Karina Rivas

10 de enero de 2024

Este DISC Index Innermetrix es una interpretación moderna del Dr. William Marston y sus
dimensiones del comportamiento. La investigación de Marston descubre cuatro
cuadrantes de conducta que nos ayudan a comprender las preferencias de
comportamiento de las personas. Este DISC Index le ayudará a comprender su estilo de
comportamiento y a cómo maximizar su potencial.

Gretel International S.A.C.

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 DISC Index Resumen Ejecutivo

Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

Karina Rivas
0

D I S C
56 / 56 67 / 53 53 / 46 46 / 28

Estilo Natural: Estilo Adaptado:

Este estilo se refiere a cómo se comporta usted El estilo adaptado es cómo se comporta usted
cuando está siendo completamente usted mismo; cuando siente que está siendo observado o cuando
valga la redundancia: natural. Es su estilo básico, es consciente de su comportamiento. Este estilo es
auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo al menos natural y auténtico que su tendencia y
que vuelve cuando se encuentra en situaciones de preferencias reales. Cuando se ve obligado a
estrés o bajo presión. Comportarse en este estilo, adoptar este estilo durante mucho tiempo puede
sin embargo, reduce el estrés, la tensión y es llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
reconfortante. Cuando usted es auténtico a este
estilo, maximizará su verdadero potencial con
mayor eficacia.

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 DISC Index Introducción

Acerca de este Reporte

Las investigaciones realizadas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten un
rasgo común: la auto-conciencia. Reconocen las situaciones que los hacen exitosos y esto hace que sea
fácil para ellos encontrar la manera de lograr los objetivos que se adapten a su estilo de comportamiento.
Ellos también entienden sus limitaciones y en lo que no son eficaces y esto les ayuda a entender a dónde
no ir o cómo no deben ser. Los que entienden sus preferencias de comportamiento natural son mucho
más propensos a buscar las oportunidades adecuadas, de la manera correcta, en el momento adecuado
y obtener los resultados que desean.

Este informe mide cuatro dimensiones de su estilo de comportamiento. Ellos son:

• Dominante — con preferencia por la solución de problemas y la obtención de resultados
• Influyente — con preferencia por la interacción con los otros y mostrar emociones
• Estable — con preferencia por el ritmo constante, la persistencia y la estabilidad
• Cauteloso — con preferencia por los procedimientos, estándares y protocolos

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Este reporte incluye:

• Los elementos del DISC — Formación académica detrás del perfil, la ciencia y las cuatro dimensiones
de la conducta
• Las dimensiones del DISC — Una mirada mas cerca a cada una de las dimensiones del
comportamiento
• El sumario de su estilo — Una comparación entre sus estilos natural y adaptados de
comportamiento
• Sus fortalezas — Una descripción detallada basada en las fortalezas de su estilo general de
comportamiento
• Comunicación — Tips de cómo gusta comunicarse y cómo deben comunicarse con usted
• Ambiente ideal de trabajo — Su entorno ideal de trabajo
• Eficacia — Una mirada entorno a cómo puede ser más eficaz mediante la comprensión de su
comportamiento
• Motivadores — La forma de asegurarse que su entorno es motivacional
• Mejora continua — Áreas donde debe enfocarse la mejora
• Entrenamiento y formación — Su predilección sobre los estilos de enseñanza y aprendizaje
• Sección relevante — Hacer la información real y pertinente a usted

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 DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Los Elementos del DISC-Index

Este perfil DISC-Index es único en el mercado por un sin fin de razones. Usted acaba de completar el
primer instrumento DISC del mercado donde solamente selecciona con un click sus enunciados y los
arrastra para completar sus respuestas. Esto fue construido precisamente de este modo con el fin de
facilitarle seleccionar sus respuestas, inclusive en medio de muchas decisiones difíciles. Esta interfaz
intuitiva le permite entonces enfocarse correctamente en sus respuestas, no en el proceso.

También, como ningún otro instrumento DISC, este le permite calificar los cuatro conceptos que se le
muestran, en el mismo sitio. Como resultado, este instrumento evita que se desperdicien sus respuestas.
Algunos instrumentos le piden elegir dos conceptos en vez de cuatro y dejan dos espacios en blanco.
Esos instrumentos tienen un 50% de términos desperdiciados y no proveen un proceso de respuesta
eficiente. El instrumento DISC-Index de Innermetrix elimina ese problema sobre las respuestas.

Otro aspecto único de este perfil DISC-Index es que le presentamos los aspectos D-I-S-C de su

Karina Rivas
comportamiento tanto como entidades separadas, como en la combinación dinámica de sus rasgos.
Este reporte le presenta por primera vez que los elementos del D-I-S-C son separados y se desarrollan
como entidades únicas y puras de si mismas. Esto puede servirle como una importante herramienta de
aprendizaje mientras va explorando los aspectos mas profundos del DISC. Su patrón único de rasgos
DISC se desarrolla bajo el contexto de este reporte. Adicionalmente, las siguientes cuatro páginas serán
devotas en explorar su puntuación DISC en su composición por separado así como en la combinación
única de los rasgos que usted exhibe.

Un comentario sobre las contradicciones: Usted pudiera leer algunas áreas que pudieran ser
contradictorias con otro texto. Esto se debe al hecho de que muchos de nosotros mostramos
comportamientos contradictorios en el curso normal de nuestras operaciones diarias. Cada uno de
nosotros algunas veces somos platicadores y otras más reflexivos, dependiendo en cómo estemos
adaptando nuestro comportamiento. La expresión de estas contradicciones es una muestra de la
sensibilidad de este instrumento al determinar estas sutiles diferencias entre nuestro estilo natural y
adaptado de comportamiento.

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 DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo de

comportamiento

Dominante Influyente Estable Cauteloso

Problemas: Personas: Constancia: Procedimientos:

Cómo tiende a
Cómo tiende a abordar Cómo prefiere que sea Sus preferencias sobre
interactuar con los
los problemas y tomar el ritmo establecido en los protocolos y
demás y compartir sus
decisiones su ambiente estándares establecidos
opiniones

Alta D Alta I Alta S Alta C

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Demandante Sociable Paciente Prudente
Dirigido Persuasivo Predecible Perfeccionista
Enérgico Inspirador Pasivo Sistemático
Osado Entusiasta Complaciente Cuidadoso
Determinante Conversador Estable Analítico
Competitivo Desenvuelto Consistente Metódico
Responsable Encantador Inalterable Pulcro
Inquisitivo Convincente Extrovertido Equilibrado
Conservador Reflexivo Incansable Independiente
Afable Factual Activo Rebelde
Conforme Retraído Espontáneo Descuidado
Reflexivo Introspectivo Espontáneo Desafiante

Baja D Baja I Baja S Baja C

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 DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

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 DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Dominante

Enfocado en la solución de problemas y la obtención de resultados

La D en el DISC representa Dominancia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

ubicación en el estilo D con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una
puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:

D Alta —
Tienden a resolver problemas nuevos con gran rapidez y asertividad. Toman una actitud activa y directa
dirigida a obtener resultados. La clave son los nuevos problemas, aquellos que no tienen precedente,
que no han ocurrido antes. Pueden toparse con elementos de riesgo por adoptar un enfoque que
pudiera ser equivocado o en el desarrollo de una solución incorrecta, sin embargo, aquellos con
puntuación Alta en D están dispuestos a asumir los riesgos, incluso si los resultados pudieran llegar a
ser incorrectos.

D Baja —
Tienden a resolver nuevos problemas de una manera más deliberada, controlada y organizada. Una
vez más, la clave son los problemas nuevos y sin precedente. El estilo de la D Baja es resolver los

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problemas de rutina muy rápidamente, pues los resultados ya se conocen. Pero, cuando el problema
es incierto y los resultados son desconocidos, el estilo de la D Baja es acercarse al nuevo problema de
forma calculada y meditada, pensando con mucho cuidado antes de actuar.

Natural 56 / Adaptado 56 Su puntuación muestra un promedio alto de puntaje en el estilo

100 'D'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80

70 • Usted prefiere enfocarse en el cuadro general y el futuro, no en

detalles o en el pasado.
60
• Puede perder pequeños pero importantes detalles porque se
50 mueve muy rápido o se enfoca demasiado en el cuadro general.
• Usted puede ser suficientemente asertivo sin necesidad de ser
40
agresivo, persistente o irritante.
30 • Usted se siente cómodo al empujar el desarrollo cuando se trata
de aplicar la autoridad que posee, si eso da resultado.
20
• A usted le gusta tener variedad y apresurar el paso.
10 • Usted siempre se encuentra interesado en iniciar nuevas cosas
y conocer nuevas formas de hacer las cosas.
0

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 DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Influyente

Enfocado en la interacción con otras personas y expresar sus emociones.

La I en el DISC representa Influencia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

ubicación en el estilo I con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una
puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:

I Alta —
Tienden a conocer gente nueva de manera extrovertida, sociable y dinámica. La clave aquí es la gente
totalmente nueva y que no se ha visto antes. Muchos otros estilos son platicadores, pero sobre todo
con la gente que han conocido durante algún tiempo. Aquellos con un puntaje Alto en I, son
parlanchines, disfrutan interactuar con los demás y son ampliamente abiertos, incluso con aquellas
personas que acaban de conocer. Las personas con calificaciones dentro de este rango también pueden
ser un poco impulsivas. En términos generales, los que tienen un puntaje Alto en I son generalmente
locuaces y extrovertidos.

I Baja —
Tienden a conocer gente nueva de una manera más controlada, tranquila y reservada. Aquí es donde

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la palabra clave "gente nueva" entra en ecuación. Las personas con puntuación Baja en I son mas
platicadores con sus amigos y allegados, pero tienden a ser más reservados con las personas que
acaban conocer. Valoran el control de las emociones y construyen nuevas relaciones de una manera
más reflexiva que emocional.

Natural 67 / Adaptado 53 Su puntuación muestra un moderadamente alto de puntaje en el

100 estilo 'I'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80

70 • Usted prefiere estar rodeado de muchas personas en su

ambiente de trabajo.
60
• Usted impregna definitivamente sus proyectos y retos con una
50 actitud optimista.
• Usted es comunicador y tiene influencia.
40
• Algunas veces puede expresar su opinión muy insistentemente.
30 • Le agradan las políticas de "puerta abierta" con sus pares y
supervisores.
20
• Usted esta dispuesto a conversar siempre con un grupo, aún
10 cuando sean personas que acaba de conocer.
0

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 DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Estable

Enfocado al ritmo del entorno de trabajo.

La S en el DISC representa Estabilidad. Su puntuación en la escala representada a continuación muestra

su ubicación en el espectro S basado en el patrón de sus respuestas. Una puntuación alta no significa
bueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del
comportamiento. Por ejemplo:

S Alta —
Tienden a preferir los entornos controlados y predecibles. Tienen un alto valor por la seguridad del
trabajo y el comportamiento disciplinado. Tienden a mostrar lealtad hacia su equipo u organización y
como resultado, tienen mayor duración o permanencia en una posición de trabajo que los otros estilos.
Es un estilo excelente para escuchar y son pacientes coaches y maestros.

S Baja —
Tienden a preferir un entorno de trabajo más flexible, dinámico y no estructurado. Valoran la libertad
de expresión y la capacidad de cambiar rápidamente de una actividad a otra. Tienden a aburrirse con
la misma rutina que conlleva seguridad a aquellos con una S Alta. Como resultado de ello, buscarán
oportunidades y salidas para nutrir su alto sentido de urgencia y necesidad de actividad, ya que tienen

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una marcada preferencia por la espontaneidad.

Natural 53 / Adaptado 46 Su puntuación muestra un promedio alto de puntaje en el estilo

100 'S'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80

70 • Si la estructura o el orden existentes son insuficientes, usted los

creará.
60
• Cuando usted lo necesita, puede ser flexible al cambio o a las
50 nuevas ideas.
• Usted es consistente y predecible en el largo plazo, incluso en
40
medio del cambio.
30 • Usted tiene consigo un alto grado de auto-control para trabajar.
Usted constantemente avanza en la realización de la tarea.
20
• Usted prefiere tener suficiente claridad sobre las políticas o las
10 tareas antes de proceder, a fin de evitar errores.
• Usted cree que es importante seguir los procedimientos y los
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procesos establecidos. Ellos existen por una razón.

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 DISC Index Los Cuatro Componentes del Comportamiento

Cauteloso

Enfocado en los estándares, procedimientos y expectativas.

La C en el DISC representa Cautela. La puntuación que se representa a continuación muestra su ubicación

en el estilo C con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación baja
no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo:

Alta C —
Tienden a adherirse a las reglas, normas, procedimientos y protocolos que han sido establecidos por
quienes tienen autoridad y a quienes respetan. Les gusta hacer las cosas en forma correcta y con base
en el manual de operación. Las reglas son hechas para seguirse, este es un lema apropiado para
aquellos que tienen puntuación alta en C. Tienen un alto interés por el control de la calidad, sobre
cualquier otro de los estilos de comportamiento y con frecuencia desean que los demás también los
tengan.

Baja C —
Tienden a operar con mayor independencia a las normas y procedimientos operativos establecidos.
Con tendencia a la obtención de resultados. Si encuentran una forma más fácil de hacer algo, lo harán
mediante el desarrollo de una variedad de estrategias de acuerdo a como la situación lo demande.

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Para quienes tienen un puntaje más bajo en C, las normas son sólo directrices y si es necesario pueden
romperse o flexibilizarse para obtener resultados.

Natural 46 / Adaptado 28 Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

100 'C'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80

70 • Algunos miembros del equipo llegan a concebirle como alguien

que dobla las reglas.
60
• Usted es persistente tratando de transmitir el mensaje, incluso
50 entre la resistencia.
• Algunos llegan a percibirle como una persona no comprometida
40
cuando se trata de decidir sobre cómo proceder.
30 • Usted es práctico y realista.
• A usted no le molesta el cambio cuando tiene claro cómo
20
mejorará la eficiencia.
10 • Puede trabajar fácilmente de manera independiente cuando se
trata de completar tareas y asignaciones.
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 DISC Index Vista General del Patrón del Estilo Natural

Patrón del Estilo Natural:

Su estilo natural es la forma en que usted tiende a comportarse cuando no está pensando en ello. Aquí

es donde usted se siente más cómodo (natural). Este es también el estilo al que volverá cuando se

encuentre bajo estrés o con demasiado movimiento como para ser consciente de modificar su

comportamiento. Por último, este es el estilo que usted debe buscar para tratar de ser fiel a su rol de

día a día. Ser natural le dará mejores resultados con menos esfuerzo y estrés. Las siguientes afirmaciones,

son válidas única y justamente para su estilo natural de comportamiento:

• Prefiere hacer redes sociales al encarar a los participantes internos o externos en lugar de trabajar

en solitario.

• Tiende a no forzar sus propias ideas con decretos para el equipo, en su lugar ofrece sugerencias

para ser consideradas.

• Puede ser buscado por otros en la organización para que les asista a nivel personal o de equipo.

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• Excelente jugador de equipo por el gran optimismo y la habilidad de diferir el ego a otros que

prefieren más atención o control de la situación.

• Persuade a otros sin escándalo, más bien con calidez, sinceridad y entendimiento.

• Capaz de conocer a nuevas personas de manera sencilla, con confianza y sinceridad.

• Un estilo de escuchar excelente y empático.

• Tiende a ser como aquellos que no son egoístas, y que están listos para asistir y ayudar a otros.

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 DISC Index Vista General del Patrón del Estilo Adaptado

Patrón del Estilo Adaptado:

Este es el estilo de comportamiento al que se adapta cuando está siendo consciente de su propio

comportamiento, cuando siente que está siendo observado o cuando trata de encajar mejor en la

situación. Este no es un estilo natural para usted, pero sigue siendo nada más y nada menos que uno

de sus dos estilos. En otras palabras, es la forma en como usted siente que "debería" comportarse cuando

piensa sobre ello. Las declaraciones abajo tratan específicamente sobre su estilo de comportamiento

Adaptado:

• En el trabajo usted muestra fuertes habilidades verbales y de persuasión.

• Capaz de pensar rápidamente con los pies en la tierra cuando está hablando con los involucrados

al interior o exterior de la organización.

• Al trabajar con otros proyecta fuerza emocional y poderoso liderazgo.

• En su labor puede ser encantador y persuasivo cuando el clima es favorable; y muy firme cuando

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afronta una situación hostil.

• En el trabajo muestra un gran sentido de urgencia, quiere que las cosas se hagan y se hagan ahora

mismo.

• Un fuerte competidor y una persona activa con gran iniciativa.

• Una fuerte orientación dirigida a completar el proyecto con rapidez, maximizando el desempeño y

éxito del equipo en el proceso.

• Tiende a ser confiado e independiente, con gran iniciativa y una aguda fuerza y competitividad.

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 DISC Index Claves para Ser Más Efectivo

Con base en su estilo de comportamiento, hay ciertos aspectos que le permiten convertirse en una

persona más efectiva al ser consciente de cómo usted prefiere y disfruta comportarse. Los conceptos

abajo pueden ayudarlo en su crecimiento y desarrollo profesional. Entendiendo estos conceptos usted

puede encontrar una explicación de por qué pudiera encontrarse estancado en algunas áreas de su vida

y por qué otros aspectos no le causan absolutamente ningún problema.

Usted pudiera ser más efectivo si:

• Teniendo una urgencia superior en la toma de decisiones... el reloj hace tic tac.

• Evitando trabajo que requiera muchos detalles.

• Trabajar en un clima favorable sin mucha presión o caos.

• Trabajando en un ambiente con poca hostilidad o conflicto.

• Mantenerse positivo y optimista en los momentos de mucha presión.

• Logrando un mejor control de los archivos y registros.

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• Establecer plazos de entrega más ambiciosos, llevando un poco mas allá los límites.

• Aprendiendo a decir "no" más a menudo para evitar abarcar demasiado.

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 DISC Index Claves para Estar Más Motivado

Su estilo de comportamiento puede provocar el sentirse motivado por ciertos factores de su entorno.

Tener estos factores presentes, pueden hacerlo sentir más entusiasta y productivo. Las siguientes son

cosas que usted podría desear tener alrededor a fin de sentirse óptimamente motivado:

• Administración participativa con infraestructura y una supervisión o dirección democrática.

• Métodos eficientes para procesar los detalles y lidiar con las minucias.

• Autoridad en equilibrio con la responsabilidad que se le ha dado.

• Una posición de liderazgo para encausar la energía y la dirección hacia el éxito.

• Una cultura laboral flexible.

• Respuestas directas a las preguntas.

• Reconocimiento público o social por los logros y éxitos.

• Oportunidad de avanzar a roles más retadores o asignaciones más importantes dentro de la

organización.

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 DISC Index Introspección Basada en las Fortalezas

Cada estilo de comportamiento contiene ciertas y únicas fortalezas como resultado de cómo sus

dimensiones del comportamiento se relacionan unas con otras. Entendiendo estas propias y únicas

fortalezas, es colocarse a sí mismo en un nuevo nivel de autoconocimiento para trabajar en su éxito y

satisfacción. Las declaraciones siguientes, resaltan fortalezas específicas de su estilo de comportamiento:

• Capaz de construir relaciones positivas con los involucrados interna y externamente.

• Demuestra una gran paciencia al trabajar con los demás.

• Trabaja duramente por los objetivos y metas del equipo.

• Excelente estilo empático de escuchar; un modelo que observar y seguir para los demás.

• Orientado a las personas. Capaz de hablar con personas que acaba de conocer con facilidad; tanto

en grupos pequeños como en grandes audiencias.

• Aporta un sentido del humor positivo, sin hacerlo a expensas de otros.

• Su gran optimismo ayuda a motivar al equipo a lograr las metas.

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• Capaz de alcanzar metas al trabajar con los demás y apoyar los esfuerzos de el equipo.

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 DISC Index Entorno de Trabajo Ideal

Su estilo de comportamiento juega un rol significativo en determinar qué aspectos del entorno usted

prefiere. Los conceptos abajo lo ayudarán a entender qué define un mejor clima laboral para usted. Con

base en la forma en como usted prefiere comportarse, un clima ideal de trabajo para usted es aquel que

lo provee de:

• Variedad de tareas y muchos proyectos.

• Asignaciones que involucren motivar y persuadir a una gran red de personas.

• Responsabilidades que requieran una gran capacidad para tomar decisiones.

• Un lugar de trabajo en el que pueda ser libre de los detalles y la supervisión.

• Responsabilidades con un alto grado de contacto con personas.

• Un equipo que responda, con el cual trabajar y asociarse.

• Asignaciones que puedan maximizar su alto sentido de urgencia.

• Una arena en la que pueda verbalizar sus ideas y opiniones.

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 DISC Index Áreas para la Mejora Continua

Junto con las fortalezas, todos los estilos de comportamiento tienen áreas que podrían convertirse en

puntos débiles - dependan o no de su reconocimiento. El truco es, en primer lugar, no fabricar una

debilidad en función de estas cosas.

He aquí algunos temas que pudieran convertirse en un problema para usted si no los ha reconocido o

no los conoce. Tener conciencia de ellos es el mejor paso para asegurarse de que sigan siendo solamente

problemas potenciales. Debido a su estilo de comportamiento, usted puede tender a:

• Necesidad de asesoramiento en el manejo del tiempo y en limitar los plazos de entrega que son más

ambiciosos.

• Ser lento en la toma de decisiones debido a que considera a las personas en cada tema.

• Dudar al corregir o disciplinar a aquellos que lo necesitan por miedo a ofender a alguien.

• Muestra menos énfasis en la productividad y más énfasis en el lado de las personas de un proyecto.

Karina Rivas
• Ser demasiado indirecto al dar instrucciones, no deseando imponer su voluntad sobre otros.

• Sosteniendo algo de rencillas hacia los que ofrecen criticas.

• Ser demasiado tolerante con individuos que son poco o nada productivos.

• Tomar una crítica constructiva de forma muy personal.

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 DISC Index Estilo Preferido para la Formación y el Aprendizaje

Basado en como tiende a comportarse usted, tiene también ciertas preferencias para impartir

información, enseñar, instruir o compartir conocimiento con los demás. Esto es también es cierto en

cuanto a cómo gusta de recibir la información y el aprendizaje. Entendiendo las preferencias de su

comportamiento, le ayudará a aumentar su efectividad al enseñar o instruir a otros y al ser capacitado

y aprender.

Cómo usted prefiere enseñar o compartir sus conocimientos:

• Estructura los eventos para inspirar a los participantes a actuar en sus propias ideas y visiones.

• Participación sincera con los demás siendo un co-aprendiz o co-facilitador.

• Cree que el conocimiento da a los participantes la habilidad de maximizar su potencial y compartirlo

con los demás.

• Enriquece el contenido con historias y experiencias.

• Evaluaciones basadas en maximizar los procesos y éxito de los participantes.

Karina Rivas
• Prefiere instrucciones explicitas y criterios de medición establecidos con los participantes.

• Equilibra el trabajo individual y de grupo de los participantes.

Cómo prefiere usted ser capacitado o aprender:

• Responde a una motivación extrínseca como estímulos y elogios.

• Quiere saber cual será el desenlace del trabajo, los objetivos, etc...

• Muestra paciencia con tareas tediosas, técnicas o que requieren especialización.

• Integra experiencias con aplicaciones prácticas e ideas.

• Prefiere aprender en grupos.

• Sincera participación con los demás. Quiere aprender y ayudar a otros a aprender también.

• Logra una práctica independiente tanto como trabajar con los demás.

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 DISC Index Claves de Comunicación para los Demás

Esta página es excepcional ya que es la única que no le habla directamente a usted, sino a aquellos que

conviven con usted. La información que contenida ayudará a los demás a comunicarse con usted mejor

y más eficientemente apelando a su estilo de comportamiento natural. Los primeros conceptos son

sobre lo que los demás DEBEN hacer para que usted los entienda mejor y la segunda lista es sobre las

cosas que los demás NO DEBEN hacer, si desean que usted les entienda bien.

Qué hacer para comunicarse de manera efectiva con usted

• Planee discutir cosas que apoyen los sueños y las metas.

• Planee algún tiempo extra en su agenda para hablar, relacionarse y socializar.

• Use la conversación para dirigirse de nuevo al tema o asunto que se está manejando... no se aleje

mucho del camino.

• Rompa el hielo con un breve comentario personal.

Karina Rivas
• Provea testimonios de personas que son vistas como importantes o prominentes.

• Pida aportaciones en cuanto cómo deben hacerse realidad las ideas.

• Ponga los detalles por escrito, pero no planee discutirlos demasiado.

Qué evitar para comunicarse de manera efectiva con usted:

• No amenace con posición o poder.

• No manipule o intimide para que estén de acuerdo.

• No legisle o discuta los mandatos.

• No deje las decisiones al aire.

• No sea tosco, abrupto en su entrega.

• No sueñe de más o perderá tiempo.

• No se apegue con frialdad a la agenda de negocios.

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 DISC Index Sección Relevante

Para sacar el mejor provecho de la información que le muestra este reporte, es sumamente importante
que usted la conecte a su vida de forma tangible. Para ayudarle a obtener lo más relevante y hacer suya
esta información, le pedimos que por favor llene los espacios en blanco que se muestran abajo.

Dominancia:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'D'?
___________________________________________________________________________________________________________

Influencia:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'I'?
___________________________________________________________________________________________________________

Estabilidad:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'S'?
___________________________________________________________________________________________________________

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Cautela:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'C'?
___________________________________________________________________________________________________________

Generalidad de su Estilo Natural:

¿De qué manera su estilo natural se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________

Generalidad de su Estilo Adaptado:

¿De qué manera su estilo adaptado se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________

Fortalezas:
¿Qué fortalezas en específico piensa usted que están más conectadas a su éxito que otras?
___________________________________________________________________________________________________________

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 DISC Index Sección Relevante

Lo Que Se Debe y No Se Debe Hacer Al Comunicarse:

¿Qué ha aprendido al comprender sus preferencias en su estilo de comunicación?
___________________________________________________________________________________________________________

Clima Laboral Ideal:

¿Qué tan bien se ajusta el clima en curso, a su estilo de comportamiento?
___________________________________________________________________________________________________________

Efectividad:
¿De qué manera se puede volver más efectivo?
___________________________________________________________________________________________________________

Motivación:
¿Cómo puede mantenerse más motivado?
___________________________________________________________________________________________________________

Karina Rivas
Desarrollo:
¿Qué ha aprendido que pueda utilizar para mejorar su performance?
___________________________________________________________________________________________________________

Entrenamiento/Aprendizaje:
¿Qué ha aprendido que pueda ayudarle a instruir mejor a los demás o a aprender de forma más efectiva?
___________________________________________________________________________________________________________

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 DISC Index Sección Relevante

El paso final es asegurarse que reciba un verdadero beneficio de la información que ha recibido,
entendiendo cómo contribuye su estilo de comportamiento; e incluso cómo entorpece, su éxito en
general.

Respaldando su éxito:
En general, ¿cómo puede su estilo de comportamiento dar respaldo a su éxito? (cite ejemplos específicos)
___________________________________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________________________________

Karina Rivas
Limitantes a su éxito:
En general, ¿Cómo puede su estilo único de comportamiento limitar e interponerse a que logre el éxito?
(cite ejemplos específicos)
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