Ingeniería en Gestión
Empresarial
TALLER DE INVESTIGACIÓN l
“LAS HABILIDADES DIRECTIVAS EN LAS
EMPRESAS”
INTEGRANTES DE EQUIPO:
Del ángel Ruiz Tania 20070347
Martínez Duran Christian Alfredo 21071571
ASESOR DE CONTENIDO:
Eloisa Lomeli Tovar
Ciudad Madero,
Tamps. Ciclo escolar febrero – mayo
2023
PROTOCOLO
“LAS HABILIDADES DIRECTIVAS EN
LAS EMPRESAS”
PRESENTACIÓN
El presente trabajo de investigación es acerca del tema de “Las habilidades
directivas en la empresa”. Como equipo, tomamos la decisión de elegir este
tema ya que, como ingenieros en gestión empresarial, las habilidades
directivas son base y un elemento clave en nuestro desarrollo como
profesionistas porque nos permiten dirigir o liderar equipos de trabajo hacía
unos resultados concretos, crear e innovar para aumentar la capacidad
competitiva de la empresa, saber negociar para mantener la cohesión de la
empresa dentro y fuera de ella, entre otras cosas.
Esta investigación es producto de grandes esfuerzos y a continuación
mencionamos los agradecimientos.
Autores: Del ángel Ruiz Tania, Martínez Duran Christian Alfredo
Contenido
Introducción
Capitulo l.- Planteamiento del problema “LAS HABILIDADES
DIRECTIVAS EN LA EMPRESA”
1.1 Antecedentes
1.2 Ubicación
1.3 Problema
1.4 Objetivos
1.5 Justificación
INTRODUCCIÓN
En esta investigación se basó en el tema “Uso de habilidades directivas en el
entorno laboral de las empresas, y las consecuencias de la falta de liderazgo en
las empresas” nos enfocamos en que el adecuado uso de las habilidades
directivas es imprescindible para coordinar, gestionar y dirigir asuntos de vital
importancia en una empresa.
Quienes asumen este cargo deben ser personas altamente calificadas que
puedan representar a la empresa y cumplir con los objetivos de la
organización. Es por eso que las habilidades directivas están directamente
relacionadas con el liderazgo y la toma de decisiones.
Las Habilidades Directivas son importantes porque sin ellas no sería posible
ejecutar los objetivos y metas de una organización. Actividades esenciales en
una empresa como gestionar, organizar, planificar y sobre todo ejecutar no
serían posibles sin la correcta participación de un líder con habilidades
gerenciales altamente desarrolladas.
Las habilidades directivas tienen cada vez más importancia en el mundo
laboral y como consecuencia en el desarrollo profesional de las personas. Las
habilidades directivas son actualmente factores diferenciadores aplicables en
cualquier sector y puesto. Algunos pocos afortunados desarrollan las
habilidades directivas de manera inherente, sin embargo, en general es
necesario un trabajo personal para llegar a desarrollarlas.
CAPITULO I
“LAS HABILIDADES DIRECTIVAS EN LA EMPRESA”
1.1 ANTECEDENTES
El liderazgo comienza cuando surge una visión. Cuando un grupo se encuentra bajo la
dirección de una persona que no posee visión, aparecerá como resultado la confusión y el
desorden. Este principio es la clave para comprender el liderazgo. Sin una visión
estratégica, un individuo no puede convertirse en un dirigente; será sólo una imitación.
Desde el inicio de la humanidad el nombre ha pasado por varias etapas de liderazgo:
iniciando con la de “cazadores”, pasando por periodos pre matriarcales, matriarcales y
patriarcales, identificando características genéticas del líder y su evolución con los grupos
sociales.
Es a finales del siglo XIX que se comienza el estudio formal de las teorías del liderazgo y a
principios del siglo XX surgen las denominadas “Teorías de los rasgos” que ubican al líder
con base en su personalidad humana y por tanto de su comportamiento, pensamiento y
emoción.
En los años cuarenta del siglo XX surgen las “Teorías del estilo” enfocando su concepto en
el desarrollo de líderes mediante su entrenamiento en la organización y definiendo un
modelo de características de este.
En los años sesenta surgen las “Teorías de contingencia”, las cuales basan su enfoque en el
efecto que la situación en la organización causa en la efectividad de un líder.
Es en los años ochenta que nacen las “Teorías del liderazgo” identificando al líder como
administrador de significados que define a la organización a través de su propia visión, y
por ello se identifican cuatro estilos de liderazgo: transaccional (intercambio entre el líder y
el seguidor mediante el mecanismo de estímulo- respuesta), transformacional (Búsqueda de
un fin superior elevando las aspiraciones de los seguidores y del líder), carismático (líder
reforzador de la autoestima del seguidor), y visionario (Líder que ubica la visión de la
organización como parte central y administra significados).
Finalmente, se desarrollan a finales del siglo XX las “Teorías Post-Carismáticas y Post-
Transformacionales” que rompen con la ortodoxia administrativa centrándose en un
liderazgo efectivamente compartido en todas las partes (equipos) que integran un sistema y
que enfrentan el reto sistémico del aprendizaje del error, lo que genera organizaciones que
aprenden a aprender.
1.2 PLANTEAMIENTO O FORMA DEL PROBLEMA
¿Cómo logar mejorar el funcionamiento eficaz y efectivo en una empresa mediante el uso
de habilidades directivas y así generar mayor productividad de la deseada?
1.3 OBJETIVOS
Objetivo general: Establecer el uso correcto de las habilidades directivas en una empresa
para lograr el funcionamiento eficaz y eficiente que de mayor productividad en la misma.
Objetivos específicos:
Dar capacitación a empleados, dándoles a conocer las habilidades que deben
desarrollar
Desarrollar habilidades personales
Lograr la comunicación efectiva entre directivos y empleados
Generar una relación laboral agradable
Establecer acuerdos y limites
Proponer objetivos diarios, semanales o mensuales y hacer lo posible por
cumplirlos en tiempo y forma
Aceptar en cargos de dirección únicamente líderes y no jefes
Llevar a cabo la solución de conflictos en el menor tiempo posible
Respetar los derechos laborales del trabajador.
1.4 JUSTIFICACIÓN
Este proyecto representa para las organizaciones un referente teórico que orienta el
desarrollo de las habilidades directivas fundamentales en los lideres de la organización.
También hará un aporte académico porque relacionará conceptos en los que coinciden
diferentes autores frente a habilidades directivas, y será referente académico para otras
cohortes al ampliar manuscritos referentes a la gestión.
Contará con tres ejes temáticos que permiten identificar de lo general a lo específico
fundamental de las habilidades directivas para los líderes y como repercuten en el
desarrollo del talento humano a cargo. El alcance se enmarca en consolidar un documento
que integre las teorías de diferentes autores relacionados con habilidades directivas en las
organizaciones.
conocimiento y del talento humano, temas consultados en las áreas de sociales y de administración.
Palabras clave
Administración
Liderazgo
Capacitación
Habilidades
Dirección
Objetivos
Organización
Empresa
Metas
Desarrollo
Gestionar
Toma de decisiones
Comunicación
