Rowan Gibson es un estratega de negocios globales, un autor de éxito y un experto en la
innovación radical. Los medios de comunicación lo han denominado "un gurú entre los
ROWAN GIBSON
gurús".
Los libros de Rowan han sido publicados en más de 20 idiomas. Durante las dos últimas
décadas, los clientes internacionales de Rowan han sido algunas de las organizaciones más
grandes y exitosas del mundo. Les enseña a aprovechar nuevas oportunidades de
“Gurú de los gurús” y gran crecimiento, crear nuevos mercados y transformar industrias enteras, incluso a volver a
calibrar su sistema de organización alrededor de todo el paradigma de la innovación.
estratega de los negocios
Rowan es uno de los oradores más solicitados en las grandes conferencias internacionales,
globales reuniones de gestión empresarial y exclusivas cumbres ejecutivas. Además, lleva a cabo
seminarios públicos, así como clases magistrales de innovación global.. Él mezcla visión,
inspiración e información de una manera que siempre deja una sensación de energía y
entusiasmo en el público.
Los libros, artículos, entrevistas y columnas de Rowan han sido leídos a nivel mundial. Ha
sido entrevistado frecuentemente en la televisión y en la radio, y tiene una presencia
continua tanto en el medio online como en la prensa internacional. Ha aparecido en los
medios: Forbes, CNN, BusinessWeek y la BBC World Service así como en los documentales
de negocio de mayor calibre.
Las 4 lentes de la innovación
La forma en que los innovadores de alto desempeño realmente descubren sus
oportunidades de negocios significativas no es resultado de una genialidad inherente e
individual, sino de ver el mundo a partir de una perspectiva fresca, o a través de un
conjunto diferente de “lentes”. Surge de una forma alternativa de ver las cosas: un ángulo
de visión que permite a los innovadores mirar a través de lo familiar y encontrar lo que no
se ve.
Cuatro perspectivas esenciales – cuatro “lentes sensoriales” – parecen dominar las historias
de las innovaciones más exitosas, y a menudo caracterizan a los emprendedores o
empresas detrás de ellas.
El primer lente es “desafiar las ortodoxias” – cuestionando los dogmas, profundamente
enraizados en las empresas y en las industrias, acerca de qué es lo que impulsa el éxito.
El segundo lente es “aprovechar las tendencias” – encontrando los patrones de
tendencias en los que nadie se ha fijado que pueden cambiar sustancialmente las reglas del
juego.
El tercer lente de la innovación es “apalancar los recursos”. Los innovadores radicales ven
a sus compañías no como unidades de negocios ni organigramas, sino como portafolios de
competencias y de activos estratégicos.
El cuarto lente es “comprender necesidades”. Los innovadores radicales tienen una
empatía profunda: comprenden y sienten las necesidades no verbalizadas de sus clientes.
Usando los cuatro lentes de la innovación los gerentes y sus equipos pueden mejorar su
capacidad para generar grandes ideas para nuevos productos, servicios, estrategias y
negocios.
Innovar a través de las personas
Desde la Revolución Industrial, las empresas creen que la forma de impulsar la productividad y la eficiencia consiste en reducir progresivamente el poder de decisión
de los empleados de primera línea. La idea era que había un “experto” a quien se le pagaba para pensar y averiguar cómo se debe hacer un determinado trabajo. Y
por el contrario, los trabajadores ordinarios recibían su salario solo para “hacer”; les dieron los procedimientos y pasos a seguir para que realizasen su trabajo sin
preguntar.
Por definición, cualquier cosa hecha por el ser humano puede ser modificada por el propio ser humano. Si fuéramos capaces de inventar una organización moderna,
entonces seríamos capaces de reinventarla. Asimismo, es frecuente que los empleados innoven pero sólo si las empresas en las que trabajan están dispuestas a
concederles el poder de usar su imaginación y, si éstas hacen el esfuerzo de enseñar y animar a su gente para que sean innovadores.
Excelente orador, sus conferencias están llenas de provocación, nuevas ideas y formas alternativas de pensar. Este gurú muestra a su público cómo construir y
mantener la capacidad de innovación a nivel empresarial y sus discursos están elaborados para cada auditorio y evento
Topics
Estrategia e Innovación
Repensando el Futuro
Reinvención del Modelo de Negocios
Dirigiendo el Crecimiento y la Renovación
Construyendo una Capacidad Profunda para la Innovación
Liderazgo Visionario
Reinventar el Éxito para una Nueva Era Competitiva
