MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES
I. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Unidad – Dependencia : BATALLON DE COMBATE TERRESTRE- COMANDO
Grado militar : OFICIAL SUBALTERNO
Denominación del cargo : COMANDANTE DE COMPAÑÍA
Ubicación Geográfica : DONDE SE UBIQUE EL CARGO
Número de cargos : CUATRO (04)
Cargo del cual depende : COMANDANTE DE BATALLÓN
: MACROPROCESO: ESTRATÉGICO
Proceso en el que participa
PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRTATÉGICO
2. PROPÓSITO PRINCIPAL DEL CARGO
ORGANIZAR, INSTRUIR, DIRIGIR Y CONDUCIR EL PERSONAL BAJO SU MANDO EN EL DESARROLLO DE CUALQUIER OPERACIÓN DE
COMBATE TERRESTRE, CON EL FIN DE ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TENIENDO EN CUENTA
LOS LINEAMIENTOS DEL COMANDO SUPERIOR.
3. FUNCIONES ESENCIALES
1. Supervisar, controlar y aplicar el PLINE emitido por el Oficial S-3, con el fin que se cumplan todos los procesos de Instrucción, teniendo
en cuenta la normatividad vigente.
2. Planear y aplicar el plan de moral y bienestar emitido por el Comando de la Unidad, con el fin de motivar al personal bajo su mando
para que se desarrollen en un ambiente de cordialidad, respeto y compañerismo, supliendo sus necesidades humanas, de acuerdo a
los lineamientos del Comando Superior.
3. Recepcionar, tramitar y orientar las necesidades e inconvenientes de los subalternos, canalizándolas a través del conducto regular
para ser expuestos ante el Comandante del Batallón, con el fin de darle solución, de acuerdo a la normatividad vigente.
4. Registrar, consignar y actualizar los folios de vida de los Comandantes de Pelotón, con el fin de evaluar su desempeño durante los
lapsos calificables, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
5. Supervisar y controlar las diferentes comisiones, mediante revistas simultáneas, con el fin de verificar los cargos de la Unidad,
permitiendo de esta manera conservar en óptimas condiciones los recursos de la Fuerza, de acuerdo a la normatividad vigente.
6. Aplicar y supervisar los procesos disciplinarios o penales que se requieran al personal de su Unidad, con el fin de darle cumplimiento a
la normatividad vigente, teniendo en cuenta los lineamientos del Comando Superior.
7. Revisar y corregir la documentación del régimen interno estableciendo un control permanente a las Unidades Fundamentales y a los
servicios, con el fin de evitar la pérdida o deterioro de los recursos a su cargo, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
8. Planear, revisar y dirigir la instrucción, con el fin de buscar el cumplimiento y la optimización de los programas de instrucción y
entrenamiento, teniendo en cuenta los lineamientos del Comando Superior.
9. Las demás funciones que sean asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con la naturaleza y el área de desempeño del
cargo.
4. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES
Conocimientos en Cultura institucional (Principios, valores, organización y estructura del Ejército Nacional; reserva documental, niveles jerárquicos
de la Fuerza).
Conocimiento en DDHH y DIH.
Conocimiento en administración de Personal.
Conocimiento en herramientas ofimáticas.
Conocimiento en la normatividad existente en materia de personal.
Conocimiento de disposición vigente de evaluación.
Conocimiento del manual de gestión de calidad.
Conocimiento de control interno.
5. CRITERIOS DE DESEMPEÑO 6. EVIDENCIAS
El PLINE emitido por el Oficial S-3 se supervisa, controla y aplica, cumpliendo todos los procesos PLINE.
de Instrucción, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
El plan de moral y bienestar emitido por el Comando de la Unidad se planea y aplica, motivando al Órdenes del día felicitando personal.
personal bajo su mando para que se desarrollen en un ambiente de cordialidad, respeto y Libro de salida del personal.
compañerismo, supliendo sus necesidades humanas, de acuerdo a los lineamientos del Comando Libro solicitudes al Comando.
Superior. Solicitudes otorgamiento de medallas y
condecoraciones.
Solicitudes cancelación, devolución de
alimentación.
Las necesidades e inconvenientes de los subalternos se recepcionan, tramitan y orientan,
canalizándolas a través del conducto regular para ser expuestos ante el Comandante del Batallón, Solicitudes.
dándole solución, de acuerdo a la normatividad vigente.
Folios de vida.
Los folios de vida de los Comandantes de Pelotón se registran, consignan y actualizan, evaluando
Conceptos de idoneidad.
su desempeño durante los lapsos calificables, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
Hoja de trabajo.
Las diferentes comisiones se supervisan y controlan mediante revistas simultáneas, verificando los
cargos de la Unidad, permitiendo de esta manera conservar en óptimas condiciones los recursos de la Informe de revistas.
Fuerza, de acuerdo a la normatividad vigente.
Los procesos disciplinarios o penales que se requieran al personal de su Unidad se aplican y
supervisan, dando cumplimiento a la normatividad vigente, teniendo en cuenta los lineamientos del Procesos disciplinarios.
Comando Superior.
Actas de asignación material nivel
individual.
Actas de entrega de material nivel
La documentación del régimen interno se revisa y corrige, estableciendo un control permanente a las
pelotón.
Unidades Fundamentales y a los servicios, evitando la pérdida o deterioro de los recursos a su cargo,
Actas de revista mensual.
teniendo en cuenta la normatividad vigente.
Actas de revista trimestral de material.
Actas de reintegro de material.
Actas de legalización de material.
La instrucción se planea, revisa y dirige, buscando el cumplimiento y la optimización de los Programas de instrucción y
programas de instrucción y entrenamiento, teniendo en cuenta los lineamientos del Comando Superior. entrenamiento.
II. PERFIL REQUERIDO PARA EL CARGO
1. ESTUDIOS
Título profesional en Ciencias Militares.
2. FORMACIÓN
Curso, seminario, taller, diplomado y/o instrucción en DD.HH Y DIH.
3. EXPERIENCIA
Seis (06) meses de experiencia relacionada en áreas administrativas, operacionales, instrucción o entrenamiento en la Fuerza1.
4. HABILIDADES
2. Agilidad y 3. Capacidad de
1. Fortaleza Física 4. Buena disposición
flexibilidad reacción
5. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
Niveles Niveles Niveles
Organizacionales Directivas De Gestión
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Análisis numérico X
Compromiso
1 X 1 Liderazgo X Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
Comunicación Conducción de información
2 X 2 X
efectiva grupos Dirección de
4 X
proyectos
5 Negociación X
Desarrollo Desarrollo de
3 X 3 X Administración del
personal personas 6 X
tiempo
7 Iniciativa X
4 Adaptabilidad X Planeación y
4 X 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio Solución de 10 X
5 X estratégico
problemas
11 Pensamiento analítico X
Búsqueda de
6 X Búsqueda de
resultados 12 X
información
Administración
6 X 13 Flexibilidad X
Trabajo en de recursos
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión
1
Aquellos cargos asignados a personal recién egresado de las Escuelas de Formación del Ejército Nacional de Colombia,
SUBTENIENTES Y CABOS TERCEROS, no requieren experiencia para desempeñarlos.
NOTA: Para definir los niveles de las Competencias de Gestión remítase al instructivo en la intranet en Cultura institucional – Gestión
Humana – Gestión por Competencias.
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN
NIVEL 1 SOLDADOS NIVEL 1 SUBOFICIALES
NIVEL 2 SUBOFICIALES NIVEL 2 OFICALES SUBALTERNO LAS IDENTIFICADAS DE
NIVEL 3 OFICALES SUBALTERNO NIVEL 3 OFICIALES SUPERIORES ACUERDO AL CARGO.
NIVEL 4 OFICIALES SUPERIORES Y DE INSIGNIA. NIVEL 4 OFICIALES GENERALES
