Introducción

Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del

cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo.
La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para
obtener una utilidad.
La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen
sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos
alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de
ésta situación es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es
un elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía
que se invierte en la empresa den los frutos esperados.
Para evitar que la eficacia de las decisiones tomadas en la empresa no dependa
únicamente de la buena suerte, sino más bien, sea el resultado de un análisis de las
posibles consecuencias, cada decisión debe ser respaldada por tres importantes
aspectos: 1) Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión. 2) Evaluar
las incidencias en los costos de la empresa. 3) Calcular el impacto en el mercado que
atiende la empresa.
Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes
para la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos
técnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier
decisión en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.
El cálculo de costo, por ende, es importante en la planificación de productos y
procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la determinación
de los precios.
Uno de los objetivos empresariales más importantes a lograr es la "rentabilidad",
sin dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como crecer, agregar valor a la
empresa, etc. Pero sin rentabilidad no es posible la permanencia de la empresa en el
mediano y largo plazo.
Cuando se analizan los Costos, ambos temas - costos y rentabilidad - tienen
muchos puntos en común.
 Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a los
egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por ventas son superiores a los
costos.

Concepto de costo
El Costo o Coste es el gasto economico que representa la fabricación de un
producto o la prestación de un servicio. Dicho en otras palabras, el costo es el
esfuerzo economico (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación de un
producto, la obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa,
etc.) que se debe realizar para lograr un objetivo operativo. Cuando no se alcanza el
objetivo deseado, se dice que una empresa tiene perdidas.
Costo es el sacrificio, o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un
objetivo.
Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los
sueldos al personal de producción, comprar materiales, fabricar un producto, venderlo,
prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc.
Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una pérdida.
La mercadería que se deteriora por contaminación y queda inutilizada, es una
pérdida; porque, a pesar del esfuerzo económico no tiene un objetivo determinado.
También es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y
caracterizar aspectos relacionados con el tema que estamos analizando. Por ejemplo:
Desembolso, Amortizaciones e Inversión.
El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo de
dinero. Su incidencia está relacionada con los movimientos (ingresos y egresos) de
caja o tesorería.
Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero (erogación), pero
hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se vende,
no constituye un costo. Es un desembolso.
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que
no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo para
ayudar en su elaboración. Por ejemplo: maquinarias, equipos, instalaciones, bienes de
uso, etc.
 A estos bienes se les practica lo que se denomina amortización o depreciación,
por un importe que está relacionado con su vida útil, el desgaste, la obsolescencia
técnica, etc.; y se carga dicho importe en forma proporcional al producto. Esto
constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado.
La compra de una máquina o de una herramienta de trabajo generalmente
demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento
para calcular los costos produciría una fuerte distorsión en los mismos.
El método de la amortización evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial
a lo largo de todo el período de vida útil del equipo. Por ejemplo:
1. Valor de compra de una máquina: $ 30.000
2. Vida útil estimada: 5 años
Si queremos averiguar cuál es la amortización mensual para el cálculo de costos,
tenemos:
Amortización anual (30.000 ÷ 5 años), igual a: $ 6.000 por año
Amortización mensual (6.000 ÷ 12 meses), igual a: $ 500 por mes
En la práctica la amortización es el dinero que debemos ir reservando para la
renovación de la máquina cuando se agote su vida útil.
La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial
que permitirá con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo deseado.
Las inversiones en Equipos, Instalaciones, Muebles y Útiles, etc.; tendrán su
incidencia en los costos mediante el cálculo de las depreciaciones que se realicen a lo
largo de su vida útil.

Aplicaciones del cálculo de costos

El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para
la gestión de una empresa.
El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente
desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear
riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su
desaparición.
 Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto),
cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor
administración del futuro.
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:
 Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
 Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que
magnitud.
 Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos
predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-cálculo).
 Permite comparar los costos entre:
o Diferentes departamentos de la empresa
o Diferentes empresas
o Diferentes períodos
 Localiza puntos débiles de una empresa.
 Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar
medidas de racionalización.
 Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
 Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los
clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un
beneficio.
 Guiar las decisiones de inversión.
 Elegir entre proveedores alternativos.
 Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad,
las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
 Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para
los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
 Utilizar como instrumento de planificación y control.

a) Medición del desempeño. Esta medición se puede hacer comparando los costos
actuales con aquellos que eran esperados -costos estándar o costos presupuestados-
al grado de saber cuales de ellos han sido controlados.
 Las desviaciones de lo esperado con lo actual -varianzas- pueden ser identificadas,
evaluadas y discutidas por los gerentes.

b) Costo de los productos y servicios. En las compañías de manufactura, los costos

de los productos deben ser medidos para determinar el costo de los artículos
transferidos del trabajo en proceso al inventario de productos terminados. Para
satisfacer las demandas de información, un sistema de costos debe medir todos los
costos del proceso de manufactura y asignar una parte de esos costos a cada unidad
de producto. Los costos de obtener, mantener y manejar la planta o edificio de
manufactura deben ser agregados a los costos de material y labor productiva que cada
unidad requiere. A los primeros se les llama costos indirectos y a los dos últimos se les
llama costos directos.

c) Análisis de utilidades. La información de los costos es indispensable para analizar

la utilidad de un producto o línea de productos. La información del costo de un producto
permite a los gerentes evaluar el margen de contribución -la diferencia entre el precio y
el los costos variables- y el margen bruto -la diferencia entre el precio y el costo total
del producto.

d) Mezcla de productos. En las compañías que ofrecen mas de un producto o

servicio, la información de costos es clave para manejar la mezcla de productos o
servicios ofrecidos a los clientes. Con información de costo-utilidad, un gerente puede
dirigir el esfuerzo de las ventas y la publicidad a los productos que generan mayor
utilidad. Los productos que no genera utilidad pueden ser eliminados, tener una
reasignación de precio, o atados con productos que tengan una mayor utilidad.

e) Asignación de precios. Independientemente de que los precios son determinados

por las fuerzas de demanda del mercado, la diferenciación y publicidad de productos
ofrecen a muchos gerentes algún tipo de idea para asignar los precios a los productos
o servicios. Los costos de los productos y las tendencias comúnmente ofrecen señales
a los gerentes de que los precios deben ser cambiados. Un ejemplo podría ser el
cambio en el costo de un material o componente critico -indispensable- esto puede dar
una señal de reevaluar el precio de un producto o servicio.

f) Costo de servicio. Muchos productos requieren que el vendedor provea servicios

adicionales a los clientes. En tales casos, la información acerca del costo de servicio es
tan importante para los gerentes como el costo de producción. Lo mismo para las
compañías que ofrecen solo servicios, a menos que el costo del servicio sea medido,
no hay manera de saber si proveer el servicio es rentable o no, ni tampoco si cambios
en precios o publicidad son necesarios.

Visto desde otro ángulo, los usos que la administración de una empresa puede dar
a los costos los podemos agrupar en 4 categorías, especificándolas a continuación:

COSTOS Proporciona informes relativos a costos

PARA COSTEAR para medir utilidades y valuar el inventario.
Definir objetivos y seleccionar los caminos
COSTOS económicos-financieros, que conduzcan a la
PARA PLANEAR empresa a su logro, a partir de donde se
encuentra.
Permite conocer si se están alcanzando
COSTOS
los objetivos establecidos y a su vez, sirve
PARA CONTROLAR
como base para tomar medidas correctivas.
COSTOS PARA
Proporciona información para poder
TOMAR
seleccionar la mejor alternativa.
DECISIONES

Tipos de costos

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera

tal que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el
análisis y presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.
 1. Clasificación según la función que cumplen

a. Costo de Producción
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el
empleo de un proceso de transformación.
Por ejemplo:
 Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo
 Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
 Depreciaciones del equipo productivo.
 Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.
 Costo de envases y embalajes.
 Costos de almacenamiento, depósito y expedición.

b. Costo de Comercialización
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.
Por ejemplo:
 Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.
 Comisiones sobre ventas.
 Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
 Seguros por el transporte de mercadería.
 Promoción y Publicidad.
 Servicios técnicos y garantías de post-ventas.

c. Costo de Administración
Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.
Por ejemplo:
 Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la
empresa
 Honorarios pagados por servicios profesionales.
 Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
 Alquiler de oficina.
 Papelería e insumos propios de la administración
 d. Costo de financiación
Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio.
Por ejemplo:
 Intereses pagados por préstamos.
 Comisiones y otros gastos bancarios.
 Impuestos derivados de las transacciones financieras.

2. Clasificación según su grado de variabilidad (comportamiento)

Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y
control de operaciones. Está vinculado con las variaciones o no de los costos, según
los niveles de actividad.

a. Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel
de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la
empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la
mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa.
Por ejemplo:
 Alquileres
 Amortizaciones o depreciaciones
 Seguros
 Impuestos fijos
 Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.)
 Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

b. Costos Variables
Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por
ejemplo:
 Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).
 Materias Primas directas.
 Materiales e Insumos directos.
  Impuestos específicos.
 Envases, Embalajes y etiquetas.
 Comisiones sobre ventas.

3. Clasificación según su asignación (identificación a una

actividad, departamento o producto):

a. Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de producción. Por lo
general se asimilan a los costos variables.

b. Costos Indirectos
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino
que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de
reparto. En la mayoría de los casos los costos indirectos son costos fijos.

4. Clasificación según su comportamiento

a. Costo Variable Unitario

Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende
la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de
producto terminado, así como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases
y embalajes, la unidad de comisión por ventas, etc.

b. Costo Variable Total

Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de
productos fabricados o servicios vendidos en un período determinado; sea éste
mensual, anual o cualquier otra periodicidad. La fórmula del costo variable total es la
siguiente:
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad
Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para
llegar a los valores totales.
 En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para
llegar a los costos fijos unitarios.

c. Costo Fijo Total

Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

d. Costo Fijo Unitario

Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios
brindados.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

e. Costo Total
Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo. Se puede expresar en Valores
Unitarios o en Valores Totales:
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

5. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a. Costos históricos:
Los que se produjeron en determinado periodo; Los costos de los productos
vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran
ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.

b. Costos predeterminados:
Los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
 6. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los
ingresos:

a. Costos de periodo:
Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios;
el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que
utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden los productos.

b. Costos del producto:

Los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han
vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron
a generar ingresos en un periodo determinado quedarán como inventariados.

7. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un

costo:

a. Costos controlables:
Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes
zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria,
para su jefe inmediato, etcétera.
Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son
controlables a uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida que
nos referimos a un nivel alto de la organización, los costos son más controlables. Es
decir, la mayoría de los costos no son controlables a niveles inferiores.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.
Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo a su área pero no
controlable para él.
Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad par áreas de
responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo.
 b. Costos no controlables:
En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal
es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo por
depreciación fue una decisión tomada por la alto gerencia.

8. De acuerdo con su comportamiento:

a. Costos variables:
Los que cambian o fluctúan en relación directa a una actividad o volumen dada. Dicha
actividad puede ser referida a producción, o ventas: la materia prima cambia de
acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

b. Costos fijos:
Los que permanecen constantes dentro de un determinado tiempo, sin importar si
cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la depreciación en línea recta, alquiler del
edificio).
Dentro de los costos fijos tenemos dos categorías:
I. Costos fijos discrecionales: Los susceptibles de ser modificados, por
ejemplo: Los sueldos, alquiler del edificio, etcétera.
II. Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y también
son llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciación de la
maquinaria.

c. Costos semi variables o semifijos:

Están integrados par una parte fija y una variable; el ejemplo típico son los servicios
públicos, luz, teléfono, etcétera.

Características de los costos fijos:

 Grado de control (controlabilidad): todos Los costos fijos son controlables
respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa.
  Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada: los costos
fijos resultan el establecimiento de la capacidad para producir algo o para
realizar alguna actividad. Lo importante es que dichos costos no son afectados
por cambios de la actividad dentro de un rango relevante.

 Están relacionados con un rango relevante: los costos fijos deben estar
relacionados con un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes en
un amplio intervalo que puede ir desde cero hasta el total de la actividad. Para
cualquier tipo de análisis sobre el comportamiento es necesario establecer el
nivel adecuado.
 Regulados par la administración: la estimación de muchos costos fijos es fruto
de las decisiones específicas de la administración.: Pueden variar dependiendo
de dichas decisiones (costos fijos discrecionales).
 Están relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos se
identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo contable.
 Son variables par unidad y fijos en su totalidad.

Características de los costos variables:

 Grado de (controlabilidad): son controlados a corto plaza.
 Son proporcionales a una actividad: los costos variables fluctúan en
proporción a una actividad, más que a un periodo específico. Tienen un
comportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad.
 Están relacionados con un tramo relevante: los costos variables deben estar
relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categoría relevante
de actividad; fuera de él puede cambiar el costo variable unitario.
 Son regulados par la administración: muchos de los costos variables pueden
ser modificados par las decisiones de la gerencia.
 Los costos en total son variables y unitarios son constantes: Esto es
reconocer el efecto que sobre el total de los costos tiene la actividad.
 9. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a. Costos relevantes:
Se modifican o cambian dependiendo opción que se adopte. También se les
conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un
pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que
cambian si aceptarnos el pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes, etc. La
depreciación del edificio permanece constante, par lo que los primeros son relevantes,
y el segundo irrelevante para tomar la decisión.

b. Costos irrelevantes:
Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curse de acción elegido.
Esta clasificación nos ayudará a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la
toma de decisiones.

10. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

a. Costos desembolsables:
Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan
registrarse en la información generada par la contabilidad. Dichos costos se convertirán
más tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser
relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable
es la nómina de la mano de obra que tenemos actualmente.

b. Costo de oportunidad:
Aquel que se origina al tomar una determinada decisión, y provocando la
renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la
decisión.
Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente: la empresa X tiene actualmente
50% de la capacidad de su almacén ocioso y un fabricante le solicita alquilar dicha
capacidad ociosa por $120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a
la empresa de participar en un nuevo mercado, lo cual traeria consigo que se ocupara
el área ociosa del almacén.
Por esa razón al efectuar el análisis para determinar si conviene o no expandirse debe
considerar como parte de los costos de expansión a los $ 120 000 que dejará de ganar
por no alquilar el almacén.

Ventas de la expansión: $1'300,000.00 Costos adicionales

de la expansión:
Materia prima directa $ 350,000.00
Mano de obra directa $ 150,000.00
Gastos de fabricación variables $ 300,000.00
Gastos de admón. y venta $ 180,000.00
Costo de oportunidad $ 120,000.00 $ 1'100,000.00
Utilidad incremental o adicional $ 200,000.00

Como se ilustra en el ejemplo, el costo de oportunidad representa utilidades que

se derivan de opciones que fueron rechazadas ante una decisión, por lo que nunca
aparecerán registradas en los libros de la contabilidad; sin embargo, este hecho no
exime al administrador de tomar en consideración dichos costos. La tendencia normal
de los usuarios de los datos contables para tomar decisiones es emplear sólo los
costos de lo que la empresa hace, olvidando lo que no hace; pero podría ser que en
muchos cases fuera lo más importante.

11. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución

en la actividad:

a. Costos diferenciales:
Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier
elemento del costo, generado par una variación en la operación de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son
ellos quienes mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la
empresa ante un pedido especial, un cambio [Link] composición de lineas, un cambio
en los niveles de inventarios, etc.

i. Costos decrementales:
Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones
en el volumen de operación, reciben el nombre de costos decrementales. Por ejemplo,
al eliminarse una línea de la composición actual de la empresa se ocasionarán costos
decrementales, como consecuencia de dicha eliminación.

ii. Costos incrementales:

Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son
ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un
ejemplo típico es la consideración de la introducción de una nueva línea a la
composición existente, lo que traerá como consecuencia la aparición de ciertos costos
que reciben el nombre de incrementales.

b. Costos sumergidos:
Aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se verán
alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto
tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de Los costos históricos ó
pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la
depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender
cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es
irrelevante tomar la depreciación en cuenta.

12. De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

a. Costos evitables:
Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de tal forma
que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el
material directo de una línea que será eliminada del mercado.
 b. Costos inevitables:
Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la
empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del
director de producción no se modificará.

Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudiera haber
otras que dependerán del enfoque sobre el cual se porta para una nueva clasificación.
Todas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna, la más
relevante es la que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que las
funciones de planeación y control administrativo, ni la toma de decisiones, pueden
realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos; además, ninguna
de las herramientas que integran la Contabilidad Administrativa puede aplicarse en
forma correcta, sin tomar en cuenta dicha comportamiento.
Bibliografía

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