UNIVERSIDAD DE LA SABANA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA FINANCIERA
CONDUCTOR: MBA. ECON. VIRGILIO RAMON M.
CONDUCTA DE ENTRADA - SALIDA

1. Las decisiones financieras están relacionadas con:

a. Las inversiones de opex y capex, su estructura financiera y la generación de

excedentes para lograr, de una parte, pagar dividendos a sus accionistas y de otra,
reinvertir utilidades para que la organización se consolide.
b. Las inversiones de opex y capex, el plazo de las fuentes de financiación y la
determinación de los costos
c. El plazo de las fuentes de financiación, las inversiones requeridas en capex, la
rentabilidad y los ingresos que genere
d. La rentabilidad, el tiempo en que retorne la inversión y el riesgo asociado.

2. Las utilidades y la consolidación empresarial son:

a. Objetivos de largo plazo; pues lo que la gerencia busca es maximizar el valor de la

empresa.
b. Las utilidades son objetivos del corto plazo y la consolidación de largo plazo; pues
para obtener generar utilidades solamente basta con incrementar los precios o tarifas
c. Las utilidades son objetivos de largo plazo ya que al inicio las empresas dan pérdidas
por cuanto no obtienen punto de equilibrio
d. Las utilidades son objetivos de corto plazo y la consolidación de largo plazo. Una
manera de generar utilidades es a partir de la fidelización de sus clientes, la reducción
de sus costos y lograr la felicidad de sus clientes.

3. Las fuentes de financiación de largo plazo deben financiar las inversiones que se demande
en:

a. Capex y pagos de nómina

b. Exclusivamente la adquisición de capex
c. El pago de las obligaciones de corto plazo
d. El pago de los dividendos o ganancias que los inversionistas demanden

4. Para lograr la consolidación empresarial se requiere:

a. La planeación y/o prospectiva estratégica a corto, mediano y largo plazo, definir los
sistemas de control para garantizar el cumplimento de los objetivos y/o metas propuestas
y la actitud y aptitud del valor humano.
 b. La planeación y/o prospectiva estratégica a corto plazo, definir los sistemas de control
para garantizar el cumplimento de los objetivos y/o metas propuestas y garantizar los
recursos financieros que el plan de negocios demande.
c. Definir el monto de las inversiones requeridas, sus fuentes de financiación y el retorno
financiero y económico.
d. La planeación estratégica, las fuentes de financiación disponibles, las capacidades y
competencias del valor humano.

5. La función de la gerencia financiera está asociada con:

a. El manejo de los recursos de la organización para maximizar su valor, conocer el

entorno financiero y las fuentes de financiación y evaluar el riesgo asociado y las
bondades económicas de las decisiones de inversión
b. Definir cuánto es lo que requiere la organización a partir de la elaboración del
presupuesto, colocar los excedentes de tesorería y cancelar cumplidamente las
obligaciones financieras.
c. Demorar los pagos y acelerar los cobros para obtener más flujo de caja y generar
excedentes para mejorar el EBITDA y así poder obtener un mayor valor del bono de
productividad
d. Establecer los precios y/o tarifas de venta para incrementar los ingresos y disminuir los
costos a partir de la definición de la política de costos.

6. Los costos fijos en el largo plazo se convierten en costos variables debido a:

a) Es la manera como se puede mitigar el riesgo debido al sobredimensionamiento de la

capacidad de planta; pues el tamaño del proyecto se debe realizar por fases.
b) Porque los dineros desembolsados para cancelarlos en el tiempo se incrementan con
la inflación.
c) Para la toma de decisiones son considerados irrelevantes por cuanto ya se ha hecho la
inversión en ellos
d) Están asociados con los costos controlables y por lo tanto; son considerados
irrelevantes.

7. Para calcular el costo de ventas se tiene en cuenta:

a) Los inventarios finales de producto terminado, la mano de obra, las materias primas y
los gastos financieros.
b) El juego de los inventarios de producto terminado (inventario inicial menos inventario
final) y el costo de producción
c) El juego de los inventarios (inventario inicial menos inventario final), el costo de
producción, los gastos de ventas y los gastos financieros
d) El costo de producción, el juego de inventarios de producto terminado (inventario inicial
de producto terminado menos el inventario final de producto terminado) y los gastos de
ventas y publicidad
8. Una política de costos debe incluir los siguientes componentes:

a) Conocer la estructura de costos (conocer cuáles y cuántos son los costos), el control de
los costos, la reducción de los mismos y el programa de incentivos y reconocimientos
b) El control de los costos, la estructura de costos y el programa de reducción de costos
c) La clasificación de los costos por actividad, el control y reducción de los costos
d) La planeación de los costos, su estructura, la determinación, el control y la reducción
de los mismos

9. La clasificación de los costos directos e indirectos es debida a:

a) La actividad que desarrolla el negocio y el control que se ejercen sobre los mismos.
b) Dependiendo de la manera como se asignan a través de los inductores de costos, de la
actividad que desarrolla la organización y la importancia para la toma de decisiones
c) La actividad que desarrolla la organización y a los tipos de inductores que se utilizan
para asignar los costos indirectos
d) Por las directrices que el gerente del proyecto define conjuntamente con el controller de
costos

10. El margen de contribución es:

a) Lo que queda del precio de venta después de haber descontado los costos fijos
unitarios y la utilidad unitaria y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a
la competencia; es decir, entre menor sea, es mejor para la empresa.
b) Lo que queda del precio de venta después de haber descontado el costo directo
unitario y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a la competencia; es
decir, entre mayor sea, es mejor para la empresa.
c) Lo que queda del precio de venta después de haber descontado el costo variable
unitario y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a la competencia; es
decir, entre mayor sea, es mejor para la empresa
d) Lo que queda del precio de venta después de haber descontado el costo variable
unitario y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a la competencia; es
decir, entre menor sea, es mejor para la empresa

11. La política de reducción de costos lo que busca es:

a) Reducir los costos a través de un control permanente y continúo debido a la autoridad

que se ejerza sobre los costos.
b) Reducir los costos a partir de las oportunidades de mejora que se implementen y para
ello es fundamental la investigación, innovación y el desarrollo tecnológico.
c) Reducir los costos a partir del concomimiento del sector y de la experiencia y
aprendizaje de cada uno de los colaboradores de la organización.
d) Reducir los costos teniendo en cuenta los costos históricos y apoyándose en la minería
de datos con que cuenta la organización
12. El punto de equilibrio se obtiene cuando:

a. Se recupera la inversión; es decir la utilidad es cero; pues los ingresos son iguales a
los costos.
b. Se supera el nivel de ventas proyectado
c. Se recupera la totalidad de los costos fijos y se recupera la inversión inicial
d. Las ventas proyectadas se logran en un menor tiempo de lo previsto y los costos
totales unitarios se disminuyen por la actividad desarrollada por la organización

13. La empresa la Esperanza Dorada tiene la siguiente estructura de costos: Costos Fijos
5.000, Costo Variable Unitario $255 y Precio de Venta Unitario 380, el punto de equilibrio y
margen de contribución es:

a) 40 y 125
b) 50 y 125
c) 40 y 130
d) 50 y 130

14. El inversionista de una manera racional lo que busca cuando va a realizar una inversión
es:

a. Seguridad, liquidez y rentabilidad

b. Rentabilidad, sin tener en cuenta el riesgo asociado con la inversión
c. Seguridad, rentabilidad y exenciones tributarias
d. No asumir el impuesto del 4 por mil para generar más flujo de caja y por consiguiente
más rentabilidad

15. Las fuentes de financiación de corto plazo deben financiar:

a. Los recursos de opex que la organización requiera; pues el opex es lo que le generará
ingresos.
b. Tanto el capex como el opex pues la calidad de los activos se mide por la cantidad que
se disponga,
c. Los compromisos exclusivos con los socios estratégicos
d. Las obligaciones de largo plazo; pues es conveniente modificar el plazo de los
compromisos y las deudas de largo plazo se pueden reestructurar a corto plazo.

16. La tasa nominal del 24% anual pagadera trimestralmente es equivalente al:

a. 24% nominal anual

b. 6% trimestral
c. 2% mensual vencido
d. 6% trimestral anticipado
17. Las tasas nominales, periódicas y efectivas son equivalentes cuando:

a) Las capitalizaciones son anuales vencidas; pues el factor “m” es 1

b) No pueden ser equivalentes; pues el valor del dinero en el tiempo así lo establece.
c) Las capitalizaciones son anuales anticipadas; pues el factor “m” es -1
d) Cuando la tasa periódica es con capitalizaciones mensuales

18. La tasa nominal es aquella que:

a. Siempre está expresada en términos mensuales y está acompañada del periodo de

capitalización y la manera como se capitaliza.
b. Siempre está expresada en términos anuales y está acompañada del periodo de
capitalización y la manera como se capitaliza.
c. Se expresa en términos anuales y se acompaña de la expresión EA
d. Es igual a la tasa efectiva

19. La tasa efectiva es aquella que:

a. Muestra el verdadero costo de todas las fuentes de financiación y la verdadera

rentabilidad de las inversiones y siempre está expresada en términos anuales y se
acompaña de la expresión EA
b. Muestra el verdadero costo de las fuentes de financiación externas y se acompaña de
la expresión interés efectivo
c. Muestra el verdadero costo de todas las fuentes de financiación y la verdadera
rentabilidad de las inversiones y siempre está expresada en términos mensuales y se
acompaña de la expresión EA
d. Es aparente, pues no muestra el verdadero costo o rentabilidad de la inversión

20. La estructura financiera óptima es aquella:

a) Que resulta de obtener el menor costo de financiación y se obtiene calculando el costo

de cada fuente por su participación porcentual. Para las fuentes nacionales
provenientes de recursos de la banca institucional se les suma el componente de
deducción de impuestos.
b) Que resulta de obtener el menor costo de financiación y se obtiene calculando el costo
de cada fuente externa por su participación porcentual. Para las fuentes nacionales
provenientes de recursos de la banca institucional se les resta el componente de
deducción de impuestos.
c) Que resulta de obtener el menor costo de financiación y se obtiene calculando el costo
de cada fuente, tanto interna como externa, por su participación porcentual. Para las
fuentes nacionales provenientes de recursos de la banca institucional se les resta el
componente de deducción de impuestos
 d) Que únicamente tiene en cuenta el costo de las fuentes externas y se asimila con el
costo de oportunidad del inversionista
21. Las fuentes de financiación están conformadas por:

a. El incremento de los activos, del pasivo y el capital

b. La disminución de los activos, el incremento del capital y la disminución de los pasivos
c. El incremento de los pasivos y del capital y la disminución de los activos.
d. El incremento del capital y de los activos y la disminución de los pasivos.

22. La mayor fuente con que cuenta la organización es:

a. La venta de sus activos improductivos

b. Los ingresos productos del core del negocio
c. Los socios estratégicos (proveedores y banqueros)
d. Los inversionistas y el gobierno

23. Para calcular el valor presente neto se:

a. Se trae a valor presente los valores registrados en el estado de ganancias y pérdidas y

se le resta la inversión inicial
b. Se traen a valor presente los flujos de caja neto y se le suma la inversión inicial
c. Las utilidades futuras se traen a valor presente y se le adiciona las inversiones en
capex y opex realizada en el proyecto
d. Se traen a valor presente los flujos de caja neto y se le resta la inversión inicial

24. El ciclo del negocio está determinado por los días que se requieren para:

a. Comprar, almacenar, producir, vender, distribuir, cobrar y pagar

b. Comprar, almacenar, producir, almacenar, comercializar, distribuir, vender, cobrar y
pagar
c. Comprar, almacenar, producir, comercializar, almacenar, vender, cobrar y pagar.
d. Comprar, almacenar, producir, almacenar, vender, cobrar y pagar

25. El capital de trabajo son los recursos que la organización requiere para:

a. Desarrollar las actividades propias del core del negocio sin que se presenten
dificultades de financiación
b. La adquisición de opex y capex y la cancelación de los dividendos solicitados por los
accionistas
c. Definir las inversiones requeridas y determinar sus fuentes de financiación teniendo
en cuenta que las destinadas a la compra de equipos deben financiarse con fuentes
de largo plazo
d. Garantizar los recursos para cancelar los gastos financieros de las fuentes de
financiación
26. El WACC sirve para:

a) Determinar cuál es la rentabilidad de un proyecto.

b) Establecer cuánto cuesta el lado derecho del balance y traer a valor presente los flujos
futuros del proyecto para evaluar su viabilidad financiera
c) Determinar si el proyecto se fondea con recursos del crédito
d) Determinar el costo financiero del proyecto por los recursos del crédito

27. Un riesgo controlable es aquel que:

a) Mediante la planeación de actividades de mitigación lo podemos conocer y, por lo

tanto, tomar las medidas para reducir su impacto.
b) A partir del control que se ejerza sobre él se puede disminuir y transferirlo a un tercero.
c) Está bajo el control de la organización; pues sobre él se ejerce autoridad.
d) Se tiene todo el control y su impacto siempre es positivo.

28. El flujo de caja es una herramienta de:

a. Planeación, programación y control financiero y su periodicidad de elaboración es

únicamente anual
b. Planeación, programación y control financiero y su periodicidad de elaboración es
únicamente mensual
c. Planeación, programación y control financiero y su periodicidad de elaboración
depende del volumen de transacciones que realice la organización.
d. Control y análisis financiero y su periodicidad de elaboración depende del volumen de
transacciones que realice la organización.

29. Es recomendable mantener efectivo para:

a. Garantizar la operación del negocio, aprovechar oportunidades y por seguridad o

prevención
b. Garantizar la operación del negocio, aprovechar oportunidades y por seguridad o
prevención y cancelar todas las transacciones de contado
c. Poder tener seguridad y confianza en el negocio
d. Definir políticas de descuentos y apalancamiento con proveedores.

30. Las decisiones económicas se toman a la luz de la cantidad de flujo de caja que genere la
organización por cuanto:

a. La capacidad de generar efectivo le permite a la organización generar valor

 b. La capacidad de generar efectivo le permite a la organización generar valor y la utilidad
registrada en el GYP no siempre es sinónimo de efectivo.
c. El efectivo fortalece la capacidad para realizar transacciones y le permite a la
organización generar valor y realmente una organización en el mercado vale por la
capacidad de generar caja
d. La utilidad contable refleja la disponibilidad de efectivo con que cuenta la organización.

31. Para lograr los objetivos y/o metas de los proyectos se requiere:

a. Definir los ejes de responsabilidad de cada uno de sus integrantes, los factores
críticos, establecer los indicadores de gestión y definir los sistemas de
reconocimientos y recompensas.
b. Definir los ejes de responsabilidad, los factores críticos, establecer los indicadores de
gestión y definir el gerente del proyecto.
c. Establecer la localización y tamaño del proyecto, las inversiones y los responsables
de adquirir el capex y el opex
d. Adquirir el capex y opex, realizar la programación de las inversiones y establecer el
tamaño.

32. Los aspectos técnicos del proyecto se relacionan con:

a. La estructura de planta de personal, la ingeniería de punta a demandar, la localización

y financiación
b. La localización, el tamaño y la ingeniería tanto de infraestructura, estructura, de
procesos y detalle.
c. La ingeniería tanto de infraestructura, estructura, de procesos y detalle, las fuentes de
financiación y la localización.
d. La localización, el tamaño, la financiación con fuentes internas y externas y la
estructura de planta de personal

33. El valor ganado es una técnica que se utiliza en proyectos para:

a. Controlar el estado del avance del proyecto en los aspectos de costo, plazo y alcance
b. Definir la organización, la asignación de tareas y la estructura de costos que el
proyecto va a demandar
c. Establecer cuál va a ser la rentabilidad y el valor presente neto de las inversiones en
capex que el proyecto requiere
d. Controlar el estado del avance del proyecto a partir de la identificación y eliminación
de los costos ocultos o ineficiencias

34. Si el valor ganado es menor que el valor planificado es porque el proyecto presenta
dificultades y por lo tanto se deben diseñar las siguientes estrategias:
 a. Establecer las causas por las cuales se presenta esta situación para tomar los
correctivos a que haya lugar
b. Conocer las causas para presupuestar los nuevos recursos y prorrogar el tiempo
requerido
c. Establecer las causas por las cuales se presenta esta situación para tomar los
correctivos a que haya lugar e identificar los riesgos que puedan surgir para la
conclusión del proyecto
d. Diseñar el plan de mejora para que la alta dirección lo apruebe

35. Los aspectos a tener en cuenta para establecer la viabilidad y factibilidad de un proyecto
se relacionan con:

a. Mercado, técnicos, administrativos, financieros y económicos, legales y ambientales y

logísticos
b. Técnicos, financieros, económicos, tributarios y legales
c. Ambientales, financieros, económicos y administrativos
d. Legales, ambientales y económicos y dependiendo del proyecto los logísticos.

36. Cuando un inversionista va a tomar una decisión de inversión se formula las siguientes
preguntas;

a. ¿Cuánto es el monto de la inversión?, Cómo se financiará?; A qué nivel de actividad se

recupera?; que riesgo asociado tiene?, cuánto es su rentabilidad?
b. ¿Cuánto es el monto de la inversión?, Cómo se financiará?; que riesgo asociado
tiene?; Cuánta inversión en capex se requiere?
c. ¿Cuál es el punto de equilibrio?; Cuánto es el monto de la inversión en Opex?; Con qué
recursos del crédito se financiará?
d. ¿Con cuáles fuentes de financiación se cuenta?; Cuál es el monto de las inversiones?;
Cuál es el punto de equilibrio?

37. El impacto de los costos de no calidad en los proyectos se refleja en:

a. El costo, el plazo y el alcance del proyecto; pues el valor ganado es menor que el valor
planificado.
b. El costo, el plazo y el alcance del proyecto; pues los niveles de servicio con el cliente
(ans) no se cumplen y se pierde fidelidad.
c. El costo y el plazo pues, se tendrá que desembolsar más recursos por las mismas
actividades que estaban planeadas y programadas
d. El alcance, el costo y el plazo; pues al final se incurren en sobrecostos y la gerencia los
aprueba.

38. Los costos de no calidad hacen relación con:

 a. El transporte, los fletes, los procesos innecesarios, la sobreproducción y el exceso de
inventarios
b. Las correcciones, el exceso de inventarios, la sobreproducción, exceso de
movimientos, transportes, esperas y procesos innecesarios
c. Las correcciones, el exceso de inventarios, la sobreproducción, exceso de
movimientos, transportes, esperas.
d. El transporte, los fletes, los procesos innecesarios, la sobreproducción, el exceso de
inventarios y los reprocesos.

39. Las fuentes de financiación externas contribuyen a apalancar el proyecto pues:

a. Entre más financiación la rentabilidad del proyecto disminuye, pero la rentabilidad del
inversionista o rentabilidad del patrimonio aumenta.
b. Entre más financiación los gastos financieros se incrementan por lo cual la utilidad
antes de impuestos mejora lo que contribuye a mejorar el EBITDA
c. A mayor nivel de endeudamiento la tir del proyecto mejora
d. Siempre, la mejor decisión es fondear un proyecto con recursos del crédito ya que así
se obtiene beneficios tributarios por la deducción de los gastos financieros que el
gobierno contempla.

40. Para el PMBOK la gestión de los costos incluye:

a. Planificación, estimación, determinar el presupuesto y el control y seguimiento

b. Elaborar la EDT, elaborar la planeación y programación y el seguimiento y control
c. Definir los elementos del costo, establecer su clasificación, elaborar el presupuesto y el
control y seguimiento
d. Planificación, clasificación, determinar el presupuesto y el control y seguimiento.

41. El Costo total de propiedad corresponde:

a) A la sumatoria de todos los ingresos y costos que generará el proyecto en el horizonte

del proyecto traídos a valor presente
b) A la sumatoria de todos los costos que generará el proyecto en su vida útil menos la
inversión inicial traídos a valor presente a la tasa de oportunidad o wacc de la empresa.
c) A la sumatoria de todos los costos que generará el proyecto en su vida útil más la
inversión inicial traídos a valor presente a una tasa de descuento equivalente al costo
de oportunidad o wacc de la empresa.
d) A la sumatoria de todos los ingresos y todos los costos que generará el proyecto en su
vida útil más la inversión inicial traídos a valor presente a una tasa de descuento
equivalente al costo de oportunidad o wacc de la empresa.

42. El costo total de propiedad es utilizado en la toma de decisiones para:

 a. Establecer la mejor alternativa económica a través del horizonte del proyecto a su
finalización o cierre.
b. Definir cuál es la mejor alternativa en términos de precio de factura; pues es una forma
que el proyecto desembolse menos recursos en el momento de la adquisición del
capex.
c. Establecer la mejor alternativa económica a través del horizonte del proyecto evaluado
en el momento cero.
d. Establecer la mejor alternativa en términos de precio para definir cuál es la más
económica.

43. Los costos de transporte impactan los costos del proyecto por cuanto:

a. Los costos del transporte son considerados costos de calidad y en la medida en que se
disminuyan se mejora la eficiencia operacional del proyecto.
b. Si bien es cierto que, a menores costos, menores precios, los costos del transporte son
transparentes al momento de costear el proyecto.
c. Los costos de transporte el cliente no les desea asumir por considerarse costos de no
calidad y al reducirlos mejora le competitividad del proyecto a partir de una mayor
eficiencia operacional.
d. Los costos del transporte siempre los asume el cliente y por lo tanto, para la empresa
no le interesa su monto.

44. El Presupuesto de ventas se debe establecer:

a. Únicamente en unidades monetarias, pues es la manera como se obtienen los ingresos

del proyecto.
b. En unidades del bien o servicio a ofrecer y cuantificarlo en unidades monetarias;
teniendo en cuenta el tipo de bien y/o servicio para dividirlo por plaza y tiempo.
c. En unidades y dinero, pero de una manera globalizada; pues en el estado de ganancias
y pérdidas proyectado únicamente se registra el valor monetario.
d. Con base en el plan de mercadeo y comercialización y en unidades del bien o servicio
a ofrecer y cuantificarlo en unidades monetarias; teniendo en cuenta el tipo de bien y/o
servicio para dividirlo por plaza y tiempo.

45. El presupuesto de producción y/o Servucción se establece con base en:

a. El Plan de producción y se debe desagregar teniendo en cuenta variables de espacio,

tiempo y lugar, cuantificándole en cantidades y valores monetarios y teniendo como
referente el Plan de Ventas.
b. El Plan de producción y se debe desagregar teniendo en cuenta variables de espacio,
tiempo y lugar, cuantificándole únicamente por las cantidades de bienes y servicios a
producir.
c. El pronóstico de ventas y de acuerdo con el estudio de oferta y demanda realizado
previamente.
 d. En la capacidad de planta disponible; es decir, teniendo en cuenta los aspectos
técnicos del proyecto; pues, la inversión en capex no se puede modificar vía demanda
del bien y/o servicio a producir

46. La Localización del proyecto es importante definirla por:

a. La ventaja competitiva que puede generar debido a los beneficios tributarios, menores
costos logísticos, infraestructura en servicios públicos y vías de comunicación
existentes y capacidad de respuesta de sus socios estratégicos y facilidad para
entregar los bienes y servicios a sus clientes.
b. La disponibilidad de servicios públicos existentes y a la disponibilidad de los factores
productivos necesarios para llevar a cabo el proyecto dejando de lado sus costos; pues
el cliente, vía precio de venta o tarifa, asume todos los costos que el proyecto genere.
c. La cercanía a los clientes potenciales; pues el cliente está dispuesto de demandar los
bienes y servicios sin tener en cuenta la dificultad para obtenerlos.
d. La cercanía a los socios estratégicos; pues son los que generalmente, establecen las
reglas del juego y por lo tanto, la capacidad de negociación se ve menguada y al ser un
mercado de demanda ellos colocan las condiciones de entrega, según los
INCOTERMS; pues, una regla que usualmente se utiliza es “vendo en mis instalaciones
y compro en mis instalaciones.”

47. Los beneficios tributarios que el gobierno otorga contribuyen a:

a. Fomentar la generación de proyectos y por consiguiente a fortalecer el tejido

empresarial del país y a mejorar su competitividad.
b. Disminuir los costos financieros del proyecto y a incentivar el apalancamiento financiero.
c. Fomentar la generación de proyectos y por consiguiente a fortalecer el tejido
empresarial del país y a mejorar su competitividad; pues el gobierno está dispuesto a
sacrificar ingresos a cambio de garantizar que el sector productivo genere empleo y
bienestar
d. Incrementar las utilidades del proyecto; pues, lo único que interesa al evaluar el
proyecto es que los indicadores financieros sean atractivos para el inversionista.

48. Entre más recursos del crédito se utilicen en el proyecto su impacto se refleja en la
rentabilidad debido a:

a. Qué los gastos financieros se incrementan y por lo tanto, los descuentos tributarios son
mayores y por consiguiente, el gobierno contribuye con el apalancamiento financiero.
b. Los gastos financieros se incrementan y el EBITDA mejora y por lo tanto, a mayor
endeudamiento mayor rentabilidad, lo que se refleja en una mejor Tasa Interna de
Retorno.
 c. El EBITDA no se modifica, pero la utilidad antes de impuestos se reduce debido al
impacto de los gastos financieros en el estado de ganancias y pérdidas.
d. El EBITDA no se modifica, pero la utilidad antes de impuestos se reduce debido al
impacto de los gastos financieros y a los dividendos que se deben cancelar al
inversionista.

49. Los proyectos de innovación son importantes debido a:

a. Contribuyen a la reducción de costos y mejoran la competitividad del país y por

consiguiente jalonan el crecimiento y desarrollo económico y social.
b. Contribuyen a la disminución de los costos y podríamos mejorar la oferta exportable de
bienes y servicios.
c. Se puede hacer más con menos y por lo tanto, se incurría en menos costos ocultos;
pues la inversión en innovación, investigación y desarrollo sería menor.
d. Contribuyen a la reducción de costos y mejoran la competitividad del país y por
consiguiente jalonan el crecimiento y desarrollo económico y social y los indicadores
económicos y financieros mejorarían sustantivamente

50. Los aspectos logísticos del proyecto

a. Contribuyen a mejorar el ciclo del proyecto y por lo tanto se liberan recursos del crédito
y la rentabilidad mejora
b. Contribuyen a mejorar la eficiencia operativa del negocio y por lo tanto se liberan
recursos propios del proyecto y la rentabilidad del inversionista mejora.
c. Contribuyen a mejorar la eficiencia del proyecto y garantiza al cliente el suministro
oportuno de los bienes y la prestación del servicio y por lo tanto, los recursos a invertir
son menores, lo que se traduce en mejores indicadores económicos.
d. Contribuyen a generar más rentabilidad para el proyecto; pues la eficiencia operacional
se ve castigada por las menores inversiones que se deben realizar tanto en opex como
en capex.

51. El costo de la mano de obra para el caso colombiano incluye:

a. Las Prestaciones sociales, la seguridad social y los parafiscales. Estos últimos incluye
la caja de compensación del 2%, los aportes al Sena y al ICBF cada uno del 4%
b. Los Prestaciones sociales, los parafiscales que corresponden únicamente a la Caja de
Compensación del 2% y la Seguridad Social que incluye Salud, Pensión y ARL.
c. Los Prestaciones sociales, los parafiscales que corresponden únicamente a la Caja de
Compensación del 4% y la Seguridad Social que incluye Salud, Pensión y ARL.
d. La seguridad social que incluye salud y pensión, los parafiscales

52. El presupuesto operativo del proyecto incluye:

 a. Los gastos relacionados con la administración y la venta de los bienes y/o servicios que
el proyecto va a comercializar y administrar.
b. Los gastos relacionados con la comercialización y gastos financieros que el proyecto va
a incurrir.
c. Los gastos y costos de las ventas que el proyecto contempla
d. Los gastos administrativos, los gastos indirectos, los gastos financieros y los gastos de
ventas en que el proyecto incurrirá

53. Los impuestos son considerados costos no controlables debido a:

a. Sobre ellos no se tiene ninguna ingerencia, por cuanto corresponde a la tasa impositiva
que el proyecto y/o la empresa debe contribuir al estado.
b. Es la tasa impositiva que el estado fija para contribuir al bienestar de la comunidad
c. Los impuestos no se consideran costos por cuanto es una variable externa que el
proyecto debe tenerla en cuenta y que corresponde a la tasa impositiva que el estado
fija.
d. No hacen parte de la utilidad operativa del proyecto y no se tienen en cuenta para
evaluar la rentabilidad que el proyecto generará.

54. Los dividendos que recibe el inversionista producto de las utilidades que el proyecto
generara no son considerados costos por cuanto:

a. Es el resultado neto de la operación y que están a disposición de los accionistas y ellos

deciden qué hacer con ellos y en la medida en que sean mayores, es más atractivo
para ellos.
b. No hacen parte del proyecto; pues únicamente en el GYP del proyecto se registran los
gastos financieros producto de la financiación y estos no se consideran costos.
c. Es el resultado neto de la operación antes de impuestos y que están a disposición de
los accionistas y ellos deciden qué hacer con ellos y en la medida en que sean
menores hay que formular proyectos que sean más atractivos para el inversionista.
d. El proyecto mejora su rentabilidad cuando es financiado con fuentes externas y por lo
tanto el inversionista no recibirá dividendos; por cuanto no ha realizado ningún
desembolso.

55. Los rendimientos financieros que recibe la empresa (inversionista) son considerados:

a. Un Costo financiero para la empresa; pues es el resultado de las inversiones que la

empresa realiza en el mercado financiero.
b. Otros ingresos. La empresa, sus excedentes de tesorería los invierte en el mercado
financiero que le generan rendimientos y al final del ejercicio contable se los traslada a
sus inversionistas.
c. Un costo de capital; pues para la empresa es un desembolso que tiene que realizar
para trasladarlo a los inversionistas.
 d. Un costo de oportunidad pues si la rentabilidad es alta; los recursos destinados a
financiar el proyecto se invierten en el mercado financiero

NOTA. Las preguntas con respuestas numéricas quedan sujetas a modificación de las
cifras.