PLAN DE GESTIÓN ANUAL DE GESTOR TERRITORIAL OFICINA MUNICIPAL

DE LA JUVENTUD, 2022.

Gestor Territorial: Sebastián André Díaz Chávez.

Lugar de Trabajo: Oficina Municipal de la Juventud, Caldera.

Supervisor de terreno: Andrés Astudillo Benítez

Fecha: 21/01/2022
 Índice

1. Introducción………………………………………………………………………….. 3
2. Ejecución de intervención…………………………………………………………..... 5
3. Presentación de resultados……………………………………………………………15
4. Conclusiones…………...……………………………………………………...……..16
5. Referencias……………………………………………………………………....….. 20
6. Anexos…………………………………………………………………………….… 21
7. Anexos 1.1……………………………………………………………………………26

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 1. Introducción

En el presente plan de gestión anual se describe el proceso de gestión que se

desarrollará, por parte del gestor territorial de la oficina municipal de la juventud, en la Ilustre
Municipalidad de Caldera. durante la duración del convenio. Como parte de los requisitos
para la validación del convenio. Este informe está dividido en 4 partes principales, la primera
es la introducción en donde se hace una breve contextualización y descripción del plan de
trabajo, la segunda parte que es la ejecución de intervención que consiste en explicar los
principales objetivos y los procesos que se emplearon para poder dar cumplimiento a estos,
en la tercera parte se exponen y se hace una descripción de los resultados obtenidos a lo largo
del proceso de gestión territorial y por último la conclusión en donde se integran y se analiza
todo el contenido del plan de acción establecido.

Actualmente, considerando la crisis sanitaria que estamos viviendo, nos encontramos

ante la constante incertidumbre del actual plan paso a paso, sumado al permanente esfuerzo
adaptativo por parte de muchos lugares de trabajo para lograr funcionar en medio de una
pandemia, puede verse como un panorama desalentador para muchas personas, lo cual puede
generar más estrés de lo normal (Molina, J., 2020). Estos factores y muchos más son el
desencadenante de que en la actualidad muchas personas, de los distintos rangos etarios,
estén sometidos y sometidas a altos niveles de estrés y ansiedad, los que además pueden ser
el desencadenante de los actos de violencia que se han estado presenciando en la comuna, por
parte de los y las jóvenes.

La inserción en la Ilustre Municipalidad de Caldera, específicamente en Oficina

Municipal de la Juventud, como gestor territorial, responde a que esta institución, ha
establecido un convenio con Sebastián D. Chávez, para potenciar el funcionamiento de la
Oficina Municipal de la Juventud, trabajando como apoyo en las diversas actividades,
programas y salidas a terreno, pero además como futuro psicólogo, realizando un aporte
importante en cuanto a los lineamientos principales de la oficina, como lo es el poder brindar
en un futuro asesoría y un espacio de bienestar psicológico para las y los jóvenes de la
comuna de Caldera, por lo anterior se vuelve de suma importancia ejecutar un plan de acción
que contemple la implementación de dicho espacio, con los profesionales esenciales.

Con respecto a lo anterior se establece un plan de acción que describe una proyección
de desarrollo con continuidad en el tiempo, lo que partió como un proceso de práctica

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mediante un convenio con la Universidad de Atacama, con un plan de proyecto de práctica
que se basó en poder acercar a la Oficina Municipal de la Juventud, a los y las jóvenes de la
comuna, generando un impacto significativo mediante actividades, gestionadas por la oficina
en pro del Desarrollo Positivo de la Juventud, así como también diversas actividades
realizadas con las agrupaciones juveniles y dirigentes de las mismas, que son referentes para
los y las jóvenes de la comuna, manteniendo además el enfoque preventivo en cuanto al uso
de la violencia como recurso para la resolución de conflictos. Dicho plan fue materializado
casi en su totalidad, contemplando acciones en pro del bienestar integral de los y las jóvenes,
para su Desarrollo Positivo. En la Ilustre Municipalidad de Caldera, así como en la Oficina
Municipal de la Juventud (OMJ), existe un compromiso importante con los y las jóvenes de
la comuna, por lo que se decidió llevar a cabo, una vez finalizado y aprobado el proceso de
práctica, una contratación que se extiende desde 03 de Enero 2022 hasta el 31 de Marzo
2022, para la que también se ha establecido un plan de acción que contempla, en esta
instancia, apoyo territorial para la oficina, en cuanto a la gestión y ejecución de programas,
internos de la oficina y externos, es decir, los que son presentados por los y las jóvenes y
apoyados en gestión por la OMJ, además se contempla la implementación del espacio de
apoyo psicológico y orientaciones en cuanto a derivaciones a los profesionales
correspondientes. Considerando que el proceso de titulación se encuentra en ejecución. Dar
cumplimiento al plan de gestión de OMJ es un desafío de gran envergadura, sin embargo se
establecerán los lineamientos necesarios para dar continuidad y ejecución.

El Desarrollo Positivo de la Juventud es un enfoque basado en una visión acogedora y

afirmativa de la juventud, visualizándola como el recurso primordial para resolver los
problemas de la comunidad (Williams, 2004). Los programas con esta perspectiva enfatizan
la provisión de oportunidades para brindar apoyo a la juventud y fomentar el desarrollo de
sentido de competencia, pertenencia, utilidad y de empoderamiento (Oregon Commission on
Children and Families (OCCF), 2002). Los esfuerzos atienden el desarrollo social, moral,
emocional, físico y cognitivo y es un enfoque que no se centra en el déficit sino en el aspecto
positivo de la juventud (Ansell et.al, 2008). De forma general el DPJ concentra sus esfuerzos
en la creencia de que todo joven tiene el potencial para ser exitoso y tiene la capacidad para
desarrollarse positivamente (Zarrett & Lerner, 2008).

4
 Con base en DPJ, el tamaño del grupo objetivo es toda la población que forma parte
de la juventud de la comuna de Caldera, pese a que se trabajó con agrupaciones y dirigentes
juveniles específicos, el grupo objetivo corresponde a toda la juventud calderina.

2. Ejecución de intervención.

La intervención se realizará mediante actividades que favorecerán el Desarrollo

Positivo de la Juventud, con el fin de alejar a la juventud de las situaciones conflictivas y de
vulneración, y acercarla a la Oficina Municipal de la Juventud, dichas actividades, se
realizarán de forma presencial y de forma digital, utilizando las diversas plataformas que
ofrece la oficina de Comunicaciones de la Ilustre Municipalidad de Caldera para lograrlo. La
Oficina participa activamente de conversatorios y convocatorias abiertas a inscripciones de
talleres y actividades con un fuerte componente de pertenencia y valor propio, así como
también de conocimiento necesario para el bienestar integral. Se generarán espacios para el
conocimiento propio de las competencias y habilidades de los y las jóvenes de la comuna,
como por ejemplo el conversatorio “Mi vocación” que fue realizado en el periodo de práctica.
Para esta segunda etapa, se proyecta establecer programas para ser ejecutados durante el año
y los siguientes, dichos programas contemplan brindan un espacio de asesoría psicológica en
esta segunda etapa y derivaciones a profesionales en el área de la psicología, así como
también establecer red con UNIDIS para capacitar a la juventud en lengua de señas, mediante
un programa gestionado por OMJ en colaboración con UNIDIS, también se plantea
establecer continuidad para estos procesos, con extensiones anuales, esto con el fin de
entregar herramientas a y a la vez abrir espacios a las personas que se capaciten o participen
para poder ejecutar lo aprendido, estableciendo de esta manera otra mirada de trabajo en
cuanto a las líneas comunitarias, una línea que se plantea metas a corto y largo plazo, ya
desde una mirada ejecutiva y no tan sólo instructiva, abriendo paso a nuevos objetivos como
oficina.

Lo anterior ha sido considerado teniendo en conocimiento que el ser humano es

sumamente dinámico, se entiende que son procesos que no pueden ser ejecutados en una sola
instancia, sino que deben tener continuidad y estar en constante actualización es por esto que
se busca seguir brindando espacios para que los y las jóvenes de la comuna puedan
descubrirse, desarrollarse y potenciarse, además se entregará apoyo en terreno a agrupaciones
para la constitución de su personalidad jurídica, así como también apoyo en proyectos para

5
obtener fondos y gestionar actividades para la temporada estival y/o en diferentes épocas del
año. Como gran desafío se contempla además dar gestión a un plan de salud mental de la
Oficina Municipal de la Juventud, del que se espera ejecución para el año 2023, considerando
que para ejecutar dicho programa se necesita tener al profesional capacitado en dicha área, es
decir, a un psicólogo con las competencias necesarias para desempeñar su labor. Se considera
importante desarrollar este tipo de programas, ya que promueven, coordinan e implementan
actividades que ayudan a reducir la carga significativa que provocan las enfermedades
psíquicas, previenen discapacidades y desarrollan rehabilitación. Este programa tendrá como
principales beneficiarios a los y las jóvenes de la comuna de Caldera, y su objetivo principal
será el de promover estilos saludables de vida, así como también desarrollar y fortalecer
factores protectores, de igual forma potenciar el manejo de emociones y disminuir los
factores de riesgo para salud física y mental en jóvenes desde los 12 años a los 29, ante esto
es importante considerar, que de igual forma si llegan personas fuera de los rangos etarios
establecidos, se les brindarán primeros auxilios psicológicos, de ser necesario, para su
posterior derivación al área correspondiente de atención. En el mencionado programa se
promueve el reconocimiento de la diversidad de necesidades y dificultades existentes en los y
las jóvenes que atraviesan dichas edades, por lo que se busca mantener un enfoque integral
que aborde temas importantes como lo es la salud sexual y reproductiva, salud nutricional y
estilos saludables de vida y salud mental.
Mantener este tipo de programas, según lo establecido por el Servicio de Salud de
Arica, ayudan a prevenir de forma propicia la salud integral de los y las jóvenes, ya que
permite evaluar el Desarrollo Positivo de la Juventud y su estado de salud, de forma que se
pueda prevenir con anticipación, mediante la promoción de conductas y factores protectores,
cuando se observen conductas y factores de riesgo, así como también problemas de salud, lo
que permite la intervención temprana, oportuna, integrada e integral.
Los objetivos estarán enfocados, en evaluar y promover un crecimiento y desarrollo
biopsicosocial saludable, identificar patrones y conductas protectoras y de riesgo, de los
jóvenes y su familia, pesquisar y otorgar manejo inicial a los problemas de salud prevalentes
de los y las jóvenes, prevenir enfermedad y discapacidad en los y las jóvenes y referir
oportunamente aquellas situaciones o condiciones que ameriten clínicamente su atención y
resolución por otros profesionales u otras disciplinas. (Salud del Adolescente, 2022).
Esto con el fin de que OMJ sea un espacio amigable para los y las jóvenes de la
comuna de Caldera, entregando así un servicio comunitario integral y de calidad.

6
 Es importante dar continuidad y objetivos a largo plazo a las actividades, talleres,
capacitaciones, etc. Que se realizan, ya que, según lo que se ha logrado apreciar, los y las
jóvenes que participan activamente de los espacios brindados por OMJ, demostraron valores,
como el compañerismo, la solidaridad, el enseñar y aprender de los demás, así como también
lograr establecer nuevas redes entre los y las jóvenes para mantener trabajos en conjunto, lo
que además se ve reflejado en las futuras programaciones que se han realizado con las
agrupaciones juveniles, las que se mostraron cada vez más abiertas a participar, generando un
trabajo colaborativo y en red.

También se utilizarán las diversas plataformas, como radio y televisión para poder dar
a conocer el trabajo de la oficina a la comunidad, aparte de la participación de la oficina en el
concejo municipal para solicitar fondos para la realización de las mismas. Además se
realizará un trabajo dentro de la oficina, el que consiste en mantener reuniones de equipo
donde cada integrante comparte su sentir tanto dentro como fuera del trabajo, lo que significó
una dinámica de autocuidado que permite establecer vínculos como equipo de trabajo, lo que
potencia la sinergia del mismo, esto además ayuda a liberar el estrés que provoca la gran
carga laboral que tienen los y las funcionarios municipales en Caldera, en estas reuniones de
equipo además se realizan planificaciones semanales para no perder el foco de las gestiones
que como oficina se deben realizar.

Con base a lo anterior, se presenta una propuesta de intervención a la Oficina

Municipal de la Juventud, dicha propuesta tiene como objetivo integrar los componentes
psicológicos necesarios a los programas de intervención que propiciaran las relaciones entre
la Oficina Municipal de la Juventud y los y las jóvenes de la comuna de Caldera, propuesta
que se trabajará en conjunto con el equipo OMJ, manteniendo la visión y misión del plan de
gestión a la base de la ejecución de la propuesta.

El principal objetivo de esta intervención es generar un impacto significativo en el

Desarrollo Positivo de la Juventud calderina, con la meta de acercar a la oficina a los y las
jóvenes, alejándolos a su vez de actividades que atentan contra su Desarrollo Positivo,
generando redes de trabajo colaborativo, así como también realizar un trabajo preventivo
respecto de la resolución de conflictos mediante el uso de la violencia, y respecto de la
prevención en cuanto sexualidad saludable, mediante el uso de talleres y el trabajo en red con
diversas instituciones municipales. Además se busca generar un espacio que de respuesta a la

7
necesidad de la oficina de implementar asesorías psicológicas para los y las jóvenes de la
comuna de Caldera, en primera instancia, para una vez finalizado el proceso de titulación, dar
paso a la ejecución de la implementación de un espacio de atención psicológica formal, por
parte de la Oficina Municipal de la Juventud, apuntando al Desarrollo Positivo de la
Juventud, entregando bienestar integral a los y las jóvenes de la comuna de Caldera.

En cuanto a el cumplimiento de los objetivos se puede decir que el objetivo principal

de dar a conocer a la oficina con la comunidad se ha cumplido en totalidad, ya que en una
primera instancia, muy pocas personas sabían de la existencia de esta oficina, lo que hoy en
día se ha transformado en comentarios de apoyo a la misma y se refleja además en el
constante flujo de jóvenes buscando orientaciones en cuanto a las gestiones necesarias para
obtener lo que necesitan. Otro de los objetivos que se ve en ejecución bastante positiva, dado
el impacto que ha generado, consiste en alejar a los y las jóvenes de la comuna de las
prácticas violentas, se ha logrado percibir, no en totalidad, porque es un desafío de gran
envergadura erradicar la violencia por completo de la vida de los y las jóvenes, sobre todo de
aquellos que conviven en espacios de vulneración, sin embargo, se refleja el avance cuando
se observa la gran cantidad de participantes en las actividades y talleres que se realizan
constantemente y que abarcan grandes áreas de interés de los y las jóvenes, ya que son
espacios que se brindan en colaboración con los mismos, por lo que, aquello que se identifica
como necesidad, viene de los mismos y las mismas jóvenes, lo que además demuestra un
trabajo enorme en cuando al empoderamiento de la juventud, en estos espacios el número de
participantes asciende casi al doble de lo que era en un principio. El resto de actividades,
como por ejemplo la campaña de resolución de conflictos, que se estableció en el primer
proceso, de práctica, no se pudieron concretar a cabalidad, y siguen en ejecución, los
programas necesarios para su realización están hechos, sin embargo, se acordó con el equipo
OMJ, dejarlos en carpeta para cuando los aforos, dada la condición sanitaria, no sean tan
reducidos.

Con respecto a la planificación de la ejecución de las actividades planeadas para la

oficina, se elaboró una carta Gantt considerando los tiempos estimados para la aplicación de
cada etapa. Desde el inicio se estableció un tiempo determinado para cada actividad, es
necesario mencionar que esta planificación siempre se encontró sujeta a modificaciones ante
cualquier eventualidad. Se adjunta la Carta Gantt inicial en la figura 1 y la Carta Gantt final
en la figura 2, esto corresponde a la primera etapa, además se adjunta, Carta Gantt para la

8
segunda etapa, de contratación mediante convenio, como Gestor Territorial para la OMJ, en
la figura 3.

Figura 1.

Carta Gantt inicial

Actividades Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Construcción de
base teórica
para dar solidez
a la visión y
misión de OMJ
Planificación y
lanzamiento de
campaña
preventiva
contra el uso de
la violencia en
la resolución de
conflictos de la
juventud
Calderina.
Salidas a
terreno para
conocer las
percepciones de
la juventud
Sistematización
de la
información
obtenida de los
focus group
realizados con
la juventud en
las salidas a
terreno
Lanzamiento
del primer
proceso
consultivo
juvenil de OMJ
en la comuna de
Caldera
Gestión de
actividades por
parte de OMJ
en conjunto con

9
 la juventud de
la comuna de
Caldera
Inicio de
atención a
jóvenes de la
comuna de
Caldera
(orientaciones
vocacionales)
Continuidad de
atención a
jóvenes de la
comuna de
Caldera
(orientaciones
vocacionales)

Figura 2.
Carta Gantt final
Actividades Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Construcción de
base teórica
para dar solidez
a la visión y
misión de OMJ
Planificación y
lanzamiento de
campaña
preventiva
contra el uso de
la violencia en
la resolución de
conflictos de la
juventud
Calderina.
Salidas a
terreno para
conocer las
percepciones de
la juventud
Sistematización
de la
información
obtenida de los

10
focus group
realizados con
la juventud en
las salidas a
terreno
Lanzamiento
del primer
proceso
consultivo
juvenil de OMJ
en la comuna de
Caldera
Gestión de
actividades por
parte de OMJ
en conjunto con
la juventud de
la comuna de
Caldera
Inicio de
atención a
jóvenes de la
comuna de
Caldera
(orientaciones
vocacionales)
Continuidad de
atención a
jóvenes de la
comuna de
Caldera
(orientaciones
vocacionales)
Taller de
prevención:
“Vida sexual
saludable”
Conversatorio:
“Mi vocación”
Generación de
programas con
componente
psicológico para
las actividades
juveniles.
Participación en
concejo
municipal
Grabaciones
UNPLUGGED

11
para bandas
locales
Trabajo en sala
acústica ex
palomita blanca
y actual casa de
la cultura.
Reuniones en
dependencias de
OMJ con
agrupaciones y
dirigentes
juveniles que
son referentes
para la juventud
calderina.
Reuniones con
jefaturas de
DIDECO para
autorización de
actividades
estivales.
Taller
embajadores del
patrimonio (2
versiones)
Taller de
acuarela.
Taller de
astronomía.
Taller de
Ilustración
digital.
Feria emprende
joven.
1er Torneo E-
Sport FIFA 21.
2do Torneo E-
Sport FIFA 22.
Encuentro de
Freestayle.
Talleres de
Freestayle.
Redacción y
entrega de
cartas para
solicitud de
fondos a
empresas
privadas.

12
Figura 3.
Carta Gantt proceso de convenio Enero – Marzo.
Actividades Enero Febrero Marzo
Continuidad de taller
de astronomía,
gestión de un club
de astronomía.
Constitución del
club de Astronomía.
Capacitaciones
astronómicas.
Observaciones
Itinerantes
comunitarias, para
todas las personas de
la comuna de
Caldera y turistas.
Inicio de gestión
para adquirir
instrumentos
astronómicos.
Inicio de gestión
para construcción de
un centro
astronómico
comunitario para la
comuna de Caldera.
Apoyo en
organización y
estructura de
archivos en OMJ.
Apoyo en gestión de
cronograma para

13
actividades en
temporada estival.
Apoyo en gestión de
programas OMJ para
actividades.
Apoyo en gestión de
programas externos
para actividades
(con diferentes
agrupaciones y
referentes juveniles).
Apoyo en gestión de
plan de acción anual
de OMJ.
Apoyo en terreno
con diferentes
actividades y
gestiones para
agrupaciones
juveniles y
culturales de la
comuna de Caldera.
Gestión de un plan
de acción con
componentes
psicológicos, según
la misión y visión de
la OMJ.
Ejecución del plan
de acción con
componentes
psicológicos.
Gestión de un
programa de salud

14
 mental integral
desde OMJ para los
y las jóvenes.
Asesorías y
derivaciones
psicológicas para
jóvenes de la
comuna de Caldera.
Gestión de programa
para continuidad de
asesorías y
derivaciones
psicológicas para
jóvenes de la
comuna de Caldera.
Gestión de
programa, para
talleres de apoyo
psicológico.
Capacitación en
lengua de señas.
Gestión de programa
para capacitaciones
en lengua de señas
con UNIDIS, para la
juventud.

3. Presentación de resultados

Respecto de las actividades que se realizaron, en el primer proceso de práctica, los resultados
fueron sumamente positivos a los objetivos de cada una de las gestiones, esto se vio reflejado
en el concejo Municipal del que formamos parte como oficina y donde los y las concejalas
destacaron las gestiones que se realizaron por parte de la Oficina Municipal de la Juventud, e

15
incluso apoyaron la aprobación del presupuesto municipal con fondos para la oficina, que
hasta el momento se encuentra operando con un total de fondos de: 0 pesos Chilenos. Esto
además generó el proceso de contratación del gestor territorial para OMJ, mediante un
convenio, desde el 03 de Enero 2022, al 31 de Marzo del 2022, considerando las gestiones y
trabajo que quedaron planificadas para este periodo, además el brindar continuidad a
gestiones realizadas con anterioridad en el proceso de práctica.
NOTA: Los resultados esperados están sujetos a la ejecución y continuidad de lo
establecido en el plan de acción del gestor territorial y gestión anual de la Oficina
Municipal de la Juventud.

4. Conclusiones.

Se destaca dentro de toda la experiencia vivida, en el proceso de práctica, la

importancia de un equipo integral que sea capaz de proporcionar las competencias necesarias
para la Oficina Municipal de la Juventud, con el objetivo de brindar a la juventud las
gestiones necesarias, atendiendo a la mayor cantidad de necesidades posibles de esta
población en particular, es decir, es importante considerar un equipo multidisciplinario que
no sólo gestione en la materialidad y lo físico sino que también gestione por aquello que no
podemos ver y muchas veces es difícil comprender, algo de lo que se habla mucho, pero que
poco se cuida que es el bienestar tanto físico como psíquico de la juventud. Esto se evidencia
en el creciente flujo de jóvenes que llegan a la oficina buscando orientaciones, ya sea de tipo
vocacional o de bienestar individual.

Al analizar la experiencia vivida, doy cuenta de la carga laboral de la oficina y el

nivel de estrés al que son sometidos los funcionarios públicos, la importancia de contar con
un psicólogo/a dentro del equipo se hace cada vez más evidente, esto se comprueba en las
distintas reuniones de equipo, donde el conocimiento en la materia nos impulsó a trabajar en
conocimiento de nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas como oficina
para lograr alcanzar los objetivos trazados y no tan sólo con la oficina sino que también para
establecer metas personales y cuidar el bienestar propio de cada persona que forma parte del
equipo de OMJ, porque si bien es cierto y se encuentran en calidad de funcionarios públicos,
también son personas, con familia, con metas y objetivos.

16
 Como propuesta de intervención, se sugiere poner énfasis en la importancia de
complementar al equipo de OMJ con agentes que le den un carácter integral a la oficina,
abarcando todas las aristas necesarias para satisfacer las necesidades de la juventud calderina,
así como también continuar gestionando trabajo colaborativo y programas de actividades con
un componente psicológico, esto con el fin de apuntar a un objetivo clave, el bienestar y el
Desarrollo Positivo de la Juventud de la comuna de Caldera.
A nivel grupal: La recomendación es seguir manteniendo las reuniones de equipo,
que generan, vínculos, sentido de pertenencia y fomentan la comunicación en el equipo, lo
que ayuda a mantener el enfoque y una sana convivencia, además de entregar un momento de
dispersión cuando se habla del sentir individual respecto de cada semana, potenciando así las
habilidades comunicacionales y organizacionales del equipo de trabajo.
A nivel individual: Se recomienda trabajar en el FODA personal de cada integrante
del equipo OMJ, con el fin de mantener el enfoque en las metas y objetivos, tanto personales
como laborales, además se recomienda revisarlo constantemente, de forma que se pueda ir
modificando a medida que lo vayan sintiendo los funcionarios.
A nivel municipal: Conformar un equipo multidisciplinario para esta oficina, con el
objetivo de darle el énfasis y la importancia que representa dentro de la comunidad, así como
también brindar el apoyo necesario para la propicia realización de las gestiones específicas de
la oficina, como el contar con el espacio y los recursos adecuados para la atención y trabajo
tanto de los funcionarios como de la comunidad calderina.

Se sugiere, de forma general implementar cambios o nuevas políticas de administración de

recursos humanos con el propósito de brindarle a los trabajadores más confianza, seguridad y
apoyo, esto con el fin de incentivar la comunicación, organización y trabajo colaborativo de
los distintos departamentos del área de Dirección de Desarrollo Social y Comunitario.

En cuanto a las implicancias de la práctica profesional los objetivos propuestos de

manera conjunta con el coordinador de la Oficina Municipal de la Juventud, Andrés Astudillo
Benítez quedaron cumplidos casi en su totalidad, esto debido a la falta de tiempo, aún así se
le entregó el programa de cada una de las actividades que siguen en ejecución, donde se
manifiestan las posibles intervenciones a realizar, con el fin de proporcionar todo
conocimiento adquirido durante el proceso de formación universitaria. Hoy formando
nuevamente parte del equipo OMJ, dichas actividades se siguen ejecutando, brindando
continuidad a lo largo del tiempo y una meta. Es importante mencionar que se mantuvo

17
siempre el enfoque en los principales puntos que se destacan dentro de lo establecido para:
“La Oficina Municipal de la Juventud aspira a contribuir en cualquiera de las dimensiones del
desarrollo personal de las y los jóvenes de la comuna, proyectando a Caldera como una
ciudad gestora de oportunidades, pretendiendo mejorar la calidad de vida de estos jóvenes a
nivel individual y/o colectivo.” Y cuya misión corresponde a: “La Municipalidad de Caldera,
por medio de la Oficina Municipal de la Juventud tiene como misión desarrollar espacios y
generar oportunidades integradoras y participativas para las y los jóvenes a partir de las
necesidades e inquietudes que ellos manifiesten, contribuyendo a la entrega de herramientas
necesarias para potenciar cualquiera de las dimensiones de su desarrollo personal, siendo de
gran interés incentivar la participación ciudadana que permita construir una comuna atractiva
para las juventudes Calderinas.” (Astudillo, 2019).
Hubo una muestra importante de compromiso por parte de la oficina con el estudiante
en práctica, durante ese proceso, ya que aprendí a utilizar diversas plataformas para la gestión
de proyectos y programas, a realizar cotizaciones FUAS y sobre todo, la importancia de un
equipo bien constituido al momento de generar actividades y llevar a cabo la dirección y
coordinación de una oficina, así como también algunos constructos respecto de lo que
significa la administración pública. Se destaca la buena comunicación y toma de decisiones
por parte del equipo, la vocación y ganas de entregar respuesta a todas las necesidades
planteadas desde la juventud calderina, además del basto conocimiento y competencias de los
funcionarios en las áreas que desempeñan con fervor. El equipo OMJ aportó a mi formación
profesional seguridad y confianza para los nuevos procesos que vienen y para el resto de mi
carrera laboral. Es por esto que hoy, integrando nuevamente el equipo OMJ, lo hago con gran
vocación y gratitud.
Las debilidades se vieron reflejadas más que en el equipo, en los aspectos
burocráticos que tienen a la oficina operando con un presupuesto igual a 0 pesos Chilenos, lo
que claramente afecta también al desempeño de los funcionarios que forman parte de la OMJ,
quienes deben costear, internet e insumos para realización de actividades, así como también
comenzar campañas de solicitudes de fondos, las que muchas veces retrasan las gestiones de
la oficina. Es conveniente señalar también que como estudiante en práctica tuve mucha falta
de confianza en mis conocimientos, sin embargo el equipo OMJ y el profesor guía de la
práctica Diego Mora Dabancens, me entregaron los comentarios oportunos y necesarios para
desenvolverme con total confianza en mis funciones como estudiante en práctica de una
oficina municipal. Lo anterior ha facilitado mi inserción como funcionario municipal en esta

18
segunda etapa, en la que estamos dando continuidad y gestión a diversos programas que
quedaron en ejecución.
El principal tema tratado en el primer proceso práctica fueron las gestiones de la
oficina para lograr acercarse a la juventud de la comuna de Caldera, dar a conocer a la oficina
y de esta forma lograr entregar respuestas significativas para las necesidades que la misma
juventud identifica como tales, potenciando de esta forma el Desarrollo Positivo de la
Juventud, entregando continuidad a la ardua labor de palear las necesidades de la juventud de
la comuna de Caldera.
Dicho esto se recomienda seguir las sugerencias de las actividades propuestas para
mejorar y entregar herramientas a los funcionarios de la Oficina Municipal de la Juventud,
esto con el objetivo de que puedan desempeñar su labor de forma óptima, enfocados en
nuevos horizontes, donde el trabajo sea colaborativo y comunicativo, atendiendo a las reales
necesidades tanto de la comunidad como de los funcionarios.

5. Referencias.

19
 Astudillo, A. (2019). [PDF]. Plan de Gestión Oficina Municipal de la Juventud de
Caldera (OMJ).

Molina, J. (2020). Trabajo y salud mental en tiempos de pandemia. Realidad

Empresarial, (9), 52-55. https://doi.org/10.5377/reuca.v0i9.10071.

De Psicología De Puerto, A., Puerto, R., Sardiñas, R., Padilla, L., Aponte Gerena, V.,
Morales Boscio, M., Pérez, A., Santiago, C., Morales, P., Torres Dávila, Á., &
Cesáreo, S. (2017). Revista Puertorriqueña de Psicología. 28(1), 14–32.
https://www.redalyc.org/pdf/2332/233255999002.pdf.

Salud del Adolescente. (2022). www.saludarica.cl.

https://www.saludarica.cl/programas-de-salud/salud-del-adolecente

6. Anexos, primera etapa.

20
21
22
23
NOTA: Las fechas de los afiches fueron modificadas en medida que la situación lo fue
ameritando, considerando las restricciones sanitarias y otros eventos que se
presentaron.
7. Anexos 1.1 Segunda etapa, convenio.

24
25