El Almanaque de

Naval Ravikant

Eric Jorgenson

Colección Baelo
Título original: The Almanak of Naval Ravikant
Traducción: Jordi Coll Sánchez

Todos los derechos reservados. Queda prohibida, sin la autorización de los propietarios del
copyright, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento.
Esta edición ha sido publicada mediante acuerdo con con Magrathea, Inc. conjuntamente
con su agencia principal 2 Seas Literary Agency y la agencia SalmaiaLit.

Copyright © 2020 by Eric Jorgenson

All rights reserved
Copyright © 2021 de la edición en castellano por Colección Baelo
baelopatrimonio.com
[email protected]

Diseño de la cubierta: Agudeza visual

Ilustraciones: Jack Butcher
ISBN: 978-84-123035-4-4

Este libro ha sido creado como un servicio público. Está disponible para descarga
gratuita en pdf y otras versiones electrónicas en baelopatrimonio.com. Naval no
gana dinero con este libro. Naval recopila sus ensayos, podcasts y más en Nav.al y
está presente en Twitter como @Naval.
 ÍNDICE

Prólogo 15
Nota de Eric 19
Cronología de Naval Ravikant 21
Naval según sus propias palabras 23

PARTE I: RIQUEZA

Creando riqueza 27
Creando buen juicio 75

PARTE II: FELICIDAD

Aprendiendo a ser feliz 101

Salvándote a ti mismo 123
Filosofía 149

CONTENIDO EXTRA

Bonus 157
Lecturas recomendadas por Naval 159
Escritos de Naval 169
Seguir a Naval 171
Agradecimientos 173
Notas y fuentes 177
Sobre el autor 185
A mis padres, quienes me dieron todo y siempre parecían buscar un
camino para darme aún más.
NOTAS IMPORTANTES SOBRE ESTE LIBRO

(DESCARGO DE RESPONSABILIDAD)

H e elaborado este Navalmanack a partir de transcripciones,

tweets y charlas que Naval ha compartido. He hecho todo lo
posible por presentar a Naval con sus propias palabras. Sin
embargo, hay algunos puntos importantes que debo aclarar.

→ Las transcripciones se han editado para mayor claridad y breve-

dad (varias veces).
→ No todas las fuentes son textuales (algunos extractos son de
otros escritores que citan a Naval).
→ No estoy 100% seguro de la autenticidad de todas las fuentes.
→ Los conceptos y las interpretaciones cambian con el tiempo,
medio y contexto.
→ Verifica con una fuente principal antes de citar a Naval a partir
de este texto.
→ Por favor, interpreta con generosidad.

Por definición, todo en este libro está sacado de contexto. Las

interpretaciones cambiarán con el tiempo. Te animo a leer e interpre-
tar con generosidad. Comprende que la intención original puede ser
diferente a una interpretación en un momento, medio, formato o
contexto diferente. En el proceso de creación de este libro, es posible
que haya contextualizado o malinterpretado conceptos por error. A

11
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

medida que el contenido madura a través del tiempo, el espacio y el

medio, es posible que algunas frases hayan cambiado en su sentido.
Se han hecho todos los esfuerzos posibles para mantener la intención
original, pero los errores son (muy) posibles.
Las entrevistas se han transcrito, editado y organizado para faci-
litar su lectura. Hice todo lo posible por mantener las ideas de Naval
con sus propias palabras.
Todo lo que es brillante en este libro es obra de Naval; cualquier
error es mío.

Tweets e hilos de tweets

Los tweets tienen formato de citas extraídas, pero son contenido úni-
co. Los utilizo para resumir o puntualizar una idea original.

Este formato muestra que estoy citando un tweet.

Los hilos son tweets conectados, con el siguiente formato:

Este es el primer tweet de un hilo.

Este es el segundo tweet. Los hilos de tweets son series largas de

tweets, todos enlazados, similares a un artículo de un blog.

Preguntas en negrita

Muchos extractos están sacados de entrevistas de fantásticos creado-

res como Shane Parrish, Sarah Lacy, Joe Rogan y Tim Ferriss. Las
preguntas están en negrita. Por simplicidad y continuidad, no distingo
a los entrevistadores.

12
 UNA GUÍA PARA LA RIQUEZA Y LA FELICIDAD

No es una narración

Este es un libro del estilo de aquellos que había que elegir tu propia
aventura. Salta todo lo que te interese y omite todo lo que no te ape-
tezca leer.

Búscalo

Si das con una palabra o un concepto con el que no estás familiariza-

do, búscalo. O sigue leyendo para encontrar algo más sobre el con-
texto. Algunas ideas a las que se hace referencia se amplían más ade-
lante en el libro.

Citas

He hecho todo lo posible por mantener el contexto de las citas para

conseguir una lectura fluida. Las fuentes se encuentran en el apéndice
como referencia. Algunas fuentes aparecen varias veces y no lo hacen
en orden.

13
 PRÓLOGO

POR TIM FERRISS

Q uerido lector.
Me resulta extraño redactar estas palabras, ya que hace años
me comprometí a no volver a escribir prólogos.
En esta ocasión, me permitiré hacer una rara excepción por
tres razones. En primer lugar, porque este libro estará disponible en
formato digital/Kindle/eBook sin compromiso de compra. En se-
gundo lugar, porque conozco a Naval desde hace más de una década
y hace tiempo que quería que alguien recopilara las ideas de este libro.
Y en tercer y último lugar, porque así aumento la probabilidad de que
el próximo hijo de Naval se llame “Tim” (me conformaré con “Tim-
bo”, si él lo prefiere).
Naval es una de las personas más inteligentes que he conocido,
así como una de las más valientes. No en el sentido de “correr hacía
el peligro sin pensarlo dos veces”, sino en el de “pensarlo dos veces y
luego aventurarse a decirle al mundo que está equivocado”. Rara vez
responde a un consenso, y es precisamente esta perspectiva diferente
la que se refleja en su particular modo de vida, dinámica familiar y
éxito empresarial.
Puede ser contundente, pero eso es parte de lo que me fasci-
na y respeto de él: no tienes que adivinar lo que está pensando.
No necesitas suponer lo que siente por ti, otra persona o situa-

15
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

ción. Y eso es de agradecer en un mundo lleno de dobles discur-

sos y ambigüedad.
Hemos comido juntos en multitud de ocasiones, cerrado miles
de tratos e incluso dado la vuelta al mundo. Con esto pretendo decir
que, si bien me considero muy observador, en el caso de Naval aún se
me agudiza más ese sentido. Es una de las personas a las que más
consejos pido, y he compartido con él momentos muy diferentes de
la vida: tiempos fáciles, difíciles, recesiones, bonanzas económicas,…
de todo.
Es el director general y cofundador de AngelList. También co-
fundó Vast.com y Epinions, que salió a bolsa como parte de Shop-
ping.com. Es un ingenioso inversor y ha realizado apuestas muy fuer-
tes por mega-éxitos como Twitter, Uber, Yammer o OpenDNS, entre
muchos otros.
Este magnífico palmarés es una de las pruebas de que Naval tie-
ne clase mundial, y que no es un mero filósofo de bar.
Pero, en realidad, no me tomo en serio sus ideas, principios y
reflexiones solo por su éxito en los negocios. Hay mucha gente mise-
rable con “éxito” ahí fuera. Debemos tener cuidado al juzgar a esas
personas.
No, yo me tomo a Naval en serio porque:

→ Cuestiona casi todo.

→ Juzga a partir de sus principios.
→ Lo evalúa todo con detalle.
→ Es hábil evitando engañarse a sí mismo.
→ Cambia de opinión.
→ Ríe mucho.
→ Piensa de forma holística.
→ Razona a largo plazo.
→ Y… no se toma demasiado en serio a sí mismo.

Ese último punto es clave.

Este libro es una pequeña muestra de esa maraña de ideas que
conforman la mente de Naval.
Así que, presta atención a todas las ideas del libro… pero no te
límites a repetir sus palabras. Procura seguir sus consejos… pero solo
si se sostienen tras una exhaustiva valoración y adaptación a tu propia
vida. Ten en cuenta todos los factores… pero no los sigas como si se
tratara de un evangelio. A Naval le gustaría que le desafiaras, siempre
y cuando tengas algo mejor por lo que apostar.

16
 PRÓLOGO, DE TIM FERRISS

Naval ha cambiado mi vida a mejor, y si te aventuras a continuar

leyendo, como si se tratara de un combate amistoso pero competitivo,
puede que también cambie la tuya.
Mantén tus puños en guardia y la mente bien abierta.

Pura vida,
Tim Ferriss
Austin, Texas.

17
 NOTA DE ERIC
(ACERCA DE ESTE LIBRO)

A lo largo de su carrera, Naval ha compartido su saber desin-

teresadamente, y millones de personas siguen sus enseñanzas
en busca de riqueza y de una vida feliz.
Naval Ravikant es un icono en Silicon Valley y en la cultura de las
empresas emergentes globales. Fundó varias compañías de éxito
(Epinions durante el colapso de las punto com en 2000, AngelList en
2010). Naval también es un inversor en startups, apostando desde el
principio por compañías como Uber, Twitter, Postmates y cientos de
jóvenes empresas más.
Más allá de su éxito financiero, Naval ha compartido su propia
filosofía de vida y de la felicidad, atrayendo lectores y oyentes de todo
el mundo. Naval es ampliamente seguido por su rara combinación de
éxito y felicidad. Después de toda una vida de estudio y aplicación de
la filosofía, la economía y la creación de riqueza, ha demostrado el
impacto que tienen sus principios.
Hoy en día, Naval continúa construyendo e invirtiendo en empre-
sas, a su artística manera, mientras mantiene una vida sana, pacífica y
equilibrada. Este libro recopila y organiza sus grandes piezas de sabi-
duría y muestra cómo tú también lo puedes lograr.
La historia de vida de Naval es muy instructiva. Un fundador in-
trospectivo, inversor autodidacta e ingeniero que ciertamente tiene
algo que enseñarnos a todos.
Como pensador de los principios básicos sin miedo a decir su
verdad, los pensamientos de Naval son a menudo únicos y estimulan-
tes. Su instinto ha cambiado mi forma de ver el mundo.

19
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

He aprendido muchísimo de Naval. Leer, escuchar y aplicar sus

principios sobre riqueza y felicidad me ha aportado confianza y tran-
quilidad en mi camino y me ha enseñado a disfrutar cada momento
de este viaje. Estudiar de cerca su carrera me ha mostrado cómo se
logran grandes cosas a través de pasos pequeños y persistentes, y el
gran impacto que puede tener una persona en ti.
A menudo hago referencia a su trabajo y se lo recomiendo a mis
amigos. Esas conversaciones me inspiraron a crear este libro, escrito
para que la gente pueda aprender desde su propia perspectiva, tanto si
no conocen las ideas de Naval como si lo han seguido durante los
últimos diez años.
Este libro recopila la sabiduría compartida por Naval durante la
última década en sus propias palabras a través de Twitter, publicacio-
nes en blogs y podcasts. Con este libro puedes obtener enormes be-
neficios en unas pocas horas.
Creé este libro como un servicio público. Los tweets, podcasts y
entrevistas son efímeros y se pierden rápidamente. Un conocimiento
tan valioso merece un formato más permanente y accesible. Esa es
mi misión con este libro.
Espero que sirva de primera introducción a Naval. He recopilado
sus ideas más poderosas y útiles en sus propias palabras, las he ido
tejiendo en hilos que resultaran comprensibles y las he organizado en
secciones para facilitar las referencias.
A menudo, yo mismo me encuentro revisando secciones de este
libro antes de realizar una inversión o abriendo el capítulo sobre la
felicidad si no me siento bien. La creación de este libro me ha cam-
biado. Siento más claridad, confianza y paz en todos los aspectos de
la vida. Espero que leerlo haga lo mismo por ti.
El Almanaque está destinado a ser una guía de lectura y consulta
sobre temas específicos. Si Naval no responde a tus correos electró-
nicos, espero que este libro te brinde el siguiente mejor consejo que él
mismo podría darte.
Este libro es una introducción a Naval y profundiza en sus dos
temas más explorados: la riqueza y la felicidad. Si deseas continuar
explorando a Naval y sus otras ideas, te animo a que consultes la sec-
ción “Más sobre Naval” al final de este libro. Compartí capítulos que
fueron editados en el diseño final de libro, así como otros recursos
interesantes.

Disfruta del camino,

Eric

20
 CRONOLOGÍA DE NAVAL RAVIKANT

→ 1974 – Nació en Delhi, India

→ 1985 – A los 9 años – Se mudó de Delhi a Queens, NY
→ 1989 – A los 14 – Asistió a la Stuyvesant High School
→ 1995 – A los 21 – Se graduó en Dartmouth (Estudió informática
y economía)
→ 1999 – A los 25 – Fundador /CEO de Epinions
→ 2001 - A los 27 – Socio de Venture en August Capital
→ 2003 - A los 29 – Fundador de Vast.com, un mercado de anun-
cios clasificados
→ 2005 – A los 30 – Es apodado “Radioactive Mud” en Silicon Valley
→ 2007 – A los 32 – Fundó Hit Forge, un pequeño fondo de VC
concebido originalmente como incubadora de empresas
→ 2007 – A los 32 – Presentó el blog de VentureHacks
→ 2010 – A los 34 – Presentó AngelList
→ 2010 – A los 34 – Invirtió en Uber
→ 2012 – A los 36 – Presionó al Congreso para lograr la Ley JOBS
→ 2018 – A los 43 – Es nombrado “Inversor del Año”

21
 Y AHORA, NAVAL SEGÚN SUS PROPIAS
PALABRAS

Origen

Crecí en un hogar monoparental en el que mi madre trabajaba, iba a

la escuela y nos criaba a mi hermano y a mí. Nos volvimos autosufi-
cientes a una edad realmente temprana. Pasamos muchas dificultades,
pero como todo el mundo allí. Y pese a todo, esas dificultades me
ayudaron enormemente.
Éramos inmigrantes pobres. Mi padre era farmacéutico, pero
cuando vino a Estados Unidos su título no fue aceptado, así que tra-
bajó en una ferretería. No fue el mejor de los entornos. Mi familia
acabó separándose. [47]
Eso sí, mi madre logró colmarme de un amor incondicional. Si no
tienes nada en la vida, pero hay al menos una persona que te ama con
tal fuerza, sientes que puedes con todo. [8]
Vivíamos en una parte de Nueva York que no es muy segura que
digamos. Básicamente, la biblioteca era mi centro de actividad extra-
escolar. Cuando volvía del colegio, iba directamente a la biblioteca y
me quedaba allí hasta que cerraban. Luego, volvía a casa. Esa era mi
rutina diaria. [8]
Nos mudamos a Estados Unidos cuando éramos muy jóvenes.
Tenía problemas de autoestima, así que tampoco tenía muchos ami-
gos, a parte de mis libros. Pasaba mucho tiempo leyendo. Los libros
son estupendos compañeros, porque son píldoras de sabiduría que
grandes pensadores de la historia han compartido con todos noso-
tros. [8]

23
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Mi primer trabajo fue en una empresa de catering ilegal, repar-

tiendo comida india desde la parte trasera de una furgoneta, cuando
tenía solo quince años. E incluso de más joven, ya repartía diarios y
lavaba platos en una cafetería.
Era un chico desconocido en Nueva York, de una familia sin
nada, en una situación de pura supervivencia. Entonces, aprobé el
examen para entrar en el Stuyvesant High School. Eso me salvó la
vida, porque una vez que tuve la marca Stuyvesant, entré en una uni-
versidad de la Ivy League, que me acercó a la tecnología. Fue como
una lotería con la que logré validación instantánea. Pasas de ser de
cuello azul a cuello blanco, de repente. [73]
En Dartmouth, estudié economía e informática. Hubo un tiempo
en el que pensé que iba a hacer un doctorado en economía. [8]
Hoy, soy inversor en unas doscientas empresas. Y asesor de otro
montón más. Estoy en multitud de consejos de administración. Tam-
bién soy un pequeño socio en un fondo de criptomonedas porque me
atrae enormemente su potencial. Y siempre estoy dándole vueltas a
algo nuevo. Lo normal en mí es tener un buen puñado de proyectos
paralelos. [4]
Todo eso, por supuesto, además de ser el fundador y presidente
de AngelList. [4]
Nací pobre y miserable. Ahora estoy bien acomodado, y soy muy
feliz. He trabajado duro para ello.
Por el camino aprendí ciertas cosas y principios. Intento exponer-
los de una manera intemporal, para que puedas descubrirlos por ti
mismo, porque, al fin y al cabo, yo no puedo enseñarte nada. Solo
puedo inspirarte y, con suerte, darte algunos puntos que recordar.
[77]

Soy Naval, en directo, en Twitter (aplausos…)

18 de mayo de 2007

24
 PARTE I

RIQUEZA

Cómo hacerse rico sin ayuda de la suerte.

 CREANDO RIQUEZA

Generar dinero no es algo que haces, es una habilidad que aprendes.

27
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

ENTENDIENDO CÓMO SE GENERA LA RIQUEZA

Me gustaría pensar que, si perdiera todo mi dinero y me dejaran tira-

do en una calle cualquiera de cualquier país de habla inglesa, en cinco
o diez años volvería a ser rico, porque para ello se requieren una serie
de habilidades que he desarrollado como muchas otras personas po-
drían hacer. [78]
No se trata realmente de trabajar duro. Puedes trabajar en un res-
taurante ochenta horas a la semana y no te vas a hacer rico. Hacerse
rico consiste en saber qué hacer, con quién hacerlo y cuándo. Tiene
mucho más que ver con la percepción que con el trabajo duro. Sí, el
trabajo duro es importante, y no puedes eludirlo. Pero el esfuerzo hay
que enfocarlo de la manera adecuada.
Si aún no sabes en qué debes trabajar, lo más importante es averi-
guarlo. No deberías matarte a trabajar hasta no haberlo descubierto.
Se me ocurrieron los principios de mi hilo (abajo) cuando era muy
joven, alrededor de los trece o catorce años. Los he llevado conmigo
durante treinta años, y he vivido con ellos en mente. Con el tiempo
averigüé (para mi suerte y desgracia) que lo que se me daba muy bien
era analizar negocios y encontrar el punto de máximo apalancamiento
para crear beneficios y retener parte de esa riqueza creada.
Esto fue exactamente de lo que trató mi famoso hilo. Por supues-
to, cada uno de estos tweets podría dar para una hora de conversa-
ción. Este hilo es un buen punto de partida. Trata de ser denso en
información, muy conciso, de alto impacto y atemporal. Tiene reco-
gidos toda la información y los principios que quiero exponer, así
que, si los asimilas y trabajas duro durante diez años, conseguirás lo
que quieres. [77]

Cómo hacerse Rico (Sin Ayuda de la Suerte):

Busca la riqueza, no el dinero ni el estatus. La riqueza consiste en

tener activos que ganan por ti mientras duermes. El dinero es la
forma de transferir el tiempo y la riqueza. Y el estatus es tu lugar en
la jerarquía social.

28
 CREANDO RIQUEZA

Comprender que la creación de riqueza con ética es posible. Si

desprecias a la riqueza en secreto, te esquivará.

Ignora a quienes juegan a conseguir estatus. Ellos lo ganan atacando

a los que sí juegan a generar riqueza.

No te harás rico hipotecando tu tiempo. Tienes que ser propietario

de parte de un negocio para conseguir libertad financiera.

Te harás rico dándole a la Sociedad eso que quiere pero que aún no
sabe cómo conseguir. A escala.

Escoge un sector en el que puedas participar a largo plazo con

terceros, que también vayan a largo plazo.

Internet ha ampliado enormemente la posibilidad de crearse una

carrera profesional. La mayoría aún lo ignora.

Juega a juegos que repitas en bucle. Todo beneficio en la vida, ya sea

en riqueza, relaciones o conocimientos, provienen del interés
compuesto.

Escoge socios con inteligencia, energía y, sobre todo, integridad.

29
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

No te asocies con cínicos y pesimistas. Sus creencias se suelen

cumplir.

Aprende a vender. Aprende a construir. Y si puedes hacer ambas,

serás imparable.

Ármate de conocimiento especializado, responsabilidad y

apalancamiento.

Los conocimientos especializados son esos que no puedes entrenar.

Si la Sociedad puede formarte, también puede formar a otro que
pueda sustituirte.

Ese conocimiento especializado se encuentra persiguiendo tu

curiosidad y pasión, en lugar de las últimas modas.

Adquirir conocimientos especializados te parecerá un juego, pero

para los demás será un trabajo.

El conocimiento especializado se adquiere con aprendizajes

propios, no en escuelas.

El conocimiento especializado suele ser muy técnico o creativo. No

se puede externalizar ni automatizar.

30
 CREANDO RIQUEZA

Acepta la responsabilidad y asume riesgos empresariales bajo tu

propio nombre. La Sociedad te recompensará con su propia
responsabilidad, equidad y apalancamiento.

“Dame una palanca lo suficientemente larga y un punto de apoyo, y

moveré la Tierra”.
- Arquímedes.

Las fortunas requieren deudas. Las deudas empresariales provienen

del capital, las personas y los productos sin costes marginales de
réplica (código y medios).

El capital implica dinero. Para conseguir dinero, aplica tus

conocimientos especializados con responsabilidad y muestra un
buen juicio.

La mano de obra es gente que trabaja para ti. Es la forma de

apalancamiento más antigua y combatida. El apalancamiento laboral
impresionará a tus padres, pero no desperdicies tu vida
persiguiéndolo.

El Capital y el Trabajo son deudas autorizadas. Todo el mundo

persigue el capital, pero alguien tiene que dártelo. Todo el mundo
intenta liderar, pero alguien tiene que seguirte.

Los Códigos y los Medios son apalancamientos sin permisos. Son el

apalancamiento que hay detrás de los nuevos ricos. Puedes crear
software y medios que operen por ti mientras duermes.

31
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Tienes a tu disposición, y gratis, un ejército de robots, solo que

organizado en centros de datos para mayor eficiencia de espacio.
Úsalos.

Si no puedes escribir código y programar, escribe libros y blogs,

graba vídeos y podcasts.

El apalancamiento es un multiplicador de fuerza para tu juicio.

Un buen juicio requiere de experiencia, pero puede construirse con

mayor rapidez aprendiendo habilidades esenciales.

No existe ninguna habilidad “de negocios”. Evita las revistas y las

clases sobre negocios.

Estudia microeconomía, teoría de juegos, psicología, persuasión,

ética, matemáticas e informática.

Leyendo se aprende más rápido que escuchando. Haciendo, más

que mirando.

Con una agenda completamente llena deberías estar demasiado

ocupado como para “hacer un café”.

32
 CREANDO RIQUEZA

Establece y cumple una tarifa personal horaria a la que aspires. Si

solucionar un problema supone un ingreso inferior a tu tarifa
horaria, ignóralo. Si la subcontratación de una tarea cuesta menos
que tu tarifa por hora, contrátala.

Trabaja tan duro como puedas, pero las personas con las que
trabajas y el trabajo en sí mismo son más importantes que la
intensidad que apliques.

Sé el mejor del mundo en lo que haces. Sigue redefiniendo lo que

haces hasta que esto sea cierto.

No existen las estrategias para hacerse rico rápidamente. Éstas no

son más que otras personas intentando hacerse ricos a tu costa.

Aplica tu conocimiento especializado con apalancamiento y lograrás

lo que mereces.

Cuando finalmente seas rico, te darás cuenta de que no era lo que

buscabas. Pero eso lo podemos dejar para otro momento. [11]

En resumen: prodúcete a ti mismo.

33
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

El resumen dice “Prodúcete a ti mismo” pero, ¿qué significa

eso?

“Produce” y “tú mismo”. “Tú mismo” tiene singularidad. “Produce”

incluye apalancamiento. “Tú mismo” incluye responsabilidad. “Pro-
duce” implica conocimientos especializados. “Tú mismo” también los
implica.
Así que todas las piezas del hilo puedes combinarlas y darán
como resultado esa frase de cuatro palabras.
Si buscas hacerte rico como objetivo a largo plazo, deberías pre-
guntarte: “¿Esto es realista para mí? ¿Soy yo mismo lo que estoy pro-
yectando?” Y luego, “¿Lo estoy produciendo? ¿Estoy escalando? ¿Es-
toy escalando con mano de obra o con capital o con código de pro-
gramación o con medios?” Es como una regla mnemotécnica, muy
útil y sencilla. [78]
Es realmente difícil. Por eso digo que se necesitan décadas; no
digo que se necesiten décadas para ejecutarlo, pero la mayor parte de
una década puede consistir en averiguar lo que se puede proporcionar
a los demás de forma única. [10]

¿Qué diferencia hay entre tener riqueza y tener dinero?

El dinero es una forma de transferir riqueza. El dinero es un crédito

social. Es la capacidad de tener crédito y débito del tiempo de otras
personas.
Si hago bien mi trabajo, creando valor para la sociedad, ésta
me podría responder: “Oh, gracias. Te debemos algo en el futuro
por tu trabajo. Aquí tienes un pequeño anticipo. Llamémoslo di-
nero”. [78]
La riqueza es lo que quieres. La riqueza son los activos que
generan dinero pasivamente. La riqueza es la máquina, los autó-
matas que trabajan. La riqueza es el programa informático que
opera por la noche sirviendo a los clientes. La riqueza es incluso el
dinero en el banco que se reinvierte en otros activos, y en otros
negocios.
Incluso una casa puede ser una forma de riqueza, porque puedes
alquilarla, aunque probablemente sea un uso menos productivo de la
tierra que el que le daría una empresa comercial.
Por lo tanto, mi definición de riqueza está compuesta por nego-
cios y activos que producen mientras duermes. [78]

34
 CREANDO RIQUEZA

La tecnología democratiza el consumo, pero consolida la

producción. La mejor persona del mundo en algo lo hace para
todos.

La sociedad te pagará para que crees aquello que quiere y que aún
no sabe cómo obtener; si lo supiera, no te necesitaría, y ese producto
o servicio ya estaría disponible ahí fuera.
Casi todo lo que hay en tu casa, en tu lugar de trabajo y en la calle
fue tecnología puntera en algún momento. Hubo un tiempo en que el
petróleo era una tecnología que hizo rico a J.D. Rockefeller. Hubo un
tiempo en que los coches eran tecnología de vanguardia e hicieron
rico a Henry Ford.
Así pues, la tecnología es el conjunto de cosas, como dijo Alan
Kay, que aún no funcionan [corrección: Danny Hillis]. Una vez que
algo funciona, deja de ser tecnología. La sociedad siempre quiere co-
sas nuevas. Y si quieres ser rico, tienes que averiguar cuál de esas co-
sas puedes proporcionar a la sociedad que aún no sabe cómo conse-
guir pero que querrá y que tú puedes aportar, siempre que formen
parte de tu conjunto de habilidades y capacidades.
A continuación, tienes que averiguar cómo escalarlo, porque si
solo construyes una unidad de eso que sabes que se necesita, no será
suficiente. Tienes que construir miles, o cientos de miles, o millones,
o miles de millones de ellos para que todo el mundo pueda tener uno.

35
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Steve Jobs, y su equipo, por supuesto, se dieron cuenta de que la so-

ciedad querría smartphones. Un ordenador en el bolsillo que tuviera
toda la capacidad del teléfono multiplicada por cien y que fuera fácil
de usar. Así que pensaron en cómo construirlo y luego en cómo esca-
larlo. [78]

BUSCA Y GENERA CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO

Las habilidades de venta son una forma de conocimiento especializado.

Existe algo así como “un talento natural” en ventas. Te lo encuen-
tras constantemente en las startups y en el capital riesgo. Cuando co-
noces a alguien que tiene un talento natural para las ventas, sabes que
es especial. Son realmente buenos en lo que hacen. Esa es una forma
de conocimiento especializado.
Obviamente, adquirieron este talento de alguna parte, pero te ase-
guro que no de un aula. Probablemente lo aprendieron en su infancia,
en el patio de la escuela, o negociando con sus padres. Quizá haya un
componente genético en el ADN.
Pero lo que sí sabemos es que se pueden mejorar las habilidades
de venta. Puedes leer a Robert Cialdini, ir a un seminario de forma-
ción en ventas o vender productos a puerta fría. Es duro, pero te en-
señará mucho en poco tiempo. Tenlo claro, puedes mejorar tus habi-
lidades de venta.

El conocimiento especializado no puede enseñarse, pero sí puede

aprenderse.

Cuando hablo de conocimientos especializados, me refiero a des-

cubrir lo que hacías de niño o adolescente casi sin esfuerzo alguno.
Algo que ni siquiera considerabas una habilidad, pero que la gente de
tu alrededor notaba. Tu madre o tu mejor amigo de la infancia lo sa-
brían. Estos son algunos ejemplos de lo que podrían ser conocimien-
tos específicos para ti:

→ Habilidades de venta
→ Talento musical, con capacidad para tocar cualquier instrumento

36
 CREANDO RIQUEZA

→ Personalidad obsesiva: te sumerges en las cosas y las recuerdas

con facilidad
→ Amor por la ciencia ficción: te gustaba leer ciencia ficción, lo que
significa que absorbes mucha información rápidamente
→ Juegas a muchos juegos, por lo que puedes entender fácilmente la
Teoría de Juegos
→ Cotillear, indagar en tu red de amigos. Eso podría convertirte en
un periodista muy competente

El conocimiento especializado es una especie de extraña combi-

nación de rasgos únicos de tu ADN, tu educación específica y tu res-
puesta hacia ella. Está casi incorporado a tu personalidad e identidad.
Es algo que además puedes perfeccionar.

Nadie puede competir contigo en ser tú mismo.

Gran parte de la vida se basa en qué y quién te necesita más.

Por ejemplo, me encanta tanto leer como la tecnología.

Aprendo muy rápido y me aburro enseguida. Si me hubiera dedi-
cado a una profesión en la que tuviera que profundizar durante
veinte años en el mismo tema, no habría funcionado. Me dedico a
la inversión con riesgo, lo que me obliga a ponerme al día muy
rápido sobre las nuevas tecnologías (en este caso me favorece
aburrirme con facilidad porque aparecen nuevas tecnologías cada
día). Se ajusta bastante bien a mis conocimientos y habilidades
específicas. [10]
Quería ser científico. De ahí viene gran parte de mi jerarquía
moral. Considero que los científicos están en la cima de la cade-
na de producción de la humanidad. Los grupos de científicos
que han realizado verdaderos avances y contribuciones, proba-
blemente han añadido más a la sociedad humana, creo, que cual-
quier otra clase de personas. No pretendo restarle importancia al
arte, la política, la ingeniería o los negocios, pero sin la ciencia
todavía estaríamos luchando con palos y tratando de encender
fuego.

37
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

La sociedad, los negocios y el dinero son la base de la tecnología,

que a su vez es la base de la ciencia. La ciencia aplicada es el motor
de la humanidad.

Corolario: Los científicos aplicados son los seres más poderosos del
mundo. Esto se evidenciará en los años venideros.

Todo mi sistema de valores se basó en torno a los científicos, y yo

quería ser uno de los más grandes entre ellos. Pero cuando me eva-
luaba con detenimiento y razonaba en qué era excepcionalmente
bueno y a qué dedicaba mi tiempo, la respuesta era en hacer dinero, a
jugar con la tecnología y a vender cosas a la gente. Explicar y comu-
nicar.
Tengo ciertas habilidades de venta, que es una forma de conoci-
miento especializado. Y tengo también habilidades analíticas sobre
cómo hacer dinero. Además, puedo asimilar datos con facilidad, cen-
trarme en ellos y desglosarlos. Y me encanta jugar y explorar con
nueva tecnología. Y todo esto, que para mí es un juego, para los de-
más sería parte de un trabajo.
Para los demás, todo esto resulta difícil, por lo que suelen decirse
a sí mismos: “Vamos a ver, ¿cómo puedo ser así de conciso y vender
ideas?”. Y es que, si todavía no eres bueno en eso o no te apasiona el
tema, quizá no sea para ti: enfócate en lo que realmente te interesa.
La primera persona que me señaló mis verdaderos conocimientos
especializados fue mi madre. Lo hizo como un mero apunte, hablan-
do desde la cocina cuando yo apenas tenía quince o dieciséis años. Le
estaba diciendo a una amiga mía que quería ser astrofísico, y ella dijo:
“No, vas a dedicarte a los negocios”. Yo respondí: “¿Qué dices,
mamá? Voy a ser astrofísico. No le hagas caso, mamá no sabe lo que
está diciendo”. Pero me equivocaba, mamá sabía perfectamente lo
que decía. [78]
El conocimiento especializado se encuentra en tus talentos inna-
tos, tu genuina curiosidad y tu pasión. No se consigue estudiando
para tener el trabajo más popular, ni acechando el sector preferido
por los analistas del momento.
Muy a menudo, el conocimiento especializado está en el limbo del
conocimiento. También puede encontrarse en sectores novedosos

38
 CREANDO RIQUEZA

que se están expandiendo o que son difíciles de explotar. Si no te de-

dicas al cien por cien a ello, otra persona que sí lo haga te superará. Y
lo hará sobradamente, labrando una tremenda distancia entre voso-
tros, porque ahora estamos operando en el dominio de las ideas, el
interés compuesto y el apalancamiento, aplicados de verdad. [78]

Internet ha ampliado enormemente el abanico de carreras posibles.

La mayoría aún no se ha percatado de esto.

Hoy en día, con Internet puedes llegar a tu público. Y también

puedes construir un negocio, crear un producto y generar riqueza, y
al mismo tiempo hacer feliz a los demás simplemente expresándote
de forma única. Todo esto gracias a Internet. [78]
Internet permite que cualquier nicho de interés, siempre y cuando
seas la mejor persona en él, se expanda. Y la gran noticia es que, dado
que cada ser humano es diferente, todos somos los mejores en una
cosa: en ser nosotros mismos.
Otro tuit que vale la pena incluir, pero que no entró en el hilo
de “Cómo hacerse rico”, fue tan simple como: “Escapa de la
competencia a través de la autenticidad”. Básicamente, cuando
compites con la gente, es porque les estás copiando. Es porque
estás tratando de hacer lo mismo. Pero cada ser humano es dife-
rente. No copies. [78]
Si estás construyendo y comercializando algo que fundamental-
mente es una extensión de lo que eres, nadie puede competir contigo.
¿Quién va a competir con Joe Rogan o Scott Adams? Es imposible.
¿Va a venir alguien a escribir un Dilbert mejor? No. ¿Va a competir
alguien con Bill Watterson y crear un Calvin y Hobbes mejor? No.
Son auténticos. [78]

Los mejores trabajos no se decretan ni se titulan. Son expresiones

creativas de aprendices en mercados libres.

39
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

La habilidad más importante para hacerse rico es convertirse en

un perpetuo aprendiz. Y es que, para aprender cualquier cosa, hay
que saber aprender. El viejo modelo de hacer dinero es ir a la univer-
sidad durante cuatro años, obtener un título y trabajar como profe-
sional durante treinta años. Pero ahora las cosas cambian rápidamen-
te. Ahora, tienes que ponerte al día y prepararte para una nueva pro-
fesión en nueve meses, y te quedas obsoleto cuatro años después.
Pero en esos tres años productivos, puedes hacerte muy rico.
Hoy en día, es mucho más importante ser capaz de convertirse en
un experto en un nuevo campo en nueve o doce meses que haber
estudiado lo “correcto” desde el principio. Debes priorizar estudiar
los fundamentos, para que no haya libro que se te resista. Si vas a la
biblioteca y hay un libro que no puedes seguir, tienes que profundizar
y preguntarte: “¿Qué conceptos fundamentales necesito para enten-
der esto?”. Los fundamentos son súper importantes. [74]
La aritmética básica y la comprensión de los números son mucho
más importantes en la vida que hacer cálculos. Del mismo modo, ser
capaz de expresarse con palabras comunes en inglés es mucho más
importante que saber escribir poesía, tener un vocabulario extenso o
hablar siete idiomas.
Saber ser persuasivo al hablar prima respecto a ser un experto en
marketing digital. Los fundamentos son la clave. Es mucho mejor
tener un 9/10 o un 10/10 en los fundamentos que tratar de profun-
dizar mucho en cosas más complejas.
Pero sí necesitarás profundizar en algún ámbito, porque si no se-
rás experto de todo y maestro de nada, y no conseguirás lo que quie-
res de la vida. Piensa que solo puedes alcanzar la maestría en una o
dos cosas, y suelen ser cosas que te obsesionan. [74]

JUEGA A LARGO PLAZO CON SOCIOS QUE TAM-

BIÉN VAYAN A LARGO PLAZO

«Todos los rendimientos en la vida, ya sea en riqueza, relacio-

nes o conocimientos, provienen del interés compuesto». ¿Cómo
sabe uno si está ganando al juego del interés compuesto?
El interés compuesto es un concepto poderoso. Se aplica a mu-
cho más que al capital compuesto. Eso solo es el principio.
El interés compuesto en las relaciones comerciales es muy impor-
tante. Fíjate en algunas de las funciones más destacables de la socie-
dad, como por ejemplo por qué alguien es director general de una

40
 CREANDO RIQUEZA

empresa pública o maneja miles de millones de dólares. Es porque la

gente confía en ellos. Se confía en ellos porque las relaciones que han
construido y el trabajo que han realizado han “compuesto”. Se han
mantenido en el negocio y han demostrado (de forma visible y res-
ponsable) ser personas con gran integridad.

El interés compuesto también se da en tu reputación. Si tienes

una buena reputación y sigues construyéndola durante décadas, la
gente se dará cuenta. Tu reputación acabará siendo literalmente miles
o decenas de miles de veces más valiosa que la de otra persona con
mucho talento pero que no mantiene el interés compuesto de su
reputación.
Esto también es cierto cuando se trabaja con personas de forma
individualizada. Si has trabajado con alguien durante cinco o diez

41
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

años y sigues disfrutando de su trabajo, es obvio que confías en esa

persona y los pequeños defectos son menos importantes. Las nego-
ciaciones en las relaciones comerciales pueden funcionar simplemen-
te porque confías en el otro, y sabes que todo saldrá bien.
Por ejemplo, hay otro business angel en Silicon Valley llamado Elad
Gil con el que me gusta hacer tratos.
Me encanta trabajar con Elad porque sé que cuando se está ce-
rrando el trato, hace todo lo posible por darme un extra. Siempre
responde a mi favor si hay un dólar extra aquí o allá. Si hay algún cos-
te que pagar, lo pagará de su propio bolsillo, y ni siquiera me lo men-
cionará. Como se desvive por tratarme tan bien, le envío todos los
tratos que tengo; trato de incluirlo en todos. Además, me puedo des-
viar de las negociaciones para tratar también de pagar algo por él.
Cuidar esas relaciones resulta muy valioso. [10]

Las intenciones no importan, las acciones sí. Por eso resulta tan
difícil ser ético.

Cuando encuentres el nicho que pienses que es para ti y a las per-

sonas adecuadas para trabajarlo, invierte a fondo. Mantenerse firme
durante décadas es la forma de obtener esos beneficios que esperas
de tus relaciones y de tu dinero. Tenlo siempre presente, el interés
compuesto es muy importante. [10]

Se desperdicia el 99% del esfuerzo.

Aunque, en realidad, nada se tiene que acabar desperdiciando

porque todo puede sumar en experiencia y aprendizaje. Es posible
aprender de cualquier situación.
Pero, por ejemplo, volviendo al tema de la escuela, el 99% de los
trabajos que hiciste, los libros que leíste, los ejercicios que entregaste
y las cosas que aprendiste no se aplicarán. Puede que hayas leído so-
bre temas de geografía e historia que nunca reutilices. Puede que ha-

42
 CREANDO RIQUEZA

yas estudiado un idioma que ya no hablas. Puede que hayas estudiado

una rama de las matemáticas que has olvidado por completo.
Por supuesto, son experiencias de aprendizaje. Has aprendido, sin
duda. Aprendiste el valor del trabajo duro; puede que hayas aprendi-
do algo que caló hondo en tu psique y se convirtió en una pieza clave
de lo que haces ahora. Pero, al menos en lo que respecta a la vida
orientada a los objetivos que se proponen en este libro, solo un 1%
de los esfuerzos que hiciste estarán dando sus frutos.
Otro ejemplo podría ser toda esa gente con la que saliste hasta
dar con tu marido o esposa. Fue un tiempo perdido en cuanto a los
resultados. No desperdiciado en el sentido exponencial, o en el senti-
do del aprendizaje, pero definitivamente desperdiciado.
La razón por la que digo esto no es para hacer un comentario
simplista sobre cómo el 99% de tu vida se desperdicia y solo el 1%
termina siendo útil, sino porque deberías reflexionar y darte cuenta
de que en la mayoría de las situaciones (relaciones, trabajo, o incluso
en el aprendizaje), lo que estás tratando de hacer es encontrar aquello
en lo que puedes centrarte para generar interés compuesto.
Cuando estás saliendo con alguien, en el momento en que te das
cuenta que esa relación no será para siempre, quizá deberías pasar
página. Cuando estés estudiando algo, como geografía o historia, y te
des cuenta de que nunca vas a utilizar esa información, abandona la
clase. Es una pérdida de tiempo y de energía para tu cerebro.
Tampoco estoy diciendo que descartes directamente ese 99%,
porque es muy difícil discernir para encontrar el 1%. Lo que digo es:
cuando lo encuentres y sepas que será trabajo no desperdiciado, en el
que podrás invertir el resto de tu vida y que tiene significado para ti,
ve a por todas y olvídate del resto. [10]

43
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

ASUMIR LA RESPONSABILIDAD

Acepta la responsabilidad y asume riesgos empresariales bajo tu

propio nombre. La sociedad te recompensará con confianza, equidad
y apalancamiento.

Para hacerse rico, se necesita apalancamiento. Éste viene en forma

de trabajo, capital o incluso a través de códigos de programación
o medios. Pero la mayoría de estos, como el trabajo y el capital, te
los tiene que dar la gente. Para el trabajo, alguien tiene que buscar-
te. Para el capital, alguien tiene que darte dinero o activos para
gestionar.
Así que, para conseguir todo esto, tienes que generar credibilidad,
y tienes que hacerlo, en la medida de lo posible, bajo tu propio nom-
bre, cosa que es arriesgada. La responsabilidad es un arma de doble
filo. Te permite atribuirte el mérito cuando las cosas van bien y cargar
con el peso del fracaso cuando las cosas van mal. [78]
Es importante que la responsabilidad sea clara. Sin responsabili-
dad, no hay incentivos. Sin responsabilidad, no se puede crear credi-
bilidad. Pero hay que asumir riesgos. Te arriesgas a fracasar. Te arries-
gas a la humillación. Te arriesgas a fracasar bajo tu propio nombre.
Por suerte, en la sociedad moderna ya no existe la cárcel para
deudores ni se ejecuta a la gente por perder el dinero de otros, pero
seguimos estando socialmente condicionados a no fracasar en públi-
co. Las personas que tienen la capacidad de fracasar en público con
su propia firma ganan mucho poder.
Voy a compartir una anécdota personal. Hasta 2013 o 2014, mi
figura pública giraba alrededor de las startups y la inversión. Y fue
entre 2014 y 2015 que empecé a hablar de filosofía, psicología y te-
mas más amplios. Me generaba inquietud porque lo hacía bajo mi
propio nombre. Gente en la industria me enviaba mensajes a través
de diferentes canales tales como: “¿Qué estás haciendo? Estás lapi-
dando tu carrera. Es una estupidez”.
Y yo simplemente me dejé llevar. Me arriesgué, al igual que con
las criptomonedas. Cuando firmas con tu nombre, asumes esos ries-
gos, pero también eres tú quien cosecha las recompensas. Obtienes
los mayores beneficios. [78]

44
 CREANDO RIQUEZA

Antiguamente, si el barco se hundía, el último en bajarse era el

capitán. Ahora la responsabilidad conlleva riesgos reales, pero esta-
mos hablando de un contexto empresarial.
El riesgo ahora es que probablemente serías el último en sacar tu
capital. Serías el último en cobrar por tu tiempo. El tiempo que has
invertido, el capital que has puesto en la empresa, es lo que verdade-
ramente está en riesgo. [78]
Date cuenta de que, en la sociedad moderna, el riesgo de quiebra
no es tan grande. Incluso una quiebra personal puede eliminar tus
deudas en buenos ecosistemas. Estoy más familiarizado con Silicon
Valley pero, en general, la gente perdonará los fracasos siempre que
hayas sido honesto demostrando un esfuerzo de gran integridad.
En realidad, no hay mucho que temer en términos de fracaso, por
lo que la gente debería asumir una mayor responsabilidad de la que
normalmente asume. [78]

CREAR O COMPRAR CAPITAL EN UNA EMPRESA

Si no posees parte de un negocio, no estás en el camino hacia la

libertad financiera.

45
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

¿Por qué es importante poseer capital de una empresa

para hacerse rico?

En el mundo laboral, puedes ser propietario o empleado a sueldo. Si

te pagan por alquilar tu tiempo, incluso en trabajos bien remunerados
como ser abogado o médico, puede que ganes dinero, pero difícil-
mente alcanzarás la libertad financiera. No contarás con esos ingresos
pasivos de ese negocio que gana dinero por ti durante tus vacaciones.
[10]
Ese es probablemente uno de los puntos más importantes. La
gente parece pensar que se puede crear riqueza a través del tra-
bajo. Pero lo más seguro es que no funcione. Y por muchos mo-
tivos.
Sin propiedad, tus beneficios están muy ligados a tus gastos. En
casi todos los trabajos como asalariado, incluso si se remunera gene-
rosamente, el mecanismo es el mismo: inviertes horas de tu tiempo y
cobras por ellas.
Sin propiedad, no ganas dinero de forma pasiva. Cuando te jubi-
les, dejarás de ganar lo que estás ingresando hoy por tu trabajo remu-
nerado. Lo mismo ocurre cuando estés de vacaciones. Y, por supues-
to, estás limitado a beneficios lineales no escalables.
Si te fijas, incluso los médicos que se vuelven ricos (realmente ri-
cos), lo consiguen porque abren un negocio, como una consulta pri-
vada. La práctica privada construye una marca, y la marca atrae a los
demás.
Básicamente, trabajas para otra persona, que asume el riesgo y la
responsabilidad, y que posee su propia propiedad intelectual y marca.
Nunca te pagarán lo suficiente. Te van a pagar lo mínimo que tienen
que pagar para que cumplas con el trabajo. Puede ser un mínimo ele-
vado, pero no llegará nunca a ser un verdadero generador de estado
de bienestar. [78]
Poseer capital en una empresa implica que eres dueño de parte de
la misma. También significa que posees parte de su deuda, sus flujos
de ingresos y todo lo positivo o negativo que incluya. Lo que busca-
mos es poseer capital. Si no posees capital en una empresa, tus pro-
babilidades de ganar mucho dinero son muy escasas.
Llegar a tener la posibilidad de disponer de capital en una em-
presa requiere inicialmente de un trabajo duro. Ya sea que te con-
viertas finalmente en un pequeño accionista, un socio mayoritario o
en la persona que ha creado la empresa, ser propietario resulta cru-
cial. [10]

46
 CREANDO RIQUEZA

Todas las personas que realmente ganan dinero poseen una parte
de un producto, un negocio o alguna propiedad intelectual. Por lo
general, la verdadera riqueza se consigue creando tus propias empre-
sas o incluso invirtiendo en otras. Si quieres poseer parte de una em-
presa que no es tuya, puedes comprar acciones. Las acciones marcan
la ruta hacia la riqueza, y no cotizando horas de trabajo como em-
pleado. [78]

ENCUENTRA UNA POSICIÓN VENTAJOSA

Vivimos en una época de endeudamiento infinito, y la recompensa eco-

nómica por la curiosidad intelectual nunca había sido tan grande. [11]
Seguir tu curiosidad intelectual es un buen punto de partida para
iniciar una carrera profesional relacionada con cualquier tipo de ten-
dencia financiera del momento actual. [11]
Ese conocimiento del que tú dispongas o que solo un pequeño
grupo de personas conoce va a salir de tus pasiones y tus aficiones. Si
tienes aficiones en torno a tu curiosidad intelectual, es más probable
que desarrolles estas pasiones y se puedan convertir también en algo
productivo. [1]

Si hay algo que hoy te entretiene pero sabes que algún día te
aburrirá, no es más que una distracción. Sigue buscando.

En mi caso, solo quiero hacer cosas para disfrutarlas. Eso es un

aspecto esencial, ya sea en los negocios, el ejercicio, las relaciones, la
amistad, o lo que sea. Pienso que el sentido de la vida es hacer las co-
sas por diversión. Irónicamente, cuando haces las cosas de ese modo,
lo das todo. Incluso en cuestiones de ganar dinero, conseguirás ser
mejor.
El año en que generé mayor riqueza fue en también en el que
menos trabajé y menos me preocupé por el futuro. Hacía las cosas
por pura diversión. Iba por ahí diciendo: “Estoy jubilado, ya no traba-
jo”. Y gracias a ello tenía tiempo para cualquiera de los proyectos de
mayor valor que tuviera por delante. Al hacer las cosas con gusto,
daba todo lo mejor de mí. [74]

47
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Cuanto menos necesites algo, menos pienses en ello y menos

te obsesiones, más fácil lo tendrás para hacerlo de forma natural.
Lo harás por ti mismo sin ayuda de nadie. Lo llevarás a cabo de
una forma que se ajuste bien a ti, y vas a poder ser consistente
con ello. A tu alrededor se podrá percibir la calidad superior de tu
trabajo. [1]
Sigue tu curiosidad intelectual, y no tanto lo que esté de moda en
ese momento. Si tu curiosidad te lleva alguna vez a un terreno que le
interese a la sociedad, te pagarán muy bien. [3]

48
 CREANDO RIQUEZA

Es muy probable que tengas habilidades que la sociedad aún no

sabe cómo enseñarnos. Si existen más personas que puedan ofrecer
formación en algo que sabes hacer, entonces podrían sustituirte. Si
pueden sustituirte, no tienen que pagarte por eso que sabes hacer. Lo
ideal es saber cómo hacer algo que otras personas no saben hacer en
el momento en que esas habilidades están en demanda. [1]

Si pueden capacitarte para hacer algo, tarde o temprano capacitarán

a un ordenador para hacerlo.

La sociedad te recompensa por darle lo que quiere y no sabe

cómo conseguir. Casi todo el mundo cree que se puede ir a la escuela
y aprender cómo ganar dinero, pero lo cierto es que no hay una lec-
ción que lo enseñe. [1]
Piensa qué producto o servicio quiere la sociedad, pero que aún
no sabe cómo conseguir. Debes ser quien lo facilite, y a gran escala.
Ese es realmente el reto a superar para generar dinero.

Ahora bien, el problema es llegar a dominar “eso” en cuestión, que

va cambiando con el tiempo, al ritmo del avance de la tecnología.

Debes esperar ese momento en que surja algo en el mundo que

requiera de un conjunto de habilidades en las que seas excepcional-
mente bueno. Mientras tanto, construyes tu marca en Twitter o You-
Tube y regalando trabajo. Te haces un nombre, y asumes algún que
otro riesgo por el camino. Y cuando llega el momento de aprovechar
la oportunidad, lo haces con apalancamiento, el máximo posible. [1]
Existen tres grandes clases de apalancamiento:
Una forma es la mano de obra, otros humanos trabajando para
ti. Es la forma más antigua de apalancamiento y, en realidad, no es la
mejor en el mundo moderno. [1] De hecho, yo diría que es la peor.
Gestionar a otras personas es increíblemente complicado. Requiere

49
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

enormes habilidades de liderazgo. Vives constantemente a un paso de

un motín, de ser consumido o aplastado por la multitud. [78]
El dinero es una buena forma de apalancamiento. Esto signi-
fica que cada vez que tomas una decisión, la multiplicas con dinero.
[1] El capital es la forma de apalancamiento más difícil de utilizar. Es
más moderna y es la que ha usado la gente que se ha vuelto fabulo-
samente rica en el último siglo. Probablemente haya sido también la
más dominante.
Fíjate en las personas que han sido hasta hoy las más ricas del
mundo. Son banqueros o políticos de países corruptos que no paran
de imprimir dinero, y que mueven grandes cantidades de capital. Si te
fijas en la cúpula de las mayores empresas, fuera de las tecnológicas,
en muchas de ellas el puesto de director general es realmente el de
director financiero.
Se escala muy, muy bien. Si eres bueno gestionando capital, po-
drás escalar con mucha más facilidad que gestionando personas. [78]
La última variante de apalancamiento es totalmente nueva, y la
más democrática. Es: “productos sin coste marginal de replica”.
Esto incluye libros, medios de comunicación, películas y códigos de
programación. La programación es probablemente la forma más po-
derosa de apalancamiento sin permisos. Todo lo que necesitas es un
ordenador, no necesitas el permiso de nadie. [1]

Olvídate de ricos contra pobres, de cuellos blancos contra cuellos

azules. Ahora se trata de apalancados contra no apalancados.

La forma más interesante de apalancamiento son los productos

que no tienen coste marginal de réplica. Es un concepto totalmente
nuevo. Solo se lleva utilizando desde hace un par de cientos de años.
Comenzó con la imprenta y se impulsó gracias a los medios de co-
municación, y ahora se ha disparado con Internet y la programación.
Hoy en día, puedes multiplicar tus esfuerzos sin involucrar a otros
humanos y sin necesitar dinero de terceros.
Este libro, por ejemplo, es una forma de apalancamiento. Hace
mucho tiempo, habría tenido que sentarme en una sala de conferen-
cias y dar una charla a cada uno de mis lectores. Tal vez habría llega-
do a unos pocos cientos de personas, pero eso habría sido todo. [78]

50
 CREANDO RIQUEZA

Esta nueva forma de apalancamiento es con la que se amasan

las verdaderas nuevas fortunas, todos esos nuevos multimillona-
rios. Durante la última generación, las fortunas se creaban con
capital. Los que construían fortunas eran los Warren Buffetts del
mundo.
Pero las nuevas fortunas se hacen a través de programación o
medios de comunicación. Joe Rogan gana entre 50 y 100 millones de
dólares al año con su podcast. O fíjate en el caso de PewDiePie. No
sé cuánto dinero maneja, pero es más del que se especula en las noti-
cias. Y, por supuesto, están Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Larry Page,
Sergey Brin, Bill Gates y Steve Jobs. Su riqueza es puro apalancamien-
to basado en códigos de programación. [78]
Lo más curioso que debemos comprender sobre las nuevas for-
mas de apalancamiento es que no requieren de permisos. Ya no nece-
sitas el permiso de otro para tener éxito. Para el apalancamiento labo-
ral, alguien tiene que decidir seguirte. Para el apalancamiento de capi-
tal, alguien tiene que darte dinero para que lo inviertas o lo conviertas
en un producto.
Programar, escribir libros, grabar podcasts, tuitear, crear conteni-
do para YouTube: este tipo de cosas no requieren permisos. Solo de-
penden de ti, y por eso son muy democráticas. Son grandes ecualiza-
dores de apalancamiento. [78] Todo gran desarrollador de software,
por ejemplo, tiene ahora un ejército de robots trabajando para él
mientras duerme, después de haber escrito el código del programa, y
funciona de maravilla. [78]

Nunca te volverás rico alquilando tu tiempo.

Siempre que te sea posible, optimiza tu independencia en lugar de

la remuneración. Si tienes independencia y eres responsable de tus
resultados y no de tus ingresos, habrás alcanzado la meta. [10]
Los seres humanos evolucionaron en sociedades en las que no
existía el apalancamiento. Si yo cortaba leña o cargaba agua para ti,
sabías que ocho horas de trabajo equivalían a unas ocho horas de
producción. Ahora hemos inventado el apalancamiento, a través del
capital, la cooperación, la tecnología o la productividad. Vivimos en la
era del apalancamiento. Como trabajador, quieres estar lo más apa-

51
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

lancado posible para tener un gran impacto sin emplear tanto tiempo
o esfuerzo físico.
Un trabajador apalancado puede multiplicar por mil o por diez
mil el rendimiento de un trabajador no apalancado. Con un trabaja-
dor apalancado, el criterio es mucho más importante que el tiempo
que dedique o la intensidad de su trabajo.

Déjate de programadores 10x. Los 1.000x existen realmente, solo

que no los reconocemos. Véase @ID_AA_Carmack, @notch,
Satoshi Nakamoto, etc.

Por ejemplo, un buen ingeniero informático, solo por escribir el

pedacito de código correcto y crear la aplicación sin errores, puede
generar literalmente medio billón de dólares de valor para una empre-
sa. Pero diez ingenieros que trabajan diez veces más, solo porque han
elegido el modelo equivocado, el producto equivocado, lo han escrito
de forma errónea o han puesto el bucle viral que no tocaba, han per-
dido básicamente su tiempo. Los ingresos no coinciden con los gas-
tos, especialmente para los trabajadores apalancados.
Lo que quieres en la vida es tener el control de tu tiempo. Quieres
entrar en un trabajo con apalancamiento en el que controles tu pro-
pio tiempo y te hagan un seguimiento de los resultados. Si haces algo
increíble para empujar hacia delante el negocio, tienen que pagarte.
Especialmente si no saben cómo lo has hecho, porque es algo inhe-
rente a tu obsesión, habilidad o capacidades innatas, y van a tener que
seguir pagándote por hacerlo.
Si tienes conocimientos especializados, tienes responsabilidad e
influencia; tienen que pagarte lo que vales. Si te pagan lo que vales,
entonces puedes recuperar tu tiempo, puedes ser hiper-eficiente. No
haces reuniones porque sí, no intentas impresionar a otras personas,

Las semanas laborales de cuarenta horas son una reliquia de la era

industrial. Los trabajadores con conocimiento funcionan como
atletas: entrenan y corren, luego descansan y vuelven a evaluar.

52
 CREANDO RIQUEZA

no escribes cosas para que parezca que has trabajado. Lo único que te
importa es el trabajo en sí.
Si solo te centras en el trabajo en sí, serás mucho más productivo,
mucho más eficiente. Trabajarás cuando te apetezca (cuando tengas
mucha energía) y no intentarás esforzarte cuando tengas un mal día.
Recuperarás tu tiempo.
Las ventas son un ejemplo de todo esto, especialmente las de muy
alto nivel. Si eres un agente inmobiliario que vende casas, no tendrás
necesariamente un gran trabajo. Estarás muy saturado. Pero si eres un
agente inmobiliario de alto nivel, sabes cómo comercializarte y cómo
vender casas, es posible que puedas vender mansiones de 5 millones de
dólares en una décima parte del tiempo, mientras que otra persona lu-
cha constantemente por vender apartamentos de 100.000 dólares. Ser
agente inmobiliario es un trabajo con ingresos y gastos desconectados.
Construir o vender cualquier producto se ajusta a esta descrip-
ción. Si quieres más tiempo para escalar, donde no quieres estar es en
la atención personal, como el servicio de atención al cliente. En el
servicio de atención al cliente, desgraciadamente, los ingresos y los
gastos se relacionan de forma relativamente cercana, y las horas que
dedicas importan. [10]
Las herramientas y el apalancamiento establecen esta desconexión
entre ingresos y gastos. Cuanto mayor es el componente creativo de
una profesión, más probable es que estén desconectados. Cuando se
trata de profesiones en que están muy conectadas, será muy difícil
crear riqueza en el proceso. [78]

Si quieres formar parte de una gran empresa tecnológica, tienes que

ser capaz de VENDER o CONSTRUIR. Si no sabes hacer ninguna
de las dos, aprende.

Aprende a vender, aprende a construir. Si puedes hacer ambas

cosas, serás imparable.
Se trata de dos categorías muy amplias. Una consiste en la crea-
ción del producto. Esto es difícil, y es multivariable. Puede incluir el
diseño, el desarrollo, la fabricación, la logística, la adquisición e inclu-
so el diseño y la explotación de un servicio. Tiene muchas, muchas
definiciones.

53
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Pero en cada industria, hay una definición de creador. En nuestra

industria tecnológica, es el director de tecnología, el programador, el
ingeniero de software o el ingeniero de hardware. Pero incluso en el
negocio de la lavandería, podría ser la persona que diseña el servicio,
que hace que todo vaya bien, que se asegure de que la ropa termine
en el lugar correcto cuando toca, etc.
La otra cara de la moneda es la venta. De nuevo, vender tiene una
definición muy amplia. Vender no significa exclusivamente vender a
clientes individuales, sino que puede suponer marketing, comunica-
ción, reclutamiento, recaudar dinero, inspirar a los demás o hacer de
relaciones públicas. Es una categoría muy compleja. [78]

Gana con tu mente, no con tu tiempo.

Hablemos un poco más del negocio inmobiliario. El peor tipo de

trabajo es el de un empleado que hace labores de mantenimiento de
una casa. Tal vez te paguen diez o veinte dólares la hora. Vas a las
casas, tu jefe te exige que estés allí a las 8 de la mañana y reparas lo
que se haya estropeado. Aquí, no tienes influencia alguna. Tienes algo
de responsabilidad, pero en realidad no, porque tu responsabilidad es
con tu jefe, no con el cliente. No tienes ningún conocimiento especí-
fico real, ya que lo que estás haciendo es una labor que muchas otras
personas pueden hacer, por lo que no te van a pagar demasiado.
Como mucho, te pagarán el salario mínimo más un extra dependien-
do de tu habilidad y de tu tiempo empleado.
El siguiente nivel podría ser el contratista general que trabaja en la
casa para el propietario. Puede que le paguen 50.000 dólares por ha-
cer todo el proyecto, y que pague la mano de obra de sus empleados a
quince dólares por hora y se quede con la diferencia.
Un contratista general es, obviamente, un puesto algo mejor.
Pero, ¿cómo lo medimos? Bueno, sabemos que es mejor porque esta
persona tiene cierta responsabilidad. Tiene que arremangarse de ver-
dad si las cosas no están saliendo bien. Los contratistas tienen in-
fluencia a través de los trabajadores que trabajan para ellos. También
tienen conocimientos un poco más especializados: cómo organizar
un equipo, hacer que se presenten a tiempo o cómo lidiar con las re-
gulaciones de la ciudad.

54
 CREANDO RIQUEZA

El siguiente nivel podría ser un promotor inmobiliario. Un pro-

motor es alguien que compra una propiedad, contrata a un grupo de
contratistas y la transforma en algo de mayor valor. Probablemente
tengan que pedir un préstamo para comprar una casa o recurrir a in-
versores para conseguir dinero. Compran la casa vieja, la derriban, la
reconstruyen y la venden. En lugar de 50.000 dólares como el contra-
tista general, o quince dólares por hora como el obrero, el promotor
podría obtener un millón de dólares de beneficio cuando venda la
casa por más de lo que la compró, incluyendo los gastos de construc-
ción. Pero ahora, fíjate en lo que se le exige al promotor: un nivel
muy superior de responsabilidad.
El promotor asume más riesgo, más responsabilidad, tiene más
influencia y necesita tener conocimientos más especializados. Tiene
que entender sobre financiación de fondos, la normativa municipal,
hacia dónde se dirige el mercado inmobiliario y si debe asumir el ries-
go o no. Es más arduo.
El siguiente nivel podría ser alguien que gestiona dinero en un
fondo inmobiliario. Tienen una enorme cantidad de apalancamiento
de capital. Tratan con montones y montones de promotores, y com-
pran enormes cantidades de inventario de viviendas. [74]
Un nivel más allá podría ser alguien que dijera: “En realidad, quie-
ro aportar el máximo apalancamiento en este mercado y el máximo
conocimiento específico”. Esa persona diría: “Bueno, entiendo de
bienes raíces, y comprendo desde la construcción básica de viviendas,
hasta la construcción de grandes propiedades y su venta, y cómo se
mueven y prosperan los mercados inmobiliarios, y también entiendo
sobre tecnología. Entiendo cómo reclutar desarrolladores, escribir
código de programación y elaborar un buen producto, y sé cómo
conseguir dinero de capital riesgo, cómo devolverlo y cómo funciona
todo el proceso”.
Obviamente, no hay una sola persona que sepa de todo. Puede
reunir un equipo para hacerlo en el que cada uno tenga diferentes
habilidades, pero esa entidad combinada tendría conocimientos espe-
cíficos en tecnología y en bienes raíces. Tendría una enorme respon-
sabilidad, porque el nombre de esa empresa llevaría aparejado un es-
fuerzo de alto riesgo y alta recompensa, y la gente dedicaría su vida a
ello y asumiría un riesgo significativo. Tendría apalancamiento en el
código con muchos desarrolladores. Tendría capital con inversores
que pondrían dinero y el propio capital del fundador. Contaría con
una mano de obra de la más alta calidad, es decir, ingenieros, diseña-
dores y vendedores profesionales que trabajan en la empresa.

55
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Entonces, es posible que acabes con una empresa como Trulia,

Redfin o Zillow, y tu ganancia podría ser potencialmente de miles de
millones de dólares, o de cientos de millones de dólares. [78]
Cada nivel tiene un apalancamiento creciente, una responsabilidad
creciente, unos conocimientos cada vez más específicos. Estás su-
mando el apalancamiento basado en el dinero al basado en el trabajo.
Añadir un apalancamiento basado en códigos de programación y no
en capital o mano de obra te permite generar algo cada vez más
grande y estar cada vez más cerca de poseer todos los beneficios, y no
solo un salario a final de mes.
Empiezas como asalariado. Pero quieres ir ascendiendo para in-
tentar conseguir un mayor apalancamiento, más responsabilidad y
conocimientos específicos. La combinación de todo ello durante un
largo periodo de tiempo, junto con la magia del interés compuesto, te
hará rico. [74]
Lo único que debes evitar a toda costa es arruinarte.
Evitar la ruina es como no ir a la cárcel. No hagas nada ilegal, no

56
 CREANDO RIQUEZA

vale la pena llevar el mono naranja. Mantente alejado de las pérdidas

catastróficas totales. Evitar la ruina también supone mantenerse ale-
jado de cosas que puedan ser físicamente peligrosas o que dañen tu
cuerpo. Tienes que vigilar tu salud.
No te metas en situaciones donde te juegues todo tu capital, to-
dos tus ahorros. No lo apuestes todo a una carta. En su lugar, haz
apuestas relativamente optimistas con grandes ventajas. [78]

QUE TE PAGUEN POR TU CAPACIDAD DE JUICIO

Elegir en qué tipo de trabajos, carreras o campos vas a indagar y qué

tipo de ofertas estás dispuesto a aceptar de un empleador, te dará
mucho más tiempo libre. No tendrás que preocuparte tanto por la
gestión del tiempo. Me encantaría que me pagaran solo por mi crite-
rio, no por ningún trabajo. Quiero que un robot, un capital o un or-
denador hagan el trabajo, pero quiero que me paguen porque valoren
mi criterio. [1]
Creo que los humanos deberíamos aspirar a tener conocimientos
sobre ciertas cosas y a que nos pagaran por ello. Tendríamos toda la
influencia posible en nuestro negocio, ya sea a través de robots u or-
denadores o lo que sea. Podríamos ser dueños de nuestro propio
tiempo porque solo se nos haría un seguimiento de las aportaciones y
no de los rendimientos.
Imagina que llega alguien que demuestra tener un poco más de
criterio. Tiene razón el 85% de las veces en lugar del 75%. Le pagarás
50 millones de dólares o 100, o 200, lo que haga falta, porque un 10%
de mejor juicio para dirigir un barco de 100.000 millones de dólares
es muy valioso. Los directores generales están muy bien pagados de-
bido a su influencia. Las pequeñas diferencias en el juicio y la capaci-
dad realmente se amplifican. [2]
El buen juicio probado (la credibilidad en torno al juicio) es muy
importante. Warren Buffett triunfa porque tiene una enorme credibi-
lidad. Ha sido muy responsable. Ha tenido razón una y otra vez en el
dominio público. Se ha construido una reputación de muy alta inte-
gridad, por lo que se puede confiar en él. La gente le apoyará infini-
tamente por su criterio. Nadie le pregunta cuánto trabaja o qué hora
se levanta y se va a dormir. Le dicen: “Warren, haz simplemente lo
que sabes hacer”.
El juicio (especialmente el juicio demostrado, con una alta res-
ponsabilidad y un claro historial) es fundamental. [78]

57
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Malgastamos nuestro tiempo con pensamientos a corto plazo y con

el trabajo pesado. Warren Buffett invierte un año en decidir y un día
en actuar. Y esa actuación repercute durante décadas.

Solo por ser mínimamente mejor, como por ejemplo correr un

cuarto de milla una fracción de segundo más rápido, algunas personas
cobran mucho más que otras. El apalancamiento magnifica aún más
esas diferencias. Ser puntero en tu disciplina es muy importante en la
era del apalancamiento. [2]

58
 CREANDO RIQUEZA

PRIORIZA Y CÉNTRATE

He llegado a tener mucha mala suerte por el camino. La primera pe-

queña fortuna que hice en bolsa la perdí instantáneamente. La segun-
da que hice (o que debería haber hecho), la perdí por culpa de mis
socios. Solo a la tercera fue la vencida.
Incluso desde entonces, el camino continuó siendo una lucha len-
ta y constante. No he ganado dinero rápido en mi vida. Siempre ha
sido fruto de un cúmulo de pequeñas acciones. Se trata más bien de
crear riqueza de forma constante mediante la creación de negocios,
de oportunidades e inversiones. No ha sido fruto de una gran e im-
pactante jugada. Mi riqueza personal se acumuló poco a poco, su-
mando más y más factores: más opciones, más negocios, más inver-
siones, más cosas que puedo hacer.
Gracias a Internet, abundan las oportunidades. De hecho, ahora
tengo demasiadas formas de hacer dinero, pero no tengo suficiente
tiempo. Hay tantas formas de crear riqueza, productos y negocios, y
de que la sociedad te pague como subproducto, que sencillamente no
puedo con todas. [78]

Valora tu tiempo a una tarifa por hora, y gasta despiadadamente

para ahorrarle tiempo a dicha tarifa. Nunca valdrás más de lo que
crees que vales.

Nadie te va a valorar más de lo que te valoras a ti mismo. Tienes

que establecer una tarifa horaria personal muy alta y ceñirte a ella.
Incluso cuando era joven, decidí que valía mucho más de lo que el
mercado creía que valía y empecé a tratarme en consecuencia.
Ten siempre en cuenta el tiempo en cada decisión. ¿Cuánto tiem-
po se necesita? Si tardas una hora en cruzar la ciudad para conseguir
algo, y si te valoras en cien dólares la hora, eso es básicamente como
eliminar cien dólares de tu bolsillo. ¿Te sale a cuenta? [78]
Elige una tarifa intermedia. En mi caso, lo creas o no, cuando se
podía contratarme (que ahora obviamente no se puede) hará cosa de
una década o incluso dos, antes de que tuviera dinero de verdad, mi
tarifa por hora era de 5000 dólares. Siendo realistas y mirando atrás,
en realidad era de unos 1000 dólares la hora.

59
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Por supuesto, acababa haciendo cosas estúpidas como discutir

con el electricista o devolver un altavoz roto, pero no tendría que ha-
berlo hecho, pero ya hacía mucho menos de lo que haría cualquiera
de mis amigos. Montaba un verdadero espectáculo tirando cosas a la
basura o donándolo al Ejército de Salvación en lugar de intentar de-
volverlo o arreglarlo.
Discutía con mis parejas, e incluso hoy en día con mi mujer, y de-
cía: “Yo no hago estas cosas, no es algo que yo deba resolver”. Y to-
davía surge el tema con mi madre cuando me manda pequeñas tareas.
Pero es que simplemente yo no hago esas cosas. Prefiero contratar a
un asistente. Esto era así incluso cuando no tenía dinero. [78]
Otra forma de pensar es que, si puedes subcontratar algo por
menos de tu tarifa por hora, contrátalo y no lo hagas tú. Si puedes
contratar a alguien para que lo haga por menos de lo que vale tu hora
de trabajo, contrátalo. Eso incluye incluso cosas como cocinar. Puede
que quieras comer tus comidas caseras saludables, pero si puedes
subcontratarlas, hazlo. [78]
Fija una tarifa horaria muy alta para ti y cúmplela. Debe parecer
absurdamente alta. Si no es así, no está bien fijada. Sea cual sea la que
hayas elegido, mi consejo es que la subas. Como he dicho, para mí,
incluso antes de tener dinero, durante mucho tiempo utilicé unos
5000 dólares por hora. Y si extrapolas eso a un salario anual, son va-
rios millones de dólares.
Irónicamente, creo que la he superado. No soy la persona más
trabajadora del mundo, de hecho, soy bastante perezoso. Trabajo du-
rante subidones de energía cuando estoy realmente motivado con
algo. Si realmente miro cuánto he ganado por hora real, probable-
mente sea bastante más. [78]

Si desprecias la riqueza, te eludirá

Si adoptas una mentalidad relativa, vas a odiar a la gente que lo hace

mejor que tú, y tendrás celos o envidia de ellos. Ellos percibirán esos
sentimientos cuando intentes negociarles algo. Cuando interactúas
con terceros, si haces juicios o piensas mal de ellos, lo sentirán. Los
seres humanos estamos programados para sentir lo que otros pien-
san. Hay que salir de esa mentalidad relativa. [10]
Literalmente, ser anti-riqueza te impedirá llegar a ser rico, porque
no adoptarás la mentalidad adecuada para ello, no tendrás el espíritu
necesario y no tratarás con la gente como deberías hacerlo. Sé opti-
mista, sé positivo. A los optimistas les va mejor a largo plazo. [10]

60
 CREANDO RIQUEZA

En el mundo de los negocios hay mucha gente que juega a juegos

de suma cero y unos pocos que juegan a juegos de suma positiva, y
se buscan entre ellos.

En la vida hay fundamentalmente dos grandes juegos a los que la

gente juega. Uno es el juego del dinero. Porque el dinero no va a re-
solver todos tus problemas, pero sí va a resolver todos tus problemas
financieros. Así que todos queremos conseguir dinero.
Pero, al mismo tiempo, muchos de ellos, en el fondo, creen que no
pueden ganar dinero. No quieren que se cree riqueza. Así que atacan
toda empresa diciendo: “Hacer dinero es malo. No deberías hacerlo”.
En realidad, están jugando al otro juego, que es el del estatus. A
estas otras personas se las suele encontrar diciendo: “Bueno, no nece-
sito dinero. Nosotros no queremos dinero”. El estatus es tu rango en
la jerarquía social. [78]

La creación de riqueza es un juego de suma positiva evolutivamente

reciente. El estatus es un viejo juego de suma cero. Quienes atacan
la creación de riqueza, a menudo solo buscan el estatus.

El estatus es un juego de suma cero muy antiguo. Lo hemos juga-

do desde que éramos monos. Es jerárquico. ¿Quién es el número
uno? ¿Quién es el número dos? ¿Quién es el número tres? Y para que
el número tres pase al dos, éste segundo tiene que desocupar su pues-
to. Así que el estatus es un juego de suma cero.
La política es un ejemplo de juego de estatus. Hasta los deportes
son un buen ejemplo. Para ser el ganador, debe haber un perdedor.
En el fondo, no me gustan los juegos de estatus. Desempeñan un pa-
pel importante en nuestra sociedad, para que podamos saber quién
manda. Pero, fundamentalmente, se juega a ellos porque son un mal
necesario. [78]
El problema es que, para ganar en un juego de estatus, tienes que
menospreciar a otro. Por eso debes evitar los juegos de estatus en tu

61
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

vida: te convierten en una persona irritada y combativa. Estás en lu-

cha constante para menospreciar a los demás, para superponerte a ti
mismo y a tus seres queridos.
Los juegos de estatus siempre existirán. No se puede cambiar,
pero fíjate que la mayoría de las veces, cuando intentas crear riqueza y
alguien te ataca por ello, está intentando aumentar su propio estatus a
costa tuya. Están jugando a un juego diferente. Y es un juego mucho
peor. Tu participas en una partida de suma positiva, y ellos de suma
cero. [78]

Jugando a juegos estúpidos, se ganan premios estúpidos.

¿Qué es lo más importante para los jóvenes que empiezan?

Dedica más tiempo a tomar grandes decisiones. Hay básicamente tres

decisiones realmente importantes que tomas en tus primeros años de
vida: dónde vives, con quién estás y qué haces.
Pasamos muy poco tiempo decidiendo nuestra pareja. Dedicamos
mucho tiempo a un trabajo, pero mucho menos a decidir en cuál.
Elegir en qué ciudad vivir determina casi por completo la trayectoria
de nuestra vida, pero tampoco dedicamos el tiempo suficiente a ello.

Un consejo para un joven ingeniero que está considerando mudarse

a San Francisco: “¿Quieres dejar atrás a tus amigos? ¿O quieres ser
el que se quede atrás?”

Si vas a vivir en una ciudad durante diez años, o tener un trabajo

durante cinco o una relación durante otros diez, sería lógico dedicar
uno o dos años a decidir estas cuestiones. Son decisiones muy deter-
minantes y realmente importantes. Tienes que aprender a decir que
no y liberar tu tiempo para resolver los problemas principales. Esos
tres son probablemente los más importantes. [1]

62
 CREANDO RIQUEZA

¿Qué medidas tomar para rodearse de gente de éxito?

Averigua en qué eres bueno y ayuda a otras personas con ello. Regála-
les el servicio. Págalo. El karma funciona porque la gente es coheren-
te. En una escala de tiempo suficientemente larga, atraerás lo que
proyectas. Pero no midas: tu paciencia se agotará si te pasas el día
contando. [7]

Un antiguo jefe me advirtió una vez: “Nunca serás rico, ya que eres
inteligente, y siempre habrá alguien que te ofrecerá un trabajo lo
suficientemente bueno”.

¿Cómo decidí crear la primera empresa?

Trabajaba en una empresa de tecnología llamada @Home Network, y

le decía a todo el mundo (tanto a mi jefe, compañeros de trabajo y
amigos): “En Silicon Valley hay un montón de gente creando empre-
sas. Y parece que se apañan bien. Voy a crear una empresa. Solo estoy
aquí temporalmente. Soy un emprendedor”.
Estaba desahogándome, hablando en voz alta, siendo excesiva-
mente honesto. Pero en realidad no creé una empresa. Esto fue en
1996, y crear una empresa por aquel entonces era una propuesta mu-
cho más aterradora. Todo el mundo empezó a decir: “¿Qué haces
todavía aquí? Creía que te ibas para montar una empresa” y “Vaya,
todavía estás aquí…”. Me sentía literalmente avergonzado. [5]
Sí, sé que algunas personas no están necesariamente preparadas
para ser empresarios, pero a largo plazo, ¿de dónde sacamos esa idea
de que lo lógico es que todo el mundo trabaje para otro? Es un mo-
delo demasiado jerárquico. [14]

ENCUENTRA UN TRABAJO QUE TE PAREZCA UN

JUEGO

Los humanos evolucionaron como sociedades de cazadores y

recolectores que trabajaban para ellos mismos. Solo al comienzo

63
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

de la agricultura nos volvimos más jerárquicos. La Revolución

Industrial y las fábricas nos hicieron extremadamente jerárquicos
porque un individuo no podía poseer o construir una fábrica,
pero ahora, gracias a Internet, estamos volviendo a una época en
la que cada vez más gente puede trabajar por y para sí misma.
Prefiero ser un empresario fracasado que alguien que nunca lo
haya intentado, porque incluso un emprendedor que ha fracasa-
do tiene las habilidades necesarias para salir adelante por su
cuenta. [14]

Hay casi 7.000 millones de personas en este planeta. Algún día,

espero, habrá casi 7.000 millones de empresas.

Aprendí a ganar dinero porque era una necesidad. Cuando dejó

de ser una necesidad, dejó de importarme. Al menos para mí, el tra-
bajo era un medio para conseguir un fin. Me interesa mucho más re-
solver problemas que ganar dinero.
Cualquier objetivo final solo llevará a otro objetivo. La propia vida
es como un juego. Cuando creces, juegas al juego de la escuela, o jue-
gas al juego social. Luego al del dinero, y luego al del estatus. Estos
juegos tienen horizontes cada vez más largos y duraderos. Al fin y al
cabo (al menos a mi parecer), todos estos no son más que juegos en
los que el resultado realmente deja de importar una vez que ves a tra-
vés de él mismo.
Y llega un día que te cansas de los juegos. Yo diría que yo ya me
encuentro en esa fase de hastío. No creo que haya ningún objetivo o
propósito final. Simplemente estoy viviendo la vida como quiero. Li-
teralmente, lo hago momento a momento.
Quiero bajar de esa cinta de correr hedónica. [1]
Lo que realmente quieres es libertad. Quieres liberarte de tus
problemas de dinero, ¿verdad? Lo entiendo. Una vez que puedas
resolver tus problemas de dinero, ya sea reduciendo tu estilo de vida
o ganando suficiente, querrás jubilarte. Y no hablo de jubilarse a los
sesenta y cinco años, sentado en una residencia de ancianos co-
brando un cheque de jubilación; me refiero a algo completamente
distinto.

64
 CREANDO RIQUEZA

Pero, ¿qué es la jubilación?

La jubilación es cuando dejas de sacrificar el hoy por un mañana ima-

ginario. Cuando el hoy es pleno, en sí mismo, estás jubilado.

¿Cómo se consigue eso?

Una forma es tener tanto dinero ahorrado que tus ingresos pasivos
(sin que muevas un dedo) cubran tu tasa de consumo.
La segunda es reducir tu tasa de consumo a cero: te conviertes en
un monje.
La tercera es que estés haciendo algo que te guste. Lo disfrutas
tanto que no se trata de dinero. Por lo tanto, hay múltiples formas de
jubilación.
La forma de salir de la trampa de la competencia es ser auténtico,
encontrar lo que sabes hacer mejor que nadie. Sabes hacerlo mejor
porque lo amas, y nadie puede competir contigo. Si te gusta hacerlo,
sé auténtico, y luego piensa en cómo relacionarlo con lo que la socie-
dad quiere realmente. Aplica un poco de apalancamiento y pon tu
nombre en él. Asumes los riesgos, pero obtienes las recompensas,
tienes la propiedad y la equidad en lo que estás haciendo, y simple-
mente lo pones en marcha. [77]

¿Disminuye la motivación por ganar dinero después de in-

dependizarte económicamente?

Sí y no. En mi caso lo hizo en el sentido de que la desesperación des-

apareció. Pero crear empresas y ganar dinero es ahora más un arte
que otra cosa. [74]

Ya sea en el comercio, la ciencia o la política, la historia recuerda a

los artistas.

El arte es creatividad. El arte es todo lo que se hace por sí mismo.

¿Cuáles son las cosas que se hacen por sí mismas, y no hay nada más
detrás de ellas? Amar a alguien, crear algo, jugar. Para mí, crear nego-

65
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

cios es un juego. Creo negocios porque es divertido, porque me gusta

también el resultado. [77]
Puedo crear un nuevo negocio en tres meses: reunir el dinero,
formar un equipo y ponerlo en marcha. Es divertido para mí. Es
realmente genial ver lo que puedo construir. Se gana dinero casi
por efecto secundario. Crear empresas es el juego en el que soy
bueno. Es solo que mi motivación ha pasado de estar orientada a
objetivos más artísticos. Irónicamente, creo que ahora soy mucho
mejor en eso. [74]
Incluso cuando invierto, es porque me gustan las personas involu-
cradas, salir con ellas y aprender de ellas, y creo que el producto es
realmente genial. Hoy en día, descarto grandes inversiones porque los
productos no me parecen tan interesantes.
Esto no trata de todo o nada. Primero empiezas a avanzar
más y más hacia ese objetivo en tu vida. Es una meta. Cuando
era más joven, solía estar tan desesperado por ganar dinero que
habría hecho cualquier cosa. Si hubiera aparecido alguien y hu-
biera dicho: “Oye, tengo un negocio de transporte de aguas re-
siduales, ¿quieres entrar en él?”. Habría dicho: “¡Genial, quiero
ganar dinero!”. Gracias a Dios nadie me dio esa oportunidad.
Me alegro de haber seguido el camino de la tecnología y la cien-
cia, que realmente me gusta. Conseguí combinar mi vocación y
mi avocación.
Siempre estoy “trabajando”. O al menos para los demás, porque
para mí se trata de un juego. Y por eso sé que nadie puede competir
conmigo. Porque solo estoy jugando, durante dieciséis horas al día. Si
otros quieren competir conmigo, van a trabajar, y van a perder por-
que no van a hacerlo durante dieciséis horas al día, siete días a la se-
mana. [77]

¿Con qué cantidad se es financieramente libre?

El dinero no es la raíz de todos los males; no hay nada malo en él.

Pero el ansia de dinero es mala. El deseo de dinero no es malo en un
sentido social. No es malo en el sentido de “eres una mala persona
por desear el dinero”.
El ansia de dinero es mala para nosotros porque es un pozo sin
fondo. Siempre ocupará tu mente. Si amas el dinero, y lo ganas, nunca
será suficiente. Nunca hay suficiente porque el deseo se enciende y no
se apaga en un número concreto. Es una falacia pensar que se termi-
na en alguna cifra.

66
 CREANDO RIQUEZA

El castigo por adorar al dinero viene con el dinero mismo. A me-

dida que lo ganas, quieres más, y te vuelves paranoico y temeroso de
perder lo que tienes. No te da tregua alguna.
Consigues dinero para resolver tus problemas económicos y
materiales. Creo que la mejor manera de alejarte de este amor
constante por el dinero es no querer mejorar constantemente tu
estilo de vida a medida que ganas dinero. Es muy fácil seguir me-
jorando tu estilo de vida a medida que ganas dinero, pero si pue-
des mantenerlo y ganar dinero en grandes cantidades, es posible
que te adelantes tanto que llegarás a ser financieramente libre an-
tes de lo que esperas.
Otro aspecto útil: Valoro la libertad por encima de todo. Todo
tipo de libertad; libertad para hacer lo que quiero, libertad para no
hacer lo que no quiero hacer, libertad de mis propias emociones o de
las cosas que pueden perturbar mi paz, etc. Para mí, la libertad es mi
valor número uno.
En la medida en que el dinero compra la libertad, es fantástico.
Pero en la medida en que me hace menos libre, lo que sin duda hace
también a cierto nivel, no me interesa. [74]

Los ganadores de cualquier juego son personas tan adictas que

continúan jugando incluso cuando disminuye la utilidad marginal de
ganar.

¿Tengo que crear una empresa para tener éxito?

La clase de personas con más éxito en Silicon Valley de forma

constante son los capitalistas de riesgo (aquellos que están diversi-
ficados y controlan lo que solía ser un recurso escaso) o las per-
sonas que son muy buenas en la identificación de las empresas
que acaban de alcanzar el ajuste de producto/mercado. Esas per-
sonas tienen la experiencia, los conocimientos y las referencias
que esas empresas emergentes quieren para poder ayudarles a es-
calar. Una vez que las descubren, no dudan en entrar en el último
Dropbox o Airbnb.

¿Y sobre el grupo de personas que estaban en Google, lue-

67
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

go se unieron a Facebook cuando sumaban un centenar, y

finalmente a Stripe cuando eran otro centenar más?

Cuando Zuckerberg estaba empezando a escalar su empresa y le en-

tró el pánico, dijo: “No sé cómo hacer esto”. Y llamó a Jim Breyer
[capitalista de riesgo y fundador de Accel Partners]. Y Jim Breyer le
dijo: “Bueno, tengo un jefe de producto realmente genial en esta otra
empresa, y necesitas a esta persona”. Esas personas suelen ser las que
mejor lo hacen, enfrentadas al riesgo durante un largo periodo de
tiempo, aparte de los propios inversores de riesgo, claro. [30]
Algunas de las personas con más éxito que he visto en Silicon Va-
lley tuvieron sus mejores oportunidades al principio de sus carreras.
Consiguieron ascender a vicepresidente, director o consejero delega-
do, o crearon una empresa que funcionó perfectamente desde el
principio. Si no te ascienden, es mucho más difícil ponerse al día más
adelante. Es bueno estar en una empresa más pequeña desde el prin-
cipio porque hay menos infraestructura que impida la promoción
temprana. [76]
Para alguien que se encuentra en los primeros pasos de su carrera
(y tal vez incluso más tarde), lo más importante de una empresa es la
red de antiguos alumnos que vas a crear. Piensa en las personas con
las que vas a trabajar y en lo que esas personas van a hacer. [76]

CÓMO TENER SUERTE

¿Qué significa “hazte rico sin tener suerte”?

En 1.000 universos paralelos hipotéticos, querrías ser rico en 999 de

ellos. Si no quieres ser rico solamente en los cincuenta de ellos en los
que tendrás suerte, debes excluir la suerte de la ecuación.

Pero tener suerte ayuda, ¿no?

Hace poco, Babak Nivi, mi cofundador, y yo hablábamos en Twitter

sobre cómo se tiene suerte, y en realidad hay cuatro tipos de suerte.
El primer tipo de suerte es la ciega, en la que uno simplemente
tiene suerte porque ha ocurrido algo completamente fuera de su con-
trol. Esto incluye la fortuna, el destino, etc.
Luego está la suerte derivada de la persistencia, el trabajo duro, la
perseverancia y el movimiento. Aparece cuando corres de un lado a

68
 CREANDO RIQUEZA

otro buscando oportunidades. Estás produciendo, estás intentando

generar algo. Es casi como mezclar una placa de Petri o un montón
de reactivos y ver qué consigues. Estás acumulando la suficiente fuer-
za, empuje y energía para que la suerte te encuentre.
Una tercera forma es que te vuelvas muy bueno en detectar la
suerte. Si eres muy hábil en un campo, te darás cuenta de cuándo apa-
rece una oportunidad en él, y el resto de personas que no están en
sintonía no lo notarán. Así, te vuelves sensible a la suerte.
El último tipo de suerte es el más extraño y difícil, en el que cons-
truyes un carácter único, y una marca y mentalidad únicas, que hace
que la suerte te encuentre.
Por ejemplo, digamos que eres la mejor persona del mundo en
buceo de profundidad. Eres conocido por realizar inmersiones en
aguas tan profundas que nadie más se atreve a intentarlo. Por pura
suerte, alguien encuentra un barco del tesoro hundido en la costa al
que ellos no pueden acceder. Pues bien, su suerte se ha convertido en
la tuya, porque van a acudir a ti para llegar al tesoro, y te van a pagar
por ello.
Es un ejemplo extremo, pero muestra cómo una persona tuvo
suerte ciega al encontrar el tesoro. Que vengan a ti para extraerlo y
darte la mitad es diferente. Tú creaste tu propia suerte. Te pusiste en
una posición privilegiada para capitalizar y atraer la suerte cuando
nadie más lo hizo para sí mismo. Para hacerse rico sin tener suerte,
queremos ser deterministas. No queremos dejar las cosas al azar. [78]

Formas de tener suerte:

→ Esperar a que la suerte te encuentre.

→ Esforzarse hasta tropezar con ella.
→ Preparar la mente y percibir las oportunidades que otros
ignoran.
→ Convertirse en el mejor en tu campo. Perfecciona lo que haces
hasta conseguirlo. Las oportunidades te buscarán. La suerte se
convierte en tu destino.

Empiezas a ser tan determinista que deja de tratarse de suerte. La

definición empieza a adoptar forma de destino. Para resumir el cuarto

69
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

tipo: construye tu personaje de una manera determinada, y entonces

éste se convierte en tu destino.
Uno de los aspectos que creo cruciales para ganar dinero es tener
una reputación tal que haga que los demás negocien a través de ti.
Recuerda el ejemplo de ser un gran buzo en el que los buscadores de
tesoros te ofrecían una parte del botín por tus habilidades.
Si eres un negociador de confianza, fiable, de alta integridad y que
piensa a largo plazo, cuando otras personas quieran cerrar tratos pero
no sepan cómo hacerlos de forma fiable con desconocidos, se acerca-
rán a ti y te ofrecerán una parte del pastel solo por la integridad y la
reputación que te has forjado.
A Warren Buffett le ofrecen comprar empresas, garantías, rescatar
bancos y demás cosas que otros no pueden hacer debido a su repu-
tación. Por supuesto, él pone su responsabilidad y una potente marca
en juego.
Tu carácter y tu reputación son cosas que puedes construir, lo que
te permitirá aprovechar oportunidades que otras personas pueden
calificar como suerte. Tú sabes que no se trata de eso. [78] Mi cofun-
dador Nivi dijo: “En un juego a largo plazo, parece que todo el mun-
do se está haciendo rico en conjunto. Y en un juego a corto plazo,
parece que todo el mundo se está haciendo rico de forma individual”.
Creo que es una reflexión brillante. En un juego a largo plazo,
hablamos de una suma positiva. Todos estamos horneando el pastel
juntos. Estamos tratando de hacerlo lo más grande posible. Y en un
juego a corto plazo, estamos cortando el pastel. [78]

¿Cómo de importante es el networking?

Creo que el networking empresarial es una completa pérdida de tiem-

po. Y sé que hay personas y empresas que popularizan este concepto
porque les es útil a ellos y a su modelo de negocio, pero la realidad es
que, si estás construyendo algo interesante, siempre habrá más gente
que querrá conocerte. Intentar construir relaciones comerciales con
antelación para hacer negocios es un mal uso de tus esfuerzos. Tengo
una filosofía mucho más eficiente: “Produce algo interesante que la
gente quiera. Muestra tu oficio, practica tu oficio, y la gente adecuada
acabará encontrándote”. [14]

Y una vez que se conoce a alguien, ¿cómo saber si se pue-

de confiar en esa persona? ¿Qué señales son importantes?

70
 CREANDO RIQUEZA

Si alguien habla mucho de lo honesto que es, probablemente no lo

sea. Esto es un pequeño indicio que he aprendido a detectar. Cuando
alguien pasa demasiado tiempo hablando de sus propios valores o de
sí mismo, intenta encubrir algo. [4]

Los tiburones devoran, pero viven rodeados de tiburones.

En mi vida hay personas estupendas que tienen mucho éxito, son

muy atrayentes (como si todo el mundo quisiera ser amigo suyo) y
muy inteligentes. Sin embargo, los he visto hacer alguna que otra cosa
cuestionable a terceros. La primera vez, les suelo decir: “Oye, no creo
que debas hacer esto a esa persona, y no porque no te vayas a salir
con la tuya. Lo conseguirás, pero al final te hará daño”.
No de una manera cósmica o por el karma, pero creo que en el
fondo todos sabemos quiénes somos. No puedes ocultarte nada a ti
mismo. Tus propios fallos están escritos dentro de tu psique, y son
obvios para ti. Si tienes muchos de estos fallos morales, no te respeta-
rás a ti mismo. Los peores resultados se dan por no tenerse autoesti-
ma. Si no te quieres a ti mismo, ¿quién lo hará?
Creo que hay que tener mucho cuidado con hacer cosas de las
que no nos sentiremos orgullosos, porque nos perjudica de primera
mano. La primera vez que veo a alguien actuar así, se lo hago ver. Por
cierto, nadie cambia. Me suelo distanciar de ellos. Los aparto de mi
vida. Me digo a mí mismo: “Cuanto más cerca quieras estar de mí,
mejores tienen que ser tus valores”. [4]

SE PACIENTE

Una cosa que he descubierto es que generalmente (al menos en el

sector tecnológico en Silicon Valley) las grandes personas consiguen
grandes resultados. Solo hay que tener paciencia. Todas las personas
que conocí al principio de mi carrera, hace veinte años, a las que miré
y dije: “Vaya, ese chico o esa chica es muy capaz, inteligente y dedica-
do”… todos ellos, casi sin excepción, llegaron a tener un gran éxito.
Solo había que darles suficiente tiempo. Nunca sucede en la escala de
tiempo que tú o ellos quieren, pero sucede. [4]

71
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Aplica los conocimientos específicos con apalancamiento y, con el

tiempo, conseguirás lo que te mereces.

Lleva tiempo. Incluso cuando tienes todas las piezas en su sitio,

hay una cantidad indeterminada de tiempo que tienes que dedicar. Si
te pasas el día llevando la cuenta, se te agotará la paciencia antes de
tocar el éxito.
Todos querrían hacerse ricos en un chasquido de dedos, pero el
mundo es un lugar eficiente; lo inmediato no funciona. Hay que dedi-
car tiempo. Debes invertir horas y horas, y tienes que adquirir el co-
nocimiento específico necesario, la responsabilidad, el apalancamien-
to y el conjunto de habilidades que tienes para ser el mejor del mun-
do en lo que haces.
Has de disfrutar el camino y ser consistente, un día, y otro, y otro.
No lleves la cuenta, porque si lo haces, te quedarás sin tiempo. [78]
El peor consejo que escucho más a menudo es: “Eres demasiado
joven”. Una buena parte de la historia fue construida por gente joven,

72
 CREANDO RIQUEZA

solo que se les reconoció el mérito años más tarde. La única manera
de aprender realmente algo es haciéndolo. Sí, escucha todos esos
consejos, pero no esperes. [3]

La gente es curiosamente consistente. El karma eres tú, repitiendo

tus patrones, virtudes y defectos hasta que finalmente obtienes lo
que mereces.

Siempre paga a posteriori. Y no lleves la cuenta.

Con esto no digo que sea fácil. En absoluto. De hecho, es muy

difícil. Es lo más difícil que vas a hacer. Pero también es gratificante.
Mira a los niños que nacen ricos: no le dan sentido a sus vidas.
Tu verdadero currículum no es más que un catálogo de todo tu
sufrimiento. Si te pido que te describas a ti mismo antes de morir, y
miras hacia atrás desde tu lecho de muerte para ver las cosas más im-
portantes que has hecho, todo va a girar en torno a los sacrificios que
hiciste, las cosas difíciles por las que luchaste.
Sin embargo, todo lo que te ha sido dado, no importa. Tienes tus
cuatro extremidades, tu cerebro, tu cabeza, tu piel: todo eso se da por
sentado. Tienes que hacer cosas difíciles para darle el sentido a tu
vida. Ganar dinero es una buena opción. Lucha. Es difícil, no lo voy a
negar. Es realmente difícil, pero las herramientas están ahí. Todo está
ahí fuera. [77]
El dinero te compra la libertad en el mundo material. No va a ha-
certe feliz, no va a resolver tus problemas de salud, no va a hacer que
tu familia sea estupenda, no va a hacer que estés en forma, no va a
hacer que estés tranquilo. Pero sí resolverá muchos problemas exter-
nos. Es un motivo razonable para seguir adelante y ganar dinero. [10]
Lo primero que conseguirás ganando dinero es resolver tus pro-
blemas financieros. Eliminará una serie de obstáculos que podrían
perturbar tu felicidad, pero no te hará feliz. Conozco a muchas per-
sonas muy ricas que son infelices. La mayoría de las veces, la persona
en la que tienes que convertirte para ganar dinero es una persona muy
ansiosa, estresada, trabajadora y competitiva. Cuando esa situación se
da durante veinte, treinta, cuarenta, cincuenta años, y de repente ga-

73
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

nas dinero, no puedes dejar de hacerlo. Te has educado para ser una
persona ansiosa, así que tienes que aprender a ser feliz. [11]
Primero vamos a hacerte rico. Soy muy práctico al respecto por-
que, ya sabes, Buda en su día era un príncipe. Empezó siendo muy
rico y se acabó marchando a vivir al bosque.
Antiguamente, si querías paz interior, te hacías monje, o algo pa-
recido. Renunciabas a todo (sexo, hijos, dinero, política, ciencia, tec-
nología, etc.) y te ibas al bosque solo. Había que librarse de todo para
liberarse por dentro.
Hoy, con este maravilloso invento llamado dinero, puedes guar-
darlo en una cuenta bancaria. Puedes trabajar muy duro, hacer gran-
des cosas para la sociedad, y la sociedad te da dinero por cosas que
quiere pero que no sabe cómo conseguir. Puedes ahorrar dinero, vivir
un poco por debajo de tus posibilidades y encontrar cierta libertad.
Eso te dará el tiempo y la energía para buscar tu propia paz y feli-
cidad internas. Creo que la solución para hacer feliz a todo el mundo
es darle lo que quiere.
Permitamos que todos podamos ser ricos.
Consigamos que todos estemos sanos y en forma.
Y luego, busquemos que todos seamos felices. [77]

Resulta sorprendente que tanta gente confunda riqueza con

sabiduría.

74
 CREANDO BUEN JUICIO

No hay atajos hacía la inteligencia.

75
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

BUEN JUICIO

Si quieres ganar la máxima cantidad de dinero posible y enriquecerte

a lo largo de tu vida de una manera determinista y predecible, man-
tente a la vanguardia de las tendencias y estudia tecnología, diseño y
arte: hazte realmente bueno. [1]

No te haces rico hipotecando tu tiempo para ahorrar dinero. Te

haces rico ahorrando tiempo para ganar dinero.

El trabajo duro está realmente sobrevalorado. La intensidad del

trabajo importa mucho menos en la economía moderna.

¿Qué está infravalorado?

El juicio. Tener buen juicio está infravalorado. [1]

¿Cómo podríamos definir el juicio?

Mi definición de sabiduría es conocer las consecuencias a largo plazo

de tus acciones. La sabiduría aplicada a los problemas externos es el
juicio. Están muy relacionados: conocer las consecuencias a largo pla-
zo de tus acciones y luego tomar la decisión correcta para sacar pro-
vecho de ello. [78]

En la era del apalancamiento, una decisión correcta puede

cambiarlo todo.

Sin trabajo duro, no desarrollarás ni tu juicio ni el apalancamiento.

76
 CREANDO BUEN JUICIO

Hay que dedicar tiempo, pero el juicio es más importante. La di-

rección hacia la que te diriges es más importante que la velocidad a la
que te mueves, especialmente con la ayuda del apalancamiento. Elegir
la dirección en la que te diriges para cada decisión es mucho más im-
portante que la fuerza que aplicas. Solo tienes que elegir una dirección
correcta para empezar a caminar. [1]

CÓMO PENSAR CON CLARIDAD

“Mente fría” es mejor cumplido que “inteligente”.

El verdadero conocimiento es intrínseco y se construye desde la base.

Usando un símil matemático, no podemos entender la trigonometría
sin la aritmética y la geometría. Básicamente, cuando alguien utiliza
un montón de palabras rebuscadas, probablemente no sepa de qué
está hablando. Creo que las personas más inteligentes son capaces de
explicar las cosas como si le estuviera hablando a un niño. Si no eres
capaz, es que no lo entiendes de verdad. Es un dicho común, pero es
muy cierto.
Richard Feynman es muy famoso por hacer esto en “Six Easy
Pieces”, una de sus primeras conferencias sobre física. Básicamente,
explica las matemáticas en tres páginas. Empieza por la línea numéri-
ca (contar) hasta llegar al pre-cálculo. Lo construye a través de una
cadena lógica ininterrumpida. No se basa en ninguna definición.
Los pensadores realmente inteligentes son pensadores nítidos.
Entienden lo básico a un nivel muy, muy fundamental. Prefiero en-
tender lo básico muy bien que memorizar todo tipo de conceptos
complicados que no puedo hilvanar ni reconducir a partir de los con-
ceptos más básicos. Si no eres capaz de hacer eso, estás perdido. Solo
estás memorizando. [4]

Los pensadores nítidos apelan a su propia autoridad.

77
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Los conceptos avanzados en cualquier campo están menos pro-

bados de lo que se cree. Los utilizamos para destacar el conocimiento
interno, pero siempre es mejor dominar los fundamentos. [11]

Una parte de la toma de decisiones efectiva se reduce a

tratar con la realidad. ¿Cómo asegurarse de estar tratando
con la realidad en la toma de decisiones?

Evitando tener un fuerte sentido del yo o de los juicios. La “mente de

mono” siempre responderá con esta respuesta emocional regurgitada
a lo que cree que debería ser el mundo. Esos deseos nublarán tu
realidad. Ocurre muchas veces cuando la gente mezcla política con
negocios.
Lo que más nos impide ver la realidad es que tenemos nociones
preconcebidas de cómo debería ser.
“Cuando ves las cosas tal y como son” te sobreviene un momen-
to de sufrimiento. Todo este tiempo, has estado convencido de que tu
negocio va muy bien y, en realidad, has ignorado esas señales que in-
dicaban lo contrario. Entonces, tu negocio fracasa, y sufres porque
has estado eludiendo la realidad. La has estado ocultando.
La buena noticia es que el momento del sufrimiento (cuando ex-
perimentas dolor) es realmente auténtico. Es cuando te ves obligado a
aceptar la realidad íntegramente. A partir de ahí, puedes cambiar y
experimentar un progreso significativo. Solo puedes progresar cuan-
do partes de la verdad.

Lo que deseamos que sea verdad nubla nuestra percepción. El

sufrimiento se da en ese momento en el que ya no podemos negar
la realidad.

Pero es lo más difícil. Para ver la verdad, tienes que dejar a un

lado tu ego, porque éste no quiere enfrentarse a ella. Cuanto más pe-
queño sea tu ego, cuanto menos condicionadas estén tus reacciones,
menos deseo tengas sobre el resultado que deseas, y más fácil será ver
la realidad.
Imaginemos un momento difícil, como una ruptura, un despido,
un fracaso empresarial o un problema de salud. Un amigo nuestro

78
 CREANDO BUEN JUICIO

viene y nos pide consejo al respecto. Para nosotros, la respuesta es

obvia. Nos viene a la mente en un segundo, y le decimos sin tapujos:
“Vaya, esa chica, supérala, no era buena para ti de todos modos. Serás
más feliz. Confía en lo que te digo. Encontrarás a otra persona”.
Tú sabes que es la respuesta correcta, pero tu amigo no puede
verla, porque está viviendo su momento de sufrimiento y dolor. Sigue
deseando que la realidad sea diferente. El problema no es la realidad.
El problema es que su deseo choca con la realidad y le impide ver
más allá, por mucho que se le explique. Lo mismo ocurre cuando to-
mamos decisiones.
Cuanto más deseo que algo funcione de una manera determinada,
menos probable es que vea la verdad. Especialmente en los negocios,
si algo no va bien, trato de reconocerlo públicamente frente a mis
cofundadores, amigos y compañeros de trabajo. Así no puedo ocul-
tarlo. Si no se lo oculto a nadie, no me voy a engañar a mí mismo. [4]

Lo que sientes no te dice nada sobre los hechos, sino sobre tu

estimación de los mismos.

Es muy importante disponer de tiempo desocupado. Si no tienes

uno o dos días a la semana en tu calendario en los que no estés de
reuniones, no dispondrás de ningún momento para pensar. Te va a
resultar muy complicado dar con buenas ideas para tu negocio. No
vas a ser capaz de tener buen juicio.
También te animo a que te tomes al menos un día a la semana
(preferiblemente dos, porque si programas dos, acabarás teniendo
uno) en el que solo tengas tiempo planificado para pensar.

Las personas inteligentes tienden a ser raras, ya que insisten en

pensarlo todo por sí mismas.

Solo cuando estás aburrido, te vienen las grandes ideas. Nunca

será cuando estés estresado u ocupado, corriendo de aquí para allá o
con prisas. Saca tiempo. [7]

79
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Una persona de pensamiento “contrarian” no es alguien que

siempre se opone a los demás. Eso es como ser lo contrario a un
conformista.

Un “contrarian” razona de forma independiente desde los

fundamentos y se resiste a la presión de conformarse.

El cinismo es sencillo. El mimetismo es fácil.

Los “contrarian” optimistas son la raza más insólita.

80
 CREANDO BUEN JUICIO

DESPOJARSE DE TU IDENTIDAD PARA VER LA

REALIDAD

Nuestro ego se construye en nuestros años de formación, en nuestras

dos primeras décadas. Lo construye nuestro entorno, nuestros padres,
la sociedad. Después, nos pasamos el resto de la vida intentando ha-
cer feliz a nuestro ego. Interpretamos cualquier cosa nueva a través de
nuestro ego: “¿Cómo puedo cambiar el mundo externo para que sea
más como a mí me gustaría que fuera?” [8]

«La tensión es lo que crees que deberías ser. La relajación es lo que

eres».

Dicho budista.

Es absolutamente necesario tener hábitos para funcionar. No

puedes resolver cada problema de la vida como si fuera la primera
vez que te lo plantean. Acumulamos todos estos hábitos y los mete-
mos en el fajo de la identidad, del ego, de nosotros mismos, y enton-
ces nos apegamos a ellos. “Soy Naval. Así es como soy”.
Resulta realmente importante ser capaz de descondicionarse a sí
mismo, ser capaz de desmantelar tus hábitos y decir: “Vale, este es un
hábito que probablemente adquirí cuando era un niño pequeño tra-
tando de llamar la atención de mis padres. Ahora lo he reforzado y lo
considero una parte de mi identidad. ¿Me sigue sirviendo? ¿Me hace
más feliz? ¿Me da salud? ¿Me hace lograr lo que me propongo?”
Soy menos regular que la mayoría de la gente. No me gusta es-
tructurar mi día. En la medida en que tengo hábitos, intento que sean
más bien deliberados y no simples casualidades de la vida. [4]

Cualquier creencia que se haya tomado de un conjunto (por

ejemplo, ser demócrata, católico o estadounidense) es sospechosa y
debe ser reevaluada desde los principios básicos.

81
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Intento no tener demasiadas cosas decididas de antemano. Creo

que crear identidades y etiquetas te encierra y te impide ver la verdad.

Para ser honesto, habla sin identidad.

Solía identificarme como libertario, pero luego me encontraba

defendiendo posiciones que no había pensado realmente porque
forman parte del canon libertario. Si todas tus creencias se alinean en
pequeños paquetes ordenados, deberías sospechar de ellas.
Ya no me gusta autoidentificarme a casi ningún nivel, cosa que
me impide tener demasiadas creencias estables. [4]

Todos tenemos alguna creencia contrarian que la sociedad rechaza.

Pero cuanto más la rechazan, tanto nuestra propia identidad como
nuestra tribu, más real se vuelve.

Podemos destacar dos lecciones interesantes sobre el sufrimiento

a largo plazo. Una es que puede hacerte aceptar el mundo tal y como
es. La otra es que puede cambiar tu ego con mucha fuerza.
Tal vez seas un atleta de élite y te lesiones gravemente, como Bru-
ce Lee. Tendrás que aceptar que ser un atleta no lo es todo, y tal vez
puedas forjar una nueva identidad como filósofo. [8]

Facebook se rediseña. Twitter se rediseña. Las personalidades, las

carreras y los equipos también. No hay soluciones permanentes en
un sistema dinámico.

82
 CREANDO BUEN JUICIO

APRENDER A TOMAR DECISIONES

Las virtudes clásicas contemplan toda la heurística usada en la toma

de decisiones para que uno optimice a largo plazo en lugar de a corto
plazo. [11]

Las conclusiones interesadas deberían tener un listón más alto.

En mi opinión, muchos de mis objetivos para los próximos años

consisten en reacondicionar las respuestas previas aprendidas o habi-
tuadas, para poder tomar decisiones de forma más nítida en cada
momento, sin depender de la memoria o de heurísticos y juicios pre-
confeccionados. [4]

Casi todos los sesgos son heurísticos para ahorrar tiempo. Para las
decisiones importantes, descarta la memoria y la identidad, y
céntrate en el problema.

La honestidad total se traduciría como libertad. En parte, ser libre

implica que puedo decir lo que pienso y pensar lo que digo. El físico
teórico Richard Feynman dijo: “Nunca, nunca debes engañar a nadie,
y tú eres la persona más fácil de engañar”. En el momento en que le
dices a alguien algo deshonesto, te has mentido a ti mismo. Entonces
empezarás a creerte tu propia mentira, lo que te desconectará de la
realidad y te llevará por el camino equivocado.

Nunca pregunto si “me gusta” o “no me gusta”. Pienso “esto es lo

que es” o “esto es lo que no es”.

Richard Freynman

83
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Para mí es muy importante ser sincero. No me salgo de mi ca-

mino ni trato de ofrecer cosas negativas o desagradables. Combino la
honestidad total con una vieja regla de Warren Buffett de alabar espe-
cíficamente y criticar en general. Intento aplicarlo. No siempre lo
consigo, pero creo que sí lo suficiente como para haber marcado una
diferencia en mi vida.
Si tienes que criticar a alguien, no critiques a la persona: critica su
enfoque general o el tipo de acciones. Si tienes que elogiar a alguien,
intenta buscar el mejor referente de lo que estás hablando y elógiala
específicamente. Así, los egos y las identidades que todos tenemos no
actuarán en tu contra. Trabajarán para ti. [4]

¿Algún consejo para desarrollar esa honestidad instintiva?

Díselo a todos. Empieza ya. No tienes por qué ser contundente. El

carisma es la capacidad de proyectar confianza y amor al mismo
tiempo. Casi siempre es posible ser honesto y positivo. [71]

¿Le pagan por tener razón cuando el resto se equivoca?

¿Tiene un proceso en torno a cómo toma sus decisiones?

84
 CREANDO BUEN JUICIO

Sí. La toma de decisiones lo es todo. De hecho, alguien que toma de-

cisiones correctas el 80 por ciento de las veces en lugar del 70, será
valorado y compensado cientos de veces más por el mercado.
Creo que a la gente le cuesta entender un hecho fundamental del
apalancamiento. Si gestiono 1.000 millones de dólares y acierto un
10% más que otra persona, mi toma de decisiones crea un valor de
100 millones de dólares. Con la tecnología moderna y las grandes
plantillas y capitales de los que disponemos, nuestras decisiones se
apalancan cada vez más.
Si puedes ser más correcto y más racional, obtendrás rendimien-
tos no lineales. Me encanta el blog Farnam Street porque realmente se
centra en ayudarte a ser más acertado, un mejor tomador de decisio-
nes. La toma de decisiones lo es todo. [4]

Cuanto más sabes, menos diversificas.

ADQUIRIENDO MODELOS MENTALES

Al tomar decisiones, el cerebro actúa como una máquina de predecir.

Una forma pésima de hacer predicciones basadas en la memoria
es “X ocurrió en el pasado, por lo tanto, X ocurrirá en el futuro”. Se
fundamenta demasiado en circunstancias concretas. Lo que quieres
son principios. Quieres modelos mentales.
Los mejores modelos mentales que he encontrado vinieron a tra-
vés de la evolución, la teoría de juegos y Charlie Munger. Charlie
Munger es el socio de Warren Buffett, y un muy buen inversor. Tiene
toneladas y toneladas de grandes modelos mentales. Nassim Taleb
también tiene grandes modelos mentales. Benjamin Franklin tenía
grandes modelos mentales. Yo, básicamente, intento llenar mi cabeza
con modelos mentales. [4]
Utilizo mis tweets y los de terceros como máximas que me ayu-
dan a sintetizar y recordar mis propios aprendizajes. El espacio cere-
bral es finito (tienes neuronas finitas), así que casi puedes pensar en
ellas como reglas mnemotécnicas que te ayudan a recordar principios
profundamente arraigados cuando tienes la experiencia subyacente
que los respalda.

85
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Si no dispones de la experiencia subyacente, podría ser solo una

colección de citas. Está bien, es inspirador, tal vez te hagas un bonito
póster con él. Pero luego te olvidas y sigues adelante. Los modelos
mentales no son más que formas compactas de recordar tus propios
conocimientos. [78]

EVOLUCIÓN

Creo que gran parte de lo que es la sociedad moderna puede explicar-

se a través de la evolución. Una de sus teorías nos dice que la civiliza-
ción existe para responder a la pregunta de con quién puedes aparear-
te. Si miras a tu alrededor, desde una perspectiva puramente de selec-
ción sexual, el esperma es abundante y los óvulos son escasos. Es una
cuestión de asignación.
Literalmente, todas las obras de la humanidad se remontan a per-
sonas que intentan resolver un problema parecido.
La evolución, la termodinámica, la teoría de la información y la
complejidad tienen poder explicativo y predictivo en muchos aspec-
tos de la vida. [11]

INVERSIÓN

No creo que yo tenga la capacidad de afirmar lo que funcionará o no.

Por contra, intento descartar lo que pienso que no funcionará. Creo
que tener éxito consiste en no cometer errores. No se trata de tener
un juicio correcto. Se trata de evitar los juicios incorrectos. [4]

TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD

A mediados de los 90 me interesaba mucho la teoría de la compleji-

dad. Cuanto más me adentraba en ella, más comprendía los límites de
nuestro conocimiento y de nuestra capacidad de predicción. La com-
plejidad me ha sido muy útil. Me ha ayudado a alcanzar un sistema
que funciona frente a la ignorancia. Creo que somos fundamental-
mente ignorantes y muy, muy malos para predecir el futuro. [4]

ECONOMÍA

La microeconomía y la teoría del juego son fundamentales. No creo

que se pueda tener éxito en los negocios, o incluso navegar por la
mayor parte de nuestra sociedad capitalista moderna, sin una com-

86
 CREANDO BUEN JUICIO

prensión extremadamente buena de la oferta y la demanda, el trabajo

contra el capital, la teoría del juego y todo lo relacionado con ello. [4]

Ignora el ruido. El mercado decidirá.

EL PROBLEMA AGENTE-PRINCIPAL

Para mí, el problema del agente-principal es fundamental en micro-

economía. Si no lo entiendes, no sabrás cómo moverte por el mundo.
Es importante si quieres construir una gran empresa o tener éxito en
tus relaciones.
Es un concepto muy simple. Julio César dijo: “Si quieres que
se haga, entonces ve. Y si no, manda a alguien”. Quería decir que
si quieres que las cosas se hagan bien, entonces tienes que ir tú
mismo y hacerlas. Cuando eres el director, eres el dueño, por lo
que valoras lo que haces y realizarás un gran trabajo. Cuando
eres un agente y lo haces en nombre de otro, puede que no ha-
gas tan buen trabajo. Simplemente no te importa tanto. Optimi-
zas para ti mismo en lugar de para el patrimonio de quien te lo
pide.
Cuanto más pequeña sea la empresa, más se sentirá cada miembro
como un director. Cuanto menos te sientas como un agente, mejor
será tu trabajo. Cuanto más se pueda vincular la remuneración de al-
guien al valor exacto que está ofreciendo, más se le convierte en un
director y menos en un agente. [12]
Creo que, a un nivel fundamental, esto lo entendemos todos. Nos
sentimos atraídos por los directores, y todos nos vinculamos con
ellos, pero los medios de comunicación y la sociedad moderna pasan
mucho tiempo lavándote el cerebro sobre la necesidad de los agentes,
de que un agente es importante, y de que el agente debe tener gran-
des conocimientos. [12]

INTERÉS COMPUESTO

El interés compuesto: la mayoría lo conoce aplicado a las finanzas. Si

no es tu caso, abre un libro de microeconomía. Vale mucho la pena
leerse un buen libro de microeconomía de principio a fin.

87
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Un ejemplo de interés compuesto: digamos que estás ganan-

do un 10% al año sobre 1$. El primer año, ganas un 10%, y aca-
bas con 1,10$. Al año siguiente, acabas con 1,21$, y al año si-
guiente con 1,33$. Se sigue acumulando sobre sí mismo. Si se
compone al 30% anual durante treinta años, no solo acabas con
diez o veinte veces tu dinero, sino que acabas con miles de veces
tu dinero. [10]
En el ámbito intelectual, el interés compuesto reina. Si ve-
mos que una empresa con cien usuarios crece a una tasa com-
puesta del 20% al mes, puede acumularse muy, muy rápidamente
hasta tener millones de usuarios. A veces, incluso los fundadores
de estas empresas se sorprenden de lo grande que se vuelve el
negocio. [10]

MATEMÁTICAS BÁSICAS

Creo que las matemáticas básicas están muy infravaloradas. Si vas a

ganar dinero e invertir, tu nivel de matemáticas básicas deberían ser
realmente bueno. No necesitas aprender geometría, trigonometría,
cálculo o cualquier otra materia complicada si te dedicas a los nego-
cios. Pero necesitas aritmética, probabilidad y estadística. Son muy
importantes. Abre un libro de matemáticas básicas y asegúrate de que
se te da bien multiplicar, dividir, componer, la probabilidad y la esta-
dística.

CISNES NEGROS

Hay una nueva rama de la estadística de la probabilidad que gira en

torno a los eventos extremos. Los cisnes negros representan probabi-
lidades extremas. De nuevo tengo que referirme a Nassim Taleb, que
creo que es uno de los más grandes filósofos-científicos de nuestro
tiempo. Realmente ha hecho un gran trabajo pionero en esta materia.

CÁLCULO

Es útil saber de cálculo para entender los tipos de cambio y cómo

funciona la naturaleza. Pero es más importante entender los princi-
pios del cálculo, cuando se mide el cambio en pequeños eventos dis-
cretos o continuos. No es importante que resuelvas integrales o que
hagas cientos de derivadas, porque no lo vas a necesitar en el mundo
de los negocios.

88
 CREANDO BUEN JUICIO

FALSABILIDAD

El principio menos comprendido, pero el más importante para cual-

quiera que reivindique lo científico: la falsabilidad. Si no hace predic-
ciones falsables, no es ciencia. Para que creas que algo es cierto, debe
tener poder de predicción, y debe ser falsable. [11]
Creo que la macroeconomía, al no hacer predicciones falsables
(que es el sello de la ciencia), se ha corrompido. Nunca se tiene un
contraejemplo cuando se estudia la economía. Nunca se puede tomar
como ejemplo la economía estadounidense y realizar dos experimen-
tos diferentes al mismo tiempo. [4]

SI TE CUESTA MUCHO DECIDIR, LA RESPUESTA ES NO

Si me enfrento a una situación difícil tal como:

→ ¿Debería casarme con esta persona?

→ ¿Debería aceptar este empleo?
→ ¿Debería comprar esta casa?
→ ¿Debería mudarme a esta ciudad?
→ ¿Debería hacer negocios con esta persona?

Si no puedes decidirte, la respuesta es no. Y la razón es que la so-

ciedad moderna está llena de opciones. Hay toneladas y toneladas de
ellas. Vivimos en un planeta de siete mil millones de personas, y es-
tamos conectados con todo el mundo mediante Internet. Hay cientos
de miles de carreras disponibles. Hay muchísimas opciones.
Biológicamente, no estás hecho para darte cuenta de la cantidad
de opciones que hay. Históricamente, todos hemos evolucionado de
tribus de 150 personas. Cuando aparecía alguien, podía ser tu única
opción de pareja.
Cuando eliges algo, te comprometes durante mucho tiempo. Em-
pezar un negocio puede llevar diez años. Una relación podría durarte
cinco años. Podrías mudarte a una ciudad para los siguientes diez a
veinte años. Son decisiones muy, muy duraderas. Es de vital importan-
cia que solo digamos “sí” cuando estemos totalmente seguros. Nunca
vas a estar absolutamente seguro, pero sí puedes estar muy seguro.
Si te encuentras creando una lista de síes y noes, pros y contras,
comprobaciones y balances, buscando por qué esto es bueno o
malo... olvídalo. Si no puedes decidir, la respuesta es no. [10]

89
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

AVANZAR CUESTA ARRIBA

Heurística simple: si te encuentras ante una decisión difícil, toma el

camino más doloroso a corto plazo.

Si tienes dos opciones, y parecen igual de buenas o malas, toma el

camino más difícil y más doloroso a corto plazo.
Lo que sucede en realidad es que uno de estos caminos requiere
dolor a corto plazo. Y el otro camino conduce a un dolor más lejano
en el futuro. Y lo que tu cerebro está haciendo a través de la evasión
del conflicto es tratar de evitarte el dolor a corto plazo.
Por definición, si los dos son parejos y uno conlleva dolor a corto
plazo, ese camino tiene asociada una ganancia a largo plazo. Si aten-
demos a la ley del interés compuesto, la ganancia a largo plazo es lo
que quieres conseguir. Tu cerebro está sobrevalorando la felicidad
momentánea, tratando de evitar el camino con dolor a corto plazo.
Así que tienes que neutralizar esta tendencia (es una poderosa
tendencia subconsciente) apoyándote en el dolor. Como deberías sa-
ber, la mayoría de las grandes ganancias en la vida provienen del su-
frimiento a corto plazo para poder ganar a largo plazo.
Hacer ejercicio para mí no es divertido; sufro a corto plazo, siento
dolor. Pero luego, a largo plazo, estoy mejor porque me veo más fuer-
te o estoy más sano.
Si estoy leyendo un libro y me estoy ofuscando, es igual que hacer
ejercicio y que el músculo se resienta o se canse, salvo que ahora mi
cerebro se está agobiando. A la larga, me vuelvo más inteligente por-
que estoy absorbiendo nuevos conceptos al trabajar al límite o al bor-
de de mi capacidad.
Así que, por lo general, debes apoyarte en el sufrimiento a corto
plazo, pero con ganancia a largo plazo.

Leer ciencia, matemáticas y filosofía una hora al día probablemente

te situará en la cima del éxito humano en siete años.

90
 CREANDO BUEN JUICIO

¿Cómo se construyen nuevos modelos mentales?

Sencillamente, lee mucho. [2]

APRENDE A AMAR LA LECTURA

(En la sección Lecturas recomendadas por Naval encontrarás recomenda-

ciones específicas sobre libros, blogs y otros temas).

El amor verdadero por la lectura, una vez cultivado, es un superpo-

der. Vivimos en la era de Alejandría, en la que todos los libros y co-
nocimientos que se han escrito están al alcance de la mano. Los me-
dios para aprender son abundantes, lo que escasea es el deseo por
aprender. [3]

La lectura fue mi primer amor.

Recuerdo la casa de mis abuelos en la India. Yo era un niño pe-

queño sentado en el suelo revisando todos los Reader's Digests de mi
abuelo, que era lo único que tenía para leer. Ahora, por supuesto, hay
una gran cantidad de información disponible y puedes leer cualquier
cosa en todo momento. Por aquel entonces, estaba mucho más limi-
tado. Leía cómics, libros de cuentos o cualquier cosa que pudiera
conseguir.
Creo que siempre me ha gustado leer porque en realidad soy in-
trovertido y antisocial. Me perdí en el mundo de las palabras y las
ideas a una edad temprana. Pienso que parte de ello se debe a la feliz
circunstancia de que cuando era joven nadie me obligaba a leer ciertas
cosas. Es frecuente que tanto padres como profesores te digan: “De-
berías leer esto en vez de eso otro”. Mucho de lo que yo leo (según
los estándares actuales) se consideraría comida basura mental. [4]

Lee sobre lo que te guste hasta que te encante leer.

91
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Tienes que leer lo que lees porque te suscita interés. No necesitas

otra razón. No se lo debes a nadie. Sencillamente, lee porque te gusta.
Estos días me encuentro releyendo tanto (o más) como leyendo.
Un tuit de @illacertus «No quiero leerlo todo. Solo quiero leer los
100 mejores libros una y otra vez». Creo fervientemente en esa idea.
Se trata más bien de identificar los mejores libros para ti, porque dife-
rentes libros hablan a diferentes personas. De ese modo, puedes ab-
sorberlos realmente.

La lectura de un libro no es una carrera: cuanto mejor sea el libro,

más despacio hay que asimilarlo.

No sé tú, pero yo tengo muy poca capacidad de atención. Hojeo

los libros. Leo a toda velocidad. Voy a saltos. No podría decirte pasa-
jes o citas específicas. Pero en el fondo, los asimilas y se convierten en
hilos en el tapiz de tu psique. Se entretejen allí.
Seguro que alguna vez has tenido esa sensación de coger un libro,
empezar a leerlo y decir: “Vaya, esto es bastante interesante. Va ser un
libro muy bueno”. Luego empiezas a sentir esa creciente sensación de
déjàvu. Y, finalmente, a la mitad del libro, caes en la cuenta y piensas:
“Esto ya lo he leído antes”. Y no hay problema en ello. Significa que
estabas listo para releer el tema. [4]

En realidad, no leo muchos libros. Cojo un montón de libros de los

que acabo leyendo solo unos pocos, y estos acaban formando parte
de mí.

La realidad es que leo mucho menos de lo que la gente piensa.

Creo que leo como mucho una o dos horas al día, pero sé que eso me
aventaja. Estoy seguro de que explica cualquier éxito que haya tenido
en mi vida. La gente de media no lee ni una hora al día. De hecho,
apostaría que se lee un minuto al día, no más. Convertirlo en un hábi-
to real es lo más importante.

92
 CREANDO BUEN JUICIO

Lo que leas no es tan importante. Con el tiempo, leerás suficientes

cosas (y tus intereses te llevarán a ello) para mejorar drásticamente tu
vida. Al igual que el mejor entrenamiento para ti es el que te motiva
lo suficiente como para ser consistente, yo diría que para los libros,
blogs, tweets o lo que sea (cualquier cosa con ideas, información y
conocimientos), lo mejor es leer lo que realmente te interese como
para seguir con ello indefinidamente. [4]

«Mientras tenga un libro en la mano, no sentiré que estoy perdiendo

el tiempo».

Charlie Munger

Cada cerebro trabaja de forma diferente. A algunas personas les

encanta tomar notas. De hecho, a mí me encanta tomar notas en
Twitter. Leo, leo y leo. Si tengo alguna idea o concepto fundamental,
Twitter me obliga a destilarlo en unos pocos caracteres. Luego trato
de exponerlo en forma de aforismo. Entonces, me atacan personas al
azar que señalan todo tipo de excepciones obvias y me saltan al cue-
llo. Y finalmente pienso: “¿Por qué he vuelto a hacerme esto?” [4]

Señalar las excepciones obvias implica que, o bien el fin no es

inteligente, o bien tú no lo eres.

Cuando tomas un libro por primera vez, ¿lo hojeas en busca de

algo interesante? ¿Cómo lo lees? ¿Simplemente hojeas una pá-
gina al azar y empieza a leer? ¿Cuál es el proceso?

Empiezo tranquilamente por el principio, pero avanzo rápido. Si no

me resulta interesante, comienzo a hojearlo o a leerlo por encima. Si
no me llama la atención en el primer capítulo de forma significativa y
positiva, dejo el libro o me salto algunos capítulos.

93
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

No creo en la gratificación tardía cuando existe una infinidad de

libros por leer. Hay muchos libros que merecen tu tiempo.

El número de libros completados es una métrica vanidosa. A

medida que se sabe más, se dejan más libros sin terminar. Céntrate
en nuevos conceptos que tengan poder predictivo.

Por lo general, hojeo. Avanzo rápidamente. Intento encontrar una

parte que me llame la atención. La mayoría de los libros tienen un
único objetivo (obviamente, no estoy hablando de libros de ficción).
Tienen un punto que resaltar, lo hacen, y luego te dan ejemplo tras
ejemplo tras ejemplo, y los aplican para explicar el tema principal.
Una vez que creo que he entendido lo esencial, no me siento mal por
dejar el libro. Hay muchos de estos, lo que yo llamaría bestsellers de
pseudociencia… Cuando la gente me pregunta si he leído un libro en
concreto, siempre digo que sí, pero la realidad es que tal vez leí dos
capítulos. Me quedé con lo esencial.

Si lo escribieron para ganar dinero, no lo leas.

¿Qué prácticas sigues para interiorizar/organizar la informa-

ción de los libros que lees?

Explica lo que has aprendido a otra persona. La enseñanza te obliga a

aprender.

No se trata del “educado” frente al “inculto”. Se trata del “le gusta

leer” frente al “no le gusta leer”.

94
 CREANDO BUEN JUICIO

¿Qué puedo hacer durante los próximos sesenta días para con-
vertirme en un pensador más nítido e independiente?

Lee a los grandes de las matemáticas, la ciencia y la filosofía. Ignora a

tus contemporáneos y las noticias. Evita la identificación tribal. Pon la
verdad por encima de la aprobación social. [11]

Estudia lógica y matemáticas, porque una vez que las domines, no

temerás libro alguno.

Ningún libro de la biblioteca debe darte miedo. Ya sea de mate-

máticas, física, ingeniería eléctrica, sociología o economía. Deberías
poder coger cualquiera de la estantería y leerlo. Algunos serán dema-
siado avanzados a tu nivel. No pasa nada: léelos de todos modos.
Luego vuelve a leerlos una y otra vez.
Cuando estás leyendo un libro y te ofuscas, esa sensación es simi-
lar al dolor que sientes haciendo ejercicio intenso en el gimnasio. Pero
estás desarrollando los músculos mentales en lugar de los físicos.
Aprende a aprender y lee libros.
El problema de decir “tan solo lee” es que hay mucha basura por
ahí. Hay tantos tipos de autores como personas. Y muchos de ellos
van a escribir basura continuamente.
Hay gente en mi vida que considero muy culta pero que no es
muy inteligente. La razón es que, aunque sean muy cultos, han leído
las cosas equivocadas en el orden equivocado. Comenzaron leyendo
un conjunto de contenidos falsos o cuestionables, y esos formaron
los axiomas de la base de su visión del mundo. Así, cuando llegan co-
sas nuevas, juzgan esas ideas basándose en los cimientos que ya cons-
truyeron. Tus cimientos son fundamentales.

Como la mayoría de la gente se siente abrumada por las

matemáticas y es incapaz de discutirlas, sobrevalora las opiniones
respaldadas por las matemáticas que son realmente pseudociencia.

95
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Cuando se trata de leer, asegúrate de que tu base es de muy, muy

alta calidad.
La mejor manera de tener una base de alta calidad (pese a que
puede que no te guste), es atenerse a la ciencia y a lo básico. En gene-
ral, existe solo un puñado de cosas que la gente no pueda negar
cuando lee. De ese modo, no mucha gente te discutirá que 2+2 es
igual a 4, ¿verdad? Eso es así. Las matemáticas son una base sólida.
Del mismo modo, las ciencias exactas tienen una base sólida. La
microeconomía también. En el momento en que empiezas a divagar
fuera de estos sólidos cimientos, estás en problemas, porque ya no
sabes qué es verdad y qué es mentira. Yo me centraría todo lo posible
en tener bases sólidas.
Es mejor ser muy bueno en aritmética y geometría que profundi-
zar en matemáticas avanzadas. Me pasaría el día leyendo microeco-
nomía.
Otra forma de lograrlo es leer clásicos originales. Si te interesa la
evolución, lee a Charles Darwin. No empieces con Richard Dawkins
(aunque creo que es genial). Déjalo para más tarde y empieza por
Darwin.
Si quieres aprender macroeconomía, lee a Adam Smith, a von Mi-
ses o a Hayek. Empieza con los filósofos originales de la economía. Si
te interesan las ideas comunistas o socialistas (lo que personalmente
no es el caso), empieza por Karl Marx. No leas la interpretación ac-
tual que alguien te da sobre cómo se deben hacer y dirigir las cosas.
Si partes de los originales como base, tendrás una visión y una
comprensión del mundo como para no temer a ningún libro. Enton-
ces podrás dedicarte a aprender. Si eres una máquina de aprendizaje
perpetuo, nunca se te agotarán las opciones para hacer dinero. Con
ese conocimiento de base, uno puede detectar lo que la sociedad de-
manda y cuál es su valor. [74]

Para pensar con nitidez, hay que entender lo básico. Si estás

memorizando conceptos avanzados sin ser capaz de volver a ellos
cuando los necesites, estás perdido.

Estamos en la era de Twitter y Facebook. Recibimos sabiduría en

pequeños bocados, lo que es realmente difícil de asimilar. Los libros

96
 CREANDO BUEN JUICIO

son muy difíciles de leer para una persona actual por la forma en que
hemos sido entrenados. Tenemos dos entrenamientos contradicto-
rios:
Por una parte, nuestra capacidad de atención se ha ido al garete
porque estamos constantemente bombardeados con información.
Buscamos ir al grano.

Twitter me ha hecho peor lector, pero mucho mejor escritor.

Por otro lado, se nos enseña desde pequeños a terminar los libros.
Los libros son sagrados: cuando vas a la escuela y te asignan la lectura
de un libro, tienes que terminarlo. Con el tiempo, nos olvidamos de
cómo leer libros. Todas las personas que conozco se han sentido
atascadas en algún libro.
Seguro que ahora mismo estás atascado en algo: vas por la página
332 y no puedes avanzar, pero sabes que debes terminar el libro. ¿Y
qué haces? Dejas de leer libros por una temporada.
Para mí, dejar de leer fue una tragedia. Crecí con libros, luego me
pasé a los blogs, Twitter y Facebook, y me di cuenta de que, en reali-
dad, no estaba aprendiendo. Solo estaba tomando pequeños bocadi-
tos de dopamina constantemente. Como pequeños chutes de hormo-
nas de 140 caracteres. Tuiteaba y luego prestaba atención a los retuits.
Es divertido y maravilloso, pero no era más que un juego.
Me di cuenta de que tenía que volver a leer libros. [6]
Sabía que era un desafío muy difícil porque mi cerebro ya había
sido entrenado para dedicar tiempo a Facebook, Twitter y todas esas
otras opciones más ociosas.
Se me ocurrió este truco con el que empecé a tratar a los libros
como si fueran entradas de blog desechables o malos tuits. Dejé de
sentirme obligado a terminarlos. Cuando alguien me mencionaba un
libro, lo compraba. Sin importar el día, tenía entre diez y veinte libros
empezados. Los hojeaba.
Si el libro se volvía aburrido, me lo saltaba. A veces, empezaba a
leer un libro por la mitad porque algún párrafo me llamaba la aten-
ción. Continuaba a partir de ahí y no sentía ninguna obligación de
terminarlo. De repente, los libros volvieron a formar parte de mi
vida. Eso es estupendo, porque contienen una sabiduría ancestral. [6]

97
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

A la hora de resolver problemas: cuanto más antiguo sea el pro-

blema, más antigua debe ser la solución.
Si estás intentando aprender a conducir un coche o a pilotar un
avión, debes leer algo escrito en la era moderna, porque este proble-
ma ha surgido recientemente, así como su solución.
Pero si hablamos de un problema antiguo, como por ejemplo
cómo mantener el cuerpo sano, cómo mantener la calma y la paz
mental, qué tipo de sistemas de valores son buenos, cómo formar una
familia y ese tipo de cosas, las soluciones más antiguas son probable-
mente las mejores.
Cualquier libro que haya sobrevivido durante dos mil años ha sido
filtrado por muchas personas. Es más probable que los principios
generales sean correctos. Quería volver a leer ese tipo de libros. [6]

Igual que esa canción que no te puedes quitar de la cabeza. Los

pensamientos funcionan así. Cuidado con lo que lees.

Una mente tranquila, un cuerpo sano y una casa rebosante de amor.

Estas cosas no pueden comprarse.
Hay que ganárselas.

98
 PARTE II

FELICIDAD

Los tres aspectos más importantes de la vida son la riqueza, la salud

y la felicidad. Los perseguimos en ese orden, pero su relevancia es
inversa.
 APRENDIENDO A SER FELIZ

No te tomes tan en serio a ti mismo. Solo eres un mono con un

plan.

101
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

LA FELICIDAD SE APRENDE

Hace diez años, si me hubieran preguntado si era feliz, habría eludido

la pregunta. No quería hablar de ello.
En una escala del 1 al 10, habría dicho 2 o 3. Quizá 4 en mis me-
jores días. Pero no valoraba ser feliz.
Hoy, soy un 9/10. Y sí, tener dinero ayuda, pero en realidad tiene
menos influencia de lo que se cree. La mayor parte viene de aprender
a lo largo de los años que mi propia felicidad es lo más importante
para mí, y la he estado cultivando con multitud de técnicas. [10]

Tal vez la felicidad no sea algo que se herede o se elija, sino una
habilidad muy personal que puede aprenderse, como el
acondicionamiento físico o la nutrición.

La felicidad es algo muy cambiante, creo, como todas las gran-

des inquietudes. Cuando eres pequeño, vas a tu madre y le pregun-
tas: “¿Qué pasa cuando nos morimos? ¿Existe Papá Noel? ¿Existe
Dios? ¿Debo ser feliz? ¿Con quién debo casarme?” Ese tipo de co-
sas. No hay respuestas simples porque no hay respuestas que se
puedan aplicar a todo el mundo. Sí tienen respuesta, pero son muy
personales.
Una respuesta válida para mí puede no tener sentido para ti, y vi-
ceversa. Lo que significa la felicidad para mí, es totalmente diferente
en tu caso. Creo que es muy importante tenerlo en cuenta.
Para algunos conocidos míos, se trata de fluir. Para otras personas
es sentir satisfacción. Para otros, es un simplemente estar contentos.
Mi definición sigue evolucionando. La respuesta que te habría dado
hace un año es diferente a la que te puedo dar ahora.
Hoy en día, diría que la felicidad es realmente un estado por de-
fecto. La felicidad es lo que queda cuando eliminas la idea de que falta
algo en tu vida.
Somos máquinas muy críticas de supervivencia y repetición. An-
damos constantemente pensando “necesito esto” o “necesito aque-
llo”, atrapados en una red de deseos. La felicidad es ese estado en el
que no te falta nada. Cuando eso ocurre, tu mente deja de divagar por
el pasado y de lamentarse por todo tipo de cosas.

102
 APRENDIENDO A SER FELIZ

Cuando experimentas esa ausencia, percibes un silencio interno.

Entonces te sientes contento, y eres feliz. Pero claro, puede que no
estés de acuerdo. Repito, la definición es diferente para cada persona.
La gente cree erróneamente que la felicidad consiste en pensar y
actuar de forma positiva. Cuanto más he leído, más he aprendido y
experimentado (porque lo he podido comprobar) que cada pensa-
miento positivo contiene esencialmente un pensamiento negativo. El
Tao Te Ching lo expresa claramente, todo es dualidad y polaridad. Si
digo que soy feliz, he tenido que estar triste anteriormente. Si digo
que alguien es atractivo, es porque otra persona no lo es. Cada pen-
samiento positivo alberga una semilla de uno negativo y viceversa,
por lo que gran parte de la grandeza en la vida surge del sufrimiento.
Por ello, para poder apreciar lo positivo, tenemos que poder ver lo
negativo.
Para mí, la felicidad no es cuestión de pensamientos positivos.
Pero tampoco de negativos. Se trata de la ausencia de deseo, espe-
cialmente la ausencia de deseo por las cosas ajenas. Cuantos menos
deseos tengas, cuanto mejor puedas aceptar el estado actual de las
cosas, menos divagará tu mente, porque ella siempre tiende a viajar al
pasado y al futuro de forma constante. Cuanto más presente estés,
más feliz y contento estarás. Si yo me aferro a un sentimiento y digo
que “soy feliz ahora”, pero que quiero seguir siendo feliz, abandonaré
ese estado sin darme cuenta. Ahora, de repente, la mente vuelve a
inquietarse. Está tratando de apegarse a algo. Intenta crear una situa-
ción permanente a partir de una situación temporal.
Para mí, la felicidad es principalmente no sufrir, no desear, no
pensar demasiado en el futuro o en el pasado. Abrazar realmente el
momento presente y la realidad de lo que es, y la forma que tiene. [4]

Si alguna vez quieres experimentar la paz en tu vida, debes ir más

allá del bien y del mal.

La naturaleza no entiende de felicidad o tristeza. La naturaleza

sigue leyes matemáticas ininterrumpidas y una cadena causal que se
remonta hasta el Big Bang. Todo es perfecto tal y como es. Solo en
nuestras mentes somos o no felices, y todo es o no perfecto depen-
diendo de lo que deseemos. [4]

103
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

El mundo se limita a reflejar tus propios sentimientos. Pero la

realidad es neutra. La realidad no hace juicios. Para un árbol, no existe
el concepto de correcto o incorrecto, bueno o malo. Naces, tienes
toda una serie de experiencias y estímulos sensoriales (luces, colores y
sonidos) y luego mueres. La forma en que decidas interpretarlas de-
pende de ti: tú sí tienes esa posibilidad.
A esto me refiero al decir que ser feliz es una elección. Si la ves
así, puedes empezar a trabajar en ella. [77]

No hay fuerzas externas que alteren necesariamente tus emociones,

por mucho que lo parezca.

También he llegado a creer en la total y absoluta insignificancia

del yo, cosa que creo que me ha ayudado mucho. Por ejemplo, si tu te
percibieras como el centro del Universo, tendrías que doblegarlo a tu
voluntad. Si eres lo más importante del Universo, ¿cómo te vas a con-
formar con tus deseos?
Sin embargo, si te ves a ti mismo como una pieza más del puzzle,
o a tus acciones como si escribieras en agua o construyeras castillos
de arena, dejarás de tener expectativas de cómo debería ser “realmen-
te” la vida. La vida es entonces tal y como es. Cuando aceptas eso, no
tienes motivos para ser feliz o infeliz. Esas cosas casi no aplican.

La felicidad es lo que queda cuando eliminas la idea de que falta

algo en tu vida.

Lo que queda en ese estado neutral no es simplemente neutrali-

dad. Creo que la gente percibe la vida como algo muy anodino. Pero
lo cierto es que es el estado en el que viven los niños pequeños. Si
nos fijamos en los niños, descubriremos que son realmente felices,
porque están inmersos en su entorno y en el momento, sin pensar en
cómo debería ser según sus preferencias y deseos personales. Creo

104
 APRENDIENDO A SER FELIZ

que la perfección se encuentra en esa neutralidad. Uno puede ser muy

feliz siempre que no sea constantemente prisionero de su mente. [4]
Nuestras vidas son el aleteo de una mariposa para este mundo.
Apenas estás aquí. Tienes que aprovechar al máximo cada minuto, lo
que no significa que persigas un estúpido deseo durante toda tu vida.
Lo que sí significa es que cada segundo que tienes en este planeta es
muy valioso, y es tu responsabilidad asegurarte de que eres feliz e in-
terpretas todo de la mejor manera posible. [9]

Pensamos que somos fijos y que el mundo es maleable, pero en

realidad somos nosotros los que somos maleables y es el mundo el
que es, en gran medida, fijo.

¿La práctica de la meditación puede ayudar a aceptar la realidad?

Sí. Pero es asombroso lo poco que ayuda. Puedes ser un meditador

empedernido, pero si alguien te dice algo que no te gusta, de la mane-
ra incorrecta, vuelves a tu yo egoísta. Es casi como si estuvieras le-
vantando pesas de una libra, pero entonces alguien deja caer una pesa
enorme sobre tu cabeza.
Pero bueno, es mucho mejor que no hacer nada. Pero cuando lle-
gue el momento real de sufrimiento mental o emocional, no será su-
ficiente. [8] La verdadera felicidad llega como consecuencia de estar
en paz. La mayor parte de ella vendrá de la aceptación, no de cambiar
tu entorno externo. [8]

Una persona racional puede hallar la paz cultivando la indiferencia

hacia las cosas ajenas a su control.

He rebajado mi identidad.
He rebajado el ajetreo de mi mente.
No me preocupan las cosas que no tienen importancia.

105
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

No me meto en política.
No me junto con gente infeliz.
Valoro mucho mi tiempo en esta tierra.
Leo filosofía.
Medito.
Me junto con gente feliz.
Y funciona.
Puedes mejorar tu estado de felicidad de forma muy lenta pero
constante y metódica, al igual que tu estado físico. [10]

LA FELICIDAD ES UNA ELECCIÓN

La felicidad, el amor y la pasión… no son cosas que se encuentran,

son decisiones que se toman.

La felicidad es una elección que tomas y una habilidad que

desarrollas.
La mente es tan maleable como el cuerpo. Empleamos mucho
tiempo y esfuerzo tratando de cambiar el mundo externo, otras per-
sonas y nuestros propios cuerpos, a la vez que aceptamos la manera
en que fuimos programados en nuestra juventud.
Aceptamos la voz de nuestra mente como fuente de verdad. Pero
todo es maleable y cada día es diferente. La memoria y la identidad
son las cargas del pasado que nos impiden vivir libremente en el pre-
sente. [3]

LA FELICIDAD REQUIERE PRESENCIA

Cuando vas por la calle, un porcentaje muy pequeño de tu cerebro se

mantiene concentrado en el presente. El resto se encuentra divagando
en el futuro o lamentando eventos pasados. Esto te impide vivir una
experiencia increíble. Te impide ver la belleza en todo y estar agrade-
cido por dónde estás. Puedes destruir literalmente tu felicidad si te
pasas todo el tiempo viviendo en ilusiones del futuro. [4]

106
 APRENDIENDO A SER FELIZ

Ansiamos experiencias que nos hagan estar presentes, pero los

propios antojos nos alejan del momento presente.

No sobrevaloro nada de lo que recuerdo de mi pasado. Nada. Sin

recuerdos. Sin remordimientos. Sin personas. Sin viajes. Nada. Gran
parte de nuestra infelicidad proviene de comparar el pasado con el
presente. [4]

La anticipación de nuestros vicios nos arrastra al futuro. La

eliminación de los vicios facilita la presencia.

Una vez leí una gran definición: “La iluminación es el espacio en-
tre tus pensamientos”. Significa que la iluminación no es algo que se
consigue después de treinta años sentado en la cima de una montaña.
Es algo que puedes lograr momento a momento, y que experimentas
en un porcentaje variable de tu día. [5]

¿Y si esta vida es el paraíso que se nos prometió, y lo estamos

desperdiciando?

LA FELICIDAD REQUIERE PAZ

¿Están interconectadas la Felicidad y el Propósito?

La felicidad es un término tan sobrecargado que ni siquiera estoy se-

guro de saber su significado. Para mí, hoy en día, la felicidad tiene
más que ver con la paz que con la alegría. No creo que la paz y el
propósito vayan juntos.

107
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Si es tu propósito interno, y es lo que más deseas hacer, entonces

seguro que serás feliz haciéndolo. Pero un propósito externo, como
“la sociedad quiere que haga X”, “soy el primer hijo del primer hijo
de esto, así que debo hacer Y”, o “tengo esta deuda o carga que asu-
mí”, no creo que nada de eso vaya a hacerte feliz.
Creo que muchos de nosotros experimentamos esa sensación de
ansiedad generalizada subyacente. Si lo piensas, frecuentemente nos
encontramos haciendo algo y no acabamos de encontrarnos bien, y
notamos como nuestra mente divaga constantemente sobre algo que
no tiene nada que ver con lo que estamos haciendo. Quizá es que no
podemos pararla… Siempre hay ese “algo” que tenemos que hacer
después de lo que estamos haciendo en ese momento.
Hoy será algo de eso, y mañana de otra cosa, y otra después, ge-
nerando esa sensación de ansiedad constante.
Se evidencia más si te sientas y tratas de no hacer nada de nada. Y
con ello me refiero a nada, no leer un libro o escuchar música, sino
literalmente sentarse y no hacer nada. Verás que no puedes hacerlo,
porque la ansiedad siempre intenta que te levantes y te muevas, te le-
vantes y te muevas, te levantes y te muevas. Creo que es importante
ser consciente de que la ansiedad te hace infeliz, y ésta no es más que
una serie de pensamientos que fluyen.
¿Cómo combato la ansiedad?: No intento luchar contra ella, solo
me hago consciente de que estoy ansioso por todos estos pensamien-
tos y trato de averiguar si preferiría pensar en todo eso ahora, o pre-
feriría tener paz. Mientras tenga una cosa no puedo tener la otra.
Habrás notado que cuando hablo de felicidad, me refiero en reali-
dad a paz. Para la mayoría, hablar de felicidad equivaldría a gozo o
alegría, pero yo me quedo con la paz. [2]

Una persona feliz no es alguien que se muestra alegre todo el día,

sino que interpreta los acontecimientos de tal manera que no pierde
su paz interior.

CADA DESEO ES UNA NUEVA INFELICIDAD

Creo que el error más común de la humanidad es creer que vas a ser
feliz por circunstancias externas. Sé que eso no es original. No es

108
 APRENDIENDO A SER FELIZ

nuevo. Es una enseñanza budista fundamental; no me atrevería a atri-

buirme el mérito. Creo que tan solo lo reconozco a un nivel funda-
mental, incluso en mí mismo.
Imaginemos que compro un coche nuevo. Estoy esperando a que
llegue y, por supuesto, cada noche entro en foro a leer sobre él. ¿Por
qué? Es un objeto tonto. Es un coche tonto. No va a cambiar mi vida
ni mucho ni poco. Sé que en cuanto llegue dejará de importarme tan-
to. El caso es que soy adicto al deseo. Soy adicto a la idea de que esa
cosa externa me traiga algún tipo de felicidad y alegría, y eso es com-
pletamente ilusorio.

Buscar algo fuera de ti es la gran mentira. No quiero decir que no

debas mirar afuera nunca. De hecho, debes hacerlo. Eres una criatura
viva. Hay cosas que haces. Inviertes la entropía localmente. Por eso
estás aquí.
Estás destinado a hacer algo, no a tumbarte en la arena y meditar
durante todo el día. Debes autorrealizarte. Debes cumplir las metas
que has de cumplir.
La idea de que vas a cambiar algo en el mundo exterior, y que eso
te va a traer la paz interior, la alegría y la felicidad que mereces, es un
engaño fundamental que todos padecemos, incluido yo. El error con-
tinuo consiste en decir: “seré feliz cuando consiga esa cosa”, sea lo

109
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

que sea. Ése es el error esencial por el que todos pasamos, las 24 ho-
ras del día, todos los días de la semana. [4]

La ilusión más común: Hay algo ahí fuera que me hará feliz y me
llenará para siempre.

El deseo es un contrato que firmas contigo mismo para ser infeliz

hasta conseguir lo que quieres. Creo que la mayoría de nosotros no es
capaz de ver esto tal y como es. Creo que nos pasamos el día desean-
do cosas y luego nos preguntamos por qué no somos felices. Me gus-
ta ser consciente de ello, porque así puedo elegir mis deseos con es-
pecial cuidado. Intento no tener más de un gran deseo en mi vida en
cada momento, pero también reconozco que podría ser un gran cau-
sante de sufrimiento. [5]

El deseo es un contrato que firmas contigo mismo para ser infeliz

hasta que consigas lo que quieres.

Una cosa que he aprendido recientemente: es mucho más impor-

tante perfeccionar tus deseos que intentar hacer algo que no quieres y
aplicarte al cien por cien. [1]
Cuando eres joven y fuerte, puedes abarcar más, pero con ello, en
realidad, terminas acumulando más y más deseos. Y no te das cuenta
de que está consumiendo lentamente tu felicidad. Tengo la sensación
de que los jóvenes son menos felices, pero más sanos, de la misma
forma que las personas mayores son más felices, pero menos sanas.
Cuando eres joven, tienes tiempo y salud, pero no dinero. Cuando
eres de mediana edad, tienes dinero y salud, pero no tiempo. Cuando
eres mayor, tienes dinero y tiempo, pero no salud. Así que lo suyo es
intentar conseguir las tres cosas a la vez.
Cuando la mayoría se percata de que tiene suficiente dinero, ya
han perdido gran parte de su tiempo y de su salud. [8]

110
 APRENDIENDO A SER FELIZ

EL ÉXITO NO DA LA FELICIDAD

La felicidad es estar satisfecho con lo que se tiene. El éxito viene

por la insatisfacción. Elige.

Confucio afirmaba que se tienen dos vidas, y que la segunda

comienza cuando caes en la cuenta de que que solo tienes una.
¿Cuándo y cómo empezó tu segunda vida?

Es una pregunta muy profunda. La mayoría de las personas que pa-

san de una cierta edad han tenido esta sensación o fenómeno; han ido
por la vida de una manera determinada y luego han llegado a una
cierta etapa en la que han tenido que hacer cambios sustanciales. Yo
me tengo que incluir en ese barco.
Durante gran parte de mi vida luché por lograr ciertos éxitos ma-
teriales y sociales. Cuando los conseguí (o al menos superé ese punto
en el que no importaban tanto), me di cuenta de que la gente que me
rodeaba, que había logrado éxitos similares y estaba en camino de
lograr más, no parecía tan feliz. En mi caso, hubo definitivamente una
adaptación hedónica: Me acostumbré muy rápidamente.
Esto me llevó a la conclusión, que parece trivial, de que la felici-
dad es interna. Esa conclusión me llevó a trabajar más en mi interior
y darme cuenta de que todo éxito real está en el interior y tiene muy
poco que ver con las circunstancias externas.
Uno tiene que cumplir con lo exterior de todos modos. Estamos
biológicamente conectados. Es demasiado simplista decir: “Puedes
desconectarlo”. Es tu propia experiencia de vida la que te hará volver
al camino hacia el interior. [7]

El problema con hacerse bueno en un juego, especialmente en uno

con grandes recompensas, es que sigues en él mucho después del
punto en que deberías haberlo dejado. El instinto de supervivencia y
el afán por multiplicar nos colocan en la cinta de trabajo. El truco
está en saber cuándo dar el salto.

111
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

¿A quién considera exitoso?

La mayoría de la gente piensa que alguien tiene éxito cuando gana,

sea cual sea el juego que practique. Si eres un atleta, pensarás en un
deportista de élite. Si te dedicas a los negocios, en Elon Musk.
Hace unos años, habría dicho Steve Jobs, porque fue parte de la
fuerza motriz que creó algo que cambió la vida de toda la humanidad.
Creo que Marc Andreessen tiene éxito, no por su reciente encarna-
ción como capitalista de riesgo, sino por el increíble trabajo que hizo
con Netscape. Satoshi Nakamoto tiene éxito porque creó Bitcoin,
que es esta increíble invención tecnológica que resultará trascendente
durante décadas. Por supuesto, Elon Musk, porque cambió el punto
de vista de todos sobre lo que es posible con la tecnología moderna y
el espíritu empresarial. Considero que esos creadores y empresarios
tienen éxito.
Para mí, los verdaderos ganadores son los que se salen del juego
por completo, los que ni siquiera juegan al juego, los que se elevan
por encima de él. Esas son las personas que tienen tal autocontrol
mental y autoconciencia, que no necesitan nada de nadie más. Co-
nozco a un par de estos personajes. A Jerzy Gregorek lo consideraría
exitoso porque no necesita nada de nadie. Está en paz, sano, y el he-
cho de que gane más o menos dinero en comparación con otra per-
sona no tiene el mínimo impacto en su mente.
Históricamente, diría que el legendario Buda o Krishnamurti, a
quienes me gusta leer, tienen éxito en el sentido de que se salen del
juego por completo. Ganar o perder no les importa.
Hay una cita de Blaise Pascal que básicamente dice: “Todos los
problemas del hombre surgen debido a la incapacidad de sentarse en
una habitación tranquilamente”. Si pudieras sentarte durante treinta
minutos y ser feliz, tendrías éxito. Es un estado muy poderoso, pero
muy pocos de nosotros lo alcanzamos. [6]
Pienso en la felicidad como una propiedad emergente de la paz. Si
estás en paz por dentro y por fuera, acabarás dando con la felicidad.
Pero no es nada sencillo. Lo curioso es que la mayoría intenta lograr
la paz a través de la guerra. Cuando emprendes un nuevo negocio, en
cierto modo es como ir a la guerra. O cuando discutes con tus com-
pañeros de piso por ver quién lava los platos, estás peleando para ob-
tener cierta sensación de seguridad y paz.
En realidad, la paz siempre está fluyendo, en constante cambio.
Debes aprender las habilidades necesarias para fluir con la vida y
aceptarla en la mayoría de los casos. [8]

112
 APRENDIENDO A SER FELIZ

Puedes conseguir casi todo lo que quieras en la vida, siempre que

sea algo que desees mucho más que cualquier otra cosa.

Como quiero sentirme es en paz. La paz es la felicidad en calma, y

la felicidad es la paz en acción. Puedes convertir la paz en felicidad
cuando quieras. Pero te conviene la paz la mayor parte del tiempo. Si
eres una persona pacífica, todo lo que hagas pasará a ser una feliz ac-
tividad.
Hoy en día, pensamos que la paz se consigue resolviendo nues-
tros problemas externos, pero resulta que éstos son ilimitados. La
única vía para conseguir la paz interior es cambiando esta mentalidad.
[77]

LA ENVIDIA ES LA GRAN ENEMIGA DE LA FELICIDAD

No creo que la vida sea tan dura. En cierto modo, nosotros la hace-
mos difícil. Algo que estoy intentando cambiar en mí es la palabra
“debería”. Siempre que aparece por tu mente es por sentimiento de
culpa o por construcción mental relacionada con lo social. Hacer algo
porque “deberías” implica básicamente que no quieres hacerlo. Solo
te hará sentir miserable, por lo que yo intento erradicar de mi vida
todos los “debería” que puedo. [1]

El enemigo de la paz mental son las expectativas que te inculcan

tanto la sociedad como terceros.

Socialmente, se nos dice: “Ve a hacer ejercicio. Has de tener buen

físico”. Se trata de una especie de competición entre varios jugadores,
y que pueden ver si estoy cumpliendo o no con las expectativas. Nos
dicen: “Ve a ganar dinero. Cómprate una casa más grande”. De nue-
vo, un juego competitivo multijugador y externo. Entrenarse para ser
feliz es algo interno. No se valora objetivamente tu progreso, ni se

113
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

valida de ninguna forma. Compites contigo mismo, es un juego de un

solo jugador.
Somos como abejas u hormigas, tan sociales que estamos pro-
gramados y dirigidos externamente. Ya no sabemos cómo jugar y ga-
nar esas partidas de un jugador. Competimos contra otros.
La realidad es que naces y mueres solo. Todo lo que hagas desapa-
recerá en tres generaciones, y a nadie le importará. Antes de que apa-
recieras, a nadie le importaba. Todo está hecho para un solo jugador.

Quizás, una de las razones por las que es difícil ser constante con el
yoga y la meditación es que no tienen ningún valor extrínseco. Son
actividades puramente individuales.

Buffett se preguntaba si prefieres ser el mejor amante del mun-

do y ser conocido como el peor, o el peor amante del mundo y
ser conocido como el mejor (parafraseado), en referencia a un
marcador interno o externo.

Exactamente. Todos los marcadores reales son internos.

Los celos fueron una emoción muy difícil para mí. Cuando era
joven, tenía muchos celos. Con el tiempo, aprendí a desprenderme de
ellos, pero todavía afloran en alguna ocasión. Es una emoción muy
venenosa ya que, en definitiva, nadie se beneficia de tenerlos. A ti te
hace más infeliz, y la otra persona sigue siendo más exitosa, o guapa o
lo que sea.
Un día, me di cuenta de que no era capaz de desear solo pequeñas
cosas de las personas a las que envidiaba. No podía decir quiero su
cuerpo, quiero su dinero, quiero su personalidad. En realidad, buscas
ser esa persona. ¿Quieres ser realmente esa persona, con todas sus
reacciones, deseos, familia, nivel de felicidad, visión de la vida y auto-
estima? Si no estás dispuesto a hacer un intercambio total, 24/7, al
100%, con esa persona, entonces no tiene sentido sentir celos.
Una vez que fui consciente de esto, los celos se desvanecieron
porque no quería ser nadie más que yo mismo. Soy perfectamente
feliz siendo yo. Por cierto, eso está bajo mi completo control. Ser feliz
siendo yo. Lo único es que no consigues recompensas sociales por
ello. [4]

114
 APRENDIENDO A SER FELIZ

LA FELICIDAD SE CONSTRUYE CON HÁBITOS

Mi descubrimiento más notable en los últimos cinco años es que la

paz y la felicidad son habilidades conseguidas, y no cosas con las que
se nace. Sí, hay un aspecto genético y una gran parte condicionada
por el entorno, pero siempre puedes actuar sobre ella.
Puedes aumentar tu felicidad a lo largo del tiempo y empezar a
creerte capaz de conseguirlo.
Es una habilidad, igual que seguir una dieta, practicar ejercicio,
ganar dinero, conocer chicas y chicos, tener buenas relaciones e inclu-
so el amor. Debes comprender que son destrezas que puedes lograr.
Si pones toda tu intención y te centras en ello, el mundo puede ser un
lugar mejor.

Cuando trabajes, rodéate de gente con más éxito que tú. Cuando
disfrutes, rodéate de gente más feliz que tú.

¿Qué tipo de habilidad es la Felicidad?

Es un constante prueba y error. Se trata de descubrir lo que te fun-

ciona. Puedes probar con la meditación. ¿Te ha ido bien? ¿Fue mejor
la meditación Tantra o la Vipassana? ¿Fue por el retiro de diez días o
era suficiente con veinte minutos?
Bien, pongamos que nada funciona. Incluso así, tienes miles de
cosas nuevas por probar. ¿Y si probaras con el yoga? ¿Y si haces kite-
surf ? ¿Y si participas en carreras de coches? ¿Y si cocinas? Literal-
mente, tienes que probar de todo, hasta que encuentres algo que sí
funcione contigo.
Cuando hablamos de tratamientos para la mente, el efecto place-
bo es 100% efectivo. Para tu espíritu, debes tener una inclinación po-
sitiva, no seguir una incrédula creencia. Para cuestiones puramente
internas, hay que ser positivos.
Por ejemplo, estuve leyendo El poder del ahora, de Eckhart Tolle,
que es una fantástica introducción a estar presente, y dirigido a per-
sonas no religiosas. Te muestra la importancia del momento y te lo
repite una y otra vez hasta que lo comprendes.

115
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Escribió sobre un ejercicio de energía corporal que consiste en

tumbarse y sentir la energía recorriendo tu cuerpo. En ese momento,
mi antiguo yo habría dejado el libro y habría dicho: “Vaya, menuda
chorrada”. Pero mi nuevo yo dijo: “Bueno, si me lo creo, quizá fun-
cione”. Lo enfoqué con una mentalidad positiva, y probé a meditar.
¿Sabéis qué? Me encantó.

¿Cómo se trabaja en esta habilidad de la felicidad?

Puedes crear buenos hábitos. No beber alcohol mantendrá tu estado

de ánimo más estable. O no comer, no entrar en Facebook, Snapchat
o Twitter o no jugar a videojuegos, que son cosas que te harían más
feliz a corto plazo (yo solía ser un ávido jugador) a costa de arruinar
tu felicidad a largo plazo. Te alimentan con dopamina y te la retiran
de forma incontrolable. La cafeína es otro muy buen ejemplo.
Esencialmente, tienes que ir por la vida sustituyendo tus malos
hábitos por otros buenos, comprometiéndote a ser una persona más
feliz. Al fin y al cabo, eres una combinación de tus hábitos y de las
personas con las que pasas más tiempo.
Cuando somos niños, no tenemos apenas hábitos, y con el tiempo
aprendemos lo que no hay que hacer. Nos volvemos autoconscientes.
Es entonces cuando empezamos a formar hábitos y rutinas.
Muchas distinciones, entre las personas que son más felices a me-
dida que envejecen y las que no lo son, se pueden explicar por los
hábitos que han desarrollado. ¿Son hábitos que aumentarán tu felici-
dad a largo plazo en lugar de inmediatamente? ¿Te rodeas de perso-
nas que son generalmente positivas y optimistas? ¿Son esas relaciones
fáciles de mantener? ¿Las admiras y respetas, pero no las envidias?
Existe una conocida “teoría de los cinco chimpancés”, según la
cual se puede predecir el comportamiento de un chimpancé por los
cinco chimpancés con los que más se junta. En mi opinión, esto se
aplica también a los humanos. Quizá sea políticamente incorrecto
decir que hay que escoger muy bien a los amigos, pero no deberías
dejar esto al azar en función de con quién vives o con quién trabajas.
Las personas más felices y optimistas se quedan con los cinco chim-
pancés adecuados. [8]

Si no te ves trabajando con alguien de por vida, no trabajes ni un

solo día con esa persona.

116
 APRENDIENDO A SER FELIZ

La primera regla para manejar los conflictos es: No te juntes con

quien busque constantemente conflictos. No me interesa nada que
sea insostenible o difícil de mantener, incluyendo las relaciones. [5]
Tengo un amigo persa llamado Behzad. Le encanta la vida y no
tiene tiempo para nadie que no sea feliz.
Si le preguntas a Behzad cuál es su secreto, él se limitará a levantar
la vista y decir: “Deja de preguntar por qué y empieza a decir ¡vaya!”.
¡El mundo es un lugar tan increíble! Como humanos, estamos acos-
tumbrados a dar todo por sentado. Como lo que tú y yo estamos ha-
ciendo ahora mismo. Estamos en casa, con ropa, bien alimentados y
comunicándonos a través del espacio y el tiempo. Ahora mismo de-
beríamos ser dos monos sentados en la selva viendo cómo se pone el
sol, preguntándonos dónde vamos a dormir.
Cuando conseguimos algo, asumimos que el mundo nos lo debe.
Si te fijas con atención, te darás cuenta de cuántos regalos y abundan-
cia hay a nuestro alrededor en todo momento. Eso es todo lo que
necesitas hacer. Estoy aquí ahora, y tengo todas estas cosas increíbles
a mi disposición. [8]
El consejo más importante para ser feliz es darse cuenta de que la
felicidad es una habilidad que desarrollas y una elección que realizas.
Eliges ser feliz y luego trabajas en ello. Es como desarrollar tus
músculos o perder peso. Es como tener éxito en tu trabajo o apren-
der cálculo.
Tú decides qué es importante para ti. Le das prioridad por encima
de todo lo demás. Lees todo sobre el tema. [7]

HÁBITOS SOBRE FELICIDAD

Yo dispongo de una serie de trucos que utilizo para intentar ser más
feliz en el presente. Al principio, eran tontos y complicados, y reque-
rían mucha atención por mi parte, pero ahora algunos de ellos me
son totalmente naturales. Siguiéndolos religiosamente, he logrado
aumentar sustancialmente mis niveles de felicidad.
El más obvio es la meditación. La realizo con un propósito espe-
cífico, que es tratar de comprender los entresijos de mi mente. [7]
Simplemente, buscar ser muy consciente de cada momento experi-
mentado. Si me sorprendo juzgando a alguien, puedo detenerme y de-
cir: “¿Qué interpretación positiva saco de esto?” Antes me enfadaba
por todo. Ahora siempre busco el lado positivo. Antes me costaba un
esfuerzo racional enorme. Antes tardaba demasiado tiempo en encon-
trar algo positivo. Ahora puedo hacerlo en un abrir y cerrar de ojos. [7]

117
EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

Intento que la luz del sol toque más mi piel. Miro hacia arriba y
sonrío. [7]
Cada vez que te sorprendas deseando algo, dite: “¿Es tan impor-
tante para mí que seré infeliz si no sale como quiero?”. Descubrirás
que en la mayoría de ocasiones no es así. [7]
Creo que dejar la cafeína me hizo más feliz. Me hace una persona
más estable. [7]
También lo hizo hacer deporte cada día. Si tu cuerpo está en paz,
es más fácil que tu mente también lo esté. [7]
Cuanto más juzgues, más te distanciarás. Te sentirás bien por un
instante, porque te gusta creer que eres mejor que otras personas.
Después, te volverás a sentir solo. Entonces, todo parecerá negativo.
El mundo solo refleja tus propios sentimientos hacia ti. [77]
Di a tus amigos que eres una persona feliz. Entonces, parecerá
que estás obligándote a conseguirlo. Tendrás insertado un sesgo de
coherencia. Deberás estar a la altura. Tus amigos supondrán que eres
una persona feliz. [5]
Recupera tu tiempo y felicidad reduciendo al mínimo el uso de
estas tres aplicaciones de tu smartphone: el teléfono, el calendario y el
despertador. [11]
Cuantos más secretos guardes, menos feliz serás. [11]
¿Atrapado en una depresión? Básate en la meditación, la música y
el ejercicio para restablecer tu estado de ánimo. A continuación, elige
un nuevo camino para comprometer tu energía emocional durante el
resto del día. [11]
La adaptación hedónica es más poderosa para las cosas hechas
por el hombre (coches, casas, ropa, dinero) que para las cosas natura-
les (comida, sexo, ejercicio). [11]
No hay excepciones: todas las actividades frente a una pantalla se
relacionan con una menor felicidad, y todas las actividades sin panta-
lla se relacionan con una mayor felicidad. [11]
Una métrica personal: ¿cuánto tiempo del día dedicas a hacer co-
sas por obligación y no por interés? [11]
Los telediarios se encargan de generar enfados y frustraciones.
Pero sus tendencias subyacentes científicas, económicas, educativas y
de conflicto son positivas. Mantén tu optimismo. [11]
La política, el sector académico y el estatus social son juegos de
suma cero. Los juegos de suma positiva forman personas positivas.
[11]
Aumentar la serotonina en el cerebro sin drogas: La luz del sol, el
ejercicio, el optimismo y el triptófano. [11]

118
 APRENDIENDO A SER FELIZ

CAMBIANDO HÁBITOS:

Escoge una cosa. Cultiva ese deseo. Visualízalo.

Planifica un camino sostenible.

Identifica las necesidades, los desencadenantes y los sustitutos.

Cuéntaselo a tus amigos.

Haz un riguroso seguimiento.

La autodisciplina es un puente hacia una nueva imagen de uno mismo.

Hornea esa nueva imagen de ti mismo. Es lo que eres ahora. [11]

Primero, lo sabes. Luego, lo entiendes. Luego, puedes explicarlo.

Luego, puedes sentirlo. Finalmente, lo eres.

ENCUENTRA LA FELICIDAD EN LA ACEPTACIÓN

En cualquier situación de la vida, tienes tres opciones: cambiarla,

aceptarla o dejarla.
Si quieres cambiarla, entonces hablamos de un deseo. Te causará
sufrimiento hasta que consigas realizar dicho cambio. Así que no eli-
jas demasiados, sino ese gran deseo vital que te da un propósito y una
motivación.

¿Por qué no dos?

Te distraerías. Incluso con uno es realmente difícil. Estar en paz pro-

viene de tener la mente despejada de pensamientos, junto con la cla-
ridad de vivir el momento presente. Y eso es muy difícil si estás pen-
sando: “Necesito hacer esto. Quiero eso. Esto tiene que cambiar”. [8]
Volvemos a las tres opciones: cambiar, aceptar o dejar. Lo que no
es viable es sentarse a desear cambiar algo y no tomar las medidas

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EL ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT

para ello, o querer dejarlo, pero no hacerlo y acabar aceptándolo. Esa

lucha es la responsable de la mayor parte de nuestra miseria. Las fra-
ses que probablemente más uso para mis adentros se resumen en una
sola palabra: “aceptar”. [5]

¿Cómo es esa aceptación?

Es estar bien con cualquier resultado, mantenerse equilibrado y

centrado, dar un paso atrás y ver todo con una perspectiva más
amplia.
No siempre conseguimos lo que queremos, pero a veces lo que
ocurre es para mejor. Cuanto antes lo aceptes como una realidad, an-
tes podrás adaptarte.
Lograr la aceptación es muy duro. Yo tengo un par de trucos,
pero no diría que son del todo infalibles.
Uno de ellos consiste en parar y pensar en las penas que he pasa-
do durante mi vida. Y las escribo. La última vez que rompiste con
alguien, tu último fracaso empresarial, aquel problema de salud... ¿qué
pasó? Puedo analizar el crecimiento y desarrollo que surgió durante
los años posteriores.
Tengo otro truco que utilizo para asuntos menores. Cuando ocu-
rren, una parte de mí reacciona negativamente al instante. Pero he
aprendido a preguntarme: “¿Qué tiene de positivo?”.
“Vale, hoy van a llegar tarde a nuestra reunión. Pero, ya que sé
que pasará con certeza, ¿qué puedo sacar yo de positivo? Podré de-
dicar un ratito a relajarme y observar los pájaros. Y también pasaré
menos tiempo en esa aburrida reunión”. Casi siempre hay algo po-
sitivo.
Incluso si no se te ocurre nada, puedes decir: “Bueno, el Universo
me va a enseñar algo de esto. Es momento de escuchar y aprender”.
Por poner el ejemplo más sencillo: Estuve en un evento y poco
después, alguien inundó mi bandeja de entrada con un montón de
fotos.
Por mi mente pasó un fugaz juicio que decía: “Vamos hombre,
¿no podías haber seleccionado solo las mejores? ¿Quién envía cien
fotos?”. Pero enseguida me replanteé: “¿Qué tiene esto de positivo?”.
Lo positivo es que puedo elegir mis cinco fotos favoritas bajo mi
propio criterio.
En el último año, practicando lo suficiente este truco, he conse-
guido pasar de tardar un par de segundos en encontrar la respuesta a
hacerlo casi automáticamente. Es un hábito que se puede entrenar. [8]

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