo, que pueden ser atractivos para los inversores debido a la
tasa de interés fija y el plazo de vencimiento más largo. Esto proporciona un flujo de caja
estable para la empresa.
Obtener préstamos a largo plazo de instituciones financieras con condiciones
favorables. Esto puede incluir tasas de interés fijas o variables, así como períodos de gracia.
Utilizar arrendamiento financiero para adquirir activos sin necesidad de un
desembolso inicial significativo. Esto ayuda a mantener la liquidez mientras se obtienen los
activos necesarios para la operación.
Buscar inversores de capital de riesgo o fondos de inversión que estén dispuestos a
inyectar capital en la empresa a cambio de una participación en el capital.
Aplicar a programas de financiamiento gubernamentales o subsidios destinados a
apoyar a empresas en dificultades o fomentar el crecimiento en sectores estratégicos.
activos de la empresa, como propiedades o equipos, como garantía para obtener
financiamiento a largo plazo. Esto puede proporcionar fondos adicionales sin necesidad de
emitir nuevas acciones o aumentar significativamente la deuda.
Formar alianzas estratégicas otras empresas para compartir costos y recursos, y
obtener financiamiento conjunto para proyectos específicos.
Enfocarse en la retención de ganancias en lugar de distribuir dividendos, para
reinvertir en la empresa y fortalecer su posición financiera a largo plazo.
Mejorar la gestión del capital de trabajo para liberar efectivo, por ejemplo, a través
de la optimización de inventarios, la mejora de la gestión de cuentas por cobrar y la
negociación de términos más favorables con los proveedores.
Realizar un tipo de liquidación de un trabajador, para implementar en la
organización.
Datos del Trabajador
Nombre: Juan Pérez
Fecha de Ingreso: 1 de enero de 2018
Fecha de Egreso: 30 de junio de 2024
Salario Mensual: $460,000 CLP
Días de Vacaciones Pendientes: 10 días
Días de Preaviso No Cumplidos: 30 días
Haberes No Imponibles (viáticos, etc.): $100,000 CLP
Cálculo de la Liquidación
Indemnización por Años de Servicio
Sueldo mensual: $460,000 CLP
Años trabajados: 6 años (2018-2024)
Indemnización por año trabajado: $460,000 CLP
Total: $460,000 CLP x 6 = $2,760,000 CLP
Vacaciones Proporcionales
Salario diario: $460,000 CLP / 30 = $15,333.33 CLP
Días de vacaciones pendientes: 10
Total: $15,333.33 CLP x 10 = $153,333.30 CLP
Preaviso No Cumplido
Días de preaviso no cumplidos: 30
Salario diario: $15,333.33 CLP
Total: $15,333.33 CLP x 30 = $460,000 CLP
Haberes No Imponibles
Viáticos y otros: $100,000 CLP
Total, de la Liquidación antes de Descuentos
Concepto Monto
Indemnización por Años de Servicio $2,760,000 CLP
Vacaciones Proporcionales $153,333.30 CLP
Preaviso No Cumplido $460,000 CLP
Haberes No Imponibles $100,000 CLP
Total $3,473,333.30 CLP
Descuentos Legales
Ahorro Previsional (AFP)
10% del sueldo imponible: $460,000 CLP x 0.10 = $46,000 CLP
Comisión AFP (suponiendo 1.5%): $460,000 CLP x 0.015 = $6,900 CLP
Salud (ISAPRE/FONASA)
7% del sueldo imponible: $460,000 CLP x 0.07 = $32,200 CLP
Seguro de Cesantía
0.6% del sueldo imponible por el trabajador: $460,000 CLP x 0.006 = $2,760 CLP
2.4% del sueldo imponible por el empleador: $460,000 CLP x 0.024 = $11,040 CLP
(no descontado del trabajador)
Impuesto a la Renta
Suponiendo un 10% de impuesto a la renta: $460,000 CLP x 0.10 = $46,000 CLP
Total, Descuentos
Concepto Monto
Ahorro Previsional (AFP) $46,000 CLP
Comisión AFP $6,900 CLP
Salud (ISAPRE/FONASA) $32,200 CLP
Seguro de Cesantía $2,760 CLP
Impuesto a la Renta $46,000 CLP
Total, Descuentos $133,860 CLP
Pago Neto
Concepto Monto
Total, antes de Descuentos $3,473,333.30 CLP
Total, Descuentos $133,860 CLP
Pago Neto $3,339,473.30 CLP
Realizar al menos 5 ejemplos de la depreciación de equipos en la oficina de la casa
central.
Computadoras y Equipos de Oficina:
Una computadora valorada en $1,000,000 CLP con una vida útil estimada de 5 años.
Depreciación anual : $ 1,000,000 CLP /5 años=$ 200,000 CLP por año .
Mobiliario de Oficina:
Escritorios y sillas adquiridos por $2,000,000 CLP con una vida útil de 10 años.
Depreciación anual : $ 2,000,000 CLP /10 años=$ 200,000 CLP por año .
Impresoras y Equipos Periféricos:
Una impresora multifuncional comprada por $500,000 CLP con una vida útil de 4
años.
Depreciación anual : $ 500,000 CLP /4 años=$ 125,000 CLP por año .
Teléfonos y Equipos de Comunicación:
Sistemas telefónicos valorados en $1,200,000 CLP con una vida útil de 8 años.
Depreciación anual : $ 1,200,000 CLP /8 años=$ 150,000 CLP por año .
Equipos de Seguridad y Vigilancia:
Cámaras de seguridad instaladas por $800,000 CLP con una vida útil de 6 años.
Depreciación anual : $ 800,000 CLP /6 años=$ 133,333.33CLP por año .
Realizar un ejemplo de factura que le presentaría a la empresa.
Factura N. ª: 001
Fecha 29 de junio de 2024
Cliente Empresa XYZ S.A.
Dirección Av. Principal 123, Santiago, Chile
Precio
Descripción del
Cantidad Unitario Total (CLP)
Servicio o Producto
(CLP)
Consultoría en Gestión
20 horas 50 1,000,000
Financiera
Análisis de Datos 10 horas 60 600
Informe Mensual 1 unidad 150 150
Subtotal 1,750,000
Impuesto al Valor
332,5
Agregado (IVA 19%)
Total, a Pagar 2,082,500 CLP
Condiciones de Pago:
Forma de Pago Transferencia Bancaria
Fecha de Pago 15 días después de la emisión de la factura
Banco Banco del Pacífico
Número de Cuenta 1234567890
Notas:
Esta factura incluye el Impuesto al Valor Agregado (IVA)
correspondiente.
Favor realizar el pago dentro del plazo establecido para evitar recargos
por mora.
Para cualquier consulta o aclaración, contáctenos al +56 123 456 789 o
al correo electrónico [email protected].
