¿Cómo se puede describir mejor Scrum?
Un proceso para estructurar proyectos.
Un método de desarrollo de software.
Un marco de trabajo que ayuda a generar valor a través de soluciones
adaptables para problemas complejos
Un marco de trabajo para crear una visión de producto
2.
El Scrum Master de una organización no debe:
Gestionar los Desarrolladores.
Asignar tareas.
Tomar decisiones por el equipo.
No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.
3.
Un resultado posible de la Revisión de Sprint es:
Incrementar el número de Desarrolladores.
Determinar futuras adaptaciones.
Realizar cambios en la estimación de elementos "terminados" (done).
Realizar cambios a la Lista de Pendientes del Sprint.
4.
El Scrum Master de una organización, tiene como responsabilidad.
Planificar y asesorar sobre la implementación de Scrum dentro de la
organización.
Eliminar las barreras entre las partes interesadas y los equipos de Scrum.
Todas las respuestas son correctas.
5.
¿Cuál es la función de un Scrum Master respecto al Daily Scrum?
Participar como Desarrollador si está trabajando activamente en los
elementos del trabajo pendiente del Sprint.
Representar al Product Owner en el Daily Scrum.
Dirigir el Daily Scrum.
Ofrecerle tiempo extra a cada uno de los desarrolladores cuando los
considere necesario, sin importar si la reunión toma mas de 15 minutos.
6.
¿Cuáles actividades son parte de la Revisión de Sprint (Sprint Review)?
El Product Backlog se puede ajustar para satisfacer nuevas oportunidades.
El Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint.
El Scrum Team presenta los resultados de su trabajo a los interesados clave y
se discute el progreso hacia el Objetivo del Producto.
Las respuestas A y B son correctas.
Las respuestas Ay C son correctas.
Las respuestas Ay C son correctas.
7.
¿Cuáles servicios ofrece un Scrum Master?
1. Liderar, capacitar y mentorizar a la organización en su adopción de
Scrum.
2. Asegurar de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean
positivos, productivos y que se respete el tiempo establecido (time-box)
para cada uno de ellos.
3. Capacitar a los miembros del equipo en autogestión y
multifuncionalidad.
4. Ayudar al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de
trabajo pendiente de productos claros y concisos.
1 y 2 son correctas.
1, 3 y 4 son correctas.
1 , 3 y 4 son correctas.
8.
¿Quién toma la decisión final sobre los cambios al Product Backlog?
Product Owner.
Scrum Team.
Scrum Master.
Los Desarrolladores.
9.
Una legislación que acaba de ser aprobada por el gobierno ocasiona que
el Objetivo del Sprint quede Obsoleto; ¿Quién debería Cancelar el Sprint?
El Product Owner después de reunirse con el Scrum Team.
Nadie, el Sprint nunca debe ser cancelado.
El Gerente del proyecto.
El product Owner, Solo el tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
10.
¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de
Scrum?
Productividad.
Adaptación.
Transparencia.
Inspección.
11.
¿Qué rol no forma parte del Scrum Team?
Scrum Master.
Ninguno.
Product Owner.
Gerente de Proyecto.
12.
¿Cuál afirmación es correcta?
El Scrum Master es responsable de evaluar los Incrementos.
El Scrum Master es responsable de ordenar los items del product Backlog.
El Scrum Master es responsable de ordenar los iterns del product Backlog.
El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto
resultante del trabajo del equipo de Scrum.
13.
¿Quién tiene la última palabra cuando se define el orden del Product
Backlog?
El Director General.
El Product Owner.
Los Desarrolladores junto con el Product Owner.
El Scrum Master.
14.
El Scrum Master es:
Lo mismo que el gerente de proyectos.
Un rol que está por encima del Product Owner.
El jefe del equipo.
Un verdadero líder que sirven al equipo Scrum y a toda la organización.
15.
¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la
previsibilidad y mitigar los riesgos?
Teoría de control preventiva.
Teoría de control empírica.
Teoría de control concurrente.
Teoría de control de retroalimentación.
16.
¿Quién es responsable de crear un plan para el Sprint?
Un desarrollador a quien se le ha asignado la creación del plan.
El Scrum Master.
Los Desarrolladores.
Los Desarrolladores.
17.
¿Cuál de los siguientes términos no representa un valor de Scrum?
Foco.
Apertura/Franqueza.
Respeto.
Comunicación.
18.
¿Cuál no es una responsabilidad de un Scrum Master?
Ayudar al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de
trabajo pendiente de productos claros y concisos.
Decidir si la organización va a adoptar Scrum.
El Scrum Master es responsable de la efectividad del Scrum Team.
El Scrum Master es responsable de establecer Scrum tal como se define en la
Guía de Scrum.
19.
¿Cuál de estas afirmaciones es correcta?
El proposito de la Sprint Review es determinar el resultado del Sprint y
justificar futuras adaptaciones.
La Definición de Terminado crea transparencia al brindar a todos un
entendimiento compartido de qué trabajo se completó corno parte del
Incremento.
Scrum no es un método sino un framework.
Un Sprint son eventos de duración fija de un mes o menos para crear
consistencia.
20.
